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viernes, febrero 13, 2026
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Grupo EULEN Perú apostará por sectores educación e industria este 2024

  • Asimismo, la empresa de prestación de servicio planea impulsar un nuevo servicio de vigilancia apoyado de inteligencia artífica (IA)

Grupo EULEN, compañía líder en el mercado de soluciones integrales, FM y servicios auxiliares, cerró el año 2023 creciendo un 20% en el mercado local. El desempeño de ese periodo fue apalancado en mayor magnitud por el servicio de seguridad, seguido por limpieza.

Resaltar que la empresa viene creciendo desde hace 3 años por encima del 10%. “La intención es continuar con ese ritmo de crecimiento o mejor aún incrementar la cifra, si la coyuntura del país, lo permite.  Para lograr dicha meta, la empresa continuará reforzando la capacitación especializada a su personal, con el objetivo de brindar altos estándares de servicios a sus clientes”, sostuvo, Alfredo Salgado, Gerente General del  Grupo EULEN Perú.

Durante el 2024 como parte de su estrategia comercial, la empresa de prestación de servicios afianzará su participación en sectores como la educación e industria, con la finalidad de ampliar su operación en el país y captar nuevos clientes.

Asimismo, la compañía, planea impulsar un nuevo servicio de vigilancia que usará la inteligencia artificial (IA), que operará bajo EULEN Seguridad. Reconocimiento facial con cámaras de seguridad, lectura de placas y huellas dactilares, entre otras tecnologías, se ofrecerán este 2024.

Para su implementación, la unidad de vigilancia con IA, se apoyará del “Centro de Control Operaciones (CCSSI)”, la solución de seguridad, que se inauguró el año pasado y generó una inversión cercana a los S/200 mil. Cabe precisar, que es un servicio basado en la realización de los análisis de riesgo en las instalaciones a proteger, considerando las actividades que se desempeña en cada empresa y la interacción de clientes y empleados con el entorno.

Frente al panorama actual del país

Sobre el impacto de factores coyunturales en el negocio de servicios de empresas, Salgado comentó que, si bien la recesión económica se viene evidenciando en la demanda, resalto que las propuestas y/o licitaciones apuntan más en la relación de calidad y precio, evitando competir solo por el segundo factor.

En tanto el fenómeno del niño viene elevando la demanda de servicios, como es el de mantenimiento preventivo y limpieza. Muchas empresas se preparan para el fenómeno climático contratando personal para estar listo ante cualquier eventualidad.

Más de 375,040 emprendedores de todo el país han sido beneficiados con créditos otorgados por Caja Piura

Más de 375,040 emprendedores de todo el país se beneficiaron con productos financieros y programas de apoyo social que viene promoviendo Caja Piura, en 42 años de trabajo ininterrumpido en las 24 regiones del Perú, con una colocación que supera los 5,596.90 millones de soles en colocaciones dijo su gerente de negocios José Arias.

“Como aliado del crecimiento y desarrollo de los pequeños negocios, Caja Piura comprendió la necesidad de los emprendedores de adaptarse a los nuevos hábitos de consumo y avances de la tecnología y se esforzó en cubrir las necesidades financieras de las personas que viven en lugares alejados del país y que muchas veces son excluidas por los bancos”, afirmó Arias.

Desde que inició la pandemia, Caja Piura desembolsó S/ 400 millones en créditos de fácil acceso a los emprendedores y brindó capacitaciones en educación financiera para ayudar a mantener en pie los negocios de todo el país durante la etapa más difícil de la crisis sanitaria.

El impulso de la educación financiera hacia sus clientes es un sello institucional. Hasta la fecha, la entidad ha capacitado a más de 48 mil personas a nivel nacional para desarrollar capacidades y competencias financieras.

La microfinanciera promovió los programas de financiamiento que ofrecía el Estado como son REACTIVA PERU, FAE MYPE y FAE AGRO. “El crédito que más apoyó a los comerciantes peruanos fue el FAE MYPE, donde pudimos otorgar más de 21 mil préstamos a los empresarios de la micro y pequeña empresa”, indicó Arias.

Con 469,518 mil créditos actuales otorgados a nivel nacional, la evolución en innovación digital que viene desarrollando la entidad financiera, sigue avanzando con la disposición de más de 350 cajeros en todo el país, más de 1350 agentes a nivel nacional, alrededor de 12 mil agentes Kasnet en todos los rincones del Perú, donde solo en Lima y Callao hay más de 3700 agentes, y aproximadamente 8300 en las demás regiones.

