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lunes, diciembre 22, 2025
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Ventas de Ferreycorp superan S/ 3,700 millones y crecen 15% en primer semestre

En el primer semestre de 2024, las ventas de la corporación Ferreycorp y sus empresas alcanzaron S/ 3,702 millones (US$ 983 millones), superiores en 15% respecto del mismo periodo del año anterior.

Entre los principales impulsores de este resultado destacan las líneas de máquinas Caterpillar para diversos sectores productivos, los servicios de alquiler y venta de equipos usados, y la entrega de repuestos y servicios.

Esta última línea de ventas, que comprende el despliegue de servicios posventa y la provisión de repuestos, alcanzó niveles récord de S/ 2,147 millones durante el primer semestre, reflejando la demanda de diversos sectores económicos de mantener sus flotas en plena operatividad, y la valoración del soporte especializado y de alto nivel que entregan las empresas de Ferreycorp.

Aporte de Caterpillar y de los sectores

En el primer semestre de 2024, destacó el impulso de la gran minería y la minería subterránea, que generaron el 58% de las ventas totales; de la construcción, el 23%; y del sector industria, comercio y servicios, con el 8%.

Al 30 de junio de 2024, las ventas de la marca Caterpillar, representada por la corporación a través de distribuidores exclusivos en Perú, Guatemala, El Salvador y Belice, mostraron una participación del 79% en los ingresos totales. Estas comprenden la venta y el alquiler de máquinas y motores, así como la provisión de repuestos y servicios de esta marca.

Consorcio Transmantaro celebró la energización del 1er proyecto que duplica la capacidad de transmisión en líneas existentes de 220 kV a 500 kV

  • Es el primer proyecto en el país que duplica la capacidad de transmisión de líneas existentes con la reconfiguración de conductores eléctricos.
  • Gracias a esta reconversión, se mejorarán las capacidades del sistema eléctrico para la capital y norte del país.

 Consorcio Transmantaro (ISA CTM) culminó la ejecución de los trabajos del proyecto “Cambio de nivel de tensión de la línea de transmisión Chilca – La Planicie – Carabayllo y subestaciones asociadas”, obra de alto impacto que beneficiará a más de 10 millones de habitantes de la capital peruana y al norte del país. La energización de este proyecto fue celebrada ayer 24 de julio en presencia de funcionarios del Ministerio de Energía y Minas, y el Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional (COES).

Este proyecto es el primero que se desarrolla en el Perú que duplica la capacidad de transmisión de líneas de alta y extra alta tensión existentes, reconfigurando conductores a lo largo de 90 kilómetros de extensión, sobre el 98% del corredor de servidumbre actual. Con esto, ISA CTM se convierte en un actor clave para el impulso de la transición energética en el Perú.

Se trata del primer proyecto que se desarrolla en el país de esta naturaleza. Ha representado un reto desde la ingeniería y para todos nuestros colaboradores y aliados en campo, realizar esta conversión que hoy permite contar con un Sistema Eléctrico Interconectado Nacional más robusto”, señaló Cristian Remolina, gerente general de ISA CTM.

Por su parte, el director general de la Dirección General de Electricidad del Ministerio de Energía y Minas, Elvis Tello Ortiz, destacó la articulación de la empresa privada y el Estado en el avance de proyectos eléctricos, fundamentales para el desarrollo y crecimiento del país.

El proyecto demandó una inversión de S/190 millones, y su implementación abarcó, además, la ampliación de las subestaciones Chilca y Carabayllo 500/220 kV, la instalación de un banco de autotransformadores 500/220 kV de 600 MVA y celdas de conexión.

“Me genera mucha emoción y felicidad entregar al país este proyecto. Nuestro compromiso se mantiene vigente para seguir trabajando como lo hemos venido haciendo, asegurando una gestión excelente, convirtiéndonos en el mejor aliado para impulsar la transición energética y seguir cuidando aquello que menos se ve”, finalizó Remolina.

Durante el desarrollo de los trabajos requirió desconectar enlaces importantes de 220 kilovoltios de manera permanente. Para ello inclusive se realizaron trabajos con tensión (TcT) con el objetivo de mantener la confiabilidad de las instalaciones sin afectar el suministro eléctrico durante las labores.

Es importante resaltar qué durante todo el proceso de implementación de la obra, se han ejecutado prácticas del programa “Conectados con la Vida”, orientado a cuidar la salud y seguridad de todos los involucrados

Solo en S/ 500 se diferencia sueldo entre egresados de universidades e institutos de carreras mineras

Raúl Benavides, presidente del directorio de Cetemin, resalta que los egresados técnicos de tienen una inserción laboral más rápida y salarios competitivos en el sector.

