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lunes, diciembre 22, 2025
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Cadena de frío eficiente: La clave para mantener la frescura de los alimentos en la última milla

Con estrategias como el e-commerce, los distribuidores y operadores logísticos de la cadena de frío, en el sector de alimentos y bebidas, enfrentan un desafío nada sencillo: mantener la calidad e integridad de estos productos sensibles a la temperatura, a fin de evitar su descomposición durante el almacenamiento y traslado. Mantener el control de temperatura de alimentos es una práctica fundamental para evitar la pérdida de productos, garantizando así que estos lleguen en óptimas condiciones a los consumidores.

El comercio electrónico que en Latinoamérca tuvo más de 165 millones de compradores al cierre de 2023 y se prevé que se aproxime a los 281 millones a cierre de 2029, según Statista, presenta un desafío para la industria alimentaria: la conservación de productos perecederos. Es aquí donde el transporte refrigerado juega un papel fundamental, especialmente en la última milla, la etapa final del viaje que lleva los alimentos desde los centros de distribución hasta la mesa del consumidor.

En América Latina, el mercado del transporte refrigerado ha experimentado un crecimiento significativo en los últimos años, impulsado por el aumento de la demanda de productos frescos y procesados, la expansión del comercio electrónico y la mayor conciencia sobre la importancia de la seguridad alimentaria. Esto es evidente ante el tamaño del mercado mundial de la logística de último kilómetro (o de última milla), que se valoró en US$41,231 millones de dólares en 2022 y se espera que se expanda a una CAGR del 14.78% durante el próximo sexenio, gracias al desarrollo del comercio electrónico, de acuerdo a Statista.

Para Thermo King, líder mundial en soluciones de control de temperatura para el transporte, la última milla del transporte refrigerado es la etapa más crítica para mantener la frescura y calidad de los productos perecederos. Durante este trayecto corto pero crucial, los alimentos se exponen a diversas condiciones ambientales que pueden afectar su integridad. Por lo tanto, la implementación de soluciones eficientes y sostenibles en esta etapa final de la cadena de suministro es clave para garantizar que los consumidores reciban productos frescos y seguros.

En la opinión de José Carlos Gómez, director de ventas LAR Norte en Thermo King, “estrategias como el e-commerce intensifican la necesidad de un control riguroso de la temperatura para prevenir la descomposición. Hoy, se requiere de unidades de refrigeración para transporte sencillas y confiables para cualquier aplicación, ya sea que entregue comestibles, comidas caseras o flores frescas. Asimismo, es fundamental tener la unidad de refrigeración adecuada en los vehículos para garantizar una entrega segura y puntual”.

Los alimentos sensibles a la temperatura, como productos lácteos, carnes, pescados, frutas y verduras, son particularmente vulnerables a los cambios de temperatura, por lo que requieren condiciones específicas de almacenamiento y transporte para evitar su deterioro. De acuerdo con el experto de Thermo King, si los alimentos no se mantienen dentro de los rangos adecuados, pueden ocurrir varios problemas:

  • Deterioro de la calidad de los productos, afectando la pérdida del sabor, textura y aspecto.
  • Descomposición del producto, llevándolo a un estado no apto para el consumo.
  • Enfermedades transmitidas por alimentos, ya que algunas bacterias pueden crecer rápidamente y causar enfermedades graves, incluso mortales.
  • Pérdidas económicas por los productos estropeados, lo que representa una pérdida directa para los fabricantes y distribuidores.
  • Daño a la reputación, pues un brote de enfermedad transmitida por alimentos puede dañar gravemente la reputación de una empresa y costarle clientes.

Para optimizar la última milla del transporte refrigerado y garantizar la frescura de los productos perecederos especialmente en una geografía con una amplia diversidad climática como el Perú, Thermo King recomienda implementar estrategias como:

  • Uso de vehículos refrigerados eficientes: Invertir en vehículos con tecnología de punta que mantengan una temperatura constante durante el trayecto.
  • Optimización de rutas: Planificar rutas eficientes que minimicen el tiempo de transporte y reduzcan las emisiones de CO2.
  • Monitoreo en tiempo real: Implementar sistemas de monitoreo que permitan rastrear la ubicación, temperatura y condiciones de los productos durante el transporte.
  • Entrega a domicilio: Ofrecer servicios de entrega a domicilio para mayor comodidad de los consumidores.
  • Reducción del desperdicio: Implementar estrategias para reducir el desperdicio de alimentos, como la donación de productos excedentes a bancos de alimentos.

