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RESMINE 2026: Líderes del sector extractivo y energético se reunirán en Lima para impulsar la sostenibilidad del país

El evento, presidido por Raúl Farfán de PetroTal, congregará a expertos en minería, hidrocarburos y energía el 15 y 16 de septiembre en Miraflores.

Con el objetivo de consolidar una industria más competitiva y socialmente responsable, el Grupo ECOMIN ha anunciado oficialmente la cuarta edición del Simposium de Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible – RESMINE 2026. El encuentro se llevará a cabo los días 15 y 16 de septiembre en el Sol de Oro Hotel & Suites de Miraflores.

Esta nueva edición estará bajo la presidencia de Raúl Farfán Amat León, Vicepresidente de Sostenibilidad de PetroTal Perú, y contará con un comité organizador de alto nivel integrado por exautoridades, directivos de las principales compañías del sector y líderes de opinión de la academia y la sociedad civil.

Un foro estratégico para el desarrollo nacional

Tras tres exitosas ediciones, RESMINE se ha consolidado como el espacio de diálogo multisectorial más importante de la región. El evento busca articular esfuerzos entre el Estado y la empresa privada para abordar los desafíos críticos de la transición energética, la gestión ambiental y la inclusión social.

«RESMINE 2026 busca profundizar en el fortalecimiento del valor compartido y la eficiencia en la gestión de recursos, ejes fundamentales para el bienestar de las comunidades y el entorno natural», destacaron voceros del Grupo ECOMIN.

Comité de expertos

El éxito de la convocatoria está respaldado por un equipo multidisciplinario que incluye a figuras como:

  • Augusto Cauti, ex viceministro de Minas.
  • Nahil Hirsh, Presidenta de Women in Mining Perú.
  • Daniel Cámac, CEO de Hydro Global Perú.
  • Nuria Esparch, Gerente Senior de Southern Copper Corporation.
  • Álvaro Barrenechea Chávez, Gerente de Comunicaciones e Imagen Institucional de Minera Chinalco Perú S.A.
  • Alexandra Almenara, Vicepresidenta Senior y Líder Global de la Práctica de Sostenibilidad de Ausenco.
  • Graciela Arrieta, Directora de Asuntos Corporativos de OIG Perú
  • Silvia Dioses Farfán, Directora de Sistemas de Gestión Empresarial de Red de Energía del Perú
  • Katya Arévalo Lima, Consultora en temas de Sociales y de Género en Minería
  • Alejandro Ormeño Durand, Director Ejecutivo de COES
  • Fernando Alvarado Alcedo, Director General del Grupo Ecomin

El comité asegura una visión integral que abarca desde la operatividad técnica hasta la comunicación estratégica y la equidad de género.

Hacia una industria responsable

Durante las dos jornadas, el simposium ofrecerá una plataforma para la innovación tecnológica y la reflexión sobre la transparencia en las industrias extractivas. RESMINE 2026 reafirma así su misión de promover un crecimiento económico que vaya de la mano con la sostenibilidad y la confianza social.

Las inscripciones y consultas para participar en este encuentro de referencia ya se encuentran abiertas para profesionales del sector, académicos y actores sociales interesados en el futuro de la industria.

Identificación del Beneficiario Final pasa de teoría a obligación fiscalizable en el Perú

La obligación de identificar al Beneficiario Final pasó de ser un concepto teórico a una exigencia fiscalizable que busca combatir la evasión y las estructuras societarias opacas.

El concepto de Beneficiario Final ha evolucionado en el Perú de ser una noción teórica de gobierno corporativo a convertirse en una obligación concreta y fiscalizable por la Administración Tributaria, en el marco de una estrategia orientada a la lucha contra la evasión tributaria y el lavado de activos.

Así lo explicó Nicole Alzamora Sanguineti, Tax Associate de VAG Global, Firma de Auditoría y Tax & Legal, quien señaló que esta figura se alinea con estándares internacionales de transparencia y debida diligencia, insertándose dentro de una estrategia que busca combatir el uso de estructuras societarias opacas.

La obligación de identificar y declarar al Beneficiario Final está regulada principalmente por el Decreto Legislativo N.°1372 y su Reglamento, normas que establecen el deber de transparencia respecto a las personas naturales que poseen, controlan o se benefician efectivamente de una persona jurídica o entidad. La SUNAT ha desarrollado normativa complementaria que define de manera progresiva los plazos, tramos y condiciones para la presentación de la declaración jurada informativa, alcanzando tanto a personas jurídicas domiciliadas como a determinados entes jurídicos.

