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Sunergon Oil desembarca en Venezuela con una millonaria inversión en la Faja del Orinoco

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Revista Economía
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La empresa estadounidense inicia operaciones en alianza con PDVSA, marcando un nuevo capítulo en el sector petrolero venezolano.

Una apuesta por la Faja Petrolífera del Orinoco

La compañía estadounidense Sunergon Oil Operating LLC, registrada en Texas, anunció el inicio de sus operaciones en la Faja Petrolífera del Orinoco “Hugo Chávez Frías”, a través de una alianza estratégica con Petróleos de Venezuela (PDVSA). El acuerdo contempla actividades de mantenimiento, servicio y procura, con una inversión inicial en servicios de 154 millones de dólares.

Según un comunicado firmado por su CEO, Alejandro Terán, la empresa y sus socios financieros han cumplido con los requisitos nacionales e internacionales para el inicio de las operaciones.

Primeras acciones y proyección laboral

Las operaciones arrancaron en la ciudad de El Tigre (estado Anzoátegui), donde Sunergon adecuó instalaciones para ejecutar los trabajos. En la primera etapa, ya se han emitido órdenes de servicio por 56 millones de dólares, destinadas a la activación de taladros y la recuperación de pozos categoría dos. Este despliegue generará empleo para más de 200 trabajadores locales, fortaleciendo el componente social del proyecto.

Compromiso con el mercado energético

En su declaración, Sunergon Oil aseguró que apuesta “fielmente” por el país y destacó la importancia de Venezuela en la estabilidad del mercado energético global. La compañía también subrayó su confianza en la experiencia y compromiso del personal petrolero venezolano, así como en la gestión de la actual directiva de PDVSA.

La firma enfatizó que cuenta con todas las autorizaciones pertinentes, tanto a nivel nacional como internacional, para ejecutar los compromisos asumidos.

Trayectoria internacional

Con más de 28 años de experiencia técnica, Sunergon Oil ha desarrollado operaciones en 12 países, entre ellos Estados Unidos, Colombia, Ecuador, Bolivia, Italia, España, Rumania, Panamá, República Dominicana y Venezuela. Su portafolio incluye exploración y optimización de la producción de petróleo y gas, operaciones mineras, desarrollo inmobiliario y soluciones logísticas integradas.

La empresa se define como un proveedor de soluciones innovadoras y eficientes, con énfasis en la gestión de proyectos, mantenimiento de activos críticos y optimización de la cadena de suministro.

Navantia busca nuevos mercados para sus submarinos S-80 tras perder contratos en India y Canadá

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Revista Economía
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La industria de defensa española pone sus fichas en Polonia, en un mercado global altamente competitivo que moviliza miles de millones de euros.

Navantia, el astillero estatal de España, enfrenta un momento clave en su estrategia internacional. Tras haber quedado fuera de licitaciones millonarias en India y Canadá, la compañía busca asegurar la venta de sus submarinos de última generación S-80 en Polonia, en el marco del programa Orka.

En Canadá, la empresa fue descartada en un concurso de 70.000 millones de dólares canadienses (unos 43.000 millones de euros) para proveer doce submarinos destinados al patrullaje en el Ártico. En India, tampoco prosperó su oferta de 5.000 millones de dólares frente a la propuesta de la alemana Thyssenkrupp.

Polonia, la nueva oportunidad

El programa Orka contempla la adquisición de tres submarinos por cerca de 2.000 millones de euros. En esta licitación, Navantia compite con pesos pesados como Saab (Suecia), Naval Group (Francia), Thyssenkrupp (Alemania), Fincantieri (Italia) y Hanwha (Corea del Sur).

Durante la Exposición Internacional de la Industria de Defensa (MSPO), realizada en Kielce, Polonia, la delegación española reforzó su propuesta ofreciendo trasladar el mantenimiento y el seguimiento del proyecto a territorio polaco, aunque la construcción se realizaría en España. El movimiento busca consolidar su posicionamiento frente a rivales que cuentan con mayor respaldo político en sus respectivos países.

