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domingo, diciembre 21, 2025
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¿Cómo capitalizar las tendencias de consumo en la industria turística?

A medida que avanzamos hacia el 2025, se espera que la industria turística alcance nuevas alturas. Y a pesar de la inflación, existe un deseo por el impulso de los viajes que vimos en 2022 para que continúe a medida que los consumidores y viajeros recuperen intencionalmente el tiempo perdido.

De acuerdo con la Organización Mundial de Turismo, se estima que el 67% de los viajes de placer aumentarán o mantendrán su gasto desde 2023.

Desde el año pasado, varios expertos han visto una industria en proceso completo no solo a la recuperación postpandemia, sino un mercado turístico en auge y en proceso acelerado hacia la “sofisticación”.

¡El boom por viajar!

Tras la pandemia, el deseo de viajar se ha disparado. Diversos factores están impulsando esta demanda, como la pausa obligatoria durante el confinamiento, ahorros suplementarios, modalidades de trabajo flexible y un reordenamiento de prioridades, opinaron Carolina Trasviña, Client Services Director de la célula de Travel & Hospitality, y Andrea Echavarría, Client Services Director de Travel & Hospitality en another, agencia de comunicación estratégica con la mayor oferta en el mercado de América Latina.

Según las especialistas en la industria, los expertos en marketing son importantes para capitalizar campañas en un mercado que vive un nuevo esquema tecnológico y de usuarios con muchos deseos de conocer distintos destinos.

De acuerdo con cifras de Mastercard Economics Institute, muchos viajeros también buscan un respiro: el 71% de los consumidores dijeron que están desesperados por un descanso de su vida diaria, mientras que el 81% informa que la pandemia les enseñó a no dar por sentado los viajes. Esta actitud también se encuentra alimentada de una mentalidad llamada “YOLO” (siglas en inglés de You Only Live Once, que significa “solo se vive una vez”) donde el 80% de los viajeros dice que es igual o más probable que antes de la pandemia gasten en accesorios y experiencias premium que hagan que sus viajes sean más especiales.

Usuarios quieren experiencias fuera de lo común

En este sentido, las expertas indicaron que los viajeros actuales buscan experiencias auténticas y fuera de lo común. De acuerdo con Carolina Trasviña, los usuarios quieren descubrir destinos menos conocidos y apoyar a las comunidades locales. Conceptos como el slow-travel, los viajes sostenibles, los retiros espirituales y el bienestar han adquirido nueva relevancia. Además, los viajeros ahora son más intencionales en cómo eligen pasar su tiempo fuera de casa, valorando las experiencias culturales auténticas y explorando gemas ocultas.

Énfasis en el propósito

Echavarría indicó que el propósito detrás de los viajes también ha cobrado importancia. El 86% de los encuestados de la Generación Z y los Millennials prefieren comprar en empresas pequeñas y locales cuando viajan a un nuevo destino. Esta tendencia refleja un cambio hacia el consumo consciente y el apoyo a las economías locales.

El ascenso del «Set-Jetting»

La cultura pop y las redes sociales están influyendo significativamente en las decisiones de viaje. Las expertas coincidieron en que los viajeros están acudiendo en masa a lugares que ven en sus programas de televisión, películas y documentales favoritos. Además, los destinos que se ven bien en fotos y videos para redes sociales están ganando popularidad.

Destinos para devorar

La gastronomía es otro factor clave en la elección de destinos de viaje. El 47% de la Generación Z y los Millennials han planeado un viaje completo para visitar un restaurante específico o asistir a un festival gastronómico. Los viajes impulsados por la comida están en auge, con los viajeros más jóvenes liderando esta tendencia.

Ola de bienestar

El bienestar es una prioridad para los viajeros que buscan relajarse y desconectarse de sus vidas ocupadas. Los destinos y complejos turísticos que ofrecen experiencias de bienestar están atrayendo a estos viajeros que buscan sentirse más saludables.

City Vibes y capitales culturales

Las vibras urbanas y las capitales culturales siguen siendo atractivas para los viajeros. Las ciudades llenas de vida, con pubs, mercados al aire libre y luces deslumbrantes, ofrecen a los turistas la oportunidad de estar en el corazón de la acción cultural.

