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viernes, diciembre 26, 2025
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Hayduk recibe doble reconocimiento del programa Salvamares para la sostenibilidad de especies marinas

El Programa Salvamares es una iniciativa creada por la SNP en el año 2017, que tiene como objetivo cuidar el ecosistema marino.

Pesquera Hayduk obtuvo el primer lugar en la categoría «Por el adecuado registro de depredadores superiores» del primer pilar del programa Salvamares 2024, en una ceremonia organizada por la Sociedad Nacional de Pesquería (SNP) para reconocer la labor de las empresas, tripulantes, especialistas e investigadores que contribuyen a la sostenibilidad de las especies marinas.

«Estamos muy contentos y orgullosos de que nuestra embarcación Ivana B haya recibido dos galardones, tanto para el patrón Walder Domínguez y su tripulación, como para el salvamar Ronil Fernández. Desde Hayduk estamos firmemente comprometidos con el cuidado de nuestro océano y la sostenibilidad de los recursos marinos», señaló David López, gerente de Flota de Pesquera Hayduk.

El Programa Salvamares es una iniciativa creada por la SNP en el año 2017 que tiene como objetivo cuidar el ecosistema marino, la recuperación y conservación de sus especies y determinar la interacción de la flota pesquera con la diversidad de especies marinas, buscando la sostenibilidad de los recursos y el equilibrio del ecosistema. Actualmente, Hayduk cuenta con 17 embarcaciones capacitadas que participan del programa.

Para ello, se estructuró el programa sobre la base de tres pilares. El primero aborda la correcta identificación, registro y liberación de especies marinas, como delfines, tortugas, aves, ballenas, lobos marinos y otras especies que interactúan con la pesca de anchoveta, jurel y caballa. Además, se identifica y resguardan las especies en peligro de extinción.

El segundo pilar está vinculado a la recolección de datos durante las actividades de pesca y prospección pesquera, los cuales permiten determinar la densidad de peces y zooplancton, así como otros datos con los que se elaboran los reportes diarios y de seguimiento semanal para la protección de especies juveniles.

Por último, el tercer pilar trata de la difusión del conocimiento científico y experiencias de manejo pesquero sobre información de los océanos y sus ecosistemas. Esto se comparte a través de conferencias con la participación de expertos nacionales e internacionales.

La ceremonia se llevó a cabo el jueves 10 de octubre y fue presidida por Eduardo Ferreyros, presidente del directorio de la SNP; Salvador Peraltilla, jefe del Área de Investigación Científica de la SNP; así como Eduardo Jáuregui, presidente del Comité de Empresas Armadoras.

 

Cómo implementar un modelo híbrido exitoso en una empresa

Fomentar encuentros presenciales periódicos es vital para mantener el networking interno, facilitar la colaboración entre áreas y generar innovación.

Con la creciente problemática en los medios de transporte y el enfoque en el bienestar de los colaboradores, la tecnología ofrece una gran oportunidad para muchas empresas: el modelo de trabajo híbrido. Este enfoque, que combina el trabajo remoto y presencial, no solo busca mantener la productividad, sino también mejorar la calidad de vida de los empleados. Jhoana Ríos, CEO de JRíos, empresa consultora de Talento Humano, asegura que esta modalidad de trabajo no es aplicable para todas las industrias y su éxito depende de una planificación cuidadosa y la correcta implementación de diversas estrategias.

¿En qué consiste el modelo de trabajo híbrido?

El modelo híbrido es una modalidad flexible que permite a los empleados alternar entre trabajo remoto y presencial. La proporción de días de trabajo en cada modalidad varía según los acuerdos internos de la empresa y sus necesidades “Este modelo, si bien es muy ventajoso en muchas industrias, no es factible en sectores donde la atención al cliente es directa. Un ejemplo claro es el de los despachadores de combustible en gasolineras, quienes deben estar físicamente presentes para cumplir con su labor”, explica Jhoana Ríos, experta en Desarrollo del Talento humano y la Cultura,

