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viernes, febrero 13, 2026
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Como tener un plan de negocios

Por: José Darío Dueñas Sánchez (*)

Desarrollar un plan de negocios sólido es esencial para el éxito de cualquier empresa. Aquí te proporcionaré una guía paso a paso sobre cómo elaborar un plan de negocios efectivo:

  1. Resumen Ejecutivo:

Describe la idea de negocio de manera concisa.

Incluye la misión, visión y valores de la empresa.

Resalta los objetivos clave y los logros esperados.

  1. Descripción de la Empresa:

Detalla la historia de la empresa y su estructura legal.

Enumera los productos o servicios que ofrece.

Proporciona información sobre la ubicación y la estructura organizativa.

  1. Análisis de Mercado:

Investiga y describe tu mercado objetivo.

Analiza la demanda del mercado y la competencia.

Identifica oportunidades y amenazas.

  1. Investigación de Competencia:

Enumera los competidores directos e indirectos.

Analiza sus fortalezas y debilidades.

Destaca cómo tu empresa se diferencia y posiciona en el mercado.

  1. Organización y Gestión:

Presenta la estructura organizativa.

Perfiles de los miembros clave del equipo.

Detalles sobre la gestión y las responsabilidades.

  1. Producto o Servicio:

Descripción detallada de lo que ofreces.

Características y beneficios para los clientes.

Si es aplicable, detalles sobre la propiedad intelectual.

  1. Estrategia de Marketing y Ventas:

Define tu estrategia de marketing.

Establece tus tácticas de promoción y publicidad.

Describe el embudo de ventas y estrategias de fijación de precios.

  1. Plan de Operaciones:

Describe los procesos operativos y la cadena de suministro.

Identifica proveedores y asociaciones clave.

Detalles sobre la producción y entrega de productos o servicios.

  1. Finanzas:

Proyecciones financieras, incluyendo estados de pérdidas y ganancias, balances y flujo de efectivo.

Análisis de costos, incluyendo costos fijos y variables.

Necesidades de financiamiento, si es aplicable.

  1. Anexos y Documentos de Apoyo:

Cualquier documento adicional que respalde la información presentada.

Planos, estudios de mercado, análisis FODA, entre otros.

Consejos Adicionales:

Mantén el plan claro y conciso.

Asegúrate de que cada sección refleje una comprensión profunda de tu negocio.

Revise y actualiza tu plan regularmente para adaptarte a cambios en el mercado o en tu empresa.

Recuerda que un plan de negocios no es estático y debe ajustarse según las circunstancias cambiantes. También es útil buscar asesoramiento de expertos en el campo y revisar ejemplos de planes de negocios exitosos para obtener ideas adicionales.

La moda Coquette aplicada a los negocios

Por: José Darío Dueñas Sánchez (*)

La tendencia coquette surgió en la década del 2010, sin embargo, en los últimos años, países asiáticos, Japón, Corea del Sur, China se desarrolló más el concepto, donde los jóvenes imitaban las modas de sus artistas favoritos.

Su estilo a menudo se caracteriza por prendas femeninas y atemporales, con atención a detalles como encajes, bordados y cortes favorecedores. La marca puede ofrecer una variedad de prendas, desde vestidos hasta accesorios, que siguen las tendencias actuales de la moda.

Ahora si volcamos la pregunta, se podrá aplicar la moda coquette a los negocios, o el estilo que marca nuestra empresa podemos orientarla a esa tendencia, la respuesta es un contundente SI. Y si lo enfocamos la tendencia a las empresas exportadoras, también tenemos un SI y de diversas maneras.

A continuación, te proporciono algunas ideas sobre cómo podrías aplicar estos conceptos a tu empresa:

Imagen de Marca:

Reflejar la elegancia y sofisticación en la imagen de tu empresa, desde el logotipo hasta el material de marketing.

Asegurar que la presentación visual de tu empresa sea coherente con los valores y la estética que representa la moda Coquette.

