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domingo, diciembre 21, 2025
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Huawei Perú anuncia trabajo con más de 400 socios para acelerar la digitalización de la industria en el país

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Revista Economía
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  • La compañía proyectó que para 2030 habrá más de 200 mil millones de conexiones en todo el mundo, con una experiencia de red 10 GE.
  • Además, se realizó la presentación de la nueva marca eKIT, una plataforma de distribución digital que integra operaciones de marketing, transacciones y servicios.

Fernando Zhang, presidente de Huawei Perú informó que están trabajando actualmente con más de 400 socios para lograr la integración profunda de las tecnologías de las TIC y diversas industrias, acelerando así la digitalización de la industria peruana. Esto se dio a conocer durante el Huawei Perú Eco-Connect Summit 2024, un evento que reunió a socios líderes y expertos del sector TIC en Perú.

Fernando Zhang destacó en su discurso la labor conjunta con más de 400 socios en el país para integrar profundamente las tecnologías TIC en diversas industrias. Zhang subrayó el compromiso de Huawei de acelerar la digitalización en Perú, promoviendo el desarrollo de la economía digital y generando nuevo valor para múltiples sectores. «A través de nuestros socios, ayudamos a los clientes en Perú a lograr la transformación digital y el éxito comercial con las soluciones más competitivas», afirmó. Además, el presidente de Huawei Perú recordó que la compañía ha sido elegida por 267 empresas Fortune 500 en más de 700 ciudades, y que a nivel mundial cuenta con más de 35,000 socios.

La conferencia también puso énfasis en la Inteligencia Artificial, considerada una de las tendencias más relevantes a nivel global. Gustavo Gu, vicepresidente y presidente del Departamento de Ventas Empresariales de Huawei Perú, proyectó que para 2030 habrá más de 200 mil millones de conexiones en todo el mundo, con una experiencia de red 10 GE. Gu destacó que más del 90% de la infraestructura digital estará basada en la nube, reflejando la creciente demanda por infraestructura digital avanzada.

Durante el evento, Huawei presentó sus políticas de asociación, que se caracterizan por su equidad, simplicidad y transparencia. Se expuso a los socios la arquitectura del sistema de socios, sus derechos e intereses, así como los requisitos de Huawei en materia de antisoborno, seguridad cibernética y protección de la privacidad del usuario.

La cumbre también incluyó demostraciones de las innovaciones de Huawei, como la red óptica, la red de comunicación de datos y las soluciones de conexión inteligentes. Entre las innovaciones destacadas se encuentran las redes inalámbricas empresariales, la plataforma inteligente que abarca almacenamiento de datos, virtualización de centros de datos, Huawei Cloud stack, y soluciones de energía renovable. También se presentaron soluciones panorámicas para mercados comerciales, incluyendo oficinas inteligentes, aulas inteligentes, hospitales y minas inteligentes.

Un momento destacado del evento fue la presentación de la nueva marca eKIT, una plataforma de distribución digital que integra operaciones de marketing, transacciones y servicios, y que puede ser administrada a través de su aplicación.

Para concluir, Huawei agradeció y reconoció a sus destacados socios del 2023 y expresó su deseo de fortalecer aún más la colaboración en 2024. La compañía anticipa un renovado encuentro en 2025, reafirmando su compromiso con la transformación digital en Perú.

Además de Fernando Zhang, durante esta edición de Huawei Perú Eco-Connect Summit 2024 también se contó con la participación de Gustavo Gu, vicepresidente y presidente del Departamento de Ventas Empresariales de Huawei Perú, líderes y expertos de Huawei quienes compartieron sus puntos de vista y opiniones sobre la transformación digital.

THERMO KING: Compañía global experta en sistemas de control de temperatura

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Revista Economía
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En exclusiva para Revista Economía, tuvimos una entrevista con Dario Ferreira, Director de Ventas en Latinoamérica.

Thermo King Corp. es una marca de Ingersoll Rand fundado en 1938 un Grupo Internacional global que está presente en más de 70 países con nueve plantas en cada continente del mundo, incluyendo divisiones en América, Europa y Asia en términos de transporte refrigerado.

Para Darío Ferreira Líder de Ventas para la región Sur de Thermo King. ¿La marca legendaria viene impactando en la sociedad buscando aportar transformaciones en generaciones?