“La identificación del beneficiario final responde a una lógica sustancial, ya que el poder económico y de decisión dentro de una organización no siempre coincide con quien figura formalmente como accionista o representante legal”, indicó Alzamora. Por ello, explicó la especialista, la normativa adopta un criterio mixto que prioriza, en primer lugar, la cadena de titularidad, considerando beneficiario final a la persona natural que posea directa o indirectamente, como mínimo el 10% del capital social de la persona jurídica.

Cuando este criterio no permite la identificación, se recurre al análisis del control efectivo final, entendido como la influencia preponderante y continua en la toma de decisiones, ya sea mediante facultades de designación, remoción o poder decisorio sobre aspectos financieros, operativos o comerciales. Finalmente, de no ser posible la identificación por ninguno de los criterios anteriores, se considerará beneficiario final a quien ocupe el puesto administrativo superior, como la gerencia general o el directorio, evitando así vacíos de información que puedan afectar el deber de transparencia.

Alzamora advirtió que, desde una perspectiva práctica, la declaración del beneficiario final no se limita a la presentación de una declaración informativa, sino que exige la implementación de procedimientos internos razonables que permitan identificar, validar y mantener la información actualizada. “El incumplimiento de estas obligaciones genera contingencias relevantes, sancionables por la Administración Tributaria. El régimen de gradualidad es un mecanismo clave para mitigar el impacto económico cuando el contribuyente actúa de manera oportuna y correctiva”, concluyó.

Summa Gold Corporation incorpora nueva maquinaria Epiroc de alta tecnología para optimizar su operación minera

La compañía minera incorporó dos perforadoras DM45 de Epiroc como parte de su estrategia de modernización operativa, eficiencia productiva y mejora continua.

La modernización tecnológica es un factor clave para mejorar la eficiencia, la seguridad y la sostenibilidad en la industria minera. En un contexto de alta exigencia operativa, la incorporación de equipos especializados permite optimizar los procesos productivos, reducir riesgos y mejorar el desempeño general de las operaciones.

En esa línea, Summa Gold Corporation firmó la adquisición de dos perforadoras DM45 de Epiroc, como parte de su estrategia de mejora continua y fortalecimiento de sus procesos de perforación. Epiroc es una compañía global líder en maquinaria de alta tecnología para la minería, reconocida por su enfoque en innovación, automatización y eficiencia operativa, y el Perú representa uno de sus principales mercados estratégicos en el sector.

Estos equipos incorporan tecnología orientada a optimizar la fragmentación de la roca, mejorar el rendimiento operativo y reducir tiempos improductivos en la operación minera. La incorporación de estas perforadoras permitirá a la compañía contar con mayores estándares de control, eficiencia y seguridad en campo, contribuyendo a una operación más sostenible y alineada con las mejores prácticas del sector.

“Ofrece avance y retroceso rápidos, lo que permite minimizar los tiempos muertos con un sistema de control de aire que optimiza el flujo. Entre sus beneficios también mejora la fragmentación de la roca para una voladura más uniforme, lo que reduce costos en carguío y mejora la recuperación metalúrgica”, indica Ricardo Araujo, Director de Operaciones de Summa Gold Corporation.

Esta decisión forma parte de una visión de largo plazo orientada a consolidar una operación eficiente, segura y alineada con estándares internacionales, en la que la tecnología cumple un rol clave como soporte del talento humano y la gestión responsable de los recursos.

“Desde que iniciamos nuestras operaciones en el 2019 hemos tratado de mejorar cada año. Si pretendemos ser una empresa de clase mundial tenemos, en primer lugar, que cuidar de nuestro talento humano. Luego dotarlo de herramientas modernas, seguras y que permitan reducir los riesgos, maximizar la productividad y mantener la sostenibilidad con tecnología avanzada que optimiza recursos y minimiza el impacto ambiental”, agrega Jaime Polar Paredes, gerente general de Summa Gold Corporation.

