10 C
Peru
sábado, enero 24, 2026
Facebook Instagram Linkedin
Ecommerce Day
Inicio Blog Página 2651

Juegos Panamericanos 2027: ¿Cuáles son los retos en infraestructura para el mega evento deportivo?

Por
Revista Economía
-

Además de repotenciar los estadios e instalaciones deportivas de primer nivel, es clave abordar temas críticos como el transporte, la accesibilidad y el desarrollo urbano sostenible.

La capital de Perú superó a Asunción en las votaciones y albergará la máxima competencia polideportiva del continente; los Juegos Panamericanos y Parapanamericanos 2027. Este importante evento representa un hito crucial para el país para recibir a atletas y visitantes de toda América. Sin embargo, más allá del espíritu deportivo y la celebración cultural, la ciudad enfrenta una serie de retos en cuanto a infraestructura que deben abordarse con prontitud para garantizar el éxito del evento.

Ante ello, el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) anunció que destinará US$ 370 millones que contribuirán a la mejora de la infraestructura deportiva, la movilidad urbana y otros aspectos clave que beneficiarán tanto a los atletas como a los ciudadanos limeños. En ese sentido, José Ignacio Pacheco, decano de la Facultad de Arquitectura y Diseño de la Universidad de Ciencias y Artes de América Latina (UCAL) señaló que, “la elección de Perú es una fuente de alegría para el país ya que reactivará la economía y el turismo. Además, según la Asociación Peruana de Agencias de Viajes y Turismo (Apavit) se espera recibir 180 mil visitantes y el país debe estar preparado para la demanda que el evento contempla”, resaltó.

“Este tipo de eventos son una gran oportunidad para la ciudad, no sólo por la derrama económica que aportan los turistas, sino para el urbanismo. Hay que considerar que las infraestructuras sean sostenibles para que contribuyan a resolver los nudos viales y agilizar el tránsito vehicular, y aprovechar la inversión destinada a los Panamericanos para potenciar con desarrollo urbanístico otra zona de Lima, así como ya se hizo con Villa el Salvador y Villa María del Triunfo con instalaciones deportivas”, agregó el académico.

El decano de la facultad de Arquitectura y Diseño de UCAL destacó que, además de estadios e instalaciones deportivas de primer nivel, se deben abordar temas críticos como el transporte, la accesibilidad y el desarrollo urbano sostenible. Bajo ese contexto, el académico brindó dos aspectos claves que contribuirán con la ejecución sostenible del evento:

En términos de instalaciones para atletas y parque urbano, el arquitecto mencionó que “es importante generar una tercera instalación deportiva como foco de mejora urbanística. Por ello, un punto estratégico sería crear la Villa Panamericana II junto con un gran parque urbano en la base aérea Las Palmas que, junto con las instalaciones de Villa El Salvador y Villa María del Triunfo, permitiría la conexión vial entre estos y otros distritos. Esto colocaría a los atletas en una posición conveniente para acceder a las instalaciones deportivas y facilitaría la movilización de los espectadores, además, de dejar otro gran legado verde y urbano para la ciudad”.

El transporte y la accesibilidad son otros aspectos cruciales. Es importante precisar que, ejecutar estas vías es clave para garantizar que el impulso económico generado por los Juegos Panamericanos tenga un impacto duradero en la infraestructura de la ciudad. “Esto debería incluir la finalización de la línea 2 y línea 5 del Metro de Lima y Callao, fortaleciendo así el transporte público y ofreciendo alternativas de movilidad eficientes hacia el aeropuerto Jorge Chávez”, especificó el académico.

Además, agregó que para la realización de este tipo de mega obras será clave contar con arquitectos altamente formados en investigación, análisis, planificación urbana, diseño y ,sobre todo, ejecución. “Hablamos de profesionales que conozcan todas las corrientes de arquitectura y puedan implementar estos conocimientos de manera eficiente en obras sostenibles y de alto impacto”, explicó.

“Es crucial que las mejoras en estas vías se enfoquen en resolver los puntos críticos de congestión, considerando no solo el tránsito de los deportistas durante eventos como los Juegos Panamericanos, sino también el impacto en las zonas circundantes, es esencial planificar estratégicamente estas mejoras para garantizar una movilidad fluida y sostenible en toda la ciudad, al mismo tiempo que se crea un nuevo desarrollo urbanístico y un parque urbano”, finalizó el decano de UCAL.

