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jueves, febrero 12, 2026
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Comprar departamentos en planos: 5 beneficios y claves para invertir sin riesgos

Adquirir un departamento en planos puede convertirse en una inversión rentable, siempre que se haga con la información adecuada y tomando precauciones básicas.

En el Perú, la demanda por vivienda se mantiene firme. Según el Banco Central de Reserva del Perú (BCR), en agosto de 2025 el crédito hipotecario creció 6,4 % interanual, su mayor avance desde marzo de 2023. “Cada vez más familias buscan asegurar su vivienda desde etapas tempranas porque encuentran precios competitivos y mejores facilidades de financiamiento”, señala Josafat Jabbour, gerente comercial de Reyna Grupo Inmobiliario.

Ante este escenario, comprar en planos se presenta como una alternativa atractiva: ofrece precios más bajos, opciones de personalización y facilidades de financiamiento. Eso sí, requiere tomar medidas básicas de seguridad para proteger la inversión. A continuación, Jabbour detalla las principales claves y beneficios de adquirir un inmueble en esta etapa:

  • Precio preferencial en fase inicial

Uno de los beneficios más relevantes de comprar en planos es el ahorro. De acuerdo con cifras reportadas por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), los precios de preventa pueden ser entre 10 % y 20 % menores que los de un departamento terminado.

Desde Reyna Grupo Inmobiliario explican que esta ventaja no solo implica un beneficio inmediato. “El comprador asegura un precio inicial más bajo y, al mismo tiempo, se beneficia de la valorización natural que ocurre conforme avanza la obra y se consolida la zona donde se ubica el proyecto”, comenta el gerente comercial de Reyna Grupo Inmobiliario.

  • Financiamiento con condiciones favorables

Las preventas suelen venir acompañadas de esquemas de financiamiento más accesibles. Muchas empresas permiten fraccionar la cuota inicial, ofrecen plazos de gracia o facilitan la gestión del crédito hipotecario con los bancos. En esa línea, el BCR señaló en su Reporte de Estabilidad Financiera (mayo 2025) que “las tasas de interés vienen reduciéndose, lo cual podría impulsar el dinamismo del crédito hipotecario en los siguientes meses”.

  • Personalización y elección de acabados

Otra ventaja de adquirir departamentos en planos es la posibilidad de elegir algunos acabados, como pisos, pintura, closets o divisiones interiores. Esto permite que el futuro propietario reciba un departamento adaptado a sus preferencias, evitando remodelaciones costosas tras la entrega.

“En nuestros proyectos ofrecemos catálogos de acabados para que cada cliente pueda seleccionar las opciones que mejor se adapten a su estilo y presupuesto. Es una forma de que la vivienda se sienta suya desde el primer día”, indica Jabbour.

  • Una oportunidad de valorización

Además de los beneficios inmediatos, comprar en planos también permite aprovechar la valorización natural de los inmuebles a medida que la obra progresa o cuando la zona gana atractivo urbano. “Un departamento en planos bien elegido no solo es un hogar, también es un activo que gana valor con el tiempo”, señala Jabbour.

En el mercado inmobiliario, el retorno de inversión en alquiler se mide con el indicador Cap Rate (Capitalization Rate). Este índice calcula la rentabilidad de una propiedad en función de su ingreso operativo anual frente a su valor de adquisición.

“Cuando los precios de venta son competitivos, como en el caso de nuestros proyectos, el Cap Rate resulta más atractivo porque el inversionista puede recuperar su inversión en plazos más cortos que el promedio del mercado”, agrega.

  • Seguridad de la inversión: el factor decisivo

Por último, el gerente comercial de Reyna Grupo Inmobiliario sugiere realizar la siguiente revisión básica antes de firmar un contrato de adquisición de un departamento en planos:

  • Confirmar que la inmobiliaria y constructora estén inscritas en Registros Públicos.
  • Revisar la licencia de construcción y la factibilidad de servicios (agua, luz y desagüe).
  • Verificar que el proyecto figure como “Bien futuro” en el Registro de Predios.
  • Leer con detalle el contrato de compra-venta, prestando atención a plazos y cláusulas de penalidad.
  • Consultar el historial de entregas previas de la empresa.

