La extorsión en el Perú no muestra señales de retroceso y, por el contrario, ha comenzado a desplazarse territorialmente. Así lo señala el quinto informe del Observatorio del Crimen y la Violencia del BCP, que revela que uno de cada cuatro adultos en el país —más de seis millones de personas— ha sido víctima directa de este delito o conoce a alguien que lo sufrió en los últimos tres meses. La cifra se mantiene sin variación entre el cierre de 2024 y el mismo periodo de 2025.
El reporte advierte, no obstante, un cambio en la distribución geográfica del delito. Aunque Lima registró una leve reducción en la incidencia de extorsiones, que pasó de 32 % a 30 %, este descenso se vio acompañado por un marcado traslado del problema hacia el interior del país, especialmente en las zonas rurales.
Carlos Basombrío, exministro del Interior y uno de los autores del estudio, cuestionó la fiabilidad de las estadísticas oficiales y alertó sobre una posible manipulación de los datos. Según indicó, desde hace más de un año existen preocupaciones por el uso político de las cifras, y afirmó que hay indicios de que el Sistema Informático de Denuncias Policiales (Sidpol) estaría alterando los registros.
El impacto del delito es particularmente grave en la región central del país, donde la incidencia se elevó de 15 % en 2024 a 23 % en 2025, lo que representa un aumento de 53 % en un solo año. En el sur, la extorsión creció de 12 % a 17 %, mientras que en el oriente también se registró un incremento, al pasar de 18 % a 20 %, afectando a una quinta parte de su población.
Lorena Rojas Gargurevich ha sido designada como la nueva Gerente General de Tata Consultancy Services (TCS) Perú, operación clave de la multinacional india en América Latina
Lorena Rojas es Ingeniera Industrial por la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) y cuenta con un Máster en Administración y Dirección de Empresas por EUDE Business School. Su sólida formación académica incluye el Programa de Desarrollo Directivo en el IESE Business School y programas ejecutivos en la Universidad Adolfo Ibáñez (Chile). Asimismo, posee especializaciones en Fusiones y Adquisiciones por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), y en Gestión de Proyectos, Calidad y Gerencia de Clientes por las Escuelas de Estudios para Profesionales de Chicago y Eindhoven (Arthur Andersen).
Rojas Gargurevich cuenta con más de 25 años de trayectoria profesional en gestión, operaciones y desarrollo de clientes. Con más de seis años de experiencia dentro de TCS en roles estratégicos, su gestión se caracteriza por una mirada analítica con foco en resultados y toma de decisiones en contextos complejos. Además de su perfil técnico, destaca por su compromiso con el desarrollo del talento y por impulsar activamente una mayor participación de mujeres en el sector IT, promoviendo un liderazgo inclusivo y oportunidades de crecimiento sostenibles.
La compañía registró su máximo histórico de producción hídrica, 4,810 GWh, en 2025, resultado de la alta disponibilidad y la eficiencia operativa de sus centrales. La empresa opera siete centrales hidroeléctricas y es la segunda mayor productora de energía hidroeléctrica del país, con un 15% de la producción nacional en 2025.
En el 2025, Orygen alcanzó el mayor nivel de producción hidroeléctrica de su historia al registrar 4,810 GWh, el nivel más alto de generación de los últimos 25 años. Este resultado supera su récord previo alcanzado en 2011 y consolida a la empresa como uno de los actores más relevantes del sistema eléctrico peruano en un contexto de mayor demanda y transición hacia fuentes renovables.
“El récord alcanzado refleja nuestra solidez operativa y la capacidad de maximizar el aprovechamiento de los recursos hídricos disponibles, lo que se traduce en un aporte relevante al sistema eléctrico y en la confiabilidad del servicio que ofrecemos a nuestros clientes. Al cierre del 2025, somos la segunda mayor generadora hidroeléctrica del país, con cerca del 15% de la producción nacional, lo que consolida nuestra posición dentro del parque generador”, señaló Eugenio Calderón, Gerente de Operaciones de Orygen.
