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lunes, diciembre 22, 2025
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Vertiv participó del TIA – 942 Hub Digital 2024

Vertiv (NYSE: VRT), líder mundial en soluciones de continuidad e infraestructura crítica y su partnerestratégico Furukawa Electric, fabricante de soluciones completas para infraestructura de redes para comunicación participaron del TIA – 942 Perú Hub digital, que se desarrolló el 02 y 03 de mayo en el Colegio de Ingenieros del Perú.

Este evento es uno de los más importantes del sector tecnológico en lo que respecta a centros de datos y su despliegue ha marcado un paso significativo en la evolución de la infraestructura digital de la región.

SD-WAN: La alternativa que garantiza una red empresarial estable y segura

Simplifica la gestión y administración de las redes WAN tradicional de las organizaciones, optimizando la conectividad y protección contra ciberataques.

Ante la necesidad de una conexiónestable, segura y desde cualquier lugar, ya sea en una empresa o entidad pública, existe una moderna arquitectura de reddenominada SD-WAN. Esta avanzada tecnología administra la conectividad y seguridad en una solución integral y tiene un gran potencial por su capacidad para el control y la gestión de la red WAN de manera inteligente. Es por ello que se ha proyectado un crecimiento global anual de esta solución en30.9% desde el 2022.

“Siguen existiendo problemas cada vez más frecuentes en las organizaciones tales como ancho de banda insuficiente, seguridad deficiente, rendimiento lento de las aplicaciones, falta de visibilidad y control, o costos elevados en TI para gestionarsus redes tradicionales. Frente a estos escenarios y dada la creciente necesidad de acceder de manera segura a recursos empresariales desde cualquier ubicación, SD-WAN se ha convertido en una solución en constante crecimiento y Perú debería estar a la par con su implementación”, indica Rubén Gutierrez, Lead Product Manager de Cirion en Perú.

Para habilitar un acceso seguro a la red, SD-WAN será un aliado fundamental para las organizaciones que desean garantizar seguridad, eficiencia y rendimiento fluido. A continuación, Gutierrez presenta tres escenarios frecuentes en los que las empresas deberían implementar SD-WAN, sin importar el tipo de negocio:

1. Optimización en los anchos de banda: La capacidad de transmisión de las conexiones WAN convencionales resulta insuficiente para soportar de manera eficaz las aplicaciones basadas en la nube, servicios de software como servicio (SaaS) y la constante expansión de volúmenes de datos. Esta limitación se manifiesta como una restricción para la transferencia fluida, rápida y eficiente de la información.

La falta de ancho de banda adecuado representa un obstáculo significativo. En respuesta a esta necesidad, SD-WAN propone un esquema de “conexiones híbridas”, la opción de utilizar múltiples accesos de forma simultánea(Internet Dedicado, Redes IPVPN, Enlaces Broadband, etc). De esta forma, asignará o limitará el ancho de bandade estas conexiones, priorizando y enrutando el tráfico de aplicaciones críticas de su negocio y diferenciándolas de tráfico no esencial para obtener un rendimiento clave de las operaciones.

2. Seguridad como prioridad: Las infraestructuras de red convencionales presentan vulnerabilidades a posibles ataques cibernéticos, principalmente debido a la carencia de visibilidad y control efectivo sobre el tráfico. Por ello, la solución radica en la implementación de Secure SD-WAN, la cual no solo optimiza el rendimiento y la eficiencia de la red, sino que también proporciona una capa robusta de seguridad. Aquí se incorporan funciones avanzadas de seguridad, como la segmentación de la red, sistemas de detección y prevención de intrusiones (IDS/IPS), funciones de NG-Firewall integrado como filtrado de paquetes, inspección de Contenido, control de aplicaciones y encriptación de todas las comunicaciones a través de túneles cifrados. Estas características permiten establecer barreras defensivas sólidas.

Al adoptar esta tecnología, las organizaciones no solo mejoran la agilidad y el rendimiento de su red, sino que también fortalecen su postura de seguridad, garantizando un entorno más resistente y confiable en el entorno digital actual.

3. Rendimiento de las aplicaciones: Las aplicaciones empresariales vitales pueden experimentar un rendimiento disminuido a causa de la latencia y la fluctuación presentes en las conexiones WAN convencionales. Para superar este desafío, la implementación de SD-WAN mejorará significativamente el rendimiento de las aplicaciones críticas, al optimizar el enrutamiento del tráfico, priorizando la eficiencia y la velocidad de transferencia de datos.

Además, también maximiza la eficacia de la red al adaptar dinámicamente el enrutamiento según las necesidades específicas de cada aplicación. Esta mejora en el rendimiento no solo optimiza la experiencia del usuario, sino que también contribuye a la eficiencia operativa y a la productividad general del entorno empresarial, añade el especialista de Cirion.

