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viernes, febrero 13, 2026
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Forecast Marketing 2024: Conectar en la era del cambio constante

  • Tendencias ligadas a la inteligencia artificial; el comportamiento de los consumidores y el uso de los datos y la privacidad, marcarán la agenda de los CMO, según el informe elaborado por el área de Marketing de LLYC

Al comenzar cada año, los ejecutivos de Marketing se preguntan ¿Qué cambios sufrirá su trabajo y su productividad? ¿Cuáles serán sus prioridades? ¿Qué cosas les preocuparán? ¿Cómo deberán relacionarse con su entorno? Para dar respuesta a estos interrogantes, LLYC presenta el informe ‘Forecast Marketing 2024: Conectar en la era del cambio constante’, que recopila los próximos desafíos para el sector, desde las novedades y las posibles transformaciones en la manera de hacer el trabajo hasta el impacto que todas estas evoluciones tienen en el mercado y en los consumidores.

“Sabemos que  vivimos en un desafío constante que nos obliga a replantear año a año nuestras estrategias para poder satisfacer todas las necesidades del cliente, que siempre va un paso por delante. Desde LLYC, buscamos acompañar a los profesionales de Marketing para que puedan conectar con los consumidores y desarrollar cada vez mejor su trabajo en este contexto donde lo único que permanece es el cambio”, asegura Adolfo Corujo, CEO de Marketing en LLYC.

Si bien la inteligencia artificial fue y seguirá siendo la protagonista que marca las principales transformaciones y los cambios de era, existen muchos otros factores que, en estos nuevos tiempos, influyen en el rumbo de la humanidad. El informe parte de tres macrotendencias que se presentan como ejes tractores, que atraviesan a otras que contienen grandes similitudes entre sí:

1.- IA everywhere

A menudo, los consumidores ven la tecnología de vanguardia como una espada de doble filo. La inteligencia artificial no es diferente. El 60% de los consumidores están entusiasmados con el desarrollo de la inteligencia artificial, mientras que el 71% piensa que se está moviendo a una velocidad alarmante[1]. En consecuencia, debemos ser capaces de saber cómo actuar en la tensión entre los temores y las oportunidades de la inteligencia artificial.

  • Multi personalización para multistakeholders

Esta estrategia se basa en una aplicación avanzada del análisis multistakeholder, utilizando IA para segmentar, evaluar e interpretar interacciones y percepciones de diferentes grupos de interés. Esta metodología combina el análisis de múltiples fuentes, como los medios, redes sociales o buscadores, con la integración de datos multimodales, creando una estrategia de marketing profundamente contextualizada y adaptada.

  • IA por las riendas

La necesidad de un cambio paradigmático hacia la responsabilidad y la ética en la Inteligencia Artificial (IA) nunca ha sido tan evidente. Con el aumento de la preocupación social y regulatoria sobre los riesgos asociados con la IA, como la privacidad de los datos, los sesgos algorítmicos y la transparencia en las decisiones automatizadas, es imperativo que las empresas comiencen a adoptar un enfoque más cauteloso y regulado. Esta tendencia refleja no sólo lo que todas las organizaciones están haciendo, sino lo que deben hacer para asegurar que sus aplicaciones de IA se alineen con estándares éticos rigurosos.

  • Más allá de los Chatbots

El servicio al cliente y las ventas están entrando en una nueva era gracias a los asistentes virtuales impulsados por IA generativa. Estas avanzadas herramientas de IA están redefiniendo la interacción digital, ofreciendo conversaciones naturales y en tiempo real, personalización profunda y un enfoque proactivo en el ciclo de vida del cliente.

  • De la web3 al marketing 5.0 y más allá

El despegue de la web3 descentralizada puede introducir innovación y ventajas competitivas para los profesionales del marketing. Si bien tradicionalmente las compañías han hablado de un enfoque Consumer Centric, pocas lo han ejercido como tal. Y nunca como ahora la tecnología ha permitido realmente esta orientación. En 2024, la web3 ayudará a generar un cambio real en los modelos de negocio para los más avezados.

  • IA Conversacional tan humana como el palpitar de un corazón

Un fenómeno revolucionario está tomando forma en el silencioso universo digital: las voces y los avatares creados con inteligencia artificial. Desde la creación automática de contenidos, la lectura de artículos de blogs y medios de comunicación, la creación de informativos y canales de noticias, hasta la invasión de podcasts generados por la IA, este 2024 estaremos inmersos en un viaje en el que las máquinas imitarán cada vez con mayor calidad la autenticidad humana, desafiando nuestra capacidad para distinguir entre lo real y lo sintético.

