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Talento Imparable: sácale provecho a tu perfil de LinkedIn con estos consejos

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Revista Economía
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En un mercado laboral cada vez más competitivo, es fundamental destacar y fortalecer tu marca profesional para alcanzar el éxito en tu carrera. Existen diferentes herramientas para hacerlo, pero sin duda, LinkedIn se ha convertido en una esencial para profesionales de todas las industrias, ya que a la fecha cuenta con más de 61 millones de empresas registradas a nivel mundial, las cuales contratan a un promedio de 8 personas por minuto[1], según datos de la misma red social.

AFP Integra, en el marco de su plataforma Talento Imparable, y con el apoyo de sus aliados estratégicos expertos en empleabilidad, ha desarrollado la “Guía de 9 pasos para potenciar tu empleabilidad en LinkedIn”. “Con esta herramienta buscamos resaltar algunos de los consejos que los usuarios pueden encontrar en la plataforma para ayudarlos a potenciar sus perfiles digitales, construir una marca personal y potenciar su empleabilidad”, comenta Michelle Salcedo, vicepresidente de Talento Humano y Asuntos Corporativos de la compañía, quien comparte tres recomendaciones que podrás encontrar en la guía, para sacarle provecho a tu perfil profesional en esta red social:

  1. Optimiza tu resumen: Describe de manera interesante y genuina un resumen sobre ti (tu formación, experiencia, capacidad y habilidades). Este extracto debe ser capaz de convencer a las personas que forman parte de esta red de por qué deberían seguirte, contactarte o emplearte. “El tiempo vale oro y más aún en plataformas digitales. Captar la atención de nuevos usuarios y reclutadores es cada vez más retador, por lo que la estrategia y la innovación al momento de redactar tu extracto, son claves” comenta.
  2. Publica contenido de valor: El aporte de información útil e interesante se aprecia cada vez más en cualquier plataforma digital, pues genera confianza en la audiencia e impulsa las conversiones sobre un tema determinado. Por ello es importante compartir publicaciones relevantes relacionadas con tu área o sector, así como interactuar con las publicaciones de otros profesionales. Esto ayudará a construir tu marca personal mientras te diferencias de otros perfiles.
  3. Aprovecha las recomendaciones: Las recomendaciones en LinkedIn sirven para que los reclutadores puedan constatar que posees las habilidades y conocimientos que describes en tu perfil profesional. Una forma de trabajar esta sección es realizando recomendaciones a miembros de tu equipo y líderes con quienes hayas colaborado o trabajado para que posteriormente solicites una recomendación de su parte.

Estos son algunos de los consejos que brinda Talento Imparable dentro de sus cursos, talleres y artículos enfocados en potenciar la empleabilidad de las personas. A la fecha, la plataforma cuenta con más de 7 mil personas inscritas y más de 45 contenidos de acceso gratuito.

[1] https://kinsta.com/es/blog/estadisticas-de-linkedin/

SNI: Inversión privada en Arequipa ha caído más del 80% desde el 2014, pese a su gran potencial industrial

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Revista Economía
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  • Arequipa tiene un gran potencial para diversificar sus industrias y generar más empleos formales.
  • Solo se exporta el 21% de su producción agrícola.

Con las políticas sectoriales adecuadas, Arequipa tiene el potencial para diversificar sus industrias y ser una de las regiones que más empleo formal genere en el Perú, fue una de las conclusiones del foro virtual «Hacia una nueva Ley de Industrias – Desarrollo estratégico de la región Arequipa», organizado por la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) a través de su Sede Regional Arequipa, y que contó con el apoyo de la Cámara de Comercio e Industria de Arequipa (CCIA).

En el evento virtual, el presidente de la SNI, Jesús Salazar Nishi, resaltó la necesidad de aplicar políticas públicas para incentivar los sectores productivos en las regiones. «En nuestra región, solo Venezuela, Guyana y Perú no tienen políticas industriales de incentivos, reinversión de utilidades y exoneración de impuestos a la renta para impulsar su manufactura”, subrayó.