Finalmente, la flexibilidad y la escalabilidad inherentes a esta tecnología, permiten adaptarse de manera rápida y eficiente a las variaciones en la carga de trabajo y las demandas del trabajo remoto, brindando a las empresas la capacidad de ofrecer a sus empleados un acceso confiable y seguro a los recursos corporativos, sin importar dónde se encuentren. En este sentido, SD-WAN se posiciona como una herramienta fundamental para facilitar y optimizar el rendimiento, la seguridad y la eficiencia de la red empresarial de cualquier negocio, reduciendo además los costos de gestión significativamente.

Empresas Que Transforman: ¿Cómo crear Valor Compartido en una empresa? Sigue esta guía de 5 pasos

Para una empresa, crear Valor Compartido implica resolver problemas sociales mientras, al mismo tiempo, genera réditos económicos. ¿Es esto posible? ¿Cómo lograrlo? Desde IPAE Acción Empresarial compartimos esta guía paso a paso para las empresas que deseen aplicar esta nueva forma de hacer negocios.

Además, invitamos a todas las empresas que ya la estén aplicando a formar postular hasta el 31 de mayo a la Lista de #EmpresasQueTransforman 2024, una iniciativa que IPAE Acción Empresarial impulsa junto a RPP, la Asociación Frieda y Manuel Delgado Parker y USAID. Pueden encontrar más información e inscribirse en: www.empresasquetransforman.pe.

IDENTIFICA LAS OPORTUNIDADES

Para implementar Valor Compartido en tu empresa, comienza identificando oportunidades atractivas al comprender la conexión entre los problemas sociales y las oportunidades de negocio. Realiza una revisión sistemática de los problemas sociales con los grupos de interés clave, involucrando tanto al equipo de RSE como a las unidades de negocio, para descubrir nuevas oportunidades comerciales.

CONSTRUYE UN CASO

Para movilizar recursos y convencer a los ejecutivos escépticos, es crucial construir un caso sólido. Este debe articular claramente los resultados, retornos esperados, costos, riesgos y opciones de implementación. Para desarrollar una estrategia exitosa, es fundamental cambiar la mentalidad de «¿Podemos hacer esto?» a «¿Cómo podemos hacer esto?», aprovechando enfoques prácticos como proyectos piloto, alianzas estratégicas y procesos de innovación estructurados.

MIDE TUS RESULTADOS

Es crucial definir cómo medir tanto los resultados sociales como de negocio. Los sistemas actuales de medición del desempeño social abordan temas como la sustentabilidad y el impacto en el desarrollo económico y social, pero a menudo no los relacionan con el valor económico o el costo para el negocio. La medición eficaz de Valor Compartido se basa en prácticas existentes, pero requiere un proceso iterativo integrado con la estrategia empresarial.

GENERA COMPROMISO

El desarrollo de Valor Compartido requiere un compromiso estratégico explícito de los líderes empresariales, especialmente del Gerente General, para asignar recursos y cambiar la cultura organizacional. Sin un compromiso compartido, las empresas enfrentarán dificultades para obtener recursos y desarrollar un enfoque a largo plazo necesario para un impacto significativo. Desarrollar esta comprensión compartida es un proceso que puede requerir trabajar individualmente con distintos directivos, mostrando ejemplos relevantes y opciones convincentes.

ADAPTA TU ORGANIZACIÓN

La estructura interna es crucial para la implementación exitosa de Valor Compartido, aunque variará según la empresa y evolucionará con el tiempo. Es esencial utilizar la mezcla adecuada de talentos, alinear los incentivos de los empleados y equilibrar el alineamiento estratégico con la flexibilidad necesaria para adaptarse a cada mercado.

RIGI: CADIEEL pide igualdad de condiciones para la industria nacional

Las empresas nacionales analizan el impacto de la Ley Bases y la búsqueda de la implementación del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

De cara a la votación de la Ley Bases la industria nacional propone cambios en diversos aspectos impositivos, aduaneros y laborales. Uno de ellos, y el que actualmente genera controversia en el ámbito industrial es la ejecución del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) que le concede grandes beneficios a empresas extranjeras que invierten más de 200 millones de dólares en el país.

Lo que plantea CADIEEL, la Cámara Argentina de Industrias Electrónicas, Electromecánicas y Luminotécnicas (CADIEEL), es que se igualen las condiciones para que la industria nacional, que cumple con los más altos estándares internacionales, pueda competir. En este contexto, el presidente de CADIEEL, José Tamborenea expresó: “Estas medidas atentan contra la competitividad y la igualdad de condiciones para participar en los mercados”.