La entidad está comprometida con el bienestar de la comunidad. La organización sin fines de lucro Water Org reconoció a la institución por financiar el acceso a servicios de agua y saneamiento para miles de peruanos a través del producto Aqua Crédito. Arias dijo que la microfinanciera financió a 2,994 clientes, por más de S/ 6.99 millones.

“En 42 años de historia, nos hemos preocupado no solo por el crecimiento económico de nuestros clientes, sino por impulsar el desarrollo de las regiones a través de distintas iniciativas sociales vinculados al deporte, educación, cultura y turismo, que impacten de forma positiva a la comunidad”, sostiene el ejecutivo.

Ememsa: Empresa Metal Mecánica se internacionaliza a México y Colombia

Ememsa ha destacado su interés en diversas industrias tanto a nivel nacional como internacional, especialmente en el sector del gas. A pesar de la disminución de la inversión minera en Perú, la compañía ha logrado un crecimiento del 10% al cierre del año pasado, aspira a reproducir este éxito para captar mejores oportunidades en México y Colombia.

La Asociación de Empresas Privadas Metal Mecánicas del Perú (AEPM) prevé un crecimiento de un solo dígito en este sector para el presente año, respaldado por exportaciones y clientes en otras áreas. La diversificación se revela como un factor clave para Ememsa, fabricante de estructuras metálicas, y su estrategia incluye una mayor flexibilidad de producción para atender tanto al mercado nacional como al internacional.

Con el 25% de sus ventas ya provenientes de exportaciones, Ememsa ha adquirido tornos que permiten una producción más flexible y rápida, adaptándose a las demandas del mercado. El suministro de válvulas al sector del gas y los despachos a México y Colombia han sido elementos clave para impulsar los resultados de la empresa. En busca de replicar el éxito del año anterior, se ha llevado a cabo una expansión significativa, con un aumento del 25% en la capacidad de producción de la planta en Lurín, alcanzando los 17,000 metros cuadrados.

En Colombia, Ememsa se ha involucrado en proyectos relacionados con el sector de saneamiento y está en proceso de suministrar válvulas para la industria del Gas Licuado de Petróleo (GLP). Esta expansión geográfica y la participación en diversos proyectos indican la intención de la empresa de aprovechar las oportunidades en el mercado colombiano y diversificar aún más sus áreas de influencia. La presencia activa en proyectos de saneamiento resalta la visión integral de Ememsa para abordar diversas necesidades del mercado y consolidarse como un jugador clave en la región.

Perspectivas y Metas para el 2024:

Manuel Ponce, gerente de Negocios de Ememsa, señala que la empresa busca seguir aprovechando las oportunidades de exportación, especialmente en el sector del gas en Perú y otras industrias en el mercado internacional. Destaca la importancia de captar clientes importantes, mencionando la posibilidad de exportaciones mensuales de 40 mil dólares, pero con la capacidad de asegurar pedidos anuales de hasta 2 millones de dólares con un solo cliente grande. Este enfoque refleja la ambición de Ememsa de lograr contratos significativos que impulsen su crecimiento en el futuro inmediato.

#EmpresasQueTransforman: Cuatro iniciativas peruanas que aportan oportunidades de desarrollo a la agricultura nacional

La Lista de “Empresas que Transforman el Perú”, iniciativa de IPAE Acción Empresarial, junto con el Grupo RPP, la Asociación Frieda y Manuel Delgado Parker y USAID, reconoció a 32 organizaciones que vienen implementando estrategias de Valor Compartido en sus operaciones.

La aplicación de esta innovadora propuesta les ha permitido mejorar su competitividad y generar ganancias a través de la resolución de problemas sociales y ambientales, demostrando que las empresas pueden ser más competitivas al transformar las necesidades sociales y ambientales en oportunidades económicas.

En esta edición, se identificaron cuatro iniciativas en beneficio de uno de los sectores más importantes de la economía peruana: el sector agropecuario. Descubre sus historias:

Sol de Laredo – Iniciativa “Plataforma Sembrando Progreso”

Es una plataforma que brinda oportunidades de desarrollo a más de 1,000 agricultores locales, quienes proveen más del 40% de la caña de azúcar utilizada en la producción de la empresa. Estas oportunidades se dividen en tres áreas principales: apoyo financiero, tecnología agrícola y mejora de calidad de vida.