En un contexto donde se asume que los egresados universitarios perciben salarios significativamente superiores a los técnicos, Raúl Benavides, presidente del directorio de Cetemin, revela una realidad diferente. La diferencia salarial entre un recién egresado técnico y un universitario es mínima.

«Contrario a lo que muchos pueden pensar, la realidad es que la diferencia salarial entre un recién egresado técnico y un universitario no es significativa. Un recién egresado de Cetemin sin experiencia previa percibe un salario inicial entre S/ 1,025 y S/ 1,500, y con experiencia oscila entre S/ 1,500 y S/ 2,000, muy similar al salario de un egresado universitario», destacó Benavides en una entrevista exclusiva con el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP).

Asimismo, Benavides explicó que mientras los universitarios suelen realizar prácticas para acumular experiencia y eventualmente aplicar a mejores trabajos, un egresado técnico está listo para integrarse directamente en un puesto donde pondrá en práctica lo aprendido desde el primer día. «Esto no solo significa un inicio más rápido en el mercado laboral, sino también una posibilidad de ascender más rápidamente en términos de promociones y aumentos salariales», añadió.

Perfiles más buscados

Los perfiles de Mantenimiento, tanto para hombres como para mujeres, son los más requeridos en el mercado laboral. Para responder a esta creciente demanda, Cetemin ofrece tres carreras de alta empleabilidad: Mantenimiento de Equipos Pesados, Mantenimiento Eléctrico e Instrumentación, y Gestión del Mantenimiento Industrial, siendo esta última una carrera profesional técnica.

«Estamos emocionados de anunciar que nuestra próxima admisión comenzará en septiembre de 2024. Esta es una nueva oportunidad para que más jóvenes se unan a una institución que no solo proporciona una educación de calidad, sino que también garantiza que estarán preparados para cumplir con el perfil que las empresas requieren hoy en día», anunció Benavides.

Empleo

Según el Boletín de Estadístico Minero (BEM 2024), en mayo se logró el punto histórico más alto de contrataciones directas en el sector minero con 232,288 puestos de trabajo. Extrapolando este número a la cantidad de contrataciones indirectas, estamos hablando de más de 1.6 millones de puestos de trabajo.

Además, Benavides indicó que, según la Encuesta de Demanda de Ocupaciones (EDO 2024), los técnicos son uno de los perfiles más demandados en el sector minero y tienen una gran ventaja. “Estudiar una carrera técnica en esta época de alta demanda facilita enormemente la inserción laboral de los egresados”, concluyó.

Cinco tendencias en el uso de la IA en el mundo empresarial

  • Freddy Linares, especialista de la Universidad del Pacífico, nos explica cómo se está aprovechando en diferentes sectores.

El desarrollo y adopción de la inteligencia artificial (IA) en las empresas está avanzando rápidamente, con un creciente número de industrias explorando sus aplicaciones y beneficios. En Perú, al igual que en muchas otras regiones, se está en una fase de pruebas y evaluación para determinar su eficacia y compatibilidad con los procesos existentes, así como para identificar áreas clave donde pueda mejorar la eficiencia y precisión operativa.

Sin embargo, la implementación de inteligencia artificial no está exenta de desafíos. Uno de los principales es encontrar el equilibrio perfecto entre la tecnología y su aplicación en contextos específicos.“La IA debe ser capaz de adaptarse a las variaciones contextuales de cada interacción, especialmente en áreas como los chatbots de atención al cliente”, explicó Freddy Linares, profesor del Departamento de Marketing de la Universidad del Pacífico y Director de Neurometrics. Además, su integración a los sistemas existentes puede requerir una reestructuración significativa y capacitación del personal”, sostuvo.

