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Salesforce y AWS aceleran la transformación de la IA en empresas agénticas

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Revista Economía
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A medida que esta colaboración de una década continúa evolucionando, los clientes pueden esperar más innovaciones y capacidades diseñadas para simplificar su transición a la IA.

Con la aparición de los agentes de IA, presenciamos el desarrollo tecnológico más transformador desde la creación del internet. El Índice Empresarial Agentic de Salesforce reveló que, tan solo en el primer semestre de 2025, el número de agentes creados e implementados por las empresas aumentó en un 119 %, la interacción de los empleados con los agentes en 65 % mes a mes y las conversaciones se prolongaron 35 %, lo que indica que los sistemas agénticos están volviendose indispensables en el lugar de trabajo.

A medida que Salesforce y AWS se acercan a una década de colaboración, el enfoque sigue siendo innovar para clientes comunes, como Deel, Expedia Group, Toyota Motor North America y 1-800Accountant, facilitándoles, de forma más segura y rápida, el uso de estas potentes tecnologías sin comprometer la seguridad ni la confianza. Juntos, son pioneros en soluciones y sientan las bases de Agentic Enterprises mediante cuatro pilares fundamentales: datos unificados, agentes de IA seguros e interoperables, centros de contacto modernos y una adquisición optimizada de soluciones de IA por parte de los clientes a través de AWS Marketplace.

“La nube transformó la forma en que operan las empresas, y ahora la IA con agentes impulsa la próxima evolución. AWS y Salesforce llevan casi una década ayudando a los clientes a afrontar los complejos cambios tecnológicos, y estamos aplicando ese mismo enfoque para que la IA avanzada sea accesible, segura y orientada a resultados, mediante integraciones con Amazon Connect y AWS Clean Rooms: un alojamiento seguro de modelos a través de Amazon Bedrock y compras simplificadas a través de AWS Marketplace, donde Salesforce ha superado los 2000 millones de dólares en ventas totales”, mencionó Ruba Borno, Vicepresidenta de Especialistas y Socios Globales de AWS.

“Esta nueva fase de la alianza entre Salesforce y AWS busca ayudar a las empresas a seguir evolucionando hasta convertirse en agénticas, donde cada una opere con capacidad, precisión y velocidad ilimitadas, combinando la experiencia humana con agentes basados ​​en IA. Al aprovechar las integraciones entre Salesforce y AWS, ayudamos a nuestros clientes a descubrir el valor de la IA, protegiendo el acceso a datos, impulsando flujos de trabajo interoperables con agentes y ofreciendo experiencias innovadoras escalables”, afirmó Brian Landsman, CEO de AppExchange & Global Partnerships.

Permitiendo un acceso seguro y sencillo a datos valiosos

La clave de toda implementación exitosa de IA reside en datos accesibles y confiables. La funcionalidad Zero Copy de Salesforce en Data 360 (anteriormente Data Cloud) permite a las empresas acceder y analizar datos almacenados en sistemas como Amazon Redshift sin duplicar ni transferir datos, lo que reduce la complejidad y acelera la obtención de información.

Con Data 360 y AWS, clientes como 1-800Accountant unifican sus datos, garantizando un acceso y gestión en tiempo real. Gracias a la integración Zero Copy, Data 360 se conecta directamente a Amazon Redshift sin necesidad de transferir datos manualmente, lo que crea una visión completa de 360 ​​grados de cada cliente. Esta base unificada permite respuestas instantáneas, 24/7, a través de Agentforce para una amplia gama de consultas, incluyendo preguntas fiscales complejas, sin necesidad de concertar citas. Como resultado, los contadores públicos y sus equipos pueden priorizar conversaciones de alto valor. Por ejemplo, al integrar datos de Salesforce, AWS y el sitio web del IRS, los agentes de IA de 1-800Accountant ahora resuelven el 70 % de consultas rutinarias durante la temporada de impuestos de forma autónoma, lo que aumenta significativamente la eficiencia y mejora la experiencia del cliente.

“Zero Copy es un factor clave que genera valor. No tenemos que replicar todos los datos, lo cual es crucial con cientos de millones de transacciones. Con Data 360 y AWS, nuestros agentes de IA pueden crear experiencias personalizadas para el cliente y ofrecer respuestas significativas”, dijo Ryan Teeples, Director de Tecnología de 1-800Accountant.