Tres opciones para ahorrar de forma inteligente y eficaz

Por
Revista Economía
-

Crear el hábito del ahorro es una actividad que se construye en el tiempo. Según datos del INEI[1], a septiembre del 2023, el 58.6% de la población peruana mayor de edad tiene una cuenta en el sistema financiero, esto refleja que hay una leve mejoría en la educación financiera, pero todavía hay mucho por seguir promoviendo.

Por ello, en el marco de la Semana Mundial del Ahorro, y con el fin de concientizar sobre buenos hábitos de ahorro para lograr un futuro estable y seguro, Saori Yabiku, Líder de los Programas de Ahorro Infantil y Banca Joven de Cooperativa de Crédito y Ahorro Ábaco, comparte tres opciones o tipos de ahorro que puedes tener en cuenta:

  1. Ahorra para la educación. Independientemente de la edad que tengas, nunca es tarde para iniciar una carrera profesional, o seguir actualizando tus conocimientos a través de cursos o programas diversos. “Las mejores oportunidades educativas generalmente requieren de una inversión considerable de dinero. En Ábaco, con el programa ‘Ahorro Educación Futura’, por ejemplo, podrás cumplir tu meta educativa, a través del ahorro mensual. Además, podrás destinarla para tus hijos, cónyuge, o tu núcleo familiar”, señala Yabiku.
  1. Ahorra a plazo fijo. Pensar a largo plazo siempre dará mayores frutos para ver con perspectiva nuestro futuro. Por ejemplo, una opción es abrir un depósito a plazo fijo en el que depositarás tus excedentes de ingresos por un plazo establecido destinado al ahorro, y terminando ese periodo, podrías retirar el dinero incluyendo el interés generado.
  1. Busca programas de ahorro para niños. Los niños y adolescentes pueden crear hábitos de ahorro desde pequeños, guardando una suma mensual que puede ser simbólica, como una parte de la propina, por ejemplo. “Cuando se inculca la educación financiera en los más pequeños de casa, podrán disfrutar de una cantidad mayor cuando retiren la totalidad, y entenderán la importancia de destinar una porción de los ingresos para el futuro”, indica la ejecutiva.

Adicional a estos consejos, y con el fin de celebrar el ahorro en nuestras vidas, Yabiku señala que es fundamental contar con la opinión de un experto para tomar decisiones financieras cada vez más acertadas.

[1] INEI. https://m.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/boletines/boletin_condiciones_de_vida_2.pdf

Consumidor peruano: disposición a pagar es cambiante

Por
Revista Economía
-
  • En febrero, de los 586 productos que componen la canasta familiar, 344 subieron de precio en el mercado peruano.

Mientras el 2024 se proyectaba con una inflación controlada en Perú, las cifras recientes pintan un cuadro diferente. El Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) ha registrado un incremento en el Índice de Precios al Consumidor (IPC) de Lima Metropolitana de 0.56% en febrero, sumando un total de 0.58% en los primeros dos meses del año. Esto eleva la inflación anual a un 3.29%, superando el objetivo del Banco Central de Reserva del Perú, que se sitúa entre el 1% y el 3%.

Detrás de estos números se encuentra el alza en precios de categorías críticas como Alimentos y Bebidas no Alcohólicas, Bebidas Alcohólicas, Tabaco y Estupefacientes, Prendas de Vestir y Calzado, y Electricidad, Gas y Otros Combustibles. Con 344 de los 586 productos de la canasta familiar aumentando de precio, el impacto en el coste de vida es palpable.

Ante este panorama, entender la disposición a pagar (WTP) por parte de los consumidores se convierte en una herramienta estratégica esencial para las empresas. «La disposición a pagar es crucial para que las empresas fijen precios de forma óptima. Sin embargo, los métodos existentes para medir el WTP tienen limitaciones importantes al no considerar adecuadamente el contexto y las alternativas disponibles para el consumidor», afirma Willard Manrique, CEO del Grupo Crosland.

