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jueves, febrero 5, 2026
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Tecnología: ¿Cómo está transformando la industria de los microcréditos?

Las Fintech de microcréditos desempeñan un rol clave en la economía informal del Perú, ya que ofrecen servicios de microcréditos a una amplia gama de personas, eliminando las barreras tradicionales que impedían a este sector acceder a servicios financieros.

La informalidad continúa golpeando a la mayoría de la población de Perú. De acuerdo con información de la última actualización de la Encuesta Permanente de Empleo Nacional (EPEN) del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), en el país hay 17.3 millones de personas con empleo, de los cuales el 72.7% tienen empleo informal. Ante este panorama, los Fintechs de microcréditos desempeñan un papel importante en la economía informal del Perú, ya que ofrecen servicios de microcréditos a una amplia gama de personas. De esta manera eliminan muchas de las barreras tradicionales que impedían a este sector acceder a servicios financieros. Esto contribuye a reducir la pobreza, generar empleo, estimular el consumo local y fomentar la inclusión financiera aportando al crecimiento económico y al desarrollo sostenible del país.

“Solicitar ingresos formales o sostenidos inhabilita a la mayoría de la población acceder a los préstamos financieros. Las casas de préstamos digitales no nos medimos por el historial crediticio en el sistema financiero o la validación de ingresos. Nuestro modelo de negocio consiste en buscar otros puntos de información que nos validen que la persona no tiene problemas o que está dispuesto a reconstruir su historial crediticio; es una relación basada en la confianza – los clientes construyen su línea de crédito progresivamente—. Nosotros apuntamos a un segmento más abajo con montos pequeños y por plazos cortos, esto nos permite evaluar múltiples veces a un cliente y determinar si es responsable financieramente”, señala Diego Mercado, CFO de Kashin, Fintech peruana que brinda microcréditos inmediatos.

Para Mercado, la tecnología ha desempeñado un papel crucial en hacer que los servicios de microcréditos sean más accesibles. En ese sentido, explica cuatro formas en que ha transformado la industria de los microcréditos.

  • Plataformas en línea: La disponibilidad de plataformas en línea y aplicaciones móviles facilita el acceso a los servicios de microcrédito para una amplia gama de personas. Estas plataformas permiten a los prestatarios solicitar préstamos de manera inmediata desde sus dispositivos móviles o computadoras, eliminando la necesidad de visitar físicamente una institución financiera.
  • Evaluación de crédito basada en datos alternativos: La tecnología ha permitido el uso de datos alternativos, como el historial de transacciones en línea. “Además, con el número de teléfono buscamos el perfil digital – esto ayuda a conocer la identidad digital del cliente e identificar en cuántas financieras está registrado. La inteligencia artificial y el acceso a los contactos de las personas permite conocer si entre los usuarios hay relación, esto contribuye a identificar un potencial fraude. Precisar que, el 45% de clientes de Kashin no cuenta con historial crediticio.
  • Automatización de procesos: Los avances en inteligencia artificial y aprendizaje automático han facilitado la automatización de procesos en la evaluación de crédito y la gestión de préstamos. Esto reduce los costos operativos para las instituciones financieras y agiliza el proceso de solicitud y aprobación de préstamos.
  • Pagos móviles, digitales – experiencia 100 %digital: Las soluciones de pagos móviles y digitales han simplificado la forma en que los prestatarios realizan pagos de sus préstamos. Esto proporciona mayor comodidad y seguridad, al tiempo que reduce el riesgo de incumplimiento de los pagos.

“En Kashin hemos aprovechado al máximo la capacidad de la tecnología para evaluar la solvencia crediticia de los prestatarios de manera rápida y precisa. Utilizamos algoritmos avanzados y análisis de datos para analizar una variedad de factores, lo que nos permite tomar decisiones informadas sobre la aprobación de préstamos en tiempo real. Esto contribuye a llegar a personas que pueden no tener un historial crediticio tradicional, pero que son financieramente responsables”, concluye Diego Mercado.