Contexto geopolítico y peso institucional

El interés de Polonia por modernizar su flota submarina se enmarca en el aumento de la inversión en defensa en Europa del Este, impulsado por la guerra en Ucrania y la necesidad de reforzar las capacidades militares en el Mar Báltico. Sin embargo, expertos señalan que en estas licitaciones no solo pesan los aspectos técnicos, sino también los apoyos institucionales y las alianzas estratégicas, donde países como Corea del Sur ya han empezado a ganar terreno con acuerdos industriales locales.

La industria militar vive un auge a nivel global y el resultado del programa Orka será decisivo para Navantia, que apuesta por convertir el S-80 en su buque insignia para conquistar nuevos mercados tras los reveses en Asia y América del Norte.

Neuquén impulsa millonario plan para garantizar gas en todo su territorio

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Revista Economía
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La provincia argentina busca cerrar brechas energéticas con gasoductos, plantas de GLP y asistencia en zonas sin redes, apostando a un modelo energético equitativo y sostenible.

La provincia del Neuquén, en Argentina, avanza en un ambicioso plan de inversión en obra pública destinado a garantizar el acceso al gas en todas sus localidades. El programa incluye la construcción de gasoductos, la instalación de plantas de Gas Licuado de Petróleo (GLP), la ampliación de la capacidad en las ciudades más pobladas y medidas de asistencia energética en zonas rurales y cordilleranas que aún no cuentan con redes de distribución.

Un desafío histórico en la capital del gas

Aunque Neuquén es la mayor productora de gas de Sudamérica gracias a Vaca Muerta, paradójicamente aún existen comunidades sin acceso pleno al recurso. En la capital provincial y en Zapala, la distribución depende de Camuzzi Gas del Sur S.A., bajo regulación del Ente Nacional Regulador del Gas (Enargas). Allí el suministro se realiza mediante gasoductos conectados directamente a los yacimientos. Sin embargo, en destinos turísticos como Villa La Angostura y San Martín de los Andes, las inversiones nacionales y privadas no han acompañado el crecimiento poblacional y económico, generando limitaciones para nuevas conexiones domiciliarias y comerciales.

Obras estratégicas en Añelo y Caviahue

La provincia asumió un rol activo para cerrar esta brecha. En Añelo, corazón de Vaca Muerta, más de mil familias estaban sin conexión a la red al inicio de la actual gestión. Hoy, gracias a las obras ejecutadas junto con YPF, ese número se redujo a la mitad y se proyecta llegar a la cobertura total. La nueva infraestructura permitirá multiplicar por ocho la capacidad de gas disponible, no solo para hogares, sino también para impulsar el desarrollo industrial.

En Caviahue y otras localidades, la empresa pública Hidenesa opera plantas de GLP que abastecen mediante transporte en camiones y posterior gasificación, garantizando suministro a través de redes locales. Este modelo se replica en pueblos como Manzano Amargo, Varvarco, Andacollo, Tricao Malal, Aluminé y Villa Pehuenia, entre otros.

Alternativas para zonas aisladas

Donde no existen redes, se aplican medidas de apoyo. En Villa Nahueve, el Ente Provincial de Energía del Neuquén (EPEN) implementa una tarifa eléctrica promocional con subsidios invernales. El “Plan Calor” distribuye leña en áreas rurales y comunidades cordilleranas, mientras avanzan proyectos de infraestructura para lograr una cobertura permanente.

Avances recientes y visión de futuro

Un hito importante se logró en Los Guañacos, en el Alto Neuquén, donde la conexión al gasoducto permitió que, por primera vez, los habitantes accedieran al gas natural bajo las mismas condiciones que en las grandes urbes.

El gobierno provincial subraya que este plan de inversiones no solo busca ampliar la cobertura, sino también construir un modelo energético más equitativo y sostenible. “No puede haber neuquinos sin gas en sus hogares cuando somos la principal provincia productora del continente”, destacan autoridades locales.

Neuquén avanza así en transformar su fortaleza productiva en inclusión energética, reduciendo desigualdades y consolidando su rol como referente energético en Argentina y Sudamérica.