Mayor caudal y alta disponibilidad operativa
El desempeño estuvo respaldado por caudales superiores al promedio histórico, especialmente en las regiones de Lima y Junín, así como por una disponibilidad interna del 97.6 %, registrada al cierre del año pasado. Las centrales Huinco, Matucana y Chimay concentraron el mayor aporte a la generación, permitiendo a Orygen aprovechar condiciones hidrológicas favorables y transformarlas en energía efectiva para el sistema eléctrico.
Flexibilidad operativa y gestión basada en datos
Más allá del comportamiento hidrológico, el récord alcanzado refleja el compromiso y la capacidad del equipo para operar con flexibilidad, planificación basada en datos y una alta resiliencia de los activos frente a escenarios climáticos cada vez más variables. El trabajo coordinado, apoyado en equipamiento modernizado y automatizado, monitoreo remoto centralizado y toma de decisiones en tiempo real, permitió optimizar la operación diaria, reducir restricciones y responder con rapidez ante variaciones del caudal.
En un contexto de transición energética, este hito refuerza el papel de la generación hidroeléctrica como un pilar fundamental para una matriz energética confiable, competitiva y sostenible, capaz de aportar estabilidad al sistema eléctrico y complementar el crecimiento de otras fuentes renovables, en un entorno de creciente incertidumbre climática.
Entre 2002 -2025, un total de 35 empresas del viejo continente se adjudicaron y vienen ejecutando 51 proyectos en Asociaciones Público – Privadas (APP) en 25 regiones.
La Agencia de Promoción de la Inversión Privada – PROINVERSIÓN, informó que en Perú un total de 35 empresas de la Unión Europea se adjudicaron y vienen ejecutando 51 proyectos que ocupan sectores claves en 25 regiones, mediante Asociación Público – Privada (APP) que generaron más de US$ 17 mil millones entre el periodo 2002 – 2025.
El presidente ejecutivo de PROINVERSIÓN, Luis Del Carpio, mencionó que dicha inversión sirvió para reducir las brechas de infraestructura que existen en electricidad, saneamiento, salud, comunicaciones, carreteras, ferrocarriles, puertos e infraestructura aeroportuaria, al igual que tuvo un impacto directo en la productividad regional y mejoras en la calidad de servicios básicos.
Al participar como panelista en la presentación del Estudio de Inversión Extranjera Europea Directa en Perú y Presentación del IV Documento de Posición de Eurocámaras, Del Carpio dijo que PROINVERSIÓN ha consolidado a Perú como un destino confiable y competitivo para la inversión extranjera de largo plazo.
“La participación sostenida del capital europeo en Perú refleja la confianza del inversionista internacional en el sólido marco fiscal y macroeconómico, sustentado en reglas claras, sostenibilidad de las finanzas públicas y disciplina presupuestaria”, subrayó.
En ese contexto, agregó que algunas empresas europeas ya tienen larga data en Perú, como el caso de APM Terminals (Países Bajos), Cintra (España), Swissport (Suiza), Statkraft (Noruega), ACCIONA (España), Terna Plus (Italia) y Engie (Francia).
Algunas de las principales inversiones son el Anillo Vial Periférico (US$ 3346 millones), Terminal Norte Multipropósito del Puerto del Callao (US$ 749 millones), Longitudinal de la Sierra Tramo 2 (US$ 552 millones), Nodo Energético en el Sur – Planta N° 2 Moquegua (US$ 334 millones), Grupo de Aeropuertos Regionales 1 y 2 (US$ 312 millones), Línea de Transmisión Eléctrica de 500 kV Chilca–Marcona–Montalvo, (US$ 291 millones), Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Taboada (US$ 269 millones), y el Sistema de Telecabinas de Kuélap (US$ 18 millones), respectivamente.
