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Inteligencia Artificial Generativa: 4 consejos para que las empresas la implementen, generen valor y gestionen los riesgos

El uso de la Inteligencia Artificial Generativa (GenAI), algoritmos que comprenden una gran cantidad de datos y modelos previamente entrenados para generar contenido nuevo, se está acelerando por su poder de transformar a las empresas al brindar grandes ventajas como aumento de la productividad, reducción de costos, nuevos modelos de negocio, mayor velocidad y calidad de las decisiones, entre otras.

De acuerdo con el estudio Pulse Survey 2023 elaborado por PwC, el 84% de los CIOs esperan utilizar GenAI para respaldar un nuevo modelo de negocio; mientras que el 46%, invertirán en este sistema en los próximos 12 a 18 meses. Al respecto, Alexander García, socio de Ciberseguridad y privacidad en PwC, comenta que, si bien las empresas han establecido vínculos con esta herramienta y asignan una porción significativa de su presupuesto para la integración de innovadoras soluciones tecnológicas, es clave que haya un equilibrio entre la creación de valor con una gestión adecuada del riesgo durante su implementación.

En ese sentido, comparte 4 consejos para adoptar GenAI de forma responsable, gestionando la amplia gama de riesgos, entre ellos la privacidad, la ciberseguridad, el cumplimiento normativo, las relaciones con terceros, las obligaciones legales y la propiedad intelectual.

  1. Conectar con la estrategia. La pregunta que las empresas deben hacerse antes de implementar una tecnología innovadora es cómo se alinea a su estrategia corporativa y si esta creará una ventaja competitiva. Posteriormente, se debe considerar la implicación moral de los usos de datos e AI y codificarlos en función a los valores de la organización, anticipar y comprender las políticas públicas clave, así como las tendencias regulatorias.
  2. Implementar controles. Las empresas deben construir marcos de riesgos, seguridad y cumplimiento que generen confianza en el mercado, sus clientes, los reguladores y los inversionistas. En este punto se debe ampliar las prácticas de detección y mitigación de riesgos para abordarlos a tiempo.
  3. Determinar las prácticas responsables. Habilitar un modelo transparente para la toma de decisiones es clave, así como mejorar la ciberseguridad de los sistemas, definir y medir la equidad frente a los estándares, diseñar y probar sistemas para prevenir daños físicos. Pero, sobre todo, desarrollar sistemas que preserven la privacidad de los datos.
  4. Establecer la calidad a través de prácticas básicas. Cada usuario desempeña un papel importante; por ello, se debe invertir para la comprensión de los límites del uso de la tecnología. Además, se debe evaluar el rendimiento del modelo y continuar mejorando en el diseño y desarrollo para potenciar las métricas, así como implementar un monitoreo continuo para identificar brechas y riesgos.

Al adoptar este marco de la IA responsable establecido por PwC, más organizaciones contarán con una estrategia de gobierno efectiva y resiliente. Cabe destacar que al demostrar un equilibrio entre los riesgos y los beneficios de la innovación será crucial para garantizar la confianza en las empresas y obtener una ventaja competitiva.

Retorno de inversión de las marcas puede llegar a 1,000% en Semana Santa

  • De acuerdo con Touch Perú, en este feriado se suele quebrar stocks de productos como atunes y huevos de pascua.
  • Dotación de personal part-time también se duplica en un 50% para cubrir la demanda de pedidos.

Gran parte de los peruanos y peruanas se preparan para aprovechar los días feriados por motivo de Semana Santa. Debido a la influencia histórica y cultural de la Iglesia Católica en la sociedad del Perú, en dicha fecha las personas no comen carne, por lo que apuestan por comprar productos alternativos como el atún. Asimismo, los famosos “Huevitos de Pascua” suelen ser muy buscados por los clientes.

En este contexto, las marcas que tienen en su portafolio a este tipo productos también aprovechan la temporalidad y realizan fuertes inversiones para impulsar la categoría. “El retorno de inversión que las marcas obtienen solo en Semana Santa se multiplica hasta 1,000%, tal es así que históricamente se ha logrado quebrar stocks de productos en dicha semana. Se trata de una campaña bastante fuerte en términos de demanda”, comenta Adrián Cueva, Gerente de Negocios de Touch Perú, empresa especializada en soluciones de RR.HH.