A pesar de estos retos, la IA presenta oportunidades únicas que podrían potenciar las operaciones empresariales. Por ello, el especialista de la UP comparte cinco tendencias en el uso de la inteligencia artificial en diferentes sectores:

  1. Retail – Visión artificial: La visión artificial se utiliza para analizar imágenes y detectar productos, competidores y precios en tiempo real. Esto permite a las empresas optimizar sus inventarios y ajustar sus estrategias de precios de manera más efectiva, Pixmap.io es una de ellas.
  2. Telecom – Segmentación de clientes: La IA clasifica a los clientes en diferentes segmentos basados en sus comportamientos y preferencias. Esto permite a las empresas de telecomunicaciones personalizar sus ofertas y servicios, mejorando la retención de clientes.
  3. Educación: Detección de riesgo académico: La IA analiza el comportamiento de los alumnos para identificar aquellos en riesgo de bajo rendimiento académico. Esto permite una intervención temprana por parte de los educadores, mejorando los resultados académicos de los estudiantes.
  4. Banca – Prevención de fraudes: La IA estudia transacciones financieras para identificar patrones sospechosos y prevenir fraudes. Esto no solo protege a los clientes, sino que también reduce las pérdidas financieras para las instituciones bancarias.
  5. Ecommerce – Automatización de recomendaciones: La IA recoge datos de navegación y preferencias de los usuarios para enviar recomendaciones de productos en el momento adecuado. Esto aumenta la probabilidad de compra y mejora la experiencia del cliente.

Como es evidente, la inteligencia artificial está redefiniendo el panorama empresarial, ofreciendo soluciones innovadoras y personalizadas que mejoran la eficiencia y seguridad en múltiples sectores. A medida que las empresas continúen explorando y adoptando estas tecnologías, es probable que veamos una transformación aún más profunda en la forma en que operan y se relacionan con sus clientes.

 

PROINVERSIÓN y entidades públicas identifican 61 Proyectos en Activos por más de S/ 2000 millones

  • Obras se relacionan a centros financieros y comerciales, estacionamientos, terminales terrestres, plantas de tratamiento de residuos sólidos y desarrollo inmobiliario, entre otros.

La Agencia de Promoción de la Inversión Privada – PROINVERSIÓN y diversas entidades públicas han identificado 61 iniciativas que podrían desarrollarse mediante el esquema de Proyectos en Activos (PA), el cual permitirá poner en valor inmuebles por más de S/ 2000 millones en inversiones.

Para ello, la agencia suscribió entre mayo de 2023 y julio de 2024, un total de 23 convenios de colaboración técnica que incluye al Ministerio de Justicia y Derechos Humanos (MINJUSDH), los Gobiernos Regionales de Lambayeque, Amazonas, Moquegua y Arequipa, al igual que 16 municipalidades provinciales y distritales y la Universidad Nacional de Ingeniería y Universidad Nacional Mayor de San Marcos.

En 2024 (enero – mayo) se firmaron siete convenios que permitieron identificar 27 Proyectos en Activos (PA) con una inversión de S/ 1027 millones. Los proyectos se vinculan principalmente a centros financieros y comerciales, complejos deportivos y de esparcimiento, parques recreativos, estacionamientos, parque gastronómico, terminales terrestres, plantas de tratamiento de residuos sólidos, desarrollo inmobiliario, centros de capacitación y de investigación, entre otros.

Este resultado evidencia el trabajo que viene realizando PROINVERSIÓN, a través de la Dirección de Portafolio de Proyectos (DPP), para apoyar a entidades nacionales, regionales y locales con el objetivo de que puedan proveer de infraestructura y servicios públicos de calidad a los ciudadanos mediante la transferencia de inmuebles de manera parcial o total, compraventa, permutas, arrendamiento, cesión en uso, usufructo, derecho de superficie y otros.

Es decir, el mecanismo de Proyectos en Activos permite a una entidad pública hacer un uso eficiente de los inmuebles de su titularidad y la inversión es asumida por el privado. De esta manera la agencia contribuye no solo a generar mayores ingresos a las entidades titulares de los activos a través de ventas o alquileres, sino una mayor dinámica en el desarrollo de actividades comerciales, industriales y de servicios en las zonas de influencia.

Con la suscripción de los convenios de colaboración técnica se logra identificar el portafolio de Proyectos en Activos de la entidad pública que coadyuve a la elaboración de su respectivo Informe Multianual de Inversiones en APP (IMIAPP) y de gestión para que PROINVERSIÓN se encargue del proceso de promoción de la inversión privada, hasta la adjudicación respectiva.

Los 3 errores más comunes en una estrategia de marketing y cómo evitarlos

  • En un entorno tan dinámico y competitivo como el de hoy en día en el Perú, la capacidad de aprender y adaptarse rápidamente es fundamental para mantenerse relevante; por ello, las organizaciones deben identificar los errores más comunes en una estrategia de marketing digital y transformarlos en oportunidades de crecimiento, mediante un enfoque sólido y herramientas adecuadas.

