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CBC Tech y Cirion Technologies forjan una alianza estratégica para expandir su presencia global

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Revista Economía
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CBC Tech, un Proveedor de Red como Servicio de próxima generación en la región Asia Pacífico, celebró una alianza estratégica con Cirion Technologies, proveedor líder de infraestructura digital y tecnología en América Latina.  El propósito de esta colaboración consiste en expandir significativamente la penetración en el mercado y fortalecer las ofertas a los clientes de América Latina, China y Asia Pacífico, de ambas empresas.

Esta alianza posibilitará que CBC Tech actúe como socio principal, distribuyendo la infraestructura y los servicios de TI de Cirion en 20 países de América Latina para los clientes de China y Asia Pacífico.  Aprovechando la extensa red y el conocimiento de CBC Tech, Cirion busca satisfacer las necesidades de los clientes en China y en Asia Pacífico con un componente y soporte locales, para entregar la mejor experiencia de cliente.

Para CBC Tech, reconocida por sus innovadoras soluciones tecnológicas, esta alianza constituye una oportunidad fundamental para diversificar y fortalecer su portafolio de productos en América Latina. Al integrar los servicios de Cirion a sus ofertas, CBC Tech está lista para enriquecer su portafolio de servicios, brindándoles a los clientes una gama más amplia de soluciones sofisticadas en América Latina.

Ricky Chau, Chief Strategy & Customer Officer de CBC Tech, expresó su entusiasmo sobre la colaboración, afirmando: «nuestra alianza con Cirion significa nuestro compromiso de expandir nuestra infraestructura global para satisfacer las crecientes demandas de los clientes por los servicios en América Latina. Sin lugar a duda, esta colaboración aumentará la profundidad y la amplitud de nuestros servicios en América Latina para nuestros clientes.

«Gabriel Holgado, Vicepresidente de Ventas Globales de Cirion, compartió su optimismo, manifestando que «nuestra alianza con CBC Tech fortalece nuestro compromiso con nuestros clientes en China y en Asia Pacífico.  Esperamos que esta alianza nos permita responder efectivamente a las necesidades específicas de nuestros clientes».

La alianza entre  CBC Tech y Cirion es una demostración de una alianza estratégica focalizada en promover la innovación, expandir el alcance global y entregar servicios de alto nivel para clientes de diversas regiones.  Esta colaboración se ha configurado para redefinir el panorama de soluciones de tecnología en América Latina, China y Asia Pacífico.

MTC encargó a PROINVERSIÓN nuevo portafolio de proyectos APP por alrededor de US$ 4 200 millones

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Revista Economía
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  • Se trata de la incorporación al portafolio APP de PROINVERSIÓN de 21 proyectos viales y el Tercer Grupo de Aeropuertos, cuya adjudicación se estima para el año 2025.

Confianza en las Asociaciones Público-Privadas (APP). El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) encargó a PROINVERSIÓN dos nuevos paquetes de proyectos a concesionar mediante la modalidad de APP que requieren, en su conjunto, un monto estimado de inversión cercano a los US$ 4 200 millones.

Se trata del encargo de un portafolio APP de 21 proyectos de conservación de corredores viales y el Tercer Grupo de Aeropuertos, que incluye la operación y mantenimiento del aeropuerto de Chinchero, el cual se realiza en el marco del Informe Multianual de Inversiones en Asociaciones Público Privada 2023-2026 (IMIAPP 2023 – 2026) del Ministerio de Transportes y Comunicaciones, que cuenta con un informe previo favorable del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y que se aprobaría en las próximas semanas.

El alcance de los 21 proyectos de conservación de corredores viales es de ámbito nacional (ver Anexo 1); su objetivo es fortalecer la conexión de las regiones y enlazar los mercados nacionales e internacionales, promoviendo la integración vial como un medio para reactivar la economía local y beneficiar a los usuarios y a la población del ámbito de influencia con niveles de servicio sostenibles que aseguren el tránsito los 365 días del año, reduciendo los tiempos de viaje y los costos logísticos.

