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jueves, enero 22, 2026
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Consejo empresarial de la alianza del pacífico invoca a gobernantes a fortalecer mecanismo de integración

  • En la Declaración del Consejo Empresarial de la Alianza del Pacífico, firmada hoy, en el marco de la X Cumbre Empresarial de la AP, se considera fundamental que los mandatarios mantengan y fortalezcan la institucionalidad de la referida alianza regional, las cumbres presidenciales y las reuniones con el Consejo Empresarial.
  • La Alianza del Pacífico no debe retroceder y el sector empresarial viene dando una gran lección, debido a que ha podido avanzar con la integración regional, pese a las circunstancias no tan favorables, destacó la presidenta pro tempore del CEAP, Rosa Bueno de Lercari.

La presidenta pro tempore del Consejo Empresarial de la Alianza del Pacífico (CEAP), Rosa Bueno de Lercari, destacó el papel del sector empresarial que la ha acompañado en su esfuerzo por liderar este proceso de integración regional en el periodo 2023-2024, pese a las circunstancias no tan favorables que hubo.

“Nos ha tocado navegar en momentos turbulentos, en aguas no muy calmas, pero yo creo que el sector empresarial ha dado una gran lección de compromiso con los acuerdos a los que ha llegado, y hemos podido, pese a las circunstancias no tan favorables, mantener el proceso y, en lo posible, avanzar en el mismo”, resaltó Bueno en su discurso de apertura de la Sesión Plenaria del CEAP, realizada hoy en Lima, en el marco de la X Cumbre Empresarial de la Alianza del Pacífico, organizada por el CEAP y la Cámara de Comercio de Lima (CCL).

En esa línea, en la referida Sesión Plenaria, el CEAP firmó la Declaración del Consejo Empresarial de la Alianza del Pacífico (CEAP), en la que se invoca a los gobiernos de los países miembros a respetar el proceso ya establecido sobre la sucesión institucional de la Alianza del Pacífico, dando con esto una señal positiva a los Estados asociados, observadores, países en proceso de integración y a la comunidad internacional.

En la referida declaración que firmaron la saliente presidenta pro tempore, Rosa Bueno de Lercari; Rosario Navarro, presidenta del Capítulo Chile; Bruce Mac Master, presidente del Capítulo Colombia; y Valentín Diez Morodo, presidente del Capítulo México, considera fundamental que los mandatarios preserven los objetivos establecidos en el Acuerdo Marco de la Alianza del Pacífico, que mantengan y fortalezcan la institucionalidad de la referida alianza regional, reflejada en las cumbres presidenciales y las reuniones con el Consejo Empresarial.

Es que el 2023, según señala la referida Declaración del CEAP, marcó un reto para el sector privado, dentro del proceso de integración, dadas las diferencias surgidas entre los gobiernos de los países integrantes, situación que les permitió, desde el nivel privado, asumir el liderazgo del proceso, avanzando en los temas que, a su entender, podían encaminarse en tanto se resolvían los impasses surgidos a nivel de gobiernos.  Así, se indica que la participación del sector privado ha sido clave en áreas como la recuperación económica, el empleo, al igual que el desarrollo sostenible.

Asimismo, el CEAP reitera su compromiso para acompañar a los gobiernos en el camino del diálogo, la cooperación y el trabajo público-privado que permitan construir una Alianza más integrada, más global, más conectada y más cercana a las necesidades de sus ciudadanos.

Además, la Declaración del Consejo Empresarial de la Alianza del Pacífico reconoce la labor desarrollada por el Capítulo Perú durante la Presidencia pro tempore que lideró la presidenta de la CCL, Rosa Bueno de Lercari.

ALIANZA DEL PACÍFICO NO DEBE RETROCEDER

En la referida Sesión Plenaria del CEAP, Bueno de Lercari se dirigió a la presidenta de la Sociedad de Fomento Fabril (SOFOFA) de Chile, Rosario Navarro, a quien traspasó hoy la presidencia pro tempore del CEAP, señalándole que, sin duda, le va a tocar hacer que este esfuerzo de integración que se ha negociado entre los cuatro países miembros de la AP no retroceda.

“También a ella le tocarán momentos difíciles; estoy segura de que lo hará de manera adecuada porque nosotros compartimos valores de respeto a la democracia y profunda vocación de integración”, dijo.

Bueno de Lercari indicó que una de las grandes preocupaciones de los representantes del CEAP es que la movilidad de personas dentro de la Alianza del Pacífico se vea perjudicada por algunas decisiones que no estarían tomando en cuenta este acuerdo sino otras consideraciones que no deberían afectar los avances de este importante proceso de integración.

