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Transacciones de Visa aumentaron 10% en América Latina y el Caribe en diciembre de 2023

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Revista Economía
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En diciembre de 2023, tanto en el mundo virtual como en las compras presenciales, las transacciones de Visa aumentaron 10% en toda la región en comparación con el mismo período en 2022. El hallazgo forma parte de un análisis realizado por el equipo de Visa Consulting & Analytics (VCA), el cual ha estado monitoreando los hábitos de compra de los consumidores y encontró que la cantidad de transacciones utilizando credenciales de Visa ha estado aumentado constantemente en los últimos años. Algunos países experimentaron un mayor crecimiento en la cantidad de transacciones (transacciones presenciales y en línea combinadas) que el promedio en el grupo de países analizados de América Latina y el Caribe durante este período. Por ejemplo, Panamá y Perú registraron un crecimiento de casi el 25%, mientras que Chile, Colombia, Costa Rica, Uruguay y Guatemala registraron un aumento de más del 15%.

Otro aspecto destacado en el análisis de VCA está relacionado con las compras presenciales sin contacto efectuadas en la región. La división de consultoría de Visa encontró que en diciembre de 2023 las transacciones sin contacto crecieron más de 30% en América Latina y el Caribe en comparación con el mismo período en 2022. “Por primera vez desde su lanzamiento, la tecnología sin contacto se ha convertido en la tecnología de pagos predominante para las compras presenciales de fin de año, representando el 55% de todas las transacciones presenciales en América Latina y el Caribe en diciembre de 2023”, dijo Javier Vázquez, líder regional de Visa Consulting & Analytics para América Latina y el Caribe.

Los consumidores de la región comparten un hábito en común: las compras de último momento. Según los datos recopilados por el análisis, los días pico para las transacciones con Visa en diciembre fueron el 23 y el 22. En la región, las categorías con el mayor crecimiento de compras en tiendas presenciales y en línea durante el mes de diciembre de 2023 fueron alimentos, restaurantes y supermercados.

El equipo de consultoría de VCA analizó datos relacionados con transacciones y volumen de pagos que tuvieron lugar a través de VisaNet en diciembre de 2023 en comparación con el mismo mes en 2022, sin incluir gastos y transacciones relacionados con Visa Direct. Estos porcentajes de crecimiento están relacionados con la cantidad de transacciones. Los países analizados incluyeron Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Guatemala, Panamá, Perú, Puerto Rico, Uruguay y la República Dominicana.

 

Segutrends brinda claves para una gestión estratégica

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Revista Economía
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¿Cómo debe ser un camino exitoso dentro de la Industria de los Seguros? Especialistas de la firma mexicana hablan al respecto.

Las buenas prácticas definen el rumbo que va a tomar una compañía, independientemente del rubro que abarque. Pero, el descubrir esas prácticas puede ser un paso definitivo que marque el éxito o el fracaso.

En el caso de Segutrends, empresa líder en segmento de los seguros desde hace ya varias décadas, el descubrir estos puntos clave ha significado el marcar tendencia en una industria que crece de manera paulatina en América Latina.

Existen diversos parámetros que sirven de indicador para poder desarrollar estrategias exitosas en una compañía y Segutrends nos brinda algunos de esos parámetros para una buena gestión dentro de una industria tan competitiva pero a su vez tan reacia al cambio como lo es la de los Seguros.

Por un lado, Raymundo Chapa, socio fundador y director de operaciones de Segutrends; señala que “las buenas prácticas son aquellas cosas que la organización hace de manera frecuente para satisfacer un objetivo, para estar cerca de los clientes. En generar beneficios a todos en la cadena, desde que el cliente solicita una cotización hasta que tiene un siniestro”.

Y es que, a decir de los estatutos de Segutrends, en un negocio todos tienen ganar. De ahí que, si se piensa en generar beneficios, debe de ser pensando en toda la cadena humana que implica el proceso.

Uno de los puntos clave también tiene que ver con el cambiar la forma de pensar de las personas. Esto implica no solo a nivel directivo, sino también a los individuos que constantemente están en la operación de todo el proceso.

“Cuando tus empleados conocen lo que has hecho, el porqué se consiguieron esos logros y se fundamenta, eso genera confianza en los clientes y colaboradores. Cuando se trata de vender una idea o de implementar algo nuevo, hay plasmar esa confianza y hay que recordar todos los procesos para alcanzar esos logros”, señala Raymundo.

