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PROINVERSIÓN: El 74% de los proyectos de Obras por Impuestos se ejecutan en los plazos previstos

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Revista Economía
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  • Según estudio realizado por una empresa consultora especializada, el 74% de los proyectos ejecutados mediante Obras por Impuestos concluyeron en los plazos establecidos en los expedientes técnicos; mientras que en el caso de los proyectos de obra pública sólo el 63%.
  • Asimismo, el 44% de los proyectos de Obras por Impuestos culminaron con costos de ejecución menores o iguales a los estimados en los expedientes técnicos; mientras, en el caso de los proyectos de contratación pública fueron el 32%.

La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (PROINVERSIÓN) informó que los proyectos de inversión pública ejecutados mediante Obras por Impuestos (OxI) son más eficientes en plazos y costos que las obras públicas tradicionales, según un estudio encargado a una consultora especializada.

El estudio verifica que el 74% de los proyectos ejecutados mediante Obras por Impuestos se concluyó dentro de los plazos establecidos en los expedientes técnicos o en menor tiempo, es decir, en una eficiencia alta; mientras en el caso de las obras públicas tradicionales el resultado fue de 63%.

En tanto, el 100% de los proyectos en agropecuaria, comercio, deporte, gestión, protección social, salud y vivienda y desarrollo urbano fueron realizados en los plazos estipulados o en menor tiempo.

“Los proyectos de Obras por Impuestos que se ejecutaron en los plazos previstos o en menor plazo superaron en 11 puntos porcentuales a los de contratación pública tradicional, lo que demuestra una mayor eficiencia en la pronta provisión de infraestructura y servicios públicos de calidad para nuestros compatriotas”, aseguró el director ejecutivo de PROINVERSIÓN, José Salardi.

COSTO MÁS EFICIENTE

Asimismo, los proyectos ejecutados bajo el mecanismo de Obras por Impuestos son más eficientes en el costo total de ejecución respecto al costo estimado en expediente técnico; es decir, presentan menores variaciones en costo comparado con los proyectos de contratación tradicional.

Según el estudio, el 43.7% de los proyectos de Obras por Impuestos han logrado un nivel de eficiencia alta, es decir, los costos de ejecución son menores o iguales a los costos estimados en los expedientes técnicos; mientras que, en el caso de los proyectos de contratación pública tradicional, el porcentaje es de solo el 32%.

Otra conclusión importante del estudio es que los proyectos de Obras por Impuestos presentan una menor desviación en costo de inversión (estimado en viabilidad y expediente técnico) respecto al costo ejecutado, comparado con los proyectos de contratación pública tradicional. Los proyectos Obras por Impuestos han presentado una variación promedio de 4.5% respecto al monto del expediente técnico, en tanto los proyectos de contratación tradicional la variación promedio fue de 10.3% (más del doble en puntos porcentuales).

AVANCE

De otro lado, en 2024 (a la fecha), las entidades públicas (Gobierno Nacional, gobiernos regionales, gobiernos locales y universidades públicas) han adjudicado ocho (8) inversiones de Obras por Impuestos por un monto aproximado de S/ 144 millones.

Para el presente año, las entidades públicas tienen como meta adjudicar 58 inversiones por aproximadamente S/ 1,184 millones, en 15 regiones. Adicionalmente, se cuenta con una cartera de nueve (9) proyectos, por más de S/ 2,500 millones, que podrían incorporarse a la lista de proyectos para adjudicarse en 2024, entre ellos resalta el proyecto Mejoramiento y ampliación de atención de Servicios de Salud Hospitalarios en Víctor Ramos Guardia de Huaraz (S/ 1,000 millones).

Para lograr la meta, PROINVERSIÓN viene brindando la asesoría y asistencia técnica gratuita a las entidades públicas, y los articula con las empresas privadas interesadas en financiar estos proyectos. Los procesos de selección y la adjudicación de proyectos bajo este mecanismo están a cargo de las propias entidades públicas titulares de los proyectos.

Estrategias empresariales para un crecimiento sostenible: 5 claves para su implementación

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Revista Economía
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En el contexto de cualquier proceso empresarial, la búsqueda constante de eficiencia y crecimiento se vuelven elementos esenciales para asegurar la supervivencia y alcanzar el éxito a mediano y largo plazo.