2.- Consumidores: ellos están a cargo

Este nuevo consumidor, que se reinventa permanentemente, se replantea sus propios valores, sus formas de consumir y de elegir, y explora nuevas opciones y formatos que satisfagan su nuevo estilo de vida. Las marcas deben acompañar esa transformación constante para ser aliadas en su día a día.

  • ¿Nos importa la sostenibilidad?

Aunque no podemos ignorar los problemas medioambientales, para muchas personas está empezando a resultar cansino escuchar una y otra vez la misma historia: que no vamos por buen camino para cumplir los plazos, y que probablemente no lo hagamos. Aquí es donde puede aparecer la fatiga del apocalipsis, definida como «el agotamiento de tener que tomar infinitas decisiones morales cuando no parecen suponer una diferencia».

  • Diversidad, equidad e inclusión de adentro hacia afuera

A medida que se multiplican los espacios digitales en nuestro día a día, es esencial que las marcas defienden la diversidad, la equidad y la inclusión tanto interna como externamente, garantizando que el mundo virtual represente todo el espectro del mundo físico. Es importante tener en cuenta también la inteligencia artificial y la relevancia que puede tener para la diversidad y la equidad en diferentes ámbitos como la detección de sesgos y de discriminación gracias a su capacidad de analizar grandes cantidades de información, o la creación de chatbots que utilizan un lenguaje inclusivo.

  • El valor para la GenZ

La generación Z, la primera generación nativa digital, también es conocida por su compromiso con la causa social y el medio ambiente, y por su deseo de tener un impacto positivo en el mundo. Los valores sociales y ambientales, pues, son importantes para la Gen Z, pero también lo es la seguridad económica. Debemos tener en cuenta el contexto en el que esta generación, nacida desde mediados de los noventa, ha crecido: en los años de una permacrisis de la que no salimos. Eso ha impactado de forma directa en la forma en la que ve la vida y, también, en cómo usa su dinero.

  • Empatía por default

En los últimos años, se ha hablado con frecuencia de los “tiempos líquidos”. Se trata de una noción del sociólogo Zygmunt Bauman, según el cual nuestra época se caracteriza por la ductilidad y la volatilidad. Y que implica una nueva forma de vida en mitad de la incertidumbre y la inestabilidad en todas las facetas de la vida: la economía, la sociedad, la política, las emociones, etcétera. En este entorno volátil e incierto, el miedo y la ansiedad se han erigido como los grandes drivers emocionales. Y ¿qué papel pueden jugar las marcas ante estos sentimientos?

  • Como podcast para mis oídos

Este 2024 el audio seguirá consolidándose como una fantástica herramienta y ganará terreno en la preferencia del consumidor gracias a su conveniencia y versatilidad. También asistiremos a un incremento en la calidad de las producciones de podcasts, así como la eficiencia publicitaria que éstos ofrecen.

3.- First party: el cliente es el anfitrión

En todo lo referente a activaciones digitales de audiencias y de usuarios, parece que las cookies dejan por fin de ser una referencia y un estándar de mercado para dar paso a otro tipo de soluciones mucho más afines a los entornos limitados que plantean los navegadores y las aplicaciones para trabajar en la activación del first party data. Se espera que esto dé lugar a entornos en los que los datos fluyan de manera anónima (Data Clean Rooms) y que con ello los distintos actores puedan seguir personalizando la comunicación, y esto implica compartir, no competir. ¿Estarán los grandes actores de este peliculón preparados para ello?

  • Walled Gardens, ¿trabajar solo o avanzar en pareja?

Las gigantes tecnológicas, como Google, Meta y Amazon, se han encontrado bajo la lupa de la justicia en numerosas ocasiones debido a acusaciones de monopolio y el manejo de datos masivos. Ante esta creciente presión legal y regulatoria, surge la pregunta de si estas empresas deberían considerar la posibilidad de colaborar en lugar de competir. Es plausible que estos entornos cerrados, conocidos como Walled Gardens, puedan optar por abrirse parcialmente para evitar futuros litigios y reducir las acusaciones de monopolio.

