• De acuerdo con el IEDEP de la CCL, también se evidencia un alza de la tasa de interés de corto plazo debido a la incertidumbre.

• Nivel de morosidad se mantiene para mypes, pero en medianas empresas está llegó a 14,2 %, la tasa más alta registrada desde el 2014 y es el tercer incremento interanual consecutivo.

A enero de 2024, las micro y pequeñas empresas (mypes) concentraron el 24 % de los préstamos que otorga el sistema financiero al sector empresarial equivalente a S/ 248 240 millones, monto que evidencia un magro crecimiento de 1,8 % respecto al mismo periodo del año anterior, informó el Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial (IEDEP) de la Cámara de Comercio de Lima.

El jefe del IEDEP, Óscar Chávez, explicó que este bajo crecimiento muestra una desaceleración en la expansión de dichos créditos, mientras lo percibido por grandes y medianas empresas registraron una caída de 10,1 % y 12,2% respectivamente. “El rezago de la recesión y la desconfianza empresarial en 2023 explicarían estos resultados”, comentó el especialista.

Altas tasa de interés

El IEDEP sostuvo que, debido a los elevados costos administrativos, ingresos fluctuantes y mayor riesgo, el sistema financiero cobra a las mypes una tasa de interés más alta en comparación con la que dan a las medianas y grandes empresas.

A enero de 2024, los bancos cobraron a las mypes una tasa de interés promedio en nuevos soles de 41,9 % para préstamos hasta 360 días y de 21,1 % para más de 360 días. En cambio, para las empresas de mayor envergadura fueron de 9,4 % y 8,7 %, respectivamente.

A su vez, las tasas de interés en soles que cobraron las cajas municipales de ahorro y crédito a las mypes promediaron 43,4 % para préstamos hasta 360 días y 24,5 % para más de 360 días; mientras que para las empresas de mayor envergadura fueron de 18,7 % y 14,4 %, respectivamente.

En el caso de las cajas rurales de ahorro y crédito, las tasas de interés en soles para mypes promediaron 47,4 % para préstamos hasta 360 días y 36,8 % para más de 360 días, y para las empresas de mayor envergadura las tasas fueron de 15,7 % y 15,8 %, respectivamente.

“Se observa para las mypes un crecimiento en las tasas deinterés de corto plazo. Ello debido a la incertidumbre existente, mientras se esperaba que la economía se reactive y la inflación siga cayendo”, comentó Óscar Chávez.

Morosidad

La morosidad, medida como el porcentaje de los créditos atrasados sobre los créditos, fue de 4,8 % a enero del presente año. En el caso de las medianas empresas, la morosidad llegó al 14,2 %, lo que para el IEDEP es preocupante, ya que es la tasa más alta registrada desde el 2014 y es el tercer incremento interanual consecutivo.

En el caso de las mypes, la morosidad alcanzó el 8,5 % para las pequeñas empresas y el 5,7 % para las microempresas, lo que se mantiene en el promedio de los últimos años.

• Segunda edición de Pulso Talks: Gestión de cultura DEI en tiempos de incertidumbre.

En la última década, se ha demostrado que las acciones respecto a diversidad, equidad e inclusión (DEI) se han convertido en pilares fundamentales del modelo empresarial. Esto debido a que, funcionan como un enfoque estratégico que busca aprovechar la variedad de perspectivas, habilidades y experiencias de los colaboradores en su área de trabajo.

Según el Barómetro del CEO de Ipsos 2023, el 48% de empresas peruanas tiene una política formal sobre el DEI, el 25% no la tiene y el 27% cuenta con lineamientos en desarrollo sobre esta materia. Ante estas cifras, se observa que las organizaciones peruanas están siendo más conscientes del valor e impacto que la gestión DEI genera.

En ese contexto, Pulso Internal Communications, está organizando la segunda edición de Pulso Talks: Gestión de cultura DEI en tiempos de incertidumbre, que se llevará a cabo el 19 de marzo. El objetivo de este evento es dar a conocer la tendencia creciente de las acciones de Diversidad, Equidad e Inclusión que se están desarrollando en el mercado empresarial peruano.