The Coca-Cola Company presenta sus resultados del último trimestre de 2023

  • El volumen global de cajas unitarias creció un 2% en el trimestre y un 2% en el conjunto del año
  • Los ingresos netos crecieron un 7% en el trimestre y un 6% en todo el año;
  • Los ingresos orgánicos (no GAAP) crecieron un 12% en el trimestre y un 12% en todo el año

The Coca-Cola Company anunció hoy sus resultados del cuarto trimestre (Q4) y de todo el año 2023. Así, para el último trimestre de dicho periodo, los ingresos netos crecieron un 7%, hasta alcanzar los US$ 10,800 millones, y los ingresos orgánicos (no-GAAP) aumentaron un 12%, impulsados por un crecimiento del 9% en precio/mezcla y del 3% en ventas de concentrados.

El trimestre incluyó un día adicional, lo que supuso un impulso de 1 punto al crecimiento de los ingresos. En el conjunto del año, los ingresos netos aumentaron un 6%, hasta US$ 45,800 millones, y los ingresos orgánicos (no-GAAP) crecieron un 12%, impulsados por un crecimiento del 10% en precio/mezcla y un 2% en ventas de concentrados. Tanto en el trimestre como en el conjunto del año, los ingresos orgánicos (no-GAAP) fueron buenos en todos los segmentos operativos, reveló la compañía.

Por otra parte, en el trimestre en cuestión, el margen operativo fue del 21%, frente al 20.5% del año anterior, mientras que el margen operativo comparable (no-GAAP) fue del 23.1%, frente al 22.7% del año anterior.

Asimismo, en el conjunto del año, el margen operativo fue del 24.7%, frente al 25.4% del año anterior, mientras que el margen operativo comparable (no-GAAP) fue del 29.1%, frente al 28.7% del año anterior. La evolución del margen de operaciones incluyó elementos que afectaron a la comparabilidad y vientos en contra de las divisas. Tanto en el trimestre como en el conjunto del año, la expansión del margen operativo comparable (no-GAAP) se debió principalmente al fuerte crecimiento de los ingresos brutos, parcialmente compensado por un aumento de las inversiones en marketing frente al año anterior, así como por los efectos negativos de las divisas.

“Durante el año, nuestra gente y socios se prepararon para enfrentar nuevos desafíos, lo que nos permitió sobresalir a nivel mundial y cumplir en un mundo dinámico”, dijo James Quincey, presidente y director ejecutivo de The Coca-Cola Company. “Al comenzar un nuevo año, confiamos en que nuestra estrategia para todo tipo de clima, portafolio y sistema armonizado continuarán creando valor para nuestros grupos de interés en 2024 y a largo plazo”.

Resultados de América Latina

A nivel de Latinoamérica, The Coca-Cola Company también obtuvo resultados interesantes. Por ejemplo, el volumen de cajas unitarias creció un 4% en el Q4, impulsado por el crecimiento de Trademark Coca-Cola y de agua, deportes, café y té. Brasil y México lideraron el crecimiento.

La relación entre precio y composición creció un 14% en el mismo periodo, impulsada principalmente por el impacto continuado de los precios inflacionistas en Argentina y las medidas de fijación de precios, parcialmente compensado por las inversiones incrementales en el mercado. En el Q4, las ventas de concentrados superaron en 6 puntos el volumen de cajas unitarias, debido principalmente a un día adicional y al calendario de los envíos de concentrados.

Por otro lado, el resultado operacional creció un 10% en el trimestre, lo que incluye un efecto negativo de 15 puntos de las divisas y elementos que afectan a la comparabilidad. Los ingresos de explotación comparables sin efecto divisa (no-GAAP) crecieron un 24% en el trimestre, impulsados principalmente por el fuerte crecimiento orgánico de los ingresos (no-GAAP), compensado en parte por un aumento de las inversiones en marketing.

A lo largo del año, la empresa ganó cuota de valor en el total de bebidas NARTD, gracias a las ganancias de cuota en Brasil, Colombia y México.