APP 5.0 Nueva Era
Antes de concluir su intervención, el titular de PROINVERSIÓN adelantó a inversores europeos, el marco que viene trabajando la Agencia a raíz del cambio normativo en Asociaciones Público – Privadas (APP) y Obras por Impuestos (OxI) aprobados a finales de 2025
“En PROINVERSIÓN hemos lanzado APP 5.0: Gobernanza Integral de la inversión privada para el desarrollo. Representa un cambio en el núcleo técnico-institucional del modelo de inversión privada y, bajo este enfoque, dejamos de ser únicamente una agencia estructuradora de contratos y pasamos a ser articulador técnico del sistema de inversión privada, con responsabilidad sobre la coherencia, continuidad y gobernanza del ciclo completo de los proyectos”, puntualizó.
En entrevista con Revista Economía, Álvaro Beckdorf, CEO del Grupo Flesan Perú, analiza el escenario de inversión en infraestructura hacia 2026, el rol estratégico de las Obras por Impuestos, la incorporación de inteligencia artificial en la construcción, la expansión en minería y los riesgos que plantea la inestabilidad política para la continuidad de los proyectos en el país.
¿Cómo evalúa Flesan el escenario de inversión en infraestructura para este 2026 y qué señales de mercado respaldan su estrategia de expansión?
Vemos con muy buenos ojos los cambios normativos que ha tenido el mecanismo de Obras por Impuestos (OxI). Nosotros estamos ejecutando actualmente tres proyectos bajo este mecanismo como contratista principal y estamos explorando también ser financistas de proyectos de OxI, ya que los cambios en la regulación y el nuevo reglamento que está pronto a salir van a facilitar mucho la inversión por este mecanismo. Creemos que va a ser la vía para poder desarrollar infraestructura para el país mediante mecanismos no tradicionales de contratación pública.
A su vez, la incorporación del nuevo reglamento de APP también la vemos con bastante optimismo. Estamos explorando algunas concesiones en el sector educación que son bastante interesantes, donde tenemos expertise constructivo y creemos que podemos aportar a la construcción de infraestructura educativa y disminuir la gran brecha que tiene el Perú en este sector.
En un contexto de mayor competencia y exigencia por eficiencia, ¿qué factores diferenciales considera Flesan que serán claves para sostener su crecimiento en ingeniería y construcción durante los próximos años?
En mi opinión, la digitalización y la incorporación de herramientas como la metodología BIM para la gestión de proyectos, así como los entornos comunes de datos, serán claves. Hoy el gran desafío es que los proyectos cada vez tienen más información y datos, y hay que saber gestionarlos y procesarlos para que realmente ayuden a la eficiencia del proyecto.
Para eso es necesario incorporar tecnología que utilice inteligencia artificial y aproveche la información disponible para la toma de decisiones. La diferenciación va a venir desde la eficiencia en el uso de los datos para tomar decisiones oportunas y hacer más eficiente la cadena de suministro y el proceso constructivo.
Hace poco conocimos el trabajo que realizaron con la campaña “Somos mutuo cuidado 2026”, donde se involucra fuertemente la seguridad y salud en el trabajo. ¿Cómo ha tomado Flesan la incorporación de un directorio de seguridad y cómo nace esta iniciativa?
Tomamos una decisión estratégica de que la seguridad sea un pilar fundamental dentro de la compañía. Representarla a través de un Directorio de Seguridad, con foco estratégico y participación obligatoria de la alta dirección de forma mensual, pone la seguridad en el centro de la gestión.
Esto trae visibilidad, asignación de recursos, contratación de expertos y el intercambio de lecciones aprendidas entre proyectos, lo que nos permite crecer de forma estable y responsable. Es una iniciativa que venimos desarrollando desde hace un par de años, pero hoy le estamos dando un foco aún más estratégico, ya que el directorio también tiene presencia en la supervisión de los proyectos y cada director asume responsabilidades específicas sobre la seguridad de manera transversal.
La minería exige altos estándares técnicos, de seguridad y continuidad operativa. ¿Qué rol jugará este sector dentro del portafolio de Flesan en 2026?