Canales más dinámicos:

En la industria retail, los supermercados son el canal ideal para el impulso de productos con alta demanda durante esta temporada y de otros de alto volumen. Asimismo, un factor clave es la atención del canal Ecommerce ante el incremento de pedidos. “Por ejemplo, miles de familias viajan a playas como Punta Hermosa, Asia u otra en el sur de Lima, y quieren recibir sus compras de mercado en la puerta de sus casas. El ticket de compra suele ser alto y es indispensable la capacidad de atención, rapidez y promesa de entrega de los pedidos”, agrega Cueva.

Alta demanda de personal part-time:

Frente al alza de pedidos, las marcas con espacios en retail incrementan su dotación de personal, tanto de “impulsadores” en el punto de venta, así como de “pickers”, equipos que arman el pedido que el usuario final compra, manteniendo las mismas condiciones de calidad y seguridad.

Solo durante Semana Santa hay tiendas que duplican su dotación. “La colocación de impulsadores crece entre un 50% y 60%, servicio que prestamos en modalidad part-time; mientras que, por el lado de los pickers, los requerimientos se incrementan en un 80%. En este último caso, ponemos a disposición personal on demand, es decir, solo cuando el cliente lo necesita en base a sus necesidades puntuales de peak de demanda”, destaca el Gerente de Negocios de Touch Perú.

Salarios atractivos:

Considerando que se trata de un trabajo durante días feriados, el principal incentivo es de un pago doble, es decir, los salarios se incrementan en un 50% a 100%. “Por ejemplo, un captador que gana en promedio 90 soles al día, en Semana Santa se le pagaría 180 soles. En el caso de un delivery en auto que gana alrededor de 18 soles, en el feriado se incrementa a 27 soles”, afirma Adrián Cueva.

Cabe mencionar que, si la dotación de personal se realiza fuera de Lima, como en las playas del sur, por ejemplo, la paga suele incrementarse en un 35%. Según Touch Perú, para esta campaña de Semana Santa, solo en una tienda se pueden colocar 30 pickers y una flota de 20 vehículos para cubrir la fuerte demanda de productos. “Ante ello, nuestra compañía tiene un hub de operaciones de Asia que nos permite cubrir la dotación de personal y tener una mejor logística para nuestros clientes”, finaliza Cueva.

Claro y Ambipar firman alianza para el adecuado manejo de los Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos (RAEE)

  • Claro cuenta con más de 130 puntos de acopio en todo el país y hasta la fecha viene reciclando más de 2000 toneladas de RAEE.

Claro firmó un convenio con la empresa operadora de residuos sólidos Ambipar Environment Perú para segregar y gestionar de manera adecuada los Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos (RAEE) y residuos sólidos en general.

“En Claro nos preocupamos por la preservación del medio ambiente, por ello mediante diversas iniciativas como nuestro Reciclafest, el programa Yo reciclo, yo soy Claro, y la baja de nuestra infraestructura en desuso hemos acopiado más de 2000 toneladas de RAEE en los últimos 14 años”, mencionó Anthuanette Nomberto, gerente de Comunicación Corporativa de Claro Perú.

Con este convenio, la empresa de telecomunicaciones busca ampliar sus actividades      brindando talleres de sensibilización sobre el reciclaje de RAEE, dirigidos a colaboradores, aliados, clientes corporativos y a la sociedad en general con el objetivo de concientizar sobre la importancia de la segregación adecuada de estos residuos.

A través de esta alianza, Ambipar se encargará de recuperar la mayor cantidad de materiales (metales y plásticos) bajo el concepto de minería urbana, para reincorporarlos a la cadena productiva global. De este modo, se minimiza la disposición final en rellenos sanitarios o de seguridad, alineándose con las mejores prácticas ambientales y cumpliendo con la normativa peruana y protocolos de seguridad.

Por su lado, Ambipar innova en la gestión de residuos mediante la implementación de logística inversa, un enfoque estratégico que no solo optimiza la recolección, sino que también promueve la descontaminación y el tratamiento adecuado de los residuos. Este proceso no solo incrementa la eficiencia en la recolección, sino que también maximiza la recuperación de materias primas, un pilar clave en la minería urbana.

Pablo Miranda, Gerente General de Ambipar Environment Perú, sostuvo que “Ambipar Environment llega al Perú con el objetivo de acompañar a las empresas en el camino de hacer realidad la economía circular por lo que estamos muy contentos que Claro nos haya elegido. Estamos convencidos que juntos lograremos no solo cumplir las ambiciosas metas de recolección y valorización, sino que además nos sumaremos en construir una sociedad más consciente preservando el mundo para las nuevas generaciones”.