Olam Agri – Iniciativa “Programa Orgánico”

Esta iniciativa se enfoca en fortalecer la competitividad de la cadena de más de 2,700 agricultores de quinua a través de un incremento en sus rendimientos, una mejora en la calidad de su producto y garantizando su certificación orgánica. Como parte del desarrollo de esta iniciativa, el equipo técnico de Olam Agri trabaja directamente con los agricultores durante todo el año, capacitándolos en Buenas Prácticas Agricolas (BPA) de acuerdo con los estándares internaciones de producción orgánica. Esta iniciativa le ha permitido a Olam Agri atender a mercados internacionales generando mayores ingresos y aumentando sus ventas en el canal retail.

Southern Perú – Iniciativa “Represa Cularjahuira: creando oportunidades de desarrollo, ante la variabilidad climática”

Esta represa permite regular el agua de lluvia producida en el distrito de Camilaca en el departamento de Tacna y poder utilizarla en la agricultura en las épocas de estiaje. La población que se ve beneficiada son más de 500 familias, que actualmente cultivan el orégano como cultivo principal y papas nativas, maíz, entre otros. Esta iniciativa permite reducir problemas sociales en la zona de influencia de Southern y garantiza la continuidad de su operación.

Textil del Valle – Iniciativa “Algodón de Vida”

Esta iniciativa se lleva a cabo en el departamento de San Martín y su objetivo principal es implementar una cadena de suministro con trazabilidad sobre el cultivo de algodón orgánico, escaso en el mercado global, permitiendo así asegurar el abastecimiento de esta materia prima sostenible para el mercado textil y fortalecer el contexto económico de los productores locales, quienes se dedican principalmente a actividades primarias y se ven amenazados por actividades económicas poco rentables o prohibidas, como la minería ilegal. Este proyecto le ha permitido a Textil del Valle aumentar su facturación y generar nuevos clientes importantes para la compañía.

Para acceder a la lista completa de #EmpresasQueTransforman y conocer más historias de éxito sobre la implementación del Valor Compartido, ingresa a www.ipae.pe y sigue a IPAE Acción Empresarial en redes sociales.

Gold Fields logró un incremento de 12% en su participación femenina

  • En Cerro Corona este indicador aumentó gracias a diversas iniciativas en equidad de género, entre ellas, el programa “Protagonistas Mineras”, el cual ha logrado incluir a más de 50 mujeres en minería desde el 2021.

Hacer del sector minero un lugar de trabajo más equitativo, justo, con amplias oportunidades de crecimiento profesional, y en donde las mujeres se sientan representadas; es el objetivo que Gold Fields ha emprendido desde hace más de cinco años apoyándose en prácticas responsables y en el compromiso genuino de cada uno de sus líderes, tanto en el Perú como en las demás operaciones que tiene en el mundo.

Una de sus destacadas propuestas es “Protagonistas Mineras”, una iniciativa que nació hace tres años y que ha marcado un antes y un después en el impulso de la equidad en la industria minera peruana.

El impacto de Protagonistas Mineras:

Existe una barrera por derribar: los mitos y sesgos hacia las mujeres en una industria considerada para hombres. Por ello, Gold Fields, a través de Protagonistas Mineras, uno de sus programas más emblemáticos en equidad de género, ha derribado paradigmas y ha impulsado cambios con el propósito de empoderar al talento femenino y ofrecer igualdad de oportunidades, basándose en una cultura donde las personas son el alma del negocio.

Para este 2024 Gold Fields proyecta recibir mujeres egresadas de las carreras de Ingeniería de Minas, Química, Hidráulica y Civil; Ingeniería Ambiental y Forestal; Ingeniería Geológica y Metalúrgica. Además de Ingeniería Mecánica, Eléctrica y Electrónica; Ingeniería Industrial y Administración de empresas; e Ingeniería de Sistemas, entre otras.

“En Gold Fields, valoramos y celebramos la diversidad, equidad y la inclusión. Nuestra cultura de bienestar integral tiene este ADN y reconocemos la importancia de una fuerza laboral diversa con el propósito de crear espacios seguros donde todos y todas se sientan libres de aportar sus ideas, pensamientos y experiencias personales con la confianza de no ser juzgados y la certeza de que su opinión será apreciada. En esta nueva edición de Protagonistas Mineras buscamos el talento femenino que comparta nuestro compromiso de crear valor que perdure más allá de la minería”, destacó Paloma Sierralta, Gerente de Gestión de Talento Regional de Gold Fields.