Actualmente, esta ruta hacia la expansión se encuentra firmemente marcada en la optimización de diversas prácticas que impulsan la eficiencia y la productividad de las organizaciones.

Diego González, CEO de Defontana, comparte estrategias prácticas que pueden marcar la diferencia en el crecimiento y la prosperidad de cualquier organización, facilitando así el camino hacia el éxito empresarial:

  1. Automatización de Tareas Repetitivas

La automatización emplea tecnología para realizar tareas que no exigen un alto nivel de creatividad o análisis. Estas pueden ser: la facturación, el envío de correos electrónicos y la gestión de inventarios, entre otras.

Así, se logra reducir el costo, minimizar el margen de error y disminuir hasta en un 80% los tiempos necesarios para llevar a cabo estas actividades, lo que permite que el personal se enfoque en tareas estratégicas y de mayor valor agregado.

  1. Implementación de tecnología y software especializados

La tecnología y el software son herramientas que posibilitan la automatización, integración, monitoreo y control de las diversas actividades dentro de la empresa con el fin de potenciar los procesos internos.

Existen soluciones especializadas para cada área o función, como CRM (Customer Relationship Management), ERP (Enterprise Resource Planning), BI (Business Intelligence), entre muchas más. Estas se enfocan en simplificar la gestión de la información, la comunicación interna y externa, la toma de decisiones y la evaluación del rendimiento.

  1. Estandarización de procesos para una mayor eficiencia

La estandarización implica la definición y documentación detallada de los pasos, roles, responsabilidades y criterios necesarios para llevar a cabo cada proceso empresarial. Este enfoque permite que todos los miembros de la organización sigan las mismas directrices y procedimientos, mejorando así la calidad, la consistencia y la eficiencia de los resultados.  Por otro lado, facilita la identificación y corrección de los problemas, así como la implementación de optimizaciones y continuas mejoras de cada proceso empresarial.

  1. Capacitación y desarrollo del personal

El capital humano representa el activo más preciado de una empresa; por ende, es muy importante que el personal posea las competencias necesarias para desempeñar sus funciones y contribuir al logro de los objetivos organizacionales.

De esta manera, el brindar a los empleados y colaboradores las oportunidades de aprendizaje y crecimiento profesional que permitan adquirir o actualizar sus conocimientos y aptitudes, fomenta la motivación, el compromiso y el desempeño laboral del personal.

  1. Análisis de datos para tomar decisiones informadas

El análisis de datos consiste en recopilar, procesar y transformar los datos generados por los procesos empresariales en información útil para la toma de decisiones informadas y estratégicas.

Es así como al interpretar esta información se logra obtener una comprensión detallada del estado actual de la empresa. Además, permite identificar tendencias, oportunidades y amenazas en el mercado, así como evaluar el impacto de las acciones realizadas y proyectar escenarios futuros.

Liderazgo con persectiva de género impulsa mayor participación femenina en directorios

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Revista Economía
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  • La participación femenina en cargos de alto mando en las empresas del mercado de valores conforma solo el 12.8%, según WomenCEO Perú, Centrum y PWC.

Pese a los esfuerzos en materia de reducción de las brechas de género en los últimos años, la presencia de la mujer dentro del comité directivo de las compañías peruanas continúa siendo un desafío significativo. Las barreras culturales, los estereotipos de género y políticas inclusivas con poca solidez, han dificultado que las mujeres altamente calificadas ocupen puestos de liderazgo.

Según el último estudio de Mujeres en Directorios de las Empresas del Mercado de Valores, evidencia una lentitud preocupante en los avances de la participación de la mujer en cargos de alta dirección, que revela un avance de apenas un 5% en el transcurso de 10 años.

Inés Althaus, Chair de Vistage Perú, observa que la limitada representación femenina en los directorios de empresas en el Perú es un problema multicausal.

«Uno de los factores determinantes es la persistencia de sesgos de género en la sociedad, que privilegia los roles tradicionales asignados a las mujeres y el otro factor es el denominado «retraso profesional», que enfrentan las mujeres que deciden ser madres, viéndose obligadas a posponer el desarrollo de sus carreras», sostuvo Althaus.

Este escenario no solo perpetúa la desigualdad, sino que también limita la diversidad de perspectivas y experiencias necesarias para un liderazgo y toma de decisiones eficaz que avale un crecimiento sostenible de las organizaciones.

