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domingo, febrero 15, 2026
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Tecnología SaaS vienen ganando terreno en la eficiencia energética de edificios inteligentes

El sector inmobiliario se une a las soluciones basadas en Software as a Service reduciendo costos a través de modelos flexibles y escalables. La tecnología Software as a Service (SaaS) puede ser utilizada a través de internet y no necesita ser alojada en un servidor o computadora.

De acuerdo con el último informe del Ministerio de Energía y Minas, los edificios concentran cerca del 30% del consumo eléctrico nacional y solo en Lima Metropolitana, la climatización, iluminación y ventilación en oficinas, colegios, hospitales y comercios representan una parte significativa de la demanda de energía.

En este contexto, el modelo Software as a Service (SaaS), se convierte en una alternativa tecnológica que ha ganado terreno gracias a su escalabilidad, bajos costos de entrada y facilidad de implementación. La tecnología Software as a Service (SaaS) puede ser utilizada a través de internet siendo algunos ejemplos Gmail, Microsoft 365 entre otros.

En línea con esta tendencia, nace EcoStruxure Building Activate para edificios inteligentes, ofreciendo resultados como una reducción de hasta un 70% en costos de implementación frente a los sistemas tradicionales de gestión de edificios (BMS), un retorno de inversión estimado en menos de dos años y una disminución de emisiones operativas de carbono de hasta un 60%, dependiendo del tipo de instalación y su uso.

“Contar con plataformas que permitan a las industrias avanzar en procesos de digitalización que los hagan más eficientes, sostenibles y resilientes es crucial. En este enfoque, el mercado de los edificios representa una de las áreas con mayor potencial, no solo por su capacidad de reducción de emisiones, también por su impacto directo en el bienestar de las personas que los habitan”, señala Álvaro Olarte, jefe de producto Digital Building en Schneider Electric

Más allá del ahorro y la eficiencia, esta tecnología representa un enfoque centrado en las personas. Al digitalizar parámetros críticos como la climatización, la iluminación o la ventilación, no sólo se optimiza el uso de recursos, sino que se mejora la experiencia de quienes habitan los espacios. Esto convierte a los edificios en entornos más saludables, sostenibles y preparados para los desafíos del futuro.

“Según cifras de IMARC Group (2024), el mercado de SaaS en América Latina alcanzó los 19.180 millones de dólares en 2024 y se proyecta que superará los 66.000 millones para 2033, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 14,79 %. Este modelo no solo ha transformado la forma en que las organizaciones acceden a la tecnología, también la manera en que gestionan recursos tan críticos como la energía”, sostiene el especialista de Schneider Electric.

Este avance tecnológico no solo marca un hito en términos de eficiencia energética, también redefine la relación entre las personas y los espacios que habitan. Gracias a soluciones como EcoStruxure Building Activate, los edificios inteligentes dejan de ser estructuras pasivas para convertirse en entornos vivos, adaptables y sostenibles, capaces de responder de forma ágil a las necesidades de sus ocupantes. Así, el modelo SaaS se consolida como un pilar clave en la transición hacia ciudades más eficientes, conectadas y resilientes.

Retener talento en el Perú: más allá del salario

Por Cristián Navarrete, Gerente Comercial de Defontana Perú

El mercado laboral peruano atraviesa un momento de contrastes. Por un lado, estudios recientes muestran que casi ocho de cada diez trabajadores mantienen una valoración positiva de su empleo. Sin embargo, la satisfacción con la labor que realizan ha disminuido: de acuerdo con Bumeran, solo el 56% asegura disfrutar de su trabajo al 2025, frente al 68% registrado en el 2023.

Este deterioro responde a factores como ingresos que no cubren las necesidades básicas, falta de oportunidades de desarrollo y ausencia de reconocimiento. En este contexto, retener talento se ha convertido en un reto estratégico para las organizaciones. Ya no basta con ofrecer estabilidad laboral; hoy el trabajador busca flexibilidad, un buen clima organizacional y posibilidades reales de crecimiento.

