Por: José Darío Dueñas Sánchez (*)

Toda empresa necesita conocer su flujo de caja, los ingresos representan entradas de dinero en la empresa. Estas pueden provenir de diversas fuentes, como:

• Venta de productos o servicios: Cuando la empresa vende bienes o presta servicios a sus clientes.
• Intereses por inversiones o ahorros: Ganancias generadas por inversiones financieras.
• Rentas: Ingresos por alquiler de propiedades.
• Subsidios o subvenciones: Ayudas económicas otorgadas por el gobierno u otras entidades.

Mientras que los egresos son salidas de dinero, pudiendo clasificarse en:

• Gastos habituales: Pagos por bienes o servicios necesarios para el funcionamiento diario (por ejemplo, salarios, alquiler, suministros).
• Inversiones: Gastos destinados a activos que se espera generen un retorno en el futuro (por ejemplo, maquinaria, tecnología).

Tomar nota que algunos egresos, como la depreciación, no implican salida de efectivo, pero sí se consideran como gastos.

El control de ingresos y egresos es fundamental para la gestión financiera de una empresa. Aquí te presento algunas recomendaciones y pasos para obtener una visión clara de los ingresos y egresos a lo largo del tiempo:

Planificación financiera:

Crea un plan financiero que establezca cómo se distribuirán los ingresos para cubrir los egresos. Define los tipos de ingresos y egresos que afectan a tu negocio.

Los ingresos son las cantidades de dinero que recibe tu empresa, mientras que los egresos son los pagos necesarios para operar el negocio.

Tipos de ingresos:

• Ingresos fijos: Dinero que se recibe periódicamente.
• Ingresos variables: Entradas de dinero sin previo aviso.
• Ingresos tipo activo: Generados por bienes o servicios específicos.
• Ingresos pasivos: Generan dinero sin actividad específica (como el alquiler).

Tipos de egresos:

• Egresos fijos: Obligados para el funcionamiento del negocio.
• Egresos variables: Dependientes del volumen de productos o servicios.

Realiza una proyección de ingresos y ganancias para lograr un balance positivo.

Análisis de flujo de efectivo:

• Supervisa cómo el efectivo entra y sale de la empresa.
• Un flujo de efectivo positivo indica buena salud financiera.
• Utiliza software de administración financiera para obtener informes precisos y en tiempo real.

Organización del flujo de caja:

• Registra todos los ingresos y egresos en un sistema organizado.
• Utiliza herramientas como hojas de cálculo o software de contabilidad para llevar un seguimiento detallado.

Revisión y ajuste periódico:

• Analiza los niveles de fluctuación en los gastos mes a mes.
• Busca oportunidades para reducir costos con nuevos proveedores.
• Crea un presupuesto y síguelo rigurosamente.

Software de administración financiera:

Utiliza herramientas como Bind ERP para obtener informes precisos y consolidados1.

Recuerda que cada empresa es única, por lo que adapta estas recomendaciones según tus necesidades específicas. ¡Buena suerte en el control de tus ingresos y egresos! 💼💰.

De acuerdo con Statista, el tráfico móvil mensual de los teléfonos inteligentes en Latinoamérica y el Caribe aumentará considerablemente en los próximos años. De hecho, se prevé que alcanzará los 41 gigabytes por mes para 2028, lo cual representa un aumento de aproximadamente 37 gigabytes en comparación con 2019.

Dicho incremento suscita una mayor necesidad de centros de datos, donde la computación en el borde juega un papel muy importante en este sector. Los estudios de la compañía consultora IDC, según se describe en Inversor Latam, indican que Latinoamérica es una de las regiones con el crecimiento más rápido en inversiones en el borde, las cuales superan los $5000 millones. Además, se estima que el índice de crecimiento promedio para 2026 será del 16 %.

De acuerdo con la encuesta de STL Partners sobre las principales estadísticas informáticas del borde, se espera que el mercado potencial para la computación en el borde alcance los $445.000 millones para 2030. A lo largo del periodo contemplado, se prevé que también aumentarán todos los segmentos de la cadena de valor —tales como los dispositivos, la conectividad, las aplicaciones, la integración y el soporte, y la infraestructura de borde—. Además, la infraestructura de borde experimentará el crecimiento más rápido.

Martha Álvarez, gerente de distribución para Vertiv Latinoamérica, menciona que, esta tendencia creciente hacia el borde continúa impulsando la innovación en el portafolio de borde de Vertiv para las soluciones de gabinetes integrados, de gestión de TI y de gerenciamiento térmico y potencia. Con el fin de aprovechar esta tendencia y el portafolio, le recomendamos a los socios tomar en cuenta los siguientes puntos críticos para aumentar sus ventas:

1) Identificar las necesidades de los clientes

Por lo general, la velocidad de instalación, la latencia de los datos, el control distribuido o los ahorros de costos suelen ser las principales necesidades para las compañías en lo relacionado con las soluciones de borde. Conocer cuál de estas es una prioridad para el cliente, con base en su industria y enfoque empresarial, será vital a la hora de ofrecer un servicio más personalizado y comunicarse con el usuario en el mismo lenguaje.

2) Evaluar la infraestructura necesaria

Resulta imprescindible identificar los aspectos de la infraestructura crítica donde las soluciones de borde ofrecen el mayor valor añadido. Esto implica tomar en consideración algunos factores como el consumo energético, la capacidad de almacenamiento, la conexión (o falta de esta) para cualquier comunicación de red, etc.

3) Determinar cómo vincular esta infraestructura con otros elementos del borde

La tecnología del borde se caracteriza por llevar el procesamiento de datos y las aplicaciones al borde de la red, lo cual minimiza la latencia y mejora la velocidad de respuesta. Por esta razón, la relación entre todos los componentes involucrados deberá ser altamente eficiente. En este punto, estas consideraciones incluyen si el sistema está vinculado a un centro datos Core o se encuentra en la nube.

4) Tomar en consideración los planes de crecimiento del cliente

En un escenario en constante evolución, resulta fundamental prever el futuro y valorar si se deben añadir otros dispositivos para ampliar la cobertura, así como ofrecer soluciones escalables y flexibles que se adapten a las crecientes necesidades de los clientes.

5) Considerar el valor como una estrategia

Invertir en el borde como estrategia de valor dará como resultado una mejor disponibilidad del servicio, la capacidad de manejar grandes volúmenes de datos —especialmente en el caso de los flujos de trabajo de la IA— y una mayor durabilidad a largo plazo. La infraestructura implementada para soportar esta computación debería aumentar la flexibilidad y el valor.