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jueves, febrero 19, 2026
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GHL Hoteles refuerza su presencia en Perú con la apertura del renovado Sonesta Miraflores

En entrevista para Revista Economía, Carlos Reyes, gerente de GHL Hoteles Perú, detalla los objetivos de la compañía en el país y las características del nuevo Sonesta Miraflores, un espacio moderno diseñado para el viajero corporativo y turístico.

¿Qué características tiene el nuevo hotel Sonesta Miraflores a diferencia de otros que han trabajado ustedes?

El Sonesta Miraflores es un hotel moderno que ha sido renovado totalmente. Tiene 133 habitaciones, dos restaurantes, coworking, gimnasio y todas las facilidades para el turista o el hombre de negocios en el país.

Cuéntenos un poco sobre el grupo GHL Hoteles, la organización que opera este hotel.

GHL Hoteles es una compañía operadora hotelera multimarca. Estamos ubicados en diez países de la región, con 64 hoteles. Nuestra particularidad, además de la excelencia en servicio y comercialización, es que operamos bajo distintas banderas como Marriott, Hyatt, Radisson y, en este caso, Sonesta. También tenemos marcas propias GHL en algunos países.

¿Cómo es el huésped peruano y qué tipo de público esperan recibir en este hotel?

En realidad, la mayoría de nuestros huéspedes son internacionales, alrededor del 80 o 90%. Provienen especialmente de países como Estados Unidos, Brasil, Colombia y Chile. Tenemos hoteles corporativos, como los de Lima, y también turísticos en lugares como Puno, el Valle Sagrado y Cusco.

¿Cuál es la premisa con la que inician operaciones en este nuevo hotel en la capital?

La excelencia en el servicio. Nos caracterizamos por mantener indicadores muy altos de calidad. Además, contamos con sistemas de comercialización modernos y un enfoque fuerte en el marketing electrónico, junto con alianzas con empresas y agencias de viajes. También buscamos liderar en tecnología para ofrecer la mejor experiencia a nuestros huéspedes.

El hotel cuenta con un área de coworking. ¿Qué tipo de experiencia buscan ofrecer en ese espacio?

Hoy el huésped busca relacionarse más con la ciudad y con otros viajeros, pasando menos tiempo en la habitación. Por eso diseñamos espacios donde puedan trabajar, compartir o reunirse. El coworking está equipado con todas las facilidades para disfrutar de un ambiente cómodo y productivo.

¿Cómo evalúan al Perú como mercado para seguir invirtiendo, especialmente en este contexto internacional?

Perú siempre ha sido muy importante para nosotros. Llevamos veinte años en el país, creciendo y mejorando nuestras propiedades. Seguiremos apostando por su desarrollo, buscando nuevas oportunidades y manteniendo relaciones de largo plazo con nuestros propietarios.

¿El Sonesta Miraflores funcionará como un hotel tipo resort o más bien corporativo?

Es un hotel principalmente corporativo, aunque también atenderá al mercado receptivo o de turismo, gracias a su ubicación estratégica. Tendremos un mix entre ambos segmentos.

En cuanto a la gastronomía, ¿qué propuesta ofrecerán a sus huéspedes?

Tendremos dos propuestas gastronómicas. En el primer piso, un restaurante con cocina mediterránea fusionada con la peruana, entendiendo la importancia de la gastronomía local. En el piso 14, un restaurante de parrilla con un ambiente más relajado, ideal para pasar la tarde. Además, el área de eventos cuenta con cinco salones con capacidad para entre 10 y 50 personas, y terrazas para cócteles o lanzamientos.

¿Qué tipos de habitaciones ofrecerá el hotel?

Contamos con una amplia variedad: una suite principal, habitaciones junior suite y estándar, con opciones de camas twin o matrimoniales. Buscamos cubrir todas las necesidades de nuestros huéspedes.

¿Cómo está organizada la comercialización y las estrategias de ventas del hotel?

Dividimos la operación por segmentos: un equipo atiende el mercado corporativo, otro el receptivo o turístico, y además tenemos personal dedicado al marketing digital. La venta en línea a través de plataformas como Booking o Expedia es cada vez más importante en el negocio hotelero.

¿Tienen planes especiales para diciembre y las fiestas de fin de año?

Sí, como en todos nuestros hoteles, tendremos actividades especiales: cenas de Navidad y Año Nuevo, además de eventos corporativos de fin de año. Los planes ya están en marcha y pronto se lanzarán al mercado.

¿Qué medidas de seguridad implementa el hotel para garantizar la tranquilidad de los huéspedes?

