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Yobel refuerza su modelo logístico regional con la recertificación BASC

La multinacional peruana refuerza su modelo operativo con certificaciones que garantizan seguridad, trazabilidad y cumplimiento normativo en la cadena de suministro de nueve países en Latinoamérica.

Yobel, compañía multinacional especializada en soluciones de logística y manufactura, obtuvo la recertificación de BASC (Business Alliance for Secure Commerce) en sus operaciones, reforzando su sistema de gestión de seguridad en la cadena de suministro. La certificación se suma a un portafolio de 11 reconocimientos internacionales que respaldan las operaciones de la compañía en Perú, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Guatemala, El Salvador, México, Panamá y República Dominicana.

BASC es un estándar internacional orientado a la prevención de riesgos y actividades ilícitas en la red de distribución. Esta recertificación fortalece los controles operativos existentes y la trazabilidad de los procesos, aportando mayor previsibilidad y confianza a colaboradores y aliados, en un contexto regional marcado por mayores exigencias regulatorias y de seguridad.

“Para nosotros, las certificaciones no son sellos aislados: forman parte del diseño de nuestro modelo operativo. La recertificación BASC demuestra nuestra capacidad de anticipar y gestionar riesgos en un entorno logístico cada vez más complejo, protegiendo los productos y asegurando el cumplimiento normativo”, señaló Miluska Prado, Gerente Corporativo de Calidad y SSOMA de Yobel Perú.

El ecosistema de certificaciones de la compañía cubre distintas dimensiones de la operación. Yobel opera bajo estándares como ISO 9001, orientado a la gestión de calidad y mejora continua, e ISO 27001, que protege la información en entornos intensivos en datos. En sostenibilidad y ética, SMETA alinea la operación con estándares ESG internacionales, mientras que reconocimientos como Bandera Azul, en Costa Rica, promueven una gestión ambiental responsable. En el ámbito aduanero, OEA facilita flujos de importación y exportación con menor fricción operativa.

En manufactura, certificaciones como BPM (Buenas Prácticas de Manufactura), BPL (Buenas Prácticas de Laboratorio) y BPA (Buenas Prácticas de Almacenamiento) aseguran procesos productivos y logísticos controlados, alineados a exigencias regulatorias en sectores como el farmacéutico, cosmético y de alimentos. En Colombia, la certificación INVIMA habilita a la compañía para la gestión de productos regulados con cumplimiento sanitario.

En la práctica, este enfoque integrado permite operar bajo un modelo regional estandarizado sin perder flexibilidad local, reducir riesgos operativos y facilitar auditorías y procesos de validación por parte de aliados locales y multinacionales. Para el sector, estos reconocimientos indican que los estándares internacionales han dejado de ser un diferenciador opcional y se consolidan como un requisito habilitador para participar en cadenas de suministro cada vez más integradas.

“Trabajar bajo certificaciones globales permite hablar el mismo idioma operativo con aliados y partners en distintos mercados, reduciendo fricciones y acelerando decisiones. Esa integración es parte de nuestro valor como operador regional», añade Prado.

En un escenario donde las cadenas de suministro regionales enfrentan crecientes exigencias de seguridad, trazabilidad y cumplimiento, las certificaciones internacionales se han convertido en habilitadores críticos de competitividad.  En ese contexto, Yobel responde con un modelo operativo que integra calidad, seguridad y sostenibilidad como una ventaja competitiva de largo plazo.

De la visita tradicional a la experiencia inmersiva: las inmobiliarias redefinen el proceso de compra

La venta inmobiliaria evoluciona en medio de un mercado récord: más proyectos, más competencia y consumidores que priorizan conexión emocional.

El proceso de compra de una vivienda está experimentando una transformación profunda en el Perú. Más allá de las visitas convencionales a proyectos inmobiliarios, las empresas del sector vienen incorporando experiencias inmersivas que permiten al comprador “vivir” el estilo de vida que ofrecerá el futuro hogar. Este enfoque, que pone al cliente en el centro, ya está generando resultados comerciales contundentes y está redefiniendo la forma en que se venden propiedades.

