• Las madres emprendedoras no solo aseguran un futuro para su hogar, sino que también impulsan el sector empresarial. Precisamente, el 68% de las madres son económicamente activas, según el INEI. 

En el Perú, el 47,7% de las madres son trabajadoras independientes, según el INEI. Esa cifra representa a su vez que las madres peruanas se dedican a los emprendimientos, con lo que logran independencia económica, solvencia para su hogar y, sobre todo, dinamizan la economía del país con su rol de mujeres empresarias.

Julio Brayan Saldaña Narro, director de la Carrera de Administración de Empresas de la Universidad Autónoma del Perú, sostiene que las madres emprendedoras aportan una perspectiva diferente en el rubro de los negocios, con su creatividad en la toma de decisiones y su diversificación en sectores claves.  A partir de ello,  el especialista resalta que es el reflejo de una transformación cultural y social donde las mujeres están desafiando los roles tradicionales, considerando que hoy en día un 68% de ellas son económicamente activas de acuerdo con el INEI.

“Las madres han visto en el emprendimiento no solo una oportunidad económica, sino también un valor social. Su éxito empodera a otras mujeres a tomar el control de sus vidas y contribuir al progreso económico y social, con la generación de empleo, la oferta de servicios en sectores antes no cubiertos y desafiando estereotipos”, afirma.

Asimismo, el especialista sostiene que, en el Perú, las madres emprendedoras logran introducir nuevos productos e ideas en el mercado, con lo cual se promueve la innovación y la diversidad en diversos sectores. Así, agrega que al tener una amplia gama de sectores activos y empresas, el país está mejor posicionado para enfrentar desafíos económicos y seguir brindando oportunidades de crecimiento.

“Las empresas dirigidas por madres suelen estar muy vinculadas a sus comunidades locales. Por ejemplo, en Perú, el 80,2% de las mamás se encuentran en una micro o pequeña, según el INEI. Este tipo de negocio contrata a personas de la comunidad local, fortaleciendo su desarrollo y crecimiento económico al estimular la actividad empresarial.  Esa enorme cifra logra un efecto positivo que crea también oportunidades para otros negocios”, detalla.

Julio Saldaña resalta que, si bien hay avances significativos, las madres aún enfrentan barreras para la continuidad de sus negocios, como equilibrar las responsabilidades familiares con las demandas que implica liderar una empresa o emprendimiento. Superar estas barreras requiere un enfoque integral que aborde tanto las necesidades individuales de las madres emprendedoras como los factores estructurales que contribuyen a su marginación económica y social, concluye.

Grupo EULEN, compañía líder en el mercado en soluciones integrales y servicios auxiliares anunció el nombramiento de José Díaz Garay quien asumió el cargo de Gerente de Producto-Seguridad y Vigilancia.

José Díaz cuenta con un MBA en administración por la Universidad Tecnológica del Perú (UTP). Asimismo, el ejecutivo es administrador de empresas por la Universidad de Lima.

Entre las principales responsabilidades será organizar y supervisar los procesos y procedimientos de seguridad ofrecidos a los clientes. De la misma forma, gestionar los servicios del producto garantizando su adecuado desempeño y funcionamiento. Asimismo, continuar reforzando y potenciando la seguridad integrada (física y electrónica) para todos nuestros clientes.

Este nombramiento se da con el objetivo de fortalecer la operación peruana de EULEN Seguridad; así como impulsar su crecimiento sostenido y seguro en base a soluciones de seguridad integral. Esto se logrará mediante el ingreso de nuevos clientes y la incursión en nuevos rubros y segmentos.

El nuevo Gerente de Producto- Seguridad y Vigilancia cuenta con más 20 años de experiencia en las áreas comerciales, ventas y servicios; con especialización en dirección comercial en los sectores de consumo masivo, telecomunicaciones, banca, seguridad y tecnología. Desde hace 8 años y medio, José Díaz está enfocado en el mercado de seguridad, teniendo experiencia en distintas empresas de ese sector.

En la construcción y en proyectos en general, crear y mantener un presupuesto preciso y detallado es una actividad crucial de la gestión de un proyecto. “Un presupuesto de construcción es esencial para mantener el rumbo, controlar los costos, anticipar desviaciones y entregar un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto”, indica Cristian Harnisch, gerente general de Foco en Obra.

Un presupuesto de construcción es un documento detallado que describe los costos y gastos asociados a un proyecto de construcción en particular. Incluye todo, desde los materiales hasta la mano de obra y el equipamiento. El presupuesto de construcción suele prever el costo total del proyecto, así como los costos individuales de cada elemento del proyecto, como la excavación, los cimientos, la estructura y las cubiertas.