Para facilitar el acopio, Claro ha dispuesto más de 130 puntos en todo el país, estratégicamente ubicados en sus Centros de Atención al Cliente y en locales de sus clientes aliados. En estos puntos, los usuarios pueden reciclar de manera responsable diferentes aparatos electrónicos en desuso, desde celulares hasta decodificadores. Todo lo acopiado en estos contenedores es trasladado por Ambipar a su planta de tratamiento especializada.

Es importante destacar que Ambipar desempeñará un papel fundamental, no solo en la gestión y manejo de los aparatos electrónicos en desuso, sino también en la gestión de otros residuos segregados en las instalaciones de la empresa de telecomunicaciones, como papel, cartón, plástico y vidrio. Esta colaboración integral demuestra el compromiso continuo de Claro con prácticas sostenibles y responsables con el medio ambiente, reafirmando así su firme propósito de contribuir al cuidado del entorno en el que operan.

Tres consejos para mantener la seguridad informática y evitar el robo de información

La concienciación y la formación en seguridad informática se vuelven indispensables para mitigar los riesgos y promover una cultura de protección en toda la empresa.

El panorama de la seguridad informática se ha vuelto cada vez más complejo y desafiante. Con la proliferación de amenazas cibernéticas en constante evolución, las empresas se encuentran bajo una presión creciente para salvaguardar sus datos y sistemas contra posibles ataques. A raíz de ello, la protección de la información sensible se ha convertido en una prioridad crucial para cualquier organización que busque mantener la confianza de sus clientes y preservar su reputación en el mercado.

Los ciberdelincuentes están constantemente ideando nuevas formas de infiltrarse en los sistemas empresariales, mientras que los descuidos por parte de los colaboradores pueden exponer inadvertidamente a la organización a vulnerabilidades. En este sentido, la concienciación y la formación en seguridad informática se vuelven indispensables para mitigar los riesgos y promover una cultura de protección en toda la empresa.

En este contexto, Santiago Barranzuela, Gerente de Seguridad del Grupo EULEN Perú, enfatiza en la adopción de un enfoque proactivo hacia la seguridad informática, implementando estrategias efectivas que permitan prevenir y responder de manera rápida y eficiente ante posibles incidentes.

Desde la adopción de tecnologías avanzadas de protección hasta la promoción de buenas prácticas entre los empleados. Existen diversas medidas que las organizaciones pueden tomar para fortalecer su postura de seguridad cibernética y minimizar el riesgo de robo de información. A continuación, tres medidas claves que las empresas pueden implementar para mantenerse seguras en un entorno digital.

  • Realizar Auditorías de Seguridad Periódicas: Es fundamental para identificar posibles en vulnerabilidades los sistemas y redes de la empresa. Estas auditorías pueden ayudar a detectar y corregir fallos de seguridad antes de que sean explotados por ciberdelincuentes.
  • Establecer Políticas de Seguridad de la Información: Definir y hacer cumplir políticas claras dentro de la organización es esencial para proteger los datos confidenciales. Esto incluye: manejo de contraseñas, el acceso a la red, la protección de dispositivos móviles y la compartición de información.
  • Realizar Capacitaciones en Seguridad Informática: La concienciación y la formación de los empleados son fundamentales para fortalecer la seguridad informática de la empresa. Organizar sesiones de capacitación periódicas sobre buenas prácticas de seguridad, como identificar correos electrónicos de phishing, proteger contraseñas y evitar el uso de redes Wi-Fi públicas sin protección, puede ayudar a reducir el riesgo de incidentes de seguridad.

Para finalizar; es importante resaltar, que las recomendaciones expuestas pueden ser abordado correctamente por un proveedor adecuado. Por eso es recomendable consultar a un experto en sistemas de seguridad, que pueda evaluar las necesidades y recomendar el sistema de seguridad adecuado para el negocio, considerando la tecnología, mantenimiento de equipos, capacitación al personal, entre otros puntos. “Con ello, la compañía y/o negocios se concentra en las actividades propias de la operación de su organización”, puntualizó, el especialista en seguridad.

Descubre las Claves del Pago de Utilidades para este 2024

  • Normativas, Obligaciones y Derechos Laborales

Se inicia el período de pago de utilidades correspondiente al ejercicio fiscal 2023, por lo que es imperativo entender las disposiciones vigentes sobre este derecho irrenunciable consagrado en la legislación laboral peruana. Pamela Duffy, socia del área laboral de Dentons Perú, detalla los aspectos fundamentales del pago de utilidades, los requisitos mínimos, los derechos de los trabajadores, y las responsabilidades empresariales para su cumplimiento.

