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viernes, enero 16, 2026
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Potenciando el éxito corporativo: 3 claves en auditoría de marca

El valor estratégico de una marca robusta se manifiesta en un mercado globalizado y altamente competitivo donde las marcas son activos intangibles de vital importancia para el éxito corporativo. Según un estudio reciente de la firma Brand Finance, el 87% de los ejecutivos considera que la marca es el activo más crucial de una empresa en términos de generación de valor económico.

“En este escenario, la auditoría de marca emerge como una herramienta fundamental para evaluar la salud de la marca y desarrollar estrategias que amplíen su impacto en el éxito corporativo.” comentó, Stiven Mego, Especialista en Diseño Estratégico y Branding y docente de la Facultad de Comunicaciones en IDAT.

Para llevar a cabo una auditoría de marca efectiva, se deben considerar tres pilares fundamentales:

  1. Conocer a tu audiencia: El punto de partida fundamental
  • Investigación profunda: Implementar estudios de mercado, encuestas, análisis de redes sociales y entrevistas con clientes para comprender a fondo sus necesidades, deseos, valores y expectativas.
  • Análisis de la segmentación: Identificar los diferentes segmentos de tu público objetivo y comprender sus características específicas para adaptar tu marca a sus necesidades.
  • Percepción de la marca: Evaluar cómo tu público objetivo percibe tu marca en comparación con la competencia.

Ejemplo: Netflix realiza análisis exhaustivos de datos de sus usuarios para comprender sus preferencias y hábitos de visualización, permitiéndoles ofrecer contenido personalizado y recomendaciones relevantes que aumentan la satisfacción y la fidelidad a la marca.

  1. Evaluar la consistencia de la marca: La clave para una experiencia memorable
  • Análisis visual: Evaluar la coherencia del logotipo, la paleta de colores, la tipografía y las imágenes utilizadas en todos los canales de comunicación.
  • Tono de voz: Asegurar un tono de voz consistente y adecuado al público objetivo en todas las comunicaciones, desde anuncios hasta publicaciones en redes sociales.
  • Mensajes clave: Definir y comunicar mensajes claros, concisos y relevantes que resuenen con tu público objetivo y transmitan la esencia de tu marca.

Ejemplo: Apple se caracteriza por una identidad visual consistente y minimalista en todos sus productos, desde iPhones hasta Macbooks, creando una experiencia de marca unificada y memorable.

  1. Medir el rendimiento de la marca: Datos para tomar decisiones estratégicas
  • Establecer métricas clave: Definir indicadores clave de rendimiento (KPIs) específicos para tu marca, como el reconocimiento de marca, la lealtad del cliente, la participación en el mercado y el retorno de la inversión en marketing.
  • Análisis de datos: Recopilar y analizar datos de diferentes fuentes para evaluar el impacto de tus iniciativas de marca y tomar decisiones estratégicas basadas en información real.
  • Herramientas de medición: Utilizar herramientas de análisis web, encuestas de satisfacción y estudios de mercado para obtener información precisa sobre el rendimiento de la marca.

Ejemplo: Amazon utiliza herramientas de análisis de datos para comprender el comportamiento de compra de sus clientes, permitiéndoles optimizar sus estrategias de marketing y ofrecer una experiencia personalizada que aumenta las ventas y la fidelidad.

En un entorno empresarial donde la diferenciación es crucial, una auditoría de marca bien ejecutada puede marcar la diferencia entre el éxito y el estancamiento. Al comprender a fondo a tu audiencia, mantener la coherencia de la marca y medir su rendimiento, estarás mejor preparado para construir una marca poderosa y relevante que impulse el éxito corporativo a largo plazo.

Recuerda: Invertir en una auditoría de marca es una decisión estratégica que te permitirá desbloquear el potencial de tu marca y construir un futuro brillante para tu negocio. Es un paso fundamental hacia el crecimiento y la consolidación de tu presencia en el mercado.