De acuerdo a un estudio de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), las empresas presididas por mujeres reportan un aumento del 20% en su rentabilidad. Además, las mujeres en las altas esferas corporativas tienen mayor apertura al apostar por la innovación, creatividad y generar una mejor reputación de sus organizaciones.

Teniendo en cuenta el aporte invaluable del liderazgo femenino, Althaus enfatizó que, para lograr una mayor presencia de mujeres en cargos directivos, es fundamental posicionar este tema en la agenda pública y empresarial para cambiar mentalidades a través de la educación, las líneas de carrera equitativas y voluntades políticas y empresariales de cambio.

“Los primeros niveles educativos son esenciales para derribar sesgos estructurales como los estereotipos y prejuicios de género que, a fin de cuentas, limitan la igualdad de oportunidades en cualquier entorno de la vida profesional», acotó la asesora de Vistage.

Liderazgo con perspectiva de género

Este estilo de liderazgo incorpora conscientemente la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres en el ámbito corporativo. El estudio citado de la OIT también señala que una participación activa de las mujeres en directorios impulsa a la contratación de mujeres para puestos intermedios y superiores, siendo un indicador positivo para romper el techo de cristal y promover ascensos equitativos.

Por ello, Althaus señala cómo el liderazgo con perspectiva de género puede contribuir a reducir las brechas e inequidades que enfrentan las mujeres actualmente en el ámbito corporativo:

  • Fomenta el liderazgo inclusivo, que permite que más mujeres integren puestos de responsabilidad en la empresa.
  • Promueve la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres.
  • Crea un clima laboral más tolerante con la diversidad de perspectivas, valorando al otro de manera legítima.
  • Establece líneas de carrera justas, con los mismos criterios de mérito, tanto para hombres y mujeres.

Hitachi Energy amplía su cartera de productos inalámbricos industriales Tropos

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Revista Economía
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El nuevo router híbrido TRO670 amplía la compatibilidad con aplicaciones de redes inteligentes y del Internet Industrial de las Cosas (IIoT).
Permite la ampliación de la red sin problemas con compatibilidad con versiones anteriores en toda la línea de productos inalámbricos de Hitachi Energy.
Hitachi Energy lanza el router inalámbrico híbrido TRO670, la última incorporación a su serie TRO600 de dispositivos de comunicaciones inalámbricas industriales de alto rendimiento y baja latencia para dar soporte a una serie de aplicaciones de red inteligente e Internet Industrial de las Cosas (IIoT).
El TRO670 incorpora múltiples tecnologías inalámbricas y comunicación por fibra en un router reforzado, lo que permite comunicaciones inalámbricas seguras, fiables y flexibles incluso en entornos remotos y difíciles. Además, la compatibilidad con versiones anteriores en toda la línea de productos inalámbricos de Hitachi Energy garantiza que las organizaciones puedan ampliar su red de comunicaciones sin sustituir la infraestructura existente.
El último router de la serie TRO600 permite a las empresas de servicios públicos, de petróleo y gas, y a los operadores mineros establecer y ampliar una red de comunicaciones unificada para la recopilación y el análisis de datos de activos distribuidos.
«Conectar activos dispersos por zonas remotas o de difícil acceso puede resultar difícil debido a las limitaciones de conectividad, que a menudo requieren costosas infraestructuras adicionales, como torres de telefonía móvil, para garantizar la fiabilidad y resistencia de la red», afirma Claus Vetter, Director de Automatización y Comunicación de Hitachi Energy. «El TRO670 puede instalarse en entornos adversos sobre la infraestructura exterior existente para proporcionar formas fiables pero rentables de ampliar la conectividad de la red operativa.»

Las redes híbridas mejoran la fiabilidad, la flexibilidad y la cobertura

Una red híbrida convergente puede combinar telefonía móvil privada o pública, radios de terceros y malla de banda ancha, ofreciendo versatilidad y permitiendo que la red se adapte a diferentes necesidades y escenarios de comunicación. Las comunicaciones celulares permiten una conectividad permanente para la gestión de la energía y las operaciones de distribución eléctrica, y la malla de banda ancha garantiza una conexión inalámbrica robusta, mejorando la fiabilidad y disponibilidad de las comunicaciones. Esto permite flexibilidad en el diseño de la red y optimiza la cobertura, posibilitando aplicaciones críticas como la gestión del rendimiento de activos (APM), la supervisión de activos, las iniciativas de modernización de la red y la lectura automatizada de contadores bajo un único sistema unificado de gestión de red.

