De acuerdo con madres que ocupan cargos directivos en empresas del sector ecommerce, es importante romper las barreras mentales asociadas a que la maternidad es un limitante.  

Este domingo se celebra el Día de la Madre y es una oportunidad para reflexionar sobre los desafíos y oportunidades que enfrentan día a día para alcanzar una mayor igualdad en el entorno laboral.

En el marco del evento “VTEX Round Table: Mujeres Imparables”, Yuriko Huayana, Country Manager de VTEX Perú, explicó que es vital cambiar la mentalidad de que ser madre es un impedimento para la realización personal y profesional. “Ya es hora de normalizar que podemos crecer, triunfar, ser madres y realizar muchas más tareas al mismo tiempo y sin pausas. Nosotras somos tan capaces como cualquier otra persona de seguir desarrollando nuestras capacidades y ser felices”, indicó.

En el evento se analizaron los retos, oportunidades y perspectivas de la participación de la mujer en puestos de liderazgo en sectores ligados a la tecnología:

Cambiar el mindset:

Uno de los principales retos que tienen hoy en día las familias es inculcar que las mujeres tienen las mismas oportunidades que los hombres. “La educación es una base muy fuerte para poder empoderar a las mujeres y enseñarles a los varones que está bien que ellas se empoderen. Es un trabajo de ambos lados”, apuntó Isabel Mansilla, Head of Marketplace Perú de Mercado Libre. Inculcar en ellas el empoderamiento, la autonomía y la alta autoestima, son algunos valores que resaltó Peggy Orozco, Gerente de Negocio Ecommerce de Supermercados Peruanos.

Incluir a los hijos en el mundo laboral:

Explicarles a nuestros hijos en qué consiste el trabajo de su madre o cuál es su rol dentro de la empresa, así como presentarlos al equipo de trabajo es una oportunidad para compaginar ambos mundos. “Nuestros hijos nos están viendo en otra faceta que es la del trabajo. Hoy en día conocen los productos, saben qué hace uno. Es importante poder entender que, si bien son mundos diferentes, los vive una misma persona”, explicó Blanca Valera, Owner de Producto y Soluciones de Valor Retail de Niubiz. Asimismo, resaltó la necesidad de que las empresas empoderen a todos sus trabajadores y reconozcan sus capacidades.

Aprovechar sus habilidades:

Aprovechar y potenciar las habilidades blandas adquiridas en la maternidad y la vivencia personal es otra oportunidad para destacar como líder. De acuerdo con Carla Bustamante, Sub-Gerente de Marketing de Repuestos de Construcción de Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú (KMMP), una de estas habilidades es el trabajar bajo presión o saber administrar y resolver las crisis. Además, Isabel Mansilla destacó la organización, la innovación, la sensibilidad y la intuición como otros rasgos distintivos.

Seguir dando la opción del trabajo remoto:

“Esta ventana que se abrió con el trabajo remoto creo que es una gran oportunidad para dar espacio a esa gente que decide dejar al costado el trabajo por un par de años y luego reintegrarse. Es una alternativa para que no haya una pausa”, sostuvo Sheyla Mejía, Subgerente Comercial de Luxottica.

Escoger conscientemente a nuestros líderes:

Elegir personas idóneas para liderar el país y las empresas es relevante para favorecer el crecimiento profesional de mujeres que decidan ser madres, comentó Chiara Cáceda, Marketing Manager de VTEX Perú. Además, recomendó impulsar a que más mujeres lideren las áreas directivas, ya que esto llevará a poder tener representación y mejores condiciones para maternar, entre otros temas aún por resolver en la brecha de género. Al respecto, Amelia Montoya, PMO Sistemas Supermercados de Cencosud, consideró relevante que los líderes de las organizaciones sean empáticos con la situación que viven las madres. “Tiene que haber alguien que comprenda que ese desarrollo profesional viene acompañado de otras cosas detrás”, comentó.

Hoy en día, la perspectiva en cuanto a la participación de la mujer es positiva. De acuerdo con Orozco, dentro de la corporación a la que pertenece, de 5 heads of commerce de distintas marcas, 4 son mujeres. Y en el caso específico de empresas de medios de pago, hay más mujeres encabezando.

Yuriko Huayana concluyó precisando que, desde casa, hay que reforzar el liderazgo de cada persona, independientemente del sexo, rol o cargo que tenga.

• Especialista asegura que el regreso a esta modalidad de trabajo requiere de flexibilidad y capacidad para poder adaptarse

Con el retorno progresivo de algunos sectores al ámbito laboral, y con el objetivo de brindar un adecuado inicio en diversas empresas, se estableció una nueva modalidad: el trabajo híbrido. A través de esta opción, se podrá realizar trabajo presencial y al mismo tiempo remoto desde casa, así, el volver a las oficinas no se tornará en un proceso tedioso y poco eficiente.

El trabajo híbrido genera algunas ventajas interesantes para los colaboradores, como la toma de decisiones urgentes de manera rápida y el apreciar el hecho de poder verse con sus compañeros de trabajo, no solo para poder interactuar de manera personal sino para hacer de las reuniones un espacio colaborativo importante. Por su parte, una de las desventajas son las ganancias obtenidas en el trabajo remoto: más tiempo con la familia, ahorro y no sufrir con el  tráfico.

Por esta razón, la especialista y directora de la consultora Great Home, Sylvia Álvarez Calderón, brinda algunas recomendaciones para potenciar las habilidades y competencias de los trabajadores en esta nueva modalidad:

• Liderazgo de los jefes: en cada empresa, es vital contar con un liderazgo ágil por parte de los jefes o directivos, ya que eso marcará una diferencia cuando tengan a la mitad del equipo en las oficinas de manera presencial y a la otra mitad en casa realizando trabajo remoto. Una buena gestión de los jefes, brindará estabilidad y ayudará a los miembros de sus equipos a desempeñarse de manera organizada.
• Trabajo en equipo: al iniciar en esta nueva modalidad, se deberá sensibilizar a los colaboradores sobre qué es el trabajo híbrido y reunirlos para construir el decálogo del trabajo en su empresa. El trabajo en conjunto, la incorporación de sus propuestas e ideas hará que esta modalidad sea más eficaz y productiva.
• Desarrollo de habilidades: el desarrollo de nuevas competencias profesionales y el manejo de las habilidades emocionales también colaboran para que esta nueva forma de trabajo sea posible. Es vital capacitar al equipo de cada área para no perder esa cercanía y estar al tanto de las necesidades, exigencias y posibilidades de cada trabajador.
• Reorganización de horarios: el volver de a pocos al trabajo presencial tendrá un impacto distinto de acuerdo a cada necesidad, ya sea si viven solos o cuentan con familias que cuidar. Una reorganización de horarios y tareas va a ser indispensable y requerirá también de un entendimiento por parte de los integrantes de la familia.