Ambiente Profesional:

Crear un ambiente de trabajo que refleje la atención al detalle y la sofisticación. Esto puede incluir la decoración de las oficinas, la vestimenta del personal y la presentación de espacios de reunión.

Atención a los Detalles:

Aplicar la atención al detalle en todos los aspectos de tu negocio, desde la presentación de informes hasta la interacción con los clientes, sobre en el servicio al cliente, tan importante en estos tiempos.

Calidad y Diseño:

Reforzar que tus servicios o productos se destaquen por su calidad y diseño, al igual que lo haría una prenda de moda bien elaborada.

Servicio al Cliente Personalizado:

Adoptar un enfoque personalizado en el servicio al cliente, similar a cómo la moda Coquette podría tratar a sus clientes de manera exclusiva.

Comprender y satisfacer las necesidades individuales de tus clientes, brindando soluciones adaptadas a sus requerimientos específicos.

Networking y Relaciones Empresariales:

Participar en eventos y actividades empresariales con un enfoque elegante y profesional.

Construir relaciones empresariales sólidas basadas en la confianza y la calidad, alineándote con la reputación de la marca Coquette.

Presentación de Productos:

Nuestros productos deben tener un empaque y presentación elegantes. Esto puede incluir etiquetas de calidad, embalajes atractivos y materiales de marketing sofisticados.

Catálogos y Sitio Web:

Diseña catálogos y página web que reflejen la estética de la moda Coquette. Utiliza fotografías de alta calidad, descripciones detalladas y un diseño limpio y elegante.

Eventos de Networking:

Participa en eventos de networking y ferias comerciales con un enfoque elegante. Asegúrate de que tu stand y tus materiales promocionales destaquen por su sofisticación.

Relaciones con Clientes Extranjeros:

Adopta un enfoque personalizado en las relaciones con clientes extranjeros. Brinda un servicio al cliente excepcional, comprende sus necesidades y adapta tus servicios o productos de exportación según sus requisitos.

Comunicación Profesional:

Mantén una comunicación profesional en todos los aspectos de tus operaciones de exportación. Desde correos electrónicos hasta presentaciones, refleja la elegancia en tu lenguaje y tono.

Calidad del Producto:

Asegúrate de que la calidad de tus productos o servicios sea excepcional. La moda Coquette se caracteriza por la atención al detalle, y eso debería reflejarse en la calidad de lo que exportas.

Eventos de Marketing Exclusivos:

Organiza eventos de marketing exclusivos para tus clientes internacionales o locales. Esto puede incluir lanzamientos de productos, cenas elegantes o actividades que refuercen la imagen de tu marca.

Partnerships Estratégicas:

Busca asociaciones estratégicas con empresas internacionales que compartan los valores de la moda Coquette. Esto puede ampliar tu alcance y fortalecer la percepción de tu marca.

Recuerda adaptar estas sugerencias según las especificidades del mercado al que te diriges y las características particulares de tu industria de exportación. La coherencia y la autenticidad en la aplicación de estos principios contribuirán a construir una sólida presencia de marca en el mercado internacional, ajustar a las necesidades de cada empresa.

La importancia de las metas trazadas

Por: José Darío Dueñas Sánchez (*)

Las metas trazadas son fundamentales en el mundo empresarial y tienen varios propósitos importantes. Aquí hay algunas razones por las cuales son esenciales:

Orientación y Dirección: Las metas proporcionan una dirección clara para la organización. Definen hacia dónde se dirige la empresa y ayudan a orientar las acciones y esfuerzos de todos los miembros del equipo.

Motivación y Compromiso: Establecer metas desafiantes pero alcanzables puede motivar a los empleados al brindarles un propósito claro y un sentido de logro cuando alcanzan esas metas. Esto contribuye al compromiso y al aumento de la moral.