“Cada proyecto de construcción tiene requerimientos específicos que se deben considerar al elaborar un presupuesto personalizado. Hay que familiarizarse con todos los aspectos del proyecto de la forma más detallada posible, considerando tamaño, lugar, duración estimada, además de otras actividades asociadas”, comenta el ejecutivo.

Aquí, la guía de Foco en Obra para hacer un presupuesto de construcción:

Paso 1: Planificar

El primer paso para crear un presupuesto de construcción es planificar y definir claramente el alcance del proyecto. Esto significa determinar el propósito del proyecto y establecer un objetivo y un calendario claro. También hay que considerar los riesgos y obstáculos asociados al proyecto y los requisitos legales y reglamentarios que deben cumplirse.

Un aspecto importante es siempre basarse en documentos oficiales aprobados por el mandante, tales como contrato, planos, especificaciones técnicas, plazo contractual, etc.

Paso 2: Determinar los recursos necesarios

Una vez definido claramente el proyecto de construcción, el siguiente paso es precisar los recursos necesarios, considerando los materiales, equipos y mano de obra. Para realizar un buen cálculo, es importante considerar las dimensiones y planos del terreno en conjunto con las cubicaciones. Además, es recomendable considerar un margen de error de hasta un 5 % extra de materiales para cubrir posibles imprevistos, pérdidas o defectos en los materiales. Posteriormente, se deben cotizar todos los materiales y proyectar un precio basado en cotizaciones actualizadas que consideren costos de despacho y disponibilidad.

Paso 3: Calcular costos y gastos

Agrupar todas las tareas definidas y calcular el costo de cada una, denominadas partidas en el presupuesto. Por ejemplo, la partida de transporte, calculando el consumo de combustible del vehículo en función de la distancia a la obra y el número estimado de viajes de los operarios.

Luego sumar todos los costos de material, mano de obra, equipamiento y costos generales como seguros, permisos y honorarios legales. Este cálculo detallado y preciso ayuda a minimizar los sobrecostos y garantizar que el proyecto se complete dentro del presupuesto.

El cálculo de costos en un presupuesto de construcción es crucial ya que influye en el precio final al cliente y permite conocer los beneficios potenciales. Los costos totales son la suma de los costos directos e indirectos.

“El uso de software de costos y presupuestos de obra puede ser un gran aliado en la gestión de un proyecto. Estas herramientas permiten tener un control preciso de los costos, automatizando el proceso de cálculo y permitiendo un seguimiento en tiempo real. Además, entregan una visión detallada de todas las partidas del presupuesto, facilitando la identificación de desviaciones y permitiendo ajustes rápidos. El uso de este tipo de software puede aumentar la precisión de las estimaciones, reducir el riesgo de sobrecostos y mucho más”, enfatiza el gerente general de Foco en Obra

Paso 4: Evaluar el presupuesto

Como etapa final a la elaboración del presupuesto, es importante una vez calculados todos los costos y gastos, evaluar el presupuesto. Esto significa evaluar los costos presupuestados para ver si se puede realizar algún ahorro potencial o si es necesario reevaluar algún costo. También es importante tener en cuenta los posibles sobrecostos e identificar las áreas en las que se puede optimizar el presupuesto para garantizar que el proyecto se complete dentro del presupuesto.

Es importante considerar márgenes de error en cada partida.

Paso 5: Supervisar el presupuesto

Tras la elaboración del presupuesto, es vital supervisarlo de manera continua durante la construcción. Esto implica realizar un seguimiento riguroso de todos los costos y gastos incurridos, comparándolos con las estimaciones iniciales consignadas en el presupuesto. Sumado a esto, se debe siempre estar planificando y proyectando el saldo de obra por ejecutar, ajustando éste a rendimientos y precios reales. Este control de costos de construcción permitirá identificar desviaciones y ajustar los cálculos en tiempo real, manteniendo así la eficacia del presupuesto.

Es esencial estar preparado para enfrentar imprevistos financieros que puedan surgir durante la ejecución del proyecto. Estos pueden incluir una elevación en el costo de los materiales, un aumento en las horas de trabajo necesarias, o la aparición de tareas no contempladas en la planificación original. Ante tales eventualidades, puede ser necesario reevaluar el presupuesto y ajustarlo en consecuencia.

Este enfoque meticuloso puede contribuir significativamente a que un proyecto de construcción se complete dentro del plazo y el presupuesto establecidos, asegurando su eficacia y rentabilidad.

Herramientas como Foco Costos pueden ser útiles para optimizar los procesos de control en la etapa de ejecución.