Por su parte, Alfredo Bertrand, gerente general de Epiroc Perú para la región Andina–Caribe, señala que la compañía ha establecido un acuerdo con Summa Gold Corporation para la provisión de estos equipos, en línea con la relevancia estratégica del mercado peruano y la necesidad de acompañar a las operaciones mineras en sus procesos de modernización. En ese contexto, resalta que la automatización y la eficiencia operativa representan desafíos clave para el desarrollo de una minería cada vez más competitiva en el país.

Con esta incorporación tecnológica, Summa Gold Corporation continúa fortaleciendo su capacidad operativa y su proceso de modernización, integrando equipos que aportan a la eficiencia, la seguridad y la optimización de sus procesos productivos. Esta inversión se enmarca en una gestión orientada a la mejora continua y al uso responsable de tecnología como soporte para una operación minera cada vez más eficiente y sostenible.

Un core bancario moderno demuestra ser la base para escalar los pagos instantáneos en Latinoamérica

Con el avance de los pagos en tiempo real en Latinoamérica, las instituciones financieras enfrentan el desafío de operar sobre infraestructuras que ofrezcan seguridad, interoperabilidad y continuidad operativa.

Los pagos instantáneos se han convertido en una necesidad y expectativa básica para personas y empresas en Latinoamérica. A medida que avanzan modelos como PIX en Brasil, SPEI y CoDi en México, Transferencias 3.0 en Argentina, y emergen nuevas plataformas como Bre-B en Colombia, la manera en que circula el dinero vive una continua evolución.

La rapidez por sí sola no es suficiente. Hoy, los pagos inmediatos ya representan cerca del 45% del volumen de transacciones digitales compensadas centralmente en América Latina y el Caribe, según datos del Banco Mundial publicados en 2025, lo que refuerza la presión sobre las instituciones financieras para operar con infraestructuras preparadas para baja latencia, alta disponibilidad y operación continua.

Temenos empresa de software bancario, destaca que los pagos instantáneos no dependen únicamente de nuevos rieles o interfaces de pago, sino de una arquitectura central flexible y segura que permita orquestar información de cuentas, pagos, riesgos y tesorería de manera sincronizada, donde el core bancario es fundamental. Los sistemas legados de la banca, diseñados para procesamiento por lotes, se convierten hoy en una de las principales barreras para capturar y aprovechar el verdadero valor de los pagos en tiempo real.

“El pago instantáneo es también un cambio estructural en cómo se mueve el dinero. Para sostenerlo, los bancos necesitan un core bancario preparado para operar en tiempo real, con capacidad de escalar, integrarse y garantizar confianza en cada operación”, afirma Alejandro Masseroni, regional sales leader – NextGen financial services de Temenos.

A diferencia de las transacciones tradicionales, los pagos instantáneos requieren que la validación de fondos, la autorización, la liquidación y la notificación ocurran en segundos, las 24 horas del día. Esto implica una profunda transformación del core bancario, que debe dejar atrás arquitecturas fragmentadas y adoptar plataformas que sean:

  • Nativas en tiempo real: capaces de soportar alta concurrencia y baja latencia.
  • Interoperables: mediante APIs abiertas que faciliten la conexión con sistemas locales, redes internacionales, billeteras digitales y nuevos esquemas de pago.
  • Preparadas para estándares globales: como ISO 20022, que mejoran la trazabilidad, el cumplimiento y la automatización de procesos.

Sin esta base tecnológica, la expansión de los pagos instantáneos puede generar fricciones operativas, mayores riesgos y una experiencia inconsistente para los usuarios finales.

Inteligencia artificial y confianza: pilares del core moderno

La inteligencia artificial se consolida como un componente clave del core bancario moderno. Su integración permite extraer información usando lenguaje natural, crear productos nuevos con base en el comportamiento de clientes, optimizar el enrutamiento de pagos, detectar fraude en tiempo real, reducir falsos positivos y automatizar la reparación de transacciones, elevando los niveles de procesamiento directo (STP).

“La IA no solo optimiza el procesamiento de pagos; también fortalece la confianza. Cuando está integrada de forma nativa al core, permite tomar decisiones basadas en datos extraídos del sistema y analizados en tiempo real, sin sacrificar control, trazabilidad ni cumplimiento regulatorio”, explica Masseroni.