La gestión de personas como pieza clave

La retención de talento exige que las empresas trasciendan la visión administrativa del área de recursos humanos y la conviertan en un espacio estratégico. Esto significa crear procesos transparentes, dar retroalimentación constante y garantizar que el colaborador perciba que su esfuerzo es valorado.

Aquí, la tecnología juega un rol decisivo. Los softwares de gestión de personas permiten automatizar tareas críticas como el cálculo de planillas, el control de asistencia o la firma digital de documentos, reduciendo errores y agilizando trámites que antes consumían tiempo y generaban fricciones. Además, al incorporar evaluaciones de desempeño y reportes en tiempo real, facilitan el reconocimiento del trabajo bien hecho y la detección de oportunidades de desarrollo. Cabe resaltar, que una de las principales razones para la salida de talento es que algunos colaboradores sienten que no hay oportunidades de crecimiento.

Otro beneficio clave es la transparencia: en los recibos de pago, vacaciones o información laboral, la relación con la empresa se vuelve más clara y confiable con los trabajadores. Esa combinación de eficiencia y confianza es la base para fortalecer el sentido de pertenencia.

Un desafío que marca el futuro

La realidad laboral peruana muestra una paradoja: los trabajadores valoran su empleo, pero no siempre se sienten satisfechos con lo que reciben de él. Resolver esta brecha requiere de una apuesta firme por la gestión estratégica de personas, en la que la tecnología sea un facilitador, pero también exista liderazgo humano capaz de escuchar y reconocer.

Las compañías que entiendan que retener talento no depende solo del salario, sino de la experiencia completa del colaborador, estarán en mejor posición para sostener su competitividad en un mercado cada vez más exigente. Porque, al final, las cifras lo confirman: el talento humano sigue siendo el activo más valioso de toda organización.

 

Indra Group gana un 58% más y adelanta un año el cumplimiento de la primera fase del plan estratégico

Durante el tercer trimestre se anunció la compra de la planta de ‘El Tallerón’ en Gijón y la adquisición de Aertec. Tras la adjudicación de la financiación de los PEM (Programas Especiales de Modernización) se espera superar los 10.000 millones de euros de cartera en Defensa durante 2026. La compañía anuncia un Capital Markets Day en el segundo trimestre de 2026 para presentar, un año antes de lo previsto, la segunda fase del Plan Estratégico “Leading the Future-Scale Up”

Ángel Escribano, presidente ejecutivo de Indra Group, ha puesto de relieve “la solidez de los resultados y la apuesta clara por anticiparse a las necesidades del sector de la defensa, que ya se traducen en un crecimiento de empleo del 7% de nuestra plantilla en España. Estamos consolidando un proyecto de empresa y de país, capaz de hacer frente a los desafíos, de movilizar a la industria y el sector tecnológico nacional, y de sumar talento en sectores críticos para nuestra seguridad”.

Por su parte, José Vicente de los Mozos, consejero delegado de Indra Group, ha resaltado “el avance de todas las unidades de negocio, en especial de aeroespacial y defensa. Además, la aceleración de nuestro plan industrial, con la expansión de nuestra huella productiva y tecnológica, nos prepara para liderar la entrega de los programas especiales de modernización, para los que ya estamos movilizando a todo el ecosistema industrial nacional. Esta dinámica se logra gracias al compromiso y motivación de las personas que trabajan cada día en la compañía”.

Principales aspectos destacados

Indra Group obtuvo un beneficio de 291 millones de euros entre enero y septiembre de 2025, un 58% más respecto al mismo periodo del año pasado. El resultado viene impulsado por un fuerte crecimiento de la contratación y los ingresos en todos los negocios, destacando el de la gestión del tráfico aéreo (ATM) y Defensa, las dos divisiones con mayor rentabilidad. El beneficio neto incluye el ingreso financiero puntual derivado del aumento de la participación en TESS. Sin contar este efecto extraordinario, el resultado ascendió a 216 millones de euros, un crecimiento del 17% respecto a los nueve primeros meses del año pasado.