Proyecciones para 2024

Para este año, la empresa espera obtener un crecimiento orgánico de los ingresos (no-GAAP) del 6% al 7%. En cuanto a los ingresos netos comparables (no-GAAP), TCCC prevé un efecto negativo de las divisas de entre el 2% y el 3% sobre la base de los tipos actuales e incluyendo el impacto de las posiciones cubiertas, además de un efecto negativo de entre el 4% y el 5% derivado de las adquisiciones, desinversiones y cambios estructurales.

COES LAB: Agilidad y rapidez para el sistema interconectado nacional

El Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional (COES), tras el éxito alcanzado en la HackaCoes de agosto de 2023, continúa impulsando la innovación en su organización y ecosistema en colaboración con Ynnovadores. Como parte de un ambicioso plan de acción para el año 2024, se ha inaugurado el taller «Innovando con Potencia», marcando el inicio de una serie de eventos diseñados para catalizar soluciones innovadoras a desafíos clave del sistema interconectado nacional.

El Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional – COES – en asociación con Ynnovadores Consultoría, ha concebido un plan integral con seis actividades fundamentales destinadas a fomentar la innovación a lo largo de 2024. Bajo la nueva marca paraguas «COES LAB», se llevarán a cabo diversos talleres para concretar soluciones de alto impacto.

El primer taller, llamado “Innovando con Potencia”, estuvo orientado al planeamiento estratégico de la innovación. Se propuso priorizar dos retos y concebir dos soluciones para cada uno de ellos. En esta oportunidad, la metodología empleada, guiada por el equipo de Ynnovadores Consultoría, contó con la participación de destacados profesionales y ejecutivos de COES, seleccionados por su trayectoria, participación en proyectos internos y demostrado interés en la innovación.

En tan solo dos mañanas, 20 profesionales de diversas áreas, divididos en cuatro equipos multidisciplinarios, lograron identificar y priorizar dos retos y a la vez; generar cuatro ideas de solución, dos para cada reto identificado.

¿Qué retos afrontará el COES a través de su COES LAB para el 2024?

Los retos prioritarios planteados fueron: ¿Cómo mecanizar a gran escala el proceso de liquidaciones para detectar errores en los datos de entrada con agilidad y rapidez, y que sea escalable para otros procesos? Y, ¿cómo potenciar los canales de atención, frecuencia de comunicación y coordinación con los Agentes cuando estos desean comunicarse con COES? “Durante el 2023 se logró un primer esfuerzo de co-creación de 02 soluciones entre el COES y 24 agentes del sector eléctrico; uno de ellos está en proceso de materialización, producto de haber identificado 75 oportunidades de fortalecimiento del COES en 3 corredores sumamente relevantes para nuestra transformación digital: automatización de procesos, gestión y procesamiento de datos y ciberseguridad. Para este año, se buscó al talento interno para identificar dos retos más, producto del trabajo del año pasado y co-crear cuatro soluciones que esperamos se sumen a las anteriores para su próxima materialización para seguir ofreciendo una mejor atención y comunicación con nuestros agentes del sector eléctrico”, refiere Mónica Céspedes Schereiber, Jefa de la Oficina de Perfeccionamiento Técnico de COES.

¿Cuáles son los siguientes pasos?

Ynnovadores Consultoría, cuenta con una metodología desarrollada hace 10 años y en colaboración con su red de profesionales especializados, así como del equipo de COES, revisarán las ideas de solución propuestas para fortalecerlas y someterlas a exhaustivos filtros de evaluación de impacto y viabilidad. En una segunda parte, se continuará con el proceso de co-creación con los equipos que conforman el COES LAB con el objetivo de buscar un MVP (Producto Mínimo Viable) y definir con mayor precisión los términos de referencia de una solución escalable que pueda desarrollarse y ponerse en producción para el 2024 y el 2025.

Por una logística más ágil y segura – Columna Janan Knust, CEO y Founder de KLog.co

En un mundo donde la velocidad y la eficiencia son clave, la logística es fundamental para mantener el flujo de bienes y servicios. En este contexto, la adopción de tecnologías y software especializados, junto con la automatización a través de la inteligencia artificial (IA), son las soluciones para los desafíos que enfrentamos en el 2024.

