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viernes, diciembre 26, 2025
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Oro sube ante el shutdown más largo en EE.UU. y expectativas sobre empleo y la Fed

El metal precioso gana terreno por la incertidumbre generada por la paralización del gobierno estadounidense y los datos débiles del empleo, mientras los mercados evalúan la política de la Reserva Federal.

El oro cerró la jornada al alza, respaldado por un repunte en la demanda por activos de refugio ante el prolongado shutdown del gobierno de Estados Unidos, que ya se ha convertido en el más extenso de la historia. La suspensión parcial de las actividades federales ha limitado la publicación de datos económicos clave, incrementando la incertidumbre sobre la trayectoria de la política monetaria de la Reserva Federal y favoreciendo la búsqueda de seguridad en el metal precioso.

De forma simultánea, los datos recientes del mercado laboral privado reflejaron una pérdida de dinamismo. El informe de ADP registró una caída de 32.000 puestos en septiembre, sorprendiendo negativamente al mercado y reforzando las expectativas de desaceleración económica. Este escenario incrementa las apuestas de que la Fed podría moderar su sesgo restrictivo, disminuyendo el coste de oportunidad de mantener oro, un activo sin rendimiento. Así, la combinación entre la parálisis gubernamental, menor transparencia estadística y la perspectiva de tipos de interés más bajos impulsó la demanda del oro como cobertura frente al riesgo y activo de valor refugio.

El petróleo finalizó la jornada en descenso, reflejando un movimiento de corrección condicionado por la fortaleza del dólar, el temor a un exceso de oferta y señales de enfriamiento en la demanda global. Los reportes de incremento en los inventarios estadounidenses, junto con la resiliencia de la producción en países fuera de la OPEP+, mantuvieron la curva de precios bajo presión, consolidando un sesgo bajista a lo largo de los vencimientos. La creciente aversión al riesgo en los mercados internacionales también limitó cualquier intento de recuperación durante la sesión.

Desde el punto de vista fundamental, la apreciación del dólar encareció el costo de las materias primas denominadas en dicha divisa para los importadores, mientras que datos más débiles de actividad industrial en Asia reforzaron la percepción de una demanda energética más debilitada hacia adelante. En el plano técnico, el Brent cerró próximo a un soporte clave en US$ 63,40 por barril, y un eventual cierre por debajo de ese nivel en la próxima sesión podría activar un sesgo bajista más definido en el corto plazo, aumentando el riesgo de continuidad del movimiento correctivo.

Antonio Montiel, Director de Análisis de ATFX Education

Cómo no dejar atrás la seguridad en la carrera por la innovación

Por Américo de Paula, Director de AWS para el Norte de América Latina y el Caribe

El panorama digital de América Latina, especialmente del Perú, tiene luces y sombras que muestran tanto el potencial como los riesgos de esta era digital. Por un lado, somos testigos de una ola de innovación sin precedentes, impulsada por el crecimiento del sistema financiero digital y la rápida adopción de servicios en la nube. Sin embargo, esta transformación expone a las organizaciones y a las personas a un nivel de riesgo cibernético igualmente récord.

El estudio Panorama de riesgos cibernéticos para el sector financiero de América Latina en 2025 reveló que el 79 % de las instituciones financieras de la región han sido objeto de ataques de ransomware, un índice considerablemente superior al promedio mundial del 53%. En este contexto, en el primer semestre de 2025, Perú sufrió 748,2 millones de intentos de ciberataques, según FortiGuard Labs a través del informe Global de Amenazas de Fortinet. Los sectores más golpeados son manufactura, telecomunicaciones, salud y finanzas.

Se trata de una dualidad del comportamiento «early adopter, but late finisher» (adoptamos pronto, pero terminamos tarde). Adoptamos nuevas tecnologías con entusiasmo, pero la implementación de estrategias de seguridad eficaces a menudo no sigue el ritmo. Aunque la ciberseguridad es reconocida como una de las principales prioridades de TI, las inversiones en esta área aún son limitadas. Según Mordor Intelligence, en Perú, algunas empresas vienen asignando entre 15% y 20% de su presupuesto de TI a seguridad, frente al rango previo de 8% a 12%

¿Cómo podemos, entonces, equiparar la agilidad de la innovación con una seguridad sólida y proactiva? La solución no está en frenar la innovación, sino en redefinir nuestro enfoque de la seguridad.