Un mix de Early & Last-Minute Bookings

Las ventanas de reserva están cambiando, con un aumento en aquellas que se realizan de última hora y fuera de temporada alta. La flexibilidad del trabajo desde casa y los empleos híbridos han fomentado esta tendencia, permitiendo a los viajeros tomar decisiones a corto plazo. Mientras que la Generación X y los baby boomers son más propensos a planificar con antelación, los Millennials prefieren las reservas de última hora.

¿Cómo capitalizar estas tendencias?

Las directivas en la célula de Travel & Hospitality en another agregaron que para prosperar en este entorno dinámico, las marcas de la industria turística deben enfocarse en dirigirse a nichos de viajes rentables. Pasar de una estrategia masiva a una de nicho permite atraer al público adecuado y ofrecer experiencias personalizadas que resuenen con los intereses específicos de los viajeros.

Finalmente, Trasviña y Echavarría invitaron a los expertos en marketing en la industria del turismo a trabajar con las personas indicadas para desarrollar estrategias efectivas para atraer a los viajeros modernos y aprovechar al máximo el creciente interés en los viajes.

Del puesto fijo a la red global: cómo las plataformas digitales impulsan el crecimiento de las MYPES

Por José Luis Veiga, Segment Manager de FLOW Pagos Perú

En un mundo cada vez más digital, las MYPES peruanas tienen una oportunidad única de crecer y expandir sus negocios, aprovechando las ventajas que ofrecen las plataformas digitales. Las cifras son contundentes:

  • Un 80% de las MYPES peruanas ya están en línea (fuente: Cámara de Comercio de Lima, 2023).
  • Las ventas online de las MYPES crecieron un 30% en el último año (fuente: Ipsos Perú, 2023).

Estos datos revelan un panorama claro: las plataformas digitales ya no son una opción, sino una necesidad para la supervivencia y el crecimiento de este tipo de empresas.

¿Cómo ayudan las plataformas digitales a tener mayor ventas?

De las tres siguientes maneras:

  1. Llegando a nuevos públicos:

La barrera geográfica desaparece con las plataformas digitales. Una MYPE de una pequeña ciudad puede llegar a clientes de todo el país, incluso a nivel internacional. Esto significa un incremento exponencial en el tamaño del mercado potencial y la posibilidad de acceder a nuevos nichos de mercado.

  1. Incrementando el ticket promedio:

Las plataformas digitales permiten ofrecer una experiencia de compra más atractiva y completa. Se puede acceder a información detallada del producto, ver fotos y videos, leer reseñas de otros clientes, realizar comparaciones de precios y, en algunos casos, incluso hacer simulaciones de compra. Esto genera confianza en el cliente y propicia la compra de productos adicionales o de mayor valor.

  1. Optimizando los procesos de negocio:

Las plataformas digitales automatizan muchos procesos, como la gestión de inventario, las ventas, el marketing y la atención al cliente. Esto libera tiempo y recursos para que los emprendedores se enfoquen en lo que realmente importa: innovar, mejorar la calidad de sus productos y servicios, y fortalecer la marca.

En FLOW Pagos Perú, hemos visto de primera mano el impacto positivo que tienen las plataformas digitales en las MYPES. Nuestra solución de pagos online ha permitido que miles de emprendedores puedan aceptar pagos de forma rápida y segura, abriendo nuevas oportunidades de negocio y mejorando la experiencia de sus clientes.

“A las MYPES que aún no han implementado una estrategia digital, les recomiendo que den el primer paso lo antes posible. Las herramientas y el conocimiento están al alcance de la mano. El camino hacia el crecimiento y la expansión está abierto, solo necesitan aprovecharlo.” menciona Jose Luis Veiga.

Está en nuestras manos seguir trabajando para que las plataformas digitales sean un motor de desarrollo para las empresas peruanas. Con tecnología, innovación y un compromiso con la inclusión financiera, podemos construir un futuro próspero para todos.