En cuanto a la agenda desarrollada frente a la presidencia pro tempore del CEAP, destacó que ha tenido como eje al ser humano, al ciudadano, a las mujeres y a las pymes.

X CUMBRE EMPRESARIAL DE LA AP Y TRASPASO DEL CARGO

En horas de la tarde, se desarrolló la X Cumbre Empresarial de la Alianza del Pacífico que reunió a representantes de diversos gremios empresariales, ejecutivos, representantes de organismos del Estado, entre otros, y concluyó con la ceremonia de traspaso de la Presidencia pro tempore del Consejo Empresarial de la Alianza del Pacífico (CEAP) de la Cámara de Comercio de Lima a la Sociedad de Fomento Fabril (SOFOFA) de Chile, representada por su presidenta, Rosario Navarro.

De manera simbólica, al momento del traspaso del cargo, Rosa Bueno entregó a su sucesora, Rosario Navarro, un varayoc, la vara de mando que los antiguos líderes indígenas portaban como símbolo de poder y gobierno. “Con ello, ejercían la autoridad con firmeza, pero con justicia y equidad.  Solo un líder puede tener el varayoc y poseerlo es sinónimo de poder, fortaleza y, sobre todo, de grandeza. Por eso, se lo entrego a Rosario”, expresó.

En los diferentes actos de la jornada y en la X Cumbre Empresarial de la AP, también participaron los ministros de Relaciones Exteriores, Javier González-Olaechea; de la Producción, Ana María Choquehuanca; de Comercio Exterior y Turismo, Juan Carlos Mathews; así como la presidenta ejecutiva de la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (Promperú), Angélica Matsuda. Mientras que para el traspaso de la presidencia pro tempore se unieron a la ceremonia el canciller de Chile, Alberto van Klaveren, y el embajador de este país en Perú, Óscar Fuentes.

NTT DATA y SNP se unen para impulsar la adopción de SAP S/4 HANA en el mercado peruano

En un movimiento estratégico para fortalecer el panorama tecnológico en el Perú, NTT DATA y SNP (Schneider-Neureither & Partner SE) han anunciado una alianza destinada a acelerar la adopción de SAP S/4 HANA en el país. Esta colaboración combina la experiencia y capacidades de ambas empresas para ofrecer soluciones integrales y eficientes en el proceso de migración hacia la plataforma líder en gestión empresarial.

NTT DATA, con un equipo de más de 500 consultores SAP en Perú y su destacado posicionamiento en el mercado, aporta una sólida base para esta alianza. Por otro lado, SNP trae consigo su vasta experiencia global en migraciones a SAP S/4HANA, especialmente por su enfoque automatizado utilizando un software especialmente desarrollado para ello.

La plataforma de transformación de datos CrystalBridge(R) y el enfoque BLUEFIELDTM permiten a los clientes reestructurar y modernizar sus entornos de TI de forma mucho más rápida y segura, así como migrar a nuevos sistemas o entornos en la nube. Esta combinación de habilidades y conocimientos promete simplificar y optimizar el proceso de migración para las empresas peruanas que operan con SAP como núcleo de su actividad empresarial.

La combinación de la tecnología de SNP con la sólida experiencia de NTT DATA en los proyectos SAP de Latinoamérica, permitirá a las empresas modernizar y acelerar la transformación de los datos, las migraciones a Rise, las fusiones y adquisiciones y la gestión continua de los datos de la empresa”, señala Marcela Del Rio, SNP LATAM Head of Partner Management.

Una de las principales ventajas de esta alianza es la reducción del riesgo asociado con la migración a SAP S/4HANA. Las empresas peruanas que opten por esta solución podrán realizar la transición con mayor confianza y seguridad, además de contar con la posibilidad de implementar mejoras durante el proceso de migración, lo que maximiza el retorno de inversión y mejora la eficiencia operativa.

En el ecosistema SAP de Latam, nos encontramos con clientes que tienen implementaciones de SAP ERP muy complejas y con muchos años de información, con la alianza establecida entre SNP y NTT DATA queremos ofrecerles un camino hacia S/4 Hana en el cual no pierdan las reglas de negocio ya configuradas en el sistema, pero adopten mejoras y corrijan problemas, todo este a través de una migración selectiva”, indicó Luis Felipe Fernandini, NTT DATA Perú Head of SAP Practice.

El objetivo conjunto a largo plazo es compartir conocimientos y trabajar codo a codo para poder seguir cumpliendo con los requisitos que implica la digitalización a futuro.