La minería es uno de nuestros focos estratégicos. Estamos fortaleciendo esta unidad de negocio con la incorporación de un equipo de profesionales especializados. Este sector tuvo un crecimiento importante en 2025 y para 2026 y 2027, como país, vamos a crecer mucho en el desarrollo de nuevos proyectos mineros. Grupo Flesan va a estar presente en esos proyectos, consolidando su participación en el mercado mediante personal experto y capacidades técnicas robustas.
Quisiera conocer también el trabajo que vienen realizando con inteligencia artificial. Desde su rol como gerente general, ¿qué proyecta Flesan en este ámbito para 2026?
Tengo una percepción personal muy clara. La inteligencia artificial debe venir a facilitar los procesos cotidianos. Si la vemos como algo lejano y solo para expertos, se vuelve inalcanzable. Nosotros hicimos lo contrario: facilitamos las herramientas de inteligencia artificial para el uso diario.
Muchas de estas herramientas ya estaban disponibles en nuestras plataformas, pero estaban subutilizadas. Implementamos un plan de capacitación intensivo para todo el personal, de todos los niveles, para que usen la inteligencia artificial en su trabajo diario.
Además, realizamos un concurso de iniciativas de uso de inteligencia artificial en procesos cotidianos. Hubo más de diez iniciativas y una de ellas logró optimizar más del 80% del tiempo de su proceso. No reemplazó funciones, las potenció. Yo siempre digo que la inteligencia artificial es como ser tú mismo, pero con esteroides, con una capacidad sobredimensionada para actuar mejor.
También la estamos usando en seguridad, por ejemplo, con un chatbot en WhatsApp que identifica fotos de riesgos y las clasifica automáticamente en nuestro sistema de gestión de seguridad. Así, de forma simple y cotidiana, estamos incorporando la inteligencia artificial en análisis de datos, formulación de propuestas y gestión de riesgos.
Dentro del esquema de crecimiento proyectado de Flesan, ¿qué peso tendrán las Obras por Impuestos frente al sector privado y la obra pública tradicional?
Hoy las Obras por Impuestos (OxI) representan el 45% de nuestro backlog y pretendemos crecer aún más en este mecanismo. Para mí, es el sustituto de la contratación pública tradicional, que lamentablemente no genera confianza en el Perú.
Mecanismos como OxI, contratos gobierno a gobierno con metodologías NEC o las APP generan mayor confianza para la inversión privada. El país necesita inversión en infraestructura, pero para que la participación privada sea confiable, estos mecanismos son los correctos para aportar al desarrollo estatal.
Quisiera su apreciación sobre el proyecto en el puerto de Paita y los resultados obtenidos en seguridad.
Es un proyecto especial porque es la segunda vez que trabajamos con el mismo cliente. Eso demuestra que hacemos bien nuestro trabajo y cumplimos expectativas. En el caso de Paita, los indicadores de seguridad fueron extraordinarios y reflejan un esfuerzo constante y sostenido en gestión de seguridad.
Además, estos resultados abren la posibilidad de una nueva contratación con el mismo cliente. Para nosotros, ejecutar correctamente un proyecto, sin accidentes, con calidad y logrando la recontratación, es la condición perfecta para hacer negocio.
Flesan ya lleva 19 años en el Perú y usted asumió el cargo hace cerca de dos años. ¿Cuál considera que es el principal desafío hacia 2026?
La inestabilidad política es una constante en el Perú. Paradójicamente, a veces hay más incertidumbre cuando no hay elecciones que cuando las hay. Esta incertidumbre afecta a la inversión, al trabajador y a la continuidad de los proyectos.
Como gerente general, uno debe transmitir tranquilidad sobre la continuidad laboral, pero la realidad es que los ciclos políticos no han permitido una economía sostenible en el tiempo. Un gran desafío como país es dar continuidad a las políticas públicas.
Por ejemplo, las obras por impuestos van por el camino correcto, pero es fundamental que las siguientes administraciones mantengan esa línea. La infraestructura requiere años y necesita políticas de largo plazo, no decisiones de corto plazo. Ese es, sin duda, uno de los grandes desafíos para 2026.