Personas, procesos y tecnología

La transición de una postura reactiva a una estrategia de seguridad proactiva comienza con la adopción de un enfoque holístico, basado en tres pilares esenciales: personas, procesos y tecnología. La tecnología, por sí sola, es insuficiente si no está respaldada por procesos bien definidos y por personas conscientes y capacitadas. El error humano sigue siendo una de las principales vulnerabilidades. Por ello, la capacitación continua y la concientización sobre amenazas como el phishing —uno de los ataques más comunes en Perú— son una línea de defensa indispensable.

Bajo el pilar de la tecnología, es necesario considerar la computación en la nube, donde se encuentra gran parte de la carga de trabajo actual, no solo como una plataforma para operaciones, sino como un aliado estratégico y resiliente, que ofrece las herramientas para construir defensas multicapa y automatizadas.

La base de una defensa eficaz en la nube reside en la construcción de un perímetro de datos robusto, comenzando por la identidad. El principio del privilegio mínimo debe ser la regla de oro, garantizando que cada usuario o sistema tenga acceso solo a los permisos estrictamente necesarios para realizar sus tareas.

Más allá de la identidad, la protección de los datos requiere una arquitectura de seguridad en profundidad (defense-in-depth). Esto significa cifrar todos los datos, tanto en reposo como en tránsito, como una capa de protección fundamental. Existen mecanismos robustos para gestionar las claves de cifrado, lo que garantiza que, incluso en caso de fallo de los controles de acceso primarios, los datos sigan siendo inaccesibles en formato de texto cifrado. La segmentación de la red crea barreras que limitan el movimiento lateral de un intruso, conteniendo el impacto de una posible violación. El tráfico saliente de la red también debe controlarse y supervisarse rigurosamente para evitar la transferencia no autorizada de datos.

Detectar un acceso no autorizado requiere una vigilancia constante y automatizada, por lo que es necesario implementar un monitoreo continuo de las actividades y los registros de seguridad, capaz de reconocer quién hizo qué, desde dónde y cuándo. Otras herramientas permiten crear alarmas y automatizar respuestas a eventos sospechosos, además de auditar automáticamente las políticas de respaldo en relación con los controles definidos, como la frecuencia, la retención y el cifrado, generando pruebas para las auditorías y corrigiendo las desviaciones antes de que se conviertan en problemas graves.

La copia de seguridad ofrece más de lo que parece

Incluso la mejor defensa necesita un plan de contingencia para el peor de los casos. Una estrategia de respaldo bien diseñada es la última y más importante línea de defensa contra ataques con alto potencial destructivo, como el ransomware. Esta estrategia debe integrar el Plan de Continuidad del Negocio (BCP) y el Plan de Recuperación ante Desastres (DR) de la organización. En la nube, podemos ir más allá de las copias de seguridad tradicionales, creando bóvedas de copia de seguridad inmutables. De este modo, una vez grabadas, las copias de seguridad no pueden ser modificadas ni eliminadas, ni siquiera por usuarios con privilegios de administrador, durante el periodo de retención definido, lo que garantiza la integridad y la disponibilidad de los datos para su recuperación.

La maratón para llegar a una estrategia de ciberseguridad madura exige un compromiso organizativo que trasciende el área de TI. Requiere el compromiso de la dirección ejecutiva, una planificación estratégica y la comprensión de que la seguridad es una responsabilidad compartida. Al adoptar un enfoque proactivo e integrado, que combine personas capacitadas, procesos rigurosos y tecnologías avanzadas, las empresas peruanas podrán innovar con confianza y construir un futuro digital seguro, resiliente y sostenible.

China prolonga por un año la suspensión del arancel adicional del 24% a EE. UU.

La medida, acordada tras consultas bilaterales, mantiene una tarifa general del 10% y busca estabilizar la frágil tregua comercial entre las dos mayores economías.

China anunció la extensión por un año de la suspensión del arancel adicional del 24% aplicado a productos estadounidenses, manteniendo un gravamen general del 10%. La medida, comunicada por el Ministerio de Finanzas y respaldada por el Consejo de Estado de Pekín, entrará en vigor el 10 de noviembre de 2025.

La suspensión se da tras el consenso alcanzado en las recientes consultas económicas y comerciales entre China y Estados Unidos, en el marco de los esfuerzos por prolongar la tregua comercial que ambos países acordaron recientemente.

La semana pasada, el presidente chino Xi Jinping y su par estadounidense Donald Trump sostuvieron conversaciones en Corea del Sur que extendieron la tregua por un año, tras varias rondas de negociaciones que buscaban frenar el incremento mutuo de tarifas.