El alcance de esta alianza no se limita únicamente a Perú, sino que abarca toda la región de América Latina, lo que demuestra la capacidad y el compromiso de ambas empresas para impulsar la transformación digital en la región.

La tecnología puede ser de gran ayuda para el alicaído sector de la construcción

Mientras la CchC proyecta una disminución de la inversión en construcción para este año de un 0.4%, Foco en Obra entrega claves para optimizar los recursos y aumentar la productividad con herramientas digitales especializadas.

Cuando una obra está bien gestionada, sin duda su productividad aumenta y se puede optimizar su inversión, además de aprovechar mejor tiempo y recursos, tanto materiales como humanos. De ahí la importancia de apoyarse en las herramientas adecuadas para potenciar la gestión en obras.

“Lo que no se mide no se puede mejorar, para esto hay software especializado que permite de manera fácil medir los rendimientos reales de la mano de obra en terreno. Con esos datos podemos saber si estamos cumpliendo con lo que se estudió en el anteproyecto o tenemos una desviación importante que nos afectará en plazo y costo”, comenta Daniel Astorga, gerente comercial de Foco en Obra

En efecto, la digitalización en la construcción puede convertirse en una aliada importante para mejorar la eficiencia, la calidad y la seguridad de los proyectos de construcción. “La adopción de tecnologías digitales en esta área tiene grandes beneficios en términos de productividad, reducción de costos y prevención, entre otros”, señala Astorga.

Foco en Obra cuenta con más de 12 años de trayectoria y más de mil proyectos gestionados. Mejorar los resultados de los proyectos, optimizar los recursos y tener el control de la gestión a un click son algunos de sus objetivos.

Su innovadora plataforma gestiona proyectos de construcción incluso desde el celular, a través de su App disponible para Android y iPhone. En concreto, se trata de una suite completa para cada una de las etapas de ejecución de un proyecto de construcción con diferentes módulos que entregan visibilidad sobre los procesos clave de una obra.

Foco en Obra organiza la gestión de manera intuitiva y accesible para controlar todos los procesos de desarrollo de un proyecto. Así, es la plataforma más completa del mercado, integrándose con Talana, Buk, GeoVictoria y ControlIT.

Entre sus clientes se encuentran: Siena Constructora e Inmobiliaria, Socovesa, Ecomac, Sigro, Fundamenta, Vital, Copec y Surmonte.

www.focoenobra.com

¿Cómo reducir la latencia y aumentar la velocidad de internet?

La conectividad puede afectar la baja latencia de los ISP por varios factores como el ancho de banda, enrutamiento de red, la congestión de red y calidad de la conexión.

La velocidad de Internet es un aspecto fundamental en la vida moderna que influye en el trabajo, los negocios, estudio, entretenimiento, y nos permite mantenernos conectados con el mundo digital. Sin embargo, en múltiples ocasiones nos enfrentamos al problema de la latencia, o retraso en la transmisión de datos a través de una red, que puede impactar negativamente nuestra experiencia en línea.

La latencia y la velocidad de Internet están estrechamente relacionadas, y abordar la latencia puede tener un impacto positivo en la velocidad de la conexión y en la experiencia final de cliente. “Los ISP desempeñan un papel crucial en la infraestructura de Internet dado que son responsables directos de proporcionar la conectividad necesaria para que los usuarios accedan a la red global. Por esta razón, descuidar la calidad de la conexión y su baja latencia podría tener efectos negativos en la satisfacción de sus clientes”, explicó Dante Torres López, director Comercial de InterNexa en Perú.

En ese sentido, la latencia en una conexión a Internet puede verse afectada por varios factores. Comprenderlos es de suma importancia para abordar eficazmente este problema y mejorar la experiencia de internet. Por ello, el experto señala algunos de ellos:

  • Ancho de banda: este es un elemento fundamental, pero también es indispensable comprender que una mayor capacidad para enviar información no necesariamente se traduce en una reducción de la latencia. De todas formas, permite un manejo más eficiente del tráfico de datos, especialmente en aquellos escenarios de alta demanda.
  • Enrutamiento de la red: comprender la ruta que los datos siguen desde su origen a su destino en múltiples escenarios es importante. Por ello, utilizar trayectos más largos, afectados por una saturación de tráfico o decisiones de enrutamiento que no son óptimas, puede incrementar significativamente la latencia, resultando en una experiencia deficiente para los usuarios finales. Tecnologías como el SD-WAN permiten una selección de ruta más inteligente y dinámica.
  • Congestión de la red: este tráfico excesivo que supera la capacidad de ancho de banda disponible de la infraestructura de internet es un factor crítico que incide directamente en el comportamiento de la latencia y en el performance del tráfico. Esto se traduce en paquetes de datos que deben esperar antes de ser transmitidos o recibidos, lo que deteriora la experiencia del usuario.
  • Calidad de la conexión: este tiene que ver con la integridad y estabilidad de la señal de internet a lo largo de su trayecto. Factores como la calidad del hardware, la distancia física hasta el destino y el medio de conexión (por ejemplo, fibra óptica versus conexión por cable o DSL) desempeñan roles determinantes en este aspecto. La fibra óptica ofrece ventajas notables en términos de reducción de latencia, gracias a su potencial para transmitir datos a la velocidad de la luz a través de cables de vidrio o plástico.

“La mejora de la experiencia de internet de los usuarios puede lograrse mediante la implementación de tecnologías avanzadas, la optimización del enrutamiento de la red, la gestión eficaz del tráfico y la inversión en infraestructura de calidad. Estas estrategias fundamentales pueden ser adoptadas por los ISP con el objetivo de mejorar significativamente la conectividad y el servicio ofrecido a los usuarios”, detalló Torres.

Finalmente, el experto destaca que los ISP pueden implementar otras estrategias para reducir la latencia, como el uso de servidores DNS rápidos, la optimización en el enrutamiento de la red, la implementación de QoS (Quality of Service) para priorizar el tráfico de datos que se considere crítico, la actualización del hardware de red y la adopción de tecnologías más avanzadas y agiles pueden contribuir a aumentar la velocidad de internet de manera significativa.

MetLife y Bombay inician una colaboración estratégica en México

Con objetivos ambiciosos establecidos y en una categoría con tantas particularidades como la de los Seguros, MetLife México elige a Bombay como nuevo socio estratégico.

“Tras un proceso de selección muy estricto y riguroso, nos alegra muchísimo y nos llena de satisfacción, haber sido seleccionados por MetLife para colaborar estratégica y creativamente. Esta noticia refleja que un cliente con relevancia y presencia global como MetLife, ve en Bombay un socio con las capacidades necesarias para trabajar en conjunto, además de la pasión y dedicación que le ponemos a todo lo que hacemos. En Bombay estamos comprometidos a superar todas las expectativas establecidas en las conversaciones con el equipo de marca y a contribuir al éxito de MetLife en México. La expedición que tenemos por delante nos emociona muchísimo”, comentó Gonzalo Martínez, Managing Director de Bombay.

“Es un orgullo tener a una marca como MetLife entre nuestros clientes. Estamos seguros que haremos cosas muy interesantes juntos y que pronto se verán», remarcó Mike Ruiz, Head of Creative de Bombay.

En un contexto extremadamente competitivo, Bombay trabajará en elevar la presencia de MetLife en el mercado, aprovechando las oportunidades únicas que ofrece el sector, contribuyendo en temas de negocio, estratégicos, y en el desarrollo de campañas de comunicación para las distintas unidades de negocio.

El talento humano debe estar a la vanguardia tecnológica actual

  • Muchas organizaciones peruanas se encuentran todavía en camino de redefinir su cultura organizacional a partir de un mundo laboral en el que el trabajo remoto y los entornos híbridos, son una realidad en crecimiento y la dinámica preferida de las nuevas generaciones.
  • Según el Estudio Talento Digital en el Perú 2023, realizado junto con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE) y MIDE Development; el 37% de las empresas en el Perú recurren a la Inteligencia Artificial en sus procesos de producción.

La Inteligencia Artificial está revolucionando la forma en que las organizaciones reclutan, gestionan y desarrollan a su personal. A través de algoritmos avanzados y análisis predictivos, las soluciones de IA permiten a los departamentos de recursos humanos identificar candidatos con el perfil adecuado de manera más rápida y precisa, reduciendo así los tiempos de contratación y optimizando el proceso de selección.

OBS Business School publicó el informe La inteligencia del talento dirigido por Lorenzo Muriel, Director del Máster en Coaching Directivo y Liderazgo de la Escuela. En él se analizan los nuevos tipos de talento que han aparecido en los últimos años y su relación con las nuevas tecnologías

“En las últimas décadas hemos pasado del concepto de trabajo fijo y a largo plazo, al trabajo desafiante y a corto plazo. Ya no se encuentra el talento en los mismos lugares ni a través de las mismas herramientas que hace unos años”, afirma Muriel, quien también afirma que “la Inteligencia Artificial ya está ayudando a auditar las habilidades requeridas de empleados, hacer una preselección de candidatos, proporcionar contenido personalizado para el desarrollo profesional y crear rutas de desarrollo profesional sobre la base de las metas y las áreas de interés de cada uno”.

