• La construcción del edificio de renta residencial en Parque Arauco Kennedy forma parte de la tercera etapa de ampliación del centro comercial y representará una inversión de aproximadamente US$60 millones.
• Además, anunció la inversión de US$ 17 millones en el Master Plan de MegaPlaza Ica en Perú, su segundo activo más grande en dicho país, con mejoras para sus espacios actuales y una expansión de casi 20% en su superficie arrendable.

Parque Arauco S.A., anunció durante su Junta Ordinaria de Accionistas su estrategia de expansión de activos icónicos, entregando detalles de una nueva fase de ampliación en su principal centro comercial en Chile, Parque Arauco Kennedy, así como del proyecto de reconversión de MegaPlaza Ica, en Perú.

Como parte de la tercera fase (Fase Kennedy) del Master Plan de expansión de Parque Arauco Kennedy, la compañía dio un paso estratégico relevante al incorporar por primera vez un edificio de multifamily dentro de un centro comercial. La nueva torre contará con 414 unidades residenciales, 1.300 m² de amenities y un rooftop. El proyecto contempla inicialmente una inversión aproximada de US$60 millones.

Cabe recordar que su primera etapa (Fase Rosario) comprendió la inauguración en 2021 del nuevo sector Rosario, donde está ubicada la tienda flagship de Falabella de 25.000 m², tiendas comerciales y nuevos estacionamientos. En tanto, la Fase 2 (Fase Cerro Colorado), se encuentra en pleno desarrollo y contará con un nuevo acceso al centro comercial, estacionamientos, cuatro pisos de retail, tres pisos gastronómicos y una torre de oficinas de 23.400 m²; todo frente a la nueva estación de Metro que se construye en el Parque Araucano. Se proyecta que el nuevo espacio de retail se inaugure en 2025 y la torre de oficinas en 2026.

Eduardo Pérez Marchant, Gerente General de Parque Arauco, comentó que “tomamos la decisión de incorporar por primera vez un edificio de multifamily en un centro comercial. Luego de realizar un exhaustivo análisis de diferentes usos inmobiliarios y también de revisar las tendencias internacionales, llegamos al convencimiento de que hay mucho valor en impulsar el primer centro urbano en Chile bajo el concepto “work, live & play”, es decir, donde puedes trabajar, vivir, comprar y entretenerte, todo en un mismo lugar”.

Con este anuncio, la compañía sumará siete edificios de multifamily a nivel regional. Tres en Chile: Calle Concón (Estación Central), Calle Mitjans (Macul) y Av. Kennedy (Las Condes); uno en Perú con el proyecto Calle La Mar (Lima); y tres en Colombia con Calle 72, Calle 94 en Bogotá y Ciudad del Río, en Medellín.

Asimismo, la compañía anunció la ejecución de su Master Plan para MegaPlaza Ica, centro comercial ubicado en la ciudad de Ica, Perú, el segundo activo más grande en superficie arrendable (ABL) de Parque Arauco en dicho país y el tercero más importante en términos de EBITDA.

La expansión de 6.500 m2 de superficie arrendable contempla la construcción de una nueva plaza al aire libre en formato Boulevard. Este sector generará un espacio de calidad para uso público reemplazando el actual parking por áreas verdes y alternativas de entretenimiento. Además, contempla estacionamientos subterráneos, un nuevo sector financiero y de servicios, reconversión de la antigua zona de bancos en nuevo retail, una zona gastronómica, un nuevo gimnasio SmartFit, drop-off para taxis y vehículos particulares y mejora del ingreso peatonal.

Eduardo Pérez Marchant, comentó que “dada su relevancia y potencial de crecimiento, decidimos incluir a MegaPlaza Ica dentro de la estrategia general de expansión de activos icónicos de la compañía. Esta primera fase de reconversión es parte de un ambicioso Master Plan asumido al adquirir el mejor mall de la ciudad, incorporando nuevas áreas verdes, enriqueciendo el mix comercial, y focalizando los esfuerzos comerciales en mejorar la experiencia de nuestros locatarios y clientes finales.”

