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Samy Alliance desvela las claves del nuevo marketing de influencers en 2024

SAMY Alliance, agencia global de marketing con ADN social-first especializada en servicios integrales de comunicación, marketing digital y social media, presenta un informe detallado sobre la evolución del influencer marketing, los retos alrededor de la credibilidad de los nuevos influencers y los escenarios accionables para las marcas.

El estudio es el resultado de un exhaustivo análisis realizado a partir del análisis de más en más de 500 briefs en todo el mundo, la colaboración de más de 15 expertos de la industria además de llevar a cabo un social listening en redes sociales en el que se recogieron más de 200.000 conversaciones en torno al influencer marketing, en español, portugués e inglés durante el último año. La agencia revela las valiosas perspectivas sobre el panorama actual además de brindar recomendaciones sobre cómo debe evolucionar el influencer marketing para continuar siendo una estrategia de éxito para las marcas.

El estudio parte de esa premisa: el influencer marketing es una estrategia que cada vez más marcas utilizan y con mayores niveles de inversión. De hecho, la proyección de crecimiento del mercado de influencers era de 29% en 2023, y actualmente se espera que el sector experimente una expansión aún mayor, alcanzando los 24 000 millones de dólares a finales de 2024; es por ello que cuenta con la confianza de los responsables de Marketing de las principales marcas, tal y como revela la encuesta realizada por SAMY Alliance otro de sus estudios, presentado a principios de año, llamado Marketing Trends 2024, donde se revela que el 85,8% de los encuestados indicaron que mantendrían o incluso aumentarían su presupuesto al marketing de influencers en 2024.

El crecimiento del influencer marketing desemboca inevitablemente en una mayor saturación y en un incremento de malas prácticas que se pueden atribuir tanto a los influencers, como a las marcas como a las propias agencias.

La saturación del influencer marketing tiene un impacto directo en la percepción y en la credibilidad de los usuarios, entre los cuales hasta un 34% percibe como publicidad los comentarios y posts de los influencers y un 47% asegura estar cansado del contenido repetitivo de los influencers, según datos incluidos en el estudio.

La falta de confianza se presenta por tanto como el principal reto que las estrategias de influencer marketing deben superar.

El estudio subraya la importancia de generar una relación fluida de comunicación en lo que definen como el triángulo amoroso entre la marca, el influencer y la agencia.

Esta relación a tres bandas es testigo de numerosas malas prácticas que se detallan en el estudio, pero la verdadera esencia radica en entender cuál es el rol de cada parte, respetarlo y confiar en el expertise de cada uno.  Los influencers son en sí mismos una marca y protegen su reputación, valor y público tanto como cualquier empresa por lo que es necesario otorgarles mayor libertad creativa para obtener campañas con mayor autenticidad, credibilidad y autoridad. La creatividad del influencer debe estar definida y acotada a través de una estrategia clara y prepotente que debe ser definida por la marca y la agencia.

En ese sentido, Caritina Knight, Chief of Global Growth and Operations en SAMY Alliance explica la relevancia del trabajo en conjunto con las marcas y el real entendimiento de sus necesidades: «¿Masividad o nicho? ¿Inmediatez o continuidad? ¿Comunidad, impactos, engagement o reach? Quizás, todas las respuestas anteriores son correctas (y de hecho, suelen serlo), pero es fundamental afinar el tiro y que las marcas reflexionen profundamente sobre cuál es el objetivo que quieren alcanzar a través de una activación de influencer marketing para que desde la agencia tengamos la capacidad de definir la mejor estrategia y poder construir esa ansiada relación de confianza con su audiencia, a través de los influencers y acciones adecuadas.”

La estrategia de la campaña determinará el tipo de influencer que la marca necesita señalando hasta 4 tipos de influencers según el objetivo: influencers como medios, influencer como embajadores, influencer creativos o influencer como marca.

Los perfiles deben poder convertirse en socios estratégicos de las marcas, creando valor a largo plazo, acorde a su estilo y autenticidad. Dado que los influencers desempeñan un papel clave en el viaje del consumidor para generar confianza e impulsar compras más seguras, la selección y estrategia por parte de la agencia se vuelve un punto clave

El estudio asegura que tan importante es la estrategia como la creatividad. La creatividad es la “secret sauce” del nuevo influencer marketing porque es el ingrediente que tiene un mayor impacto en diluir la falta de credibilidad de la que padecen algunos consumidores en relación al influencer marketing.