La industria nacional devuelve al Estado la contribución de impuestos directa e indirectamente, ya sea por la generación del empleo calificado a nivel local, el consumo interno que promueve y, por lo tanto, el crecimiento económico del país. Es importante fomentar la apertura de los mercados, no sólo para la empresa exportadora sino también para la importadora, pero esto sólo puede darse equiparando las condiciones de juego. El gran importador se ve beneficiado y el productor argentino pierde competitividad, generándose la baja del consumo interno, pérdidas en el poder adquisitivo, y desempleo, sin contrapartida en recaudación.

Acerca de los puntos que el RIGI desea implementar, desde la Cámara se acompaña al pedido de la industria que propone modificaciones para que esta política de Estado no impacte de manera agresiva a la industria nacional. Entre ellos: desestimar la importación de bienes de capitales usados y el flujo de ingreso de bienes, insumos, partes y piezas con beneficios durante los 30 años que establece el régimen; establecer un piso mínimo y metas progresivas de integración local de los bienes y servicios importados, incluyendo a su vez el desarrollo local de actividades de Investigación y Desarrollo (I+D) para el cumplimiento. Esto va de la mano con que en un país donde se importa sin impulsar la industria nacional a partir del desarrollo de maquinarías y tecnologías que le permitan competir con los insumos importados, se dificulta el crecimiento de la industria nacional y, en consecuencia, de los habitantes que se pueden ver beneficiados con el ciclo productivo económico que generan.

Desde CADIEEL el pedido es que se equilibre el campo de juego: o a las empresas alcanzadas por el RIGI se le aplican las mismas condiciones impositivos o a las empresas nacionales se les generan esas condiciones que el régimen busca aplicar.

Megapuerto de Chancay movilizaría hasta 40% de la carga marítima nacional

• Según el Idexcam, esta obra podría concentrar parte delas exportaciones marítimas de los puertos de Ilo, Salaverry, Callao, Paita y Pisco con destino a China.

El Puerto Multipropósito de Chancay, de la empresa Cosco Shipping, podría movilizar entre 30 % y 40 % de la carga marítima nacional con destino a China y el sudeste asiático, durante los primeros años de iniciar sus operaciones, así lo proyectó el Instituto de Investigación y Desarrollo de Comercio Exterior de la Cámara de Comercio de Lima (Idexcam).

“Ello significaría transportar entre 950 247 y 1 266 996toneladas. De ahí la importancia del puerto de Chancay, el cual ofrecerá facilitar el acceso al mercado del sudeste asiático para que los empresarios y emprendedores puedan vender sus productos en el exterior, además de comprar insumos o bienes de capital que ayuden a sus negocios”, manifestó Óscar Quiñones, jefe del Idexcam.

Cabe mencionar que el puerto de Chancay, con una inversión de US$ 1 300 millones en su primera etapa, concentraría parte de las exportaciones marítimas de los puertos de Ilo, Salaverry, Callao, Paita y Pisco con destino directo a países del sudeste asiático tales como China, Japón, Corea del Sur, India, Malasia, Tailandia, Vietnam, Indonesia, Singapur y Filipinas.

En ese sentido, los principales productos potenciales para la exportación a esos destinos serían estrictamente productos perecibles, tales como pesca tradicional, pesca no tradicional y agro no tradicional, concentrando el 63 % del valor exportado total.

“No solo beneficiaría a estas empresas que se dedican a la comercialización de estos productos. Además, incentivará a otras a colocar sus productos en estos mercados que son muy atractivos por su nivel de consumo y gran cantidad de habitantes”, explicó Óscar Quiñones.

Así también es relevante mencionar que se espera que las rutas directas desde el puerto de Chancay hacia el sudeste asiático reduzcan significativamente a 25 días los tiempos de travesía (actualmente son 40) lo que favorecerá el comercio peruano con estos países.

Cabe anotar que el puerto de Chancay no exportará ni importará minerales, sino que se dedicará al transporte de mercancías en contenedores, como productos agroindustriales, juguetes, productos envasados, automóviles, equipos y maquinarias, entre otros similares.

‘Deepfakes’ y reputación corporativa: ¿Cómo afrontar una potencial crisis por inteligencia artificial?

Con el creciente desarrollo, avance y uso de inteligencia artificial (IA) en los últimos años, también ha ocurrido un nuevo fenómeno que es usado por manos humanas con el objetivo de crear secuencias falsas pero realista, quese expande para crear campañas de desinformación: las deepfakes.

De acuerdo con la Fundación del Español Urgente(Fundéu RAE), organización asesorada por la Real Academia Española, la palabra deepfake es un anglicismo que alude a los sistemas informáticos que permiten, mediante técnicas de inteligencia artificial, desarrollar videos manipulados extremadamente realistas.

A través de una deepfake se puede modificar la apariencia física e incluso la voz de las personas, y se utilizan comúnmente para distorsionar mensajes o manipular la opinión pública, principalmente de actores políticos.