El TRO670 cuenta con una arquitectura de seguridad multicapa desde el núcleo hasta el perímetro. Su seguridad basada en certificados para el Internet Industrial de las Cosas (IIoT) aprovecha la infraestructura de clave pública (PKI) para autenticar entidades y crear túneles seguros a través de infraestructuras públicas y privadas. Además, las funciones de seguridad se despliegan y amplían automáticamente a medida que se expanden las redes de los clientes.

Los routers de la serie TRO600 proporcionan a los clientes un rendimiento mejorado, garantizando una conectividad óptima para las modernas aplicaciones de redes y ciudades inteligentes. Desde la distribución optimizada hasta los sistemas de gestión de cortes y despacho, el TRO670 permite operaciones eficientes. Además, es compatible con diversas aplicaciones como sistemas de transporte inteligentes, infraestructura de carga de vehículos eléctricos, quioscos, CCTV y edificios inteligentes, lo que proporciona a los clientes una solución de comunicación completa y versátil.

Hitachi Energy presentará la serie TRO670 en Distributech 2024, que se celebrará en el Centro de Convenciones del Condado de Orange en Orlando, Florida, del 27 al 29 de febrero de 2024.

Notas para los editores

Características principales de TRO670

– Integra múltiples protocolos de comunicación, incluidos puntos de acceso Wi-Fi, malla de banda ancha (2,4 GHz y 5 GHz), celular 4G público y privado

– Permite una red de comunicaciones convergente basada en estándares de protocolo de Internet (IP), optimizando las rutas de conectividad fiables

– Certificación IP67 para permitir la instalación en instalaciones de producción o en infraestructuras exteriores existentes

– Compatible con versiones anteriores para admitir la ampliación y modernización de la red

– Preparado para Edge-compute

– La batería de reserva interna opcional permite que el dispositivo funcione sin alimentación externa durante varias horas.

¿Tu empresa se estanca? 5 consejos para impulsar su crecimiento empresarial en el Perú

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Revista Economía
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En los últimos 10 años, 31% de las empresas medianas retrocedió y ahora es una micro, mientras que el 19.2% de las empresas grandes, también pasó al mismo nivel.

Según el último informe de demografía empresarial del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), el Perú cuenta con 3.2 millones de empresas activas a nivel nacional, entre micro, pequeñas, medianas y grandes. Debido a la situación política y económica inestable de los últimos años, estas se han visto afectadas por el “enanismo empresarial”, es decir las dificultades para lograr crecer.

Para Jerson Vega, vocero de la Asociación de Empresas Familiares (AEF), este estancamiento es una situación muy preocupante, ya que refleja no solo un freno en el progreso individual de cada organización, sino también un impacto negativo en la economía en su conjunto. Las empresas familiares en el Perú están tomando medidas frente a la desconfianza que existe desde el empresariado y que es importante que el Gobierno resuelva. Sostiene que el crecimiento empresarial de estas familias es vital para la generación de empleo, la innovación, la competitividad y el desarrollo económico de nuestro país.

Al revisar la Matriz de transición de empresas entre el 2012 y 2022 de la Sunat, se observa que el 31% de las empresas medianas, pasó a ser micro, el 32.4% a ser pequeña, el 9% se mantuvo en el nivel y solo 27.7% pasó a ser grande. Cifra similar presentan las empresas grandes, donde el 5% pasó a ser mediana, el 12.5% pequeña, el 19.2% micro y 63.3% se mantuvo, agrega el especialista.

Precisamente, ante los desafíos para que las empresas crezcan, estamos organizando el foro “La fuerza de la empresa familiar en contextos inciertos” este miércoles 20 de marzo. Este evento contará con un gran panel de expertos, donde abordarán sobre la importancia de fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación de la empresa familiar en un entorno empresarial cambiante y desafiante, señala Vega.

