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Guido Valdivia: “El sector construcción creció 6.5% en 2025, impulsado por la inversión privada”

En entrevista a Revista Economía, el director ejecutivo de CAPECO analiza el crecimiento del sector construcción en 2025, la eficiencia de la inversión pública, los desafíos para el acceso a vivienda formal y los retos urbanos que Lima y otras ciudades deben afrontar para un desarrollo sostenible.

¿Cómo evalúa CAPECO el balance del sector construcción en 2025 y qué factores han sido determinantes en este resultado?

En general, el resultado del año pasado ha sido muy bueno. Estimamos un crecimiento de alrededor del 6.5%, el mejor resultado de los últimos cinco años, y si excluimos el año del rebote tras la pandemia, es el mejor resultado de los últimos 12 años. En cuanto a la inversión, la privada creció casi 10%, lo cual es muy positivo. La inversión pública, en cambio, empezó dinámica pero terminó con un crecimiento de solo 1 o 2%. Dentro de la inversión privada, los segmentos que más destacaron fueron la vivienda no social, la minería y la ejecución de APPs, y son estos los que explican en gran parte la tasa de 6.5% alcanzada.

En ese contexto, uno de los puntos que más preocupa es la eficiencia de la inversión pública. ¿Qué nos revela este informe sobre la ejecución de obras públicas y qué se debería corregir para evitar proyectos paralizados o abandonados?

Nuestro informe, basado en un reporte del Banco Mundial, muestra que Perú destina aproximadamente 5% de su PIB a inversión pública, un 50% más que el promedio de los países de la OCDE. Eso es positivo. La contracara es que desde 2012, el 45% de esa inversión está paralizada. Tenemos recursos, pero no los gestionamos bien. Esto se debe a problemas en la gestión estatal y a reglas que no promueven la competencia ni la pluralidad de postores, además de contratar obras como si fueran artículos de consumo, sin considerar su funcionalidad. También hay normas que, indirectamente, fomentan malas prácticas en la contratación estatal.

Entrando en el tema de vivienda, vemos una paradoja entre mayor producción y menor acceso a créditos. ¿A qué se debe esta situación y qué soluciones plantea Capeco para reactivar el acceso a vivienda formal?

En programas como Techo Propio y Mi Vivienda, especialmente en los rangos 1, 2 y 3, existen varios problemas. Por el lado de la demanda, los bancos y cajas municipales han perdido interés en el segmento de créditos hipotecarios porque las condiciones de otorgamiento no se han adaptado a las nuevas exigencias del mercado. Es necesario rediseñar estos esquemas para que las instituciones financieras vuelvan a otorgar créditos, ya que es riesgoso que la mayoría de viviendas no se construyan con financiamiento asociado.

Para cerrar, pensando en el futuro de la ciudad y del país, ¿cuáles considera que son los principales retos que Lima y el sector construcción deben afrontar en los próximos años para ser competitivos y sostenibles?

Lima ya es una realidad muy compleja. No es solo la provincia de Lima; Lima Metropolitana incluye el Callao y zonas aledañas de provincias vecinas como Huaral, Canta, Cañete o Cañete, donde vive y trabaja mucha gente que se desplaza hacia la capital. Esto se consolidará con proyectos como el puerto de Chancay y la carretera central. Necesitamos un modelo de gestión que abarque toda esta gran área territorial.

Segundo, la ciudad crece y se ordena a través de sistemas de transporte y vialidad. Los proyectos de infraestructura vial y de transporte en Lima son ambiciosos y, si orientamos el desarrollo de la ciudad en función de ellos, mejoraremos la inversión y las condiciones de vida.

Tercero, se requieren entidades oficiales competentes, con criterios de excelencia para planificación urbana, gestión de suelo y recursos como el agua, además del desarrollo de la costa y los ríos. Actualmente, estas entidades dependen de la municipalidad de Lima y no están preparadas para gestionar un territorio tan complejo. Es necesario unificar la planificación metropolitana y dotarla de recursos, tecnología y visión regional.

En las ciudades del interior, los problemas son distintos por su magnitud, pero también necesitan planificación y transporte público masivo moderno. Arequipa, Trujillo y Chiclayo ya superan el millón de habitantes, y si no se actúa pronto, repetirán los errores de Lima, que demoró 70 años en desarrollarse adecuadamente. Invertir a tiempo permite que las ciudades ganen competitividad y eviten correcciones costosas más adelante.