Medición del Desempeño: Las metas proporcionan un estándar medible para evaluar el rendimiento individual, de equipo o de la organización en su conjunto. Esto facilita la identificación de áreas de mejora y el reconocimiento de los logros.

Optimización de Recursos: Las metas ayudan a priorizar recursos y esfuerzos. Al establecer objetivos claros, las empresas pueden asignar recursos de manera más eficiente y evitar dispersarse en actividades no productivas.

Enfoque en Resultados: Fijar metas ayuda a centrarse en los resultados deseados. Permite a los líderes y equipos concentrarse en actividades que contribuyan directamente a la consecución de esos objetivos.

Planificación a Largo Plazo: Las metas son esenciales para la planificación estratégica a largo plazo. Ayudan a la empresa a visualizar su futuro y a desarrollar estrategias para alcanzar esos objetivos.

Coordinación y Colaboración: Establecer metas compartidas fomenta la colaboración entre los miembros del equipo. Cuando todos trabajan hacia un objetivo común, se mejora la coordinación y se fortalece la cohesión del equipo.

Adaptabilidad: Las metas también pueden ser revisadas y ajustadas según sea necesario. Esto permite a la empresa adaptarse a cambios en el entorno empresarial o en las condiciones internas.

En resumen, las metas trazadas son esenciales para proporcionar dirección, motivación, medición del desempeño y enfoque en resultados. Contribuyen significativamente al éxito y al crecimiento sostenible de una organización.
Importante tener claro y revisar semanalmente los avances.

Maximiza el crecimiento profesional: Cuatro consejos para fomentar la competitividad y retención de talento

  • Se plantean desafíos y oportunidades para que las empresas promuevan un ambiente laboral más satisfactorio y equitativo

Enero 2024. El crecimiento profesional a menudo implica la adquisición de nuevas habilidades y conocimientos por parte de los colaboradores. Este proceso resulta beneficioso tanto para los individuos como para las empresas, debido a que los empleados más competentes poseen la capacidad de contribuir de manera más efectiva al logro y a la innovación, y la organización a la retención de talento, ofreciendo a la par salarios más competitivos.

SePrincipio del formulario“La sincronización entre la administración del rendimiento y la gestión salarial se transforma en una sinfonía que acaricia las aspiraciones de retener talento y promover la competitividad organizacional. En ese contexto, el hábil establecimiento de metas claras y alcanzables se revela como la primera pincelada en la obra de arte que es la gestión del rendimiento”, señala Giancarlo Ameghino, Gerente de Gestión y Desarrollo Humano del Grupo Crosland.

Según el Estudio de Remuneración 2024, indica que el 49.6% está en búsqueda de un incremento salarial, mientras que solo un 32% se encuentra contento con su remuneración actual. Esto indica que las empresas deben estar atentas a las demandas salariales de sus empleados para mantener la competitividad y la retención de talento en un mercado laboral cada vez más dinámico y exigente. Por ello, la adecuada gestión de las compensaciones se presenta como un factor clave para satisfacer las expectativas de los colaboradores y asegurar la atracción y permanencia de profesionales altamente capacitados.

Por ello, el experto brinda cuatro consejos para mantener la competitividad y retención de talento.

  1. La retroalimentación: La retroalimentación continua y positiva emerge como el faro que guía el progreso en la trayectoria profesional. “Es parte de un intercambio abierto entre empleadores, enfocado en el reconocimiento de los éxitos y la atención a las oportunidades de desarrollo, el cual consolida las relaciones laborales y cultiva un clima de confianza”, señala Ameghino.
  2. Comunicación transparente: Transmitir de forma clara y abierta tanto la disposición salarial como los principios que rigen la compensación, no solo impulsa la equidad, sino que también erige una base sólida para la confianza recíproca. Cuando los empleados comprenden el razonamiento detrás de las decisiones salariales, experimentan una sensación de valoración y se comprometen de manera más profunda con la organización.
  3. Programas de desarrollo profesional: La creación de programas de desarrollo individualizados y planes de carrera traza una senda exclusiva para el crecimiento de cada empleado. “Este enfoque personalizado no solo impulsa la retención, sino que también alimenta la percepción de que la empresa invierte en el desarrollo a largo plazo de su personal”, afirma el representante del Grupo Crosland.
  4. Educación financiera: Facilitar datos sobre beneficios, planes de retiro y otros elementos financieros capacita a los empleados para tomar decisiones fundamentales respecto a su compensación global. Garantizar la igualdad salarial no solo es un requisito ético, sino también una táctica inteligente para preservar la competitividad organizacional.