 

 

Los nuevos retos del mercado laboral producen una transformación en las empresas peruanas

La globalización, la irrupción de nuevas tecnologías, la competencia disruptiva y otros, colocan a las empresas en la necesidad de transformarse, ya que el no hacer nada es un camino a la desaparición.

El director de Arellano, Alberto Haito sostuvo que muchas veces se llama equivocadamente transformación a una simple reducción de personal. Se entiende que las exigencias del mercado pueden llevar a una reducción de personal como una forma de operar con menores costos, pero esto es un alivio de corto plazo que de ninguna manera puede llamarse transformación.

En contraposición, la transformación de una empresa significa un cambio profundo en la forma de hacer las cosas. Tan profundo es el proceso que éste también impacta en la cultura de la empresa comenzando por lo básico: el convencimiento de la necesidad de cambiar por parte del líder de la organización ya que, de no ser así, lo más probable es que sea necesario sustituirlo. Luego viene el convencimiento del resto de la organización, lo cual implica comunicar hasta el cansancio el porqué de la transformación y hacia dónde se dirige la empresa.

Por cierto, en el camino hay varios obstáculos que vencer. Uno de los más importantes es, quizás, la resistencia al cambio, ya que siempre habrá personas que se sienten cómodas haciendo lo mismo y tienen un entendible temor a lo que pueda pasar. Para esto será necesario rodearse de un grupo primario de trabajadores que serán los “apóstoles” de la transformación, nos referimos a aquellos que con su ejemplo contagien al resto de trabajadores.

Las transformaciones empresariales generan emociones encontradas, entusiasmo por un lado ante la promesa de un futuro mejor y temores por el otro ante la posibilidad de perder el trabajo o no dar la talla para las nuevas responsabilidades. Es por esto que los líderes deben trabajar con sus equipos no solo en la parte racional, sino también en la emocional, determinó el director de Arellano.

 

 

 

La Inteligencia Artificial Revoluciona las Comunicaciones Empresariales en Perú

La sinergia entre esta tecnología y las Comunicaciones Unificadas Como Servicio (UCaaS) ayudan a mejorar la atención al cliente, impulsar las ventas y optimizar procesos clave de negocio.

En los últimos años, el panorama empresarial ha presenciado una transformación sin precedentes en términos de atención al cliente, ventas y otros procesos de negocio. Esta evolución, impulsada por la migración hacia las Comunicaciones Unificadas Como Servicio (UCaaS) y el uso de inteligencia artificial (IA), ha redefinido la forma en que las empresas interactúan con sus clientes y gestionan sus operaciones.

Según Christian Bernal, gerente de cuentas senior de Cirion Technologies en Perú, esta revolución ha sido evidente en varios aspectos clave. La adopción de UCaaS ha permitido a las empresas integrar diversos canales de comunicación, como voz, chat, correo electrónico y redes sociales, en una única plataforma. Esto ha facilitado una atención al cliente más ágil y eficiente, ya que los agentes pueden acceder a un historial completo de interacciones y responder a través del canal preferido del cliente. Además, la IA ha desempeñado un papel crucial mediante la implementación de chatbots y asistentes virtuales que pueden ofrecer respuestas automáticas y soluciones a consultas comunes, liberando a los agentes humanos para atender consultas más complejas.

En el ámbito de las ventas, la IA ha permitido a las empresas recopilar y analizar grandes cantidades de datos sobre los clientes para ofrecer recomendaciones de productos y servicios personalizadas. Esta capacidad de personalización ha mejorado significativamente la experiencia de compra y ha aumentado las tasas de conversión. Además, la IA ha facilitado el análisis predictivo, permitiendo a las empresas identificar tendencias y patrones de compra para ajustar sus estrategias de ventas y marketing de manera más precisa.

La implementación de sistemas VoIP y UCaaS también ha ofrecido una serie de beneficios para sectores específicos como el financiero, retail y estudios de abogados. Estos incluyen ahorros de costos, flexibilidad y movilidad, integración de canales de comunicación, mejora de la experiencia del cliente y seguridad cumplimiento normativo.