Todo producto que necesita una temperatura controlada, al momento de cargar algo y ahí estamos. Durante la pandemia de COVID 19, tuvimos un rol importante no solo transportando alimentos refrigerados, sino productos médicos, vacunas hasta plasmas de sangre que necesita conservación; vinculándonos con la vida, el servicio de la empresa.

A lo largo de este tiempo la tecnología,  innovaciones  y sostenibilidad se han sumado después de la pandemia se experimentó un crecimiento en algunas empresas otras se retiraron, ¿Cómo se vio Thermo King durante este tiempo?

Fueron 3 años  duros , 2020, 2021, 2022  a pesar de ellos nos restablecimos y gracias a la tecnología pudimos  traer al mercado soluciones de gas, productos full eléctrico y refrigerantes que llevan  a la empresa apostar por el reforzamientos  y mantenimientos de  equipos .  Desde hace algunos años colocamos en el mercado un gas el refrigerante R-452A  una sustancia con muy poca toxicidad.  Son parte del desarrollo del producto de Thermo King  que disipa el aire hasta en 13 días, lo que se hacía en 13 años lo cuales se aplican para transporte: camiones refrigerados, furgonetas refrigeradas, contenedores frigoríficos. Incluimos también  la telemetría para hacer monitoreo, bajando los costos de la cadena de frio  y poder optimizar el sector transporte.

Es importante mencionar cuando hablamos de concepto de sostenibilidad de nuestro grupo no hablamos solo pensando en el aire en el ambiente, pensamos también en nuestras comunidades, viendo cómo podemos contribuir para mejorar dónde estamos.

Existe oficina en Perú como en todos los países andinos por ejemplo y desde allí podemos contribuir con nuestras comunidades y alrededor de ella; pensamos en concepto de sustentabilidad de la sociedad creando habilidades y capacidades para contribuir para un futuro de innovación cada día mejor en un mejor ambiente.

Dentro de los desafíos que engloba el mercado de transporte refrigerado sobre todo aquí en el Perú hago referencia de las zonas alejadas y para que el producto llegue fresco llegue Bien. ¿Qué tan importante la inversión en cifras para tal objetivo?, algunas me pudrían mencionar.

Hablamos de la industria avícola que viene creciendo mucho, la industria pesquera muy tradicional y que igualmente viene alcanzando ritmos de crecimiento. En Perú también hablamos de las regiones alejadas que brindamos el servicio, caso de Arequipa y el norte del país donde existan rutas, contamos con nuestra unidades, ahí estamos nosotros.”

Este 2024, Thermo King busca tener presencia con una red de cobertura expandiéndose en toda la región de Latinoamérica. Un buen servicio debe tener un mantenimiento eficiente con refacciones a la mano en 24 horas como máximo y en cualquier ruta. Entonces yo diría que cuando hablamos de Perú el desafío de transporte sería la renovación de flota pues circulan vehículos con edades avanzadas emitiendo más CO2; más de 15 y 20 años y no operan con la misma eficiencia sería muy interesante tratar de ayudar a los transportistas en la renovación; debemos ganar eficiencia.

Es un aporte importante que ofrece Termo King con su tecnología pues tenemos desafíos que vamos buscando enfrentar, ganar y traer soluciones para la población “debemos cuidar el traslado de los alimentos, las medicinas hasta flores, del cual debemos conservarlo tal y cual merece ser consumido, con temperaturas acorde a las distancias como comprenderás son horas y horas de camino.

El boom gastronómico en Perú requiere una exigencia de traslados de alimentos perecederos señor Ferreira qué recomendación le dará usted a los empresarios, usted como voz autorizada

Definitivamente la gastronomía de Perú es referencia mundial con restaurantes estrella Michelli . Todo dueño de establecimiento debe cuidar el almacenamiento de sus alimentos. Es tener bajo control la temperatura de carga desde la cosecha hasta la cocina,   debemos  transformar la cadena de frío.  “Para que tenga usted   una idea en Sudamérica en promedio se desperdician  34 toneladas de alimentos anuales,  si hablamos de países grandes como Brasil por ejemplo con más de 200 millones de personas no se  imagina  lo que se va a la  basura por malas condiciones de transporte y  esta cantidad sería suficiente para alimentar por lo menos 60 a  70 millones más de personas”.

“Nosotros vamos en búsqueda de soluciones aportando innovaciones el mensaje es trabajar duro aceptar el uso de la tecnología y preservar la operación de la cadena de frio alimentario para que llegue los productos a la mesa del consumidor en óptimas condiciones.”