Cumplimos con toda la normativa vigente. Contamos con escaleras de emergencia, rociadores, alarmas y sistemas actualizados de seguridad, para ofrecer tranquilidad y confianza durante la estadía.

Finalmente, ¿qué mensaje desea compartir con los lectores de la revista Economía?

Invitarlos a conocer el renovado Sonesta Miraflores. Todas las habitaciones y áreas comunes han sido completamente remodeladas. Es una propiedad que se pone en valor y se entrega nuevamente a la ciudad. Los esperamos con la calidez y calidad que caracteriza a GHL Hoteles.

Entrevista disponible en

Tres startups peruanas impulsarán inclusión financiera y tecnológica de miles de agricultores con apoyo de UTEC Ventures

Las startups impulsadas por UTEC Ventures y financiadas por FIDA, y Sparkassenstiftung Alemana, bajo el programa Innovatech, buscan cerrar brechas de acceso a crédito, productividad, mercado y capacitación en comunidades rurales del país.

La agricultura familiar en el Perú está integrada por más de 2.2 millones de productores quienes generan cerca del 80% de alimentos que se consumen en el país, según datos del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri). Este sector, esencial para la seguridad alimentaria y el empleo rural, enfrenta el desafío de modernizar sus procesos y ampliar su acceso al financiamiento y la tecnología. En esa línea, distintas instituciones vienen impulsando iniciativas que conectan la innovación tecnológica con el desarrollo productivo.

Una de ellas es UTEC Ventures, el centro de innovación y emprendimiento de la Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC), que lidera en el país la implementación de Innovatech 2.0. Este es un programa internacional de aceleración implementado por la Sparkassenstiftung Alemana para la Cooperación Internacional, que es financiado por el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola de las Naciones Unidas (FIDA) y la Unión Europea, quien participa a través del Programa Global para Productores Agroecológicos de Pequeña Escala y la Transformación de Sistemas Alimentarios Sostenibles (GP-SAEP).

La iniciativa busca fortalecer la inclusión financiera y tecnológica de pequeños productores rurales mediante la colaboración con startups peruanas que ofrecen soluciones adaptadas a las necesidades del agro.

“El objetivo es brindarles las herramientas, el acompañamiento estratégico y las conexiones necesarias para transformar ideas innovadoras en empresas sostenibles, con modelos escalables y potencial de impacto global. En UTEC Ventures trabajamos para que cada startup desarrolle tecnología que no solo sea rentable, sino también relevante para el desarrollo del país”, señala Rosana Valdizán, gerente de Innovación y Emprendimiento de UTEC Ventures.

Rocío Medina Bolívar, directora Regional de la División de América Latina y el Caribe del FIDA, destaca que “Innovatech 2.0 acerca la tecnología al campo para reducir la brecha digital y mejorar la competitividad de los pequeños productores. Al mismo tiempo, el programa proyecta al sector rural como un espacio real de innovación y crecimiento empresarial con el fin de atraer el interés e inversiones de otras empresas tecnológicas emergentes”.

En el marco de Innovatech 2.0, UTEC recibirá el próximo 13 de noviembre a una delegación de la Junta Directiva del FIDA y a representantes de Sparkassenstiftung de Alemania. Durante esta visita, conocerán a las tres startups seleccionadas por UTEC Ventures, que presentarán soluciones innovadoras y tecnológicas orientadas a enfrentar los principales desafíos de la ruralidad. Estas iniciativas lideran el desarrollo e implementación de propuestas que buscan transformar el sector rural a través de tecnología, impacto social, innovación y sostenibilidad.

  • NOS (Fintech): plataforma SaaS (software como servicio) que permite crear y gestionar grupos de ahorro y crédito digitales, fortaleciendo la transparencia y trazabilidad financiera. Su modelo genera historiales transaccionales que habilitan un scoring alternativo, facilitando el acceso a créditos formales en comunidades sin bancarización.
  • MUSA (Edtech): lleva la capacitación directamente al celular a través de WhatsApp, facilitando el aprendizaje en entornos donde antes era casi imposible. Con microcursos breves, personalizados y medibles, ha formado a más de 500 mil personas en sectores como construcción, retail y agricultura. Reconocida por el MIT y el Foro Económico Mundial, Musa demuestra que capacitar bien depende de soluciones simples, inclusivas y de alto impacto.
  • QUENCO (Agtech): centraliza la producción y distribución de frutas y verduras frescas con trazabilidad digital, mejorando la transparencia comercial y reduciendo pérdidas logísticas. Su modelo fortalece la competitividad de pequeños productores agrícolas.

