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sábado, diciembre 27, 2025
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Palta Hass colombiana conquista los mercados globales: crecen más de 46% sus exportaciones

Colombia consolida su posición como potencia exportadora de palta Hass, con Europa, Estados Unidos y Canadá entre sus principales destinos.

Según cifras de Inteligencia de Mercados y Comercio Exterior (Sicex), en septiembre Colombia exportó 14.611 toneladas de palta Hass, un 32,9% más que en el mismo mes del año anterior. En lo que va del año, el volumen exportado alcanza las 147.013 toneladas, con un crecimiento de 46,6% respecto a 2024, posicionando a esta fruta como la tercera más exportada del país.

Europa, Estados Unidos y Canadá se mantienen como los mercados más importantes para la palta colombiana. Según Katheryn Mejía, presidenta ejecutiva de Corpohass, “cada tonelada exportada representa el esfuerzo de cientos de productores que hacen de Colombia un territorio de calidad. Hoy el mundo valora no solo nuestro sabor, sino nuestra capacidad de producir todo el año con responsabilidad social, ambiental y técnica”.

El éxito de la palta Hass colombiana radica en la calidad de sus suelos, que ofrecen un drenaje natural ideal para evitar encharcamientos y reducir el riesgo de pudrición radicular. Además, los suelos son ricos en potasio, fósforo y magnesio, tienen un pH ligeramente ácido que facilita la absorción equilibrada de nutrientes y una estructura que favorece raíces fuertes y saludables.

Otro factor clave es la ubicación geográfica del país, con acceso a los océanos Atlántico y Pacífico, lo que permite entregas rápidas y eficientes. A esto se suma un diferencial competitivo frente a otros productores: la capacidad de ofrecer palta todo el año, bajo un modelo de producción sostenible, trazable y con altos estándares de calidad.

El sector también ha avanzado en sostenibilidad mediante los Encadenamientos Productivos Sostenibles, un modelo que integra a los actores de la cadena de valor para mejorar productividad, respetar los recursos naturales y generar bienestar rural. Esta estrategia aborda las dimensiones económica, social y ambiental, fortaleciendo la resiliencia del sector frente a los desafíos del clima y del mercado global.

“La calidad de la palta Hass debe ser una garantía permanente si Colombia quiere mantenerse entre los líderes mundiales. Implica rigor en cada etapa: desde la finca hasta la entrega final. El compromiso con la excelencia es lo que nos permitirá seguir creciendo y consolidar la confianza internacional”, subrayó Mejía.

En este contexto, el 5 y 6 de noviembre se realizará en Medellín la séptima edición de Territorio Palta, evento organizado por Corpohass y Agrilink. Reunirá a los protagonistas de la agroindustria latinoamericana de la palta Hass en torno a la innovación, los negocios y el intercambio de conocimiento. El encuentro incluirá recorridos por fincas productoras, plantas empacadoras, agenda académica, rueda de negocios y experiencias para conocer de cerca el potencial de esta industria.

Las fortalezas de las PYMES en contextos complejos

Por Juan Carlos Valda – jcvalda@grandespymes.com.ar

En tiempos de incertidumbre y turbulencia, las PYMES suelen enfrentarse a desafíos monumentales. Sin embargo, paradójicamente, es en estos contextos donde muchas pequeñas y medianas empresas encuentran una oportunidad para destacar. Si bien las grandes corporaciones pueden tener más recursos financieros, las PYMES cuentan con una serie de fortalezas que, cuando son gestionadas adecuadamente, las posicionan para salir adelante e incluso prosperar en entornos complejos.

Como consultor especializado en PYMES, he visto de cerca cómo muchas veces las empresas familiares o medianas tienen una capacidad innata para adaptarse y encontrar soluciones creativas a problemas que, a primera vista, parecen insuperables. Pero, ¿cuáles son esas fortalezas que les permiten mantenerse a flote en medio de la tormenta?