“La contribución de Zoom Phone by Cirion en este contexto. Zoom Phone es capaz de reemplazar cualquier central telefónica existente, proporcionando funcionalidades básicas y avanzadas como analítica de llamadas y automatización de procesos. La integración con plataformas CRM y ERPs, así como con otras soluciones de mercado, permite una gestión unificada de las comunicaciones empresariales y una mayor eficiencia en la atención al cliente”, destaca Christian Bernal.

En cuanto al impacto de la IA en la productividad y eficiencia de las comunicaciones empresariales, Bernal enfatiza su papel en la automatización del soporte técnico, la personalización de la experiencia del cliente y el análisis de datos para la mejora continua. Destaca también la Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial (ENIA) recientemente lanzada en Perú, que ofrece oportunidades para mejorar la competitividad de las empresas locales en el mercado global.

La combinación de UCaaS y IA está revolucionando la forma en que las empresas gestionan las comunicaciones y los procesos de negocio. Con soluciones como Zoom Phone by Cirion, las empresas peruanas tienen la oportunidad de mejorar su eficiencia, productividad y competitividad en un mercado en constante evolución.

 

 

 

Importaciones de regiones es liderada por empresa de logística nacional

Con más de 40 años en el mercado nacional, la empresa Security Express Services (SES.cl), especialistas en logística,  importación y exportación, se ha consolidado como uno de los principales partners de empresas y administraciones regionales en la importación de productos, provenientes desde EE.UU y del resto del mundo.

El rol de SES.cl, como  socio estratégico de las empresas, ha sido fundamental  en la cadena de importación de insumos médicos, repuestos para la minería, productos audiovisuales e incluso drones de alta tecnología, entre muchos otros, que le ha  permitiendo trabajar codo a codo con sus clientes,  solucionando problemas y encontrando las mejores opciones para cumplir con los plazos de entrega.

Por su parte, Daniel Guiloff, gerente general de SES.cl, comentó que “para nosotros es fundamental ser un verdadero socio estratégico de nuestros clientes, entendiendo sus necesidades y los tiempos críticos con los cuales necesitan sus productos, para que ellos a la vez puedan cumplir con sus compromisos. Finalmente, en la medida en que todos estemos conectados, y podamos resolver de manera rápida los inconvenientes, esto repercutirá en que disminuirán los días de transporte y aduana para nuestros clientes”.

Desafío fuera de la capital

Actualmente ya no es necesario estar situado en las grandes capitales para realizar procesos de importación, lo que no implica que esté exento de desafíos. “Hoy en día, para los importadores que están fuera de Santiago, ya no es necesario viajar a la capital a hacer trámites, y eso es gracias a empresas como SES.cl, y a la tecnología, que permite estar conectados y en línea las 24 horas del día.

Al respecto de su experiencia, Daniela Oyarzún, Jefa de Mercadeo y Ventas de Vamprodén, compañía proveedora de insumos odontológicos comentó sobre su experiencia con SES.cl y señaló que ”en el caso de nuestra empresa, la conexión vía WhatsApp es fundamental, porque permite resolver problemas y tomar decisiones inmediatas y de esa forma, no demorar los procesos. Si bien, el hecho de estar fuera de Santiago nos suma un día más en el proceso de entrega, teniendo los proveedores correctos como SES.cl, se puede lograr una planificación correcta, y que todo  funcione”, señaló Oyarzún.

Si bien los proveedores de transporte de carga hasta Santiago pueden funcionar bastante bien, éste proceso se puede ver demorado para las otras regiones de Chile. Para evitar demoras, se debe planificar con tiempo y tener a los partner adecuados.

Vulnerabilidades identificadas en LG WebOS TV

Más de 91 mil dispositivos expuestos en línea

Bitdefender, pionero en la creación del primer centro de ciberseguridad mundial especializado en hogares inteligentes, realiza auditorías regulares en dispositivos IoT populares para detectar posibles vulnerabilidades. Esta iniciativa forma parte de un esfuerzo más amplio destinado a mejorar la seguridad de los dispositivos IoT más vendidos a nivel global. El último informe de Bitdefender revela hallazgos preocupantes en el sistema operativo LG WebOS TV, utilizado en televisores LG.