Innovatech 2.0 forma parte de una red internacional de aceleración que conecta a startups fintech, agtech y edtech con las comunidades rurales. El programa, impulsado por el FIDA, promoverá el desarrollo de soluciones digitales que respondan a las necesidades de 17 mil hogares de pequeños productores agropecuarios en Bolivia, El Salvador, Guatemala, Honduras, Perú, y, por primera vez, en Asia, en Bangladesh.

Para UTEC Ventures, este tipo de iniciativas son esenciales para cerrar brechas estructurales entre la innovación urbana y el desarrollo rural. “Necesitamos más programas que integren la tecnología con el propósito social. Cuando una startup trabaja con comunidades rurales, genera impacto doble: económico y humano”, agrega Valdizán.

Con proyectos como Innovatech 2.0, la innovación tecnológica deja de concentrarse en las grandes ciudades y se convierte en una herramienta concreta para fortalecer la economía rural, impulsar la inclusión financiera y promover la sostenibilidad del campo peruano.

Rueda de Negocios del MIDAGRI en Madre de Dios genera más de S/ 4.4 millones en intenciones comerciales

La II edición de “Cacao y su Biodiversidad”, organizada por Agromercado, logró articular a productores amazónicos con empresas nacionales e internacionales. 

La II Rueda de Negocios “Cacao y su Biodiversidad”, organizada por el Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (MIDAGRI) a través de Agromercado, concluyó con intenciones comerciales por más de S/ 4.4 millones, evidenciando el creciente interés del mercado en productos amazónicos sostenibles y de alto valor agregado.

Impulso al cacao y la biodiversidad amazónica

El evento, realizado en Madre de Dios, reunió a 21 organizaciones productoras, entre cooperativas, asociaciones y comunidades nativas, junto con 11 empresas compradoras nacionales e internacionales. A lo largo de la jornada se desarrollaron 15 rondas de negociación y 120 citas comerciales orientadas a fortalecer la articulación entre productores y nuevos mercados.

Entre las empresas participantes destacaron Amazon Andes Export S.A.C., Exportadora Romex S.A., Candela Perú, Nutry Body S.A.C., La Nuez S.R.L., Inkaterra, White Lion Nuts S.A.C., Mebol S.A.C., ICAM Riverview Amazon Lodge, Inversiones ECO Inambari E.I.R.L. y Heladería El Trópico. Los compradores expresaron su interés por adquirir cacao fino, castaña, copoazú, pulpas y otros derivados amazónicos.

Innovación y diversificación regional

Los productores locales exhibieron una amplia gama de productos transformados como chocolates, mermeladas, destilados, aceites, harina de castaña, encurtidos y bebidas amazónicas, reflejando el potencial de innovación y diversificación de la agroindustria regional.

Fortalecimiento de las cadenas productivas

El MIDAGRI destacó que esta iniciativa forma parte de su compromiso por fortalecer las cadenas de valor amazónicas y promover la competitividad de los productores locales. Estas plataformas de articulación comercial son claves para acercar la oferta regional a mercados nacionales e internacionales, impulsando el desarrollo sostenible en la Amazonía peruana.

Vertiv anuncia acuerdo de distribución con DACAS Perú para fortalecer sus canales en América Latina

El acuerdo refuerza el compromiso de ofrecer soluciones confiables y de alta calidad en infraestructura digital crítica para centros de datos, proveedores de telecomunicaciones y clientes empresariales en la región.

Vertiv (NYSE: VRT), líder global en infraestructura digital crítica, anunció hoy su acuerdo de distribución con DACAS Perú, una alianza que busca fortalecer los canales de distribución en América Latina. Esta colaboración reafirma el compromiso de ofrecer soluciones confiables y de alta calidad en infraestructura digital crítica, incluyendo sistemas de energía ininterrumpida (UPS), unidades de distribución de energía (PDU), sistemas de enfriamiento de precisión y soluciones integradas de racks, para ayudar a clientes y socios a construir infraestructuras críticas escalables, confiables y eficientes.

“Este acuerdo representa un paso clave para fortalecer la presencia de Vertiv y reafirmar nuestro compromiso con el mercado peruano. Perú se ha consolidado como un hub digital en América Latina, por eso abrimos nuestras oficinas en el país a finales del año pasado. Hoy continuamos esa estrategia con un acuerdo de distribución que nos permite estar más cerca de nuestros clientes y socios, brindando un servicio ágil y eficiente”, señaló Martha Álvarez, gerente de distribución LATAM.

Según proyecciones de Arizton Advisory & Intelligence, el mercado de centros de datos en Perú alcanzará los 310 millones de dólares para 2029, lo que refleja un aumento en la demanda de infraestructura crítica. Por ello, el acuerdo con DACAS —distribuidor de valor agregado con más de dos décadas de experiencia en la región— representa un avance significativo en la estrategia de expansión de Vertiv en América Latina.