Basándose en este éxito, Salesforce presentó recientemente Data 360 Clean Rooms, que se integra de forma nativa con AWS Clean Rooms para crear entornos con mayor privacidad donde múltiples partes pueden colaborar en la generación de información colectiva sin exponer datos que no han sido procesados. Gracias a la conectividad Zero Copy, esta integración permite a las empresas colaborar y analizar estos, obteniendo información de forma segura, independientemente de dónde se encuentren, a la vez que preservar estrictas protecciones de privacidad y cumplimiento normativo. Este control facilita a los clientes el acceso a análisis conjuntos más completos, a la vez que implementa iniciativas estratégicas con confianza. Expedia Group Advertising, por ejemplo, permite a anunciantes como las principales marcas hoteleras y aerolíneas medir el retorno real de la inversión publicitaria (ROI) mediante la evaluación del rendimiento de las campañas en comparación con las reservas convertidas y directas de Expedia Group, lo que garantiza que la inversión publicitaria impulse las conversiones de forma eficiente.

Ampliación de las opciones de modelos, la colaboración de los agentes y la interoperabilidad

Salesforce y AWS ofrecen a las empresas la seguridad que necesitan para implementar una IA confiable. La plataforma Agentforce de Salesforce, incluida en la sección «Agentes y herramientas de IA» de AWS Marketplace, permite a las empresas implementar fácilmente agentes de IA interoperables y de múltiples proveedores que colaboran fluidamente entre flujos de trabajo y sistemas empresariales.

Gracias a estándares abiertos como el Protocolo de Contexto de Modelo (MCP) y Agent2Agent (A2A), estos agentes se comunicarán y coordinarán con transparencia y control para impulsar flujos de trabajo entre sistemas. Por ejemplo, con la compatibilidad con Agentforce MCP Client (actualmente en fase piloto), un agente de Agentforce podría comunicarse con otro basado en Amazon Bedrock AgentCore para obtener una lectura de IoT de la habitación de un huésped y realizar una acción específica. Además, próximamente, una integración mejorada con el servidor MCP de Slack permitirá a los equipos acceder de forma segura al conjunto completo de herramientas de investigación, información empresarial y automatización de Quick Suite, enriquecidas con el contexto de Slack, para optimizar sus flujos de trabajo. El agente de Quick Suite puede corregir textos, resumir mensajes, generar contenido y encontrar respuestas, todo desde la interfaz conversacional familiar de Slack.

Con el motor de razonamiento Atlas de Agentforce, las empresas pueden utilizar los modelos de Anthropic alojados en Amazon Bedrock, dentro del límite de confianza de Salesforce, para satisfacer las necesidades de los clientes en sectores de alto cumplimiento normativo. Los controles de seguridad de Amazon Bedrock mantienen todo el tráfico de LLM dentro de la nube virtual privada (VPC) de Salesforce, cumpliendo con estrictos estándares de seguridad y cumplimiento normativo, a la vez que proporcionar una sólida protección y gestión de datos. Además, los modelos de Amazon Nova en Amazon Bedrock ya están disponibles como modelos gestionados por Salesforce para Agentforce Prompt Builder, lo que permite a los clientes implementar indicaciones de IA generativa reutilizables para casos de uso específicos, como la automatización de respuestas a casos.

Toyota Motor North America planea automatizar los flujos de trabajo de atención al cliente con Agentforce para la programación automatizada de citas y la gestión de vehículos de préstamo. Al utilizar Agentforce los modelos Claude de Anthropic alojados en Amazon Bedrock, dentro del límite de confianza de Salesforce, se logrará una seguridad de nivel empresarial.

Modernización de los centros de contacto para la era agéntica

Salesforce y AWS han ayudado a más de 1000 clientes y más de 100 000 agentes humanos a ofrecer experiencias de cliente personalizadas mediante Salesforce Voice (anteriormente Service Cloud Voice).

Los clientes pueden aprovechar Salesforce Contact Center con Amazon Connect (SCC-AC) para brindar a sus representantes de servicio una experiencia unificada para gestionar las interacciones con clientes. Gracias a esta solución completa, las empresas ahora pueden ampliar las capacidades de IA de Agentforce al autoservicio de voz, manteniendo una integración fluida con la transcripción en tiempo real y el análisis de opiniones de Amazon Connect. Cuando los problemas complejos requieren experiencia humana, las conversaciones se transfieren sin problema a los representantes de servicio, quienes pueden gestionar a través de la experiencia unificada de agente de Agentforce Service, que proporciona contexto completo e historial junto con todos los datos del cliente.