3 tendencias que no debe seguir tu marca

En el vertiginoso mundo del marketing, las marcas están constantemente buscando formas innovadoras de conectar con su audiencia y destacar en un mercado saturado. Sin embargo, en este intento de ser relevantes y populares, muchas marcas caen en la trampa de seguir tendencias que, a primera vista, parecen efectivas pero que, en realidad, pueden ser perjudiciales a largo plazo. Según el profesor Castañeda Julca, experto en branding de la Facultad de Comunicaciones y Diseño en IDAT, algunas estrategias aparentemente prometedoras pueden acabar dañando la autenticidad y la confianza de una marca.

Castañeda Julca nos advierte sobre tres tendencias populares que no deberían ser seguidas ciegamente por las marcas que buscan construir una identidad sólida y duradera. Exploraremos por qué estas prácticas pueden ser contraproducentes y cómo enfocarse en estrategias más auténticas y alineadas con los valores de la marca puede llevar a un éxito sostenible.

  1. Evitar seguir eventos coyunturales para aparentar compromiso social

En la actualidad, es común ver marcas que aprovechan eventos coyunturales como festividades, días internacionales y eventos deportivos para lanzar campañas que buscan alinearse con los sentimientos de la sociedad. Sin embargo, esta práctica puede ser contraproducente si no se realiza de manera auténtica y estratégica.

Según un estudio de Sprout Social, el 65% de los consumidores creen que las marcas usan causas sociales para obtener beneficios económicos. Este enfoque puede llevar a la percepción de que la marca es oportunista y poco sincera, lo cual puede dañar la reputación a largo plazo. «Es esencial que cualquier acción relacionada con eventos coyunturales esté alineada con los valores y la misión de la marca, y que no se perciba como un intento desesperado por capitalizar un momento específico», señala Castañeda Julca.

Además, la saturación de contenido relacionado con eventos coyunturales puede hacer que tu marca se pierda en el ruido. En lugar de seguir la corriente, enfócate en crear contenido único y auténtico que refleje verdaderamente la esencia de tu marca. Esto no solo te diferenciará de la competencia, sino que también construirá una conexión más genuina con tu audiencia.

  1. No limitar la identidad de tu marca a tus productos o servicios

Una identidad de marca sólida va más allá de los productos o servicios que ofreces. Si tu marca se define únicamente por lo que vendes, corres el riesgo de limitar su crecimiento y adaptabilidad en el futuro. En lugar de eso, es crucial desarrollar una identidad basada en valores, misión y visión que resuene con tu audiencia a un nivel más profundo.

Según un informe de Deloitte, el 88% de los consumidores consideran que la autenticidad es un factor clave a la hora de decidir qué marcas apoyar. Una identidad de marca fuerte y auténtica puede generar lealtad y confianza, lo que es esencial para el éxito a largo plazo. Además, una identidad de marca bien definida te permite diversificar tus ofertas y adaptarte a los cambios del mercado sin perder tu esencia.

«Por ejemplo, Apple no se define solo por vender dispositivos electrónicos; su identidad de marca se centra en la innovación, el diseño y la simplicidad, lo que les permite expandirse a nuevos mercados y categorías de productos con coherencia», explica Castañeda Julca. Esto demuestra la importancia de construir una identidad que trascienda los productos y servicios, permitiendo una conexión más profunda con los consumidores.

  1. Evitar la repetición excesiva de tendencias de baile en redes sociales

Las tendencias de baile en plataformas como TikTok e Instagram pueden parecer una forma rápida y fácil de ganar visibilidad, pero abusar de este tipo de contenido puede resultar en una percepción negativa de tu marca. La repetición constante de tendencias puede hacer que tu contenido se vuelva monótono y poco original.

Un estudio de HubSpot reveló que el 63% de los consumidores sienten que los contenidos de marca deben ser entretenidos, relevantes y únicos. Crear contenido que simplemente siga tendencias de baile sin un propósito claro puede diluir tu mensaje y alejar a tu audiencia. En lugar de eso, enfócate en desarrollar contenido que aporte valor, sea relevante para tu público objetivo y esté alineado con la personalidad de tu marca.

Además, es importante recordar que no todas las tendencias son apropiadas para todas las marcas. Evaluar cuidadosamente si una tendencia específica encaja con los valores y la identidad de tu marca es esencial para evitar caer en la trampa de crear contenido vacío y sin impacto.