“Este acuerdo representa una oportunidad para impulsar conjuntamente la innovación y la infraestructura crítica en el país, y al mismo tiempo responder a los crecientes desafíos que enfrentan nuestros clientes y aliados en la industria”, afirmó Edison Cabrejos, Country Manager de DACAS Perú.

El acuerdo también refuerza la presencia de Vertiv en mercados como Chile, Argentina, Paraguay, Uruguay, Bolivia, Ecuador, Centroamérica, el Caribe y Miami, y fortalece la visión de la compañía de consolidar y expandir su red de canales de distribución en la región.

Como parte de su estrategia de expansión en Perú, el acuerdo de distribución permitirá el acceso al portafolio completo de soluciones de infraestructura digital crítica de Vertiv, incluyendo racks, PDUs, sistemas UPS, soluciones de enfriamiento líquido y de precisión, entre muchas otras.

La importancia estratégica de la nómina multinacional para las empresas medianas

Por Frank Smits, vicepresidente senior, ADP Global Payroll

En una era en la que la agilidad y la precisión definen el éxito empresarial, las empresas medianas enfrentan un laberinto de desafíos, desde la retención del talento hasta el cumplimiento normativo. En el centro de estos retos se encuentra una función a menudo subestimada: la gestión global de la nómina.

Sin embargo, gestionar la nómina en varios países no es solo un deber administrativo; es una necesidad estratégica que sostiene la reputación y la eficiencia operativa de una empresa, especialmente durante su fase de expansión.

El papel crítico de una gestión precisa de nómina global

Una gestión eficaz de la nómina es fundamental para mantener la confianza de los empleados y garantizar el cumplimiento de los mandatos regulatorios diversos y, en muchos casos, contradictorios en diferentes jurisdicciones. Las inexactitudes en la nómina pueden acarrear graves consecuencias, como sanciones financieras, disputas legales y disminución de la moral del personal. Un estudio de Ernst & Young reveló que el 20 % de las nóminas contienen errores, y que cada error cuesta en promedio 291 dólares corregir, lo que subraya la importancia del cumplimiento y la precisión.

Desafíos de nómina en una fuerza laboral cada vez más globalizada

Uno de los principales desafíos para las empresas medianas al expandirse a distintos países, o incluso a diferentes regiones dentro de un mismo país, es cumplir con las leyes laborales y normativas que cambian constantemente. Por ejemplo, Bélgica, Francia, Grecia y los Países Bajos introdujeron nuevas reglas sobre horas extra, horarios de trabajo flexibles y la inclusión de bonificaciones en los cálculos de vacaciones o licencias por enfermedad.

Además, nuestra investigación muestra que las empresas multinacionales utilizan un promedio de 32 sistemas o proveedores de nómina. Esta fragmentación aumenta la probabilidad de errores, riesgos de incumplimiento e ineficiencias en el procesamiento de pagos. La falta de una visión unificada de la fuerza laboral global dificulta la gestión de costos, el cumplimiento y la ejecución de pagos transfronterizos oportunos.

Mientras tanto, la escasez de habilidades sigue siendo un desafío. Las crecientes demandas sobre la nómina internacional requieren equipos con competencias amplias y multijurisdiccionales. Según la encuesta anual de ADP “Potential of Payroll”de ADP Research Institute, que reúne a líderes empresariales de compañías multinacionales en todo el mundo, el 83 % de los encuestados afirma que su organización está ampliando el departamento de nómina; sin embargo, el 61 % asegura que la falta de habilidades ha afectado la calidad del servicio que brindan.

Consecuencias de los errores en la nómina

Las repercusiones de las inexactitudes en la nómina van más allá de las pérdidas financieras inmediatas:

  1. Sanciones regulatorias: El incumplimiento de las obligaciones fiscales locales e internacionales puede derivar en multas sustanciales. Por ejemplo, la Autoridad Tributaria de Singapur impone una sanción del 5 % por pagos tardíos del impuesto corporativo, que puede aumentar según la duración del retraso. Además, los continuos cambios legislativos dificultan que las empresas mantengan al día su cumplimiento.
  2. Insatisfacción de los empleados: Los pagos transfronterizos incorrectos o demorados erosionan la confianza, reducen la productividad y aumentan la rotación. Un estudio indicó que casi la mitad (49 %) de los empleados estadounidenses consideraría dejar su trabajo tras sufrir solo dos errores de nómina. Para un empleado remoto en un nuevo mercado, un solo error puede dañar seriamente la credibilidad del empleador.
  3. Repercusiones legales: La clasificación errónea de empleados o el incumplimiento de leyes laborales pueden derivar en demandas o auditorías gubernamentales, generando presión adicional sobre los recursos de la empresa. Según el “Global Compliance Report” de ADP Research Institute, el 72 % de las empresas multinacionales señaló los “cambios regulatorios” como su principal desafío de cumplimiento.