“Los clientes esperan que su centro de contacto sea abierto, inteligente y fácil de implementar. La integración de Agentforce Voice con Amazon Connect SCC-AC permite a las empresas gestionar llamadas rutinarias con IA, a la vez que garantiza una transferencia fluida a los representantes de servicio, lo que refuerza nuestra larga colaboración con Salesforce para mejorar las experiencias de servicio al cliente”, comentó Pasquale DeMaio, Vicepresidente de Amazon Connect en AWS

De cara al futuro, la solución facilitará la interoperabilidad entre Amazon Q en Connect y los agentes de Agentforce mediante la compatibilidad con MCP, lo que permitirá a los clientes resolver problemas de forma más eficiente.

Impulsando el acceso global y una adquisición sin esfuerzo

La disponibilidad de Salesforce en AWS Marketplace facilita a los clientes descubrir, buscar y gestionar soluciones de IA con compras optimizadas, facturación consolidada y adquisiciones simplificadas. Desde su incorporación a finales de 2023, Salesforce se ha convertido en el vendedor de mayor crecimiento en AWS Marketplace, superando los 2000 millones de dólares en ventas totales a mediados de 2025. Ahora disponible en 30 países, incluyendo recientes expansiones a mercados latinoamericanos como Chile, México y Colombia, las empresas de todo el mundo pueden implementar con confianza soluciones de IA con agentes que incorporan seguridad, cumplimiento normativo y escalabilidad.

“Al adquirir Salesforce a través de AWS Marketplace, pudimos acelerar el impacto, dotar a nuestro equipo de las herramientas necesarias, optimizar las adquisiciones en una única factura consolidada y simplificar la creación de una pila tecnológica de primera clase”, acotó el Director de Adquisiciones, Orr Zilcha, Deel.

Este rápido crecimiento global y la disponibilidad en el mercado están acelerando la adopción de la IA generativa y agéntica por parte de los clientes, reduciendo la complejidad y el riesgo al ofrecer contratos estandarizados, precios flexibles y facturación integrada. Con más de 30 empresas en AgentExchange, la plataforma Agentforce de Salesforce, con agentes y flujos de trabajo de IA prediseñados y personalizados, los clientes pueden transformarse en empresas agénticas: mejorando operaciones, automatizando flujos de trabajo y ofreciendo experiencias personalizadas basadas en IA a escala.

Evolucionando juntos para hacer que las empresas agénticas sean accesibles hoy

Salesforce y AWS siguen ofreciendo innovaciones integradas que hacen que la IA empresarial sea más accesible, segura y escalable. A medida que esta colaboración de una década continúa evolucionando, los clientes pueden esperar más innovaciones y capacidades diseñadas para simplificar su transición a la IA, a la vez que posicionan a las organizaciones para aprovechar al máximo el potencial de los sistemas agénticos ofreciendo mayor valor a los clientes.

ProInversión lanza concurso internacional para cuatro proyectos eléctricos en el norte y centro del Perú

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Revista Economía
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Con una inversión estimada de US$ 231 millones, los proyectos del Plan de Transmisión 2025-2034 fortalecerán la red eléctrica en Piura, Lambayeque, Junín y Ayacucho.

La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) convocó al Concurso Público Internacional de Proyectos Integrales para la concesión de cuatro proyectos de transmisión eléctrica en Piura, Lambayeque, Junín y Ayacucho, que beneficiarán a más de 1.6 millones de peruanos. Estas obras, con una inversión total de aproximadamente US$ 231 millones, conforman el primer grupo del Plan de Transmisión 2025-2034.

El primer proyecto, Enlace 500 kV Miguel Grau – Pariñas y SE Pariñas 500/220 kV, demandará US$ 81 millones e impactará en la mejora del suministro energético para más de 1.3 millones de personas en Talara, Pariñas y Tumbes.

En Lambayeque, el proyecto Enlaces 220 kV Felam – Tierras Nuevas – Salitral, con una inversión de US$ 70 millones, mejorará la capacidad eléctrica en Tierras Nuevas, Pampa Pañalá, Motupe y Olmos, beneficiando a 120 mil habitantes.

