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jueves, diciembre 18, 2025
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Infraestructura crítica y digitalización financiera: oportunidad para el canal TI

Las instituciones buscan infraestructuras listas para crecer en entornos multicloud.

Los servicios bancarios y financieros se encuentran entre los sectores más exigentes en términos de rendimiento tecnológico, requiriendo disponibilidad en línea 24/7, integridad de los datos y ciberseguridad como requisitos mínimos, no como diferenciadores. Al igual que otras industrias impulsadas por datos, la aceleración tecnológica, las nuevas regulaciones y la expectativa de experiencias digitales fluidas están obligando a las instituciones financieras a rediseñar sus entornos tecnológicos con infraestructuras de TI que no solo deben operar de manera confiable, sino también permitir la aceleración de la transformación digital.

Este nuevo paradigma representa una oportunidad concreta para la red de distribución de TI, incluyendo revendedores, integradores y proveedores de servicios que entregan soluciones tecnológicas a instituciones financieras. Según datos recientes, el 52% de las instituciones financieras en América Latina están fortaleciendo sus pilas tecnológicas o tienen planes inmediatos para hacerlo. Muchas de ellas reconocen que su infraestructura actual es el principal obstáculo para desplegar nuevas capacidades, como la hiperpersonalización, experiencias sin fricción para el cliente, prevención de fraudes, desarrollo de nuevos productos, automatización, análisis predictivo e inclusión financiera más amplia.

“El verdadero reto para los equipos de TI no es solo garantizar la continuidad operativa, sino anticiparse al cambio y preparar una infraestructura capaz de integrar tecnologías emergentes, permitiendo así una transformación digital continua en la banca”, explica Gustavo Pérez, director de cuentas estratégicas en Vertiv. “Para los socios del canal, esta es una oportunidad para apoyar a las instituciones financieras en la adopción de arquitecturas más flexibles—como el edge computing—que permitan la integración de soluciones de inteligencia artificial y blockchain. Todo esto sin perder de vista prioridades críticas como la eficiencia energética, la redundancia operativa y la ciberresiliencia.”

Una Nueva Capa de Complejidad… y Oportunidad

Hoy en día, la infraestructura de TI cumple un rol mucho más estratégico: respalda operaciones críticas, habilita servicios digitales complejos, permite capacidades analíticas avanzadas y garantiza disponibilidad en todo momento. Los centros de datos—ya sean locales, híbridos o distribuidos—son el corazón de la transformación digital de la infraestructura bancaria. Su diseño y rendimiento determinan la capacidad de respuesta de todo el sistema financiero.

“El sector enfrenta una combinación sin precedentes de riesgos y oportunidades, como la conectividad intermitente, a menudo causada por limitaciones de infraestructura, suministro eléctrico poco confiable y cobertura de red desigual en ciertas regiones, que pueden comprometer servicios esenciales; amenazas cibernéticas cada vez más sofisticadas; presión para ofrecer disponibilidad en entornos multicanal; y usuarios que esperan experiencias digitales sin fricciones”, advierte Pérez. “Esta complejidad abre una ventana clara para que los integradores y especialistas del canal de TI ofrezcan soluciones capaces de mitigar riesgos operativos mientras habilitan un crecimiento escalable hacia el futuro.”

Además, tecnologías como la inteligencia artificial (IA) están redefiniendo las reglas del juego. Las fintechs y nuevos actores digitales están utilizando IA para escalar rápidamente, reducir costos y personalizar servicios. Los bancos tradicionales no pueden quedarse atrás. Y para transformarse, necesitan socios con experiencia en infraestructura crítica, gestión energética, conectividad resiliente y automatización.

“La modernización de la infraestructura bancaria es una necesidad inmediata. Para el canal de distribución de TI, esto representa la oportunidad de posicionarse como habilitador estratégico de la transformación digital en un sector como el bancario, que no puede permitirse fallar”, concluye el experto de Vertiv.