El activo, que nació bajo el nombre de El Quinde Ica, se incorporó al portafolio de Parque Arauco en el año 2015 con la adquisición de la sociedad Ekimed. Desde entonces se han hecho mejoras importantes en infraestructura y mix del centro comercial contando actualmente con tres niveles comerciales y marcas como Falabella, Ripley, Maestro (Sodimac), Metro, SmartFit y H&M. En 2023 el centro comercial fue parte del proceso de cambio de marca, convirtiéndose en “MegaPlaza Ica”.

• El 54% de las empresas peruanas busca mejorar el bienestar financiero de sus colaboradores, según encuesta de “Tendencias y Beneficios 2023”, realizada por WTW, compañía líder en asesoría, corretaje y soluciones.

Los colaboradores son el recurso más importante dentro de las organizaciones, son los encargados de ejecutar tareas, mejorar procesos e impulsar la innovación para lograr el crecimiento y desarrollo de las empresas. Frente al impacto que tiene el colaborador dentro de las organizaciones, impulsar una cultura de beneficios se hace necesario y prioritario para reducir los márgenes de rotación, aumentar la productividad y fortalecer la imagen interna y externa de la empresa.

En la actualidad, muchas compañías en el Perú, reconocen la importancia de mejorar los beneficios para atraer y retener el talento. Según el estudio “Tendencias y Beneficios 2023” elaborado por WTW, los empleadores peruanos que buscan mejorar los beneficios para sus colaboradores en el país se centran principalmente en el bienestar financiero, inclusión y diversidad, apoyo a la salud mental, plan de jubilación, responsabilidad social y comunitaria, carrera, formación y desarrollo, así como modalidades de trabajo flexibles.

Para Kiara Arrunátegui, Coordinadora de Beneficios en WTW-Perú, los líderes y gerentes cumplen un rol fundamental en la promoción de una cultura de beneficios, ya que son los encargados de establecer e identificar los beneficios que sean más adecuados para su personal, y asignar los recursos o presupuestos necesarios para su implementación. “Los líderes tienen la responsabilidad de ir evaluando la efectividad del programa de beneficios que han implementado para realizar los cambios necesarios, lo que implica revisar y analizar cifras numéricas relacionadas con el nivel de rotación, compromiso o satisfacción de los colaboradores”, destaca Kiara Arrunátegui.

Cabe destacar que para el 49% de los colaboradores peruanos que participaron en las encuestas de “Tendencias y beneficios 2023”, el portafolio de beneficios de sus organizaciones promueve un bienestar más amplio y mejoran los resultados para los empleados.

Implementar una cultura de beneficios mejora la eficiencia

Crear una cultura de beneficios genera un impacto positivo en la empresa, ya que de esa forma los colaboradores sienten que su trabajo es valorado, y están más motivados y comprometidos con sus funciones laborales. El especialista de WTW explica algunas de las principales ventajas de implementar un portafolio de beneficios en las empresas.

• Imagen de marca y reputación: El tener colaboradores contentos se refleja en la identificación de los colaboradores con la empresa. Esta acción contribuye a una percepción positiva a nivel externo, que como consecuencia consolida la reputación e imagen de la empresa.
• Reducción del ausentismo y la rotación de personal: Al brindar beneficios como seguros médicos, flexibilidad en la modalidad de trabajo y el incremento salarial tiene un impacto directo en la motivación de los colaboradores. Este conjunto de beneficios, reduce el ausentismo laboral y disminuye la rotación de personal.
• Reducción del estrés financiero: El tema financiero, vinculado con la remuneración, planes de jubilación, son unos de los temas sensibles para los colaboradores. El proporcionar beneficios financieros en reconocimiento al esfuerzo y trabajo que realizan los colaboradores, reduce el estrés financiero que pueda preocuparlos.