Resaltando la necesidad de un enfoque más holístico, el Método Comparativo de Valoración (CMV) emerge como una solución avanzada, diseñada para superar las limitaciones de los métodos convencionales. Al solicitar a los participantes que elijan entre varias opciones realistas, el CMV captura la esencia de las decisiones de compra en la vida real, donde las alternativas y el contexto juegan roles fundamentales.

En una publicación en el Journal of Marketing, los investigadores Eric Anderson, Derek Rucker y Sharlene He de la Escuela de Administración Kellogg de la Universidad de  Universidad Northwestern, han identificado que muchas metodologías suelen presentar productos de forma aislada, sin tomar en cuenta las opciones comparativas reales que los consumidores evalúan. “En la vida real, rara vez la decisión es comprar un producto o servicio específico o no comprar nada. Más bien, los consumidores comparan entre varias alternativas relevantes», destaca Manrique. Este enfoque realista permite a los especialistas en marketing comprender mejor las preferencias de los consumidores y ajustar las estrategias de precios de manera más efectiva.

Validado mediante estudios empíricos con casi 3000 participantes, el CMV no solo identifica las alternativas consideradas por los consumidores, sino que también revela la influencia del contexto en el WTP. Este análisis profundo ofrece insights valiosos para las empresas sobre por qué ciertos segmentos están dispuestos a pagar más, permitiendo personalizar las ofertas y las estrategias de marketing para ajustarse a situaciones específicas, como regalos o cambios en garantías de productos de lujo.

«Es un método más preciso en términos de predecir comportamientos de compra reales. Contribuye a comprender al consumidor a la luz del contexto y las opciones que afectan la disposición a pagar», concluye Manrique. A través de la incorporación de comparaciones realistas y el análisis de alternativas, el CMV brinda una herramienta más exacta para la fijación de precios, potenciando estrategias de precios y posicionamiento más alineadas con las expectativas y necesidades del consumidor moderno.

Claves para superar la obsolescencia de los ERP

Por
Revista Economía
-

Por Diego González, CEO de Defontana

Según Gartner, el 65 % de las organizaciones prefiere soluciones ERP que integren una o más características de la cuarta revolución. Eso es, al menos, Inteligencia Artificial e integración con otros sistemas.

No obstante, muchas soluciones, nacionales y de clase mundial, que hace 20 años eran de vanguardia, se han quedado obsoletas en su oferta de servicios y se han visto incapaces de cumplir con los crecientes requerimientos del mercado como son integración, conectividad, facilidad de uso, dinamismo, rapidez, aplicaciones móviles, flexibilidad y ciberseguridad, entre otros.

Lo anterior pasa porque se trata de sistemas rígidos, poco flexibles, con implementaciones engorrosas y que no han sabido evolucionar e integrarse de manera empática con los requerimientos del mercado actual.

En efecto, los principales desafíos de la industria, dicen relación con soluciones basadas en la nube para entregar mayor flexibilidad, incorporando además herramientas de Inteligencia Artificial, IA, y optimizando la experiencia de usuario. Asimismo, se exigen sistemas ciberseguros, fáciles de usar, que garanticen la protección de los datos y puedan integrarse, idealmente de forma nativa, con otras herramientas y servicios de terceros.

De esa manera, los ERP han debido evolucionar, como es el caso de Defontana, por ejemplo, hacia un ecosistema digital de gestión, con soluciones simples y escalables, capaces de integrarse a otros sistemas externos que, mediante API’s, enlacen y automaticen el traspaso de información entre la solución y las plataformas externas de clientes y proveedores, como bancos, instituciones financieras, sistemas de calificación de mora, e-commerce, marketplaces, sistemas inmobiliarios y mucho más, permitiendo a las empresas aumentar su productividad y eficiencia de manera significativa.

Asimismo, los ERP que buscan estar al día tienen que desarrollar de manera óptima y segura nuevos modelos de implementación, ágiles y responsables, que permitan dar respuesta a las nuevas necesidades de cada industria, en términos de integración, conectividad y movilidad.

En esa línea, también tienen que incorporar IA, a través de modelos predictivos que utilicen datos históricos para apoyar a las empresas en sus controles, gestión y toma de decisiones.