“La inversión en sistemas de control de temperatura efectivos en la última milla ayuda a proteger la calidad de los alimentos y genera beneficios económicos a lo largo de la cadena de suministro, ya que se reducen las mermas por alteraciones de los productos, se mejora la satisfacción del cliente y se fortalece la imagen de las empresas involucradas”, finaliza José Carlos Gómez, de Thermo King.

Al combinar las estrategias y soluciones con las mejores prácticas, los operadores logísticos y distribuidores pueden minimizar los riesgos asociados al transporte de alimentos y bebidas sensibles a la temperatura, y con esto garantizar entregas eficientes, proteger la calidad de los productos y la satisfacer a sus clientes.

Kantar: 1.2 millones de hogares peruanos volvieron a comprar ropa y calzado en el primer trimestre del 2024

El estudio “Decodificando al shopper de vestuario” nos brinda un análisis del mercado de ropa y calzado durante el último año. Así tenemos que la penetración de la categoría llegó a 75% en nuestro país durante el Q1 2024, aunque todavía no alcanza niveles del 2021.

El reciente estudio llamado “Decodificando al shopper de vestuario” elaborado para Perú y Chile por la consultora líder mundial en analytics y datos de marketing Kantar División Worldpanel, revela que, a pesar de los desafíos económicos, los hogares en ambos países están volviendo a comprar ropa y calzado. En Perú, 1.2 millones de hogares han regresado a la categoría textil, rompiendo una tendencia negativa. Sin embargo, aún se requiere llegar a 34 mil hogares compradores más para alcanzar los niveles del 2021. Asimismo, en Chile, el sector ha recuperado 46 mil nuevos hogares compradores solo en el primer trimestre de 2024.

Por otra parte, el estudio también indica que solo el 15% de las compras en la categoría textil se realizan con tarjetas en el Perú, incluyendo el uso de billeteras digitales, presentando una oportunidad para construir lealtad con los compradores a través de la promoción de pagos electrónicos. En contraste, en Chile el 80% de las compras textiles se realizan con tarjetas, lo que refleja una alta tasa de bancarización.

“Si bien el contexto económico afectó al sector de ropa y calzado en el 2023, hoy se observa que en Perú la categoría se viene recuperando notoriamente en el corto plazo. El shopper actual cada vez es menos leal a una sola marca y no compra por un solo canal, por ello, la presencia integral en los diversos puntos de venta y crear estrategias basadas en las necesidades de los consumidores son clave para crecer este 2024”, concluye el Country Manager de Kantar División Worldpanel Perú, Mauricio Cheng Matsuno.

 

Pymes: 5 errores al implementar un e-commerce y cómo evitarlos

En los últimos años, la expansión hacia el comercio electrónico se ha vuelto esencial para las pequeñas y medianas empresas (pymes) que buscan mantenerse competitivas en un mercado cada vez más digitalizado. Esa transición no solo les permite a las empresas ampliar su alcance en el mercado -llegando a clientes que, de otro modo, sería inaccesible-, sino que también les brinda la oportunidad de diversificar sus canales de venta y aumentar sus ingresos.

Hugo Sánchez, CEO de Qlever -empresa dedicada a brindar soluciones tecnológicas- comenta que algunos directivos -entre ellos, propietarios de pymes- pueden subestimar la complejidad que suele estar sujeta a este proceso. «La transición al e-commerce no es simplemente abrir un nuevo canal de ventas. Implica una transformación en la forma de operar el negocio. Las empresas que logran integrar eficientemente sus operaciones online y offline, apoyándose en diversas tecnologías -como los ERP SaaS, por ejemplo-, están mejor posicionadas para enfrentar los desafíos del mercado actual y futuro, particularmente durante eventos de alta demanda», menciona.

Esta integración se vuelve aún más crítica durante eventos como los Cyber Days, donde la capacidad de respuesta y la eficiencia operativa son puestas a prueba. Las pymes que no están preparadas para manejar este incremento pueden enfrentar problemas como la sobrecarga de demanda, la falta de stock y la dificultad para procesar pedidos de manera eficiente. Todo esto no solo podría afectar su operación diaria, sino también puede poner en riesgo su relación con los clientes y reputación.

