7.7 C
Peru
jueves, febrero 12, 2026
Inicio Blog Página 503

En tiempos de IA, la gestión del cambio tiene que ser integral

Por Alejandro Goldstein, socio de OLIVIA

Con el advenimiento de la Inteligencia Artificial (IA), la necesidad de transformación digital en las empresas no solo se aceleró, sino además se incrementó. No obstante, no se trata solo de implementar nuevas tecnologías, esto conlleva un cambio en la cultura organizacional, una transformación en las personas y en la forma en que llevan a cabo sus tareas.

De ahí la relevancia, más que nunca, de una gestión del cambio estratégica e integral, que ponga foco en las personas, con un acompañamiento permanente para enfrentar los procesos de mejora y aprendizaje continuos.

Para ello, se vuelve indispensable establecer los objetivos claros que se persiguen con la implementación de nuevas tecnologías que transformen el negocio; medir y evaluar para saber si se va por el camino adecuado. También es necesario detectar posibles obstáculos o resistencias al cambio para tomar acciones que destraben la transformación, entre otros importantes retos que conlleva este proceso.

Es aquí donde people analytics y sus herramientas de apoyo tienen un rol fundamental para predecir el éxito de un cambio, medir la velocidad y tasa de adopción de las nuevas tecnologías, el nivel de compromiso y participación de los colaboradores, además de los resultados y retorno de la inversión, por mencionar algunas de las más visibles.

Algunas de las herramientas más utilizadas para lo anterior son las evaluaciones de preparación para el cambio y readiness to change que combinan analítica de datos, machine learning y sociología para determinar el nivel de conocimientos, habilidades y expectativas que tienen los empleados, entre otras variables.

Asimismo, los análisis de redes organizacionales (ARO) permiten detectar potenciales agentes de cambio que ayuden a impulsar la gestión del cambio.

Con todo, lo cierto es que, al medir y evaluar el impacto de la gestión del cambio, es posible optimizar la toma de decisiones para mejorar los procesos, empoderar a los colaboradores y alcanzar los objetivos de negocio.

Sin duda, la transformación digital en las organizaciones se torna cada vez más desafiante con la irrupción de tecnologías tan revolucionarias como la IA. No es posible garantizar su éxito, a menos que se internalice que no es solo una cuestión técnica, sino una transformación de las personas con una gestión del cambio integral que siente las bases para una organización que se puede seguir adaptando a los nuevos desafíos.

Trump sacude los mercados con amenazas a China; la IA y los reportes corporativos sostienen el ánimo inversor

Las tensiones comerciales entre EE.UU. y China vuelven a sacudir el tablero global, mientras los sólidos resultados corporativos y el auge de la inteligencia artificial mantienen el apetito por el riesgo en los mercados. La volatilidad domina una jornada marcada por señales mixtas y desafíos geopolíticos.

En una jornada marcada por la volatilidad y la confluencia de factores macroeconómicos, corporativos y geopolíticos, los mercados financieros internacionales se movieron entre la expectativa de nuevos datos inflacionarios, la publicación de resultados empresariales de gran calado y las tensiones comerciales y diplomáticas que siguen condicionando el apetito de riesgo.

En Estados Unidos, los índices bursátiles se mantuvieron cerca de máximos históricos, aunque con señales de agotamiento comprador. El S&P 500 cerró prácticamente sin cambios tras un repunte que lo había llevado a rozar niveles récord, mientras que el Nasdaq 100 y el Russell 2000 mostraron movimientos mixtos. La fortaleza del dólar presionó a los metales preciosos, provocando una de las caídas más pronunciadas en años para el oro y la plata, en un contexto en el que los inversores decidieron asegurar beneficios tras la racha alcista. El rendimiento del bono del Tesoro a 10 años retrocedió dos puntos básicos hasta 3,96%, reflejando cierta cautela de los inversores de renta fija.