Por último, la facilidad de uso del sistema también es fundamental, pues de ella depende la rapidez con que se comience a aprovechar el ERP y el ecosistema de soluciones integradas. De esa forma, empresas que han debido migrar por la obsolescencia de sus antiguos ERP pueden empezar a operar de forma rápida, fácil y segura con un acompañamiento especializado.

www.defontana.com

4 mitos contables que están frenando el crecimiento de las mipymes

Por
Revista Economía
-

Alegra.com revela que el 65% de las mipymes en Latinoamérica carecen de conocimientos contables para crecer. Esto subraya la importancia de abordar los mitos contables que actualmente obstaculizan el desarrollo y la expansión de los negocios en el país.

La trascendencia de las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) en el panorama económico es innegable. De acuerdo con la Cámara de Comercio de Lima (CCL), en Perú existen más de 3.6 millones de pymes formales. Estas representan el 21% del producto bruto interno (PBI) y emplean a más del 60% de la población económicamente activa (PEA).

En este contexto, la gestión contable se erige como un pilar fundamental para el éxito y la estabilidad financiera de cualquier empresa, en particular de las mipymes. Sin embargo, de acuerdo con Alegra.com, software de contabilidad y facturación electrónica, el 65% de las mipymes en la región carecen de estos conocimientos contables para hacer crecer el negocio.

De acuerdo con el Consejo Empresarial de la Alianza del Pacífico (Ceap), en Latinoamérica, solo el 45% de las pymes sobreviven los 2 primeros años. En específico, en Perú, según la CCL, de cada 10 empresas que nacen, 8 dejan de existir al primer año y de las 2 que quedan, solo sobrevive 1 luego de 5 años de funcionamiento.

Por consiguiente, resulta imperativo clarificar algunos conceptos contables, otorgando a los empresarios las herramientas necesarias para tomar decisiones fundamentadas y eficaces. De esta forma, Adolfo Coll-Cárdenas, Líder Estratégico de Alegra.com, ofrece una perspectiva al respecto.

Mito 1: la Contabilidad es solo para grandes empresas

Uno de los mitos más comunes es que la contabilidad solo es necesaria para las grandes corporaciones. Esto no podría estar más lejos de la verdad. Independientemente del tamaño, todas las empresas pueden beneficiarse de prácticas contables sólidas para tomar decisiones informadas, ayudándoles a manejar sus finanzas de manera más eficiente y a planificar su futuro.

Mito 2: almacenar más inventario garantiza siempre mejores resultados

Es un concepto erróneo frecuente pensar que un nivel elevado de inventario es la estrategia más acertada. Según argumenta Coll-Cárdenas, esta noción proviene del miedo a no poder atender adecuadamente los requerimientos de los consumidores. No obstante, esta estrategia a menudo conduce a una acumulación excesiva de productos, llevando a aumentar costos relacionados con el almacenamiento, la depreciación y también a pérdidas por merma o desmedros debido a la acumulación prolongada.

Es especialmente crucial para las mipymes que pueden experimentar variaciones estacionales en sus ventas, manejar con prudencia sus niveles de inventario para asegurarse de mantener una cantidad óptima. Coll-Cárdenas enfatiza la importancia de este equilibrio: “El capital invertido en inventario excedente queda esencialmente congelado hasta que se venden esos artículos. Ante cambios en las tendencias de mercado o en la propia empresa, existe el peligro de que el inventario pierda su valor”, ​ resaltando la necesidad de que el empresario también comprenda cuáles productos tienen alta rotación y cuáles no, para así tomar decisiones estratégicas al momento de reponer su stock.

Mito 3: retrasar los pagos a los proveedores mejora tus resultados

La lógica detrás de esta estrategia sugiere que, al ralentizar los desembolsos mientras se mantienen constantes los ingresos, se favorece el equilibrio financiero de la empresa. Sin embargo, este enfoque encierra un mito peligroso: aunque podría parecer beneficioso a corto plazo, a largo plazo puede dañar la reputación y credibilidad del negocio.

Coll-Cárdenas advierte sobre las consecuencias no deseadas de esta táctica: “Esta demora en los pagos provoca descontento y estrés en los proveedores. Al final, resulta que les estamos pagando semanas, o incluso meses, después de haber recibido sus servicios”. Como alternativa, propone la financiación de facturas. Esta estrategia permite a las pymes cumplir con sus obligaciones de pago en los plazos acordados, asegurando así la integridad de la cadena de suministro y fomentando relaciones comerciales más fuertes y colaborativas.