Un piloto implementado recientemente en Lima y Arequipa reveló que el impacto de estas experiencias es sustancial. De 30 experiencias vividas por potenciales compradores en Lima, 15 se transformaron en ventas exitosas, lo que representa una tasa de cierre del 50% tras la experiencia.

En comparación, la efectividad de venta sin experiencia que solo obtiene 8.4% de ratio de cierre en promedio, lo que implica que los clientes que vivieron una experiencia tienen casi siete veces más probabilidad de decidirse por la compra. Las experiencias fueron “Cena Gourmet” (74% de preferencia), “Noche de pelis” (16%), “Family Game” y “Noche de Spa” (5% cada una), lo que refleja cómo los compradores priorizan escenarios cotidianos y vivenciales antes de materializar su decisión de compra.

Para Antonio Concha Pitta, gerente comercial de Lider, este cambio de paradigma está ligado a una nueva lógica de consumo: “Los compradores actuales ya no se conforman con ver un plano o una maqueta. Quieren imaginar su vida en ese espacio. Cuando logras ese vínculo emocional, la decisión de compra se acelera y se hace más consistente”, detalló.

Esto coincide con tendencias globales en bienes raíces donde la experiencia del cliente se ha convertido en un factor clave de diferenciación competitiva frente a la tradicional transacción comercial.

Un mercado con crecimiento sostenido

Los datos del mercado inmobiliario confirman que 2025 fue un año de alto dinamismo y crecimiento en el sector. En Lima Metropolitana se vendieron 24,713 viviendas en 2025, un crecimiento de 19% frente a 2024, con un valor total de ventas que superó los S/ 11,000 millones, marcando un récord histórico de comercialización.

Solo en el primer trimestre de 2025, se reportaron 6,237 viviendas vendidas, reflejando un aumento de aproximadamente 30% interanual, lo que demuestra que la demanda inmobiliaria continúa vigorosa.

Esta solidez del mercado indica que el cambio hacia estrategias de ventas experienciales no ocurre en un vacío, sino en un contexto donde la demanda y la confianza del consumidor inmobiliario se mantienen fuertes.

“Nuestros datos muestran que, cuando un cliente participa en una experiencia diseñada para que pueda proyectar momentos reales se genera una conexión emocional con el espacio. Eso reduce significativamente las barreras de decisión y fortalece la intención de compra”, acotó el especialista.

Con este enfoque, las inmobiliarias buscan no solo incrementar las ventas, sino también disminuir los tiempos de cierre y mejorar la satisfacción del cliente, en un mercado cada vez más competitivo donde las decisiones no se toman solo por precio o ubicación, sino por la capacidad del proyecto de proyectar bienestar y estilo de vida.

La IA impulsa el mercado, pero la Fed y la geopolítica ponen límites

El avance de la inteligencia artificial liderada por Nvidia impulsa la inversión tecnológica, pero la política monetaria de la Fed, la volatilidad geopolítica y los riesgos energéticos mantienen a los mercados globales en alerta, condicionando la evolución de acciones, commodities y divisas en los próximos meses.

La narrativa actual está dominada por la política monetaria de la Reserva Federal, la evolución de la inteligencia artificial liderada por Nvidia y un complejo tablero de negociaciones diplomáticas y conflictos fronterizos que mantienen la volatilidad en niveles de alerta.

En el ámbito de la política monetaria, las voces de la Reserva Federal mantienen un tono de cautela optimista. Austen Goolsbee, presidente de la Fed de Chicago, señaló que, aunque los tipos de interés pueden bajar, la institución no desea adelantarse a una confirmación plena del descenso de la inflación. Goolsbee se definió como uno de los miembros más optimistas respecto a las rebajas de tipos para este año, subrayando la solidez económica actual. Por su parte, la gobernadora Miran enfatizó que el sistema bancario enfrenta una sobrerregulación que perjudica la creación de crédito, aunque no observa riesgos sistémicos en el crédito privado. Miran proyectó la necesidad de recortar tipos en aproximadamente un punto porcentual este año, destacando que la economía estadounidense no presenta un problema de inflación inmediata y que la IA será «profundamente desinflacionaria». No obstante, el gobernador Musalem advirtió que la inflación del PCE sigue siendo el indicador clave, situándose casi un punto porcentual por encima del objetivo, mientras el mercado laboral se enfría de manera ordenada. Schmid, también de la Fed, reiteró que aún queda trabajo por hacer en el frente inflacionario, aunque el mercado laboral se mantiene en una posición favorable.