“Comprar un departamento en planos no solo significa acceder a mejores precios y facilidades, también es una forma de construir patrimonio desde hoy. Con el respaldo y las precauciones adecuadas, se convierte en una oportunidad para asegurar un hogar y ganar valorización en el tiempo”, puntualiza.

 

 

ChatGPT y Claude Organizaron Mi Semana — Ahora Duermo Más, Trabajo Menos y Gano el Doble

ChatGPT y Claude: El Software Que Revolucionó Mi Rutina Semanal

Carlos miró su app del banco. €8,940 en octubre. Trabajando 32 horas semanales. Durmiendo 8 horas cada noche.

¿Hace seis meses? Pesadilla total. Respondiendo emails a las 2 AM, €4,200 al mes, ojeras permanentes. Entonces ChatGPT y Claude — dos Language Models operando como Software consultores — organizaron todo. La Artificial Intelligence que no duerme diseñó el sistema para que Carlos sí pudiera dormir.

Empezó con desesperación. Carlos volcó su agenda en ChatGPT: cada reunión, cada deadline, cada «llamada rápida» que duraba dos horas. El ChatBot fue brutal: «Trabajar 65 horas para producir 20 horas de valor real.» Claude añadió la solución: automatizar lo repetitivo, eliminar lo inútil, optimizar lo valioso.

Claude Mapeó el Caos, ChatGPT Construyó el Sistema

Lunes, 7:30 AM. Carlos observó a Claude analizar su historial de tres meses. El Software encontró el problema.

Reuniones: 28 horas semanales. Trabajo real: 12 horas. Preparación y follow-ups: 15 horas. Estaba trabajando para trabajar, no para producir. Claude identificó: 73% reuniones sin agenda, 52% sin decisiones, 91% podrían ser emails.

ChatGPT diseñó el nuevo sistema. No teoría. Plantillas reales, reglas de automatización, prompts the Language Model para gestionar todo:

Contexto: Consultor freelance, 6 clientes activos, insomnio crónico
Tarea: Diseñar semana sostenible maximizando ingresos y sueño
Restricciones: Máximo 35 horas trabajo, dormir antes de 11 PM, no trabajar domingos
Output: Calendario semanal + rutinas automatizadas

Martes: 4 reuniones en vez de 11. Miércoles: cerró el proyecto más grande del año. Jueves: en la cama a las 10:30 PM.

La Rutina de Sueño Que ChatGPT Optimizó

ChatGPT analizó los patrones de sueño de Carlos durante 30 días. Descubrimiento clave: su productividad caía 47% con menos de 7 horas de sueño.

El Software diseñó el «Sleep-First Schedule»:

21:00: ChatGPT prepara agenda del día siguiente
21:30: Móvil en modo avión, notificaciones muertas
22:00: Claude genera respuestas para emails matutinos
22:30: Luces apagadas, sin excepciones
6:30: Despertar natural (sin alarma los miércoles y sábados)

La Artificial Intelligence calculó: mejor dormir 8 horas y trabajar 6 productivas que dormir 5 y trabajar 10 mediocres.

Métrica Semanal Antes del Sistema ChatGPT + Claude
Horas de sueño promedio 5.5 8
Horas trabajadas 65 32
Ingresos mensuales €4,200 €8,940
Nivel de estrés (1-10) 9 3
Domingos libres 0 4/4

ChatGPT: El Multiplicador de Ingresos

Miércoles por la tarde. Carlos descubrió que ChatGPT podía hacer más que organizar: podía vender.

El Language Model escribía propuestas que convertían 3x mejor. Claude revisaba y añadía el toque humano. Combo letal. El Software identificó que los clientes de Carlos responden mejor a propuestas enviadas martes por la mañana, con datos específicos de su industria, en formato de una página.

Prompt que duplicó sus ingresos:

Contexto: Cliente en [industria], presupuesto €[cantidad], pain points: [lista]
Tarea: Crear propuesta irresistible mostrando ROI exacto
Restricciones: Una página, incluir garantía, tono directo
Output: Propuesta lista para PDF con 3 opciones de precio

Conversión antes: 18%. Conversión con ChatGPT: 54%. Matemática simple.