El panorama político estadounidense estuvo dominado por declaraciones del presidente Donald Trump, quien reiteró que podría no concretarse la reunión con su homólogo chino Xi Jinping, aunque confirmó planes de encontrarse con él en Corea del Sur en dos semanas. Trump insistió en que los aranceles representan un asunto de seguridad nacional y que Estados Unidos podría comenzar a reducir deuda con los ingresos provenientes de tarifas. Además, señaló que China y Japón han utilizado tarifas contra EE.UU. durante años, y advirtió que, de no alcanzarse un acuerdo antes del 1 de noviembre, se impondrían aranceles de hasta 155%. Paralelamente, el mandatario afirmó que el país lidera la carrera global en inteligencia artificial y que se esperan inversiones por 20 billones de dólares en territorio estadounidense hasta fin de año.

En el frente energético, el Departamento de Energía anunció la compra de un millón de barriles de crudo para la Reserva Estratégica, con entregas previstas entre diciembre de 2025 y enero de 2026. Los futuros del WTI para noviembre cerraron en 57,82 dólares por barril, con un alza de 0,52%, mientras que el Brent se ubicó en 61,32 dólares, también con un avance de 0,51%. El gas natural en NYMEX cerró en 3,474 dólares por MMBTU, la gasolina en 1,8253 dólares por galón y el diésel en 2,2058 dólares.

En el ámbito agrícola, la administración Trump planea liberar más de 3.000 millones de dólares en ayudas a agricultores que habían quedado congeladas por el cierre gubernamental. Los precios de la soya repuntaron con la expectativa de que un eventual acuerdo con China reactive las exportaciones estadounidenses.

En el sector corporativo, la temporada de resultados trajo cifras destacadas. General Motors superó expectativas con un beneficio ajustado por acción de 2,80 dólares frente a los 2,26 estimados, ingresos de 48.590 millones frente a 45.150 millones previstos y un EBIT proyectado entre 12.000 y 13.000 millones. General Electric reportó ingresos ajustados de 11.310 millones, superando los 10.400 millones esperados, con un BPA ajustado de 1,66 dólares y un flujo de caja libre de 2.360 millones. Lockheed Martin presentó un BPA de 6,95 dólares frente a 6,35 estimados, ingresos de 18.600 millones y una cartera de pedidos de 179.070 millones, con entregas de 46 cazas F-35 en el trimestre. RTX (Raytheon Technologies) sorprendió con un BPA ajustado de 1,70 dólares frente a 1,41 esperados, ingresos de 22.500 millones y un flujo de caja libre de 4.000 millones. Coca-Cola reportó un BPA comparable de 0,82 dólares frente a 0,78 esperados, ingresos de 12.500 millones y un crecimiento orgánico de 6%. Texas Instruments registró un BPA de 1,48 dólares frente a 1,49 estimados, ingresos de 4.740 millones y un flujo de caja libre de 1.070 millones. Netflix, por su parte, decepcionó con un BPA de 5,87 dólares frente a 6,94 esperados, ingresos de 11.510 millones frente a 11.520 millones previstos, aunque proyectó un cuarto trimestre con ingresos de 11.960 millones y un BPA de 5,45 dólares.

En Europa, el índice Stoxx 600 se mantuvo estable, con los sectores mineros liderando las pérdidas tras la fuerte corrección de los metales preciosos. La Comisión Europea, a través del comisario de Comercio Maros Sefcovic, advirtió sobre el impacto negativo de las restricciones a las exportaciones de tierras raras impuestas por China, subrayando la necesidad de una pronta resolución para evitar disrupciones en la industria automotriz europea. De hecho, el sector automotor se prepara para interrupciones en la producción debido a la escasez de semiconductores de Nexperia, con advertencias de que el impacto podría extenderse en un plazo de 10 a 20 días. Paralelamente, 19 líderes europeos, entre ellos el canciller alemán Merz, el presidente francés Macron y la primera ministra italiana Meloni, solicitaron una revisión sistemática de la legislación comunitaria para reducir cargas regulatorias y acelerar los procesos de control de fusiones y ayudas estatales.

En el frente energético europeo, Gazprom advirtió que el continente podría enfrentar problemas de suministro de gas si el invierno resulta más frío de lo previsto, mientras que la Comisión Europea prepara propuestas para estabilizar los precios del ETS2. El Banco Central Europeo informó que sus reservas de divisas aumentaron en 100 millones de euros hasta 325.700 millones, con tenencias de bonos públicos bajo el programa PEPP en 1,45 billones y de bonos corporativos en 254.000 millones.