En cuanto a los datos macroeconómicos, las solicitudes iniciales de desempleo en EE. UU. se situaron en 212,000, ligeramente por debajo de la previsión de 216,000. La actividad manufacturera mostró señales de recuperación con el Índice de la Fed de Kansas City alcanzando 5 puntos (frente a los 1.5 previstos) y el componente manufacturero subiendo a 10. Sin embargo, el sentimiento del mercado, reflejado en el Índice de Miedo y Codicia, se mantiene en 43/100, indicando un estado de «Miedo». Además, se ha activado la quinta señal del «Hindenburg Omen» en el último mes, un clúster que históricamente sugiere inestabilidad técnica en los índices bursátiles.

La administración Trump y la política exterior ocupan un lugar central. El presidente Trump ha manifestado su apertura al diálogo con Kim Jong-un de Corea del Norte y ha comunicado a Volodímir Zelenski su intención de finalizar la guerra en Ucrania a la brevedad. En el frente comercial, el representante Jamieson Greer confirmó que se analiza la implementación de un arancel del 15% bajo las secciones 122, 301 y 232, calificándolos como «aranceles sustitutivos» dentro de los acuerdos vigentes. Esto ha generado reacciones, como la del ministro canadiense Leblanc, quien busca acuerdos sectoriales, y la gobernadora de Nueva York, Kathy Hochul, quien solicitó al Tesoro reembolsos por dichos aranceles. Paralelamente, las negociaciones nucleares entre EE. UU. e Irán en Ginebra, mediadas por Omán, muestran avances mixtos. Mientras el negociador iraní Araghchi habla de conversaciones «serias» sobre el alivio de sanciones y el inicio de diálogos técnicos en Viena el próximo lunes, fuentes de la Casa Blanca (Kushner y Witkoff) expresaron decepción tras las sesiones matutinas. EE. UU. mantiene una postura firme, exigiendo la destrucción de tres instalaciones nucleares clave, mientras senadores como Thune sugieren que el objetivo final debería ser un cambio de régimen en Irán.

El gigante de los semiconductores, Nvidia, continúa siendo el indicador de sentimiento del mercado. La compañía reportó un trimestre histórico con ingresos de 68,100 millones de dólares y una guía para el primer trimestre de 2026 de 79,600 millones. Los ingresos de su división de Centros de Datos se han disparado un 1,200% desde la aparición de ChatGPT, alcanzando los 62,300 millones en el cuarto trimestre. A pesar de superar las expectativas con un margen bruto del 75% y un flujo de caja libre de 34,900 millones, la acción mostró volatilidad en la apertura tras un fenómeno de «comprar con el rumor y vender con la noticia».

Nvidia también reveló que obtuvo licencias para enviar chips H200 de menor potencia a China. Su cartera de inversiones, valorada en 13,000 millones de dólares, mantiene posiciones mayoritarias en Intel (50.3%) y CoreWeave (27.8%).

En otros movimientos tecnológicos, Apple logró que el iPhone y el iPad fueran aprobados para gestionar información clasificada de la OTAN, y se reportó que la firma ha asegurado suministro de memoria con Samsung. Tesla alcanzó un acuerdo extrajudicial con el sindicato alemán de trabajadores, mientras que Alphabet y otras Big Tech podrían estar preparando emisiones de deuda por cientos de miles de millones de dólares. Broadcom lanzó un nuevo chip de IA destinado a Fujitsu y Dell introdujo nuevos servidores PowerEdge para IA en el edge.