La contratación neta aumentó un 20% en los primeros nueves meses del año, con un destacado comportamiento de todas las áreas de negocio.

  • Defensa (+47%). La cifra se sitúa en los 1.018 millones de euros, principalmente por el proyecto Eurofighter, los contratos de modernización de los submarinos S-80 para la Armada española y de radares en Alemania y Omán.
  • ATM (+57%). El tráfico aéreo registra crecimiento de doble dígito en todas las regiones, destacando el contrato de renovación de radios en Estados Unidos y el de radares en Reino Unido.
  • Movilidad (+10). Proyectos ferroviarios en Chile y Rumanía junto con sistemas de peaje en Colombia explican la mayor parte del avance.
  • Minsait (+7%). Crecimientos de doble dígito en Administraciones Públicas, Sanidad, Energía e Industria.

Los ingresos consolidan su avance en el 6% interanual y crecen en todas las áreas de negocio entre enero y septiembre de 2025, destacando Defensa, donde suben un 14% y ATM, un 16%.

Las positivas cifras de facturación se extienden a todas las regiones en las que opera la compañía, destacando el avance de Europa, con un 11% más de ingresos en el periodo hasta septiembre, seguido de Asia, Oriente Medio y África (AMEA), donde las ventas crecen un 6%.

Todos los indicadores de rentabilidad mejoran respecto al periodo de 2024. Al comparar solo el tercer trimestre del año, se produce una caída puntual de los márgenes que obedece a los mayores gastos operativos en Defensa. Estos gastos están vinculados al aumento de las capacidades de la empresa de cara a los Planes Especiales de Modernización (PEM). Es también reflejo de la apuesta estratégica de Indra Group por ampliar su huella industrial lo antes posible ante las necesidades urgentes del sector de la defensa español y europeo.

A cierre de septiembre, la plantilla ascendía a 61.475 empleados, un 5% más. Un crecimiento que viene sobre todo apoyado en España, donde el número de trabajadores crece todavía más, un 7%, y supera ya las 36.000 personas en plantilla.

Acontecimientos destacados del tercer trimestre

Entre los acontecimientos destacados del trimestre figura la compra de la planta de Gijón de Duro Felguera (El Tallerón). El acuerdo contempla la integración de los 156 profesionales de la fábrica con el objetivo de transformar las instalaciones en una de las más modernas fábricas de vehículos militares y carros de combate de Europa.

Siguiendo este objetivo de aumentar capacidades y producción, el Consejo de Administración acordó en el mes de agosto por unanimidad nombrar a Frank Torres director general de Indra Land Vehicles y Chief Program Officer de Indra Group.

La compañía también reforzó su posición en el mercado de los sistemas aéreos no tripulados con la adquisición en el mes de julio de Aertec Defence & Aerial Systems (DAS).

Además, en julio Indra Group suscribió una financiación de 385 millones de euros con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) para impulsar las actividades de investigación y desarrollo de la compañía en los sectores de Defensa y Espacio. Se trata del mayor préstamo que ha concedido el BEI a una empresa española del sector.

Incalpaca proyecta crecimiento de 5% en sus exportaciones fabriles en el 2025

Se ralentizó por la incertidumbre arancelaria de EE.UU. en el primer semestre.

La empresa textil Incalpaca, especializada en la producción y exportación de artículos elaborados con fibra de alpaca y vicuña, proyecta cerrar el 2025 con un aumento de 5% en sus despachos fabriles, menor al 10% previsto inicialmente, informó su gerente comercial, Juan Pablo Rivera.

“Este año esperamos crecer 5%, una cifra menor a la estimada debido a la incertidumbre arancelaria generada por el anuncio de aranceles a Perú por parte de EE.UU., uno de nuestros principales mercados. Esta situación afectó los precios, elevó los costos de los clientes y llevó a algunos de ellos a reducir, aplazar o cancelar sus órdenes de compra”, explicó.