  • Importancia del first party data y el cliente único

En la era actual del marketing digital, la gestión eficiente de datos se ha convertido en un componente fundamental para ofrecer soluciones personalizadas y efectivas a nuestros clientes. La automatización de procesos desempeña un papel clave, y abarca decisiones sobre los canales más relevantes y trabajos de optimización creativa. En este contexto, la inteligencia artificial (IA) emerge como una herramienta poderosa que no solo facilita la toma de decisiones, sino que también impulsa la predicción de tendencias y comportamientos del cliente.

  • ¿Un delicioso mundo sin cookies?

El mayor browser, Chrome, dejará de usar cookies de terceros para poder localizar usuarios o identificar acciones de éxito dentro de entornos digitales. Se divisan entornos en los cuales la contabilización de conversiones caiga y con ello, la visibilidad de los resultados que podamos tener en las distintas plataformas publicitarias.

  • SEO: ser relevante o no ser

No podemos hablar de first party sin tener en cuenta la optimización orgánica de los propios activos digitales de las marcas. Ya se ha manifestado la importancia de construir comunidades de consumidores fieles, tanto sociales como en bases de datos activables, y eso pasa por tener una web, un blog o un canal de Youtube relevantes para nuestros potenciales clientes. Y para ello, conviene tener en cuenta los cambios más recientes que están ocurriendo en los procesos de búsqueda, sobre todo en Google.

El informe “Forecast Marketing 2024: Conectar en la era del cambio constante” ha sido realizado por profesionales del equipo global de Marketing, la práctica de LLYC que ofrece soluciones de branding, paid media, data, tecnología, customer experience y creatividad publicitaria.

¡Evita 6 errores en el proceso de desvinculación en tu empresa!

Por diversas razones como mantener la eficiencia, en respuesta a la competencia, por cambio de perfiles, fusiones, cambios estratégicos y otras, es frecuente que las empresas requieran poner en práctica procesos de desvinculación. Muchas veces en estos procesos se pueden cometer errores que afectan negativamente la reputación de la empresa, y la moral de los colaboradores que se van, y también de los que se quedan.

Mariella Soto, Consultora Asociada en LHH DBM Perú comparte seis errores comunes que cometen las organizaciones en los procesos de desvinculación y cómo deben evitarlos:

1.- Falta de comunicación clara:  Para evitarlo se debe preparar cuidadosamente la información suficiente y explicar claramente las razones de la decisión. Es fundamental ser transparente y ofrecer un contexto adecuado. La comunicación deben en lo posible hacerla los líderes directos y, siempre con empatía y respeto.

2.- Descuido en la planificación: El proceso de desvinculación debe planearse, de lo contrario se puede causar estrés tanto a los colaboradores que se van como a los que se quedan. La falta de una estrategia clara puede resultar en un ambiente de trabajo tenso y disminuir la moral general. Esto incluye incluso hacer juego de roles y en especial preparar a los líderes.

3.- Ignorar el apoyo emocional: Despedir a un colaborador afecta emocionalmente tanto al individuo como al equipo. Ignorar este aspecto puede llevar a un clima laboral negativo. Sería ideal ofrecer un programa de outplacement al colaborador saliente o proporcionar apoyo emocional, ya sea mediante asesoramiento o recursos adicionales.

4.- Incumplir las normativas laborales: No cumplir con las normativas laborales puede tener consecuencias legales. Es vital asegurarse de que el proceso de desvinculación cumpla con todas las leyes laborales aplicables y de proporcionar los beneficios correspondientes.

5.- No preparar a los equipos restantes: Lo que puede resultar en una disminución de la productividad y la moral de los colaboradores que se quedan. Proporcionar orientación sobre cómo manejar la transición y redistribuir responsabilidades puede ayudar a mantener la estabilidad.

6.-  Olvidar el feedback constructivo: La desvinculación no es momento para hablar con el colaborador saliente de su desempeño, sino para hablar con claridad, y proporcionar feedback constructivo.

“Evitar estos errores requiere una cuidadosa planificación, comunicación efectiva y empatía hacia los empleados afectados. Un proceso de desvinculación bien gestionado puede minimizar el impacto negativo y preservar la reputación de la empresa en el largo plazo”, señaló.