  1. Flexibilidad y agilidad en la toma de decisiones

Una de las características más destacadas de las PYMES es su agilidad. Mientras que las grandes empresas requieren de extensos procesos burocráticos para implementar cambios o adaptarse a nuevas realidades, las PYMES pueden tomar decisiones mucho más rápido. La estructura organizativa más simple les permite modificar su rumbo con rapidez, experimentar con nuevos enfoques y pivotar según lo exijan las circunstancias.

En un contexto como el actual, donde las condiciones del mercado cambian con rapidez, la capacidad de tomar decisiones ágiles es crucial. Por ejemplo, si surge una nueva demanda o una oportunidad de negocio inesperada, una PYME puede ajustar su estrategia rápidamente sin la necesidad de múltiples aprobaciones o largos estudios de viabilidad. La velocidad con la que pueden actuar es, sin duda, una de sus mayores fortalezas en tiempos turbulentos.

  1. Cercanía y conocimiento profundo del cliente

Otra fortaleza que distingue a las PYMES es su cercanía con el cliente. A diferencia de las grandes corporaciones que muchas veces se encuentran desconectadas de las necesidades y emociones de sus consumidores, las PYMES suelen tener una relación más directa y personal con su base de clientes. Esa relación cercana les otorga una ventaja significativa, especialmente en momentos de incertidumbre, ya que pueden ajustar sus productos y servicios de manera más precisa a las demandas cambiantes.

Cuando el entorno es incierto, los clientes buscan confiabilidad, y muchas veces encuentran en las PYMES un servicio más personalizado, con una mayor capacidad para escuchar sus necesidades. Esta empatía con el cliente permite que las PYMES detecten rápidamente cambios en el comportamiento del consumidor, adaptando sus ofertas para mantenerse relevantes. Esta capacidad de ajuste ágil y de responder con rapidez a las demandas del mercado se convierte en un factor clave de supervivencia y éxito.

  1. Cultura organizacional más fuerte y cohesionada

En tiempos de crisis, uno de los aspectos más importantes para la sostenibilidad de una empresa es la cultura organizacional. Las PYMES suelen tener una cultura más fuerte y cohesionada, lo que crea un sentido de pertenencia y compromiso entre sus empleados. Los equipos de trabajo en una PYME suelen ser pequeños, lo que facilita la comunicación y fomenta una mayor lealtad y motivación.

Este sentimiento de pertenencia genera un mayor compromiso por parte de los empleados, quienes muchas veces ven a la empresa como una extensión de sí mismos. Durante las crisis, es común que los empleados de una PYME estén más dispuestos a hacer esfuerzos adicionales, a asumir tareas fuera de sus roles tradicionales y a colaborar de manera más estrecha para superar los desafíos. Este sentido de comunidad y propósito compartido es algo que las grandes empresas, con estructuras más impersonales, suelen carecer.

  1. Capacidad de innovación constante

La innovación no es exclusiva de las grandes empresas con amplios departamentos de investigación y desarrollo. De hecho, las PYMES suelen ser más innovadoras en contextos de crisis, precisamente porque no tienen otra opción. Las limitaciones financieras o de recursos obligan a las PYMES a encontrar soluciones creativas para problemas que, de otro modo, podrían parecer insuperables.

La innovación en las PYMES no siempre tiene que ver con el desarrollo de nuevos productos o servicios radicalmente diferentes, sino con la capacidad de mejorar procesos, encontrar nuevas formas de hacer las cosas o adaptar productos existentes a nuevas realidades. Esta mentalidad de innovación continua les permite mantenerse competitivas en mercados turbulentos, adaptando su oferta y encontrando nichos de mercado donde otras empresas más grandes no pueden llegar con la misma rapidez.