Oportunidad Estratégica para el Canal de TI

Esta oportunidad exige más que soluciones individuales; requiere arquitecturas completas, distribuidas y seguras que respondan a las crecientes necesidades de continuidad operativa, eficiencia energética, automatización inteligente y disponibilidad constante. Los socios tecnológicos que incorporen estas capacidades en su propuesta de valor ampliarán su portafolio y accederán a nuevas oportunidades de negocio y relaciones más sólidas con instituciones financieras en proceso de transformación.

Pero ¿qué tecnologías están impulsando la transformación digital bancaria y dónde están las oportunidades para el canal? Pérez destaca las siguientes:

  • Modernización de centros de datos híbridos y distribuidos. Las instituciones buscan infraestructuras listas para crecer en entornos multicloud, operando con eficiencia energética y ofreciendo redundancia y continuidad. Esto requiere equipos avanzados, enfriamiento inteligente, gestión remota y capacidad de escalamiento sin interrupciones.
  • Edge computing como capa crítica. Las aplicaciones financieras en tiempo real—desde la incorporación digital hasta el análisis predictivo—requieren procesamiento cercano a la fuente de datos. Diseñar, implementar y mantener estos nodos edge es una necesidad creciente que el canal puede atender.
  • Ciberseguridad integrada desde la etapa de diseño. A medida que las arquitecturas se vuelven más distribuidas, también lo hacen las amenazas. Las soluciones de confianza cero, el cifrado de extremo a extremo y tecnologías como blockchain son clave para proteger datos sensibles y cumplir con regulaciones. Los integradores con experiencia en seguridad tienen una clara ventaja competitiva, especialmente cuando ofrecen soluciones integrales como los switches KVM seguros de Vertiv para prevenir accesos no autorizados, sistemas de acceso remoto que garantizan conectividad cifrada y gestión de vulnerabilidades a través de su equipo de respuesta a incidentes de seguridad (SIRT), que monitorea y responde activamente a amenazas emergentes.
  • Operaciones autónomas impulsadas por inteligencia artificial. Estas capacidades permiten a las instituciones financieras agilizar la toma de decisiones, minimizar errores y mejorar la eficiencia. Para el canal de TI, integrar IA en sus soluciones eleva su oferta de infraestructura convencional a sistemas inteligentes que respaldan operaciones escalables, ágiles y preparadas para el futuro.
  • Redes de alto rendimiento para un ecosistema conectado. Las instituciones financieras necesitan redes con gran ancho de banda, baja latencia y adaptabilidad para soportar flujos de datos entre el núcleo, el edge y la nube. Aquí, los distribuidores pueden desempeñar un papel clave en el diseño e implementación de conectividad crítica.

Para integradores, consultores y distribuidores de tecnología, este es el momento de consolidarse como socios clave para los clientes bancarios en su camino hacia centros de datos más resilientes, inteligentes y preparados para el futuro. Vertiv, con amplia experiencia en soluciones de infraestructura digital crítica, ofrece al canal un portafolio robusto y soporte técnico integral para enfrentar los desafíos actuales del sector financiero.

Transformación digital y estrategia corporativa: el panel que revelará cómo competir con éxito en el siglo XXI

La transformación digital ya no es una opción: es la condición para sobrevivir y crecer en mercados cada vez más dinámicos y globalizados. ¿Cómo están respondiendo las organizaciones a este desafío? ¿Qué estrategias y herramientas realmente marcan la diferencia?

Para responder a estas preguntas, la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental, en colaboración con el Instituto de Economía de Arequipa y con Revista Economía como media partner, presenta el panel “Transformación digital y estrategia corporativa: claves para competir con éxito en el siglo XXI”.

Este encuentro reunirá a expertos que compartirán casos prácticos, experiencias de alto nivel y métricas accionables para demostrar cómo la integración de estrategia, procesos, talento y tecnología permite convertir el riesgo en oportunidades de crecimiento sostenible.

Conoce a los expertos invitados

Luis Chaves Bellido 🇵🇪

Director del área de Gestión Empresarial de la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental, con más de 35 años de experiencia en el sector textil y ex presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Arequipa. Magíster en Administración de Empresas por la Universidad Politécnica de Madrid.