En lugar de seguir el camino fácil y caer en la tentación de utilizar tácticas superficiales, enfócate en construir una identidad sólida y consistente que resuene con tus valores y misión a largo plazo. «La autenticidad y la coherencia son claves para construir una marca duradera y confiable», concluye Castañeda Julca.

 

 

Regiones del norte representaron el 22.4% de las exportaciones peruanas

  • Debido a su cercanía, el megapuerto de Chancay se presenta como una oportunidad para impulsar la oferta de la macrorregión norte, indicó el director del CIEN-ADEX, Edgar Vásquez Vela.

Entre enero y mayo del 2024, las exportaciones de la macrorregión norte alcanzaron los US$ 5 mil 989 millones, lo que representó el 22.4% del total de los despachos peruanos, resaltando Áncash, La Libertad y Piura, informó el director del Centro de Investigación de Economía y Negocios Globales CIEN-ADEX, Edgar Vásquez Vela.

Durante su ponencia en el evento ‘Impacto del puerto de Chancay en la economía del norte del país’, organizado por la Cámara de Comercio de La Libertad (CCLL), detalló que, en el periodo ya mencionado, Áncash exportó por US$ 2 mil 146 millones (alza de 0.1%), La Libertad US$ 1,699 millones (5.8%) y Piura US$ 1,184 millones (-25.9%).

Otras regiones fueron Cajamarca (US$ 604 millones), Lambayeque (US$ 217 millones), San Martín (US$ 84 millones), Tumbes (US$ 43 millones) y Amazonas (US$ 12 millones), con -6.5%, 29.7%, 24.9%, -31.2% y 11.8%, respectivamente.

“Por su potencial aporte a la descentralización económica, el terminal portuario de Chancay representa una gran oportunidad para el desarrollo del Perú. Su proximidad al norte incentivaría el comercio mediante la reducción de costos y tiempos de envío a países del Asia Pacífico. Por ello, es vital implementar una estrategia integral”, señaló Vásquez Vela.

En este sentido –continuó–, La Libertad, siendo una de las regiones más exportadoras de la macrorregión norte (representó el 27.9% del total en el 2023), debe trabajar en mejorar sus propias capacidades con el objetivo de canalizar mejor los beneficios de esta infraestructura.

Cabe recordar que los despachos nacionales al Asia Pacífico en el 2023 sumaron US$ 44 mil 254 millones. Del total, el 52.3% se dirigió a China (US$ 23 mil 149 millones), el principal socio estratégico de Perú, cuya población de más de 1,409 millones de habitantes está interesada en la oferta peruana.

Potencial en La Libertad

De acuerdo con el Sistema de Inteligencia Comercial ADEX Data Trade, entre enero y mayo del 2024, La Libertad realizó envíos al exterior por US$ 1,699 millones. Su oferta tradicional (US$ 1,091 millones 313 mil) aumentó en 4.6%, siendo su partida más importante el oro (US$ 905 millones 730 mil), seguida de lejos por la plata (US$ 77 millones 944 mil), harina de pescado (US$ 33 millones 764 mil) y cobre (US$ 30 millones 463 mil).

La no tradicional (US$ 608 millones) creció 8%. Con despachos por US$ 221 millones 377 mil, y una variación positiva de 151.2%, los arándanos lideraron esta lista. Otros fueron las preparaciones para la alimentación de animales (US$ 76 millones), antracitas (US$ 74 millones 589 mil), paltas (US$ 57 millones 400 mil) y espárragos (US$ 37 millones 452 mil).

Datos

-En el 2023 los productos de La Libertad llegaron principalmente a Canadá (US$ 1,141 millones) y EE.UU. (US$ 1,105 millones).

-El año pasado se registraron 309 empresas exportadoras en esta región: el 37.9% fueron microempresas (117), el 33.7% pequeñas (104), el 24.3% grandes (75) y el 4.2% medianas (13).

-Según el CIEN-ADEX, los envíos al extranjero de esta región generaron más de 452 mil empleos.