“El Perú ha ido apagando sus motores de desarrollo y eso se refleja en que nuestra industria ha cerrado el 2023 con una caída del 6,7%. Si seguimos a este ritmo y la industria solo crece un 2,3% este año, será insuficiente para revertir el estancamiento que enfrenta el sector y para generar los empleos formales que requiere el país. Por ello, debemos apostar por un nueva Ley de Industrias, la cual se centre en el desarrollo de las regiones, mediante la industrialización de estas y con un enfoque territorial y sostenible”, subrayó.

Inversión privada en Arequipa cayó más del 80%

A su turno, el presidente de la Sede Arequipa de la SNI, Bernardo Suárez Vivanco, afirmó que la inversión privada en Arequipa ha caído más de 80% desde el 2014. “A pesar de que tenemos proyectos con gran potencial como Zafranal, Pampa de Tongo, Tía María y Don Javier”, añadió, a la vez que propuso un trabajo cercano con las autoridades para revertir esta situación.

El representante gremial resaltó que el sector de la minería en Arequipa tiene grandes oportunidades de crecimiento con la extracción en metales como oro, plata y molibdeno. Asimismo, destacó  el importante potencial en diversos productos arequipeños del sector agrícola, y que solamente 21% de lo que produce la región en este rubro es para exportar (olivo, ají, uvas, alcachofa y palta).

Agregó que las empresas industriales de la región se concentran en subsectores como textil y confecciones y productos de metal (37%) y que Arequipa puede avanzar hacia una diversificación en otros sectores.

En el mismo sentido, el presidente de la CCIA, Julio Cáceres Arce, propuso el impulso de parques industriales, así como a las zonas francas; mientras que el gerente general de la SNI, Antonio Castillo Garay, planteó la implementación de un corredor económico minero del sur para fomentar el desarrollo de proveedores a la minería, así como de las industrias metalmecánicas y de alimentos. “Hay que estructurar estrategias para estos sectores productivos que son intensivos», finalizó.

Enel distribución Perú: Ingresos crecieron 5.8% en 2023

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Revista Economía
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Enel Distribución Perú S.A.A. publicó hoy sus resultados financieros y operativos del año 2023.

PRINCIPALES RESULTADOS FINANCIEROS

(En millones de soles)

  2023 2022 % Variación
INGRESOS 4,149 3,923 +5.8%
EBITDA 999 1,019 -1.9%
UTILIDAD NETA 433 479 -9.5%
DEUDA CON TERCEROS 2,060 1,819 +13.2%
INVERSIONES 580 655 -11.5%

 

  • INGRESOS: incrementaron como resultado de: i) una mayor venta física de energía (+2.6%) por mayor consumo de clientes regulados (residenciales) a pesar de una desaceleración en la demanda eléctrica registrada en los últimos meses, y ii) un mayor precio medio de venta (+3.1%), de acuerdo con la estructura tarifaria definida por el regulador a finales del año 2022, lo cual fue parcialmente compensado por un menor volumen de ventas en el segmento de clientes libres (-3.7%).
  • EBITDA: disminuyó principalmente por el incremento en el costo del servicio de distribución de energía (+7.6%), debido a: (i) mayores compras físicas de energía (+1.7%), (ii) un incremento en el precio de compra de energía (+3.5%), asociado a la indexación de los contratos licitados; así como un mayor gasto de venta vinculado a la actualización de la estimación de pérdidas crediticias de años anteriores. Adicionalmente, se presentaron impuestos asumidos por la compañía, así como una pérdida por la venta de un activo no estratégico.
  • UTILIDAD NETA: se redujo en comparación con el periodo anterior por la disminución del EBITDA y por el incremento de amortizaciones relacionadas a los planes de inversión de los últimos años.
  • DEUDA CON TERCEROS: aumentó en 241 millones de soles, para cumplir con el plan de inversiones del presente año.
  • INVERSIONES: disminuyó en 75 millones de soles, debido a: (i) menor ejecución de obras de ampliación por reprogramación de actividades, y (ii) culminación de proyectos de digitalización asociados a desarrollo de sistemas.