El tercer proyecto, Nueva SE Palián 220/60 kV, en Junín, requerirá US$ 73 millones y beneficiará a 130 mil personas, mientras que el cuarto, Enlace 220 kV Muyurina – Mollepata, en Ayacucho, tendrá una inversión de US$ 8 millones y atenderá a cerca de 30 mil usuarios.

Los cuatro proyectos serán ejecutados bajo la modalidad de Asociaciones Público-Privadas (APP), en una concesión que comprende el periodo de construcción más 30 años de operación y mantenimiento. El adjudicatario será aquel que presente la oferta más económica, con el objetivo de reducir el costo del servicio para el usuario final.

ProInversión adelantó que antes de finalizar 2025 se convocará el Grupo 2, y en 2026 los Grupos 3 y 4, completando así el despliegue del Plan de Transmisión 2025-2034, que busca reforzar la infraestructura eléctrica del país y garantizar un suministro confiable y eficiente en las principales regiones del norte y centro del Perú.

De Ganar $35K como Empleado a $154K con Chat GPT – Mi Historia Completa

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Revista Economía
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La Transformación Total de un Empleado Latino: Cómo Chat GPT Lo Llevó de un Salario Estancado a la Libertad Financiera en 13 Meses

Diego Herrera llevaba cinco años estancado con el mismo salario de $35,000 anuales cuando descubrió Chat GPT y Language Model technology. Como analista de datos en Phoenix, decidió usar Software automation para escapar del techo salarial corporativo que lo mantenía atrapado.

Trece meses después, Diego había generado $154,000 en ingresos independientes usando Artificial Intelligence Systems. Su transformación de empleado estancado a empresario próspero se convirtió en la inspiración para miles de latinos profesionales.

Trece meses después de decidir cambiar su vida usando Chat GPT y tecnología de Language Model, Diego había generado $154,000 en ingresos independientes. Su transformación de empleado estancado a empresario próspero usando Artificial Intelligence se convirtió en la inspiración para miles de latinos profesionales que buscan escapar del techo salarial corporativo.

Su historia completa demuestra que no importa cuánto tiempo hayas estado estancado — siempre puedes reinventarte con las herramientas correctas.

El Momento de Verdad que Cambió Todo

El punto de quiebre de Diego llegó el 15 de marzo de 2024, durante su revisión anual de desempeño. Su jefa le dijo que había hecho un «trabajo excelente» pero que no había presupuesto para aumentos salariales. Era la quinta vez que escuchaba la misma excusa.

Esa noche, Diego calculó algo devastador: con la inflación, su poder adquisitivo había disminuido 12% en los últimos cinco años. Estaba trabajando más duro para vivir peor. Era hora de hacer algo drástico.

Diego decidió usar sus habilidades de análisis de datos para construir un negocio independiente usando Chat GPT como su co-fundador virtual. Si pudiera analizar datos para su empresa, podría crear servicios de análisis automatizados para pequeñas empresas que no podían permitirse consultores caros.

Su plan era ambicioso: mantener su trabajo durante 6 meses mientras construía su negocio paralelo, luego hacer la transición completa a emprendedor independiente. Diego se propuso igualar su salario corporativo en el primer año y duplicarlo en el segundo.

Lo que sucedió superó todas sus expectativas.

Los 13 Meses que Cambiaron Su Vida Financiera

La transformación de Diego siguió tres etapas estratégicas que cualquier empleado puede replicar.

Meses 1-4: Construcción de Fundaciones
Diego usó Chat GPT para identificar exactamente qué servicios de análisis de datos necesitaban las pequeñas empresas latinas. Descubrió un mercado hambriento de insights automatizados que las grandes consultorías ignoraban por ser «muy pequeño.» Su primer cliente pagó $1,200 por un análisis que Diego completó con Chat GPT en 6 horas.

Meses 5-8: Escalamiento y Optimización
Con confianza creciente, Diego desarrolló sistemas Chat GPT para automatizar completamente sus servicios de análisis. Informes de rendimiento, predicciones de ventas, análisis de mercado, optimización de inventarios — todo sistematizado usando inteligencia artificial. Sus ingresos paralelos alcanzaron $4,800 mensuales.