Este enfoque resulta especialmente relevante en Latinoamérica, donde el crecimiento de los pagos digitales convive con mayores riesgos de fraude y con marcos regulatorios cada vez más exigentes. Un core moderno con IA incorporada, facilita la explicabilidad de los modelos, la usabilidad de la solución, permite la rápida creación y lanzamiento de productos personalizados sin comprometer, la auditoría y el cumplimiento, elementos esenciales para sostener la adopción masiva de pagos instantáneos.

“Los pagos instantáneos están redefiniendo la relación de las personas y las empresas con su dinero. Las instituciones que inviertan hoy en un core bancario moderno estarán mejor posicionadas para liderar este cambio, responder a la regulación y construir un ecosistema de pagos más ágil, seguro y confiable en Latinoamérica”, concluye Alejandro Masseroni, regional sales leader – NextGen financial services de Temenos.

Energía que conecta: Una mirada a la sostenibilidad aplicada al negocio energético

La innovación también ha encontrado un espacio en el entorno urbano.

En un contexto donde la sostenibilidad se ha convertido en un eje clave para la competitividad empresarial, Primax ha integrado este enfoque como parte esencial de su cultura, su operación y su vínculo con la sociedad. Más allá del cumplimiento normativo, la compañía ha construido un modelo de gestión que convierte la sostenibilidad en una experiencia cotidiana para colaboradores, clientes y comunidades.

Esta visión se articula a través de su programa de responsabilidad social y sostenibilidad “Energía que nos conecta”, estructurado en tres pilares: (1) Diversidad, Equidad e Inclusión; (2) Medio Ambiente; y (3) Apoyo Social.

Uno de los ejes centrales de esta estrategia es la gestión del talento. Actualmente, el 60% de su fuerza laboral está conformada por mujeres, y el 40% de los cargos de liderazgo son ocupados por talento femenino. A ello se suma el programa “Mujeres Estrella”, que busca impulsa el camino del empoderamiento y demuestra una política de equidad de género con impacto real. En paralelo, la empresa ha venido incorporando a personas con discapacidad y adultos mayores en distintos frentes de su operación, integrándolos en estaciones de servicio, tiendas de conveniencia y oficinas administrativas, fortaleciendo una cultura organizacional basada en la diversidad y el bienestar.

En el ámbito ambiental, Primax ha enfocado sus acciones en la eficiencia operativa y la transición hacia fuentes de energía más limpias. En los últimos años, la compañía ha implementado sistemas de ahorro energético en 89 estaciones de servicio, recuperado más 9,000 metros cuadrados de áreas verdes mediante jornadas de arborización y procesado alrededor de 1,350 kilogramos de residuos orgánicos a través de composteras, como parte de su apuesta por la economía circular.

A ello se suman iniciativas pioneras en el sector energético, como la instalación de la primera electrolinera gratuita del país, el desarrollo del primer punto de Gas Natural Licuado y la consolidación de la red de carga de Gas Natural Vehicular más amplia a nivel nacional. Además, a través de su red de dealers, la compañía opera estaciones que funcionan con energía solar, marcando avances concretos hacia la autosostenibilidad energética del sector.

La innovación también ha encontrado un espacio en el entorno urbano. Recientemente, la empresa impulsó la iniciativa “Murales Sostenibles”, que integra arte urbano y sostenibilidad mediante el uso de pintura fotocatalítica capaz de absorber CO₂ y reducir contaminantes del aire. Este tipo de intervenciones busca aportar a la mejora de la calidad del aire y generar conciencia sobre nuevas formas de integrar sostenibilidad en los espacios públicos.

El componente social completa este enfoque integral. La compañía ha equipado siete laboratorios de cómputo en centros de educación especial, beneficiando a más de 900 niños y jóvenes con discapacidad. “En Primax entendemos la sostenibilidad como la capacidad de generar valor compartido y de contribuir activamente al desarrollo del país. Cada acción, desde cómo operamos una estación hasta cómo construimos oportunidades para las personas, refleja nuestra visión de un futuro más inclusivo y sostenible”, señaló Gina Vega, Gerente de Asuntos Corporativos Primax.

De cara a los próximos años, la compañía busca consolidarse como líder de la transición energética en la región, profundizar su compromiso con la diversidad, equidad e inclusión, y seguir reduciendo su huella ambiental, reafirmando que la sostenibilidad no es un discurso, sino una forma de hacer empresa. Y en ese camino, la energía que realmente transforma es la que conecta a las personas con oportunidades, propósito y futuro.