Fenómeno de El Niño: Se necesita un ordenamiento territorial con sentido de urgencia, destaca experto

En América del Sur, específicamente en Ecuador y Perú, los gobiernos se ven desafiados por pronósticos complejos ante la amenaza del fenómeno de El Niño. El notable aumento de las temperaturas en el Océano Pacífico genera inquietud en diversos sectores, agravando la incertidumbre del escenario debido al calentamiento global.

Bajo esta premisa, el destacado experto en prevención y respuesta ante desastres, Víctor Orellana, hace un llamado urgente a la adopción de medidas efectivas para mitigar los riesgos asociados a este fenómeno. Orellana, advierte sobre la necesidad de actuar con prontitud ante el cambio climático y sus consecuencias en las dinámicas naturales del país.

«Fenómenos estructurales como las sequías están modificando drásticamente la manera en que nos posicionamos y desarrollamos nuestros territorios, lo cual nos obliga a tomar medidas urgentes de mitigación y adaptación al cambio climático», señala Orellana, destacando la necesidad de acciones integrales a nivel global, local, institucional y personal.

El experto destaca que Lima Metropolitana y otras provincias peruanas como Piura han experimentado eventos catastróficos vinculados a condiciones climáticas extremas, poniendo de manifiesto la necesidad de implementar medidas tanto estructurales como no estructurales para garantizar la seguridad de la población. Orellana resalta la importancia de reforzar cauces y sistemas de drenaje urbano, así como la necesidad de un ordenamiento territorial efectivo y la preparación comunitaria para enfrentar situaciones de riesgo.

En cuanto a la tecnología para mitigar los efectos del Fenómeno de El Niño, el experto destaca la eficacia de los sistemas de alerta temprana. Señala que, si bien las tecnologías avanzan rápidamente, la preparación y respuesta de la población son cruciales. Además, subraya la importancia de garantizar la calidad técnica y redundancia de los sistemas de alerta, recordando la dolorosa experiencia de Chile en 2010, donde una falla sistémica en el sistema de alerta de tsunamis resultó en la pérdida de vidas humanas.

«No tiene sentido el desarrollo tecnológico si no le damos la misma importancia a la preparación comunitaria para actuar de manera oportuna ante el riesgo de sufrir algún desastre», enfatiza Orellana, resaltando la importancia de la participación activa de la sociedad en la prevención y respuesta ante situaciones de riesgo.

Ante los desafíos inminentes del Fenómeno de El Niño, Víctor Orellana hace un llamado a la acción colectiva, instando a las autoridades, la sociedad civil y la población en general a colaborar de manera coordinada en la implementación de medidas preventivas, con sentido de urgencia.

La evolución de los pagos en Latinoamérica: perspectivas para 2024

Se anticipa un desarrollo continuo en el ecosistema financiero, con un enfoque especial en las regulaciones del mundo fintech y la interoperabilidad en pagos electrónicos en Latinoamérica.

Prometeo, fintech especializada en el desarrollo de infraestructura tecnológica, presenta los avances en la industria financiera a partir del balance y los aprendizajes del último año, proyectando un escenario prometedor en el cual el desarrollo continuo de los pagos, los avances de la regulación fintech y la interoperabilidad financiera serán protagonistas en los países latinoamericanos.