Entrevista disponible en: 

 

Hunter y Lojack renuevan su alianza estratégica para reforzar la seguridad vehicular en América Latina

Ambas firmas ofrecen soluciones avanzadas de recuperación y localización de vehículos robados. El acuerdo fortalece la posición de ambas compañías como líderes en innovación y seguridad en Ecuador, Perú y otros mercados de LATAM.Esta colaboración supone un impulso para la expansión de LoJack a nivel internacional.

Hunter, empresa especializada en soluciones de control y seguridad de tecnología avanzada en América Latina, anuncia la renovación de su alianza estratégica con LoJack International, empresa de tecnología de recuperación de vehículos robados que combina GPS, conectividad celular y Radiofrecuencia (RFD). Este acuerdo reafirma una alianza histórica que posiciona a ambas compañías como referentes en la lucha contra el robo de vehículos y la protección inteligente de activos.

Hunter reafirma su papel de licenciatario oficial de LoJack en Ecuador y Perú, países donde se registra el robo de un vehículo cada 3,5 horas, según la web Primicias de Ecuador y 74 robos de vehículos al día en Perú, de acuerdo con cifras del INEI. Al integrar tecnologías de radiofrecuencia (VHF) y telemáticas de última generación, que combinan sistemas satelitales, IoT y comunicación celular, en conjunto, las empresas brindan soluciones inteligentes de rastreo y seguridad vehicular. Esta colaboración permitirá ofrecer una protección avanzada tanto a clientes particulares como a empresas, con servicios de monitoreo en tiempo real, recuperación de vehículos y localización de activos críticos que en lo que va del año, la empresa ha superado los 1,300 recuperos, entre Perú y Ecuador.

Maurizio Iperti, presidente de LoJack International, señaló; “estamos encantados de fortalecer nuestra alianza con Hunter, una compañía que comparte nuestros valores de innovación, fiabilidad y compromiso con la seguridad. Latinoamérica es un mercado estratégico dentro de nuestra expansión global, y contar con un socio del prestigio y la trayectoria de Hunter nos permite ofrecer un servicio de primer nivel a los clientes de la región, protegiéndolos frente a esta problemática”.

Guido Jalil, CEO de Hunter, afirmó que “esta renovación reafirma una relación sólida y continua con LoJack. No se trata de una vuelta, sino de la evolución natural de una alianza que ha existido desde nuestros inicios. Estamos orgullosos de seguir integrando tecnología de clase mundial para proteger vehículos y flotas en Ecuador, Perú y, próximamente, explorar nuevas oportunidades junto a LoJack México.”

Una alianza que combina experiencia local y tecnología global

Hunter inició su trayectoria en América Latina comercializando sistemas de rastreo basados en tecnología LoJack convirtiéndosen una de las empresas pioneras en la recuperación de vehículos robados en la región. Con la evolución de las telecomunicaciones y la creciente demanda de soluciones conectadas, Hunter amplió su portafolio hacia servicios de IT y monitoreo inteligente, consolidando su liderazgo regional.

LoJack, por su parte, es la marca líder mundial en la recuperación de vehículos robados, con más de cuatro décadas de experiencia y presencia en más de 20 países.

A través de la integración inteligente de tecnologías VHF, GPS y GSM, y la incorporación de funciones como MESH y detección de interferencias (jamming), LoJack garantiza ahora niveles superiores de fiabilidad y cobertura, incluso en entornos donde las señales satelitales o móviles son débiles. Esto ha hecho posible la recuperación de vehículos robados por un valor superior a 1.800 millones de euros en los últimos años, brindando un apoyo fundamental a las fuerzas del orden en todo el mundo. Su modelo de suscripción SVR sigue expandiéndose, superando 1,1 millones de usuarios activos en Europa a agosto de 2025

Cómo los Catálogos Digitales Impulsan Ventas Locales y Comercios Regionales

Los comercios locales y regionales enfrentan competencia desigual contra grandes cadenas con presupuestos masivos de marketing. Las tiendas de barrio luchan por alcanzar clientes más allá de su ubicación física, mientras que los minoristas regionales pierden ventas ante gigantes del comercio electrónico que dominan los resultados de búsqueda. Esta brecha digital amenaza la supervivencia de negocios que han servido a sus comunidades durante generaciones.