El resultado contrasta con el desempeño del 2024, cuando la compañía incrementó su facturación en 15% impulsada por un plan agresivo de búsqueda y prospección de nuevos clientes, especialmente en países asiáticos. Actualmente, exporta a EE.UU., Europa, Asia y Latinoamérica, con una presencia destacada en Chile, y una oferta que abarca tejido plano, telas, accesorios y artículos para el hogar.

“Incalpaca comenzó con sweaters de alpaca y luego diversificó su portafolio hacia telas, mantas, bufandas y abrigos. Más recientemente, incursionamos en una línea de hogar que incluye duvet inserts (edredones) de algodón rellenos de fibra de alpaca; y alfombras”, detalló.

Entre sus principales clientes internacionales figuran Max Mara, TJ Maxx y Dillard’s, además de empresas que adquieren productos intermedios para su transformación final.

Compromiso con la sostenibilidad

Incalpaca estructura su gestión sostenible en tres pilares: ambiental, social y de gobernanza (ESG). En el ámbito ambiental, prioriza la reducción de su huella de carbono mediante proyectos de eficiencia energética, uso de energías limpias y trazabilidad total en su cadena productiva, respaldada por la certificación RAS (Responsible Alpaca Standard).

Asimismo, promueve la economía circular y la producción limpia, reciclando alrededor de 120 toneladas de residuos textiles al año y evitando que el 90% de sus residuos sólidos terminen en rellenos sanitarios.

En materia social, a través de Pacomarca, brinda asistencia técnica y capacitación a comunidades alpaqueras altoandinas, fortaleciendo sus capacidades productivas y de gestión. En Ayacucho, impulsa centros de transformación primaria de fibra de vicuña, donde trabajan más de 450 mujeres en situación vulnerable. Solo en el 2024, la empresa invirtió cerca de US$ 300 mil en iniciativas sociales internas y externas.

Finalmente, en gobernanza, Incalpaca resalta por sus principios éticos y respeto a los derechos humanos, garantizando decisiones transparentes y responsables en toda su cadena de valor. “El valor de nuestra industria no solo está en la calidad de la fibra, sino en el impacto positivo que generamos en las personas, las comunidades y el entorno”, concluyó Rivera.

Dato

  • Incalpaca participa activamente en ferias internacionales como Première Vision (París), Heimtextil (Fráncfort) y Future Fabrics Expo (Londres). Además, asiste como visitante a otros importantes eventos, como Milano Unica (Milán) y una feria de sourcing textil en Canadá, fortaleciendo así su presencia global.

 

 

Aliex busca mayor presencia en el exterior

Exhibió su oferta en la feria Expoalimentaria 2025.

Alimentos de Exportación S.A.C. (Aliex), empresa dedicada al desarrollo y comercialización de bienes agroindustriales, tiene como objetivo ampliar su cartera de clientes en el exterior, así lo señaló su jefe de Ventas, Bruno Olaechea Salazar, al boletín semanal Perú Exporta.

“Como parte de nuestra estrategia de expansión global, participamos en la Expoalimentaria 2025. Al tratarse de una feria que convoca compradores de diversos países de todo el mundo, consideramos fundamental nuestra presencia como expositores”, comentó.

Aliex ofrece salsas tradicionales como mayonesa, mostaza y kétchup, y sabores peruanos como ají criollo, huancaína y rocoto; también pastas para cocina elaboradas con ají amarillo, ají panca, ajo molido y jengibre. Las comercializa en sachets, doypack de 1 kilo, baldes de 4 kilos y cajas de 4 kilos.

Exporta a EE.UU., Canadá, Suiza, Ecuador, Chile y Uruguay. En el mercado local, comercializan sus marcas Walibí y Libby’s en cadenas de supermercados y bodegas; asimismo, opera como proveedor de marca blanca para KFC, Burger King, Makro y Tottus.