Kevin Rafael Palomino Pacheco 🇨🇴

Doctor en Ingeniería Industrial, especialista en inteligencia artificial, machine learning y big data. Ha liderado proyectos internacionales con impacto en la optimización de procesos y la toma de decisiones estratégicas.

Manuel Alberto Bedregal Salas 🇵🇪

Presidente del Instituto de Economía de Arequipa, economista por la UNSA y magíster en Administración por ESAN, con amplia trayectoria en dirección de empresas, investigación y consultoría económica.

🚀 Prepárate para descubrir las claves de la estrategia corporativa en la era digital.

📌 Inscríbete gratis aquí y obtén tu constancia de participación.

 

España enfrenta el desgaste de su red de trenes de alta velocidad

La saturación, los sistemas obsoletos y los fallos técnicos han puesto en entredicho la fiabilidad del AVE, en plena etapa de liberalización del mercado ferroviario.

La infraestructura ferroviaria de alta velocidad en España, reconocida durante décadas como un referente internacional, atraviesa un momento crítico. En los últimos dos años, incidentes como robos de cable, incendios cercanos a la vía, caídas de catenaria y averías en trenes han puesto en evidencia un problema estructural: la obsolescencia.

Un sistema saturado en Andalucía

El corredor Madrid–Sevilla, inaugurado en 1992 como el primer AVE, se ha convertido en el epicentro de los problemas. Su señalización aún opera bajo el sistema alemán LZB, hoy superado por el estándar europeo ERTMS. Aunque existe un plan de modernización valorado en más de 700 millones de euros, la renovación del sistema de telecomunicaciones no se completará antes de 2026.

La situación se agrava con el aumento de la demanda tras la entrada de Ouigo e Iryo, lo que ha convertido a la línea en un cuello de botella operativo. La infraestructura, diseñada hace tres décadas, no se ha adaptado al ritmo del tráfico actual.

Barcelona: tráfico al límite

El corredor Madrid–Barcelona, inaugurado en 2008 y el más transitado de España, también enfrenta tensiones. Aunque dispone del sistema ERTMS Nivel 1, la capacidad se encuentra al límite. La coexistencia de trenes de diferentes generaciones y modelos complica la operación, especialmente en estaciones clave como Atocha y Sants.

Los nuevos trenes Avril de Talgo, que debían modernizar el servicio, han presentado fallos técnicos significativos. Renfe se vio obligada a retirar todos los Avlo de la serie 106 por fisuras detectadas en los bogies, lo que redujo la oferta en el mercado y generó preocupación sobre la fiabilidad del material rodante.

Una infraestructura que pasa factura

El sindicato SEMAF y fuentes del sector ferroviario señalan que el mal estado de la vía entre Madrid y Ariza es un factor determinante en los problemas de rodadura de los Avril. Aunque Adif asegura que la seguridad no está comprometida, la acumulación de pequeñas irregularidades genera vibraciones que afectan directamente al desgaste de los trenes.

El reto para el futuro

España enfrenta un dilema: mantener la reputación de su red ferroviaria en un contexto de creciente competencia internacional. El desafío no solo es tecnológico, con la modernización pendiente hacia ERTMS Nivel 2, sino también financiero y operativo, dado que el modelo de liberalización exige mayor capacidad y fiabilidad.

La conclusión es clara: sin una renovación acelerada de la infraestructura y una estrategia de mantenimiento más robusta, el AVE corre el riesgo de perder el prestigio que lo convirtió en un modelo a seguir en Europa.

Perú alcanza récord histórico de empleo minero: ¿Estamos preparados para competir globalmente?

El país mantiene una cartera de 67 proyectos mineros valorizados en más de US$ 64,000 millones.

En junio de 2025, la minería en el Perú generó 256,134 puestos de trabajo directos, un hito histórico que refleja un crecimiento interanual del 9% respecto a 2024. De este total, el 70.6% provino de empresas contratistas y conexas, confirmando la fuerza del ecosistema que sostiene a la gran minería. Arequipa lideró el ranking con 38,216 empleos, seguida de Moquegua y La Libertad. Otro dato relevante es que la participación femenina alcanzó el 7.8%, consolidando una tendencia al alza lenta que nos reta a pensar si llegaremos a los dos dígitos al 2030.