  1. Costos operativos más bajos

Si bien las PYMES pueden no tener los mismos recursos financieros que una gran empresa, esto también puede jugar a su favor en tiempos de crisis. Los costos operativos más bajos y la estructura más simple de una PYME les permite tener una mayor capacidad de maniobra. No necesitan sostener costosas oficinas corporativas, grandes equipos de gestión o complejos sistemas de operación que, en tiempos de crisis, se convierten en una carga.

Esta ventaja en costos operativos les permite a las PYMES ajustarse con mayor facilidad en situaciones de disminución de ingresos. Al ser más ligeras y ágiles en su estructura, pueden reducir gastos de manera más eficiente y ajustar sus operaciones sin que ello implique una pérdida significativa de su capacidad operativa.

  1. Toma de decisiones basada en el largo plazo

A diferencia de las grandes empresas que a menudo se ven presionadas por los resultados trimestrales y las expectativas de los accionistas, las PYMES suelen tener una visión a largo plazo. Muchas de ellas están dirigidas por familias o emprendedores que ven el negocio no solo como una fuente de ingresos, sino como un legado. Esta visión a largo plazo les permite tomar decisiones que, si bien pueden ser difíciles en el corto plazo, benefician la sostenibilidad del negocio a largo plazo.

Por ejemplo, en tiempos de crisis, una gran empresa puede optar por despidos masivos para reducir costos de manera inmediata. Una PYME, en cambio, podría buscar alternativas como la reducción de horas o la reestructuración temporal de salarios, con el fin de mantener el equipo y asegurar la continuidad del negocio cuando la tormenta pase. Esta orientación hacia el futuro es una ventaja que les permite sobrevivir en tiempos difíciles.

¿Cómo potenciar estas fortalezas?

Reconocer las fortalezas es el primer paso, pero el verdadero valor está en saber cómo potenciarlas. Para que una PYME pueda navegar con éxito en un contexto turbulento, es importante que:

  1. Fomente una cultura de innovación: No solo en productos, sino en procesos y formas de trabajar.
  2. Mantenga la cercanía con el cliente: Utilice esta relación para identificar oportunidades y ajustar rápidamente su oferta.
  3. Tome decisiones ágiles: Aproveche la flexibilidad para adaptarse más rápido que la competencia.
  4. Invierta en su equipo: En tiempos de crisis, un equipo comprometido puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso.
  5. Planifique a largo plazo: Aunque las crisis demandan ajustes inmediatos, es crucial no perder de vista el futuro.

En definitiva, las PYMES tienen una serie de fortalezas que, bien gestionadas, les permiten no solo sobrevivir, sino prosperar en entornos inciertos. La clave está en reconocerlas, potenciarlas y adaptarlas a las realidades cambiantes del mercado. El éxito en tiempos turbulentos no está garantizado, pero con la estrategia adecuada, una PYME puede salir fortalecida.

CADE Ejecutivos 2025: Presidente José Jerí participó en la inauguración del foro empresarial

La 63 edición de CADE Ejecutivos se propone contribuir activamente al debate público en un momento decisivo para el país.

El presidente de la República, José Jerí, participó en la inauguración de la edición 63 de CADE Ejecutivos de IPAE Acción Empresarial, el evento de empresarios más importante del Perú, cuyo lema este año es “Firmes en la acción, ¡Por la patria!”.

Durante su participación, el presidente Jerí destacó el inicio de un nuevo proceso electoral y la importancia de escuchar las principales voces de los líderes empresariales, quienes “contribuyen precisamente con el desarrollo de nuestro país”.

Asimismo, en cuanto al trabajo conjunto del sector público y privado, el mandatario remarcó que “el sector privado es nuestro socio estratégico. Su capacidad para generar empleo y productividad es la mejor herramienta contra la pobreza”. En esa línea, señaló que el Estado reafirma su compromiso para facilitar y no obstaculizar las actividades del sector privado. Indicó que su gobierno trabaja en medidas para simplificar trámites, reducir los tiempos y dinamizar los sectores productivos.

También afirmó que las asociaciones público-privadas (APP) y las obras por impuestos “serán los principales vehículos para ejecutar infraestructuras sin presionar las cuentas fiscales”.