Chatronix: El Centro de Comando Que Lo Cambió Todo

Carlos perdía tiempo saltando entre ChatGPT y Claude. Pestañas, copy-paste, caos digital.

Chatronix unificó todo:

  • 6 mejores modelos AI en un chat: ChatGPT, Claude, Gemini, Grok, Perplexity AI, DeepSeek
  • 10 consultas gratis para probar qué Language Model gestiona mejor tu agenda
  • Modo Turbo: los 6 modelos atacan tu problema — elige el ganador
  • One Perfect Answer: fusiona todas las respuestas en una solución perfecta
  • Generador de Prompts: convierte ideas básicas en prompts profesionales
  • Biblioteca de Prompts: Carlos guardó sus rutinas diarias, las ejecuta en 1 clic

Ritual matutino: Abrir Mechatronix, ejecutar «CEO Dashboard Semanal,» obtener seis perspectivas AI fusionadas. Cinco minutos.

Descubre cómo la AI multimodelo duplica ingresos trabajando menos

El Mega-Prompt Que Vale €47,000 al Año

Carlos perfeccionó un prompt que gestiona su vida entera. Este comando de Software genera €47K anuales:

Rol: Estratega de productividad, especialista en optimización de consultores, experto en balance vida-trabajo

Contexto: Consultor [tipo], facturación objetivo: €[cantidad], horas máximas: [35/semana], prioridad: dormir 8h diarias

Inputs:

  • Histórico de proyectos (tiempo, ingresos, satisfacción)
  • Registro de energía (1-10 cada hora, una semana)
  • Análisis de clientes (valor, demanda, facilidad)
  • Patrones de sueño (calidad y productividad siguiente)

Tarea:

  • Diseñar semana óptima maximizando €/hora
  • Proteger 8 horas de sueño inquebrantables
  • Automatizar 60% de tareas repetitivas
  • Crear sistema de decisiones automáticas

Restricciones:

  • No trabajar después de 8 PM
  • Domingos sagrados sin excepción
  • Máximo 4 reuniones por día
  • Mínimo 2 bloques deep work de 3 horas

Output Schema:

  1. Plantilla Semanal [calendario hora por hora]
  2. Reglas de Decisión [5 escenarios comunes]
  3. Scripts de Límites [firmes pero amables]
  4. Gestión de Energía [cuándo acelerar/descansar]
  5. Automatizaciones [exactamente qué delegar a AI]

Métricas de Éxito:

  • 8+ horas de sueño consistentemente
  • €10K/mes en 30 días
  • Máximo 35 horas semanales
  • Domingos 100% libres

Este prompt reorganizó la vida de Carlos en 8 semanas. Identificó que el 40% de sus clientes generaban 85% de ingresos. Eliminó el resto.

El Domingo Que Carlos Recuperó Su Vida

Domingo, 11 AM. Carlos está en el parque con su familia. Móvil en casa. Mente tranquila.

ChatGPT y Claude no solo organizaron su semana — la diseñaron para vivir. El Software no motiva, arquitecta. Cada hora optimizada, cada decisión automatizada, cada domingo protegido.

Sus amigos no entienden cómo gana el doble trabajando la mitad. Su mujer sí: por fin duerme 8 horas. Sus hijos también: papá ya no revisa emails en el parque.

La Artificial Intelligence no da consejos de productividad. Construye sistemas que funcionan mientras duermes. Literalmente.

Dormir más, trabajar menos, ganar el doble. No es magia. Es ChatGPT y Claude optimizando lo que los humanos hacemos fatal: diseñar nuestra propia vida.

Turrón peruano conquista 13 mercados y crece 20 % en exportaciones

La demanda del tradicional dulce vinculado al Señor de los Milagros alcanzó los US$ 243,900 entre enero y agosto de 2025, impulsada por la innovación y la nostalgia del consumidor peruano en el exterior.

Entre enero y agosto de 2025, las exportaciones de turrón peruano —estrechamente vinculadas a las celebraciones del Señor de los Milagros— alcanzaron los US$ 243,900, un crecimiento de 20.2 % frente al mismo periodo de 2024, según la Asociación de Exportadores (ADEX).