Los catálogos digitales nivelan el campo de juego al darles a los comercios locales herramientas de marketing profesional sin los costes prohibitivos de la publicidad tradicional. Permiten que una ferretería familiar compita visualmente con grandes superficies, que una boutique regional muestre sus colecciones tan efectivamente como las marcas nacionales, y que comercios especializados alcancen nuevos clientes sin invertir fortunas en publicidad.

Superando las Limitaciones Geográficas

La ubicación física siempre ha sido el mayor activo y la mayor limitación de los comercios locales. Una excelente tienda de decoración en un barrio residencial solo puede atraer clientes que pasen frente a su escaparate o que conozcan su existencia por el boca a boca. Este alcance limitado restringe el crecimiento incluso cuando la calidad de productos y servicio es excepcional.

Los catálogos digitales rompen estas barreras geográficas sin requerir nuevas ubicaciones físicas. Un comercio puede llegar a clientes en toda su provincia o región simplemente compartiendo un enlace. Alguien que vive a treinta kilómetros de distancia pero que busca productos específicos puede descubrir y comprar desde casa, ampliando dramáticamente el mercado potencial.

La capacidad de envío regional se vuelve viable cuando los catálogos digitales facilitan pedidos desde áreas más amplias. Los costes de envío dentro de la misma comunidad autónoma suelen ser razonables, y los tiempos de entrega compiten con los marketplaces nacionales. Los comercios pueden ofrecer servicio personalizado que las grandes plataformas no pueden igualar, convirtiéndolo en una ventaja competitiva real.

Compitiendo con Presentación Profesional

Los grandes minoristas invierten miles de euros en fotografía de productos, diseño gráfico y producción de catálogos. Los comercios pequeños raramente pueden justificar estos gastos, resultando en materiales de marketing que parecen amateur en comparación. Esta diferencia de calidad afecta la percepción del cliente sobre la calidad de los productos mismos.

Los catálogos digitales con plantillas profesionales eliminan esta desventaja. Incluso comercios sin diseñadores en plantilla pueden crear presentaciones visualmente impactantes usando plantillas que incorporan las mejores prácticas de diseño. Las fotos de productos tomadas con smartphones modernos lucen profesionales cuando se presentan en layouts bien estructurados.

La consistencia de marca se vuelve accesible para todos. Los comercios pueden definir sus colores, tipografías y estilo visual una vez, y aplicarlos automáticamente a través de todo el catálogo. Esta coherencia profesional construye confianza y hace que los negocios pequeños proyecten la misma sofisticación que competidores mucho más grandes.

Conectando con la Comunidad Local

Los comercios locales prosperan gracias a relaciones personales con sus clientes, pero estas conexiones tradicionalmente dependían de interacciones cara a cara en la tienda. Los catálogos digitales extienden estas relaciones al espacio digital sin perder el toque personal que distingue a los negocios locales.

El contenido local resuena poderosamente con los clientes regionales. Un catálogo puede presentar productos en el contexto de celebraciones locales, clima regional o estilo de vida específico de la zona. Una tienda de jardinería en Andalucía puede mostrar plantas que prosperan en clima mediterráneo, mientras que una en Galicia enfatiza opciones para condiciones más húmedas.

Las colaboraciones con otros negocios locales fortalecen la comunidad comercial completa. Un catálogo de una tienda de muebles puede presentar textiles de un artesano local, cerámica de un taller cercano o arte de un pintor regional. Estas asociaciones cruzadas benefician a todos los participantes y fortalecen el ecosistema comercial local.

Herramientas como Publitas facilitan a los comercios regionales crear estas experiencias localizadas que las grandes cadenas no pueden replicar fácilmente. La capacidad de personalizar contenido para audiencias específicas convierte el enfoque regional de una limitación en una fortaleza diferenciadora.

Reduciendo Costes de Marketing Tradicional

La publicidad tradicional consume presupuestos de comercios pequeños sin garantizar resultados. Un anuncio en periódico local cuesta cientos de euros y desaparece al día siguiente. Los folletos impresos requieren inversión en diseño, impresión y distribución, con gran parte terminando sin leer en buzones o papeleras.

Los catálogos digitales eliminan prácticamente todos estos costes recurrentes. Una vez creado, el mismo catálogo puede distribuirse ilimitadamente sin gastos adicionales por impresión o envío. Un comercio puede compartirlo con diez clientes o diez mil con el mismo esfuerzo y coste, transformando completamente la economía del marketing.