“El contenido en redes sociales debe ser valioso y adaptable, centrándose en los usuarios y no solo en los intereses comerciales de la empresa; de esta manera puede influir en las decisiones de compra de los usuarios de forma efectiva y apelando a las necesidades de las comunidades, como el famoso “me lo compré por culpa de TikTok» (TikTok Made Me Buy It). Las marcas pueden aprovechar la viralidad de las redes sociales para llegar a un público más amplio, aumentando así su visibilidad y capacidad de venta”, afirma Estibaliz Ibañez, Client Managing Director & Head of Brands de SAMY Alliance Latinoamérica. De hecho, el informe revela que los contenidos que demuestran humor, autenticidad y cercanía influyen en la decisión de compra 1.4 veces más.

Si bien hasta la fecha, no existe una fórmula única para todas las marcas o campañas, este informe confirma que debe existir una afinidad y alineación entre los valores y objetivos de la marca con los estilos de comunicación y formatos de publicación de los influencers.

La relación ideal es como cualquier relación de la vida: necesita entendimiento y comunicación, además de buscar un balance entre unas y otras necesidades. Esto se traduce en contenidos relacionados con su vida cotidiana y las necesidades reales de los consumidores donde la marca puede estar activamente involucrada. Para lograr este brand affinity es esencial el rol de la agencia, su conocimiento y experiencia.

Pluxee y Visa se unen para lanzar tarjeta hecha 100% plástico reciclado en Perú

  • Pluxee Perú, en trabajo de colaboración con Visa, realiza esfuerzos para ofrecer a sus clientes y beneficiarios tarjetas fabricadas con 100% de PVC reciclado.
  • Esta iniciativa forma parte de su estrategia de sostenibilidad.

La gestión de residuos plásticos sigue representando un reto para las empresas de todo el mundo. Según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), solo el 9% de este material se logra reciclar con éxito a nivel global. Como un intento para revertir esta situación, la OCDE hizo un llamado a reducir la producción de plásticos a través de la innovación, un mejor diseño de productos y el desarrollo de alternativas ecológicas que promuevan el reciclaje.

En este contexto, como parte de sus iniciativas de sostenibilidad, la compañía global líder en beneficios e incentivos para colaboradores, Pluxee, de la mano de Visa, se convierte en la primera empresa en el país en distribuir tarjetas fabricadas con 100% plástico reciclado, en un esfuerzo para mitigar su impacto ambiental.

“La implementación de esta iniciativa forma parte de nuestros objetivos de responsabilidad social y ambiental, reforzando nuestro compromiso con reducir el impacto en el medio ambiente hasta acercarlo lo más posible a cero para el 2040. Nos orgullece ser, junto a Visa, pioneros en la ejecución de esta práctica. Seguiremos trabajando para crear un mundo en el que más personas disfruten de lo que realmente importa en sus vidas”, señaló Stéphane Michelin, CEO de Pluxee Perú.

Asimismo, indicó que, para este año, se tienen más de 200 mil unidades listas para ser distribuidas entre sus beneficiarios. A pesar de estar fabricadas con PVC reciclado, tendrán las mismas cualidades que sus productos hechos de plástico de primer uso. “El material utilizado para su fabricación atraviesa un minucioso control de calidad que asegura la durabilidad y el rendimiento de las tarjetas”, añadió.

Adicionalmente, para evitar mayores volúmenes de producción, la compañía tomó la decisión de ampliar la fecha de caducidad de sus tarjetas recargables por cinco años y cesar la emisión de vales de papel.

Al respecto, Gilberto Chaparro, Gerente General de Visa Perú, recalcó la importancia de esta alianza como una manera de promover la acción climática. “En Visa estamos comprometidos a impulsar un impacto positivo que va más allá de las transacciones financieras. La introducción una tarjeta hecha de 100% plástico reciclado en Perú es un hito relevante que demuestra nuestro firme compromiso con la sostenibilidad y refleja nuestra visión de integrar prácticas sostenibles en nuestras acciones e iniciativas, en línea con los valores que compartimos con nuestros clientes y socios.»

Falabella y Mallplaza cierran de manera exitosa transacción inmobiliaria en Perú

El acuerdo considera la consolidación en Plaza S.A. del 66,6% de Mall Plaza Perú S.A. y del 100% de las operaciones de Open Plaza Perú.