Principales destinos

Estados Unidos se mantuvo como el mayor comprador con US$ 141,700, equivalente al 58 % del total, seguido por Italia (US$ 29,700), Chile (US$ 27,100) y Países Bajos (US$ 26,200). En conjunto, estos cuatro países concentraron el 92 % de los envíos. Otros mercados fueron Canadá, España, Australia, Suiza, Reino Unido, Alemania, Singapur, Aruba y Japón. Italia, Países Bajos y Chile destacaron con crecimientos de 111 %, 84 % y 50 %, respectivamente.

Innovación y diversificación

El turrón peruano ha dejado de ser solo el clásico dulce de miel y frutas confitadas. Hoy incorpora ingredientes como almendras, castañas y pistachos, además de presentaciones más pequeñas que promueven el consumo individual. Estas versiones combinan tradición y modernidad, reflejando el esfuerzo de las empresas por atender una demanda internacional que busca productos más saludables, prácticos y premium.

Empresas destacadas

Barletta S.A. lideró los envíos con US$ 29,900, seguida de Industria Panificadora San José S.A. (US$ 29,800) y Peruvian Collcas Foods S.A.C. (US$ 26,200). También sobresalieron Olla de Barro Food, Sama Food Perú, Belmont Foods, Gerald & Camila Export, Agro Mi Perú Foods, Inca Global Export, La Ibérica, Espiga Inca y Caballero Carmelo Impexp.

Tradición con historia

El origen del turrón peruano se remonta al siglo XVII, cuando las monjas del convento de Santa Clara adaptaron recetas españolas y moriscas con miel, harina y frutas confitadas. Hoy, su consumo en el extranjero se mantiene ligado a las comunidades peruanas que buscan preservar su identidad cultural y compartir sus tradiciones con el mundo.

Impulso económico en Halloween y Día de la Canción Criolla

Gremio Retail y Distribución de la CCL estima que los peruanos gastarán entre S/ 60 y S/ 300 en estas celebraciones, impulsando los sectores de entretenimiento y Horeca.

Halloween y el Día de la Canción Criolla se perfilan como dos celebraciones que darán un impulso significativo al consumo familiar en el Perú. Según estimaciones de Leslie Passalacqua, presidenta del Gremio Retail y Distribución de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), este año habrá un mayor enfoque en actividades recreativas, entretenimiento y experiencias fuera del hogar.

Aunque Halloween no representa un aumento fuerte en las ventas del retail tradicional, sí impulsa al sector entretenimiento, con especial dinamismo en tiendas para niños, eventos temáticos y actividades en centros comerciales. Por su parte, el Día de la Canción Criolla concentra su impacto en el sector Horeca (hoteles, restaurantes y cafeterías), donde se espera un alza en las reservas y una mayor oferta de espectáculos en vivo, peñas y presentaciones artísticas.

En cuanto al gasto promedio, el gremio estima que los consumidores desembolsarán entre S/ 60 y S/ 120 en comercios populares como Gamarra o Mesa Redonda, principalmente en disfraces y artículos decorativos. En tiendas formales y malls, el gasto puede alcanzar entre S/ 250 y S/ 300, especialmente en productos importados o de marca. En bares y restaurantes, los peruanos gastarán entre S/ 80 y S/ 150 por persona en celebraciones criollas, cifra que se eleva en locales exclusivos o con espectáculos en vivo.

El gremio prevé también un incremento de hasta 20 % en el flujo de visitantes a centros comerciales durante la jornada del 31 de octubre, impulsado por promociones y actividades familiares. A diferencia de años anteriores, las campañas del retail formal comenzaron desde mediados de septiembre, anticipando la demanda, mientras que el comercio popular alcanzará su pico en la última semana de octubre.

La IA ofrece rendimientos tempranos, empujando a las empresas a un punto de inflexión

Las empresas informan sobre el impulso de la IA, pero las brechas fundamentales en tecnología y talento ahora definen la próxima fase de progreso.

Kyndryl (NYSE: KD), proveedor líder de servicios empresariales de misión crítica, ha publicado su segundo informe anual  de preparación de Kyndryl, basado en las respuestas de 3.700 líderes senior de 21 países. Los datos revelan un momento de impulso y reflexión, ya que las empresas reportan un crecimiento en los retornos de sus inversiones en inteligencia artificial mientras enfrentan una presión creciente para modernizar la infraestructura, escalar los esfuerzos de innovación, volver a capacitar a la fuerza laboral y administrar el riesgo en un panorama regulatorio cada vez más fragmentado.