Obras paralizadas y retrasos marcan la gestión de Gobiernos Regionales en enero-junio

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Revista Economía
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El Presupuesto 2026 se asigna S/4,706 millones más que este año a pesar de que en el primer semestre 2025 dejaron de invertir S/3,701 millones.

En el mes de enero y junio del 2025, de acuerdo a los datos de la Contraloría no se reportaron avances en ejecución física a los 2,428 proyectos de inversión pública programadas.

En este sentido, respecto a junio del 2024, se sumaron 172 obras paralizadas, valorizadas en S/8,176 millones en los tres niveles de gobierno, sobre todo en los Gobiernos Regionales o GOREs (+S/3,701 millones adicionales, distribuidos en 29 proyectos adicionales).

Donde presenta tras los GOREs es el Gobierno Nacional (+S/ 2,914 millones en obras paralizadas con 13 proyectos nuevos) y los Gobiernos locales (+S/ 1,561 millones con 130 proyectos adicionales).

En ese contexto, el gremio de comercio exterior enfatizó que esos “resultados sugieren que, en promedio, cada una de las nuevas obras paralizadas representan un mayor tamaño de inversión que las previas”.

Referente a eso, Comex Perú expresó que el principal problema que enfrentaron los GOREs durante el periodo fueron discrepancias, controversias y arbitrajes (+S/2,328 millones en obras paralizadas). Replicándose para el Gobierno Nacional (+S/3,360 millones).

Por el contrario, los Gobiernos municipales tuvieron mayores dificultades para la continuidad de obras asociadas a eventos climáticos (+S/ 852 millones) y falta de recursos financieros (+S/ 809 millones).

Asimismo, los principales cambios en la cartera de obras paralizadas, según precisó Comex Perú en su Semanario 1271, destaca la revalorización de Majes Siguas II, cuyo costo aumentó, entre junio de 2024 y 2025, de S/ 2,449 millones a S/ 4,780 millones. A su vez, se suman los ingresos de los proyectos Mejoramiento de la red vial departamental Moquegua-Arequipa, tramos MO-108 y AR-118 (S/818 millones).

En consecuente, la recuperación de los servicios de salud del hospital de apoyo II-2 Sullana (S/ 804 millones) y Mejoramiento del servicio de control de disturbios civiles a nivel nacional (S/ 733 millones).

También, la región con mayor valor de obras paralizadas fue Arequipa (S/ 7,742 millones), al registrar un incremento en S/ 3,594 millones en relación con junio de 2024. El principal motivo fue la actualización del costo de Majes Siguas II, bajo responsabilidad del GORE.

De igual modo, como recordatorio del Proyecto de Ley (PL) de Presupuesto Público 2026, presentada por el el titular del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), Raúl Pérez Reyes, ante el Congreso de la República, se asigna a los GOREs un presupuesto de S/59,164 millones, mayor en S/4,706 millones en comparación al Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) del 2025 (S/54,458 millones).

Aunque, destacando sobre el PL del Presupuesto 2026, se está destinando S/37,621 millones por concepto de remuneraciones a las regiones, mayor en S/4,839 millones con respecto al 2025. Por ende, en su remuneración, el Presupuesto 2026 prevé destinar el 63.59% del total asignado a las GOREs.

Mujeres cafetaleras de Amazonas logran primera exportación de 37 toneladas de café en grano a Europa y EE. UU.

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Asociación de Mujeres Las Flores de Luya concretó su primer envío internacional con apoyo técnico-comercial de Agromercado, ingresando a dos de los mercados más exigentes del mundo.

El esfuerzo colectivo de 243 productoras de la agricultura familiar de Amazonas se abrió paso en el comercio internacional. Se trata de la Asociación de Mujeres Las Flores de Luya que realizó su primera exportación de 37 toneladas de café verde a Europa y Estados Unidos, gracias al acompañamiento técnico-comercial del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (MIDAGRI), a través de Agromercado.

La operación incluyó dos embarques de 18,9 toneladas cada uno: el primero con destino a Bélgica, adquirido por la multinacional suiza Sucafina, y el segundo, despachado de forma paralela a Los Ángeles (EE. UU.), también adquirido por la misma importadora. La transacción generó ingresos superiores a S/ 860,000 para la organización, consolidando su ingreso a mercados de alto valor.