De este paquete de 21 proyectos viales, considerando únicamente los costos de conservación de las 19 vías, se estima que el valor de las intervenciones de mantenimiento y operación ascenderá aproximadamente a US$ 2 500 millones, mientras que las otras dos vías restantes, requerirán obras de rehabilitación, mejoramiento, operación y mantenimiento cuyos montos de inversión preliminarmente se estiman en unos US$ 1 110 millones.

A diferencia del mantenimiento convencional de vías que se ejecuta por volumen de trabajo, estos proyectos APP de conservación vial se medirán por niveles de servicio con indicadores relacionados a condición superficial, funcional, estructural y de seguridad. Estos indicadores son propios a cada vía y varían según los sectores técnicos y económicos en el esquema general de satisfacción del usuario.

Es preciso destacar, que la conservación vial solo requiere de una programación técnica sistemática, mas no de estudios de preinversión, al tratarse de obras preventivas o de corrección.

PROINVERSIÓN estima que en el tercer trimestre de 2024 se estaría culminando con la fase de estructuración de estos 21 proyectos para proceder con la convocatoria a concurso público internacional, iniciando así a la fase de transacción. De acuerdo con este cronograma tentativo, durante el primer trimestre de 2025 se estarían adjudicando estos proyectos de conservación de corredores viales.

TERCER GRUPO DE AEROPUERTOS

Adicionalmente, el MTC ha encargado la promoción mediante la modalidad APP, el proyecto del Tercer Grupo de Aeropuertos, que incluye los terminales aéreos de Jaén, Jauja, Huánuco, Rioja, Yurimaguas, Ilo, Chimbote y la operación y mantenimiento del Aeropuerto de Chinchero, cuyas intervenciones se estiman en un valor superior a los US$ 550 millones.

Entre los beneficios esperados, se busca la sostenibilidad de las inversiones realizadas por el Estado peruano, en específico, en el Aeropuerto Internacional de Chinchero; así como garantizar la prestación de los servicios aeroportuarios en niveles de calidad de tiempo y seguridad para todos los pasajeros.

Si bien está por iniciarse la etapa de formulación de estos proyectos aeroportuarios, en la que se determinará los montos de inversión estimados, es preciso señalar que el marco normativo actual permite que un inversionista pueda presentar una iniciativa privada para operar y mantener este Tercer Grupo de Aeropuertos.

El sector aeroportuario es de redes; razón por la cual, la alternativa más eficiente para potenciar los ingresos, maximizar la vida útil de las instalaciones y minimizar los costos de operación y mantenimiento de los aeropuertos regionales es gestionarlos de manera conjunta. En esa línea, PROINVERSIÓN considera que este paquete de proyectos aeroportuarios captará el interés de los operadores más experimentados del sector para una exitosa adjudicación, la cual se tiene como meta poder ejecutarse a fines del año 2025, cuando se concluyan las obras físicas del Aeropuerto Internacional de Chinchero (Cusco).

Unifrutti adquiere Verfrut para reforzar su plataforma multifrutícola mundial

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Revista Economía
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  • Grupo Unifrutti ha anunciado la adquisición de Verfrut, un destacado productor y exportador de frutas, con presencia consolidada en Chile y Perú.
  • La adquisición respalda la estrategia de Unifrutti de construir una plataforma global diversificada de frutas de calidad.
  • La adquisición también complementa la oferta de productos de Unifrutti al agregar una sólida plataforma de uvas de mesa y cerezas a su canasta actual de frutas.

Unifrutti, líder mundial en la producción y distribución de frutas de calidad, ha firmado oficialmente un acuerdo de compra de acciones para la adquisición del 100% de Sociedad Exportadora Verfrut S.A. (Verfrut), un renombrado productor y exportador de fruta en América del Sur.

Fundada en 1996, Verfrut es una destacada empresa de frutas con presencia en Perú y Chile, donde cuenta con más de 7,500 hectáreas con una operación totalmente integrada. Conocida por su amplia gama de cultivos −incluyendo uvas, cerezas, manzanas, arándanos, entre otros− Verfrut ha consolidado su posición como el mayor exportador de uva en Perú, y cuenta con una amplia red comercial y logística a través de empresas conjuntas en EE.UU., Europa, América del Sur y China.