El mercado petrolero se encuentra en vilo ante la posibilidad de un conflicto militar. Los estados del Golfo y Arabia Saudita han acelerado sus exportaciones de crudo por temor a ataques estadounidenses contra Irán. Irán, por su parte, realiza ejercicios militares cerca del Estrecho de Ormuz, amenazando con bloquear esta ruta vital mediante drones y minas. En este contexto, la OPEC+ evalúa un aumento moderado de la producción de 137,000 barriles diarios para abril. Las reservas de crudo en EE. UU. aumentaron en 15.98 millones de barriles, muy por encima de lo previsto. En metales preciosos, JPMorgan elevó su previsión del oro a largo plazo a 4,500 dólares, mientras la plata se encamina a cerrar por encima de los 90 dólares este mes.

En Europa, la inflación de la eurozona cayó al 1.7% en enero de 2026. La presidenta del BCE, Christine Lagarde, destacó la eficacia de los esfuerzos desinflacionarios y espera que el crecimiento sea impulsado por ingresos laborales y defensa. En España, el presidente Pedro Sánchez respalda a Pablo Hernández de Cos para presidir el BCE. En el sector corporativo europeo, el crecimiento del BPA del Stoxx 600 se sitúa en el 2% interanual, liderado por financieras e industriales, con la tecnología como principal obstáculo.

En el ámbito comercial, China y Alemania emitieron una declaración conjunta mostrando disposición al diálogo para resolver preocupaciones sobre el acceso al mercado. Finalmente, en el sector de semiconductores asiático, Samsung suministrará DRAM para el Galaxy S26, compartiendo mercado al 50% con Micron.

El panorama actual nos muestra una economía global que, aunque resiliente, está operando bajo precaución en una oscilación técnica y geopolítica.

Si las negociaciones en Ginebra entre Estados Unidos e Irán logran acuerdos técnicos sólidos la próxima semana en Viena, veríamos una relajación inmediata en los precios de la energía y una reducción del riesgo geopolítico. Esto, sumado a que los inversionistas si encuentren algo de solidez o proyección en la guía de Nvidia, podría disparar al S&P 500 fuera de su actual estrechez, buscando nuevos máximos históricos. El sector tecnológico pasaría de una fase de validación a una de nueva expansión si los tipos de interés comienzan a descender efectivamente bajo la tesis desinflacionaria de la IA.

La acumulación de señales del Hindenburg Omen y el sentimiento de «Miedo» no pueden ignorarse. Si el IPP de Estados Unidos o los próximos datos de inflación sorprenden al alza, forzando a la Fed a mantener una postura restrictiva, el mercado podría experimentar una corrección severa liderada por el sector software y las Magníficas Siete, cuyas valoraciones ya no admiten margen de error. Una ruptura de las negociaciones con Irán o un cierre del Estrecho de Ormuz dispararía el crudo al alza mostrando un muy alto riesgo para los mercados.

Para el corto plazo, se ha evidenciado una rotación de capital hacia activos de refugio, de sectores defensivos y posiciones largas en el dólar, mientras la renta variable asimila la temporada de resultados y las proyecciones de Nvidia. El motor de los próximos días serán los datos de empleo e inflación más posibles discursos del FOMC o de Trump que pueden dar volatilidad al mercado.

Felipe Mendoza, Analista de mercados EBC Financial Group

Grupo Hidráulica acelera expansión internacional y proyecta ingresos que bordan los 30 millones de dólares

La compañía peruana prevé mantener el crecimiento a doble digito, ampliar su capacidad productiva y expandir sus operaciones a nuevos mercados

Grupo Hidráulica, conglomerado empresarial de referencia en soluciones para la conducción de fluidos para los sectores minero, agrícola, industrial y de construcción y saneamiento proyecta ingresos de US$ 30 millones para el 2026, impulsada por su expansión internacional, el fortalecimiento de sus unidades de negocio y nuevas inversiones en capacidad productiva.