Estos resultados son importantes, pero también nos plantean una pregunta clave: ¿está nuestro capital humano preparado para enfrentar los retos de la minería global?

Lecciones del mundo minero

Al revisar las experiencias de países referentes como Australia, Canadá y Chile, vemos que el factor común detrás de su competitividad está en la formación permanente y la innovación:

  • Australia: el programa METS Ignited ha cofinanciado más de 30 proyectos colaborativos en minería y servicios tecnológicos, conectando startups, academia y empresas.
  • Canadá: impulsa el Canadian Critical Minerals Strategy, integrando innovación, sostenibilidad y cadenas de valor con hubs como Sudbury y Quebec.
  • Chile: la Corporación Alta Ley y el Programa Proveedores de Clase Mundial han escalado soluciones tecnológicas locales hacia mercados globales.

La conclusión es clara: Los países líderes invierten en capacitación, innovación y redes colaborativas, asegurando que sus profesionales tengan competencias técnicas y blandas alineadas con los desafíos de una industria en transición energética, digital y ambiental.

La cartera pendiente de proyectos en el Perú

El Perú no solo lidera en producción de cobre y oro, sino que mantiene una cartera de 67 proyectos mineros valorizados en más de US$ 64,000 millones, distribuidos en 19 regiones. Entre los más relevantes destacan:

  • Los Chancas (Apurímac), con reservas de cobre, oro y molibdeno, previsto para 2027.
  • Proyecto Galeno (Cajamarca), con una inversión estimada de US$ 2,500 millones.
  • Coroccohuayco (Cusco), Los Calatos (Moquegua) y Trapiche (Apurímac), que suman más de US$ 3,000 millones adicionales en inversiones proyectadas.

En paralelo, existen más de 80 proyectos de exploración en marcha, lo que confirma que la actividad minera seguirá dinamizando el empleo y la economía durante la próxima década.

El desafío peruano: Preparar empresas y proveedores

La minería peruana tiene un enorme potencial, pero para sostener el liderazgo y materializar esta cartera, es imprescindible que tanto las empresas mineras como los proveedores locales estén preparados para enfrentar lo que se viene:

  • Profesionales más capacitados en productividad, seguridad, gestión de costos, sostenibilidad y tecnologías digitales.
  • Proveedores competitivos que no solo abastezcan, sino que innoven y generen valor en la cadena.
  • Comunidades más integradas al ecosistema minero, con oportunidades de empleo y emprendimientos locales que se inserten de manera sostenible en la cadena de valor.

Si queremos mantener al Perú competitivo globalmente, debemos acelerar la formación continua y especializada, aprender de modelos internacionales y apostar por plataformas como Erudia Center, que ofrece programas especializados digitales prácticos y aplicables al sector minero-energético, trayendo el conocimiento global a un mismo punto de encuentro.

Conclusión

El récord histórico de empleo minero es una gran noticia, pero no debe hacernos perder de vista lo esencial: la verdadera ventaja competitiva no será solo tener más proyectos, sino tener mejor talento en empresas proveedoras y mineras así como a proveedores especializados, capaces de sostener la minería peruana en un contexto global cada vez más competitivo y exigente.

 

Petroperú fortalece presencia internacional con nuevo envío de ácido sulfúrico a Chile

La Refinería Talara concretó su segundo despacho de 16,765 toneladas de ácido sulfúrico hacia el puerto de Barquito, en Atacama, como parte de un contrato de exportación de 160,000 toneladas.

Segundo embarque desde Talara

Petroperú realizó el segundo envío de ácido sulfúrico producido en la Refinería Talara, con un total de 16,765 toneladas métricas embarcadas en el buque tanque MT Concon Trader entre el 6 y 7 de septiembre. El cargamento tiene como destino el puerto de Barquito, en la región de Atacama, Chile.

Contrato y estrategia comercial

El despacho forma parte del contrato suscrito con HEXAGON TRADING AG, que considera la entrega de 160,000 toneladas métricas del insumo industrial. Esta operación responde a la estrategia comercial impulsada por la actual administración de Petroperú, que busca consolidar a la compañía en mercados internacionales y diversificar sus ingresos.