Durante la investigación identificaron vulnerabilidades significativas en las versiones 4 a 7 de WebOS. Estas brechas de seguridad permiten el acceso root al televisor, sorteando el mecanismo de autorización. Aunque estos servicios vulnerables deberían ser accesibles únicamente a través de LAN, el motor de búsqueda Shodan, dedicado a la localización de dispositivos conectados a Internet, ha detectado más de 91.000 dispositivos con este servicio expuesto en línea.

Shodan Report, motor de búsqueda de dispositivos conectados a Internet.

Los investigadores de seguridad de Bitdefender han descubierto cuatro vulnerabilidades:

  • La primera vulnerabilidad permite a un atacante eludir la verificación del PIN y agregar un perfil de usuario privilegiado al televisor sin requerir la interacción del usuario. (CVE-2023-6317).
  • Otra vulnerabilidad detectada es que permite a los atacantes elevar el acceso que obtuvieron en el primer paso a root y apoderarse completamente del dispositivo ( CVE-2023-6318).
  • Una tercera vulnerabilidad (CVE-2023-6319) permite la inyección de comandos del sistema operativo manipulando una biblioteca responsable de mostrar letras de música.
  • La vulnerabilidad CVE-2023-6320 permite a un atacante inyectar comandos autenticados manipulando el punto final de la API.

CAPECO busca renovar fórmula de costos de construcción

  • En la reciente conferencia realizada por la Cámara Peruana de Construcción se discutió la modernización de la fórmula polinómica utilizada en la construcción de obras públicas.
  • Capeco indica que la actual normativa no refleja adecuadamente los cambios reales en el mercado ni el comportamiento internacional en la comercialización de materiales de construcción.

El pasado lunes 8 de abril, se realizó la conferencia “Modernización de fórmula polinómica: propuesta de Capeco”. El evento reunió a expertos de instituciones especializadas para debatir sobre la necesidad de modernizar la fórmula polinómica usada para calcular los costos en proyectos de construcción de obras públicas en el país.

Según se explicó en la ponencia del Ing. Ytalo Valle, director de Capeco, la fórmula en uso desde hace más de 45 años ya no se adecúa al contexto actual del sector construcción, por lo que es necesaria una actualización: “Si bien se realizaron modificaciones en la norma mediante decretos supremos, su renovación es fundamental y necesaria para reactivar el sector construcción, el cual muestra una caída durante, al menos, los últimos diez años”.

En ese marco, desde la comisión organizada por la Cámara Peruana de Construcción y liderada por el ingeniero Elías Tapia, director secretario del Comité de Obra Pública de Capeco; junto con los ingenieros CIP (Colegio de Ingenieros del Perú) Cesar Araujo, especialista en Costos y Presupuestos de obras viales; Marco Cruzado, experto en ejecución contractual de obras, y Eddie Arones, experto en obras viales – Provias Descentralizado y en obras públicas, se propuso realizar un análisis y actualización de la fórmula.

Elías Tapia insistió en que la modernización de esta fórmula es clave para asegurar que refleje las condiciones del mercado, corregir la deflación de los precios de los materiales, eliminar restricciones que causen distorsiones en los costos y abordar la falta de información de índices respecto a materiales que imperan hoy en el mercado.

“Cuando se rompe el equilibrio económico financiero de un contrato de obra, no pierde el contratista, sino pierde el país. Es aquí en donde empiezan los conflictos y las obras se paralizan. Según la Contraloría, hasta diciembre del 2023, contamos con un estimado de 2300 obras públicas paralizadas por más de S/ 26 mil millones. Esta situación debe revertirse si se quiere impulsar el crecimiento y la estabilidad del sector construcción en el país” sentenció Tapia.