La capacidad de prever y optimizar que nos brindan estas herramientas no solo responde a la demanda de eficiencia y rapidez, sino que también mejora la percepción de inmediatez y seguridad por parte de clientes y colaboradores.

Para nadie es un misterio que el 2023 fue un año difícil para el rubro, marcado con eventos desafortunados como el bloqueo del Canal de Panamá y los incidentes en el Mar Rojo, que destacan la necesidad de una gestión logística más ágil y segura. La implementación de tecnologías innovadoras, como softwares de gestión para el transporte de carga, y una planificación adecuada son esenciales para enfrentar imprevistos futuros.

La clave para enfrentar estos desafíos radica en la capacidad de adaptación y en la adopción proactiva de soluciones tecnológicas. Es así como la inteligencia artificial emerge como un aliado indispensable, capaz de analizar grandes volúmenes de datos en tiempo real, identificar patrones y tomar decisiones óptimas de manera autónoma. Esto no solo optimiza los procesos existentes, sino que también abre la puerta a nuevas oportunidades de mejora continua y crecimiento sostenible.

En resumen, soy un convencido de que invertir en tecnología e integrar la IA en la cadena de suministro son claves para garantizar la competitividad y la resiliencia del sector logístico en el 2024 y más allá. Es momento de abrazar el futuro, aprovechando al máximo el potencial tecnológico para lograr una logística más eficiente, ágil y segura.

José Arista, flamante ministro del MEF, enfrenta cinco investigaciones fiscales por presuntos delitos

José Arista Arbildo (65), economista y tecnócrata, ha sido nombrado como el nuevo ministro de Economía y Finanzas (MEF), reemplazando al polémico Álex Contreras, quien fue criticado por negar la recesión económica en varias ocasiones durante su gestión. Sin embargo, Arista enfrenta actualmente cinco investigaciones fiscales que ponen en tela de juicio su idoneidad para el cargo.

José Arista tiene una amplia experiencia en el ámbito público, habiendo asumido como Director Nacional de Presupuesto Público del MEF en 1990. Ha desempeñado roles clave en la administración pública y participó en la creación de instituciones como la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (Sunat) y el Servicio de Administración Tributaria (SAT).

Además, fue ministro de Agricultura y Riego durante el gobierno de facto de Manuel Merino en 2020, y ocupó el mismo cargo en el gobierno de Pedro Pablo Kuczynski en 2016. También ha sido viceministro de Hacienda, director del Banco de la Nación, y funcionario del Ministerio de Educación, entre otros cargos destacados.

En el ámbito internacional, Arista ha representado a Perú como director del Banco de la Nación, gobernador alterno del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y director de la Corporación Andina de Fomento (CAF), demostrando su capacidad para establecer relaciones internacionales en el ámbito económico.

José Arista Arbildo enfrenta actualmente cinco investigaciones fiscales por presuntos delitos de peculado, negociación incompatible, colusión con defraudación patrimonial al Estado y abuso de autoridad. La mayoría de estas denuncias provienen de su período como gobernador regional de Amazonas entre 2011 y 2014, siendo esta región la jurisdicción en la que se desarrollan todas las investigaciones en su contra.

Trend Micro descubre vulnerabilidad que afecta a millones de usuarios de Microsoft Windows Defender

La vulnerabilidad detectada permite a los atacantes eludir protecciones críticas descubiertas por la Iniciativa Zero Day de Trend Micro

Trend Micro Incorporated (TYO: 4704; TSE: 4704), líder global en ciberseguridad, anunció el descubrimiento de una vulnerabilidad en Microsoft Windows Defender que está siendo explotada activamente por los grupos de ciberamenazas DarkGate y Dark Casino (Water Hydra). Se recomienda a las organizaciones que tomen medidas inmediatas en respuesta a la continua explotación activa de esta vulnerabilidad por parte de los ciberdelincuentes.