PRINCIPALES DATOS OPERATIVOS

  2023 2022 % Variación
DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA (GWh) 9,137 8,910 +2.6%
CLIENTES (MILES) 1,572 1,531 +2.7%

 

  • DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA (GWh): aumentó en línea con un mayor consumo de energía de clientes regulados de baja tensión.
  • CLIENTES: aumentaron en un 2.7% debido principalmente a nuevas conexiones residenciales (clientes regulados de baja tensión), tal como se ha venido registrando en los últimos años.

Venta de Enel Distribución Perú S.A.A.

El 7 de abril de 2023, Enel Perú S.A.C. celebró un contrato mediante el cual acordó vender a China Southern Power Grid International (HK) Co., Ltd., la totalidad de las acciones de su propiedad emitidas por Enel Distribución Perú S.A.A., equivalentes a un 83,15% de su capital social, y por Enel X Perú S.A.C., equivalentes a un 100% de su capital social. La ejecución de la Compraventa y la consiguiente transferencia de las acciones de propiedad de Enel Perú emitidas por Enel Distribución Perú S.A.A. y por Enel X Perú S.A.C. quedo sometida a ciertas condiciones suspensivas usuales para este tipo de operaciones.

Con fecha 5 de febrero de 2024, mediante nota de prensa publicada en su portal web, la Comisión de Defensa de la Libre Competencia del Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual – INDECOPI, informó que autorizó, bajo el cumplimiento de determinadas condiciones, la operación de concentración empresarial consistente en la adquisición de Enel Distribución Perú S.A.A. y Enel X S.A.C. por parte de la empresa China Southern Power Grid International (HK) CO. Ltd.

Illusiones apuesta por un segmento exclusivo con nuevos proyectos en Miraflores

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Revista Economía
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En un contexto donde la oferta de proyectos inmobiliarios ha experimentado un crecimiento significativo en los últimos años, Illusione decide apostar por un segmento exclusivo, desafiando la tendencia predominante en el distrito de Miraflores.

El mercado inmobiliario en Miraflores ha mostrado un incremento de 150%, durante el 2023 frente al 2022, en la oferta de proyectos de más de 120 unidades inmobiliarias y con menores metrajes. Esto evidencia que los desarrolladores han orientado sus esfuerzos hacia proyectos masivos, dejando de lado, en cierta medida, los proyectos exclusivos menores a 60 unidades inmobiliarias, los cuales se han contraído un 56% en el mismo periodo.

Es en este escenario que Illusione decide apostar por un segmento no atendido y decide lanzar proyectos inmobiliarios exclusivos en el presente año. Entre ellos, destacan Chamberí, con 13 departamentos desde 200m² y Parque Naciones Unidas, con solo 9 departamentos, desde 255m².

Con 10 años de experiencia en el mercado, Illusione ha consolidado su presencia principalmente en el distrito de Miraflores. Hasta la fecha, la empresa ha desarrollado 11 proyectos inmobiliarios y el año pasado alcanzó una facturación de USD 16.972.000, así mismo, para el 2024 proyecta un crecimiento del 65%.

Illusione destaca en este competitivo escenario inmobiliario con proyectos exclusivos que se caracterizan por su diseño de autor, inspirados en el entorno donde cada edificio se encuentra, permitiendo una conexión con el espíritu y la personalidad del barrio.

Miraflores lidera las ventas en Lima Top

Miraflores se ha destacado como el distrito con mayores unidades vendidas durante el periodo 2019-2023, registrando un crecimiento de 45% respecto al segundo lugar que es Santiago de Surco. El año pasado, Miraflores representó el 39% de las unidades vendidas en comparación con los otros distritos del segmento Lima Top.