Producción con tecnología de última generación

El ácido sulfúrico proviene de la Unidad WSA (Wet gas Sulfuric Acid), instalada en la modernizada Refinería Talara. Esta planta, licenciada por la firma danesa Haldor Topsoe, transforma los gases ácidos de las unidades de proceso en un producto de alto valor comercial. Además de representar un avance tecnológico, contribuye a la sostenibilidad ambiental y a la eficiencia de la refinería.

Con una capacidad de 560 toneladas por día, la unidad ha permitido a Petroperú incursionar con éxito en el mercado exportador de este insumo clave para la minería y la industria química.

Proyección regional y aporte económico

Con este segundo envío, la Refinería Talara afianza su papel como actor relevante en el mercado regional de productos industriales, mientras fortalece la contribución de Petroperú al desarrollo económico del país.

El sol alcanza su mayor fortaleza en cinco años y el dólar toca mínimo histórico en Perú

El tipo de cambio cerró en S/ 3,4980, su nivel más bajo desde 2020. Factores internos, como el superávit comercial y la estabilidad macroeconómica, explican el fortalecimiento de la moneda peruana.

El dólar en su nivel más bajo desde 2020

El dólar estadounidense cerró hoy en S/ 3,4980, una cifra que marca un nuevo mínimo histórico desde el 21 de julio de 2020, cuando se registró un cierre de S/ 3,4960. Este retroceso confirma la tendencia sostenida de fortalecimiento del sol, con implicancias directas para consumidores, empresas e inversionistas.

Factores detrás de la caída del dólar

La apreciación del sol responde a diversos fundamentos. Las exportaciones mineras, en especial de cobre, generaron en 2024 un superávit comercial cercano a USD 24.000 millones. Con ello, las reservas internacionales superaron los USD 83.000 millones, alrededor del 30% del PBI, reforzando la solidez macroeconómica del país.

Además, la inflación se mantiene dentro del rango objetivo del Banco Central, que fijó la tasa de referencia en 4,50%. Este costo del dinero relativamente bajo ha impulsado el consumo y la inversión interna, contribuyendo a la fortaleza de la moneda local frente al billete verde.

El sol, moneda estable en América Latina

Mientras varias divisas regionales enfrentan fuertes depreciaciones, el sol peruano se ha consolidado como una de las monedas más estables de la región. En mercados fronterizos de Bolivia y Brasil incluso se ha observado el uso del sol como moneda alternativa, fenómeno conocido coloquialmente como el “cholar”.

Comparación regional del dólar

El panorama cambiario en Sudamérica es diverso. A continuación, el valor del dólar en cada país:

  • Argentina: 1.421,99 ARS

  • Brasil: 5,42 BRL

  • Chile: 970,58 CLP

  • Colombia: 3.922,10 COP

  • Bolivia: 6,93 BOB

  • Paraguay: 7.186,47 PYG

  • Uruguay: 39,94 UYU

  • Venezuela: ≈ 154,79 VES (alta volatilidad)

  • Guyana: 209,12 GYD

  • Surinam: 38,69 SRD

  • Ecuador: 1,00 USD (moneda oficial)

El contraste argentino

En Argentina, la situación es opuesta. Tras el reciente escenario electoral, el dólar “blue” subió más de 50 pesos en un solo día y el riesgo país superó los 1.000 puntos. El peso argentino se depreció cerca de 4,3% frente al dólar, en un contexto de caída de bonos soberanos y tensiones políticas que alimentan la incertidumbre económica.

Factores internacionales: la influencia de EE.UU.

A nivel global, la política económica de Donald Trump también ha incidido en la caída del dólar. Sus medidas fiscales expansivas, la guerra comercial y los cuestionamientos a la Reserva Federal han elevado la percepción de riesgo sobre los activos estadounidenses.

De hecho, el dólar retrocedió 10,8% en el primer semestre de 2025 frente a una canasta de monedas, y analistas advierten que la presión podría continuar si persiste la volatilidad política y fiscal en Estados Unidos.