Las utilidades son un beneficio laboral que las empresas privadas distribuyen anualmente entre sus trabajadores y representan un porcentaje de la renta neta, es decir, las ganancias obtenidas por la empresa después de descontar impuestos e inversiones. La abogada laboralista señala que este beneficio es un “derecho laboral fundamental que busca recompensar la contribución de los trabajadores y fortalecer la rentabilidad de las empresas.”

Es fundamental que las empresas cumplan con el pago de utilidades dentro de los 30 días posteriores al vencimiento del plazo para la presentación de la Declaración Jurada Anual del Impuesto a la Renta correspondiente al ejercicio fiscal en el que se generaron las rentas. Este año, este pago podrá estar comprendido entre el 25 de marzo y 13 de mayo, aproximadamente.

El incumplimiento de esta obligación puede acarrear sanciones administrativas y demandas judiciales. “En este contexto, se aconseja a las empresas cumplir con esta obligación dentro de los plazos establecidos por ley y buscar asesoramiento legal especializado en derecho laboral en caso de dudas respecto al cálculo o ejecución del pago de utilidades”, recomienda la social laboral de Dentons.

Obligación de repartir utilidades:

El Decreto Legislativo Nº 892 y sus normativas complementarias, tales como el Decreto Supremo Nº 009-98-TR y el Decreto Legislativo Nº 677, establecen las pautas para el reparto equitativo de utilidades entre los trabajadores de las empresas, conforme a las normativas tributarias.

Para que las empresas estén obligadas a repartir utilidades, deben concurrir los siguientes presupuestos:

  • Haber generado rentas de tercera categoría.
  • Número mínimo de empleados: 21 trabajadores en promedio durante el año fiscal. Por ende, las empresas que no excedan de 20 trabajadores quedan exentas de esta obligación.
  • Haber generado utilidades durante el ejercicio respectivo.

Beneficiarios

Pamela Duffy señala que “es importante subrayar que el derecho a participar en las utilidades se adquiere desde el primer día de labores, sin necesidad de acumular un mínimo de servicios. Incluso aquellos trabajadores que laboran por un periodo menor a un mes tienen derecho a una participación proporcional, conforme a los días efectivamente trabajados.”

Para los trabajadores a tiempo parcial, el cálculo de las utilidades se realiza en función de las horas trabajadas hasta completar una jornada ordinaria, garantizando su participación equitativa.

Distribución y pago:

El artículo 2 del Decreto Legislativo Nº 892 establece que el 50% del total de las utilidades será repartido según los días laborados por cada trabajador, mientras que el otro 50% se distribuirá proporcionalmente a las remuneraciones de cada uno.

Es relevante mencionar que algunas empresas optan por establecer mecanismos adicionales de participación en las utilidades, ya sea por voluntad propia o en cumplimiento de acuerdos con sus trabajadores.

Los porcentajes legales de distribución de utilidades varían según la actividad económica de la empresa, de la siguiente manera:

  • Empresas pesqueras: 10%
  • Empresas de telecomunicaciones: 10%
  • Empresas industriales: 10%
  • Empresas mineras: 8%
  • Empresas de comercio al por mayor y al por menor, y restaurantes: 8%
  • Empresas que realizan otras actividades: 5%

Recomendaciones:

Pamela Duffy finaliza con estas recomendaciones para las empresas y trabajadores:

  • Transparencia: Las empresas deben comunicar claramente el proceso de distribución de utilidades a sus trabajadores.
  • Planificación Financiera: Tanto empleadores como trabajadores deben planificar el uso de las utilidades de manera responsable.
  • Cumplimiento Legal: Las empresas deben cumplir con los plazos y requisitos legales establecidos para el reparto de utilidades.

Arca Continental en Perú designa nuevo Director de Capital Humano

Arca Continental en Perú, embotellador y comercializador exclusivo de los productos de Coca-Cola Perú, comunicó el nombramiento de César Maldonado como su nuevo Director de Capital Humano.

César es licenciado en Administración de Empresas de la Pontificia Universidad Católica del Perú, cuenta con un MBA de EAE Business School y un diplomado en gestión estratégica de recursos humanos de la Universidad de Lima.

Con una trayectoria de más de 8 años en Arca Continental, César destacó en diversos roles de liderazgo dentro de la dirección de capital humano, contribuyendo a la innovación de los procesos de talento, siendo su último cargo Gerente de Capital Humano de Talento y Business Partner para las direcciones Industrial y Logística.

Pablo Guitart, quien se venía desempeñando como Director de Capital Humano de Arca Continental en Perú, pasó a ocupar la Dirección de Talento en la sede corporativa de la compañía en Monterrey, México.