Pasos clave para una implementación exitosa

  1. Definir el modelo de negocio: El primer paso es evaluar qué puestos de trabajo pueden funcionar en un esquema híbrido y cuáles requieren de presencia física. Esta evaluación debe ser meticulosa para evitar impactar negativamente tanto a los colaboradores como al negocio.
  2. Actualizar procesos y políticas: Las empresas deben revisar y actualizar sus procesos, políticas y horarios antes de implementar el modelo híbrido. Esto incluye establecer reglas claras sobre la frecuencia de trabajo remoto, horarios flexibles y expectativas de desempeño.
  3. Comunicación clara y efectiva: La comunicación asertiva es fundamental para que el modelo híbrido funcione. Los líderes deben informar con claridad sobre las ventajas del sistema, las metas de la empresa y cómo se realizará la transición. Además, es importante que tanto los colaboradores como los stakeholders estén involucrados en el proceso.
  4. Liderazgo capacitado: El liderazgo es crucial para gestionar cualquier proceso de transformación organizacional. Los líderes deben estar capacitados para gestionar equipos a distancia, brindar feedback y medir el desempeño de manera efectiva. Reuniones periódicas con los miembros del equipo permiten validar que todos cuenten con los recursos necesarios para su trabajo remoto, como herramientas tecnológicas (Meet, Microsoft Teams, Slack, Zoom) y acceso a las plataformas de la empresa.
  5. Seguridad y protección de datos: Es esencial que la empresa garantice la seguridad de la información, actualizando protocolos de ciberseguridad y protegiendo los datos tanto en el entorno presencial como remoto.
  6. Medición del éxito del modelo híbrido: Para garantizar la eficacia del modelo híbrido, es importante establecer métricas claras. La satisfacción de los colaboradores, la productividad (medida por indicadores clave) y la retención de talento son aspectos que deben ser monitoreados constantemente. Las encuestas de clima laboral, como el eNPS (Employee Net Promoter Score), son útiles para medir el impacto en la satisfacción de los empleados.

El éxito del modelo híbrido no solo se mide en términos de productividad, sino también en la cohesión del equipo y la cultura organizacional. Fomentar encuentros presenciales periódicos es vital para mantener el networking interno, facilitar la colaboración entre áreas y generar innovación.

En conclusión, implementar un modelo híbrido exitoso requiere de una planificación detallada, una comunicación fluida y una gestión adecuada del cambio. Las empresas que lo logren podrán disfrutar de los beneficios de una fuerza laboral más satisfecha y productiva, mientras se adaptan a los retos de un mundo laboral en transformación.

 

DHL Express amplía su capacidad y su red en las Américas para empoderar a las pymes

Para satisfacer el aumento previsto en la demanda de servicios exprés durante la temporada alta de fin de año, DHL está aumentando significativamente sus inversiones en capacidad de transporte y manejo de envíos.

DHL Express, el proveedor líder mundial de servicios exprés internacionales, se ha comprometido a abrir alrededor de 40 nuevas tiendas este año en toda la región para fortalecer su presencia en las Américas. Esta expansión estratégica fortalece la red de la empresa en países como Perú, Argentina, México y Colombia, contribuyendo a la economía al fomentar el crecimiento económico de las pequeñas y medianas empresas (PYMES).

“Nuestra inversión en la región de las Américas subraya nuestro compromiso a largo plazo con cada país, sus economías y los empresarios que forman la columna vertebral de estos mercados”, afirmó Andrew Williams, CEO de DHL Express para las Américas. “Con un crecimiento de doble dígito en América Central y del Sur, y más del 20 % en países como Brasil, estamos dedicados a apoyar a las PYMES, en particular a aquellas pequeñas y medianas empresas que buscan expandir sus mercados y alcanzar su máximo potencial”.

Expansión Retail

DHL Express está abriendo alrededor de 20 nuevas tiendas en diferentes países de Sudamérica y el Caribe. Algunas de estas inversiones incluyen:

  • 000 euros para 6 nuevas tiendas en Colombia
  • 000 euros para 2 nuevas tiendas en Argentina
  • 000 euros para 2 nuevas tiendas en Brasil
  • 000 euros en total para una nueva tienda en Panamá y otra en Perú
  • En el Caribe, la compañía también está invirtiendo unos 180.000 euros en nuevas tiendas en Barbados, Haití, Islas Caimán y República Dominicana.

En Estados Unidos, la empresa también prevé completar la apertura de unas 20 nuevas tiendas al final del año. Ubicadas estratégicamente en cada país, estas tiendas expandirán el alcance de DHL para brindar soluciones logísticas a las PYMES y de diversas industrias, incluidas la moda, la automotriz y la agricultura.

“Estamos comprometidos a conectar cada rincón de nuestra región con los mercados internacionales. A través de este plan de expansión, pretendemos fortalecer nuestra red existente en respuesta al crecimiento del comercio electrónico y al creciente número de PYMES que ingresan a nuevos mercados. Las PYMES representan alrededor del 80% de nuestra base de clientes en la región y queremos facilitar su acceso a nuestros servicios para ayudarlas a posicionar sus productos a nivel mundial”, agregó Williams.

Perú

Para DHL Express, la red de tiendas propias en el Perú es clave. No solo en Lima, sino también en regiones, en donde las pymes están vendiendo a través de diferentes plataformas. En esa línea, en los últimos cuatro años, la compañía ha invertido más de USD 700 mil en la apertura de sus locales. Actualmente cuentan con 20 puntos de venta propios en el país, 15 en Lima y 5 en provincias, ubicados en Arequipa, Cusco, Tacna, Trujillo y Piura. La inversión pretende llegar a más pymes, que ya representan alrededor del 87% de la cartera de clientes.

