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jueves, enero 1, 2026
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ADEX: exportaciones peruanas sumarían us$ 66 mil 472 millones este año

  • Se espera un aumento del 2.9% en los envíos tradicionales y de 3.6% en los no tradicionales.

Según el Reporte de Proyección de las Exportaciones, el Centro de Investigación de Economía y Negocios Globales de la Asociación de Exportadores CIEN-ADEX, estimó que las exportaciones peruanas sumarían US$ 66 mil 472 millones este año, lo cual significaría un crecimiento de 3.1%, respecto al 2023 cuando el monto ascendió a US$ 64 mil 474 millones.

Los resultados están condicionados a factores externos como la desaceleración económica a nivel global, la incertidumbre en las decisiones de política monetaria por parte de los principales socios comerciales del Perú, la volatilidad en los precios internacionales –especialmente de productos claves como el cobre y oro–, medidas restrictivas al comercio y otros.

Durante el III Encuentro Diplomático Exportador, organizado por la entidad gremial, el jefe de Estudios Económicos e Inteligencia Comercial del CIEN-ADEX, Gabriel Arrieta Padilla, detalló también la existencia de factores internos como la inestabilidad jurídica que retrae las inversiones, las tensiones políticas y sociales y problemas en el puerto de Chancay.

“Este futuro hub incentivará la descentralización y diversificación de nuestra oferta exportable y la generación de empleo, pero los problemas en su construcción pueden afectar sus beneficios al comercio peruano” expresó.

En detalle

Arrieta Padilla detalló que para este año se espera un aumento de 2.9% en los envíos tradicionales (sumarían US$ 47 mil 318 millones concentrando el 71.2% del total) y de 3.6% en los no tradicionales (US$ 19 mil 154 millones, con una representación del 28.8% restante).

Los sectores muestran un panorama variado este 2024 y pocos serían los que cerrarían en azul y al mismo tiempo superarían sus récords históricos. Estos son la minería (1.5% respecto al 2023), pesca y acuicultura (4%), agroindustria (3.7%) y metalmecánica (3.5%).

Los que culminarían en azul, sin alcanzar sus cifras máximas de años anteriores, serían la pesca primaria, confecciones, siderometalurgia, químico, textil y varios; y en rojo, el forestal, hidrocarburos, minería no metálica y agricultura primaria.

“En líneas generales hay una tendencia hacia la recuperación de las exportaciones peruanas después de los desafíos por el cambio climático y el Fenómeno de El Niño que impactaron su desempeño; sin embargo, varios rubros se mantendrán por debajo de su máximo nivel histórico”, puntualizó.

De acuerdo al informe del CIEN-ADEX, los que resaltarían por monto US$ FOB este 2024 serían la minería (US$ 40 mil 303 millones), agroindustria (US$ 9 mil 572 millones), hidrocarburos (US$ 4 mil 062 millones), químicos (US$ 2 mil 003 millones) y pesca y acuicultura (US$ 1,803 millones).

Datos

-El III Encuentro Diplomático Exportador contó con la participación del presidente de ADEX, Julio Pérez Alván; los integrantes del Consejo Ejecutivo, Liz Soto, Doryan Zea, Rafael del Campo y Luz María Janampa, de los expresidentes del gremio, Erik Fischer y Juan Varilias, del director del CIEN-ADEX, Edgar Vásquez y miembros de su plana gerencial y técnica.

-Si desea leer el informe completo del CIEN-ADEX puede descargarlo acá: https://shorturl.at/gyAJW

Cinco hábitos que comparten los directivos de éxito

  • El último informe del Banco Mundial proyecta una desaceleración del crecimiento para este año, momento crucial para que los grandes líderes tomen medidas para resguardar el éxito a largo plazo.

El éxito no sucede por casualidad. Entre la diversidad de industrias y espacios geográficos de la esfera empresarial, los CEO altamente exitosos comparten una serie de hábitos que respaldan el cumplimiento de sus objetivos, siendo un mecanismo efectivo para sortear la incertidumbre ante los pronósticos de economías débiles para este 2024.

Existen muchos factores que contribuyen al éxito de una persona como empresario y que, a menudo, se alcanza a través de pequeños avances con el paso del tiempo. Aunque los esfuerzos no den frutos al ritmo esperado, la consistencia de los métodos que se implementan, mantendrán al directivo y a sus equipos en la senda adecuada.