Asimismo, el especialista brinda 5 consejos para impulsar el crecimiento de las empresas:

  • Establecer una visión clara: Frente a la coyuntura cambiante, procura definir tus metas a largo plazo y comunicar esa visión a todo tu equipo. Una dirección clara ayuda a alinear los esfuerzos de todos hacia un objetivo común.
  • Estar abierto a la adaptación: El mercado está en constante cambio, por lo que es importante estar dispuesto a adaptarse y ajustar tu enfoque según sea necesario. La flexibilidad y la capacidad de respuesta son clave para el éxito a largo plazo.
  • Innovación constante: Mantente al tanto de las tendencias del mercado y busca formas de mejorar tus productos, servicios o procesos. La innovación continua te ayudará a mantenerte relevante y atractivo para tus clientes.
  • Plan de continuidad: Para las empresas familiares, representa un desafío el cambio en el directorio de generación en generación, por ello es importante establecer un plan de continuidad sólido y bien definido. Este plan debería abordar aspectos como la sucesión de la dirección, la transferencia de conocimientos y valores familiares, la preparación de la próxima generación de líderes y la gestión de posibles conflictos familiares.
  • Expandir tu mercado: Explora oportunidades para expandirse a nuevos mercados geográficos o segmentos de clientes. Esto podría implicar la apertura de sucursales, la búsqueda de socios comerciales o la venta de productos o servicios en línea.

Cuando las empresas no logran crecer, se pierden oportunidades de inversión, expansión y mejora continua. Esto puede llevar a un estancamiento económico a largo plazo y afectar adversamente a la comunidad empresarial, a los empleados y a la sociedad en general. Por lo tanto, es crucial identificar y abordar las barreras que impiden el crecimiento de las empresas para fomentar un entorno empresarial más dinámico y próspero”, concluye Vega.

Unimaq cumple 25 años de operaciones con ventas de más de S/ 600 millones

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Revista Economía
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Unimaq, empresa de la corporación Ferreycorp y líder en maquinaria ligera con Caterpillar y otras marcas aliadas, cumple 25 años de operaciones tras alcanzar ventas de más de S/ 600 millones en 2023, con un crecimiento de 50% en los últimos cinco años, sirviendo a sectores clave como la construcción urbana y ligera, saneamiento, comercio, industria, agricultura, energía y minería.

“En el país hoy operan 6,000 equipos ligeros Caterpillar, a los que se suman otros miles de unidades de nuestras más de 20 marcas aliadas. Para atender a ese importante parque de equipos, ponemos todas nuestras capacidades al servicio de nuestros clientes a través de una red de sucursales en 15 ciudades, de nuestro soporte en campo y de la presencia en las propias operaciones de nuestros clientes”, destacó Alberto Parodi de la Cuadra, gerente general de Unimaq.

Unimaq cuenta con una participación de mercado líder de cerca de 50% con su principal representada Caterpillar, según datos de importaciones FOB, a la que se suma un portafolio de 28 marcas aliadas, tales como autohormigoneras Carmix, equipos de compactación Wacker Neuson y compresoras Sullair, entre otras. 

Asimismo, en los últimos años, Unimaq ha integrado nuevas unidades de negocio. Por un lado, se trata de grúas y equipos de izaje, lo que le permite distribuir y desplegar soporte posventa a representaciones como Tadano, Konecranes, Demag y Donati. Al mismo tiempo, comercializa maquinaria y equipos de origen asiático, con marcas como Shacman y SEM.

Alquiler de maquinaria ligera

Hace cerca de 30 años, la corporación lanzó en el mercado peruano la valiosa alternativa del alquiler de maquinaria. La línea de alquiler de equipos ligeros fue adoptada por Unimaq, años después, para satisfacer las necesidades especializadas de sus clientes a nivel nacional.

A la fecha, Unimaq dispone de una extensa flota para alquiler, con 600 equipos ligeros, tanto retroexcavadoras, minicargadores y otras familias Cat, unidades de las otras marcas que representa y montacargas. Ofrece las opciones de alquiler por periodos cortos o largos, con mantenimiento y renovación periódica. De la misma forma, Unimaq destaca con la venta de equipos usados.

De interés

– En cinco oportunidades en su trayectoria, Unimaq ha recibido el reconocimiento como el distribuidor de Caterpillar con la mayor participación de mercado en equipos ligeros a nivel mundial.

– Unimaq cuenta con sucursales, oficinas y sedes en Arequipa, Ayacucho, Cajamarca, Cerro de Pasco, Cusco, Huancayo, Huaraz, Ica, Ilo, Lambayeque, Lima, Moquegua, Trujillo, Piura y Puno.

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