En el 2023, se vendieron 2.081 unidades en Miraflores, lo que significó un total de USD 396 millones, representando un incremento del 30% en comparación con el 2022. Sin embargo, desde el 2019, se ha observado una reducción del 38% en el área promedio de los departamentos vendidos (127m² vs. 79m²), con una disminución anual aproximada del 11%.

Alfin Banco lanza PISCO: La plataforma virtual que promete revolucionar la forma de vender y adquirir seguros optativos

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Revista Economía
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  • La Plataforma Integral de Seguros para Cumplir Objetivos, denominada PISCO por sus siglas, es la única en el mercado de venta digital asistida, para que los equipos del banco puedan vender en cualquier lugar, las 24hrs del día, los 365 días del año.
  • Este lanzamiento, forma parte de la estrategia de negocio y visión del banco de cara al 2026 para impulsar su división de Banca Seguros.
  • Con el lanzamiento de la plataforma PISCO, Alfin Banco prevé que el segmento de seguros pase a representar más del 25% de los ingresos del banco para este 2024.

Como parte de la estrategia de negocio y visión de Alfin Banco de cara al 2024-2026, su división de Banca Seguros y Affinity anunció el lanzamiento de su Plataforma Integral de Seguros para Cumplir Objetivos (PISCO), una plataforma de venta digital asistida única en el sector de la banca, que permitirá vender y adquirir seguros optativos (Protección a futuro ante cualquier situación de riesgo: vida, salud, contra robos, entre otros) desde cualquier lugar y en cualquier horario, sin necesidad de que el cliente se traslade a una agencia.

“En el modelo tradicional, las personas necesitaban acercarse a una agencia y firmar papeles. Desde Alfin Banco estamos descentralizando y promoviendo un acceso amigable para que los clientes opten por informarse y/o adquirir este tipo de servicio. Con PISCO, cada colaborador del banco contará con una herramienta para informar debidamente al cliente y vender un seguro optativo desde cualquier lugar, en cualquier horario y ofreciendo la asesoría personalizada de siempre, pero ahorrando tiempo y dinero para los peruanos” explica Jorge Ríos de Azambuja, Gerente de Banca Seguros y Affinity de Alfin Banco.

La plataforma que está a disposición gracias a una alianza entre Alfin Banco y CARDIF Seguros, además de ser un vehículo para democratizar la información para potenciales clientes, es una herramienta que impulsará la forma de vender para los colaboradores del banco, ya que funciona como un gestor interno que ofrece información y seguimiento en tiempo real, monitoreo de rendimiento, estadísticas, así como la posibilidad de establecer metas y recibir capacitación constante en materia de habilidades blandas.

“Si bien el segmento de Seguros ya era parte del negocio core del banco, con el lanzamiento de PISCO, tenemos metas muy ambiciosas ya que proyectamos pasar de 2,000 a 10,000 pólizas vendidas al mes. En consecuencia, esperamos que -al cierre del 2024- el segmento Seguros represente más del 25% de los ingresos del banco”, señaló Ríos de Azambuja.

En el Perú, la penetración de seguros optativos continúa siendo baja, principalmente por desconocimiento de su importancia y por la percepción de altos costos asociados a este servicio. Sin embargo, según explica el especialista existen alternativas accesibles con inversiones promedio de 70 céntimos diarios por seguros que brindan coberturas de hasta S/50,000 al año.

Asimismo, el ejecutivo explica “Es importante precisar que la adquisición de este tipo de servicios es una inversión en nuestra seguridad, en muchas ocasiones somos sorprendidos por robos o accidentes en el día a día que, por no prevenir, terminan resultando demasiado costosos. Por eso, en Alfin Banco brindamos alternativas accesibles de seguros optativos para nuestros clientes, por ejemplo, el Seguro Vida+ y el Seguro Plus Salud, tienen costo promedio anual de S/95 muy accesible en comparación con otras opciones en el mercado”.