De esta forma tendremos una población con una mejor calidad de vida y un impacto positivo ambiental señalo nuestro invitado de hoy.

 

Mercomar-Freight Forwarders inició operaciones como agencia marítima en Uruguay

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Revista Economía
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Mercomar-Freight Forwarders, miembro de Robinson Group Projects and Logistics Division, anunció que inició operaciones como agencia de carga en Uruguay.

Robinson Group continúa expandiéndose en América Latina. Se ha completado la primera línea que da servicio al buque BBC Danubio.

“Es un gran paso adelante en nuestra misión de brindar servicios logísticos de alta calidad en la región. Gracias a todo el equipo de Mercomar Uruguay y a nuestros socios por hacer esto posible”, manifestaron desde Robinson Group..

Startup peruana Getlavado es adquirida por gigante europeo para iniciar su camino por latinoamérica

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Revista Economía
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  • A partir del mes de agosto, los servicios de Laundryheap estarán disponibles en Lima, Perú, con planes de expandirse a ciudades de Colombia y México más adelante este año.
  • Laundryheap ha recaudado 11,5 millones de libras esterlinas en financiación, tanto de inversores de capital de riesgo como de ángeles inversionistas.

Durante el primer trimestre de 2024, el panorama de inversiones en startups no ha cambiado mucho en comparación con los últimos tres años. Así lo avalan los datos entregados por CB Insights, que señalaron que las transacciones de capital de riesgo (CV) disminuyeron en un 7%, siendo el octavo mes consecutivo de descenso, marcando una clara tendencia.

Situación distinta es la que atraviesa el Perú, pues de acuerdo al portal especializado Crunchbase, refleja que  esta en su nivel más alto de los últimos cuatro años, pasando del quinto al primer lugar como país más atractivo para los inversionistas en el 2024, según indicó el titular del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), Álex Contreras.

Es en este contexto que aterriza en el país, Laundryheap,  el proveedor más grande del mundo de servicios de lavandería y tintorería a demanda, la cual gracias a su última ronda de financiamiento de Serie A en febrero de 2021 ha experimentado un crecimiento de ingresos de 5 veces, lo que les ha permitido operar en 14 mercados internacionales, incluyendo el Reino Unido, EE. UU., Europa, Asia, los EAU.  Ahora inician un nuevo camino en latinoamérica,  con la unión de la startup peruana GetLavado.

“Estamos encantados de expandirnos a América Latina con la adquisición de GetLavado, quien ha establecido un negocio sólido con una base de clientes leal en la región para servicios de lavandería y tintorería a demanda. Laundryheap espera construir sobre este éxito, aumentando nuestra presencia entre los consumidores y así bajo este modelo abrirnos camino hacia países como Colombia y México.”  comentó Deyan Dimitrov, CEO y fundador de Laundryheap

Como parte de esta adquisición, todo el personal actual de GetLavado, incluido su fundador Martin Beas Núñez, se unirán al equipo de la empresa europea y contribuirá a impulsar el crecimiento en la región. Como parte de la expansión, se tiene considerado el contratar personal local adicional en los próximos meses para fortalecer aún más su presencia en LATAM.

“Desde el primer día, nuestro objetivo ha sido convertirnos en el servicio de lavandería en línea más grande de América Latina. Con esta adquisición, estamos logrando esa visión. Nuestros clientes se beneficiarán de experiencias de usuario mejoradas, incluyendo recogidas y entregas en 24 horas, ahora optimizadas con la experiencia y tecnología de Laundryheap.” enfatizó Martin Beas Núñez, fundador de GetLavado

Los clientes actuales de GetLavado podrán acceder a servicios de lavandería y tintorería a demanda a través de la plataforma de Laundryheap. Los clientes en Lima podrán realizar pedidos a través de la galardonada aplicación y sitio web de Laundryheap, reemplazando el sistema de reservas anterior basado en WhatsApp.

“América Latina representa una gran oportunidad para el crecimiento y la innovación en el sector de la lavandería. Nuestro equipo ha demostrado una resiliencia y enfoque excepcionales, cualidades clave que han impulsado nuestro éxito. Estamos emocionados de combinar nuestros conocimientos locales con la estrategia global de Laundryheap para ofrecer un servicio de clase mundial en todo el continente.” finalizó Beas Núñez.