El poder de un enfoque unificado de nómina

Para mitigar riesgos y optimizar procesos, las empresas medianas con ambiciones internacionales deberían considerar las siguientes estrategias:

  1. Invertir en sistemas avanzados y unificados de nómina: La tecnología puede automatizar cálculos complejos multicountry, reducir errores manuales y garantizar declaraciones fiscales locales puntuales. Un servicio de nómina unificado y global proporciona una fuente única de información, visibilidad global, cumplimiento y eficiencia presupuestaria, además de simplificar los pagos transfronterizos y la gestión de divisas.
  2. Auditorías regulares: Realizar auditorías periódicas de nómina global ayuda a detectar y corregir discrepancias antes de que se conviertan en problemas mayores.
  3. Capacitación del personal: Formar a los equipos de RR. HH. y nómina en normativas internacionales y mejores prácticas les permite gestionar eficazmente las complejidades globales.
  4. Externalización: Subcontratar total o parcialmente la nómina global permite aprovechar servicios profesionales y soluciones tecnológicas, reducir cargas administrativas y obtener datos unificados y experiencia especializada para gestionar equipos dispersos internacionalmente.

Conclusión

Priorizar procesos de nómina precisos y conformes es esencial para que las empresas medianas prosperen en un entorno internacional competitivo. Más allá de evitar sanciones, una gestión eficaz fomenta una cultura laboral positiva, mejora la retención del talento y refuerza la reputación de la empresa como empleador confiable.

Al implementar sistemas globales de nómina unificados y mantenerse actualizados con las regulaciones internacionales, las organizaciones pueden proteger sus operaciones, obtener una visión clara de sus costos laborales globales y enfocarse en un crecimiento sostenible. Las soluciones de nómina unificada de ADP, respaldadas por una red global de expertos en 141 países, ofrecen las herramientas necesarias para gestionar con confianza las complejidades de la nómina multinacional y los pagos transfronterizos.

Arcadis reafirma su compromiso global con la sostenibilidad en la COP30

Arcadis comparte experiencias y casos de éxito que demuestran cómo la colaboración entre el sector público y privado puede acelerar la acción climática.

La compañía participa activamente en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP30), que se desarrolla en Belém, Brasil, reforzando su compromiso con la sostenibilidad, la innovación y la mejora de la calidad de vida en todo el mundo.

Arcadis, una de las principales empresas globales de ingeniería, consultoría y gestión de proyectos sostenibles, participa activamente en la COP30, reafirmando su compromiso con la acción climática y con la construcción de un futuro más sostenible para las personas y el planeta.

La presencia de Arcadis en este encuentro global refuerza su rol como socio estratégico en la transición hacia economías resilientes y bajas en carbono, destacando su experiencia en soluciones que integran ingeniería, sostenibilidad y tecnología para mejorar la calidad de vida en las ciudades y territorios donde opera.

Durante la conferencia, la compañía participa en espacios de diálogo y colaboración con líderes internacionales, abordando temas clave como infraestructura sostenible, adaptación al cambio climático, descarbonización e innovación urbana. Estos intercambios buscan acelerar la implementación de proyectos con impacto positivo y duradero en comunidades y ecosistemas.

La reciente visita del CEO global de Arcadis, Alan Brookes, a Latinoamérica refuerza este compromiso y subraya la importancia estratégica de la región en la visión global de la compañía. Su visita permitió fortalecer la conexión entre los equipos regionales y globales, y poner en valor el papel de América del Sur en la promoción de soluciones sostenibles y digitalizadas que impulsan el desarrollo responsable.

En la COP30, Arcadis comparte experiencias y casos de éxito que demuestran cómo la colaboración entre el sector público y privado puede acelerar la acción climática y transformar los desafíos ambientales en oportunidades de progreso. Desde proyectos basados en la naturaleza hasta estrategias de eficiencia hídrica y energética, la compañía impulsa soluciones integrales que combinan innovación, sostenibilidad y bienestar social.

Con más de 136 años de trayectoria y presencia en más de 30 países, Arcadis se consolida como una de las principales empresas globales de ingeniería, consultoría y gestión de proyectos sostenibles, comprometida con su propósito de mejorar la calidad de vida a través de soluciones innovadoras, responsables y centradas en las personas.