En Asia, los mercados bursátiles alcanzaron nuevos máximos, impulsados por la expectativa de recortes de tasas por parte de la Reserva Federal y la disminución de tensiones comerciales entre EE.UU. y China. El índice regional MSCI superó su récord previo, con acciones chinas extendiendo ganancias ante la inminencia de un acuerdo comercial. Sin embargo, en Japón, las acciones retrocedieron tras la elección de Sanae Takaichi como primera ministra, considerada una figura pro-estímulo. El nuevo gabinete incluye a Satsuki Katayama como ministra de Finanzas, Shinjiro Koizumi como ministro de Defensa y Ryosei Akazawa como ministro de Comercio e Industria. Takaichi anunció la preparación de un paquete de estímulo para mitigar el impacto de los aranceles estadounidenses y el aumento del costo de vida, reafirmando la meta de inflación del 2% acompañada de incrementos salariales.

En Corea del Sur, el índice de precios al productor subió 0,4% mensual y 1,2% interanual, mientras que las exportaciones entre el 1 y el 20 de octubre cayeron 7,8% interanual, con un superávit comercial provisional de 2.850 millones de dólares. En China, el Ministerio de Comercio anunció la aprobación de exportaciones calificadas para garantizar la estabilidad de la cadena de suministro, al tiempo que el Banco Popular fijó el punto medio del yuan en su nivel más fuerte desde el 15 de octubre de 2024.

El panorama global refleja una confluencia de factores que mantienen a los mercados en una frágil estabilidad. En EE.UU., la fortaleza corporativa contrasta con la incertidumbre política y comercial, mientras que en Europa la presión regulatoria y la dependencia energética siguen siendo riesgos latentes. Asia muestra resiliencia gracias a expectativas de estímulos y acuerdos comerciales, aunque Japón enfrenta el reto de equilibrar política monetaria y fiscal en un entorno de tarifas externas.

De cara al futuro, los escenarios más probables incluyen:

EE.UU.: continuidad de la volatilidad en renta variable, con soporte en resultados empresariales, pero con riesgos de corrección si las negociaciones con China fracasan.

Europa: vulnerabilidad ante disrupciones en la cadena de suministro y dependencia energética, con riesgo de desaceleración industrial.

Asia: impulso por expectativas de estímulos y acuerdos, aunque con riesgos geopolíticos y de política interna en Japón.

En síntesis, los mercados globales se encuentran en un punto de inflexión: la fortaleza corporativa y el optimismo sobre la inteligencia artificial y la innovación tecnológica sostienen el apetito de riesgo, pero la política comercial, la inflación y la energía siguen siendo los factores críticos que definirán la dirección en los próximos meses.

Felipe Mendoza, Analista de mercados ATFX LATAM

Huawei nombrado líder en el Cuadrante Mágico de Gartner 2025

De acuerdo con la firma global de investigación y asesoría, este reconocimiento es para soluciones de infraestructura de red central 5G.

Huawei ha sido reconocido como líder en el Cuadrante Mágico 2025 para soluciones de infraestructura de red central 5G, publicado recientemente por Gartner, firma global de investigación y asesoría.

Este reconocimiento destaca la posición de liderazgo de Huawei en términos de capacidad de ejecución y visión integral, consolidando su papel como referente en innovación tecnológica y desarrollo de mercado en el ámbito de las redes centrales 5G.

Innovación tecnológica al servicio de la conectividad

Huawei ha demostrado una sólida capacidad de innovación con su solución 5G Core, que permite la construcción de la primera red central totalmente convergente para 2G/3G/4G/5G en la industria. Esta solución se basa en una arquitectura de software de redundancia N-Way, conocida como Rock-Solid Reliability, que garantiza una fiabilidad de hasta el 99,9999%. Además, incorpora la solución inteligente de operación y mantenimiento ICNMaster MDAF, que permite una gestión proactiva de fallos y riesgos. La arquitectura de doble motor, que admite tanto máquinas virtuales como contenedores, facilita una evolución fluida de VNF a CNF.

Liderazgo en el mercado global

Según datos recientes de Dell’Oro Group, Huawei lidera el mercado de redes centrales 5G en términos de ingresos y volumen de envíos, con una participación superior al 42%. Su solución SVC impulsa más de 420 redes en todo el mundo, brindando servicios a 1.800 millones de usuarios de VoLTE y 200 millones de usuarios de 2G/3G. En China, más de 60 millones de usuarios han adoptado la solución New Calling, reflejando la sólida presencia de Huawei en el mercado.