Sam Reese, CEO de Vistage, después de tres décadas de arduo trabajo con directivos de alto mando, ha logrado identificar los cinco hábitos que son compartidos por los líderes más exitosos:

1.- Disciplina con la comunicación:

Las principales figuras de liderazgo dan prioridad a canales de comunicación robustos, manteniendo un ritmo constante de reuniones personales y de equipo. Estas sesiones deben incluir acciones como:

  • Antes de cada reunión, solicitar un resumen a todos los participantes: Esta práctica permite una preparación previa para intervenir con actualizaciones relevantes, responder preguntas y ofrecer reflexiones o soluciones bien aterrizadas, en vez de poner al día durante la primera fase de la reunión.
  • Iniciar las reuniones con un propósito y resultado previsto: Esto ayuda a establecer el tono, alinear las expectativas y asegurar que la conversación no pierda el rumbo.
  • Estar preparado para liderar: Se recomienda crear un espacio de 15 minutos entre reuniones. Además, evitar las reuniones consecutivas brindará a los líderes la oportunidad de repasar lo anterior y prepararse para lo próximo.

2.- La planificación debe ser proactiva:

Como respuesta a las contingencias, los CEOS efectivos suelen incorporar puntos de revisión a su rutina laboral: se preparan por las mañanas, al mediodía analizan proyectos con cierto nivel de complejidad y por la noche, se anticipan al planear el día siguiente. Esta perspectiva estratégica y diligente permite a los ejecutivos responder de forma prudente en lugar de improvisar sobre la marcha.

3.- Dominan su agenda:

Los grandes líderes no dejan sus prioridades a la deriva, sino las incorporan metódicamente en sus agendas. Lejos de elaborar listas de pendientes con la expectativa de completarlas al final del día, reservan un horario específico para cumplir cada tarea, desde la más sencilla como recorrer las oficinas para vincularse con su equipo hasta la más compleja.

4.- Aplicar un sistema de rendición de cuentas entre pares:

Los grandes CEO comprenden los riesgos de pretender hacer todo por sí mismos, por ello, buscan otras perspectivas de colegas de confianza para equilibrar su toma de decisiones. La mayoría de los empresarios han detectado que vocalizar metas ante sus pares, incrementa las probabilidades de respaldo externo como las redes de pares, programas de mentoría o diálogos con amistades de toda la vida.

  1. Dedicar tiempo para el aprendizaje

Como es costumbre, resulta complicado encontrar un espacio en la agenda recargada de un CEO para adquirir más conocimientos. Sin embargo, los líderes eficientes exploran nuevas ideas de la industria y de liderazgo a través de podcasts, artículos, conferencias y libros. El aprendizaje continuo inicia al establecer metas y forjar hábitos para sostenerlo.

“El liderazgo transformador proviene de un compromiso inquebrantable con la disciplina. Aquellos que dominan estos hábitos se colocan en una posición ideal para guiar a sus organizaciones hacia nuevas alturas, sin importar lo que depare el futuro”, añadió Ignacio Mealla, director de Vistage Perú.

 

MINEM: evalúan propuesta de US$2,000 millones para extender gasoducto por la costa sur

Contugas, que opera la concesión de distribución de gas natural en la Región Ica, es una empresa que forma parte del Consorcio Grupo Energía de Bogotá.

En conversación con Gestión el titular del Minem, Rómulo Mucho, señaló que la propuesta de inversión de la compañía colombiana consiste en invertir $2,000 millones para expandir el gasoducto actual, que transporta el gas de Camisea desde la zona Humay (Pisco) hasta San Juan de Marcona (al sur de Ica), área donde Petroperú tiene la concesión provisional.

Añadió además que esta es una de las responsabilidades asignadas por el Ministerio de Energía y Minas a ProInversión, la cual será la encargada de otorgar la concesión a una empresa privada para la distribución de gas en las tres regiones del sur mencionadas anteriormente.

Seis tecnologías para gestionar la comunicación interna

Durante el 2024, los podcasts serán uno de los canales en auge por el que apostarán la mayoría de las empresas, según iebschool.

 

En un mundo empresarial en constante evolución, las compañías de todos los tamaños se enfrentan al desafío de mantener a sus equipos conectados, informados y comprometidos, especialmente en entornos laborales cada vez más dispersos y dinámicos. Con este fin, las nuevas tecnologías marcan un hito en la gestión de la comunicación interna, ofreciendo soluciones intuitivas, eficientes y colaborativas.

Teniendo en cuenta ello, Jennifer Fallas, gerente central de Personas de Entel, nos da a conocer seis tecnologías que actualmente son la tedencia:

1.- Plataformas de Comunicación Integradas:Estas plataformas unifican todos los canales de comunicación interna en una sola interfaz, facilitando la colaboración entre equipos, la distribución de información y la interacción en tiempo real. Por ejemplo, la operadora Entel cuenta con una plataforma interna llamada Soy Entel.

