El 91% de profesionales seniors desea seguir activo, ya sea en su formato actual, emprendiendo o con una jornada reducida. La continuidad laboral está impulsada por motivaciones más profundas: propósito, bienestar personal y ganas de seguir aportando.

En América Latina el envejecimiento poblacional está configurando un nuevo mapa laboral. Según el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), para 2050 más del 27% de la población de la región tendrá más de 60 años. Esta transformación demográfica exige una actualización urgente de políticas públicas, prácticas organizacionales y entornos laborales más inclusivos.

En este escenario, Pulso –consultora especializada en estrategias de comunicación con más de 30 años de experiencia en América Latina– presentó su estudio “Economía Plateada: perspectivas y futuro laboral”, en el cual encuestó a más 100 ejecutivos peruanos y 80 ecuatorianos mayores de 50 años, y que expone las motivaciones, aspiraciones y desafíos que enfrentan estos profesionales en el mercado laboral.​

El informe señala que el 91% de los ejecutivos peruanos no planea jubilarse en el corto plazo, lo que nos habla de una generación con gran motivación por seguir aportando. Esta investigación busca visibilizar esa energía, esa experiencia y fomentar un cambio en las culturas organizacionales que todavía no saben cómo capitalizarla”, sostuvo Luis Avellaneda Ulloa, representante de Pulso Perú y Director Gerente en Realidades.

¿Qué priorizan los ejecutivos de esta generación en Perú?

Los resultados en Perú evidencian una transformación significativa en la manera en que este grupo etario se relaciona con el trabajo. Aunque la “estabilidad económica” sigue siendo una prioridad (4.34/5), emerge con fuerza la “realización personal” (4.23/5), un “clima laboral respetuoso” (4.00/5) y la posibilidad de “generar impacto desde la experiencia”.​

Lejos de considerar la jubilación como una meta inmediata, el 91% de los ejecutivos peruanos planea seguir trabajando: el 39% en su formato actual, el 35% mediante emprendimientos o trabajo independiente, y un 17% busca reducir su carga laboral. Solo un 9% contempla retirarse por completo.

A su vez, las motivaciones para cambiar de modalidad laboral se centran en el “bienestar personal”, el “tiempo en familia” y el “interés por un formato flexible”, según datos extraídos de las preferencias expresadas por los encuestados (todos con puntajes superiores a 4.0 sobre 5).

Brechas y oportunidades

A pesar de su trayectoria, los ejecutivos mayores aún enfrentan obstáculos estructurales importantes. Las barreras más mencionadas incluyen la “falta de oportunidades” (11.61%), “beneficios poco competitivos” (9.68%), y “discriminación por edad” (9.03%). Esta situación refleja una discrepancia entre el discurso empresarial y la práctica real.

Respecto a sus competencias, los ejecutivos peruanos se autoperciben como “altamente valiosos en liderazgo” (4.36/5), “resolución de problemas” (4.28/5) y “conocimiento del sector” (4.24/5). No obstante, reconocen una brecha en “habilidades digitales” (3.49/5), lo que representa un área clave para el desarrollo continuo.

“El reto ahora es que las organizaciones reconozcan el valor de la experiencia, la adaptabilidad y el liderazgo que estos profesionales aportan en entornos cada vez más complejos y cambiantes”, complementó Avellaneda.

El liderazgo comercial de alto impacto surge cuando se fusiona la claridad estratégica con una conexión humana genuina. Según el Informe State of the Global Workplace de Gallup, los empleados altamente comprometidos que trabajan en entornos positivos reportan hasta un 68 % más de bienestar personal.

Según un informe de Gallup, se revela que el 59 % de los empleados no tiene claridad de lo que representa su organización, lo que afecta negativamente en la motivación, la productividad y el sentido de pertenencia ya que no se alinea al equipo con el propósito y ni la cultura empresarial. Por ello, en el Día Internacional del Liderazgo (24 de abril), es importante conocer cuál es el rol del líder y qué herramientas prácticas este debe aplicar para inspirar, alinear y motivar a sus colaboradores y lograr resultados sostenibles en su empresa.

El líder es aquel que motiva una transformación interior, capaz de crear una visión positiva de las personas y los equipos de trabajo. Aquel que adquiere competencias técnicas, pero que además incorpora herramientas prácticas que fortalezcan el liderazgo desde lo positivo, lo colaborativo, lo relacional y lo consciente para impulsar el crecimiento de los colaboradores y de la organización.

Desde la práctica profesional y la experiencia con organizaciones en proceso de cambio, Enrique Huamán Arispe, experto en liderazgo y desarrollo organizacional, y gerente general de la consultora Impulso Positivo, recomienda las siguientes herramientas que son clave para generar contextos que fomenten la innovación, el compromiso y la efectividad colectiva de una empresa:

1. Indagación Apreciativa. Un enfoque que invita a liderar desde lo que da vida, centrándose en las fortalezas y posibilidades en lugar de los déficits.
2. Diseño de visión compartida. Construir una visión co creada con los equipos genera alineamiento, sentido y dirección.
3. El poder de las preguntas apreciativas. Saber preguntar transforma la calidad de las conversaciones y abre el camino a futuros deseables.
4. Comunicación asertiva y escucha activa. Son pilares para generar confianza, gestionar conflictos y fortalecer vínculos.
5. Mindfulness y gestión emocional. Un líder presente y empático puede actuar con claridad, conectar genuinamente y sostener espacios psicológicamente seguros.
6. Feedforward y retroalimentación apreciativa. Promueven aprendizajes orientados al futuro, fortalecen el desarrollo continuo y motivan al equipo.
7. Coaching y mentoring. Estas herramientas acompañan el crecimiento individual y colectivo desde el potencial y la experiencia compartida.
8. Visión estratégica y comunicación efectiva. Articular el propósito con claridad y coherencia moviliza la acción colectiva hacia metas significativas.

Estas herramientas aplicadas con intención y consistencia, contribuyen a forjar, hoy más que nunca, un liderazgo profundamente humano, consciente, estratégico y orientado al impacto. Como bien destaca el Informe State of the Global Workplace de Gallup, los empleados altamente comprometidos que trabajan en entornos positivos reportan hasta un 68 % más de bienestar personal.

“Un entorno saludable y un liderazgo efectivo no solo mejoran los resultados empresariales, también elevan la calidad de vida de los colaboradores. Por ello, es tan necesario que los líderes implementen en sus empresas servicios diseñados para potenciar tanto los resultados comerciales como el desarrollo humano, integrando enfoques innovadores basados en metodologías apreciativas y de transformación organizacional”, señala Enrique Huamán Arispe, gerente general de la consultora Impulso Positivo y experto en liderazgo y desarrollo organizacional.

El liderazgo de alto impacto surge cuando se fusiona la claridad estratégica con una conexión humana genuina. Cuando un líder comunica una visión clara y genera un entorno