Esta adquisición estratégica representa un paso importante en la expansión de la plataforma multifrutícola global, integrada y sostenible de Unifrutti. Con la adquisición de Verfrut, Unifrutti se convierte en una empresa frutícola líder en Chile, uno de los mayores centros productores de uvas y cerezas del mundo y un líder en manzanas del hemisferio sur. Además, la transacción amplía de forma estratégica el alcance de Unifrutti en Perú, un destino clave en el sector frutícola.

Esta transacción también contribuye al objetivo de Unifrutti de satisfacer la creciente demanda global de fruta de calidad, subrayando el compromiso del Grupo con el crecimiento sostenible y a la vez afirmando su liderazgo en la dinámica industria frutícola global. Además, garantiza que sus clientes reciban una gama más amplia de productos de primera calidad con un suministro constante, seguro y diversificado.

La finalización de la adquisición está sujeta al cumplimiento de las condiciones de cierre, incluidas las aprobaciones regulatorias. Una vez finalizada la adquisición, Unifrutti mantendrá las operaciones globales de Verfrut, asegurando la continuidad del negocio.

Mohamed Elsarky, CEO del Grupo Unifrutti, destacó la importancia estratégica de este acuerdo: «La adquisición de Verfrut es un hito estratégico que impulsa el crecimiento de Unifrutti y refuerza nuestro compromiso con la excelencia y la innovación. Además de mejorar nuestra operación actual, esta expansión también cimienta el camino para el crecimiento futuro, acercándonos al objetivo de convertirnos en la empresa multifrutícola líder y más sostenible a nivel global, y estableciendo nuevos estándares en la industria. Esta transacción también resuena profundamente con nuestra herencia familiar compartida, y es todo un honor y un privilegio que se nos confíe el legado de más de 30 años de Verfrut, dando vida a un nuevo líder en Chile y Perú de manera colaborativa.»

Romano Vercellino, Fundador y Presidente de Verfrut, también se mostró entusiasmado con esta nueva etapa: “Estamos tomando una gran decisión al concretar esta transacción. Verfrut significa nuestra vida. Después de muchos años de arduo trabajo, junto a nuestro gran equipo, confiamos que Unifrutti mantendrá nuestros valores que hemos inculcado desde nuestro inicio. Esperamos con entusiasmo la siguiente etapa de nuestro exitoso recorrido.”

Informe Global de Riesgos 2024: Recesión económica se convierte en el principal riesgo del Perú

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Revista Economía
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  • Los principales riesgos para el Perú, en un horizonte de tiempo de 2 años, son la recesión económica, eventos climáticos extremos, fragilidad del Estado, erosión de la cohesión social y la actividad económica ilícita, en el orden respectivo.

El World Economic Forum, con el apoyo de Marsh McLennan y Zurich Insurance Group, elaboró por decimonovena año consecutivo el Informe de Riesgos Globales, en su edición 2024. Para los riesgos globales, el reporte recaba las opiniones de aproximadamente 1,500 expertos en riesgos globales, políticos y líderes de industria, quienes concluyeron que entre los principales riesgos globales a corto plazo (2 años) se encuentran la desinformación, fenómenos climáticos extremos, polarización de la sociedad, inseguridad cibernética y conflicto armado interestatal.

Por otro lado, el reporte también recaba la opinión de más de 11,000 ejecutivos, quienes priorizaron los 5 principales riesgos para los países para los próximos 2 años. En el caso peruano, los 5 principales riesgos se ven diferentes a los que se presentaban hace un año. Para el 2023, los 5 principales eran: colapso de estado, desigualdad digital, inflación sostenida, proliferación de la actividad económica ilícita y la crisis de empleos y medios de subsistencia. En cambio, para este año, los 5 riesgos más importantes son: la recesión económica, eventos climáticos extremos, fragilidad del Estado, erosión de la cohesión social y la actividad económica ilícita.

El riesgo más preocupante para el país es una recesión económica. Según el estudio, el temor a una recesión está muy extendido entre los encuestados del sector privado, figurando entre los cinco principales riesgos en 102 países (90%) encuestados, lo que supone un aumento significativo desde 2022. Aun así, el Instituto Peruano de Economía (IPE) proyecta un crecimiento de la economía de 1.9% para el 2024, impulsado por una mejora del gasto privado.