 

 

Alicorp reduce capital social y acuerda recomprar acciones para consolidar recursos financieros

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Revista Economía
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Con la reducción de capital social y mediante una estrategia de recompra de acciones, Alicorp puede fortalecer su estructura de capital y mejorar el valor para los accionistas.

En un día importante para el futuro financiero de Alicorp S.A.A., una de las empresas de alimentos líderes del país, se llevó a cabo la asamblea general de accionistas. En esta reunión se tomaron decisiones importantes que afectarían directamente la estructura de capital y la estrategia de la empresa.

Entre los principales acuerdos alcanzados en la reunión estuvo la reducción del capital social de la empresa. Este ejercicio de financiación tuvo como resultado la excreción de 76.246.294 acciones mantenidas en cartera, resultando en una reducción de capital de 76.246.294,00  Al finalizar esta actividad, el capital social de Alicorp S.A.A. Se estableció a un precio de S/. 686.226.264,00, dividido en 686.226.264 acciones nominativas con derecho a voto, cada una de las cuales tenía un valor nominal de S/. 1.00

La reducción de capital tiene como objetivo mejorar la estructura financiera de la empresa, cancelando acciones que ya no están en circulación y modificando el balance de la empresa. Este cambio se refleja en el Artículo Cuarto del Estatuto Social de Alicorp, que asegura que los documentos de la empresa sean consistentes con la nueva realidad financiera de la empresa.

Estrategia de recompra de acciones

Otro punto importante discutido en la reunión fue la adopción de su estrategia de recompra de acciones. La Junta de Accionistas dio luz verde a la empresa para comprar hasta el 10% de las acciones ordinarias emitidas utilizando los resultados acumulados de la empresa. Esta operación se realizará en una o más transacciones a través de la Bolsa de Valores de Lima y tendrá una duración máxima de dos años.

Las recompras de acciones son un instrumento financiero que puede tener una serie de ventajas estratégicas. Por un lado, permite a la empresa tener un mayor control sobre sus acciones en circulación, lo que puede ayudar a estabilizar o aumentar el valor de mercado de las acciones. Por otro lado, mantener acciones en la cartera sin recomprar puede brindarle a la empresa flexibilidad en futuras transacciones financieras, como fusiones, adquisiciones o incentivos a los empleados.

Para asegurar la efectiva implementación de la estrategia de adquisición, la Junta de Accionistas otorgó un amplio mandato al Directorio y a la Gerencia de Alicorp. Estas entidades tendrán la autoridad para determinar los detalles de la adquisición, incluido el monto, el precio y el momento de la adquisición. Esta licencia permite a la empresa responder rápida y eficazmente a las condiciones del mercado, lo que aumenta los beneficios de la recompra de acciones.

Impacto en las operaciones de Alicorp

Las decisiones tomadas en esta Junta General de Accionistas tienen como objetivo fortalecer la posición financiera de Alicorp y mejorar su estructura de capital. A corto plazo, una reducción de capital puede mejorar los indicadores financieros de una empresa, lo que puede generar una percepción más positiva por parte de los inversores y analistas de mercado.

Al mismo tiempo, las recompras de acciones podrían impactar positivamente el precio de las acciones de Alicorp, reduciendo la cantidad de acciones en circulación y potencialmente aumentando el valor de las acciones. Además, esta estrategia puede crear una mayor confianza entre los accionistas, demostrando el compromiso de una empresa con la creación de valor a largo plazo.

En un contexto operativo, estas decisiones no implican cambios inmediatos en la producción o las operaciones diarias de Alicorp. Sin embargo, al mejorar su posición financiera y estructura de capital, la empresa está mejor posicionada para enfrentar los desafíos futuros y capitalizar las oportunidades de crecimiento en el competitivo mercado de alimentos.

 

Inversiones de Gobierno a Gobierno en Perú suman S/ 70 000 millones

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Revista Economía
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  • Monto equivale al 50 % del presupuesto del Plan Nacional de Infraestructura Sostenible para la Competitividad.

En los últimos cincos años, el Perú ha acumulado S/ 70 000 millones en inversiones comprometidas en 7 proyectos de infraestructura bajo la modalidad Gobierno a Gobierno (G2G), mecanismo que asegura la ejecución de los proyectos con la celeridad de contratos y transferencia de conocimientos.