Con esta transacción Mallplaza se consolidará como el mayor operador de centros comerciales de Sudamérica, con una operación diversificada en Chile, Perú y Colombia.

Falabella y Mallplaza firmaron un acuerdo para la adquisición por parte de esta última de Falabella Perú S.A.A., que controla el 100% de las operaciones de Open Plaza Perú y el 66,6% de Mallplaza en Perú. El valor de la transacción asciende a US$ 848millones, lo que representa un múltiplo EV/EBITDA estimado al 2024 de 9,9 veces.

Mallplaza es dueña del 33,3% de Mall Plaza Perú S.A., propietaria de cuatro centros comerciales en ese país, por lo que con la operación adquiere el 100% de dicha sociedad y 11 activos inmobiliarios de Open Plaza Perú, logrando presencia en 9 ciudades. Para Mallplaza, significa incrementar su portafolio en aproximadamente 619.000 m2 arrendables, y contar con centros comerciales con terrenos y potencial de desarrollo, sumando a Plaza S.A.  US$ 81 millones de EBITDA (2023).

De esta forma, Plaza S.A. tendrá un crecimiento adicional de 20% respecto al EBITDA de 2023 de la compañía y consolidará su diversificada operación regional en Chile, Perú y Colombia con 2.316 mil m2.

“En línea con nuestro objetivo de ser cada vez más simples y eficientes en nuestra estructura y operación, esta transacción nos permitirá consolidar nuestras operaciones inmobiliarias en Perú bajo una sociedad única. Esta reorganización beneficiará a ambas compañías”, destacó Alejandro González, gerente general de Falabella.

“El crecimiento es parte del ADN de Mallplaza, por lo que esta transacción nos aportará activos en Perú que cuentan con excelentes emplazamientos y con un potencial de crecimiento orgánico. Contamos con un plan para desarrollar cerca de 100 mil m2 arrendables en estos activos durante próximos cinco años, fortaleciendo así nuestra oferta comercial y participación de mercado. Además, al consolidar ambas compañías en una sola plataforma y lograr una mayor escala en la operación, podremos incorporar importantes sinergias y eficiencias en Perú”, sostuvo Fernando de Peña, gerente general de Mallplaza.

Con esta transacción Plaza S.A. ampliará su diversificación regional, logrando así una distribución de metros cuadrados arrendable (GLA) de 62% en Chile, 27% en Perú y 11% en Colombia.

Falabella Perú S.A.A., compañía dueña de Open Plaza Perú S.A. y del 66,6% de Mall Plaza Perú S.A., también es propietaria del 98,5% de Inmobiliaria SIC, sociedad que fue excluida del acuerdo, poseedora de un terreno y un power center.

Transacción

Mallplaza lanzará una OPA por el 100% de Falabella Perú S.A.A., sociedad dueña de dichos activos, por un valor de Oferta Pública de Adquisición de USD 589 millones, con potenciales ajustes propios de este tipo de operaciones.

Los activos involucrados fueron valorados en US$ 843 millones más una caja operacional de US$ 5 millones. Así, la transacción quedaría valorada en US$ 848 millones, resultando un EV/EBITDA estimado al 2024 de 9,9 veces.

Al tratarse de una operación entre partes relacionadas, Falabella y Mallplaza, solicitaron la emisión de fairness opinions entregados por asesores internacionales. El directorio de Mallplaza mandató a J.P. Morgan Securities LLC para tales efectos, mientras que el Directorio de Falabella mandató a Itaú Asesorías Financieras Limitada.

La transacción se financiará con una combinación de caja, deuda y un aumento de capital en Plaza S.A. por hasta US$ 300 millones, con el objetivo de mantener la empresa en los rangos de apalancamiento acorde a la clasificación de riesgo de Mallplaza. Por el momento, Falabella no tiene intenciones de concurrir al aumento de capital, salvo cambios relevantes en las condiciones de mercado.

J.P. Morgan Securities LLC actuó como asesor financiero exclusivo de Plaza S.A. en la transacción y Link Capital Partners asesoró a Falabella.

Billeteras Móviles: la solución digital para el manejo financiero de emprendedores

  • Desde la conveniencia hasta la seguridad mejorada, esta herramienta tecnológica permite simplificar las operaciones y potenciar el crecimiento de sus negocios.