Liderazgo femenino en el café de Amazonas

Las socias de la Asociación de Mujeres Las Flores de Luya cultivan más de 420 hectáreas en los distritos de Pisuquia, Ocalli, Providencia y Ocumal, en la provincia de Luya (Amazonas), con una producción anual que supera las 151 toneladas de café bajo estándares de sostenibilidad y calidad reconocidos en toda la región.

Desde 2024, Agromercado les brinda asistencia técnica en gestión comercial, trazabilidad, certificación orgánica, desarrollo digital de marca y registros sanitarios. Asimismo, la organización avanza en la implementación del Reglamento de la Unión Europea sobre Deforestación (EUDR), requisito clave para acceder a consumidores europeos que exigen productos inocuos, con trazabilidad de origen y libres de deforestación.

En este contexto, el primer embarque de café de la asociación constituye un hito para las mujeres cafetaleras de Luya, al demostrar que la articulación entre el Estado y las organizaciones productoras fortalece la competitividad, abre nuevas oportunidades de negocio y garantiza la sostenibilidad del café peruano en el mercado internacional.

Con este logro, Agromercado, agente comercial del MIDAGRI, ratifica su compromiso con una agricultura sostenible y competitiva, en estrecha coordinación con productores, exportadores, autoridades y organismos de cooperación internacional.

 

Teletón 2025: Se realizó tradicional campanazo en la Bolsa de Valores de Lima

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Revista Economía
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Este evento busca sumar esfuerzos para lograr la meta del año, que es S/.8.54 millones, para continuar con la rehabilitación de miles de niños y niñas de todo el país.

La Bolsa de Valores de Lima (BVL), filial de nuam, celebró junto a Fundación Teletón el tradicional “Campanazo Teletón 2025”, iniciativa solidaria que hace un llamado al sector empresarial a fin de recaudar fondos para la rehabilitación de miles de niñas, niños y jóvenes en todo el país.

La ceremonia contó con la participación del hermano Isidro Vásquez, vicepresidente de la

Fundación Teletón, Sergio León, gerente general de Fundación Teletón, Patricia García Jara, SubGerente de Comercialización de El Grupo El Comercio. Desde la BVL, acompañaron Miguel Ángel Zapatero, gerente general de BVL y gerente corporativo de Clientes y negocios de nuam,  y Rafael Carranza, presidente del Directorio de Grupo BVL.

Estuvieron presentes autoridades locales como Ana Peña Cardoza, ministra de la Mujer y Poblaciones Vulnerables, Óscar Orcón, director de Sistema Financiero y Mercado de Capitales Ministerio de Economía, Juan Pichihua, Superintendente del Mercado de Valores,  líderes de gremios como Jorge Zapata, Presidente de la CONFIEP, Jorge Ramos, presidente de ASAB, Luis Terrones, Presidente de APEFAC, Aldo Martínez, presidente de APROFIN, Valentina Jadue, Gerente Comercial de la Cámara Comercio Peruano Chilena, entre otros representantes de líderes empresariales.

“La Teletón es posible gracias a la solidaridad de empresas e instituciones como la Bolsa de Valores de Lima, que se suman a este esfuerzo por transformar vidas. Cada aporte se traduce en terapias, rehabilitación y, sobre todo, en esperanza para miles de niñas, niños y jóvenes que, con valentía, luchan día a día por salir adelante”, destacó Sergio León, Gerente General de Fundación Teletón.

“Para la BVL es un honor sumarnos a la Teletón, un esfuerzo colectivo que representa unión, esperanza y oportunidades para miles de familias peruanas”, señaló Rafael Carranza, presidente de Grupo BVL.

La edición 2025 de la Teletón se realizará el viernes 12 y sábado 13 de setiembre transmitiéndose en señal abierta y plataformas digitales, con el objetivo de movilizar a todo el país alrededor de la solidaridad. Este año se espera superar la meta del año anterior llegando a los 8 millones 054 mil 926 soles, además con el objetivo de superar las 145,000 atenciones rehabilitación para niñas y niños en situación de pobreza y pobreza extrema.

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