Impulso a la transformación empresarial

Huawei también ha lanzado la primera solución de Experiencia Personalizada Inteligente (IPE) de la industria, que combina inteligencia centrada en NWDAF con capacidades intrínsecas de funciones clave como UPF y PCF. Esta solución ha sido adoptada por operadores líderes como China Mobile, mejorando la experiencia de más de 10 millones de usuarios.

Además, Huawei ha sido pionero en la integración de inteligencia artificial (IA) en la red central, con el lanzamiento de la primera red central de IA de la industria. Esta innovación se desarrolla en dos fases: la primera, enfocada en construir una red inteligente 5G-A con agentes de IA; y la segunda, orientada a evolucionar hacia un núcleo nativo de IA, capaz de autogenerarse, autooptimizarse y autogestionarse en tiempo real.

Huawei reafirma su compromiso de seguir impulsando la aplicación global de la red central de IA, liderando la transformación digital de la industria y ofreciendo servicios de comunicación más inteligentes, eficientes y personalizados para los usuarios en todo el mundo.

Desigualdad y empresa: el rol corporativo frente a la brecha social

Por Antonio Herrera Cabanilllas

Durante décadas, la desigualdad se consideró un problema que competía exclusivamente al Estado. Sin embargo, el crecimiento económico por sí solo no ha sido suficiente para cerrarla. Hoy, el 10% más rico del planeta concentra más del 52% de los ingresos globales, mientras que el 50% más pobre apenas accede al 8%, según el World Inequality Report 2023. En América Latina —la región más desigual del mundo según la CEPAL— la situación es aún más marcada: el 1% más rico acumula más del 40% de la riqueza regional.

La desigualdad no es solo un dilema ético, sino un riesgo económico y social que erosiona la estabilidad, debilita la confianza y frena el desarrollo sostenible. En este contexto, las empresas no pueden permanecer como espectadoras. Su papel es decisivo para construir una economía más inclusiva, competitiva y resiliente.

La desigualdad como riesgo sistémico

El World Economic Forum (2024) advierte que la polarización social y la erosión de la cohesión comunitaria se encuentran entre los principales riesgos globales de la próxima década. La desigualdad alimenta la desconfianza hacia las instituciones, reduce la productividad e incrementa la conflictividad social.

La pandemia de COVID-19 lo evidenció con crudeza: las empresas que ignoraron las condiciones precarias de sus trabajadores y proveedores enfrentaron interrupciones severas en sus cadenas de suministro. En contraste, aquellas que invirtieron en salud, flexibilidad y apoyo social mostraron mayor capacidad de adaptación y recuperación.

La sostenibilidad, por tanto, no puede disociarse de la equidad. No habrá estabilidad ambiental ni económica en sociedades fracturadas.

Del capitalismo extractivo al capitalismo inclusivo

Durante mucho tiempo, el modelo de desarrollo dominante priorizó la maximización del valor para el accionista, incluso a costa del tejido social. Hoy, ese paradigma se encuentra en crisis. En su lugar emerge una nueva visión: el capitalismo inclusivo, que busca generar valor no solo para los accionistas, sino para todos los stakeholders — trabajadores, comunidades, proveedores y el entorno natural—.

El Business Roundtable (EE.UU., 2019) marcó un hito al redefinir el propósito corporativo, afirmando que las empresas deben “beneficiar a todos los grupos de interés, no solo a los inversionistas”. Este cambio cultural, aunque incipiente, refleja una tendencia global hacia la corresponsabilidad empresarial frente a la desigualdad.

Instrumentos de inclusión empresarial

Las empresas pueden combatir la desigualdad desde múltiples frentes:

  1. Cadenas de valor inclusivas: integrar proveedores locales, emprendedores rurales o cooperativas en los procesos Esto no solo distribuye oportunidades, sino que fortalece economías regionales.
  2. Empleo digno y equitativo: reducir brechas salariales, promover la igualdad de género y ofrecer condiciones laborales seguras y estables.
  3. Inversión social estratégica: vincular los programas de responsabilidad social con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), priorizando educación, salud y
  4. Gobernanza participativa: incluir la voz de trabajadores y comunidades en la toma de decisiones relevantes.