“Existen cambios en las expectativas y necesidades de los empleados, que como consecuencia están generando nuevos tipos de beneficios que están más relacionados con el cuidado de la salud mental, el equilibrio de las actividades laborales, familiares y desconexión laboral, la implementación de tiempo libre o periodos de descanso en jornadas laborales intensas”, finaliza Kiara Arrunátegui.

Sin embargo, estudio de Kaspersky también revela un gran vacío en cursos que cubran nuevos ámbitos desafiantes o desarrollen habilidades prácticas.

Más del 70% de las empresas anualmente destinan más de 100,000 dólares en formación adicional para mantener al día los conocimientos de sus empleados en ciberseguridad, según revela el estudio de Kaspersky, ‘The portrait of modern information security professional’. Sin embargo, las empresas encuestadas también destacaron la falta de cursos destacados para mantener actualizados los conocimientos y habilidades de los profesionales del sector. En América Latina, el 51% de los profesionales está dispuesto a pagar cursos de formación adicionales con su propio dinero para seguir siendo competitivos en el mercado.

En su estudio, Kaspersky examinó la escasez de personal de ciberseguridad a nivel mundial^[1], analizando las razones por las que las empresas carecen de expertos en esta materia y evaluando los conocimientos del personal. Según la investigación a nivel global, las empresas están invirtiendo cantidades significativas en mejorar las calificaciones de sus equipos de ciberseguridad. El 43% de las organizaciones afirma que suele destinar entre 100,000 y 200,000 dólares al año en cursos de seguridad de la información, mientras que el 31% llega a invertir más de 200,000 dólares en programas de formación. El 26% restante afirma que suele pagar menos de 100,000 dólares en iniciativas educativas.^[2]

Asimismo, la investigación reveló que, en América Latina, muchos profesionales del sector de la ciberseguridad (51%) creen que la formación corporativa no es suficiente y están dispuestos a pagar cursos de formación adicionales con su propio dinero para seguir siendo competitivos en el mercado y mantener actualizados sus conocimientos y habilidades. Sin embargo, estos profesionales también señalan que el sector de la formación se esfuerza por seguir el ritmo de una industria en constante evolución, pero no consigue ofrecer a tiempo los programas necesarios. De hecho, el estudio muestra que esta escasez de cursos fue el principal problema para los latinoamericanos que buscan formación en ciberseguridad y nuevos ámbitos desafiantes (50%).

Por su parte, el 38% de los encuestados latinoamericanos ponen de relieve la necesidad de que haya requisitos previos especiales para la formación, como codificación y matemáticas avanzadas, que no especifican en la fase de preinscripción. Además, otro 43% afirma que las personas tienden a olvidar lo aprendido porque no tienen la oportunidad de aplicar en la práctica los conocimientos adquiridos, por lo que los cursos no les sirven.

“Con un panorama de amenazas en constante evolución, las empresas deben mejorar continuamente las competencias de su personal de ciberseguridad para estar bien preparadas ante ciberataques sofisticados. El desarrollo de especialistas de alto perfil dentro de la empresa y la creación de experiencia interna puede resultar en una estrategia eficaz para las organizaciones que pretenden retener a los empleados existentes y permitirles crecer profesionalmente, en lugar de buscar constantemente nuevos candidatos y comprobar sus antecedentes profesionales y habilidades prácticas”, comenta Veniamin Levtsov, vicepresidente del Centro de Experiencia en Negocios Corporativos de Kaspersky. “En cuanto a las organizaciones atendidas por Proveedores de Servicios Gestionados, también es importante mantener un nivel bastante alto de experiencia internamente y utilizar el mismo lenguaje cuando se discute el alcance de los servicios y el Acuerdo de Nivel de Servicio con ellos”.