En la era digital actual, los emprendedores están recurriendo cada vez más a herramientas innovadoras para impulsar el crecimiento de sus negocios. Entre estas herramientas, las billeteras móviles se han convertido en la preferida por los emprendedores peruanos debido a que ofrecen una amplia gama de beneficios que están transformando la forma en la que gestionan sus operaciones y realizan transacciones financieras.

Uno de los mayores beneficios que las billeteras móviles ofrecen a los emprendedores es la conveniencia. Estas plataformas permiten a los emprendedores realizar y recibir pagos de manera rápida y segura a través de sus dispositivos móviles, eliminando la necesidad de depender de métodos de pago tradicionales como el efectivo. Esta conveniencia no solo ahorra tiempo, sino que también agiliza el proceso de ventas, y permite a los emprendedores centrarse en lo que realmente importa: hacer crecer su negocio.

Por ello, Fernando Barrios, gerente general de Pagos Digitales Peruanos (PDP) comparte otros beneficios de utilizar billeteras móviles, que permite a los emprendedores gestionar sus finanzas de manera eficiente y rápida:

  1. Reducción de costos: Utilizar Bim, la primera billetera digital en el Perú, puede ayudar a reducir los costos asociados con las transacciones financieras, además, la plataforma permite a los emprendedores cobrar sin comisiones adicionales. De esa manera, al eliminar la necesidad de mantener los puntos de venta físicas y abonar tarifas de procesamiento de pagos, los emprendedores ahorran dinero que puede ser reinvertido en el crecimiento y la expansión de su negocio.
  2. Seguridad mejorada: Las billeteras móviles suelen estar equipadas con tecnologías avanzadas de seguridad, como el cifrado de datos y la autenticación biométrica, que protegen las transacciones contra el fraude y el robo de información.
  3. Seguimiento y análisis de transacciones: Las billeteras móviles ofrecen herramientas integradas de seguimiento y análisis que permiten a los emprendedores monitorear el flujo de efectivo, rastrear gastos y generar informes financieros detallados. Esta información es importante para la toma de decisiones empresariales informadas y puede ayudar a identificar áreas de oportunidad y optimización en las operaciones del negocio.

El uso de las billeteras digitales proporciona una serie de beneficios clave para los emprendedores, aquellos que adopten esta tecnología estarán mejor posicionados para aprovechar estas ventajas y fortalecer sus negocios en un mercado cada vez más digitalizado.Además, con Bim se pueden realizar pagos en cualquier momento y desde cualquier lugar y no necesita estar asociada a una cuenta bancaria.

Para empezar a usar Bim,  puedes hacerlo a través de https://mibim.pe/

Día del Emprendimiento: ¿Cómo potenciar mi negocio desde mis Skills?

Según Cornerstone, somos el 4° país más emprendedor a nivel global, sin embargo, la principal razón del fracaso de los emprendimientos es por falta de dominio y reconocimiento de habilidades para potenciar el negocio.

En el marco del Día Mundial del Emprendimiento, se reconoce la contribución de los emprendedores al crecimiento económico y a la generación de empleo. Si bien, el Perú es el 4° país más emprendedor a nivel global, la tasa de fracaso es alta, por ello, surge la necesidad de impulsar el negocio desde un ámbito más profundo.

Según Sandra Narro, Business Development Manager en Cornerstone es importante comprender que «el éxito de un emprendimiento no solo depende de la idea de negocio, sino también de las habilidades y competencias que el emprendedor posee«.

Acorde con la ejecutiva de Cornerstone, estas 3 claves son fundamentales para potenciar un negocio a partir de las habilidades:

  • Formación continua. Si bien, el tiempo es un factor crítico para los emprendedores, dado que en etapas iniciales del emprendimiento hacen de todo un poco, es importante que no resten importancia a la formación, más aún en términos de digitalización, tecnología y temas relacionados al negocio.
  • Descubrir y potenciar Skills. “Cada emprendedor tiene un conjunto único de habilidades, ya sea en el ámbito técnico, creativo, de liderazgo o de comunicación. El Outplacement identifica y desarrolla estas habilidades«, detalla la experta en gestión del talento.

El concepto de Outplacement, aunque tradicionalmente ligado a la reinserción laboral, ha encontrado una aplicación vital en el terreno del emprendimiento. “Esta adaptación se centra en fortalecer las capacidades individuales, diseñar estrategias comerciales más eficientes y mejorar la resiliencia ante las fluctuaciones del mercado”, comenta la experta.