Al respecto, el especialista de Qlever explica cinco errores comunes que suelen cometer las pymes al implementar el e-commerce y cómo evitarlos:

1:. Gestión de inventarios. Intentar manejar el inventario del e-commerce manualmente o sin integración con el sistema logístico puede llevar a inconsistencias y errores.

a. Solución: como pyme, implementar un sistema ERP (preferentemente SaaS) que integre la gestión de inventarios en tiempo real sería de ayuda con la automatización de esta gestión. En eventos de alta demanda, esta puede crecer rápidamente, por lo que con este sistema se controlaría y evitaría el agotamiento de stock tomando medidas de reposición inmediatas, asegurando la disponibilidad de productos.

2:. Codificación de productos. La falta de coherencia entre la codificación de productos en la tienda online y el inventario físico puede generar confusión y errores en la gestión.

a. Solución: establecer un sistema de codificación unificado que contemple todas las variables del producto (talla, color, modelo, etc.). Esto facilita la gestión durante picos de venta, asegurando que cada producto esté correctamente identificado y disponible.

3:. Análisis de datos. El desaprovechamiento de la información generada por las interacciones de los clientes en la plataforma online puede resultar en una falta de comprensión de las preferencias y patrones de demanda.

a. Solución: la implementación de herramientas de análisis de datos (llamados BI: business intelligence) para entender el comportamiento histórico del mercado en bases de datos propias y cruzarlas con otras bases de datos (como por ejemplo la importación de tu competencia), ventajas que te permiten estas herramientas.

4:. Planificación de inventarios. No considerar los tiempos de abastecimiento y las tendencias estacionales al planificar el inventario puede llevar a desabastecimientos o excesos de stock.

a. Solución: utilizar datos históricos y proyecciones para optimizar la planificación de compras, éstas últimas son funcionalidades que tienen los BI aplicando las ventajas de la inteligencia artificial. Mantener un inventario adecuado es especialmente importante para anticipar la demanda en eventos como los Cyber Days, garantizando que siempre haya suficiente producto para satisfacer a los clientes.

5:. Logística de última milla. No integrar eficientemente los costos y procesos de envío en la propuesta de valor puede afectar la satisfacción del cliente.

5. Solución: desarrollar una estrategia de envíos que balancee costos, tiempos de entrega y satisfacción del cliente; la cual puede ser con recursos internos o con alianzas estratégicas adecuadas. Esto es fundamental para cumplir con las expectativas durante periodos de alta demanda, asegurando que los productos lleguen a tiempo y en buenas condiciones.

“Para que el e-commerce sea exitoso, es importante ir más allá de simplemente crear una tienda online; se requiere una planificación detallada y una gestión integral. Evitar errores comunes, como los mencionados anteriormente, y adoptar soluciones tecnológicas avanzadas (como los sistemas ERP, BI, CRM usando preferentemente un modelo SaaS), permite a las pymes maximizar las oportunidades que ofrece el comercio electrónico. Esto es especialmente vital durante eventos de alta demanda, como los Cyber Days, donde una preparación adecuada puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso”, sostiene Sánchez.

JetSMART: De Start-Up a líder Ultra Low Cost en Sudamérica con 30 millones de pasajeros y una flota de 40 aviones

  • La Ultra Low Cost, con orígenes y ADN emprendedor, hoy es la más grande de Sudamérica, con presencia en 8 países y la flota más nueva de América y quinta del mundo.
  • Con 26 vuelos internacionales y 55 en operaciones domésticas, la aerolínea ha cumplido el sueño de seis millones de personas de volar por primera vez.
  • En los últimos dos años, la aerolínea ha aumentado en un 135% su flota con aviones nuevos de la familia A320.

Este 25 de julio, JetSMART Airlines celebra su octavo aniversario con un récord de más de 30 millones de pasajeros. En este tiempo, la aerolínea Ultra Low Cost, que inició como start-up, se ha posicionado como la más grande y moderna de la región y ha consolidado su presencia en Sudamérica con 40 aeronaves y más de 80 rutas, en 8 mercados.