Para muchas organizaciones, diseñar una estrategia de marketing efectiva puede ser una tarea compleja. No comprender bien el mercado, las tendencias y los comportamientos de los consumidores de hoy en día se puede traducir en una toma de decisiones equivocadas que afecten los objetivos que se quieren alcanzar. Por ello, es necesario afrontar estos retos con un enfoque sólido y herramientas adecuadas para superar los posibles obstáculos en el proceso de posicionamiento digital.

“La importancia de identificar errores comunes en una estrategia de marketing radica en que los negocios tengan la inteligencia de transformarlos en oportunidades de crecimiento. Cada error es una señal que indica dónde y cómo se puede mejorar. Por ello, al reconocerlos y analizarlos no solo se evitan repeticiones en el futuro, sino que también se permite ajustar el plan hacia una dirección más efectiva y acorde con los objetivos y estándares actuales. Sobre todo, en un entorno tan dinámico y competitivo como el del Perú, donde la capacidad de aprender y adaptarse rápidamente es fundamental para mantenerse relevante”, explica María José Noriega, COO de Convertia.

Con esto en mente, la experta comparte 3 de los errores más comunes en una estrategia de marketing digital y cómo evitarlos:

  1. Más inversión no significa más crecimiento

En el mundo empresarial, en ocasiones se cree que una mayor inversión o una red más extensa de revendedores y distribuidores conducirá automáticamente a un crecimiento proporcional. Sin embargo, esta creencia puede ser engañosa, ya que en muchos casos la incorporación de más distribuidores puede intensificar la competencia y encarecer el modelo de negocio en los canales digitales,  en lugar de generar un crecimiento sostenible. De ahí que la calidad de la red de distribución y la estrategia de marketing son más determinantes que la cantidad de recursos invertidos.

La efectividad del gasto en marketing depende en gran medida de la estrategia utilizada y de cómo se ejecutan las campañas. Para evitar malgastar recursos, las empresas deben priorizar la calidad sobre la cantidad al diseñar sus estrategias. Esto implica realizar una investigación del mercado objetivo, identificar canales adecuados y medir constantemente el rendimiento para realizar ajustes sobre la marcha. Simplemente gastar más dinero no garantiza el éxito; es esencial que las empresas comprendan y apliquen tácticas efectivas para maximizar el retorno de la inversión en marketing digital.

  1. Identificar a los distribuidores digitales como aliados

A menudo, las organizaciones pueden tener cierta cautela al permitir que sus revendedores promuevan activamente su marca, preocupadas por perder el control sobre cómo se presenta. Sin embargo, gestionada adecuadamente, esta práctica puede ser beneficiosa. Permitir a los revendedores promover la marca puede fortalecer la presencia en el mercado y evitar la competencia desleal. Al ver a los revendedores como aliados estratégicos, en lugar de simples competidores, las marcas pueden mejorar su visibilidad y posicionamiento.

Es fundamental establecer directrices claras y mantener una comunicación abierta con los revendedores para asegurar que sus acciones estén alineadas con la estrategia general de la marca. Esta colaboración no solo maximiza el impacto positivo de las campañas, sino que también reduce posibles conflictos o malentendidos.

  1. Ser evasivo ante las tendencias del mercado

El tercer error común es no adaptarse a las tendencias del mercado. En un entorno tan cambiante como el actual, donde la tecnología y los hábitos de consumo evolucionan rápidamente, quedarse atrás puede resultar fatal para una estrategia de marketing. Muchas empresas se aferran a métodos y tácticas que funcionaron en el pasado, sin considerar si aún son relevantes o efectivas en el contexto actual.

Para evitar este error, es crucial que las organizaciones mantengan una vigilancia constante sobre las tendencias del mercado y estén dispuestas a innovar y probar nuevas estrategias. Esto incluye estar al tanto de las preferencias de los consumidores, cambios en el comportamiento de compra y avances tecnológicos como la Inteligencia Artificial (IA) y pujas automáticas  que puedan ofrecer nuevas oportunidades para captar la atención del público objetivo. La flexibilidad y la disposición para experimentar son clave para mantenerse competitivo y relevante en el mercado.

En conclusión, en la búsqueda de mejoras continuas una de las claves para las organizaciones de la era digital es aprender de los errores. Hacerlo no solo permite a las empresas mejorar significativamente sus resultados y alcanzar sus objetivos de manera más efectiva, sino también marcar una gran diferencia en sus estrategias de marketing, donde adaptarse rápidamente y ser proactivos es clave.