El segundo riesgo más importante, según el WEF, son los “fenómenos climáticos extremos, que sedescribe como la pérdida de vidas humanas, daños a los ecosistemas, destrucción de bienes y/o pérdidas financieras debidas a fenómenos meteorológicos extremos. Incluye fenómenos terrestres, acuáticos y atmosféricos relacionados con la temperatura, incluidos los agravados por el cambio climático.  Adicionalmente, este riesgo está posicionando también como el segundo más importante a nivel global en un rango de 2 años, y el primero en un rango de 10.

En ese sentido, Orlando Rivera, Líder de Marsh Advisory señala que “Si bien las condiciones de cara al Fenómeno de El Niño han mejorado, no podemos bajar la guardia. Desde el lado privado, las organizaciones deben estar preparadas para poder mitigar los impactos que un evento climático adverso pueda causar. Desde Marsh Advisory, venimos destacando formas en que los sectores pueden prevenir riesgos de este tipo y así salvaguardar sus patrimonios.»

La “fragilidad del Estado” se posiciona como el tercer riesgo más importante para el Perú. La coyuntura nacional refleja incertidumbre política y crea un panorama no favorable para las relaciones internas en diversos sectores. Según el WEF, una consecuencia de este riesgo pueden llegar a ser los conflictos armados interestatales, los cuales son una nueva clasificación de los principales riesgos en un horizonte de dos años.

En la cuarta posición se encuentra la “erosión de la cohesión social”. Según el WEF,  este riesgo está dejando un amplio margen para que nuevos y evolutivos riesgos se propaguen a su vez.

Adicionalmente, en la quinta posición se encuentra la “actividad económica ilícita”. Este es el único riesgo que se ha mantenido en los principales desde el año pasado para el contexto nacional. La economía ilegal mueve al menos US $6,657 millones al año en el Perú, según cifras de la organización Capital Humano y Social (CHS). Entre estas actividades, la minería ilegal del oro es la que mayor genera unos US$ 1,777 millones al año en el país, seguido de la trata de personas (US$ 1,300 millones), el tráfico ilícito de drogas (US$ 1,134 millones).

Finalmente, tomando en cuenta lo presentado en el informe del WEF, se concluye que las organizaciones deben reforzar sus capacidades para alcanzar los objetivos estratégicos planteados, a pesar de las crisis. Siempre existen amenazas y situaciones complejas, la clave está en la resiliencia de la compañía y una adecuada gestión de riesgos.

Toque Fino: ¿cuánto ha evolucionado el marketing deportivo desde su aparición en el Perú?

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Revista Economía
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Eduardo Flores, fundador de una de las primeras agencias peruanas de marketing deportivo, acaba de lanzar un libro que relata el crecimiento de esta especialidad en nuestro país, desde la década del 70 hasta hoy, y las nuevas tendencias en la relación entre marcas y deportistas.

Cuando viajó a Alemania en el 2006, para cubrir su primer mundial de fútbol como periodista, Eduardo Flores jamás pensó que volvería al Perú con las semillas de lo que, dos años después, se convertiría en la agencia líder de marketing deportivo del Perú: Toque Fino. “Mi sueño era representar a los mejores deportistas peruanos y ayudarlos a crecer, en una época donde las nuevas generaciones aún no sabíamos qué era ver a la selección en un Mundial de fútbol”, explica Flores.

Durante los quince años de operaciones que tiene la agencia, el mundo del marketing deportivo ha cambiado drásticamente, en gran parte por su propia influencia en la relación entre las empresas y el deporte, tanto en el fútbol como en disciplinas que siempre han sufrido la falta de apoyo económico: taekwondo, atletismo, surf, gimnasia, entre otras. Todas esas experiencias animaron a Eduardo y su equipo a desarrollar y publicar el libro “Toque Fino, 15 años: La historia de una agencia que se atrevió a hacer marketing deportivo”.