Meses 9-13: Transición Total y Multiplicación
Diego renunció a su trabajo en el mes 9 cuando sus ingresos independientes superaron su salario corporativo. Los últimos 4 meses los dedicó a multiplicar su éxito: nuevos servicios, mercados adyacentes, productos escalables. Su ingreso mensual promedio llegó a $18,400.

De $35,000 anuales como empleado a $154,000 en su primer año como empresario independiente. Diego no solo escapó del techo salarial — lo destruyó completamente.

Chatronix: El Laboratorio de la Transformación

El éxito de Diego dependía de poder ejecutar análisis complejos usando múltiples modelos de IA según la necesidad específica. Requería Chat GPT para estrategia, Claude para análisis profundo, y otros modelos para tareas especializadas de datos.

Su plataforma integrada lo transformó todo:

  • 6 modelos de IA especializados trabajando como su equipo: ChatGPT, Claude, Gemini, Grok, Perplexity AI, DeepSeek
  • 10 consultas gratuitas diarias para experimentar con diferentes enfoques analíticos
  • Modo Turbo ejecuta análisis complejos en todos los modelos simultáneamente
  • Una Respuesta Perfecta sintetiza toda la inteligencia en recomendaciones precisas
  • Arsenal de Análisis con más de 120 frameworks probados específicos para análisis de negocio

Diego construyó su libertad de $154,000 usando exclusivamente la potencia analítica de Chatronix. Su transformación dependía de tener la herramienta correcta para cada tipo de análisis empresarial.

Escapa del techo salarial corporativo

El Sistema Completo de Escape Corporativo

Aquí está el framework completo que Diego usó para transformar su carrera de empleado estancado a empresario próspero:

Rol: Eres un consultor de transición profesional especializado en ayudar a empleados latinos estancados a construir negocios independientes exitosos usando sus skills existentes potenciados con IA. Has guiado exitosamente a más de 600 profesionales hispanos desde salarios corporativos limitados hasta ingresos empresariales de seis cifras.

Contexto: Soy un empleado [área profesional] con [años] de experiencia, actualmente ganando $[salario anual] en [tipo de empresa]. Siento que he llegado al techo salarial y quiero hacer la transición a empresario independiente usando mis skills existentes potenciados con Chat GPT. Mi objetivo es generar $[objetivo de ingresos] en [plazo deseado] mientras mantengo la estabilidad durante la transición.

Inputs: Área profesional actual, salario y beneficios, habilidades específicas y experiencia, situación financiera personal, tiempo disponible para construir negocio paralelo, tolerancia al riesgo, y mercado objetivo preferido.

Tarea: Diseña un Sistema Completo de Escape Corporativo que use Chat GPT para transformar sistemáticamente las skills profesionales existentes en un negocio independiente rentable. Crea un plan de transición de 12 meses que minimice riesgos financieros mientras maximiza el potencial de ingresos, incluyendo estrategias específicas para profesionales latinos navegando barreras culturales y del mercado.

Restricciones:

  • La transición debe mantener estabilidad financiera personal durante todo el proceso
  • No puede comprometer el performance laboral actual hasta que sea seguro renunciar
  • Debe usar skills y experiencia existentes como foundation, no empezar desde cero
  • Todos los sistemas deben ser manejables mientras se trabaja tiempo completo
  • Las estrategias deben considerar desafíos específicos del mercado latino

Estilo: Piensa como un mentor latino exitoso que entiende tanto las aspiraciones como las barreras específicas de nuestra comunidad. Sé extremadamente práctico con timelines y expectativas. Enfócate en estrategias probadas que han funcionado para otros profesionales hispanos en situaciones similares.

Esquema de Output:

  1. Análisis de Oportunidad Personal (transformación de skills corporativas en servicios independientes)
  2. Plan de Transición de 12 Meses (fase por fase con objetivos financieros específicos)
  3. Sistema de Construcción de Negocio Paralelo (metodologías para trabajar mientras empleado)
  4. Estrategias de Validación y Lanzamiento (testing de mercado sin riesgo financial)
  5. Framework de Escalamiento Acelerado (crecimiento rápido una vez validado el modelo)
  6. Protocolos de Transición Segura (cuándo y cómo renunciar al trabajo corporativo)

Criterios de Aceptación: El sistema debe incluir benchmarks específicos para cada fase de transición, templates para todos los procesos de negocio, estrategias de manejo de riesgo financiero, y consideration specific para challenges que enfrentan profesionales latinos en entrepreneurship.