«Existe una brecha de preparación a medida que las empresas lidian con la promesa de valor transformador de la IA», dijo Martin Schroeter, presidente y director ejecutivo de Kyndryl. «Si bien el 90% de las organizaciones piensan que tienen las herramientas y los procesos para escalar la innovación, más de la mitad están limitadas por su infraestructura tecnológica, y menos de un tercio dice que sus empleados están realmente listos para la IA. Cerrar esa brecha es el desafío y la oportunidad que tenemos por delante».

El informe del año pasado reveló una brecha crítica entre la percepción y la preparación: mientras que el 90% de los líderes empresariales creía que su infraestructura de TI era la mejor de su clase, solo el 39% sentía que estaba lista para futuras interrupciones. Si bien ha habido impulso, esa tensión permanece. Este año:

  • El ROI está en aumento, pero la IA está estancada en la fase de experimentación: Si bien el 54% de las organizaciones informaron haber visto retornos positivos de las inversiones en IA, un aumento de 12 puntos desde 2024, el 62% aún no ha avanzado en sus proyectos de IA más allá de la etapa piloto.
  • La confianza sigue superando a la capacidad: mientras que el 90% dice que sus herramientas y procesos les permiten probar y escalar rápidamente nuevas ideas, más de la mitad dice que su infraestructura tecnológica fundamental limita la innovación.
  • La IA impulsa la transformación de la fuerza laboral, pero persisten las brechas de habilidades: el 87% indica que la IA transformará «completamente» los trabajos en sus organizaciones dentro de los 12 meses, aunque muchos dicen que sus empleados no usan IA con frecuencia hoy en día y pocos tienen las habilidades técnicas necesarias.
  • Presiones geopolíticas que obligan a un cambio de rumbo en la gestión de datos: Si bien informan claros beneficios de la adopción de la nube, las organizaciones ahora están reevaluando dónde y cómo se almacenan, procesan, acceden y protegen sus datos en medio de un panorama regulatorio cada vez más fragmentado. Las empresas también están equilibrando los desafíos de infraestructura heredada, con el 70% de los directores ejecutivos diciendo que llegaron a su configuración en la nube «por accidente en lugar de por diseño».

El gasto en IA aumenta junto con las expectativas de ROI, con la resiliencia cibernética como prioridad

Los líderes empresariales de todas las industrias y países dicen que el gasto en IA de su empresa aumentó un 33% en promedio desde el año pasado, y el 68% invirtió «fuertemente» en al menos una forma de IA. A medida que aumentan las inversiones en IA, también lo hace la presión para mostrar valor y protegerlo. Tres de cada cinco líderes dicen que sienten más presión este año para obtener ROI de la IA que el anterior. ¿Su principal caso de uso? Ciberseguridad.

La nube está bajo presión a medida que la disrupción geopolítica y regulatoria impulsa el cambio

Muchas organizaciones también están revisando su infraestructura en la nube, impulsadas por las nuevas regulaciones globales y las crecientes preocupaciones sobre la soberanía de los datos. Tres de cada cuatro líderes informan preocupaciones sobre los riesgos geopolíticos asociados con el almacenamiento y la gestión de datos en entornos de nube global, y el 65% ha ajustado sus estrategias de nube en respuesta, invirtiendo en la repatriación de datos, reevaluando a los proveedores y cambiando hacia modelos de nube privada.

Talento y cultura: la próxima frontera de preparación

A medida que los líderes buscan escalar la innovación, la preparación de las personas se está convirtiendo en una barrera clave y en una gran oportunidad. Si bien casi 9 de cada 10 creen que la IA remodelará completamente los trabajos en el próximo año, solo el 29% siente que su fuerza laboral está lista para aprovechar con éxito la tecnología y persisten las preocupaciones en torno a las habilidades necesarias para tener éxito en esta era. Muchas organizaciones también están luchando contra las barreras culturales, y casi la mitad de los directores ejecutivos informan que su organización frena la innovación (48%) y toma decisiones con demasiada lentitud (45%). Aquellos que avanzan, apodados «Pacesetters» en el informe, no solo están invirtiendo en innovación. Están priorizando de manera única la cultura, la mejora de las habilidades y la alineación del liderazgo.