Desde el 31 de diciembre de 2023, una vulnerabilidad de día cero identificada como CVE-2024-21412 ha estado en curso, siendo revelada por Zero Day Initiative™ (ZDI) de Trend Micro a Microsoft el día de ayer. Según la compañía, aquellos clientes y empresas afectadas que implementaron todos los parches virtuales disponibles lograron un ahorro promedio de 1 millón de dólares para sus negocios desde el momento de su detección.

De acuerdo con Kevin Simzer, director de operaciones de Trend Micro: «Las vulnerabilidades de día cero son una forma cada vez más popular para que los actores de amenazas alcancen sus objetivos. Esta es una de las razones por las que invertimos tanto en inteligencia de amenazas, para que podamos mantener a nuestros clientes protegidos meses antes de que se publiquen los parches oficiales de los proveedores. Estamos orgullosos de estar creando un mundo con menos riesgo cibernético».

El riesgo crítico radica en la posibilidad de que las vulnerabilidades sean aprovechadas por ciberdelincuentes maliciosos y dirigidas hacia una amplia gama de industrias u organizaciones. Actualmente, esta vulnerabilidad está siendo activamente explotada por el grupo APT, impulsado por motivaciones financieras, con el objetivo de comprometer a los operadores de divisas que participan en el mercado de comercio de alto riesgo. Esta situación plantea una amenaza significativa tanto para la integridad de los datos como para la estabilidad financiera de las empresas afectadas.

Específicamente, se utiliza en una sofisticada cadena de ataques de día cero para permitir una omisión de Windows Defender SmartScreen. Los ataques están diseñados para infectar a las víctimas con el troyano de acceso remoto (RAT) DarkMe para posibles robos de datos y ransomware.

Utilizando capas de defensa para mitigar amenazas avanzadas, las capacidades del sistema de prevención de intrusiones (IPS) de Trend Micro entregaron parches virtuales a sus clientes para bloquear completamente la explotación de CVE-2024-21412.

Trend Vision One™ identifica automáticamente vulnerabilidades críticas y proporciona visibilidad de todos los endpoints afectados y su posible impacto en el riesgo general de una organización. El enfoque proactivo para la gestión de riesgos reduce la necesidad de medidas reactivas de último momento y garantiza que los clientes estén bien preparados para mitigar los riesgos con confianza.

Por el contrario, las organizaciones que dependen únicamente de un enfoque heredado de detección y respuesta de endpoints (EDR) pueden quedar expuestas a la amenaza si sus atacantes utilizan técnicas avanzadas para evitar la detección.

El poder del ZDI para encontrar y luego alimentar inteligencia en parches virtuales se ha vuelto cada vez más importante a la luz de dos tendencias clave identificadas por Trend Micro:

  • Las vulnerabilidades de día cero descubiertas por los grupos de delitos cibernéticos se implementan cada vez más en las cadenas de ataques por parte de grupos de estados-nación como APT28, APT29 y APT40, ampliando su alcance.
  • CVE- 2024-21412 es en sí mismo una simple derivación de CVE-2023-36025, lo que destaca la facilidad con la que los grupos APT pueden identificar y eludir parches limitados de proveedores.

Cuando se descubre una nueva vulnerabilidad de día cero, Trend Micro se la informa responsablemente al proveedor. Luego, quienes son clientes de la compañía se benefician de parches virtuales para proteger sus sistemas de la explotación hasta que se pueda aplicar un parche oficial.

Mark Houpt, CISO, Databank: «Hemos experimentado de primera mano las ventajas de estar bajo el paraguas protector de Trend Micro. Su inteligencia de amenazas incomparable nos permite estar protegidos de manera proactiva contra amenazas emergentes. Al implementar sus parches virtuales, hemos logrado adelantarnos a posibles intentos de explotación, proteger nuestros sistemas y permitir que nuestros clientes tengan la confianza de que sus sistemas están protegidos mucho antes de que los parches oficiales estén disponibles. Es una parte crucial de nuestra estrategia de ciberseguridad, que nos brinda tranquilidad y ahorro de costos significativos en potenciales medidas de prevención de infracciones».