El presidente Jerí concluyó su participación haciendo un llamado para trabajar de forma conjunta y dejar atrás “la confrontación esteril” y, por el contrario, centrar los esfuerzos en “construir un país seguro, competitivo y justo”, donde no haya solo estabilidad económica sino también política.

La edición 63 de CADE Ejecutivos de IPAE Acción Empresarial se desarrollará los días 4,5 y 6 de noviembre en la ciudad de Lima y contará con la participación de más de 55 expositores nacionales e internacionales, entre presidentes en ejercicio de la región, ministros, empresarios, analistas y líderes de opinión.

Las jornadas estarán centradas en los principales desafíos que enfrenta el país y que han sido organizados en cinco ejes temáticos: seguridad, justicia, salud, educación y crecimiento económico. Asimismo, las sesiones del foro empresarial han sido diseñadas para promover el debate técnico, la reflexión estratégica y la formulación de propuestas que permitan recuperar el Estado, restablecer la autoridad y reactivar la economía con miras a las elecciones de 2026.

De este modo, la 63 edición de CADE Ejecutivos se propone contribuir activamente al debate público en un momento decisivo para el país, al impulsar una conversación plural, técnica y multisectorial, donde participan empresarios, académicos, líderes sindicales, autoridades, miembros de la sociedad civil y representantes del sector público.

CADE Ejecutivos 2025, organizado por IPAE Acción Empresarial, lanza un llamado claro a recuperar la autoridad para poner en marcha la reconstrucción del país. Restablecer el orden, reactivar la economía y restaurar la confianza ciudadana exige liderazgo con legitimidad, decisiones valientes y visión de largo plazo.

Para seguir el desarrollo del foro empresarial, ingresa a: enlace en vivo
Revisa la galería de fotos en: https://flic.kr/s/aHBqjCtCBQ

Caja Metropolitana de Lima alcanza utilidades por S/ 9.6 millones y mejora su calificación crediticia

En un contexto complejo para el sistema de cajas, la entidad capitalina logra resultados sólidos gracias a su apuesta por la digitalización, la eficiencia operativa y el apoyo al emprendedor formal.

El panorama para las cajas municipales en el Perú se ha vuelto desafiante. Con la expansión del sistema informal de préstamos “gota a gota”, que ya moviliza más de S/ 4,000 millones, y el cierre progresivo de agencias afectadas por la inseguridad en distintas regiones, el sector enfrenta una prueba de resiliencia. A inicios de 2024, cuatro cajas municipales reportaron pérdidas de hasta S/ 10 millones, reflejando la urgencia de fortalecer la confianza en el sistema financiero local.

En medio de este contexto, la Caja Metropolitana de Lima ha logrado destacar con una gestión positiva y sostenida. Bajo la presidencia de Carlos Alberto Mujica Castro, la institución consolidó una estrategia centrada en la digitalización, la eficiencia operativa y la cercanía con los microempresarios, generando un impacto tangible en sus resultados financieros.

Al cierre de agosto de 2025, la entidad reportó utilidades acumuladas por S/ 9.6 millones, un incremento del 19.7% en sus principales líneas de negocio, que incluyen microfinanzas, banca empresa y créditos pignoraticios. Además, redujo su morosidad de 8.4% a 5.3%, consolidando su solidez financiera y fortaleciendo la confianza de sus clientes.

Su desempeño ha sido reconocido por las agencias calificadoras MicroRate y JCR Latam, que elevaron su calificación crediticia de C a C+ con perspectiva estable, un hito relevante en un entorno financiero presionado por la informalidad y la inseguridad. Asimismo, Cavali distinguió a la Caja Metropolitana como la entidad con mayor crecimiento en facturas negociables durante el año.