Las actualizaciones instantáneas evitan el desperdicio de materiales obsoletos. Cuando los precios cambian o productos se agotan, los catálogos digitales se actualizan inmediatamente. No hay stacks de folletos desactualizados en el almacén ni clientes molestos porque los precios impresos no coinciden con la realidad.

Capturando Compras Impulsivas Fuera del Horario

Las tiendas físicas solo pueden vender durante sus horas de apertura. Un cliente que recuerda que necesita algo a las once de la noche debe esperar hasta el día siguiente, momento en que puede olvidar, cambiar de opinión o comprar en otro lugar. Esta limitación temporal cuesta ventas reales cada día.

Los catálogos digitales permiten compras las veinticuatro horas mientras mantienen el toque personal del comercio local. Los clientes pueden navegar por la noche, agregar productos al carrito y completar compras a su conveniencia. El comercio procesa pedidos cuando abre, pero la venta se capturó en el momento de máximo interés del cliente.

La navegación nocturna o de fin de semana representa una parte significativa del comercio electrónico. Las personas compran cuando tienen tiempo libre, no necesariamente durante horarios comerciales. Los comercios locales que solo operan presencialmente pierden todas estas oportunidades ante competidores con presencia digital.

Construyendo Lealtad a Través de Experiencias Personalizadas

Las grandes cadenas tratan a todos los clientes de forma idéntica porque la personalización masiva es compleja y costosa. Los comercios locales pueden ofrecer servicio personalizado en tienda, pero históricamente no podían extender este toque personal al canal digital.

Los catálogos digitales permiten segmentación sofisticada accesible para negocios pequeños. Una tienda de ropa puede crear versiones de catálogo enfocadas en diferentes estilos o edades, enviando a cada cliente el contenido más relevante para sus preferencias. Esta relevancia aumenta el engagement y las ventas sin requerir desarrollo técnico complejo.

El reconocimiento de clientes habituales se vuelve posible digitalmente. Cuando alguien que compró muebles de jardín el año pasado recibe un catálogo de mantenimiento y accesorios, siente que el comercio recuerda y valora su negocio. Esta atención personalizada construye lealtad que las grandes superficies luchan por replicar.

Garrigues, reconocida como la mejor firma legal de Perú y de Chile por LatinFinance

El despacho también ha sido premiado por dos operaciones financieras en ambos países

Garrigues ha sido distinguida como Law Firm of the Year en Perú y en Chile en los 2025 Deals of the Year Awards, otorgados por LatinFinance. Estos galardones, considerados entre los más prestigiosos del ámbito jurídico en Latinoamérica, reconocen cada año las transacciones e instituciones más destacadas de los mercados de capitales de América Latina y el Caribe.

Además, en esta edición, dos transacciones en las que Garrigues participó como asesor legal han sido seleccionadas entre las mejores del año. El equipo de Perú fue reconocido con el premio Sovereign Local Currency Deal of the Year por su asesoramiento a la República del Perú en la emisión de bonos soberanos por un importe de 10.000 millones de soles. Por su parte, el equipo de Chile recibió el galardón Quasi-Sovereign High-Grade Bond of the Year por el asesoramiento a los suscriptores -BofA, Citigroup, J.P. Morgan y Santander- en la operación de financiamiento de la Corporación Nacional del Cobre de Chile (Codelco) por un valor de 1.500 millones de dólares, destinada a proyectos estratégicos de largo plazo.

Además de estos premios, Garrigues obtuvo dos menciones honoríficas por otras operaciones destacadas: el asesoramiento del equipo de Perú a Deutsche Bank, J.P. Morgan y Santander en la segunda emisión internacional de bonos de Kallpa Generación por 700 millones de dólares, y el asesoramiento del equipo chileno a Colbún en la emisión de bonos verdes por 500 millones de dólares en el mercado internacional.

Los metales entran en zona de ajuste mientras el mercado reconfigura sus apuestas macroeconómicas

La nominación de Kevin Warsh a la Reserva Federal, el fortalecimiento del dólar y los cambios en los márgenes de negociación aceleraron una corrección profunda en oro, plata y metales industriales, en un escenario de alta volatilidad y redefinición de expectativas para el 2026.