Así lo manifestó Alberto Valenzuela, presidente de la Comisión Nacional de Infraestructura durante su participación en la conferencia “Comprendiendo los Acuerdos de Gobierno a Gobierno: coyuntura y desafíos”, organizado por el Gremio de Construcción e Ingeniería de la Cámara de Comercio de Lima y Latac Business.

Entre los proyectos más representativos figuran los Juegos Panamericanos y el Plan Integral de la Reconstrucción con Cambios (hoy Autoridad Nacional de Infraestructura) a cargo del Reino Unido; el Aeropuerto Internacional de Chinchero en Cusco (Corea del Sur); la nueva Carretera Central y los hospitales Sergio Bernales y Antonio Lorena (Francia), y la tercera etapa del proyecto Chavimochic (Canadá).

Alberto Valenzuela indicó que el monto de inversión de contratos G2G equivale al 50 % del presupuesto asignado al Plan Nacional de Infraestructura Sostenible para la Competitividad. No obstante, señaló que solo algunos de estos proyectos forman parte de este plan, tema que debería ser revisado por el Ejecutivo “a fin de generar una coherencia entre la planificación de largo plazo y las ejecuciones que se vienen dando por G2G, Asociaciones Público Privadas (APP) y obra pública tradicional”.

Añadió que, de concretarse una segunda generación de acuerdos G2G esta debería contar -además de asistencia técnica- financiamiento en el mercado internacional.

Por otro lado, para impulsar las Asociaciones Publico Privadas (APP), Valenzuela indicó que los G2G pueden ayudar con asistencia técnica a ministerios o entidades públicas concedentes (los que otorgan la concesión) de manera que estos proyectos y Obras por Impuestos puedan entregarse con celeridad. “En el caso de las APP, los proyectos se realizarían en un plazo de 2 años y no en 12 años como se da actualmente”, comentó.

Por su parte, Raúl Barrios, presidente del Gremio de Construcción e Ingeniería de la CCL, aseguró que el sector privado tiene la capacidad para desarrollar proyectos de infraestructura de gran envergadura, pero lamentablemente en el sector público la rotación de sus funcionarios por la inestabilidad de los gobiernos, afecta el pleno desarrollo de los proyectos.

“Además tenemos funcionarios públicos que no tienen confianza ni respaldo para la toma de decisiones. Igualmente contamos con una Contraloría que considera que todos somos delincuentes que, a través de sus informes, recomienda al procurador crear un proceso penal contra todos los responsables del proyecto incluyendo a empresarios”, resaltó.

Por tanto, afirma que los convenios G2G al contar con buenas prácticas internacionales respalda a empresarios y funcionarios ante cualquier opinión de Contraloría que genere un proceso judicial.

COMBINAR CONTRATOS G2G Y APP

Así también, para cerrar la brecha de infraestructura pública y reactivar la inversión en el corto plazo, Juan José Cárdenas, socio Damma Legal Advisors propuso combinar convenios G2G y APP con el fin de asegurar -en el largo plazo- mejores niveles de servicio.

En tanto, Paola Lazarte, exministra de Transportes y Comunicaciones precisó que combinar G2G y APP es una buena opción si se quiere contar con más proyectos de infraestructura en el menor plazo; no obstante, un problema que arrastra el Estado peruano es su incapacidad de elaborar acciones en materia de infraestructura relacionadas a mejorar procesos y competencias en el mercado, así como asegurar las finanzas públicas.

“Frente a la falta de visión para el desarrollo, los G2G permiten abrir caminos más eficientes en infraestructura y servicios”, comentó.

Por su parte, Amalia Moreno, GG de Integridad e Innovación Consultores S.A.C y exdirectora de la Autoridad para la Reconstrucción con Cambios, afirmó que, si bien se han logrado importantes proyectos en el país, no se había logrado adquirir una capacidad solida de gestión. Por tanto, consideró que hoy es oportuno apostar por una transferencia “real” de conocimiento, objetivo principal de esta modalidad de contratos.

En esa línea, Luis Alonso Robas, exvicecontralor de la Contraloría General de la Republica afirmó que, ante los escenarios de corrupción en años anteriores, como el Caso Lavajato y el Club de la Construcción, que generó un daño sistémico al país, los G2G han permitido generar transparencia y confianza debido a sus reconocidas prácticas internacionales.

Empero, consideró que el Estado no ha resuelto temas sustanciales para aprovechar los beneficios que conlleva estos convenios como el tema de gobernanza (para retener capital humano), el desarrollo de plataformas para una verdadera transferencia de conocimiento, etc.

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