“En medio de un escenario desafiante para las microfinanzas, nuestro compromiso ha sido mantenernos del lado del emprendedor formal, ofreciendo soluciones ágiles, seguras y humanas. Apostamos por la digitalización y la educación financiera como herramientas para combatir la informalidad y acercar el crédito responsable a más peruanos”, destacó Carlos Alberto Mujica Castro, presidente de la institución.

Con motivo de su 78º aniversario, la Caja Metropolitana anunció su plan de expansión territorial, con nuevas agencias en Sullana y Pucallpa, además de un refuerzo de sus canales digitales y de su programa de crédito para microemprendedores, pilares de una estrategia orientada a la inclusión financiera y al desarrollo sostenible.

Perspectiva del mercado

En un entorno de alta competencia y creciente informalidad, la consolidación de la Caja Metropolitana de Lima representa una señal alentadora para el sistema microfinanciero peruano. Su enfoque en innovación tecnológica, gestión prudente del riesgo y cercanía con los clientes marca un camino de recuperación y modernización dentro del sector.

Wall Street alerta sobre un mercado sobrecalentado

Los principales ejecutivos de Wall Street advierten que el impulso reciente de los mercados podría estar llegando a su límite. Tras meses de subidas históricas, las señales de sobrevaloración y los ajustes en activos tecnológicos reflejan un escenario global más frágil y volátil.

Los mercados financieros internacionales atraviesan una fase de elevada volatilidad y contrastes, marcada por la interacción entre expectativas de política monetaria, resultados corporativos, tensiones geopolíticas y datos macroeconómicos que reflejan tanto resiliencia como vulnerabilidades. La dinámica actual muestra cómo los inversores enfrentan un entorno en el que los avances tecnológicos, las decisiones de los bancos centrales y los movimientos en materias primas y divisas se entrelazan con la incertidumbre política y comercial.

En Estados Unidos, los activos de riesgo sufrieron una corrección significativa tras advertencias de los principales ejecutivos de Wall Street. Líderes de firmas como Capital Group, Goldman Sachs y Morgan Stanley señalaron que, tras uno de los mejores semestres del S&P 500 desde la década de 1950, los mercados mostraban señales de sobrecalentamiento y vulnerabilidad. El índice perdió 1,2%, mientras que el subíndice de megacapitalizaciones tecnológicas retrocedió 2,3%. Palantir, pese a mejorar sus previsiones, cayó 8% debido a preocupaciones de valoración tras un alza cercana al 400% en el último año. El gestor Michael Burry reveló posiciones bajistas sobre esta compañía y sobre Nvidia, lo que reforzó la percepción de cautela. AMD tampoco logró convencer con sus proyecciones de ingresos, decepcionando a quienes esperaban un repunte impulsado por la inteligencia artificial. En paralelo, el rendimiento de los bonos del Tesoro a 10 años descendió tres puntos básicos hasta 4,09%, mientras que el dólar alcanzó su nivel más alto desde mayo y el bitcoin retrocedió cerca de 6%, aunque posteriormente recuperó terreno y se situó en 100.576,28 dólares, con un alza de 0,27%.

En el frente energético, los datos del Instituto Americano del Petróleo mostraron un incremento de 6,5 millones de barriles en los inventarios de crudo, frente a una previsión de caída de 2,4 millones y un descenso previo de 4 millones. En contraste, las existencias de gasolina disminuyeron en 5,653 millones de barriles, las de destilados en 2,459 millones, mientras que en Cushing se registró un aumento de 364.000 barriles. Estos movimientos reflejan un reacomodo en la dinámica de oferta y demanda, con implicaciones directas en los precios internacionales del petróleo y derivados.