2024: Las cinco estrategias clave para el éxito empresarial en Perú

El 2023 terminó, convirtiéndose en un año lleno de desafíos y con la incorporación de cambios en el ámbito tecnológico que han dejado huella hacia el futuro.  Con el nuevo año a puertas se presentan nuevos retos y con ello una nueva proyección para que empresas de todos los rubros tomen acciones para reenfocar estrategias y generar un mejor panorama para el 2024.

Por ello, Kyndryl, el proveedor de servicios de infraestructura tecnológica más grande del mundo, presenta algunas recomendaciones para que las empresas locales puedan evaluar las nuevas tendencias y ponerlas en marcha desde los primeros días.

Con las fuerzas macroeconómicas inciertas que influyen en la economía mundial, las empresas de todo el mundo miran hacia 2024 con sentimientos encontrados. Por un lado, existe el deseo de apoyarse mucho en las innovaciones, incluidas las herramientas y soluciones de inteligencia artificial que acaparan los titulares de los noticieros, como la IA generativa. Por otro lado, los líderes empresariales también buscan tomar decisiones conscientes de los costos.

Eso deja mucho trabajo por hacer, las empresas deben planificar una estrategia efectiva que sea eficiente en todos los ámbitos para la mejora de resultados, es ahí donde empresas deben descubrir cómo integrar aplicaciones de manera más inteligente y rentable según las tendencias:

Inteligencia Artificial: Empresas de todo el mundo continuarán investigando la oportunidad de integrar herramientas y soluciones de IA, incluida la IA generativa, en sus planes de modernización más amplios. En términos generales, se entiende que el potencial de la IA generativa supera sus riesgos. Aun así, los líderes de negocio evitan el riesgo, e incluso mientras se esfuerzan por probar e innovar, habrá mucha conversación y trabajo de consultoría sobre el mantenimiento de la privacidad, la protección de la propiedad intelectual, la detención de las fugas de datos y el aprovechamiento de los costos. Las empresas pasarán a organizar sus datos y establecer sólidos programas de gobernanza de datos para prepararse para la posibilidad de utilizar la IA para ofrecer valor empresarial.

Para Perú, los cambios en este aspecto han sido favorables, siendo uno de los cinco países de América Latina con mayor implementación activa de IA. Con un 48% de empresas comprometidas hacia ese camino, de acuerdo con datos de HelloSafe, el panorama se ve extremadamente promisorio y se convertirá en un activo necesario para las corporaciones locales.

Prácticas de Seguridad y Resiliencia: En 2024, las empresas tendrán que volver a los conceptos básicos de seguridad a medida que avanzan en la modernización de la infraestructura tecnológica heredada, la simplificación de entornos de TI complejos y la protección de datos de alta calidad. Estos  esfuerzos avanzarán en un panorama de seguridad plagado de riesgos. Las organizaciones comenzarán a examinar estos activos y se asegurarán de que su infraestructura esté segura y sea capaz de seguir respaldando las operaciones de misión crítica. Así mismo, las compañías priorizarán la resiliencia y ampliarán su enfoque para incluir la resiliencia operativa a medida que navegan por un panorama de amenazas complejo e intensificado. La eliminación de silos como parte de un modelo de SecOps puede permitir la colaboración entre los equipos de seguridad y operaciones para resolver problemas más rápido y evitar el tiempo de inactividad.

Este panorama se vislumbra con la gran ola de ataques de los que han sido víctimas las empresas del país, un informe de FortiGuard Labs reveló que Perú sufrió más de 15 000 millones de intentos de ciberataques en el 2022, un 35 % más de lo que se registró en el 2021. Por lo que proyectarse en implementar sistemas de ciberseguridad seguros y resilientes será clave.

Teletrabajo y trabajo híbrido: En los últimos cuatro años, las empresas de todo el mundo han hecho grandes avances para equiparse para una economía basada, en parte, en el trabajo híbrido. Aumentar la productividad, además de continuar invirtiendo en tecnologías digitales para el lugar de trabajo para mejorar la eficiencia, la productividad, la seguridad y la capacidad, será una prioridad para las empresas de todo el mundo que comenzarán a centrarse cada vez más en la experiencia. Los líderes empresariales buscarán priorizar los costos y se mantendrán enfocados en los comportamientos del consumidor, lo que se correlaciona directamente con la experiencia del empleado. Por esa razón, las herramientas digitales para el lugar de trabajo seguirán siendo un área atractiva para la inversión.