Post-Proceso: Ejecutaré cada fase de transición sistemáticamente según el cronograma establecido, track aré todos los financial metrics y milestones semanalmente, mantendré my corporate performance durante la transición, y tomaré la decisión final de renuncia basada únicamente en achievement de benchmarks financial establecidos.

La Transformación en Números Reales

Fase de Transición Ingresos Mensuales Status Laboral Nivel de Confianza
Empleado Base $2,917 (salary) Tiempo completo Estancamiento total
Meses 1-4 $2,917 + $1,200 Empleado + side hustle Esperanza creciente
Meses 5-8 $2,917 + $4,800 Pre-transición Confianza building
Mes 9 $12,400 (solo negocio) Empresario independiente Libertad alcanzada
Meses 10-13 $18,400 promedio Empresario escalando Éxito sostenible

De Empleado Estancado a Empresario Próspero

Dos años después de su transformación, Diego maneja un próspero negocio de consultoría de datos que sirve a más de 40 empresas latinas. Se ha expandido a tres servicios diferentes, contratado un equipo de 3 analistas, y regularmente habla en conferencias sobre entrepreneurship latino.

Los sistemas automatizados con Chat GPT que lo liberaron del techo salarial corporativo continúan generando riqueza y oportunidades. Más importante aún, le demostraron que los latinos profesionales no necesitan conformarse con los límites que otros les imponen.

Diego prueba que cualquier empleado estancado puede reinventarse completamente usando las herramientas correctas y la estrategia sistemática. Su historia completa demuestra que no importa cuánto tiempo hayas estado en la misma situación — tu transformación está a solo una decisión valiente de distancia.

La pregunta no es si puedes escapar del techo salarial corporativo. La pregunta es cuándo decidirás que mereces más de lo que tienes ahora.

Más de 10,000 autos eléctricos e híbridos se venderán al cierre del 2025, representa récord histórico de ventas

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Revista Economía
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En 2025, las ventas de autos eléctricos e híbridos en el Perú podrían superar por primera vez las 10,000 unidades, impulsadas por una mayor oferta de modelos y la creciente preferencia por la movilidad sostenible. Pandero registra un aumento de 309% vs el 2024 en la entrega de vehículos electrificados, reflejando el interés del consumidor peruano por opciones más eficientes y ecológicas.

Según cifras de la Asociación Automotriz del Perú, el Perú cerró 2024 con más de 6,600 vehículos electrificados vendidos, alcanzando una penetración del 3.9% del mercado de vehículos ligeros. Durante el primer semestre del 2025, se vendieron 4,440 vehículos electrificados y se espera por primera vez alcanzar las 10,000 unidades comercializadas al finalizar el año, marcando un récord histórico.

Juan Carlos de la Fuente, gerente comercial de Pandero Auto, explicó que, la transición hacia tecnologías que combinan eficiencia energética, menor mantenimiento y reducción de emisiones empieza a consolidarse entre los conductores peruanos.

“La tendencia del público peruano hacia los autos híbridos es de crecimiento constante, liderada por los híbridos convencionales (HEV) y ligeros (MHEV), que son los más populares y ofrecen un balance entre eficiencia de combustible y menor impacto ambiental sin la necesidad de infraestructura de carga compleja. El interés se debe a su ahorro en combustible, mayor rendimiento y una transición más sencilla hacia la movilidad eléctrica” destacó.

Sin embargo, el ejecutivo resalta que la falta de infraestructura de carga sigue siendo el principal desafío. “Lima concentra más de 35 puntos públicos de recarga, ubicados principalmente en centros comerciales, oficinas y estaciones de servicio. Pero su cobertura en provincias aún es limitada, pese a los esfuerzos de empresas como Luz del Sur, Enel X Way y Repsol, que vienen ampliando la red hacia ciudades como Arequipa, Trujillo y Cusco” detalló.

A esto se suma la ausencia de un marco regulatorio integral con incentivos fiscales y facilidades aduaneras que promuevan la importación y el uso de autos eléctricos. “La falta de estandarización y la escasa inversión pública en infraestructura ralentizan el proceso de masificación” añadió.

“La masificación de los autos eléctricos en el Perú ocurrirá cuando confluyen tres factores: precios más accesibles, mejor infraestructura de carga y políticas públicas sostenidas. “Desde Pandero creemos que este cambio no será inmediato, pero el país está avanzando hacia una movilidad más eficiente y responsable” dijo.