Los profesionales ahora se centran en la misión y el proyecto, asimilando rápidamente los cambios en su entorno, “es por esto que sus palancas de motivación radican en la flexibilidad, el saber que están utilizando sus habilidades para resolver problemas únicos y la conciencia de que para ellos es importante ir tomando descansos del estilo de vida corporativo tradicional. Esto genera la creación de equipos de trabajo que combinan empleados permanentes con freelances, trabajadores a corto plazo, trabajadores por proyectos y consultores”,afirma Muriel.

Muchas organizaciones en el Perú se encuentran todavía en camino de redefinir su cultura organizacional a partir de un mundo laboral en el que el trabajo remoto y los entornos híbridos, juntocon el cambio de mentalidad y expectativas que ambas conllevan, son una realidad en crecimiento y la dinámica preferida de las nuevas generaciones. En este marco, caracterizado por una disminución de las interacciones en persona y menor tiempo en las oficinas, la tendencia será hacia cultivar la conexión entre equipos, la flexibilidad en el desempeño y la alineación a una nueva cultura organizacional, en la que el espacio físico no sea una limitante.

Para identificar el talento que mejor se desempeñe en estos modelos híbridos, el informe de OBS considera necesario invertir más y de manera más eficiente en tecnología. Y recomienda a las compañías identificar de manera clara cuáles son las habilidades que requieren, porque seguramente son escasas.

FUTURO DEL TALENTO, LOS DOS PUNTOS CLAVE

Recientemente se publicó el Estudio Talento Digital en el Perú 2023, realizado junto con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE) y MIDE Development; el cual indicó que el 37% de las empresas en el Perú recurren a la inteligencia artificial en sus procesos de producción.

El informe La inteligencia del talento de OBS Business School también se centra en dos claves fundamentales: La formación y el coaching.

1.- La formación de nuevos profesionales en campos tecnológicos como la IA, la robótica, la realidad inmersiva o los empleos verdes, y también de especialistas híbridos como expertos en finanzas o derecho e inteligencia artificial se hace cada vez más necesaria” afirma Muriel, además, el informe considera imprescindible también la formación de los departamentos de recursos humanos para que tengan una mayor sensibilidad y eficacia al crear y apoyar a equipos de trabajo más diversos e intergeneracionales, para incrementar la presencia del teletrabajo y para crear contextos donde destaque el bienestar del empleado y la innovación y el aprendizaje continuos.

2.- El coaching es una herramienta que no solo debe ir dirigida a los directivos, sino para que estos la apliquen también con sus empleados: la práctica del coaching en las relaciones entre el manager y sus colaboradores.

INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y TALENTO HUMANO

La colaboración conjunta sin duda ofrece los mejores resultados y para lograrla es clave introducir la IA de forma progresiva, dejando claro que el juicio del humano prevalece cuando esta se confunde o vacila, y que la IA debe ser una extensión lo más natural posible para que la persona trabaje a gusto con ella. “Conocer la IA, cambiar la percepción amenazadora actual y formarse en ella es algo necesario. Por eso, concienciar a los jóvenes sobre la importancia de las habilidades informáticas y científicas para el futuro, fomentar el conocimiento de la nanotecnología y las computadoras cuánticas y crear un ecosistema tecnológico saludable, que abarque desde la investigación científica hasta la creación e implementación de las aplicaciones surgidas de la misma, son medidas muy recomendables”, concluye Lorenzo Muriel, Profesor de OBS Business School.

DESAFÍOS PARA AMÉRICA LATINA EN LOS PRÓXIMOS AÑOS

• Focalizarse en formar talento en IA.

• Empezar a pensar de una manera decidida en la recolección, gestión y análisis de datos.

• Educar a la sociedad sobre la realidad de la IA, mejorando el conocimiento sobre la misma.

• Aumentar las inversiones en tecnología.

Una de las consecuencias de la IA, que más impactan en el talento, según el informe de McKinsey y Company (2018), es la estimación del número de trabajos a tiempo completo que se automatizarán para el 2030 en varios países y regiones del mundo, incluida América Latina afirma Muriel, además se convierte en un punto fundamental la formación de profesionales, y el cambio de procesos para los departamentos existentes en las empresas, que adopten la IA como su aliada para remontar la innovación que cada vez es mayor en el ámbito tecnológico.