Al respecto, el CEO y fundador de JetSMART, Estuardo Ortiz, señaló: “Entramos en una nueva etapa en JetSMART, alcanzando una escala significativa al servir a 8 países y operar en 4 mercados domésticos. Nos hemos convertido en la aerolínea Ultra Low Cost más grande de Sudamérica, con la flota más nueva de América y la quinta más nueva del mundo, además de tener una de las huellas de carbono más bajas del sector.  Gracias totales a nuestros colaboradores en JetSMART por hacer esto posible, son unos Rockstars”

El ejecutivo añadió, además, frente al crecimiento reciente de la línea aérea: “En julio de 2022, hace dos años, iniciamos un crecimiento acelerado para recuperar el tiempo perdido durante la pandemia y capitalizar las oportunidades que surgieron de ella. Este julio de 2024, por primera vez, superaremos el millón de pasajeros en un solo mes, más del doble de lo que alcanzamos en julio de 2022. Desde entonces, hemos incorporado en promedio un avión al mes, pasando de 17 a los 40 que tenemos actualmente. Supimos aprovechar las crisis, anticiparnos, ser rápidos y flexibles, lo que nos permitió expandirnos a Perú y Colombia”.

Entre los hitos más destacados de la aerolínea, durante este año, ha sido la apertura de las operaciones domésticas en Colombia, que se suma a las operaciones más maduras en Argentina, Chile y Perú. Con el reciente lanzamiento de la ruta a San Andrés, la aerolínea alcanzó 15 rutas en el país cafetero siendo un aporte y una solución a la creciente demanda de conexión de la zona.

“La misión de JetSMART de conectar personas está más viva que nunca. Desde el primer día, asumimos sin miedo el reto de crear un nuevo paradigma llevando la experiencia de volar a aquellos que antes no podían permitírselo, para mejorar la conectividad entre los países de la región y unir familias. Hoy vemos cómo esto se materializa: de los más de 30 millones de pasajeros, 6 millones han volado por primera vez gracias al acceso que ofrece nuestro modelo Ultra Low Cost”, afirmó Ortiz.

La aerolínea mantiene una apuesta de largo plazo en Sudamérica y proyecta operar con más de 100 aeronaves para 2028, con lo que espera seguir creciendo y estimulando el mercado. Esta expansión aprovechará el alto potencial de crecimiento de la región y las oportunidades en términos turísticos y económicos de los países que sirve. En estos ocho años, JetSMART ha demostrado un crecimiento constante, reflejado en un incremento del 23% en el número de pasajeros respecto al año pasado y un impresionante aumento del 233% desde 2019. La aerolínea continuará enfocándose en ofrecer más acceso a los servicios aéreos para sus clientes, reforzando su compromiso de conectar personas y derribar barreras bajo un modelo disruptivo y transformador.

En Perú, JetSMART ha establecido una fuerte presencia con 16 rutas totales, 8 internacionales, con llegada a 4 países, y 8 domésticas, una de estas SMART, lo que significa que no debe pasar por Lima para llegar a su destino. La aerolínea ha transportado a 3,286,486 millones de personas en el país, logrando un crecimiento del 43% en pasajeros en comparación con 2023.

La aerolínea reafirmó su compromiso con la sostenibilidad y la protección del medio ambiente. Sus aviones eficientes reducen la huella de carbono, y los diseños en sus colas buscan concienciar sobre la biodiversidad de Sudamérica. “En JetSMART, valoramos profundamente la naturaleza y los hábitats en cada destino. Los animales en nuestras colas no son solo un diseño; son una declaración de nuestro compromiso con la protección de la biodiversidad”, concluyó Estuardo Ortiz.

Artidoro Rodríguez Café y chefs peruanos se unen para promover el consumo de café peruano en EE.UU.

Alianza de empresarios busca posicionar al café de especialidad peruano como el mejor acompañamiento de la gastronomía nacional que goza de popularidad en el país norteamericano.

En el mes patrio, la empresa Artidoro Rodríguez Café y chefs propietarios de negocios gastronómicos en Estados Unidos han conformado una alianza estratégica para promover el consumo de cafés de especialidad del Perú como el mejor acompañamiento de la gastronomía nacional en el competitivo mercado norteamericano. A la fecha, la alianza de empresarios está conformada por 10 restaurantes, cafeterías, pastelerías y retailers con sede en el estado de Virginia.

Si bien la cocina peruana goza de reconocimiento internacional, esta alianza tiene como objetivo redondear la experiencia de los comensales de Estados Unidos con cafés de calidad e impulsar así el consumo mundial del café peruano, destacó Álex Rodríguez Luna, Director de Operaciones de Artidoro Rodríguez Café.