En 2023 se experimentó una evolución significativa en la forma en que se realizan los pagos en la región, destacada por el crecimiento exponencial de las transferencias electrónicas. El éxito de PIX en Brasil, que registró 17.600 millones de operaciones con un valor cercano a 7.370 millones de reales brasileños (equivalentes a US$ 1.559 millones según datos del BCB), junto con los avances legislativos en países como Colombia, México, Chile y Brasil en torno al open banking y los pagos bancarios, marcó un punto de partida clave para lo que será el 2024 en la industria financiera de Latinoamérica.

“En línea con esta tendencia, experimentamos un aumento del 200 % en el uso de nuestros productos, un 150 % en la conversión de nuestro producto de ‘pagos cuenta a cuenta’ y un aumento del 400% en la base de clientes el año pasado. Establecimos alianzas estratégicas con instituciones financieras y socios como V-Tex, Monnet, PayU y Monex. Además, lanzamos tres subproductos para los pagos por transferencia, incluyendo link de pagos, pagos con QR y checkout de marca blanca, brindando soluciones eficientes a empresas en países como Uruguay y Perú. Estas innovaciones reflejan la creciente demanda de formas de pago ágiles y seguras, así como la necesidad de las empresas de reducir las comisiones asociadas con las transacciones”, explica Ximena Aleman, Co-Fundadora y Co-CEO de Prometeo.

En un año que representó un avance significativo para la industria, la versatilidad de estas soluciones y su adaptación al diverso ecosistema financiero de Latinoamérica fueron fundamentales para la evolución tanto de las instituciones financieras y fintech como para las empresas que las implementaron en sus operaciones.

Perspectivas de la industria para 2024:

La compañía anticipa un desarrollo continuo de los pagos por transferencia bancaria, con un enfoque especial en las regulaciones del mundo fintech y la interoperabilidad en pagos electrónicos en Colombia, Perú, Chile y México. Además, se espera que Brasil lidere este camino expandiendo el modelo de PIX a otros países de la región.

  1. Avance de los pagos cuenta a cuenta: se espera que la presencia de ‘pagos cuenta a cuenta’ aumente y se expanda a más países de Latinoamérica, con un enfoque en la mejora constante de la experiencia del usuario y una atención especial en los pagos B2B, considerados como un área crucial en la cadena de transacciones empresariales.
  2. Cambios en la industria financiera: en este 2024, las aperturas en el sector bancario y los avances regulatorios serán clave para impulsar oportunidades emergentes en nichos de mercado en crecimiento. La integración de tecnologías financieras se posiciona como una tendencia crucial que transformará la forma en que las entidades financieras se relacionan con sus clientes, especialmente al promover la interoperabilidad y resolver los desafíos clave de las organizaciones que operan entre los distintos sistemas financieros de la región.
  3. Regulación de Open Banking: la apertura progresiva de las instituciones financieras será un tema de interés. Aunque las regulaciones siguen avanzando, hay casos de bancos que buscan abrirse, poniendo a disposición sus APIs incluso antes de que la normativa lo exija. Esto ofrece oportunidades cada vez más claras para la colaboración. Además, se observa un acercamiento gradual de los bancos centrales hacia las fintech, con interés en promover la iniciación de pagos y facilitar la integración con soluciones tecnológicas.

“En este 2024, nos enfocaremos en consolidar nuestra posición líder en soluciones financieras innovadoras, especialmente en los mercados de México y Brasil, mientras expandimos nuestra presencia a más países de Latinoamérica para facilitar la recepción de pagos cuenta a cuenta a nivel internacional. Para nosotros, la mejora continua de la experiencia del usuario es fundamental, especialmente en términos de conversión y seguridad, alineada con los más altos estándares internacionales. Por eso, pondremos un gran énfasis en potenciar la usabilidad de nuestros servicios, los métodos de protección y la optimización de la experiencia de pagos B2B, aspectos indispensables para las empresas de la región”, concluye Ximena Aleman, Co-Fundadora y Co-CEO de Prometeo.