El presidente de Aloxi destacó el avance del mecanismo de Oxl. Consideró que los procesos de permisos para las empresas deben ser más predecibles.

El presidente de Alianza de Obras por Impuestos (Aloxi), Darío Zegarra, destacó los logros obtenidos y los desafíos enfrentados en el marco de la colaboración público-privada. Zegarra resaltó que han entregado 532 proyectos por más de S/ 7,500 millones. Cifra que marca el resultado de un trabajo en conjunto con 8 ministerios, 18 gobiernos regionales y más de 200 municipalidades.

El presidente de Aloxi subrayó, en el marco de la conferencia “Camino hacia la reactivación económica” de Rumbo a PERUMIN, la importancia de la colaboración para acelerar procesos y brindar predictibilidad a los mismos. Además, señaló de la existencia de mesas ejecutivas con diversos ministerios.

“Tenemos mesas ejecutivas con diferentes ministerios, las cuales nosotros valoramos muchísimo porque ha permitido no solo viabilizar los proyectos que se tenían en cartera, sino identificar dónde están esos problemas comunes esas dificultades”, comentó.

Además, Zegarra indicó que la colaboración no solo implica la ejecución de proyectos específicos, sino también la generación de evidencia y propuestas de políticas públicas que mejoren con el tiempo.

Asimismo, el presidente de Aloxi reconoció que el mecanismo de obras por impuesto no es perfecto, pero afirmó que ha venido mejorando con el tiempo. Por lo que enfatizó la importancia de la inversión pública predecible y destacó los desafíos identificados. Tal como la demora en instancias del Estado.

En un reciente estudio, citado por Zegarra, se dio a conocer que, de nueve ministerios evaluados, en cinco de ellos hay retrasos de más de 1,000 días en la ejecución de proyectos. Por el lado de los gobiernos regionales, existen retrasos en 10 de los 23, en promedio.

“Hay un desafío allí y nosotros sentimos que no solamente debemos pensar en proyectos en específicos, sino en pensar en colaboración. Para que podamos encontrar la manera que el proceso sea más predecible y se genere sinergia”, añadió.

Zegarra señaló la necesidad de anticiparse a los problemas en los territorios mineros y abogó por una colaboración efectiva entre el sector privado y público para acelerar el desarrollo y el progreso social. Además, hizo hincapié en la importancia de convertir los liderazgos y voluntades actuales en mecanismos que permitan la previsibilidad en las inversiones, tanto privadas como públicas.

Minería ilegal

Finalmente, Zegarra también hizo un llamado para tomar las riendas para evitar que la criminalidad se meta en la economía. «Estas condiciones de altos precios, de falta de inversión privada y pública, y la baja institucionalidad, son condiciones perfectas para las economías ilegales, la minería ilegal”, indicó.

Por lo que hizo un llamado, a no solo aprovechar la transición energética y el precio de los metales, sino de brindar desarrollo territorial en el país.

Viceministro de Gobernanza Territorial indicó que su sector hace seguimiento a compromisos de las mesas de diálogos y a los acuerdos entre el Gobierno con las regiones y municipios.

Paúl Caiguaray Pérez, viceministro de Gobernanza Territorial de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM), afirmó que su despacho implementa un nuevo enfoque para sacar adelante los proyectos mineros y que obtengan su licencia social. Así lo indicó durante su intervención en “Costos de la demora en inversión minera”, que forma parte del ciclo de conferencias de Rumbo a PERUMIN.

Sostuvo que el Estado es el responsable de darle las condiciones necesarias a las empresas para que puedan operar. En ese sentido, manifestó que desde la PCM preparan un enfoque con la finalidad de prevenir los conflictos sociales y para que los proyectos que aún no tienen licencia social puedan adquirirla sin que el proceso se estanque.

Caiguaray manifestó que en la PCM hay cientos de mesas de diálogo con S/22 mil millones en promesas para las comunidades, a las que hacen seguimiento. Ante ello, destacó que no solo se trata de que las empresas entreguen infraestructura, sino también propuestas de desarrollo que sean sostenibles en el tiempo.

“Desde la PCM hay la tarea dialogar con las comunidades, la sociedad civil, autoridades y empresas para retomar la confianza y revisar los compromisos. Debemos enforcarnos en un trabajo integral que genere competitividad y enfoque social”, aseveró.

Agregó que es necesario tener sostenibilidad en el tiempo a nivel presupuestal, en relación con los acuerdos que alcanzan tanto empresa como Estado con las comunidades. “Queremos trabajar en acciones identificadas y no solo quedarnos en ideas. Tenemos que buscar solucionar a largo plazo”, consideró.

Seguimiento a compromisos

En otro momento, el viceministro señaló que en la PCM se está trabajando en el cambio de estructura de los GORE, a fin de hacer seguimiento a los compromisos que se llegan entre el Poder Ejecutivo con las regiones y municipios. Indicó que hay un seguimiento permanente a los acuerdos. «¿Qué genera todo esto? Confianza», expresó.

Finalmente, invocó a que el Estado trabaje de la mano con las empresas para cerrar las brechas sociales y cumplir con los distintos acuerdos a los que llegan con las comunidades de cada región del país.

Esta iniciativa es el resultado de una alianza estratégica entre ambas compañías, queincluye diferentes acciones y programas de sostenibilidad con enfoque social y ambiental, en beneficio de las familias peruanas. L’Oréal Groupe e InRetail Pharma realizarán este año una serie deiniciativas conjuntas de sostenibilidad en el mercado peruano, que constarán de diversas acciones de impacto social y ambiental, como voluntariados, capacitaciones, campañas de concientización, prácticas de ecodiseño, iniciativas de reducción de emisiones de CO2, entre otras. Todo ello será posible gracias a una reciente alianza entre ambas compañías. Esta colaboración estratégica busca impulsar un cambio positivo en el Perú y su población, y demuestra que el camino hacia la sostenibilidad es cooperativo. Alonso Gotuzzo, market leader de L’Oréal Groupe Perú, expresó: “Esta alianza es el reflejo de nuestro entendimiento integral de la sostenibilidad, donde las buenas prácticas y la innovación nos permiten reinvertir en lo social y lo ambiental. Para nosotros, es indispensable establecer planes con actores de diferentes sectores para garantizar un mayor empoderamiento de nuestros consumidores en términos de sostenibilidad y un mayor impacto de nuestras iniciativas del programa L´Oréal Por el Futuro”. Por su parte, Hernán Malpartida, director de Asuntos Corporativos de InRetail Pharma(Inkafarma y Mifarma), manifestó: “Somos conscientes de que cada vez un número mayor de consumidores busca que las empresas apliquemos acciones de sostenibilidad concretas paraapoyar el desarrollo de nuestro país.  En ese sentido, en alianza con L’Oréal, buscaremos impactar positivamente en la sociedad y el ambiente”. Con una visión compartida, L’Oréal Groupe e InRetail Pharma están sentando las bases para un futuro donde la sostenibilidad sea una prioridad, tanto en la estrategia de negocio como en la acción diaria. A medida que avanzan hacia sus metas del 2024, laexpectativa es alta y la determinación fuerte, con la promesa de reportar avances significativos y tangibles en los próximos meses.

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