En el plano político y geopolítico, el Kremlin, a través de la agencia Tass, indicó que Rusia aún espera aclaraciones de Estados Unidos respecto a declaraciones del presidente Trump sobre la posible reanudación de pruebas nucleares. En paralelo, el mandatario estadounidense anunció la nominación de Jared Isaacman, empresario, filántropo, piloto y astronauta, como nuevo administrador de la NASA. Asimismo, sostuvo reuniones con representantes de alto nivel de Suiza, abordando temas de comercio e intercambio, y designó a Jamieson Greer como representante comercial para continuar las conversaciones con líderes suizos. En el ámbito doméstico, se confirmó que senadores republicanos fueron invitados a la Casa Blanca para una reunión de alto nivel, mientras que se reportó un incidente aéreo en el aeropuerto de Louisville que obligó al cierre temporal de la terminal.

En el sector corporativo, los mercados esperan los resultados trimestrales de gigantes como Pfizer, Uber, AMD, McDonald’s y Qualcomm, además de ConocoPhillips, lo que marcará el pulso de las expectativas de beneficios en sectores clave como salud, transporte, tecnología y energía. Estos reportes se suman a la narrativa de un mercado que, pese a la resiliencia mostrada, enfrenta crecientes dudas sobre la sostenibilidad de las valoraciones.

En Europa, la atención se centró en las intervenciones de la presidenta del Banco Central Europeo, Christine Lagarde, y otros miembros del organismo, en un contexto de datos mixtos. Francia reportó un déficit presupuestario de 155.400 millones de euros, mientras que en Alemania el rendimiento del Schatz a dos años se situó en 1,98%, con una demanda sólida reflejada en un bid-to-cover de 1,7. El Reino Unido, por su parte, mostró un rendimiento de 3,845% en los gilts a cuatro años, con una cobertura de 3,062, lo que refleja un apetito sostenido por deuda soberana pese a la incertidumbre económica. En el frente macroeconómico, se esperan cifras de pedidos industriales en Alemania, PMI de servicios y compuestos en España, Italia, Francia y la Eurozona, así como datos de ventas minoristas en Italia y el índice de precios de producción en la región. Estos indicadores serán clave para evaluar la trayectoria de crecimiento y la presión inflacionaria en el bloque.

En Asia y Oceanía, los datos reflejaron un panorama heterogéneo. En Nueva Zelanda, la tasa de desempleo se ubicó en 5,3%, en línea con lo esperado, mientras que el crecimiento del empleo fue nulo y la tasa de participación descendió levemente a 70,3%. En Australia, los PMI de servicios y compuesto se situaron en 52,5 y 52,1 respectivamente, mostrando expansión, aunque con una ligera desaceleración respecto a lecturas previas. Sin embargo, el índice manufacturero AIG cayó a -22,0 desde -13,2, y el de construcción a -7,1 desde 12,3, reflejando debilidad en sectores clave. En Japón, la base monetaria registró una contracción interanual de 6,2%, mientras que en Hong Kong el PMI se mantuvo en 50,4, apenas en zona de expansión. En Singapur, las ventas minoristas mostraron un crecimiento interanual de 5,2% en la última lectura, con una expectativa de desaceleración hacia 4,2%. En China, los próximos datos de inflación y precios al productor serán determinantes para evaluar la presión deflacionaria, con expectativas de un IPC estable en 0% y un PPI en -2,2%.

El panorama global refleja un mercado en transición, donde la narrativa de resiliencia corporativa y expectativas de recortes de tasas por parte de la Reserva Federal convive con crecientes señales de sobrevaloración y advertencias de los principales actores financieros. La corrección en tecnológicas y criptomonedas sugiere que los inversores comienzan a internalizar riesgos de concentración y expectativas excesivas en torno a la inteligencia artificial. En el frente energético, el repunte de inventarios en EE. UU. podría presionar a la baja los precios del crudo en el corto plazo, aunque la volatilidad geopolítica mantiene un piso de soporte. Europa enfrenta el reto de sostener el crecimiento en medio de déficits fiscales y presiones inflacionarias moderadas, mientras que Asia muestra divergencias entre la fortaleza de servicios y la debilidad industrial.