En Perú, datos oficiales del MTPE apuntan que hay 227 mil teletrabajadores en planillas formales y que los sectores que más lo utilizan son enfocados en servicios como consultoría, administrativos, empleados y comercio ventas, cobranzas; y esto se proyecta hacia otras verticales de negocio.

Core Enterprise: El mainframe está vivo, es moderno y sigue ofreciendo un enorme valor empresarial a las empresas globales más importantes. El mainframe seguirá demostrando ser útil para las empresas que quieran aprovechar el poder de las nuevas soluciones de inteligencia artificial, incluida la IA generativa. Esto se debe a que el mainframe suele gestionar grandes cantidades de datos críticos que los clientes quieren aprovechar de la mejor manera, ya sea en la plataforma o con una solución externa.

En este aspecto no hemos sido ajenos a la evolución, cada vez más empresas ajustarán sus estrategias basadas en la nube en busca de una estrategia híbrida. Cómo se descubrió en una encuesta reciente de Kyndryl, alrededor del 95% de las empresas están moviendo al menos algunas cargas de trabajo a la nube, por una suma de aproximadamente el 37% de esas cargas de trabajo. El resto es, en general, permanecer en las instalaciones, modernizarse e integrarse en un entorno híbrido.

Prácticas FinOps como pieza clave: Las empresas se están trasladando a la nube para obtener operaciones de TI más flexibles, eficientes y seguras, y seguirán haciéndolo el próximo año. Pero algunas organizaciones que se apresuraron a migrar no han logrado optimizar su inversión, hasta el punto de cuestionar futuras inversiones en la nube. Los costos de la nube han demostrado ser uno de los mayores retos, y el deseo de controlar el gasto en la nube crecerá en el próximo año a medida que las organizaciones se enfrenten a presiones macroeconómicas.

Esta es la razón por la que FinOps cambia las reglas del juego, el enfoque hace que los equipos financieros, técnicos y comerciales estén en la misma página para que puedan optimizar las inversiones en la nube. A medida que más y más organizaciones confían en entornos de TI híbridos y multinube, los departamentos financieros pueden tener dificultades para monitorear y administrar las operaciones de extremo a extremo.

Al respecto, Rodolfo Armellini, gerente general de Kyndryl Perú sostiene:

“Las empresas quieren abordar el gasto en TI, y muchas adoptarán un enfoque más equilibrado en el futuro. Ya lo estamos viendo: las empresas están siendo más reflexivas en sus viajes a la nube, y están aprendiendo lo importante que puede ser FinOps para ayudarles a alcanzar sus objetivos. Además de evaluar cómo integrar de manera estratégica otras nuevas tecnologías como la IA a su operación tecnológica».

«Las empresas están acostumbradas a hacer hojas de ruta de dos, tres y cinco años, la pandemia nos dio una muestra que el entorno cambia de manera dinámica y a veces poco predecible, hoy un plan de largo plazo es obsoleto. Tenemos que estar preparados para el cambio, asegurando que los cimientos de nuestra arquitectura de aplicaciones y de datos sean sólidos, sino será difícil aprovechar las ventajas de las tecnologías disruptivas disponibles.

Neutrik Americas prepara lanzamiento de conectores y plugs en el NAMM Show 2024

La empresa llega llena de novedades al evento norteamericano, considerado el mayor escenario de la industria de música, sonidos y tecnología de entretenimiento

Neutrik Americas, empresa parte del grupo Neutrik – proveedor líder mundial de soluciones profesionales de conectividad AVL – preparó una serie de novedades para la edición 2024 del NAMM Show. Considerado el escenario más grande de la música, sonidos y tecnología de entretenimiento , el evento se desarrolla entre 25 y 28 de enero, en la ciudad de Anaheim, en California.

El gran destaque de la empresa en la feria es el lanzamiento de los conectores DR Series de las líneas XLR y etherCON, proyectados para atender a las necesidades de integradores OEMs, así como a profesionales de eventos en vivo y transmitidos. Los nuevos productos ofrecen una gama de recursos capaces de atender la creciente demanda por soluciones de cadena de señal con clasificación IP65.

Los conectores DR Series incluyen configuraciones consistentes D-Size en todos los tipos de conectores, abarcando polos etherCON y XLR 3/5/4+2, disponibles en variaciones macho y hembra. Presentan un diseño de montaje en “oreja” y mantiene un espaciamiento uniforme de 24mm del chasis hasta la PCB en todos los tipos de conectores, permitiendo la creación de diseños simplificados de placas de plan único, optimizando la eficiencia y la funcionalidad.