Por su parte, Estados Unidos reducirá sus aranceles adicionales sobre las importaciones chinas del 20% al 10%, también a partir del 10 de noviembre, según el acuerdo formalizado por Trump.

En paralelo, China anunció la eliminación de gravámenes de hasta 15% sobre la soja y otros bienes agrícolas provenientes de Estados Unidos, una medida que apunta a equilibrar el comercio y aliviar tensiones en sectores clave.

El anuncio marca un paso importante en la delicada relación comercial entre las dos mayores economías del mundo, que han estado sometidas a tensiones y tarifas elevadas durante todo el año. La prolongación de la suspensión busca dar estabilidad y generar confianza en el comercio bilateral, al menos durante los próximos doce meses.

MSC supera los 7 millones de TEU y se consolida como líder mundial del transporte marítimo

La naviera suizo‑italiana Mediterranean Shipping Company (MSC) alcanzó una flota operativa de 7 millones de TEU, consolidando su liderazgo global en contenedores.

MSC ha alcanzado un hito sin precedentes en la industria del transporte marítimo de contenedores al superar la marca de los 7 millones de TEU en capacidad operativa de su flota. Esta cifra la convierte en la única compañía que ha alcanzado ese umbral.

La flota consta de 955 buques en operación entre propios y fletados; 688 buques propios aportan más de 4,2 millones de TEU, y 267 buques en régimen de arrendamiento suman cerca de 2,7 millones de TEU.

La empresa ha logrado esta expansión gracias a una estrategia agresiva de adquisiciones de buques nuevos y de segunda mano. Solo en 2025 se sumaron decenas de unidades para alcanzar este récord. Además, MSC mantiene un pedido de 124 buques en construcción, que añadirán alrededor de 2,17 millones de TEU adicionales, lo que la podría llevar a superar los 9 millones de TEU.

En comparación, sus principales competidores operan con capacidades significativamente menores: la alianza Gemini Cooperation, formada por Maersk y Hapag‑Lloyd, se sitúa en torno a los 7 millones de TEU en conjunto, mientras otras como CMA CGM y COSCO no alcanzan los 5 millones. Esta diferencia evidencia la ventaja competitiva de MSC.

La consolidación de esta capacidad tiene implicaciones de gran alcance para el comercio global y la logística: una flota tan extensa otorga a MSC mayor control sobre tarifas, rutas y frecuencia de servicio, especialmente en corredores críticos como Asia‑Europa y Asia‑América. Al mismo tiempo, plantea interrogantes sobre la concentración en la industria marítima y los efectos sobre la competencia.

Para América Latina y los mercados emergentes, este liderazgo tecnológico y logístico abre oportunidades y desafíos: mayor conectividad y servicio, pero también la necesidad de adaptarse a una cadena dominada por grandes operadores globales.

Este avance refuerza la posición de MSC como actor estratégico en el comercio internacional y anticipa una nueva fase de competencia donde la escalabilidad, la eficiencia energética y la sostenibilidad operativa se convierten en diferenciadores clave.

EE.UU. entra como accionista en start‑up clave de tierras raras para reducir dependencia de China

El Gobierno estadounidense se convierte en accionista estratégico de Vulcan Elements, reforzando su autonomía tecnológica y la producción local de minerales críticos.

El gobierno de Estados Unidos se convertirá en accionista de la start-up Vulcan Elements, especializada en el procesamiento de tierras raras, minerales clave para la fabricación de imanes de alta potencia que contienen neodimio. La operación contempla una inversión privada de US$ 550 millones, un préstamo estatal de US$ 620 millones y una subvención de US$ 50 millones a cambio de participación accionaria.

Vulcan Elements tiene su sede en Durham, Carolina del Norte, y planea ampliar su planta en el Research Triangle Park. Con esta expansión, la start-up aumentará significativamente su capacidad de producción local, buscando reducir la fuerte dependencia estadounidense del mercado chino, que concentra cerca del 90 % de la refinación mundial de tierras raras.

La inversión del gobierno estadounidense no solo fortalece la cadena de suministro de minerales críticos, sino que también refleja la estrategia de Washington para asegurar su autonomía tecnológica y reforzar la seguridad nacional. La participación estatal permitirá a Vulcan Elements acelerar sus planes de crecimiento y consolidar la producción de materiales esenciales para la industria tecnológica y de defensa.