Ejemplos exitosos abundan: Unilever, Natura y Danone han desarrollado modelos de negocio que combinan rentabilidad y equidad social, demostrando que la inclusión no contradice la eficiencia, sino que la potencia.

El caso latinoamericano: brechas que desafían

En América Latina, la informalidad laboral supera el 50%, y el 70% de las microempresas carece de acceso al crédito formal (BID, 2024). Esta exclusión económica perpetúa la vulnerabilidad de millones de familias. En el Perú, los ingresos del 10% más rico son 15 veces mayores que los del 10% más pobre (INEI, 2023).

En este contexto, las empresas tienen la oportunidad —y la responsabilidad— de liderar estrategias de inclusión económica territorial. Iniciativas como el fortalecimiento de proveedores locales, la capacitación de jóvenes en empleos verdes o la incorporaci ón de criterios sociales en compras públicas y privadas pueden transformar realidades desde el mercado, no solo desde la política pública.

Hacia un modelo de valor compartido territorial

La desigualdad no se resuelve desde los escritorios de las capitales. Se combate en los territorios donde confluyen empresa, Estado y comunidad. Allí se construye la confianza, se genera empleo y se gestan redes productivas que multiplican oportunidades.

Modelos de articulación territorial —como los nodos empresariales o las alianzas multiactor— están demostrando que es posible crear ecosistemas donde la empresa gana competitividad y la comunidad, calidad de vida. No se trata de caridad, sino de estrategia inteligente: ningún negocio prospera en un entorno que fracasa.

Conclusión: prosperidad compartida o inestabilidad permanente

La desigualdad no es inevitable, pero ignorarla tiene costos crecientes. En un mundo interconectado, las brechas sociales no solo afectan a los más vulnerables, sino a toda la economía.

Las empresas del siglo XXI deben asumir que su legitimidad ya no se mide solo por el retorno financiero, sino por su contribución al bienestar colectivo. Generar utilidades sin reducir desigualdades es, en última instancia, un modelo insostenible.

El futuro empresarial dependerá de la capacidad de construir prosperidad compartida. La sostenibilidad económica será social, o simplemente no será.

Fondos inmobiliarios: cómo diferenciar un modelo seguro de uno informal

El creciente interés por invertir en bienes raíces ha impulsado la aparición de múltiples alternativas que prometen rentabilidad, aunque no todas cuentan con estructuras sólidas, y el fideicomiso se ha posicionado como el mecanismo que brinda al inversionista control y confianza sobre el destino de su dinero.

“El inversionista peruano promedio ha avanzado en su interés por productos financieros, pero todavía invierte sin entender cómo se protege su dinero. La mayoría sigue priorizando la tasa antes que la estructura”, explica Óscar Figueroa, Jefe Comercial Corporativo de Go Capital, quien advierte que la falta de educación financiera práctica sigue siendo el punto débil del mercado.

¿Cómo reconocer un modelo de inversión realmente seguro y respaldado?

Distinguir un modelo sólido de uno informal requiere atención a tres factores esenciales:

  • Respaldo fiduciario: que los recursos se administren bajo un esquema de fideicomiso, donde el dinero esté separado del patrimonio del gestor o desarrollador.
  • Transparencia en la gestión: que el inversionista reciba información clara y periódica sobre cómo se usa su capital y cómo avanzan los proyectos.
  • Profesionalismo en la administración: contar con una gestión especializada que evalúe riesgos, respalde decisiones y vele por los intereses del fondo.

Una tendencia que viene cobrando fuerza son los fondos de bonos de titulización inmobiliaria, una alternativa que ofrece mayor seguridad y rentabilidad estable. En lugar de depender de la venta futura de inmuebles, estos fondos se basan en flujos ya generados —como rentas o cobranzas— que están resguardados dentro de un fideicomiso.

“Estos fondos marcan un cambio importante en la forma de invertir en el sector. Permiten acceder a ingresos inmobiliarios respaldados por activos reales y gestionados bajo estructuras auditadas, lo que brinda transparencia y control sobre el dinero invertido”, explica Figueroa.

