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sábado, febrero 14, 2026
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Julio Velarde: «La inflación está controlada»

El presidente del Banco Central de Reserva (BCR), Julio Velarde, aseguró que la inflación está controlada y muestra una tendencia a la baja en América Latina y en el Perú está cerca del rango meta.

Sin embargo, el “crecimiento es el problema” debido a que algunas economías grandes de la región muestran cierto estancamiento, comentó en el Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés) en Davos, Suiza.

Velarde propuso implementar reformas en la gestión pública en países de la región, porque gran parte de ellos tiene serios problemas de gobernanza y de calidad en los servicios públicos.

Puntualizó que el peso del producto bruto interno (PBI) de América Latina en la década de 1970 era tres veces el de Asia, y en la actualidad es solo una tercera parte.

El funcionario asistió a la cita sobre salud financiera como clave del empoderamiento y el desarrollo sostenible, coorganizado por la Reina Máxima de Países Bajos, en su calidad de consejera de la Agenda Global para la Iniciativa sobre el Futuro del Sistema Financiero Global.

Los colores del Perú volarán con LATAM

  • A lo largo de 2024, 5 aviones del Grupo LATAM serán pintados con los colores de las banderas nacionales de los países donde operan vuelos domésticos las filiales de Perú, Brasil, Colombia, Chile y Ecuador.

Con el objetivo de reconocer el orgullo local del principal grupo de aerolíneas de Latinoamérica, el grupo LATAM dio a conocer su último proyecto, que consiste en plasmar cinco aeronaves con los colores de las respectivas banderas nacionales de los países donde las filiales operan vuelos domésticos, entre ellos la bandera rojiblanca peruana.

La idea, que se extenderá durante todo el 2024, es ir incorporando paulatinamente las cinco aeronaves pintadas en los vuelos domésticos de las filiales, comenzando este 11 de enero con LATAM Airlines Brasil, que debutará un Airbus A320neo con los colores verde-amarillo; para posteriormente sumar aviones con los tonos que identifican a las filiales de Perú, Ecuador, Colombia y Chile.

“A través de esta iniciativa las empresas del grupo buscan profundizar aún más los vínculos con cada uno de los territorios donde operan, poniendo en valor el orgullo de los orígenes de todos los colaboradores que movilizan al grupo LATAM y reforzando la conectividad que ofrece el grupo a personas en sus países, en la región y en el mundo. El grupo LATAM está formado de una composición de las culturas de Sudamérica, la diversidad es parte esencial del grupo y esta iniciativa es una forma de honrar y abrazar las diferencias, porque sabemos que es una gran riqueza de la región”, sostuvo Martin St. George, vicepresidente comercial y de marketing de LATAM Airlines Group.

La pintura especial del primer avión que inaugura esta iniciativa, está siendo implementada por 30 trabajadores de la filial brasileña, manteniendo las características del logotipo de LATAM ya aplicado en sus aeronaves, y modificando solo los colores utilizados. La aplicación de esto en el A320neo de LATAM Airlines Brasil comenzó este lunes en la base de São Carlos, en Sao Paulo, el centro de mantenimiento más grande del grupo LATAM.

Actualmente, el grupo de aerolíneas cuenta con 332 aeronaves; 56 aviones de pasajeros de Boeing (modelos 767, 777 y 787) y 256 aviones de Airbus (modelos A319, A320, A320neo, A321 y A321neo). Además, LATAM Cargo cuenta con 20 aviones de carga.

Consumidor figital, IA e hiperpersonalización: las tendencias del retail para el 2024

Después de un año en el que la tecnología experimentó un salto exponencial, llevando la experiencia humana a niveles propios de una película de ciencia ficción, el retail en Perú no se quedó atrás y, con la ayuda de la inteligencia artificial (IA), impulsó la creación de la tienda perfecta.

Pero, ¿qué nos depara el 2024 en este sector? La nueva era del retail estará marcada por la consolidación de la fusión entre el mundo digital y el físico. Conocida como «la era figital», surge de la combinación entre la posibilidad de comprar en cualquier momento y lugar, y la evolución de las tiendas físicas hacia experiencias únicas.

En este contexto, el consumidor figital surge en medio de la inflación e incertidumbre económica, buscando combinar lo mejor de ambos mundos: una experiencia de compra fluida tanto en tiendas físicas como en línea. Para lograrlo, reconoce que la tecnología es su aliada, permitiéndole disfrutar de una experiencia personalizada y soluciones tecnológicas que mejoren su proceso de compra, gracias a la inteligencia artificial.

«En la actualidad, después del auge y las pruebas de la inteligencia artificial, esta tecnología es un fenómeno real», explica Marco Carranza, Co-Founder y VP de Ingeniería en Teamcore Solutions, una compañía de inteligencia de retail presente en LATAM.

En este contexto, Carranza resalta la importancia de tener en cuenta que estamos frente a modelos que evolucionan constantemente. Así, subraya que es crucial no solo contar con tecnología adecuada que tenga alta capacidad de adaptación, sino también generar una cultura flexible que se sume rápidamente a los cambios y entienda al nuevo consumidor.