La alianza por el café peruano está integrada por el grupo gastronómico Peruvian American Chefs Association (P.A.CH.A.), con presencia en Washington D.C., Maryland y Virginia. Este grupo gestiona más de 100 restaurantes, entre los que se encuentran Taty’s Chicken, Calletanas Peruvian fast food, en cuyos locales ya se degusta café de Artidoro Rodríguez. También se han sumado a esta iniciativa, Inca Social, 1971 Coffee shop, Dolce Amore, Nankar Brasa peruana, Grounded Coffee shop, Global Food y Oh! Market.

Peruanos haciendo patria por el café peruano

Taty’s Chicken, restaurante especializado en gastronomía peruana en la ciudad de Manassas, liderado por el empresario Felipe Muñoz y su hija Jimena Muñoz, también son parte de esta alianza por el café peruano. En su sede, Artidoro Rodríguez Café configuró en mayo pasado la primera barra de café dentro de un restaurante peruano, como parte de un formato de negocio que la compañía busca impulsar en el mercado norteamericano.

Por su parte, Inca Social tiene dos locales en el estado de Virginia, con capacidad para más de 400 personas, donde se ofrecen diversos platos representativos de la cocina peruana moderna como risotto a la huancaina, sushis acevichados y anticucheros, causas con trucha, camarones o de lomo saltado, entre otras delicias de la cocina fusión. A esta propuesta se ha sumado una carta de bebidas con cafés de Cusco y Amazonas que Artidoro Rodríguez Café importa a Estados Unidos.

“Nuestro objetivo es promover el consumo de insumos peruanos en Estados Unidos, por lo que el concepto de Artidoro Rodríguez Café se suma a nuestra propuesta porque sus cafés son de especialidad y provienen directamente de los caficultores. Hemos diseñado una carta de bebidas que son el complemento final ideal de un almuerzo o cena”, señaló Michael Ciuffardi, chef ejecutivo y socio de Inca Social con seis años de operación en Virginia.

Dolce Amore Bakery Coffee, una pastelería ubicada en la ciudad de Manassas, en el estado de Virginia, que promueve postres, dulces y sándwiches peruanos, también se ha sumado a esta iniciativa. “El café de especialidad de Artidoro Rodríguez hace un match perfecto con nuestros postres y sándwiches, y lo estamos ofreciendo en diversas presentaciones tanto en bebidas con espresso como en versiones frías”, señaló Jennifer Solís Bonanza, manager baker de Dolce Amore Bakery Coffee. Desde hace cinco años, ofrece postres peruanos como el popular arroz con leche y mazamorra morada, y nuevas creaciones con insumos nacionales como la lúcuma y el maíz morado.

Y, desde su sede principal en el distrito limeño de Miraflores, Artidoro Rodríguez Café también impulsa el uso de insumos peruanos en sus diversos postres y sándwiches que van a la perfección con su carta de bebidas frías y del espresso bar que ofrecen en la calle Tarata 285. “Aportamos cafés de especialidad de diversas regiones para complementar y enriquecer aún más nuestra prestigiosa tradición culinaria”, señaló Félix Rodríguez, CEO de Artidoro Rodríguez Café.

Por su parte, Álvaro Meza, gerente de Marketing de Artidoro Rodríguez Café, destacó la apuesta de la firma por estar presentes como cafetería de especialidad en la calle Tarata, una zona emblemática para todos los peruanos porque hace 32 años fue el epicentro del mayor atentado terrorista que sufrió Lima.

Con el paso de los años, Tarata ha cobrado el dinamismo comercial que la caracterizaba antes del ataque del 16 de julio de 1992, gracias a la apuesta de emprendedores y empresas por reafirmar con su presencia el compromiso de los peruanos de no permitir que hechos similares se repitan.

La profesionalización del café para una experiencia única

La alianza por el café peruano no solo incluye la venta de café de especialidad de diversas regiones del Perú, sino también la asistencia para la adquisición y uso de equipos idóneos para la preparación de bebidas de café, la capacitación al personal de cada negocio gastronómico y la asesoría para la elaboración de cartas de bebidas calientes, frías y con diversos ingredientes, señaló Alex Rodríguez.

“Hemos encontrado que más del 80% de los negocios gastronómicos no tienen baristas profesionales; son los mozos o chefs los que se encargan de preparar bebidas clásicas con café. Nuestro rol es capacitarlos para desarrollar nuevas preparaciones de bebidas frías y refrescantes en base a café con soda, jugos naturales o con leche, que funcionen como acompañamientos durante todo el año. También les enseñamos a preparar bebidas con cold brew y a crear bebidas de autor con cafetera eléctrica o percolador”, explicó el director de operaciones de Artidoro Rodríguez.