2.- Herramientas de Mensajería Instantánea y Chat: Las aplicaciones de mensajería instantánea y chat permiten a los empleados comunicarse de manera rápida y directa, fomentando la colaboración en proyectos, la resolución de problemas y la toma de decisiones ágiles. Entre las más conocidad esta slack, google chat o teams.

3.- Redes Sociales Corporativas e inteligencia artificial: Las redes sociales corporativas ofrecen un espacio virtual para compartir noticias, actualizaciones, logros y conocimientos dentro de la empresa, promoviendo la transparencia, la participación y el sentido de comunidad entre los colaboradores. Una alternativa es Workplace de Meta.

4.- Plataformas de Gestión de Proyectos Colaborativos: Estas plataformas facilitan la coordinación y el seguimiento de proyectos mediante la asignación de tareas, la gestión de calendarios y colaboración en tiempo real sobre archivos y documentos. Esto mejora la eficiencia y la productividad del equipo.  Entre ellas, destaca Trello, Asanna, etc.

5.- Herramientas de Feedback y Encuestas: Estasherramientas permiten a los empleados expresar sus opiniones, sugerencias y preocupaciones de manera confidencial, promoviendo una cultura de escucha activa. En el caso de Entel, miden la satisfacción de forma interna a través de una encuesta de Engagement.

6.- Podcast: La tecnología permite innovar en la forma de llegar a los colaboradores y, en ese sentido, los podcast son una gran herramienta. Por ejemplo, Entel cuenta con “A la Interna”, podcast que les permite transmitir mensajes de manera cercana, dinámica, accesible y de fácil difusión para las nuevas generaciones.

Debemos estar en la búsqueda constante de nuevas formas de comunicar y acercar a nuestros líderes con los colaboradores. De esta manera,podemos desmitificar la idea de que la comunicación interna es muy formal o poco urgente y, la mejor forma de hacerlo es escuchar a los colaborares y conocer sus nuevas formas de comunicación en su día a día”, comentó Fallas.

SUMMA GOLD: Empresa anunció suspensión de inversiones, tras avances de minería ilegal en el país

La producción de Summa Gold se vería afectada en 25% por avance de minería ilegal, por ello tomó la decisión de suspender sus actividades en la región La Libertad.

Si bien el Gobierno había proyectado US$4,600 millones de inversión minera para este 2024, especialistas advirtieron que dicho estimado podría no concretarse debido al avance de la minería ilegal en el Perú.

Diversas empresas como Summa Gold han tomado la decisión de suspender todas sus inversiones y actividades de exploración en La Libertad ante el aumento de la inseguridad en Huamachuco, donde opera su mina de oro Isabelita, sin embargo, mantiene negociaciones para adquisiciones en Perú.

En esa línea, Jaime Polar, gerente general de la minera, indicó que continuarán con esta medida hasta que haya garantías para el desarrollo de la minería formal.

“Lamentablemente, hemos tenido que suspender nuestras inversiones en ‘greenfields’ (proyectos nuevos), porque la inseguridad ha ido en aumento y no hay garantías para el correcto trabajo de nuestros profesionales. Desde que se declaró estado de emergencia en Pataz, muchos de esos mineros ilegales se han desplazado a Huamachuco y hemos sido invadidos. Por eso hemos tomado esta medida y la mantendremos hasta que las condiciones de seguridad mejoren”, comentó.

En el 2023, la empresa pudo sostener la producción de acuerdo con lo establecido. A pesar de todos los problemas de inseguridad, tuvo un crecimiento de 15% y mantiene una proyección similar para este 2024, si los problemas de inseguridad no avanzan. De esa manera, tiene un plan de producción anual de 80,000 onzas de oro; sin embargo, advierte una reducción del 20% al 25% si es que no se controla las acciones de los mineros ilegales.

“Estamos muy sólidos operativamente. No obstante, el mayor problema que tenemos, actualmente, es que los mineros ilegales están introduciéndose en nuestro yacimiento, por lo que, probablemente, no vamos a poder producir como teníamos planeado, para evitar alguna fatalidad”, aseguró.

Pide estado de emergencia en Huamachuco

Debido a los referidos problemas, el gerente general de Summa Gold pide que el Gobierno declare en estado de emergencia a la ciudad de Huamachuco, ubicada en la provincia de Sánchez Carrión (La Libertad).

“Queremos que las autoridades policiales puedan tener las facultades necesarias para poder controlar las actividades ilegales y delincuenciales. Uno de los roles fundamentales del Estado es garantizar la seguridad y no porque estemos alejados de la capital vamos a ser olvidados”, sostuvo.