Futuro del e-commerce

Otra de las tendencias del 2024 estará vinculada al futuro y la evolución del comercio electrónico. Como sabemos, el comercio en línea ha experimentado un crecimiento vertiginoso desde la pandemia, con algunos altibajos. Sin embargo, se espera que represente el 25% de las ventas minoristas para 2025.

La evolución del comercio electrónico ha avanzado al mismo ritmo que el consumidor figital, quien busca cada vez más una experiencia hiperpersonalizada. Esto es una de las claves del éxito de las ventas, y algo que el comercio electrónico puede lograr gracias a la tecnología: entender y ajustarse al comportamiento del consumidor, creando cada experiencia de compra según sus preferencias individuales.

La aplicación del Machine Learning y la incorporación de la IA serán clave en esta etapa para predecir el comportamiento futuro de los consumidores y responder a sus necesidades. Por eso, Carranza explica que será importante dedicar recursos al entrenamiento de modelos de IA: «Luego de que el modelo se encuentre adecuadamente entrenado, las siguientes predicciones suelen ser mucho más rápidas y económicas. Además, los modelos van evolucionando y mejorando constantemente para que requieran un menor poder de cómputo para obtener la misma calidad de resultados».

Finalmente, no se pueden pasar por alto las tendencias del 2024 sin considerar que la conectividad cada vez ocupa más tiempo en la vida cotidiana, a través del teléfono móvil. Según un estudio de comScore, en 2023 las compras desde el celular alcanzaron un 73%. Este hábito sin duda seguirá en aumento, debido a la practicidad y rapidez, por lo que las tiendas deben prestar especial atención a su rendimiento en formato móvil.

Consumo masivo: ¿Es posible entrar sin experiencia a posiciones senior?

“9 de cada 10 empresas en esta industria están dispuestas a contratar líderes y gerentes con experiencia diversa”

El sector del Consumo Masivo es uno de los más dinámicos y en crecimiento en el Perú. Sin embargo, para muchos profesionales Senior con experiencia en otros sectores, puede ser un desafío entrar en este sector sin experiencia previa.

Gianfranco Terzi, Executive Division Manager – FMCG, Retail, Pharma & Hospitality en Cornerstone Perú, sostiene que, si un alto ejecutivo desea ingresar a este sector sin experiencia, sin duda, lo puede hacer, pero requiere desarrollar las habilidades y capacidades adecuadas. Además, resalta que: «Si bien la experiencia es un activo valioso, no se considera como la única vía de acceso al sector».

Según el experto en gestión del talento, han aumentado las oportunidades en el sector de Consumo Masivo para los profesionales Senior provenientes de otros sectores: “9 de cada 10 empresas en esta industria están dispuestas a contratar líderes y gerentes con experiencia diversa, esto, debido a que proponer nuevas ideas sin sesgos, nuevos procesos y nuevas metodologías que se aplican en otras industrias y que realmente funcionan”.

A su vez, Terzi señala que: “La industria está en auge, y esto se traduce en un aumento significativo del 15% en la demanda de profesionales especializados en determinadas áreas de carácter estratégico. Esto destaca la creciente necesidad de contar con personas muy capacitadas que puedan liderar cambios innovadores y mejorar la eficiencia en un entorno empresarial cada vez más competitivo”.

¿Qué habilidades y capacidades son más valoradas en el sector? El experto menciona que para posiciones senior y gerenciales son las siguientes:

  • Visión estratégica: «La capacidad de pensar en el futuro y desarrollar estrategias para el crecimiento de la empresa es fundamental para el éxito en este sector dinámico», menciona Terzi.
  • Orientación a los resultados: Esto implica no solo fijarse metas claras, sino también la capacidad de ejecutar estrategias efectivas que conduzcan al cumplimiento exitoso de dichos objetivos.
  • Habilidades de comunicación y negociación: Es necesario comunicarse con precisión y persuasión, tanto con clientes como con proveedores y colaboradores. Además, tener destreza en la negociación, ayuda a entender las necesidades de todas las partes y fortalecer las relaciones comerciales.

«En Cornerstone, estamos comprometidos con encontrar perfiles que no solo posean la experiencia necesaria, sino también el potencial para crecer y contribuir al éxito de nuestros clientes en el sector de FMCG. Por ello, a través de nuestros programas, nos convertimos en un socio estratégico, liderando el proceso de reclutamiento y selección de los mejores profesionales para cada organización”, finaliza Terzi.

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Seis consejos para gestionar tu carrera profesional

Cada persona es dueña de su carrera profesional y debe administrarla, debe definir con claridad qué quiere hacer, a dónde quiere llegar, y qué necesita hacer para poder alcanzar sus metas de carrera.

Rosario Almenara, vicepresidente de LHH DBM Perú, comparte seis pautas para gestionar tu carrera profesional de forma exitosa.