La convocatoria de profesionales mujeres para este 2024 inicia hoy 22 de enero y todas las interesadas pueden ingresar al siguiente link: https://bigmond.typeform.com/goldfields2024

El costo de incumplir las normas de Compliance cuesta a las empresas un promedio de U$ 1.6 millones al año

El 71% de los encuestados creen que es probable que el personal incumpla las reglas o códigos internos de la compañía, especialmente en áreas como recursos humanos, intercambio de datos, salud y seguridad.

Un reciente estudio de CYPHER Learning, la plataforma global de aprendizaje impulsado por IA para empresas y academias, revela que el incumplimiento de políticas y procedimientos laborales es un problema costoso, con un impacto de pérdida promedio anual de U$ 1.6 millones al año para las empresas. Asimismo, muestra que las causas más comunes de este incumplimiento son que los empleados no conocen o no comprenden las reglas.

El estudio «El verdadero costo de no cumplir las normas de Compliance en el trabajo« se basó en una investigación realizada a 400 líderes de recursos humanos y empresariales de varios países. El 88% de los encuestados coincide en que una mayor responsabilidad por parte de los empleados reduciría los riesgos empresariales. Sin embargo, el 71% cree que los trabajadores no comprenden la importancia de las políticas y procedimientos, lo que hace que lograr su cumplimiento sea un desafío constante.

Entre los hallazgos clave se encuentran:

  • El 71% cree que es probable que el personal incumpla las reglas, especialmente en áreas como recursos humanos, intercambio de datos, salud y seguridad.
  • El 98% considera que los empleados serían más propensos a cumplir las políticas y los procedimientos si la capacitación fuera más atractiva, pero el 87% se enfrenta a obstáculos como la falta de tiempo y recursos para hacerlo.
  • A pesar de la necesidad de mantener actualizadas las políticas y procedimientos, el 74% de las organizaciones no encuentran tiempo para hacerlo.

Graham Glass, CEO de CYPHER Learning, dijo: «Desde cambios en las regulaciones hasta la introducción de nuevas tecnologías, lo que fue aceptable un año puede no serlo al siguiente. Es difícil mantenerse al día. Pero la falta de cumplimiento de políticas de compliance puede resultar rápidamente en daño a la reputación, lesiones, multas, pérdida de ingresos, reducción de la productividad o incluso acciones legales. Estos costos son solo la punta del iceberg. Las infracciones de políticas pueden manifestarse de varias formas que pasan desapercibidas y erosionan los ingresos».

La investigación también reveló que menos de la mitad (44%) de los presupuestos asignados a políticas y procedimientos se destinan a la educación de los empleados, lo que equivale a solo U$ 105,000 al año en promedio.

De la misma manera, puso de manifiesto que las empresas se basan principalmente en correos electrónicos y newsletters (47%) para informar a los empleados sobre las políticas que deben cumplirse, mientras que menos del 45% ofrecen capacitación en línea, y aún menos utilizan videos explicativos o experiencias de capacitación interactivas y gamificadas (26%) para transmitir el mensaje. Además, menos de la mitad de las empresas evalúan el conocimiento de los empleados y adaptan la orientación a las competencias individuales y las funciones laborales.

Graham Glass, CEO de CYPHER Learning, dijo: «Reducir el riesgo empresarial y aumentar la participación de los empleados van de la mano. Se ha demostrado que hacer que el aprendizaje sea más interactivo y atractivo aumenta la retención de información y la participación. Sin embargo, encontrar tiempo y recursos para pensar creativamente en políticas y procedimientos es un desafío. Aquí es donde la inteligencia artificial puede aliviar la carga, ayudando a los equipos a crear cursos oportunos, relevantes y atractivos a gran velocidad, al mismo tiempo que hace que el aprendizaje individual a gran escala sea una realidad. Al cerrar brechas de habilidades y recursos, la IA puede brindar a los equipos más tiempo, más recursos y más libertad, con una eficiencia y economía notables».

Metodología de la encuesta

CYPHER Learning encargó a Sapio Research, una firma de investigación independiente, realizar una encuesta a 400 líderes de recursos humanos y empresariales en los Estados Unidos y el Reino Unido. El estudio tenía como objetivo realizar un diagnóstico de cumplimiento laboral con las políticas y procedimientos organizativos.