Para Polar, si el Estado controla adecuadamente los insumos como el cianuro y mercurio elementos empleados en las detonaciones de los mineros ilegales-probablemente podría frenar su avance en la ciudad.

Nuevos proyectos

Si bien las inversiones de la compañía en actividades de exploración que ascendían a US$ 4 millones por año se han paralizado, Summa Gold espera tener novedades para el cierre del primer semestre en cuanto a los proyectos avanzados para consolidar adquisiciones.

Por otro lado, Polar indicó que planean una inversión de US$ 30 millones este 2024 para la construcción de una nueva planta de tratamientos de aguas ácidas, construcción de nuevos botaderos, la adquisición de nuevo equipamiento y la renovación de su flota de camiones.


Pymes: Cinco beneficios del acceso de datos en tiempo real

  • La necesidad de acceso a datos en tiempo real, crucial para la estrategia y operaciones empresariales, impulsando agilidad y precisión en la toma de decisiones.
  • Las empresas que utilizan datos para guiar sus decisiones, a través de procesos optimizados, son 10 veces más propensas a mejorar su rentabilidad.

En los últimos años, tras la constante transformación de las empresas, impulsada principalmente por la era digital, esto ha generado mayor interés en la toma  de conciencia sobre la importancia de utilizar datos y métricas de negocio en tiempo real, siendo un factor crucial para el éxito empresarial, especialmente para las pymes.

Ello no solo optimizaría la operatividad sino que también brindaría una ventaja competitiva significativa en el mercado. Un estudio de IBM reveló que las empresas que utilizan datos para guiar sus decisiones son 10 veces más propensas a mejorar su rentabilidad. “Tener acceso a datos en tiempo real no es un lujo, sino una necesidad. Resulta necesario sumar aliados tecnológicos a nuestra estrategia, como empresa, para mejorar notablemente la gestión y acceso a los datos en tiempo real”, sostiene Hugo Sánchez, CEO de Qlever.

En esa línea, el ejecutivo explica cinco beneficios de acceder a métricas de negocio y KPIs, en tiempo real, que pueden obtener las empresas:

  1. Mejora en la toma de decisiones: El acceso en tiempo real a datos y KPIs, permite a los líderes y gestores de pymes tomar decisiones informadas y rápidas. Esto es crucial en ambientes de negocio que cambian rápidamente, donde las decisiones tardías pueden significar oportunidades perdidas o mayores costos.
  2. Optimización de procesos: Un sistema ERP SaaS (que permite gestionar datos en tiempo real desde cualquier ubicación, optimizando procesos y centralizando información, lo que reduce errores-) puede identificar cuellos de botella y áreas de ineficiencia dentro de la empresa al monitorear constantemente los procesos de negocio. Esto aportaría a las pymes a optimizar sus operaciones, mejorar la productividad y reducir costos.
  3. Mejora en la gestión financiera: Con datos financieros actualizados y fáciles de analizar, las pymes pueden gestionar mejor su flujo de caja, realizar seguimiento de sus ingresos y gastos en tiempo real, y planificar con mayor precisión sus necesidades de financiamiento.
  4. Aumento de la satisfacción del cliente: Al tener acceso a información actualizada sobre inventario, logística y pedidos, las pymes pueden responder más rápidamente a las demandas de los clientes, mejorar los tiempos de entrega y ofrecer un mejor servicio al cliente.
  5. Integración y automatización de datos. Los sistemas ERP SaaS mejoran la integración entre diferentes áreas del negocio, como ventas, finanzas y operaciones, facilitando una visión unificada y reduciendo los errores por ingreso manual de datos.

Sánchez señala cómo podría notarse la diferencia del uso de datos en tiempo real -a través de un sistema ERP SaaS, por ejemplo- en una empresa. “Anteriormente, la fuerza de ventas, de una empresa, tomaba pedidos manualmente y coordinaba con el área de despacho para verificar líneas de crédito y stock, lo que retrasaba el proceso. En cambio, con una plataforma ERP SaaS, la fuerza de ventas puede verificar en tiempo real la línea de crédito del cliente, la disponibilidad de stock y productos alternativos directamente desde su móvil, optimizando tiempos y aumentando la precisión”, explica.

La implementación de plataformas integradas en la nube, no sólo le ofrece a una empresa el acceso inmediato a información vital, sino la seguridad de que su información almacenada está protegida, así como un ahorro de costos significativo. Acceder a datos en tiempo real es esencial para el crecimiento de una empresa -especialmente, en las pymes-, dado que permite tomar decisiones de manera más informada y ágil, para ser más competitiva y eficiente.