Además, está disponible una opción con clasificación IP65 para nuevos conectores, acoplados o no, gracias a la inclusión de una brida de sellado. Los nuevos productos DR Series integran a los conectores ya existentes tanto de Neutrik, como de Rean, ambas marcas del Grupo Neutrik.

“Creemos que los nuevos conectores DR Series responderán a las necesidades sofisticadas de los productos AVL actuales para uso frecuente y exigentes en eventos y transmisiones. Cuando observamos cómo nuestra industria creció y en que se transformó, la necesidad de mantener los elementos fuera de los equipamientos y cables no es más una opción, es un requisito.”, afirma Mark Boyadjian, ingeniero senior de soluciones para clientes de Neutrik. “Siento orgullo en decir que el Grupo Neutrik sigue trabajando para suministrar soluciones que unen la innovación a las necesidades de los clientes. Esta es la base de nuestra empresa en casi 50 años.” agrega.

Otros productos en destaque

Entre los productos presentados por Neutrik Americas durante el NAMM Show 2024 están EtherCON®, ESD Series, los conectores Rean Power X Series, los plugs SilentPLUG STARDUST Edition y, los plugs Straight SilentPLUG de la XX Series.

Con los conectores de chasis NE8FAH-LD-DAE, la EtherCON ESD

Series fue lanzada recientemente para mejorar el desempeño de la popular EtherCON A Series. La nueva línea cuenta con pestañas de presión compuestas, asimétricas y no metálicas, que tienen protección ESD de los conectores y blindan los componentes electrónicos de daños causados por la energía no deseada que entra en el conector a través del bloqueo, sea por un toque de dedo u otra transmisión. Además, el design asimétrico economiza espacio para fines de etiquetado, y las pestañas de presión no son reflectante debido al material compuesto de color negro.

Ya los conectores de alimentación X Series, de  Rean, ofrecen protección robusta y clasificación IP65, lo que garantiza un desempeño confiable en ambientes externos. Con su capacidad de interrupción CBC, permitiendo que un técnico conecte o desconecte bajo condiciones de carga de energía, la línea cubre cuatro productos: El conector de chasis de entrada de energía con bloqueo RRAC3M-X-000;  el conector de chasis de entrada de energía con bloqueo RRAC3M-X-000; el conector de cable hembra con bloqueo RCAC3F-X-000; y el conector de cable hembra con bloqueo RCAC3M-X.

Otro destaque de la Neutrik Americas en el evento son los nuevos plugs SilentPLUG

STARDUST Edition, que tiene aparencia de color negro y caja liviana y fría al tacto. El lanzamiento ofrece todos los recursos más recientes del SilentPLUG y evita clics, zumbidos y ruidos agudos al conectar y desconectar instrumentos como guitarras y bajos eléctricos. El diseño actualizado es más fácil de manejar y permite mejor protección contra impactos y la caja ofrece un diseño actualizado, resistentes a golpes y deslizamientos, con zonas de adherencia suave de dos componentes.

Simposio – XV Encuentro Internacional de Minería alista mesa para ministros del sector de Argentina, Chile, Brasil y Perú

Entre los invitados confirmados se encuentran Tom Palmer, CEO mundial de Newmont; Juan Luis Kruger, CEO de Minsur; y Roque Benavides, presidente del directorio de Compañía de Minas Buenaventura.

El presidente del Simposio – XV Encuentro Internacional de Minería, Gonzalo Quijandría, adelantó que este evento organizado por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), a realizarse del 21 al 23 de mayo del presente año,  tendrá una mesa en  la que el ministro de Energía y Minas, Oscar Vera, intercambiará ideas con sus pares de Argentina, Chile y Brasil.

En entrevista para el primer programa de “Diálogos Mineros”, del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), afirmó que la finalidad de este debate es analizar la coyuntura y llegar a puntos en común, con el objetivo de impulsar el sector a nivel regional, pues en dichos países la actividad minera es transcendental.

“Contamos (con la presencia) del ministro de Energía y Minas, Oscar Vera, y, obviamente, también queremos contar con sus pares de la región. Estamos preparando una mesa para que los pares de la región puedan conversar, entre ellos Chile, Perú, Brasil, Argentina, países mineros. También esperamos contar con otras autoridades, de hecho, estamos invitando al viceministro de Gobernanza Territorial porque el tema de desarrollo territorial es fundamental para el sector minero”, detalló al IIMP.