Este esperado libro tiene la ambición de convertirse en un legado, un punto de consulta y referencia para las próximas camadas de profesionales que quieran dedicarse a esta especialidad. Por ello repasa la evolución drástica que ha vivido el marketing deportivo peruano desde el Mundial de México 1970 hasta nuestros días, incluyendo las nuevas tendencias, la importancia que tienen hoy por hoy las redes sociales, y más.

“Cuando nosotros empezamos hace quince años, la única preocupación de los clubes de fútbol era ingresar dinero a cambio de colocar un logo en la camiseta, mientras que las marcas solo buscaban ganar visibilidad. Los dirigentes no entendían otra forma de rentabilizar la pasión de los hinchas. Ahora ninguna empresa se arriesgaría a firmar un acuerdo sin ver un plan de marketing integral y con objetivos claros y cuantificados”, señala.

Como bien explica el especialista, los deportistas ya no viven solo de los premios que les traen sus triunfos, sino que cada vez más entienden el valor de “construir una imagen asociada a valores positivos”, que los ayude a vincularse con empresas y marcas. Por ello ya es común ver a nuestros héroes deportivos en comerciales de televisión, o promoviendo el uso de diversos productos en sus comunidades digitales.

De esta forma, grandes deportistas han pasado por las filas de representados de Toque Fino en los últimos 15 años, como la surfista Mafer Reyes, el taekwondista Peter López, el tirador Nicolás Pacheco, el ex capitán de Alianza Lima Leao Butrón, mundialistas como Christian Ramos, Aldo Corzo, Pedro Gallese, entre otros.

“Los deportistas cada vez entienden mejor que la construcción y uso de su imagen se puede convertir en un ingreso adicional que les puede permitir enfocarse en lo que los apasiona. El mejor ejemplo de esto a nivel internacional es Cristiano Ronaldo, quien gana mucho más por su relación con diversas marcas que por lo que le pagan por jugar al fútbol; o el caso de Ricardo Gareca, quien es imagen de uno de los bancos líderes del país, pese a que ya no es entrenador de nuestra Bicolor. Esto es una muestra más de cómo ha crecido el marketing deportivo en los últimos años”, concluye Flores.

La edición limitada del libro “Toque Fino, 15 años” ya se puede conseguir ingresando a: www.toquefino.com/nuevolibro

Francisco Molina Pico asume la gerencia general de Ford Perú

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Ford Perú, filial de Ford Motor Co., anuncia el nombramiento de Francisco Molina Pico como el nuevo gerente general para sus operaciones a nivel nacional. El ejecutivo cuenta con más de 20 años de experiencia con la marca en las sedes de Argentina, Colombia y llegó a Perú como gerente comercial a inicios de 2020. En esta nueva etapa, liderará a la compañía hacia el fortalecimiento de su posicionamiento en los segmentos de SUVs y pick-ups; asimismo, contribuyendo en el desarrollo de la movilidad local al ofrecer vehículos que constantemente elevan los estándares de seguridad, tecnología, performance y sostenibilidad.

Molina Pico es Licenciado en Administración y cuenta con un MBA en la Universidad de San Andrés en Argentina. A lo largo de su carrera ha desempeñado funciones en distintas áreas de la marca del óvalo azul. El nuevo gerente general inició su vínculo con el sector automotriz en Ford Argentina, donde trabajó en las áreas de Ventas, Importación y Exportación, Marketing, entre otros. Posteriormente, se sumó a Ford Motor de Colombia como Gerente Nacional de Ventas. Durante tres años fue responsable de la estrategia comercial de los diferentes canales de venta, planificación de volúmenes, entrenamiento comercial y satisfacción de clientes.

Su último cargo antes de unirse a Ford Perú fue liderando la Gerencia de Marketing y Estrategia de Posventa de Ford Argentina, en la que se encargó del plan de posicionamiento de la marca, comunicación, competitividad y precios de Repuestos y Accesorios para servicios de mantenimientos, además de ser responsable de nuevos negocios y la política comercial de la Red de Concesionarios. Previamente, fue Gerente de Producto de la gama de automóviles en la misma sede durante dos años.

Para conocer más, visita Ford.pe.

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