Para actualizar eficazmente los equipos de ciberseguridad, los expertos de Kaspersky recomiendan:

• Invertir en cursos de ciberseguridad de calidad para el personal con el fin de mantenerlos al día de las últimas actualizaciones y conocimientos en ciberseguridad. Con Kaspersky Expert training, los profesionales de InfoSec pueden avanzar y mejorar sus habilidades, así como defender a las empresas de posibles ataques.
• Utilizar simuladores interactivos para poner a prueba los conocimientos de los empleados y evaluar su forma de pensar en situaciones críticas. Por ejemplo, con el nuevo Kaspersky interactive ransomware game, los profesionales pueden observar la forma en que el departamento de TI de la empresa despliega, investiga y responde a un ataque y toma decisiones vitales con el personaje principal del juego.
• Proporcionar al equipo de profesionales de InfoSec una visibilidad en profundidad de las ciberamenazas dirigidas a la organización. Kaspersky Threat Intelligence ofrecerá una visión significativa a lo largo de todo el ciclo de gestión de incidentes y ayudará a identificar a tiempo los ciberriesgos.

El informe completo con más conclusiones sobre la escasez mundial de profesionales cualificados de InfoSec está disponible a través del enlace.

• Otros combustibles/tecnologías que cumplen un papel fundamental en la transición energética local son la energía eólica (71%) y el gas natural (GNL y GNC) (54%).

• Perú es el segundo país de la región que se siente más cómodo con el modelo de negocio de Energía como Servicio.

• El Informe sobre Transición Energética en América Latina, realizado por Aggreko, incluyó las opiniones de más de 830 profesionales del sector de 13 países de América Latina.

Aggreko, líder mundial en soluciones energéticas, lanza el «Informe sobre la Transición Energética en América Latina: estrategias, barreras y oportunidades». Este material ofrece análisis e ideas en profundidad para los profesionales del sector energético de la región, convirtiéndose en una lectura esencial para comprender las tendencias, desafíos y oportunidades emergentes en este contexto dinámico.

En los últimos años, América Latina ha experimentado una importante transformación en su sector energético, con un creciente interés por fuentes de energía más limpias y sostenibles, además de la garantía de la seguridad energética. Aggreko, como uno de los principales impulsores del crecimiento empresarial y el desarrollo sostenible en la región, realizó un estudio con más de 830 profesionales del sector eléctrico e infraestructuras, desde concesionarias y empresas de T&D, hasta agencias reguladoras, empresas de DG y proveedores de servicios relacionados con los servicios públicos, en 13 países de América Latina, entre gerentes, directores, supervisores, ingenieros y consultores. El objetivo es comprender cómo las empresas abordan los desafíos y oportunidades de la transición hacia fuentes de energía más limpias y sostenibles.

El informe precisa que en Perú el combustible/tecnología que cumple un papel más importante en la transición energética es la energía solar (75%), seguido de la energía eólica (71%) y el gas natural (GNL y GNC) (54%). Asimismo, se destaca que el gas natural es una de las fuentes energéticas que genera menos contaminación.

En cuanto a las principales razones por las que las empresas peruanas no están realizando la transición a fuentes de energía sostenibles en este momento, el 39% de los encuestados responsabilizó a la falta de claridad en la legislación, la normativa y a la falta de subvenciones que apalanquen el cambio.

Respecto a las fuentes consideradas protagonistas de esta transición, el 84% menciona la energía solar, el 72% la energía eólica y el 43% el agua. Patricio Valenzuela, Vicegerente de Operaciones en Tiempo Real del Coordinador Eléctrico Nacional de Chile, organización independiente sin fines de lucro que tiene el rol de operar el sistema eléctrico, comparte los avances observados en el sector energético chileno: «estamos licitando condensadores síncronos e innovando en colaboración con especialistas para enfrentar los desafíos asociados a la intermitencia de fuentes renovables. Las proyecciones indican que, entre 2024 y 2025, habrá meses en los que durante las horas de sol tendremos costo cero a nivel nacional, o que abrirán oportunidades para el almacenamiento de energía mediante baterías».