Mito 4: la tecnología contable es inaccesible.

Existe la percepción de que las soluciones tecnológicas para la contabilidad son costosas y están fuera del alcance de las pequeñas empresas. Contrario a esta creencia, el mercado actual ofrece una amplia gama de opciones asequibles y escalables, diseñadas específicamente para las necesidades de las mipymes, que automatizan procesos, reducen errores y ahorran tiempo valioso. “Integrar tecnologías contables en la gestión empresarial no es un gasto superfluo, sino una inversión clave que promueve la eficiencia y contribuye al crecimiento del negocio”, finaliza Adolfo Coll-Cárdenas, asegurando que las mipymes también pueden disfrutar de los beneficios de la digitalización y competir en igualdad de condiciones en el mercado.

Miguel Cardozo: “Hay 9 proyectos de exploración en trámites con una inversión de US$ 167 millones”

Por
Revista Economía
-

Nuestro país cuenta con un total de 70 proyectos de exploración minera valorizados en US$ 521 millones. Estos se encuentran en 16 regiones, la mayoría en Áncash y Arequipa.

El director del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) y expresidente de PERUMIN, Miguel Cardozo, reveló que nuestro país cuenta con una cartera de 70 proyectos de exploración minera valorizados en US$ 521 millones. Así lo detalló en una entrevista exclusiva con el programa “Diálogos Mineros” del IIMP.

De ese total de proyectos, Cardozo indicó que hay 39 que involucran una inversión de US$ 200 millones y se trata de iniciativas de exploración que ya están siendo ejecutadas o lo serán prontamente.

Sin embargo, el ingeniero hizo hincapié en que la cartera tiene 9 proyectos más que aún siguen en trámites para la aprobación de su Instrumento de Gestión Ambiental (IGA). Estos suman una inversión total de US$ 167 millones, el 13% de la cartera.

“Acá hay una cosa interesante, estos proyectos que están todavía en el tema ambiental representan el 13% de la cartera; sin embargo, en términos de inversión es un tercio de la cartera. ¿Por qué es así? Es porque muchos de estos proyectos ya están un poco más avanzados y se están demorando en que les den el IGA, y esto ocurre en varias situaciones, en proyectos avanzados que ya han obtenido permisos previamente o que ya han sido objeto de un proceso de minado”, expresó.

En ese sentido, manifestó que esta demora no está justificada y resulta ilógico que las autoridades estatales, que ya conocen estos proyectos, vuelvan a realizar estudios. Uno de los casos más recientes es la ampliación de la vida útil de Antamina.

“Ellos (Antamina) buscaban un permiso de reposición, esto significa que buscan ampliar su producción en cantidad, pero también en años, o sea que la vida de la mina se extienda. Han pasado más de 4 años y 4 meses para recibir un permiso en un proyecto que ha estado trabajando y ha sido visitado por todas las autoridades ambientales del país durante 20 años, entonces no tiene ningún sentido”, aseveró.

Proyectos por regiones

En otro momento, el director del IIMP detalló que los 70 proyectos de exploración se encuentran en 16 regiones de nuestro país. Por ejemplo, Áncash y Arequipa cuentan con 10 proyectos cada uno respectivamente.

“También tenemos algunas regiones como Ayacucho que tienen 7 proyectos, Apurímac que tiene 4, Cajamarca tiene 3, y así algunos que tienen 5 como Puno. Hay diferentes tipo, pero en general el que destaca es Cajamarca por el monto de inversión”, manifestó.

Bajo esa premisa, sostuvo que Cajamarca tiene 3 proyectos de exploración valorizados en US$ 124 millones y representa el 24% de toda la cartera, el mayor porcentaje de inversión. ¿La razón? Debido a que uno de ellos es La Zanja, proyecto de oro y plata, y el más avanzado.

“Cajamarca es la región con la mayor inversión prevista en la cartera de exploración, lo cual ratifica, sin duda, que es la región con mayor potencial geológico reconocido, aunque, lamentablemente, poco aprovechado por razones sociales y políticas”, finalizó.

1...2.6502.6512.652...5.665Página 2.651 de 5.665

ENTRADAS POPULARES

CATEGORÍAS

Revista economía © 2025. Todos los derechos reservados.