De cara al futuro, los escenarios más probables incluyen una consolidación de los mercados con episodios de corrección técnica, acompañados de una política monetaria más acomodaticia en EE. UU. y un BCE que mantendrá un tono restrictivo hasta confirmar la convergencia inflacionaria. En Asia, la atención se centrará en la capacidad de China para evitar una espiral deflacionaria y en la resiliencia de Australia y Nueva Zelanda frente a la desaceleración global. En conjunto, los mercados se encaminan hacia un cierre de año caracterizado por la prudencia, con oportunidades selectivas en sectores defensivos y en activos que ofrezcan valor relativo frente a la volatilidad estructural.

Felipe Mendoza, Analista de mercados ATFX LATAM

Oleoducto Norperuano: el punto crítico para atraer inversión al norte

El futuro de la Amazonía petrolera depende de que el ducto vuelva a operar sin interrupciones. El Minem busca un nuevo modelo que garantice su sostenibilidad y viabilidad económica.

Reactivar la selva norte: una meta condicionada

La recuperación del transporte de crudo en la Amazonía peruana enfrenta su mayor obstáculo: la inoperatividad del Oleoducto Norperuano. Este sistema, que alguna vez movía más de 100,000 barriles diarios, hoy se mantiene paralizado por la baja producción y las constantes interrupciones. “No se puede operar comercialmente en estas condiciones”, advierte Omar Chambergo, presidente de Osinergmin.
Para el funcionario, la industria de hidrocarburos solo podrá resurgir si se aborda integralmente la producción de los lotes y la infraestructura de transporte. En el XI INGEPET 2025, Chambergo recordó que la selva norte llegó a producir 120,000 barriles por día en los años 80, pero hoy el promedio apenas alcanza los 20,000. Modernizar el oleoducto costaría unos US$ 800 millones, una inversión ineludible si el país desea aprovechar sus reservas.

Un activo millonario y detenido

Petroperú destina más de US$100 millones al año al mantenimiento de una infraestructura que no transporta ni un solo barril. Javier Arizola, gerente de Operaciones de la estatal, sostiene que la solución pasa por atraer nuevas inversiones. “Cada vez hay más lotes parados. Algo tiene que cambiar para que los inversionistas vuelvan”, afirmó.
Desde su inauguración en 1977, el Oleoducto ha transportado 972 millones de barriles, pero entre 2014 y 2025 ha sido dañado 53 veces. La valorización de las reservas probadas y probables en la selva norte supera los US$20,000 millones, según Petroperú. Por eso, la empresa urge al Gobierno a declarar la zona en emergencia para garantizar la seguridad operativa.

Consultoría para un nuevo modelo de gestión

El Ministerio de Energía y Minas (Minem) busca contratar una consultora que evalúe la viabilidad operativa del ducto bajo distintos escenarios: concesión privada, tercerización, alianzas estratégicas o transferencia total. “Se analizará la normativa, el impacto económico, social y ambiental, y se simularán varios niveles de producción”, explicó Alberto Agurto, director general de Hidrocarburos. El estudio tomará 75 días.
Actualmente, la zona produce unos 23,000 barriles diarios, de los cuales PetroTal aporta el 75% desde el Lote 95. Para Agurto, si los lotes se mantienen activos, las regiones también se benefician con mayores ingresos por canon.

Un paso indispensable para atraer inversión

PetroTal, que transporta su crudo en barcazas hacia Brasil por falta de una ruta segura hacia la costa, resume el problema en una frase: “Debemos encontrar la forma de mover la rueda”. Su gerente comercial, Diego Soto, asegura que mientras el Oleoducto funcione de forma intermitente, será imposible atraer capital privado. “Cuando el ducto opere de manera constante, la inversión regresará. El primer paso es que empiece a caminar”.
El reto, coinciden los expertos, es asegurar que el Oleoducto Norperuano vuelva a operar sin interrupciones. Solo así podrá reactivarse el potencial petrolero del norte peruano y dinamizarse una economía regional que lleva décadas detenida.