Perfil del consumidor

El interés por los vehículos con tecnología ecológica se concentra en profesionales entre 30 y 50 años, con ingresos mensuales promedio de S/ 9,000, que valoran la sostenibilidad, la innovación tecnológica y el ahorro en combustible. Estos compradores buscan una transición gradual hacia la electromovilidad, motivo por el cual los híbridos se han convertido en la opción preferida.

De enero a septiembre de 2025, Pandero ha entregado vehículos híbridos y eléctricos, registrando un crecimiento del 309% frente al mismo periodo del año anterior. Entre los modelos más demandados destacan el Suzuki Fronx, XL7, Toyota Yaris y Corolla Cross.

Perspectiva de crecimiento

“El crecimiento que observamos refleja una tendencia clara: el consumidor peruano está más informado y busca eficiencia, no solo en consumo, sino también en sostenibilidad. Los híbridos son la puerta de entrada hacia la movilidad eléctrica en el país” sostiene De la Fuente.

En comparación con la región, el Perú aún está rezagado frente a Chile, Colombia y Brasil, países que ya cuentan con programas estatales de incentivos y una infraestructura más desarrollada. Sin embargo, la tasa de crecimiento local es una de las más aceleradas de Sudamérica, impulsada por la oferta de modelos de origen asiático, como los de BYD, que han hecho más accesible la movilidad eléctrica.

Para finalizar, enfatizó que desde Pandero destacan que la reducción del costo de las baterías y el avance de la tecnología en autonomía, conectividad y recarga rápida son determinantes para que la electromovilidad despegue de forma definitiva en el país.

“El punto de quiebre llegará cuando el costo total de un auto eléctrico sea igual o menor que el de uno tradicional. En ese escenario, la adopción será masiva, y en Pandero ya estamos preparados para acompañar esa transición con soluciones de financiamiento flexibles y sostenibles” concluyó.

El 58% de los jóvenes peruanos prefieren la suscripción como la mejor forma de pago

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Revista Economía
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Los consumidores entre 18 y 34 años en el país destacan la rapidez y la comodidad como las principales razones para adoptar nuevos medios de pago. El Perú se consolida como uno de los mercados más dinámicos de América Latina en el uso de pagos digitales y por suscripción, según el Informe Nuek sobre Tendencias en Medios de Pago 2025. 

Los jóvenes peruanos están impulsando una transformación acelerada en la manera en que se paga y se compra en el país. Según el Informe Nuek sobre Tendencias en Medios de Pago 2025, elaborado por Nuek, compañía tecnológica especializada en infraestructura de pagos de Minsait (Indra Group), junto a Analistas Financieros Internacionales (AFI), el Perú se posiciona como uno de los mercados más dinámicos de América Latina en la adopción de pagos digitales, SoftPOS y modelos de suscripción.

El estudio —basado en más de 5,200 encuestas realizadas en trece países— revela que América Latina ha superado a Europa en la adopción de pagos digitales desde dispositivos móviles. En la región, el 62% de los comercios ya acepta pagos desde smartphones o tablets, frente al 41% del continente europeo.

De acuerdo con el estudio, más del 65% de los consumidores bancarizados en Perú ha pagado en comercios que utilizan tecnología SoftPOS —que permite cobrar desde un teléfono o tablet sin necesidad de un terminal físico—. Esta tendencia muestra cómo los pequeños negocios y emprendedores locales están modernizando sus operaciones para ofrecer experiencias de pago más ágiles y seguras.

“Durante décadas, la aceptación de pagos digitales ha estado limitada por un modelo físico, rígido y costoso”, afirma Javier Rey, director ejecutivo de Nuek. “Lo que está ocurriendo hoy es un cambio de paradigma: la función del terminal se integra en el teléfono inteligente, el comercio gana agilidad, y los costes se reducen drásticamente. Lo que antes era una limitación tecnológica se convierte ahora en una vía para activar un nuevo modelo operativo para los comercios que habían quedado fuera de la transformación digital”.

El informe también revela que los pagos por suscripción —como servicios de streaming, gimnasios o delivery— están consolidándose como una nueva fuente de ingresos para los comercios locales. En Perú, el 58% de los consumidores jóvenes considera que la rapidez y la comodidad son los principales motivos para preferir este modelo. Sin embargo, el efectivo aún representa cerca del 10% de las transacciones recurrentes, especialmente entre consumidores mayores.