Su línea de frutas –conformada por jugos y pulpas asépticas de chicha morada, fresa, arándano, durazno y jengibre– se distribuye en el canal industrial a grandes compañías como Gloria y Laive. En el mediano plazo, la empresa espera concretar el envío de estos productos a EE.UU. y a Europa.

“Proyectamos seguir desarrollando ambas divisiones, incrementar nuestras exportaciones de salsas e iniciar despachos al exterior de jugos y pulpas. Nuestra planta de procesos tiene una capacidad productiva de mil toneladas mensuales, lo cual nos permite cumplir con nuestros clientes”, puntualizó.

Aliex elabora alimentos de consumo industrial (utilizados como materia prima en la preparación de yogures y refrescos), semiindustrial (en presentaciones de mayor capacidad destinadas al sector gastronómico) y masivo (para el consumidor final).

El vocero también comentó que articulan toda su cadena de valor –desde el cultivo, la cosecha, el procesamiento industrial y el envasado– bajo estrictas normas de calidad. Cuentan además con las certificaciones internacionales HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Point) y BRC (British Retail Consortium).

Aliex orienta sus esfuerzos en producir alimentos de calidad que cumplan con los requisitos normativos de seguridad alimentaria a nivel nacional e internacional.

 

EVoting impulsa la transformación digital de las juntas corporativas con seguridad, flexibilidad y participación superior

Evoting se consolida como una plataforma esencial para organizaciones que buscan modernizar sus procesos sin comprometer seguridad ni transparencia.

La gobernanza corporativa exige procesos más eficientes, seguros y normativamente sólidos. EVoting, se posiciona como la solución digital más robusta para la realización de juntas de accionistas, asambleas de tenedores de bonos y fondos de inversión. Con más de 1.000 juntas gestionadas en diferentes países de la región, su impacto no sólo es cuantitativo: el servicio ha fomentado la participación en este tipo de procesos, reforzando la confianza en la toma de decisiones.

“Está plataforma está diseñada conforme a los estándares de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), EVoting ofrece una experiencia legalmente válida y tecnológicamente avanzada. Autenticación segura, resultados en tiempo real, trazabilidad total y respaldo documental son parte de su infraestructura, pensada para responder a los desafíos más exigentes del sector empresarial y financiero. Además, su sistema modular permite adaptar las votaciones a distintos tipos de capital y estructuras societarias” agregó Felipe Lorca, Gerente general de EVoting.

Uno de sus principales diferenciadores, es su capacidad de operar en tres modalidades, ofreciendo soluciones flexibles y eficientes para cada contexto organizacional:

  • 100 % remota, con plataforma web, videoconferencia integrada y verificación segura de identidad.
  • Híbrida, combinando asistencia técnica presencial y participación remota, con gestión audiovisual y acreditación sincronizada.
  • 100 % presencial, con soporte tecnológico en sitio para quórum automático, votación rápida y resultados transparentes.

La experiencia del usuario también ha sido prioridad: desde el diseño intuitivo de la plataforma hasta el soporte continuo, antes, durante y después de cada junta. Este servicio  ofrece acompañamiento telefónico o digital, material informativo personalizado y apoyo audiovisual especializado en eventos presenciales o híbridos. Este enfoque integral ha sido clave para elevar la confianza y participación en procesos tradicionalmente burocráticos o excluyentes.

“Al reunir tecnología de vanguardia, cumplimiento normativo riguroso y un enfoque humano en la asistencia técnica, Evoting se consolida como una plataforma esencial para organizaciones que buscan modernizar sus procesos sin comprometer seguridad ni transparencia. Está diseñada para que incluso personas no nativas digitales puedan participar fácilmente, asegurando una toma de decisiones más inclusiva. Con esta solución, reafirma su liderazgo en herramientas que fortalecen la democracia institucional en el mundo empresarial”, concluyó Lorca.