Además, las tecnologías emergentes, como la hidrogenación y el almacenamiento de energía de baterías, están ganando fuerza, indicando una atención especial a las innovaciones que impulsan la transición. Es importante destacar que las soluciones híbridas (26%), que combinan fuentes renovables y fósiles, también se consideran importantes.

«Al observar los análisis obtenidos en este estudio, existe una clara tendencia en América Latina hacia un futuro energético más sostenible», dijo Hugo Domínguez, Líder del Sector de Servicios Públicos/Infraestructura Eléctrica para América Latina y el Caribe de Aggreko. «Estos descubrimientos refuerzan la necesidad de un enfoque colaborativo entre empresas, gobiernos y entidades reguladas para crear un entorno más favorable para la transición energética en la región. Solo con una cooperación efectiva y estrategias bien planificadas, considerando los desafíos y oportunidades identificados, será posible promover esta transformación hacia un futuro energético más sostenible y resiliente».

Entre sus descubrimientos, está una preferencia por el modelo de negocio Energía como Servicio (35%) como modelo de negocio, en el cual una empresa proporciona y gestiona todos los aspectos de infraestructura de energía para sus clientes, incluyendo instalación, operación, mantenimiento e incluso financiamiento de sistemas de energía. A continuación, aparece O&M – Operación y Mantenimiento (32%) – modelo en el que una empresa prestadora de servicios es responsable de garantizar que las instalaciones funcionen de manera eficiente y confiable a lo largo del tiempo, y «Direct Selling» (19%), que involucra la venta directa de energía, donde los proveedores de energía venden electricidad u otros productos directamente a los consumidores financieros, sin intermediarios.

Algunos países específicos se encuentran en sus escuelas, como Colombia, donde apenas el 13% se siente más cómodo con el modelo O&M, con un 55% prefiriendo Energía como servicio. Perú es el segundo país de la región que se siente más cómodo con el modelo de negocio de Energía como Servicio, con un 39% de las preferencias, para contratar servicios de electricidad/energía, mientras que el modelo O&M llega al 29%. En Chile, la preferencia se invierte, con un 40% prefiriendo O&M.

La investigación también revela que las empresas tienen una visión general positiva en relación con la transición hacia fuentes de energía sostenible, con un 65% considerando una oportunidad significativa. Cerca del 34% de los encuestados ven la transición hacia fuentes de energía sostenible como una prioridad máxima y ya tienen planes sostenibles en vigor. Otro 20% se clasifica entre las tres principales preocupaciones relacionadas con los negocios.

El factor más relevante a trabajar para incrementar la penetración de las energías renovables, o la inversión estructural, fue destacado por el 35% de los entrevistados. Dicha inversión podría incluir el desarrollo de infraestructura, la modernización de las redes eléctricas y la mejora de las instalaciones para dar cabida a fuentes de energía limpia. El 22% de los entrevistados también destaca la integración de soluciones de almacenamiento de energía como un factor crítico para promover la adopción de energías renovables, destacando la importancia de las estrategias de almacenamiento para hacer frente a la intermitencia de las fuentes.

Dominguez concluye: «al observar los datos, queda evidente una clara tendencia en América Latina hacia un futuro energético más sostenible. La transición energética es una prioridad y una gran oportunidad para la mayoría de las empresas. Sin embargo, estas empresas carecen de conocimiento y recursos para avanzar. La solución es buscar el apoyo de consultores especializados en energía para obtener soluciones confiables, eficientes y sostenibles. En Aggreko, estamos comprometidos con esta transición, ofreciendo soluciones adaptadas a las necesidades de cada cliente y socio. Creemos que la colaboración entre empresas, gobiernos y entidades reguladoras es fundamental para impulsar esta transformación de manera eficiente y rápida. La transición hacia una matriz energética más limpia no es solo una necesidad ambiental, sino también una oportunidad para el crecimiento económico y la mejora de la calidad de vida en la región».