De igual forma, el liderazgo toma un papel relevante en toda esta cadena de valor. Un líder interpreta las situaciones y propone acciones para obtener esa oportunidad que puedan resolver determinada circunstancia. Debe de haber una estrategia donde se van conectando ciertas acciones y se van produciendo ciertos desenlaces hasta obtener un resultado final.

Y es que Segutrends sabe de lo que habla cuando se desarrollaron cosas que aún no existían o se negaron a seguir las prácticas que todo mundo hacía en su momento. Cuando no existe, no es fácil que lo entiendan y el porqué genera valor. Esa parte de liderar y fundamentar es importante. Dejar claro el criterio y estándar sobre cuestiones cuantitativas.

Finalmente, gracias a la tecnología y que las distancias se acortan, las empresas se tiene que volver más especialistas en lo que se hace. El poder colaborar con gente especializada en cada una de las áreas es básico para desarrollar un modelo de negocios efectivo. Al respecto, en Segutrends se ha logrado no solo tener una serie de colaboradores dedicados a un área en específico, todo con la finalidad de que en toda la cadena de valor se sumen esfuerzos por un bien en común “Hay colaboración y competencia, pero deben sumar esfuerzos para obtener los resultados. Se debe de mantener las responsabilidades claras y los compromisos entre cada uno de los involucrados. De esta forma, se pueden lograr resultados asombrosos con la gente idónea”, finaliza Raymundo Chapa.

Imarpe: Límite de captura de pesca de bonito será de 42,415 toneladas para el 2024

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Revista Economía
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De acuerdo con la Resolución Ministerial Nº 00018-2022-Produce, publicada en el diario oficial El Peruano, el Ministerio de la Producción (Produce) ha establecido un límite de captura de 42,415 toneladas para el recurso bonito durante el año 2024. Esta medida será aplicable a las embarcaciones pesqueras que utilizan redes de cerco con una capacidad de bodega igual o mayor a 20 m3, las cuales deberán tener en cuenta la distribución siguiente:

– Veintitrés mil trescientos diecinueve (23, 319) toneladas correspondientes al mes de enero hasta el 30 de abril.

– Tres mil quinientos cuarenta y seis (3, 546) toneladas correspondientes al 1 mayo hasta el 30 de junio.

– Dos mil ochenta y dos (2,082) toneladas correspondientes al 1 de julio hasta el 31 de agosto.

– Siete mil doscientos sesenta y tres (7,263) toneladas correspondientes al 1 de setiembre hasta el 31 de octubre.

– Seis mil doscientos cinco (6,205) toneladas correspondientes al 1 de noviembre al 31 de diciembre.

La Dirección General de Supervisión, Fiscalización y Sanción del Despacho Viceministerial de Pesca y Acuicultura del Ministerio de la Producción, a través de Resolución Directoral, tendrá la facultad de suspender las actividades extractivas del recurso cuando se alcancen los límites trimestrales establecidos. Además, podrán suspender las actividades de bonito por condiciones biológicas recomendadas por el Instituto del Mar del Perú (Imarpe).

Una vez que se alcance la cuota total especificada de 40,516 toneladas o si el Imarpe lo recomienda debido a circunstancias ambientales o biológicas, el Produce deberá concluir las actividades extractivas del recurso. Es importante destacar que esta ejecución no puede exceder del 31 de diciembre de 2024.

Es importante destacar que el Ministerio de la Producción (Produce), basándose en las recomendaciones proporcionadas por el Instituto del Mar del Perú (Imarpe), deberá establecer medidas de conservación que salvaguarden los procesos de desove del recurso bonito.

En el caso de que se registre una captura incidental de ejemplares juveniles del recurso, superando el 20% durante tres días consecutivos o cinco días alternos en un lapso de siete días, el Imarpe aconseja al Ministerio de la Producción la suspensión preventiva de las actividades pesqueras en la zona afectada, con una duración de hasta cinco días consecutivos. Este procedimiento se ajusta a lo establecido en el artículo 19 del Reglamento de la Ley General de Pesca, aprobado mediante el Decreto Supremo N° 012-2001-PE.

En caso de reincidencia en la pesca incidental, se duplicará el período de suspensión. Si la situación persiste, se tomará la medida de suspensión definitiva, la cual se mantendrá hasta que el Imarpe emita una recomendación para levantarla.