Pagos internacionales: una experiencia con retos

Aunque el 70% del comercio electrónico peruano tiene carácter internacional, el informe advierte que más del 70% de los usuarios ha enfrentado dificultades al realizar pagos en plataformas extranjeras. Los principales obstáculos son los costos adicionales, la falta de opciones de pago seguras y las preocupaciones por la privacidad.

En comparación, países como Argentina o Brasil no superan el 15% en comercio electrónico transfronterizo, mientras que Ecuador y Perú son los que presentan los mayores volúmenes.

Esto demuestra la necesidad de desarrollar una infraestructura interoperable y confiable que acompañe el crecimiento del consumidor digital peruano.

Oro concluye sesión con fuerte alza y rompe por primera vez la barrera de los US$ 4.300

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Revista Economía
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El oro superó por primera vez los US$ 4.300 por onza en una jornada marcada por el desplome bursátil en Wall Street, la aversión al riesgo y el renovado interés por activos refugio, mientras el petróleo cayó con fuerza ante el deterioro del panorama geopolítico y económico global.

El oro cerró la sesión con un salto contundente, superando la marca de US$ 4.300 por onza por primera vez, en un contexto de deterioro pronunciado de los mercados financieros en Nueva York. Esta escalada refleja la convergencia de impulsos macroeconómicos, técnicos y psicológicos que reavivaron el apetito por activos refugio. En Estados Unidos, el desplome de los principales índices accionarios acentuó el ambiente de aversión al riesgo, impulsando a los inversores a migrar hacia instrumentos considerados más seguros, entre los que el oro sigue ocupando un lugar preeminente.

Técnicamente, el cruce del umbral de US$ 4.300 no solo representa una ruptura simbólica, sino que puede funcionar como catalizador para la entrada de flujos especulativos adicionales. No obstante, el metal se aproxima a zonas de sobrecompra, lo que aumenta la probabilidad de retrocesos puntuales.

Desde el punto de vista macro, este tirón alcista se vio respaldado por expectativas crecientes de que los bancos centrales adopten una postura monetaria más laxa, reduciendo el costo de oportunidad de conservar activos sin retorno. También jugaron un rol significativo los flujos institucionales, particularmente de bancos centrales y fondos estratégicos, que intensificaron sus compras con fines de diversificación de reservas y cobertura cambiaria.

Las tensiones geopolíticas y la volatilidad global añadieron otro estímulo a la narrativa de refugio seguro, estimulando la demanda por el metal. En suma, la sesión culminó con un sesgo firmemente alcista al rebasar los US$ 4.300, lo que sugiere un impulso estructural en el mercado de oro, aunque no descarta la necesidad de vigilancia ante señales de agotamiento técnico o reacomodos tácticos en próximas jornadas.

El petróleo cerró la sesión con una caída significativa, alcanzando su nivel más bajo desde mayo, en un movimiento influido por el incremento de la aversión global al riesgo y por un deterioro del contexto geopolítico. El Brent retrocedió alrededor de un 0,7 %, cerrando en US$ 60,85 por barril, reflejando un deterioro en el sentimiento del mercado energético internacional. La presión vendedora se vio impulsada por varios factores simultáneos. En primer lugar, la intensificación de las tensiones entre Estados Unidos y China reavivó los temores de una desaceleración económica global, erosionando las expectativas de demanda de crudo y sus derivados. En paralelo, las advertencias de la Agencia Internacional de Energía (AIE) sobre un posible exceso de oferta, junto con los niveles elevados de inventarios en Estados Unidos, refuerzan la percepción de un desequilibrio entre producción y consumo.

Otro elemento relevante fue el impacto —tanto simbólico como operativo— de la relación entre Donald Trump y Vladimir Putin. La expectativa de nuevos pronunciamientos o encuentros entre ambos líderes ha sido interpretada por los inversores como una fuente potencial de volatilidad, reduciendo el apetito por riesgo y promoviendo una migración de capitales hacia activos considerados refugio. En este contexto, el petróleo se ve penalizado no solo por los fundamentos de oferta y demanda, sino también por un entorno de cautela generalizada en los mercados globales, dominado por estrategias defensivas y búsqueda de preservación de valor.

Antonio Montiel, Director de Análisis de ATFX Education

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