De acuerdo con Carlos Maya, SVP Client Services yanother, agencia de comunicación estratégica con la mayor oferta en América Latina, a medida que la inteligencia artificial avanza, también crece el desafío de detectar, y verificar, este tipo de técnicas con el uso de IA o aplicaciones que se encuentran disponibles tanto en celulares como en computadoras, es decir, cualquier persona puede tener acceso a este tipo de tecnologías.

“Aunque actualmente las deepfakes han sido usadas en distintos contextos donde aparecen actores políticos, celebridades, actores de doblaje o creadores de contenido, la realidad es que cualquier persona puede ser víctima de este tipo de situaciones, incluyendo voceros de empresas o marcas”, indicó Carlos Maya.

En situaciones donde un vocero se ve afectado por un deepfake, la respuesta corporativa puede ser relativamente clara: se desmiente públicamente y se toman medidas para corregir la información errónea, subraya Carlos Maya. Sin embargo, cuando una deepfake involucra a un líder de opinión (KOL, por sus siglas en inglés) hablando mal de una empresa, la gravedad de la crisis aumenta exponencialmente. Este tipo de incidentes no solo son más difíciles de contener, sino que también pueden tener un impacto inmediato y duradero en la percepción pública de la marca.

Aunque la verificación de fuentes sigue siendo fundamental, especialmente en el mundo digital, la gestión de la reputación se vuelve aún más crucial en estos escenarios. La creencia errónea en deepfakes que difaman a terceros puede llevar a consecuencias graves para la reputación de una empresa, incluso si el contenido resulta ser falso o humorístico. Por lo tanto, las empresas deben estar preparadas para enfrentar estas crisis de manera rápida, efectiva y transparente, manteniendo siempre la integridad de su marca como prioridad principal.

Hay personas que sí creen en las ‘deepfakes cuando se trata de una tercera persona o un líder de opinión, donde su imagen y voz son alterados a través de inteligencia artificial. Aquí es fundamental que las empresas cuenten con un manual de crisis actualizado para este tipo de situaciones, y es fundamental contar con un equipo especializado para activar las respuestas”, dijo Maya.

Según el experto, el uso de inteligencia artificial llegó para quedarse, sin embargo, hay todo tipo de voces que están en contra de las deepfakes. Por ejemplo, en febrero más de 400 expertos firmaron una carta en contra de la proliferación de estas, para exigir a los gobiernos del mundo medidas urgentes.

El documento titulado Disrupting the Deepfake SuplyChain, sostiene que los contenidos con deepfakes “son una amenaza creciente para la sociedad y que los gobiernos deben imponer obligaciones en toda la cadena de suministro para detener su proliferación”.

Además, la proliferación de videos falsos y engañosos creados con inteligencia artificial creció un 550% entre 2019 y 2023, según el informe, State of Deepfakes 2023 de Home Security Heroes. Además, la organización indicó que detectaron cerca de 95,820 videos deepfakeen línea, tan solo el año pasado.

Maya advierte que el robo de identidad es una amenaza latente para todo tipo de personas, y esto incluye a las empresas. Por lo tanto, los voceros y expertos en marketing deben contar con un equipo de crisis, comunicación estratégica y herramientas tecnológicas con IA para tener un plan de respaldo si enfrentan este tipo de problemas.

En este sentido, el experto de another comparte una estrategia de crisis para afrontar una deepfake que afecte a cualquier vocero o líder detrás de las marcas o empresas.

Actuar con rapidez y determinación

Ante la detección de una deepfake que involucre a un vocero de la empresa o un KOL aludiendo a la empresa, es crucial actuar de manera inmediata. La velocidad de respuesta es esencial para limitar el alcance del video manipulado y mitigar el daño potencial a la reputación corporativa.

Verificación de la autenticidad

Es fundamental verificar la autenticidad del video en cuestión. Esto puede implicar el trabajo en colaboración con expertos en tecnología forense digital y herramientas de verificación de contenido para determinar si el video es genuino o una manipulación.

Comunicación transparente

Una vez confirmada la existencia de una deepfake, la empresa debe comunicarse de manera transparente con su audiencia. Es importante informar de manera clara y concisa sobre la situación, explicando que se trata de un video manipulado y desmintiendo cualquier afirmación falsa que se presente en el mismo.

Estrategia de Gestión

Una agencia de comunicación estratégica puede desempeñar un papel fundamental en desarrollar una estrategia diseñada para gestionar la crisis eficazmente.Esto puede implicar la creación de mensajes claros y coherentes, la preparación de portavoces para entrevistas y declaraciones públicas, y el monitoreo constante de la situación en los medios y las redes sociales, así como comunicación y relacionamiento con stakeholders clave.

Educación y concientización

Además de abordar la crisis actual, la empresa puede tomar medidas proactivas para educar a su audiencia sobre el problema de las deepfakes y promover la concientización sobre la importancia de verificar la autenticidad del contenido en línea, sin importar la fuente.