Terpel inicia trabajos para cambiar su matriz energética y apunta a ser carbono neutral en el 2025

  • El cambio de fuente de energía a gas natural en su planta del Callao, se suma a una serie de iniciativas que ha iniciado la empresa de combustibles y lubricantes para reducir su huella de carbono y limitar su impacto en el medio ambiente.

En línea con su propósito de continuar promoviendo la sostenibilidad de las industrias y la de su propia operación, Terpel en Perú inició los trabajos de instalación de gas natural en su planta productiva del Callao. Esto representa una transición del consumo de combustibles fósiles a fuentes de energía más limpia y una reducción de un 15% a un 20% de emisiones de dióxido de carbono anuales.

“En el 2023 identificamos que el consumo de combustibles líquidos era responsable de más del 50% de nuestra huella de carbono. Desde ese momento supimos que debíamos cambiar nuestras fuentes de energía y diseñar un plan de transición para nuestra planta de lubricantes del Callao. Hoy con el inicio de trabajos de instalación, sabemos que, cuando el proyecto esté terminado, podremos certificarnos como una planta 100% carbono neutral”, comentó José Escajadillo, Coordinador de Seguridad, Salud y Medio Ambiente de Terpel en Perú.

De esta manera, el cambio de matriz energética se suma a una serie de iniciativas que viene implementando la empresa para neutralizar sus emisiones y limitar su impacto en el medio ambiente. A esto se le suma, el desarrollo de diferentes proyectos de eficiencia energética en sus operaciones para racionalizar y optimizar el consumo de energía, lo cual involucra la implementación de equipos ecoeficientes, tanto en iluminación como en el ahorro de recursos hídricos.

Como se recuerda, actualmente, Terpel cuenta con la clasificación de dos estrellas otorgada por el Ministerio del Ambiente (Minam) y se encuentra en proceso de acreditar una tercera para este año. Con ese objetivo, también ha participado directa o indirectamente en proyectos que generen emisión de bonos de carbono y apoyado iniciativas relacionadas con la movilidad sostenible, incluido el uso de combustibles como GNV, GLP e hidrógeno.

Con estas acciones, Terpel reafirma su compromiso con la sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente, posicionándose como una empresa líder en la transición hacia energías más limpias. Al reducir su huella de carbono y adoptar tecnologías ecoeficientes, Terpel no solo contribuye al bienestar del planeta, sino que también fortalece su competitividad en el mercado, respondiendo a las demandas de un consumidor cada vez más consciente y responsable.

 

 

 

 

 

 

 

PRIMAX inaugura EE.SS. GASCOP en Chiclayo, la primera con venta de GNL en el norte del país

  • Con esta estación se espera poner a disposición del público el servicio de venta de GNL, brindando un mejor servicio para la ruta hacia el norte del país.

PRIMAX, empresa multilatina del sector energético, inauguró la nueva Estación de Servicios GASCOP en Chiclayo, marcando un hito tecnológico y de innovación crucial al convertirse en la primera estación en el norte del país en ofrecer Gas Natural Licuado (GNL) al público.

Este avance tecnológico representa una innovación en el mercado de combustibles, ya que para la venta de GNL se requiere contar equipos especializados para criogenizar el gas natural y transformarlo de estado seco al estado líquido, y así transportarlo en cisternas diseñadas para esta tecnología en específico. Es así que, la nueva EE.SS. Gascop, se convierte en la primera estación en el norte del Perú en ofrecer GNL para vehículos pesados, proporcionando un combustible de alta calidad con menores emisiones contaminantes.

Este logro significativo es el resultado del esfuerzo y dedicación del trabajo colaborativo interempresarial. Asimismo, la integración de todos los sistemas internos y externos fueron un factor fundamental para que el GNV-L (Gas Natural Vehicular Licuado) se venda al público de manera eficiente y estandarizada a nivel nacional.

«En PRIMAX asumimos la responsabilidad de atender nuestras operaciones con personal altamente calificado, garantizando seguridad, eficiencia y sostenibilidad para todos nuestros clientes de GNV-L. De esta manera, reafirmamos nuestro compromiso con la innovación y el desarrollo sostenible, ofreciendo soluciones energéticas eficientes y seguras para los transportistas de todo el país”, enfatiza Hugo Calderón, Gerente de Operación Directa PRIMAX.