En línea con su propósito, Alfin Banco continuará trabajando para contribuir a la prosperidad de los peruanos, ofreciendo un ecosistema de soluciones diverso para atender las necesidades de sus clientes con costos accesibles.

Campaña escolar: sector retail refuerza logística inversa para lograr una gestión eficiente de pedidos

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Revista Economía
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STG, proveedor de soluciones tecnológicas integrales en logística y otros mercados, explica que ante alta demanda de compras online por la campaña escolar es fundamental gestionar eficientemente las devoluciones de productos defectuosos y esto es posible gracias a la logística inversa

El crecimiento de compras a través de canales e-commerce viene creciendo cada año; y con la llegada de la campaña escolar 2024 el sector retail viene implementando soluciones logísticas para atender de manera efectiva, rápida y eficiente, la alta demanda de pedidos online y gestionar de manera adecuada la devolución de productos que estén defectuosos o que no cumplieron las expectativas.

Ulrich Reiser, Country Manager de STG en Perú, explica que en fechas de alta demanda, los sistemas de las compañías pueden colapsar y ocasionar retrasos o inconvenientes: “frente a este escenario, la logística inversa, que se encarga de la devolución de productos se ha convertido, en un punto crítico dentro de las empresas, porque aún no cuentan con una visión estratégica sobre la experiencia al cliente; sin embargo, gracias a la tecnología es posible gestionar de manera eficiente y ágil la devolución de productos sin contratiempos”, destaca.

Ante los casos que puedan surgir respecto a devoluciones de productos defectuosos durante el incremento de pedidos en esta campaña escolar, es necesario optimizar la logística inversa dentro de las cadenas de suministro. Este proceso logístico, a diferencia del tradicional, se encarga de gestionar el flujo de los productos desde los consumidores hacia los fabricantes o distribuidores; es decir, se encarga de retornar los productos defectuosos en el menor tiempo posible.

“Las empresas deben poner énfasis en capacitar a sus colaboradores acerca de las devoluciones, el objetivo es continuar reforzando la confianza entre los clientes y la empresa, brindándoles la solución para facilitar el retorno de un producto defectuoso sin problemas y en el menor tiempo posible”, destaca Reiser.

Eficiencia en el proceso de la logística inversa dentro de las empresas

La tecnología tiene un impacto positivo en la gestión de la logística inversa dentro de las empresas, brindándoles soluciones avanzadas para gestionar devoluciones, monitorear pedidos y optimizar los procesos. En esta oportunidad, STG, tres claves necesarias para implementar una adecuada logística inversa:

  • Ofrecer puntos de encuentro cercanos. Con la implementación de tecnologías como click and collect, es posible que los retailers depositen sus productos en lugares estratégicos como casilleros.
  • Fortalecer alianzas y asociaciones que permitan procesos más simples, expeditos, eficientes y verdes. Hoy muchas empresas buscan ser pioneras en la optimización de la logística inversa y para ello se está reforzando la dualidad. Esto quiere decir que, si la empresa programó una ruta de entrega, también tenga la capacidad de flexibilizar y retirar productos dentro de la ruta, para así evitar enviar móviles específicos y aumentar los costos.
  • Planificación de rutas. Generar rutas más eficientes para los conductores, teniendo en cuenta límites de carga, horarios y restricciones territoriales. Además, gracias a la flexibilidad es posible eliminar o agregar visitas en las rutas y cambiar el orden de las entregas sobre la marcha. En este punto se pueden agrupar las devoluciones en una misma ruta.

“La logística se está transformando y debe adaptarse al comportamiento de los consumidores; esto implica la necesidad de modernizar abriendo el camino de la transformación y tendencia para mejorar la logística inversa implementando nuevas tecnologías para el seguimiento de pedidos, que permitan lograr una mejor experiencia de compra online”, finaliza Reiser.

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