En solo tres meses, Artidoro Rodríguez Café ha realizado tres importaciones a Estados Unidos, sumando un total de cuatro toneladas de café, con la proyección de alcanzar los 300 puntos de venta durante este 2024. Además de restaurantes peruanos, la compañía está introduciendo café peruano en resellers importantes en el mercado norteamericano como Peruvian Foods, una empresa que comercializa diversos productos a restaurantes, así como en retailers como Global Food y Oh! Market, que atienden principalmente al público latinoamericano.

Con esta alianza, Artidoro Rodríguez Café no solo busca conquistar el paladar de los estadounidenses, sino también crear un puente cultural que permita al público norteamericano descubrir y apreciar la rica herencia gastronómica y cafetera del Perú, sostuvo Alex Rodríguez. Esta iniciativa representa un paso significativo en la internacionalización del café peruano, reafirmando su calidad y potencial en uno de los mercados más exigentes del mundo.

 

 

Exportadores esperan shock de inversión pública en mensaje presidencial

  • Presidente de ADEX, Julio Pérez Alván, dijo que no solo es importante querer cerrar las brechas sociales y lograr la estabilidad política-social y económica, sino evaluar y poner en marchas las medidas necesarias.

El presidente de la Asociación de Exportadores (ADEX), Julio Pérez Alván, confió que, en el mensaje por Fiestas Patrias, la presidenta Dina Boluarte Zegarra anuncie un shock de inversiones que garantice una eficiente infraestructura logística y social que impacte en la mejora de la economía del país y en el bienestar de los peruanos.

“Antes de fin de año se inaugurará el nuevo terminal del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez y el puerto de Chancay, pero si no tenemos las carreteras, pistas, puentes y obras complementarias que los unan con las unidades productivas, no se reducirán los tiempos y sobrecostos existentes”, dijo.

De igual forma, consideró importante la construcción y equipamiento de hospitales y colegios; y la habilitación de los servicios básicos para que la población cubra sus necesidades primarias. “Queremos un mensaje esperanzador, que la presidenta comparta su visión de un país con menos pobres, menos desempleados o subempleados, que no haya personas sin atención en salud; y sin una carrera técnica o profesional. La educación es prioritaria”, enfatizó.

Los peruanos –continuó–, requieren paz social, estabilidad jurídica y predictibilidad, desde aquella persona que con mucho esfuerzo y dedicación abre una bodega en su distrito, hasta quien invierte en cantidades mayores en Lima o en un lugar recóndito.

Pérez Alván coincidió con la mandataria en el sentido de avanzar en la agenda pendiente, dejando de lado los enfrentamientos que distraen a todos los actores políticos y económicos de lo realmente importante:  reducir la pobreza, desterrar la informalidad y la inseguridad ciudadana; y brindar una educación y salud de calidad.

Medidas

Sin embargo, sostuvo, no solo es importante querer cerrar las brechas sociales y lograr la tan esperada estabilidad política-social y económica, sino evaluar y poner en marcha las medidas necesarias para avanzar en esos objetivos.

“Lo primero es promover la inversión privada, destrabar los proyectos y desregular la maraña de trámites y requisitos que frenan la llegada de nuevos capitales e impulsar iniciativas dirigidas a los nuevos motores de la economía. Es decir, urgen propuestas transversales y sectoriales”, expresó.

Mencionó la Nueva Ley Agraria anunciada por el ministro de Desarrollo Agrario y Riego, Ángel Manero y la reglamentación de la Ley 31973 que modifica la Ley Forestal y de Fauna Silvestre, y de la Ley 31969, que impulsa la competitividad y el empleo en la cadena textil-confecciones, rubro agrario, agroindustrial y agroexportador.

“Tampoco nos olvidemos de las Zonas Económicas Especiales Privadas que contribuirían a la recuperación y surgimiento de otras actividades en las que las grandes, medianas, pequeñas y microempresas podrían seguir creciendo y aprovechando las ventajas de la integración y apertura comercial”, apuntó.

El dato

La presidenta de la República, Dina Boluarte Zegarra, ya adelantó que el próximo 28 de julio brindará un balance de los avances del último año y compartirá los desafíos pendientes con la confianza que éstos sean afrontados en un ambiente de ‘unidad y paz’.