Finalmente, el especialista enfatiza que el crecimiento del mercado solo será sostenible si viene acompañado de una cultura de inversión informada.

“No se trata solo de ofrecer productos seguros, sino de educar al público para que sepa exigir estructuras formales y rechazar promesas vacías. La confianza en el sector no se decreta: se construye desde la transparencia”, concluye.

 

 

OMODA & JAECOO están a punto de ingresar al mercado peruano con una nueva visión de movilidad inteligente y diseño futurista

El ingreso de OMODA & JAECOO al mercado peruano marcará el inicio de una nueva era en la que la tecnología, el diseño y la elegancia redefinirán la manera en que las personas se mueven en el país.

El futuro de la movilidad se prepara para llegar al Perú. OMODA & JAECOO, marcas pertenecientes al Grupo Chery, están a punto de ingresar al mercado nacional con una propuesta que combina diseño futurista, tecnología inteligente y alto rendimiento, dirigida a un público que busca experiencias de conducción modernas, seguras y personalizadas.

Con una trayectoria de crecimiento global acelerado y un posicionamiento que las define como la marca crossover más profesional del mundo (OMODA) y la marca líder mundial en elegancia todoterreno (JAECOO), ambas marcas están listas para abrir un nuevo capítulo de movilidad inteligente en el país.

Innovación, tecnología y visión de futuro

En un contexto donde la industria automotriz global evoluciona hacia la electrificación, la conectividad y la personalización, OMODA & JAECOO se han consolidado como protagonistas de esta nueva era. Su estrategia global de producto ofrece diferentes tipos de motorización para elegir, incluidos ICE, BEV, HEV y PHEV, respondiendo a las diversas necesidades de movilidad en los distintos mercados.

En tan solo dos años, la marca ha superado las 560,000 unidades vendidas y ya está presente en 47 países, logrando una de las tasas de crecimiento internacional más destacadas del sector automotriz.

Su portafolio de productos refleja una propuesta equilibrada entre tecnología, elegancia y desempeño:

  • OMODA C5: el primer crossover de la familia, con un diseño aerodinámico y urbano. Combinado con tecnología futurista, el C5 crea una experiencia de movilidad urbana de vanguardia para la nueva generación.
  • OMODA C7: galardonado internacionalmente como “El Crossover Más Hermoso”, el C7 integra sistemas avanzados de asistencia al conductor, conducción inteligente y una cabina segura con 72.1% de acero de alta resistencia, redefiniendo el concepto de libertad al conducir.
  • JAECOO J5: un SUV todoterreno ligero para la aventura, que combina un estilo robusto y sofisticado. Su capacidad todoterreno líder permite a los amantes del aire libre explorar libremente, y su cabina certificada como “pet-friendly” por TÜV Rheinland empodera a ti y a tu familia para disfrutar plenamente de la vida.
  • JAECOO J7: inspirado en los clásicos, pero superándolos. El J7 destaca por su rendimiento dentro y fuera de la carretera, su tecnología de conducción y su gran autonomía, ideal para quienes valoran tanto la potencia como la elegancia.

Una marca que conquista el mundo

El ascenso global de OMODA & JAECOO ha sido notable. En el Reino Unido, alcanzó una participación de mercado del 1.48% en febrero de 2025; en España, vendió más de 1,500 unidades en un solo mes; y en Brasil, registró un crecimiento del 87% en menos de dos meses desde su lanzamiento. Estos resultados reflejan el potencial de una marca que combina visión estratégica, diseño distintivo y tecnología de vanguardia para adaptarse con éxito a diferentes mercados.

Un nuevo horizonte para los consumidores peruanos

Con su próxima llegada, OMODA & JAECOO buscan acercar a los consumidores peruanos a un nuevo concepto de movilidad inteligente, donde la tecnología, el confort y el estilo se fusionan en una experiencia de conducción más humana y conectada. Cada modelo ha sido concebido para ofrecer seguridad, conectividad total y una estética moderna, alineada con las tendencias globales que definen el futuro de la industria automotriz.

“Nuestra visión es ofrecer vehículos que combinen innovación y emoción, para acompañar a las nuevas generaciones hacia una movilidad más inteligente y personalizada”, destacaron representantes de la marca.