  1. Claridad sobre la carrera: Es necesario evaluar la carrera con un alcance amplio. La carrera no sólo es la secuencia de posiciones laborales que uno ocupa en una organización, sino también el conjunto de experiencias laborales, oportunidades de carrera y experiencias individuales. Muchas veces una experiencia laboral específica, un proyecto, un cambio, una reestructuración, un lanzamiento, termina siendo lo más relevante en nuestra carrera. Saquemos provecho de esas experiencias y desafíos que se nos presenten.
  2. Adaptación al entorno laboral: Debemos entender qué viene sucediendo en las organizaciones y en el mercado laboral. Hoy, es muy importante el modo en que trabajamos, la forma en que nos comunicamos, cómo desarrollamos nuestras destrezas, qué servicios ofrecemos, la forma como nos educamos, y cuál es nuestra actitud hacia la labor que realizamos. Para enfrentar estos cambios debemos preocuparnos de nuestras contribuciones, logros, resultados, empleabilidad y marketing personal.
  3. Planificación de la carrera: Pensemos en cuáles son nuestras oportunidades laborales y qué debemos hacer para alcanzarlas. Para ello, tenemos que administrar nuestra carrera y contar con un Plan de Carrera como si fuera un Plan de Negocios, identificando nuestras fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades. Pongámonos metas de corto, mediano y largo plazo.
  4. Exploración de las oportunidades laborales: Hagámonos preguntas acerca de los diferentes conceptos sobre la carrera en las organizaciones. Hay organizaciones que ofrecen líneas de carrera no sólo verticales sino también horizontales. Muchas veces esos cambios horizontales contribuyen en nuestro desarrollo de carrera, en estar más preparados para avanzar en la carrera y asumir otros retos de mayor crecimiento.
  5. Especialización con un alcance estratégico: Reflexionemos sobre si conviene que nos especialicemos o no. Muchas veces esa especialización es altamente valorada en el mercado, en especial en sectores o áreas funcionales en crecimiento. Para ello es conveniente analizar el mercado y saber si se vienen presentando algunos cambios respecto al nivel de la especialización. Siempre hay que anticiparse a dichos cambios.
  6. Preparación para el éxito: Preparémonos para ser exitosos en nuestra carrera. Tenemos que producir resultados, saber cuál es nuestra realidad laboral y hacia dónde vamos, cuidar nuestra marca personal y reputación, mantener nuestra red de contactos, estar visibles y tener una actitud positiva.

“Como reflexión final es importante que te preguntes: ¿He avanzado según lo planeado en mi plan de carrera? ¿Qué debo mejorar o aprender? ¿Debo seguir en el mismo camino?  ¿Estoy preparado para enfrentar algún cambio en mi carrera? Ello nos ayudará a alcanzar el éxito profesional y personal que todos buscamos. No olvidemos que cada uno es dueño de su carrera”, enfatizó la especialista.

Backus impulsa la sostenibilidad y el consumo responsable como miembro fundador de la primera Cámara Cervecera del Perú

  • Su creación es un hito para la categoría y prueba del esfuerzo conjunto de sus miembros por promover buenas prácticas en la industria.

Backus, referente en la industria cervecera de Perú, es parte del grupo fundador de la primera Cámara Cervecera del Perú. Esta colaboración marca un avance significativo hacia el crecimiento sostenible del sector, enfatizando el consumo responsable y la implementación de prácticas que reduzcan el impacto de sus operaciones en el medioambiente.

Como miembro fundador, Backus destaca por su compromiso continuo con el desarrollo de su cadena de valor y para seguir fortaleciendo una categoría que es natural, inclusiva y local. Este compromiso, alineado con los objetivos de la Cámara, se refleja en el uso de productos 100% naturales, aportando en el incremento de los ingresos de más de 300 mil familias bodegueras y generando empleo a más de 20,000 mil personas de manera directa e indirecta.

«La creación de la primera Cámara Cervecera es un hito para la categoría y un ejemplo del genuino esfuerzo de sus miembros de trabajar en conjunto para fortalecer a la industria. Cada jugador de la categoría es clave y sabemos que esta es una oportunidad para generar sinergias y compartir buenas prácticas desde cada una de nuestras operaciones”, destacó José Alfaro, VP de Legal y Asuntos Corporativos, de Backus.

Unidos por el futuro de la categoría

La Cámara, que incluye también a reconocidas empresas como Heineken, Candelaria y Sierra Andina, es un claro ejemplo del esfuerzo conjunto de la categoría para amplificar su impacto positivo en la economía peruana la cual representa casi el 7% del PBI manufacturero.

La Cámara Cervecera del Perú busca también generar nuevas oportunidades de desarrollo en áreas como la gastronomía, hotelería, bares, turismo, arte y cultura. Además, se compromete a fomentar un consumo moderado y responsable, un principio que Backus lleva promoviendo a lo largo de su historia.

En cuanto a sostenibilidad ambiental, la Cámara, junto a sus miembros, se dedica a promover la economía circular y a mejorar la eficiencia en el uso de recursos como el agua y la energía. Estas acciones contribuyen a la reducción de la huella de carbono en la producción y el transporte.