El acuerdo también posiciona a EE.UU. como un actor clave en la industria de tierras raras, un sector estratégico para la fabricación de componentes de alta tecnología, desde vehículos eléctricos hasta sistemas de defensa avanzados. Con esta iniciativa, el país busca disminuir su vulnerabilidad frente a interrupciones en la cadena global de suministro y competir con mercados dominados por China.

Las competencias que necesitan los partners IT para sobresalir en el mercado

Schneider Electric busca seguir fortaleciendo el programa EcoXpert para que cada socio crezca no solo en volumen, sino en valor y propósito.

La rápida adopción de IA, la transición energética y la digitalización industrial están reconfigurando el mercado latinoamericano. Según IDC, más del 60% de las empresas en la región acelerarán la automatización de sus operaciones para 2026, y más del 45% busca partners que integren soluciones basadas en IA y eficiencia energética. Se observa que el reto no es solo técnico, sino también cultural: adaptarse a un modelo de negocio más consultivo, sostenible y centrado en el cliente.

Ya no basta con ofrecer soluciones; hoy, la clave está en desarrollar nuevas competencias que les permitan anticiparse al cambio, integrar tecnologías emergentes y convertirse en verdaderos asesores estratégicos para sus clientes.

  1. De distribuidores a aliados estratégicos

Hoy, los partners tienen la responsabilidad de entender a fondo los retos de negocio de sus clientes y acompañarlos en la integración de soluciones que conecten la infraestructura física, el software y los servicios de gestión. Las empresas buscan aliados que no solo vendan tecnología, sino que diseñen estrategias de eficiencia energética, automatización y sostenibilidad adaptadas a cada entorno.

“El éxito de los partners ya no se mide solo en ventas, sino en su capacidad para generar impacto sostenible. Quienes comprendan las necesidades del cliente, integren la tecnología de manera inteligente y apuesten por la formación continua, serán los líderes del nuevo ecosistema digital”, afirma Natalia Mora, IT Channel Manager SAM para Secure Power en Schneider Electric.

  1. Competencias técnicas y digitales para una nueva era

La formación continua en ciberseguridad, gestión energética y eficiencia operativa permite a los partners adaptarse a entornos híbridos y sostenibles, al tiempo que responden a la demanda de soluciones integradas para infraestructuras digitales críticas.

En Latinoamérica, Schneider Electric lidera esta transición mediante su programa global EcoXpert, una red exclusiva de partners certificados que integran la electrificación, la automatización y la digitalización para ofrecer soluciones sostenibles de alto impacto. A través de la cual los aliados acceden a formación técnica continua, certificaciones especializadas por segmento —como Power Continuity, Critical Infrastructure, Precision Cooling y DCIM—, y herramientas digitales que potencian su crecimiento comercial y su rol como consultores de sostenibilidad.

Este programa se ha convertido en un motor de profesionalización del canal, generando sinergias entre distribuidores, integradores y especialistas en servicios, y consolidando una comunidad de partners preparados para los retos del mercado digital.

  1. El valor de la sostenibilidad y la eficiencia energética

Un reporte de IDC Worldwide Sustainability/ESG 2024 Predictions menciona que para 2026, el 60% de las grandes organizaciones exigirán una estrategia de neutralidad de carbono como parte de sus procesos de compra. Esto significa que la sostenibilidad dejó de ser un compromiso reputacional para convertirse en un motor de competitividad y rentabilidad.

Los partners hoy tienen la oportunidad —y la responsabilidad— de acompañar a las empresas en este camino. No se trata solo de ofrecer soluciones de bajo consumo, sino de asesorar estratégicamente sobre la gestión de la energía, la descarbonización y la integración de tecnologías digitales que permitan medir, optimizar y reportar resultados.

  1. Mirada a futuro: partners para una economía digital sostenible

Los próximos años marcarán la diferencia entre quienes se limitan a vender tecnología y quienes impulsan soluciones que transforman industrias completas. Con el fortalecimiento del programa EcoXpert y la incorporación de nuevas certificaciones enfocadas en infraestructuras críticas, IA aplicada a la gestión energética y soluciones de edge computing, Schneider Electric eleva el estándar de especialización del canal.

El objetivo es que cada partner se consolide como un consultor integral de transformación digital, capaz de integrar soluciones que optimicen la eficiencia energética, refuercen la resiliencia operativa y contribuyan activamente a los objetivos de sostenibilidad de sus clientes.