Febrero inicia dando continuidad al ruido y volatilidad con el que vienen los metales desde la semana pasada cuando la nominación de Kevin Warsh para presidir la Reserva Federal provocó un giro agresivo en las expectativas macroeconómicas. Esta caída de los metales podemos leerla bajo varias líneas o miradas que están teniendo ahora los inversores. Por un lado, el componente de alivio con la nominación de Warsh que termina con meses de especulaciones y temores sobre una posible debilidad  en la independencia de la Fed, lo que reduce drásticamente la necesidad de los inversores de mantener posiciones en activos de refugio como el oro. Sin embargo, el otro punto de vista es la posición histórica de Warsh, que si bien ahora a dejado ver que es partidario de bajar las tasas favoreciendo el contexto comercial estadounidense, el mercado también lo identifica como la opción más alcista para el dólar que Trump podría haber elegido, ya que es percibido como un firme defensor de endurecer el balance de la Fed y reducir la liquidez excedente considerada un catalizador  directo para el fortalecimiento del dólar, que solo hoy subió cerca de un 0.52% en su índice global DXY mientras presiona a la baja a las materias primas.

La alta volatilidad continua también gracias al aumento de los requisitos de margen por parte de CME Group. Al elevar las garantías necesarias para mantener posiciones en futuros de oro y plata (subiendo los márgenes hasta un 8% y 15% respectivamente), la cámara de compensación ha desencadenado una liquidación forzosa. Muchos operadores minoristas y fondos altamente apalancados, al no disponer de la liquidez inmediata para cubrir estos nuevos requisitos, se han visto obligados a cerrar sus posiciones de forma masiva. Esto ha creado un bucle de retroalimentación donde las ventas forzadas hunden los precios, lo que a su vez genera nuevos niveles de margin calls y más ventas, impidiendo que el mercado encuentre un suelo estable a pesar de que el oro intentó rebotar tras tocar mínimos de 4,423 dólares.

El sentimiento de riesgo se extendió a más metales, el paladio lidera las pérdidas con un desplome del 5.81%, situándose en niveles de $1.776  tras haber perforado mínimos intradía aún más bajos. El aluminio y el cobre, indicadores importantes de la salud económica global, también sufren caídas del 3.58% y 2.48% respectivamente, reflejando el temor de que una política de balance más estricta bajo el mandato de Warsh encarezca el financiamiento industrial. Incluso el platino ha sentido el impacto, cotizando en los $2.100 dólares tras una caída del 1% en una jornada donde llegó a alcanzar los $1.882 dólares en su punto más crítico.

Lo que vemos realmente es un total ajuste de precios necesario tras el rally parabólico de enero, donde el oro y la plata habían alcanzado máximos históricos de  $5.600 y $121,7 dólares respectivamente. En la sesión de hoy, el futuro del oro cotiza con una oscilación volátil entre los 4.650 y 4.715 dólares, registrando una caída del -4.50% tras haber tocado mínimos intradía de 4.402 dólares. La plata, por su parte, muestra un comportamiento aún más agresivo, cotizando en el rango de los 75 y 78,5 dólares con un saldo negativo del -8.2%, luego de haber alcanzado mínimos de 71.3 dólares anteriormente. Aunque los fundamentos a largo plazo, como las compras de los bancos centrales, siguen presentes, la corrección actual ha borrado miles de millones de dólares en valor de mercado.

En adelante, mi perspectiva apunta a una continuidad al alza en los precios del dólar tras la gran caída previa del DXY. Veo que la divisa se está fortaleciendo con alto volumen e interés y que, durante estos días, solo al menos en un primer momento a corto plazo, el mercado podría mantener esa lógica que, por relación directa, afecta negativamente a los metales. Sin embargo, en las siguientes semanas, la dirección que mande el resto del año dependerá de las declaraciones de los miembros de la Fed, de Trump, de datos e indicadores de la economía y de cómo se vaya percibiendo esta nueva figura. Si se nota un apoyo claro al gobierno y gustan los tipos bajos, podría recuperarse el entorno inicial de un dólar débil para favorecer el comercio estadounidense y el proteccionismo de Trump, pero si hay una interpretación de poca independencia en la Fed, o si la perspectiva con Warsh no resulta ser la más favorecedora para el recorte de tipos, el escenario cambiará por completo.

Felipe Mendoza, CEO IMB Capital Quants