  • Estrategia comercial. Vender un producto o servicio no es sencillo para todos. Un emprendedor debe desarrollar la habilidad comercial y definir sus estrategias para ofrecer el valor real del negocio.

«Durante el 2023, hemos impactado de forma positiva a ejecutivos a través de nuestro servicio Outplacement, ayudándolos a generar oportunidades en el menor tiempo posible» concluye Sandra Narro

Conoce más de Cornerstone, firma global especializada en Executive & Board Search y Consultoría de Gestión del Talento, visitando https://cornerstone.com.pe

¿Por qué deberíamos ser “monotask” y no “multitask”?

POR JACQUES GIRAUD

En los últimos años, hemos sido testigos de una creciente ocupación en nuestras vidas. La tecnología ha permeado todos los aspectos de nuestra existencia, con teléfonos inteligentes omnipresentes y una constante presión social y económica para lograr más en menos tiempo. Este «síndrome del hacer por sobre el ser» nos ha llevado a una cultura de la multitarea como norma; incluso, por la ignorancia, muchos empresarios honran como un atributo el “multitask” de sus colaboradores.

He intentado contrarrestar este ajetreo adoptando prácticas de nuevos hábitos y herramientas de productividad en la meditación y la atención plena. Sin embargo, la dificultad de encontrar tiempo para estas actividades, en un mundo lleno de compromisos y distracciones, me ha llevado a cuestionar si existe una forma más efectiva de vivir una vida equilibrada, enfocada en el monotask o monotarea.

Al reflexionar sobre mis momentos más exitosos y felices, me he dado cuenta de que surgen cuando me dedico completamente a una sola tarea. En lugar de intentar hacerlo todo a la vez, centrarnos en una sola actividad con atención plena ha demostrado ser el camino hacia una mayor productividad y satisfacción personal.

Dejar atrás el hábito de la multitarea puede ser un desafío. Adicionalmente, disponer de la valentía y alineamiento interno para enfrentar estos principales vicios:

-Constante revisión de dispositivos: La necesidad de revisar constantemente el teléfono, las redes sociales y el correo electrónico puede indicar un hábito arraigado de multitarea. Estar siempre conectado puede dificultar la concentración en una sola tarea.

-Saltar de una tarea a otra: La incapacidad de enfocarse en una sola tarea puede indicar una mentalidad de multitarea, dificultar la finalización efectiva y reducir la calidad del trabajo realizado.

-Distracciones constantes: Las notificaciones de dispositivos electrónicos o interrupciones en el entorno de trabajo, pueden dificultar la concentración. Esto puede llevar a una menor productividad y calidad del trabajo.

Adoptar una mentalidad de monotarea implica reconocer que nuestro tiempo y atención son recursos limitados, que deben asignarse cuidadosamente. Significa priorizar la calidad sobre la cantidad y aprender a enfocarse en una tarea a la vez para lograr resultados óptimos. Los beneficios de practicar la monotarea son numerosos. Al enfocarnos en una tarea a la vez, podemos mejorar nuestra concentración, reducir el estrés y aumentar nuestra productividad.

-Eliminar las distracciones: Esto puede implicar apagar notificaciones de dispositivos electrónicos, establecer horarios específicos para revisar correos electrónicos y redes sociales, y crear un entorno de trabajo tranquilo y libre.

-Establecer prioridades: Puede ayudarnos a enfocar nuestra atención en lo que realmente importa. Al establecer metas claras y específicas, podemos evitar la tentación de realizar múltiples tareas. Utilizo la matriz Eisenhower para identificar el mejor lugar para priorizar y ejecutar mis tareas.

-Practicar la atención plena: Tomarse el tiempo para respirar profundamente, observar nuestros pensamientos y emociones sin juzgarlos y practicar la gratitud, puede ayudarnos a cultivar una mayor conciencia y enfoque en nuestras actividades diarias.

Entonces, ¿estás dispuesto a desafiar la cultura de la multitarea y abrazar la monotarea? ¿O seguirás luchando en el caos de la distracción constante?

*Jacques Giraud es ingeniero, especialista en desarrollo organizacional, master coach y mentor, con 25 años de experiencia y más de 400 seminarios impartidos como facilitador de Insight Seminars en más de 14 países. Autor del libro “Super Resiliente”. www.jacquesgiraud.com