Este encuentro reunirá a especialistas en comunicación interna, sostenibilidad, clima organizacional y cultura. Entre ellos destacan Vanessa Vargas, directora ejecutiva de Escuela de Posgrado USIL; Patricia Cortéz, gerente de Sostenibilidad y Asuntos Corporativos RIMAC; Juan Pablo Sanguinetti, country manager de Whalecom Perú; y Yanilú Mugar, HR manager de Cabify Perú y Ecuador.

Piero Lozada, líder de Pulso, consultora organizadora, comentó que esta segunda edición tiene la finalidad de compartir testimonios e intereses profesionales entre sus invitados y participantes. “Nuestra finalidad es informar a las organizaciones que, al adoptar una gestión de diversidad, equidad e inclusión efectiva, podrán mejorar el compromiso con sus empleados, fomentar la innovación y lograr beneficios económicos a favor de su compañía”, aseguró.

Pulso Internal Communications brinda servicios en comunicación interna para cumplir con los objetivos de negocio de las organizaciones, permitiendo el éxito empresarial y el bienestar de los colaboradores. Pulso es aliado estratégico de Realidades, consultora de comunicación estratégica con más de 30 años en el mercado nacional e internacional y partner de World Com Public Relations Group.

Para aquellos que deseen asistir a este segundo encuentro de Pulso Talks: Gestión de cultura DEI en tiempos de incertidumbre, pueden acceder al siguiente enlace: https://bit.ly/4bJW2ED

• Aprovechando el legado de GE HealthCare en tecnología médica, la Fundación GE HealthCare promoverá el acceso equitativo a la atención médica de precisión con un enfoque inicial en mejorar los resultados de la salud materna a nivel mundial.

GE HealthCare (Nasdaq: GEHC), líder mundial en tecnología médica, diagnóstico farmacéutico y soluciones digitales innovadoras, anunció la creación de su entidad filantrópica: la Fundación GE HealthCare, que funcionará como una organización benéfica centrada en promover el acceso equitativo a la atención sanitaria de precisión.

Esta fundación, instituida por separado de GE HealthCare, apoya a organizaciones sin ánimo de lucro, cuyo objetivo es hacer que la asistencia sanitaria sea más accesible, personal, humana y flexible, al mismo tiempo que lucha por eliminar las barreras que separan a las comunidades desfavorecidas de una asistencia sanitaria equitativa. Con un enfoque inicial en la mejora de los resultados de la salud materna en todo el mundo, la Fundación GE HealthCare aborda una necesidad crítica: cada dos minutos muere una mujer debido a complicaciones relacionadas con el embarazo o el parto, a lo que se suma una grave escasez de profesionales de atención primaria y obstetricia en todo el mundo.

«La Fundación GE HealthCare nació del legado de GE HealthCare de facilitar el acceso a la atención sanitaria y del deseo de promover la equidad sanitaria, eliminando los límites y las barreras a las que se enfrentan las personas de las comunidades desfavorecidas. Cuando analizamos dónde podíamos centrar los primeros programas de la Fundación, la falta de recursos y de atención a las madres y los bebés en todo el mundo nos indicó claramente que ahí debíamos empezar. A partir del trabajo de nuestra Fundación, esperamos seguir ampliando ese impacto en otras áreas temáticas como extensión de la misión de nuestra empresa de luchar por un acceso equitativo a la atención sanitaria», declaró Danielle Halstrom, Presidenta de la Fundación GE HealthCare.

A través de apoyo económico a organizaciones sin fines de lucro con una trayectoria demostrada, la Fundación dedica sus esfuerzos filantrópicos a reforzar el acceso a la atención materna especializada. Además, invierte en la formación de personal que preste un apoyo fundamental y salve vidas en todas las etapas del embarazo y el parto. Los primeros beneficiarios de la Fundación son:

• Urban Institute, una organización de investigación sin fines de lucro que proporciona datos y pruebas para ayudar a avanzar en la movilidad ascendente y la equidad. La Fundación financia la creación de una base de conocimiento público de las políticas y prácticas de atención de Estados Unidos relacionadas con el uso de IA y métodos algorítmicos para ayudar a reducir las disparidades en la salud materna.
• Alianza Comunitaria de Lwala, una iniciativa comunitaria que lucha contra la mortalidad materna e infantil en Kenia. A través de esta colaboración, la Fundación financia: formación, tecnología y recursos educativos de largo plazo sobre ecografía obstétrica para enfermeras y personal clínico de Kenia.
• Black Mamas Matter Alliance (BMMA), una red nacional de organizaciones y profesionales de la natalidad y la justicia reproductiva dirigidas por mujeres afrodescendientes. El apoyo de la Fundación ayudará a BMMA a concienciar y fomentar mejoras tangibles en la salud materna de la población afrodescendientes, a través de su campaña de la Semana de la Salud Materna Negra, su instituto de formación y un programa piloto para informar sobre “Black Maternal Health Incubator Hub”, un espacio de aprendizaje para el personal afrodescendiente de salud materna, perinatal y reproductiva.
• Proyecto ECHO, centrado en aumentar la capacidad, resiliencia y colaboración del personal sanitario público de Indonesia. La Fundación financia el desarrollo de las capacidades de los centros de atención primaria de salud de la región para navegar con éxito por el continuo de la atención sanitaria materno-infantil, abordando temas como: la nutrición materna, el retraso del crecimiento infantil, la atención materna pre y neonatal, el parto seguro y la planificación familiar.

GE HealthCare Foundation tiene el fuerte compromiso de apoyar a las principales organizaciones sin fines de lucro para mejorar la salud y la seguridad de las madres y los bebés en comunidades desatendidas y vulnerables. En los próximos años, la Fundación ampliará este enfoque a otras áreas de interés.

Además de estos programas, GE HealthCare Foundation brindará ayuda humanitaria en casos de catástrofes naturales y crisis, así como un programa de Matching Gift de donaciones para empleados en los Estados Unidos.

Para conocer más sobre la Fundación GE HealthCare, visite https://www.gehealthcare.com/foundation

Los Fondos Colectivos (FFCC) emergen como una modalidad innovadora de adquisición de bienes y servicios en el Perú, ofreciendo una alternativa atractiva frente a los sistemas de financiamiento convencionales. Estos fondos, que operan bajo estricto marco legal y supervisión de la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), están ganando terreno en el país, aunque aún enfrentan desafíos en su penetración en comparación con otras naciones de la región.

Los FFCC permiten a personas naturales y/o jurídicas asociarse en grupos cerrados, contribuyendo con aportes mensuales para auto-financiar sus compras. A través de sorteos y remates, los asociados tienen la oportunidad de obtener el bien requerido, con una economía notable en comparación con el financiamiento bancario tradicional y un bajo nivel de morosidad.

A pesar de contar con la presencia de siete Empresas Administradoras de Fondos Colectivos (EAFC) en el país, con más de 50 años de experiencia, la penetración de los FFCC en el mercado automotriz peruano se sitúa en torno al 8%, en contraste con países como Argentina y Ecuador, donde alcanza el 30% y el 23% respectivamente.

César Antúnez de Mayolo, reconocido experto en el campo, destaca la importancia de comprender las dinámicas del mercado peruano y los canales de comercialización para impulsar el crecimiento de los FFCC en el país. Con una trayectoria destacada como Gerente Central de Comercialización en Pandero S.A. EAFC durante 16 años, Antúnez de Mayolo ha sido un líder en la formulación de estrategias comerciales innovadoras y en el fortalecimiento de alianzas estratégicas.

«Es fundamental adaptar los modelos de negocio y explorar nuevos canales de comercialización para expandir la presencia de los FFCC en el mercado peruano», comenta Antúnez de Mayolo. «El potencial de crecimiento es significativo, y es necesario aprovecharlo mediante una mayor integración con los concesionarios y una presencia más activa en los canales digitales».

El mercado de Fondos Colectivos en el Perú está preparado para consolidarse como una opción financiera atractiva y accesible para los consumidores, impulsando así el acceso a bienes y servicios en el país.

Sobre César Antúnez de Mayolo

Cuenta con 16 años de experiencia como Gerente Central de Comercialización en Pandero S.A. EAFC, ha sido un líder en la formulación de estrategias comerciales, alianzas comerciales y diversificación de productos y canales. Además de su papel en el sector empresarial, es docente en Pacífico Business School y desempeña roles clave como director independiente, asesor y miembro del consejo consultivo en diversas industrias. Para obtener más información, visite su perfil en LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cesar-antunez-de-mayolo/