Sostenibilidad: ¿Cómo volver la reducción de emisiones CO2 una prioridad en las empresas?

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Revista Economía
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  • Javier Perla, gerente de Servicios de Sostenibilidad de SGS Perú, comparte algunos argumentos sobre la necesidad de asumir desde ahora una acción contra el cambio climático.

Ayer fue el Día Mundial de la Acción frente al Calentamiento Terrestre, también conocido como Día Mundial por la Reducción de las Emisiones de CO2. Como se sabe, el CO2 es uno de los principales Gases de Efecto Invernadero (GEI) y tiene una gran incidencia en el calentamiento planetario.

La fecha debe ser una oportunidad para reflexionar sobre la importancia de tomar acciones concretas para abordar el cambio climático, reduciendo nuestras emisiones CO2 o Huella de Carbono, y adaptándonos a las nuevas condiciones climáticas. Esto es especialmente relevante para las empresas, que pueden ejercer un liderazgo transformacional en la sociedad. Esto implica aprovechar las oportunidades y gestionar los riesgos de las nuevas condiciones.

“Algunas empresas ya tienen diseñado e implementado un plan de reducción de emisiones. Excelentes noticias. Sin embargo, se requiere que se sumen muchas más empresas y que en general la acción climática no sea solo un plan adicional, sino que se integre con la estrategia del negocio. Parece ambicioso, pero es evidente que será parte del plan de continuidad del negocio”, comenta Javier Perla, gerente de Servicios de Sostenibilidad de SGS Perú.  

De acuerdo con el experto, más allá de incentivos positivos como el sistema de reconocimiento de Huella de Carbono Perú, gestionado por el MINAM, y las diversas expectativas que tienen los asuntos ambientales en diversos grupos de interés de las empresas, aún se observa resistencia para abordar la gestión climática.

“A veces es complejo priorizar los asuntos de cambio climático en las empresas, dado que puede ser un tema tan abrumador como retador. Algunos otros asuntos pueden ser considerados con mayor urgencia. Una gestión estratégica debe buscar la forma de entretejer los temas de sostenibilidad con las otras prioridades de la organización. De esa forma se usan los recursos económicos y humanos con un enfoque de eficiencia y máximo impacto”

En tal sentido, Perla expone a continuación algunos argumentos que pueden compartirse internamente en las organizaciones y que evidencian claramente la necesidad de una lucha más ambiciosa contra el cambio climático desde el sector privado:

  1. La legislación climática solo se va a fortalecer. Hay acuerdos internacionales (como el Acuerdo de Paris) que muestran el compromiso global de los países para reducir emisiones. Estos van aterrizando a políticas nacionales (como la Ley de Cambio Climático de Perú) y sectoriales. Para las áreas legales será claro que adelantarte a esta normativa significa mejorar la competitividad.
  2. Los mercados prefieren a las empresas con compromisos climáticos. Según La cultura en auge: Informe de tendencias de 2022, que realiza Facebook: “A nivel mundial, el 69% de las personas encuestadas cree que las marcas deberían cuidar el medio ambiente y ofrecer productos sostenibles a los consumidores y opciones de turismo sostenible para las actividades de ocio”. Las áreas de marketing tendrán cada vez menos dudas de que considerar el cambio climático en sus argumentos de propuesta de valor significa ser más competitivo.
  3. Las finanzas serán cada vez más sostenibles. Las finanzas que no tengan criterios de sostenibilidad se van a acabar. No son sostenibles. Según el reporte Tendencias ESG que marcan el 2024, de Forética: “Los instrumentos de financiación sostenible han ganado cuota de mercado superando ya el 10% de las emisiones a nivel mundial”. El reporte revela que “a igualdad de beneficios los inversores asignan un mayor valor a las compañías con atributos ESG”. Las áreas de finanzas deben tener claro que una empresa con criterios de sostenibilidad es más competitiva, pues vale más y facilita el financiamiento.
  4. Existen posibilidades de ahorros operativos y oportunidades de nuevos negocios. La gestión del cambio climático en la empresa es relativamente nueva. Hay mucho que hacer y mucho por crear. Hay un sinfín de oportunidades para buscar eficiencias y generar ahorros: optimizar procesos, energías renovables, rediseñar productos, etc. Las áreas de operaciones e innovación podrán aprovechar estas oportunidades.
  5. Los riesgos se acumulan. El cambio climático genera una serie de riesgos, desde los físicos hasta los transicionales. Mientras más se demore una organización en tomar acción, dichos riesgos irán creciendo y aparecerán otros nuevos, siendo más difícil gestionarlos. Lo cierto es que dichos riesgos son inminentes e ineludibles. Los CEO, los directorios y quienes participan de la planificación estratégica deben considerar esto cuando piensan en el largo plazo y la continuidad del negocio