En comparación con las organizaciones que están rezagadas en estas áreas, los Pacesetters son:

  • 32 puntos menos propensos a citar su infraestructura tecnológica como una barrera
  • 30 puntos más propensos a decir que su nube puede adaptarse a las nuevas regulaciones
  • 20 puntos menos de probabilidades de reportar una interrupción relacionada con la cibernética en el último año

Primax y LiSTO! logran doble primer lugar en el CX Index 2025: un hito histórico en la Experiencia al Cliente

Este doble reconocimiento refleja una gestión centrada en las personas, que impulsa el compromiso de más de 8,000 colaboradores y consolida a Primax y LiSTO! como referentes en experiencia al cliente.

En la más reciente edición del CX Index 2025, Primax y LiSTO! fueron reconocidas como las marcas líderes en experiencia del cliente en el Perú. Primax obtuvo el primer lugar en la categoría Estaciones de Servicio, mientras que LiSTO! destacó en la categoría Tiendas de Conveniencia, un logro que reafirma el compromiso de ambas marcas por ofrecer experiencias memorables en cada visita y punto de contacto.

Este doble reconocimiento marca un hito para ambas marcas, al validar la efectividad de una estrategia centrada en las personas, tanto clientes como colaboradores, y sustentada en cuatro pilares clave: entrenar, medir, premiar y comunicar. Durante el último año, Primax y LiSTO! realizaron más de 2,500 capacitaciones a más de 8,000 colaboradores, implementaron una plataforma digital regional de entrenamiento y recogieron más de 500,000 respuestas de clientes, cuyos comentarios permitieron tomar decisiones y acciones de mejora en tiempo real.

“Este logro reafirma que nuestra estrategia de tener al cliente en el centro sigue dando resultados y nos impulsa a seguir elevando los estándares de servicio. Hoy celebramos que tanto Primax como LiSTO! sean referentes regionales en experiencia, gracias a la pasión y compromiso de nuestros equipos”, destacó Javier Koizumi, gerente de Marca y Marketing de Primax.

El CX Index, desarrollado por Activa y el Centro de Experiencia de Perú y Chile, evalúa la percepción de los consumidores sobre las marcas que brindan las mejores experiencias en diferentes sectores, reconociendo a aquellas que logran generar relaciones de confianza, satisfacción y lealtad a largo plazo.

La innovación también ha sido clave en este resultado. Primax continúa siendo la única marca de combustibles en el Perú con certificación TOP TIER, garantizando productos de la más alta calidad y un servicio ágil y amable.

Por su parte, LiSTO! ha redefinido el concepto de conveniencia con 48 tiendas Stand Alone-Foodvenience, experiencias disruptivas como “LiSTO! te lleva a ver a Bad Bunny en Medellín” y acciones de marketing sensorial como el primer paradero con olor a café LiSTO!, refuerzan su conexión emocional con los consumidores.

“Este doble reconocimiento nos llena de orgullo porque representa el esfuerzo de todo nuestro equipo, el cual hace posible que cada día nuestros clientes vivan experiencias memorables. En LiSTO! creemos que servir con pasión y sorprender con innovación es la clave para ganarse el corazón de quienes nos prefieren”, señaló Julio Cortiguera, gerente de Tiendas LiSTO!.

Para ambas marcas, los Héroes del Servicio, como llaman a sus colaboradores, son parte fundamental de este éxito. Ellos reciben formación constante a través de talleres vivenciales, programas digitales y son reconocidos por su desempeño mediante incentivos y premiaciones.

De cara al futuro, Primax y LiSTO! continuarán fortaleciendo su modelo de gestión centrado en las personas. En los próximos meses, lanzarán la app “Aprende Más”, una plataforma regional que permitirá a sus colaboradores acceder a formación continua y personalizada. Ambas marcas seguirán promoviendo una cultura de excelencia que inspire y eleve los estándares de servicio en la industria.