Al cierre del 2025, la compañía alcanzó una facturación de US$ 22.8 millones, lo que representó un crecimiento de 38% respecto al año previo. Para el 2026, la firma apunta a sostener un ritmo de crecimiento de doble dígito, apalancado en el dinamismo de sectores clave como el agrícola y minero.

“Nuestro objetivo es consolidar el crecimiento que hemos logrado y dar un paso decisivo en nuestra expansión internacional, especialmente hacia Estados Unidos, un mercado prioritario dentro de nuestra estrategia”, señaló Franco Guazzotti, gerente general de Grupo Hidráulica.

Nueva inversión para ampliar capacidad productiva

Como parte de su hoja de ruta, Grupo Hidráulica anunció la ampliación de su planta Premium Plast, con una inversión de entre US$ 700,000 y US$ 1 millón, que permitirá incrementar su capacidad productiva hasta en 35%.

Esta expansión, cuya puesta en marcha está prevista para el segundo semestre de 2026, permitirá fortalecer la posición de la empresa en el segmento de fabricación de tuberías y componentes especializados.

Expansión regional en evaluación

Como parte de su plan de crecimiento, el grupo también evalúa oportunidades en otros mercados de la región, entre ellos Colombia, Ecuador y Argentina, que presentan alto potencial en sectores vinculados a infraestructura, minería y agroindustria.

En paralelo, la compañía continuará fortaleciendo su presencia en Chile, uno de sus mercados más dinámicos – creció 150% en el 2025-, mientras que en México prevé reforzar su estrategia comercial. Asimismo, mantiene expectativas de mejora en Bolivia hacia el 2026.

“Vemos una gran oportunidad en el mercado regional y estamos preparados para dar el siguiente salto en nuestra consolidación como una empresa industrial peruana con alcance internacional”, concluyó Guazzotti.

Principios de liderazgo críticos para este 2026

Por Marcelo Blechman, socio de OLIVIA

Viviendo en un contexto donde las reglas del juego pueden reescribirse de forma abrupta, sin previo aviso, y con consecuencias sistémicas inmediatas, el liderazgo en un C-Level debe adoptar cinco principios fundamentales de agilidad, aunque la realidad muestra que los más críticos son, precisamente, los que menos se cumplen.

En efecto, para una buena toma de decisiones es vital:

  • Priorizar el valor del negocio por sobre la optimización local
  • Decidir con información suficiente, no perfecta
  • Descentralizar decisiones, manteniendo claridad de propósito
  • Experimentar antes de escalar
  • Revisar las decisiones de forma continua, no solo durante una crisis

Lo paradójico es que, de esos cinco principios, los que menos se cumplen en las organizaciones son precisamente el primero, el segundo y el último. Y son exactamente los que más se necesitan en contextos de cambio acelerado.

En efecto, la agilidad no es una moda, es una respuesta necesaria a la complejidad del contexto actual. La hoja en blanco del inicio del año puede ser una invitación a preguntarnos si estamos equipados para decidir y ajustar con la velocidad que el momento exige, o si seguiremos esperando una perfección que el contexto ya no permite.

No se trata de sugerir que las organizaciones deban gestionarse con la lógica de una operación militar ni mucho menos. Pero sí es necesario confrontar una pregunta esencial: ¿Se está liderando para el mundo que se quiere o para el mundo que existe? ¿Son capaces las organizaciones de definir cuál es la información suficiente para avanzar? ¿Se están evaluando las decisiones por su impacto real en el negocio o por métricas de conveniencia departamental? ¿Existe la disciplina de revisar lo decidido antes de que la crisis obligue a hacerlo?

Las reglas del juego se están reescribiendo constantemente. La pregunta no es si gusta o no; la pregunta es si las organizaciones están equipadas para navegar esa realidad con la velocidad, el criterio y la capacidad de aprendizaje que el momento exige. Porque al final, en un mundo donde todo puede cambiar en 140 minutos, la verdadera ventaja competitiva no está en predecir el futuro, sino en la capacidad de decidir, actuar, aprender y ajustar con velocidad y propósito.

La hoja en blanco es una invitación. Pero el calendario no esperará a que se tengan todas las respuestas.

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