Asimismo, adelantó que entre los principales invitados al evento, antes conocido como “Simposium Internacional del Oro, Plata y Cobre”, están confirmados Tom Palmer, CEO mundial de Newmont; Roque Benavides, presidente del directorio de Compañía de Minas Buenaventura; y  Juan Luis Kruger, CEO de Minsur. Se espera también la presencia de Abraham Chahuan, presidente del IIMP y jefe de activos de zinc y cobre en América del Sur de Glencore, y de autoridades como gobernadores regionales.

Mesa de transición energética

En otro momento, Quijandría adelantó que el Simposio – XV Encuentro Internacional de Minería contará con una mesa en la que se abordará el tema central del evento: la transición energética. Las ponencias están a cargo de profesionales internacionales y especializados que pronto darán a conocer.

“Vamos a tener a líderes de empresas que brindan soluciones energéticas de todo tipo y vamos a conversar un poco sobre energía eólica, sobre hidrógeno verde y de todas las alternativas que hay para esta transición de la matriz energética en el mundo, que requiere descarbonizar el planeta de alguna manera, pero a su vez cuál es la contribución de la minería. Y ese es el mensaje central de la minería en esto, obviamente, es la producción de minerales necesarios para la transición energética”, explicó.

Finalmente, el presidente del evento manifestó que el público al que también desean llegar es el universitario. Para ello, firmarán convenios con las universidades ubicadas en provincias para que puedan presenciar el Simposio internacional sin la necesidad de trasladarse a la capital.

Gonzalo Quijandría: Generalizar la aplicación de silencios administrativos positivos agilizará los proyectos mineros

Director de Asuntos Corporativos de Minsur afirmó que aumentar la capacidad de producción de las empresas mineras de 5% a 15% sería ideal para reactivar el sector.

El director de Asuntos Corporativos de minera Minsur, Gonzalo Quijandría, consideró importante que se generalice la aplicación de silencios administrativos positivos en las instituciones estatales, como medida urgente que podría aplicar el Gobierno, para agilizar los proyectos mineros, y así reactivar el sector.

En entrevista en el primer programa de “Diálogos Mineros”, del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), señaló, por ejemplo, que si en la petición de permisos  el funcionario no firma el expediente durante el plazo de 30 días, al día siguiente, al no haber un pronunciamiento, se debería dar por aprobado automáticamente.

“Si ese silencio administrativo positivo se generalizara en el sector, quizás no en algunas cosas porque seguro requerirá de una pluma más compleja, la mayor parte de los permisos en el sector minero funcionarían de maravilla”, comentó al IIMP.

A su juicio, hoy la tramitología es una de las trabas con la que debe lidiar el sector. “No podemos tener una Ventanilla Única en el Minem y otra Ventanilla Única en el Minam. Si uno ingresa su expediente, entra por un solo conducto, y si los funcionarios de otros sectores quieren tener opinión, tienen que ser parte de esta ventanilla, no sacar el expediente y llevárselo a su fuero, porque eso es lo que más demora”, apuntó.

Otras medidas

Quijandría también consideró importante que el Poder Ejecutivo aplique de manera urgente la medida que permita incrementar la capacidad de producción declarada de las plantas. Hoy la ley solo permite hacerlo al 5% a las empresas mineras; no obstante, el especialista sugirió que la capacidad podría elevarse al 15%.

“Normalmente, uno activa una planta que tiene una capacidad X, pero puede operarla a X + 10%, y no genera ningún impacto, ni ambiental y de ningún tipo, solo te genera más producción. En una planta grande como Las Bambas o Antamina, eso es muchísimo dinero en producción que entra a las arcas del Estado, que sabemos es socio en este negocio minero al recibir canon y regalías. Esa es una de las virtudes del sector, reparte mucho dinero. Entonces si sabemos que eso da, ¿qué problema habría darle una mayor capacidad?”, aseveró.

Finalmente, afirmó que de aplicarse ambas iniciativas, sin duda, se reactivará el sector con los anuncios de nuevos proyectos mineros. De manera personal, mostró su confianza en que durante el desarrollo del año se dé luz verde al proyecto Tía María.