Por último, Perla remarcó que priorizar la gestión climática en las organizaciones es un gran desafío, pero que los empresarios y ejecutivos que estén convencidos de la necesidad de abordarla encontrarán nuevas oportunidades de crecimiento. “Tomarán conciencia y entenderán que este no es solo el camino correcto, sino el único camino posible”, concluyó.

Cosapi tuvo sobresaliente participación por su experiencia en obras por impuestos en Simposio Tecnimin

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  • La empresa resaltó la aplicación de la tecnología para optimizar la ejecución de proyectos mediante el mecanismo de Obras por Impuestos (OXI).

Julio Julca, Gerente Comercial de Cosapi, destacó en el reciente Simposio #TECNIMIN de MINDER Academy al presentar la ponencia «Obras por Impuestos: Experiencias en Ingeniería y Construcción con participación del Sector Minería». En su intervención, se evidenció el expertise de Cosapi en este mecanismo de desarrollo de infraestructura en el país.

Julio Julca enfatizó la importancia y trascendencia de las Obras por Impuestos como un mecanismo ágil y efectivo para la colaboración entre la empresa privada y las entidades públicas. «Es un mecanismo que permite a la empresa privada financiar y ejecutar proyectos de inversión pública, con cargo a su impuesto a la renta de tercera categoría. De esta manera, el país se beneficia con la ejecución de obras que reducen la brecha de infraestructura, gracias a los aportes de empresas de prestigio respaldadas por contratistas que garantizan la buena ejecución de la obra», explicó el gerente comercial.

En cuanto a proyectos exitosos, destacó iniciativas que benefician significativamente a la sociedad, como los hospitales de Huarmey y Llata, financiados por Antamina y encargados por el Ministerio de Salud, y los colegios de alto rendimiento de Piura e Ica, financiados por el Banco de Crédito y encargados por el Ministerio de Educación. También hizo referencia a la reconstrucción del Templo del Señor de Luren en Ica, financiada por Shougang Hierro Perú por encargo de Proinversión, entre otros proyectos destacados.

En el ámbito tecnológico, resaltó la relevancia de herramientas avanzadas como Virtual Design and Construction (VDC) y Building Information Modeling (BIM) para asegurar la eficiencia y calidad en la ejecución de proyectos. Estas metodologías permiten la creación de modelos virtuales detallados, facilitan la identificación temprana de problemas y optimizan el diseño, así como integran información detallada sobre la construcción y operación de una edificación, mejorando la coordinación y la eficiencia.

Además de su participación como ponente, Julio Julca fue el moderador del panel «Desafíos y Oportunidades en Ingeniería y Construcción en el Sector Minero», en el que participaron destacados expertos de empresas líderes como Anglo American, Chinalco, Minsur y Pan American Silver, analizando los desafíos y oportunidades presentes en el sector.

 

Enfoque colaborativo y coordinado

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El sueño de acceder a la vivienda propia sigue siendo una meta fundamental para muchas familias en Chile, pero lamentablemente, se está volviendo cada vez más inalcanzable para muchos, especialmente los jóvenes.

Diversos factores contribuyen a esta dificultad, como las estrictas exigencias bancarias en términos de ingresos y las elevadas tasas de interés. Sin embargo, el obstáculo más significativo radica en la escasa capacidad de ahorro que enfrentamos los chilenos en la actualidad. Reunir los fondos necesarios para un pie hipotecario se ha vuelto prácticamente impensable dadas las circunstancias.
Urge la necesidad de establecer un enfoque colaborativo y coordinado entre todos los actores de la industria inmobiliaria. Además, es esencial informar a las personas sobre las nuevas alternativas que han surgido en el mercado gracias a la integración de Fintech, Proptech y startups. Estas innovadoras soluciones ofrecen una perspectiva actualizada y prometedora para abordar el desafío, permitiendo a las personas recuperar la confianza en la posibilidad de hacer realidad el sueño de tener su propia casa.

David Muñoz / CEO Creditú

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