Inversiones a la red global, puertas de enlace y centros de conexiones

Anticipando una mayor demanda de servicios exprés durante la tradicional temporada alta de fin de año, DHL Express también ha aumentado sus inversiones en capacidad de transporte y procesamiento de envíos a nivel mundial.

DHL Express está invirtiendo más de 100 millones de euros en capacidad de transporte y procesamiento en el cuarto trimestre para apoyar el crecimiento de sus clientes. Como parte de la continua modernización de su flota aérea, DHL Express iniciará el despliegue de ocho nuevos aviones de carga Boeing 777.

A lo largo del año, la empresa ha invertido en capacidad adicional de procesamiento y distribución en su red terrestre e instalaciones de aviación en países de todo el mundo, incluidos Alemania, Francia, Estados Unidos, Brasil y México, para permitir horarios de vuelo más flexibles y la capacidad de redirigir la carga a rutas alternativas en caso de una gran demanda o interrupción de la cadena de suministro.

En Brasil, además de la inversión de 119.000 euros para dos nuevas tiendas en Sao Paulo, DHL Express inauguró una nueva puerta de enlace en el Aeropuerto Internacional de Viracopos en Brasil, una inversión de 4.5 millones de euros que aumentó la capacidad en el país y mejoró el tiempo de tránsito por 2 días.

DHL Express también invirtió este año en su puerta de entrada en el Aeropuerto Intercontinental de Querétaro en México, destinando 107 millones de euros (120 millones de dólares) para una ampliación de 30.000 metros cuadrados. Además, la empresa está invirtiendo 85.000 euros adicionales para abrir una nueva tienda en León como parte de sus esfuerzos de expansión retail.

Si bien el volumen de envíos B2B se está recuperando gradualmente después de la pandemia, se espera que las ventas mundiales de comercio electrónico crezcan un 8,8% en 2024. DHL Express espera que el comercio electrónico siga siendo una fuerza impulsora del aumento de volumen de envíos, tanto dentro de la región como en las rutas intercontinentales entre las Américas, Europa y Asia Pacífico.

“En los últimos años, el comercio internacional ha experimentado un crecimiento notable, por lo que es esencial que sigamos ampliando nuestra capacidad en la región para apoyar a nuestros clientes”, afirmó Williams. “Como organización global, promovemos el comercio internacional, que creemos que es un factor clave para la prosperidad y una parte vital de las estrategias comerciales de las PYMES, ayudándolas a afrontar desafíos económicos”.

El comercio electrónico sigue siendo un sector vital y en crecimiento de la economía global. En la región de América Central y del Sur, los volúmenes de comercio electrónico han aumentado un 10 % en comparación con el año pasado. En Perú, la empresa ha experimentado un crecimiento del 24% en los volúmenes de comercio electrónico.

 

Cassinelli impulsa su portafolio con tendencias internacionales y proyecta crecimiento de cara a fin de año

Cassinelli, líder en acabados para el hogar, proyecta un crecimiento del 3 % este año tras superar un periodo de contracción. La reactivación del sector inmobiliario y el aumento del poder adquisitivo han impulsado sus ventas, mientras que su apuesta por ampliar el portafolio con las últimas tendencias internacionales refuerza su posición en el mercado peruano al ofrecer productos innovadores. 

Cassinelli, el líder en el mercado de acabados para el hogar con 65 años en el mercado peruano, proyecta un crecimiento del 3% en ventas para finales de 2024, tras un periodo de contracción que afectó al mercado en 2023 y principios de este año. Con un renovado enfoque en la expansión de su portafolio de productos, la empresa ha logrado revertir la tendencia negativa, impulsando un aumento del 7% en ventas en el segundo semestre.

«El segundo semestre ha marcado una recuperación significativa para nosotros, con un crecimiento del 7% en agosto, en comparación con los primeros seis meses del año», comentó Álvaro Ortiz, gerente de Negocios de Cassinelli. «Estamos optimistas de cara a los próximos meses y confiamos en alcanzar un crecimiento anual del 3% en ventas, pese a las complejidades del mercado», añadió.

Cassinelli ha centrado sus esfuerzos en fortalecer su portafolio, apostando por la importación de porcelanatos de gran formato desde Europa, Brasil e India, alineándose con las tendencias globales en interiorismo. «El mercado está demandando formatos más grandes y diseños más industriales en griferías, lo cual hemos incorporado en nuestra oferta», explicó Ortiz.

La empresa no solo ha visto una mejora en sus resultados gracias a la recuperación del sector inmobiliario, aunque aún lenta, sino que también ha aprovechado factores coyunturales que han dinamizado la demanda. Las gratificaciones recibidas por los trabajadores en julio y los retiros de fondos de las AFP, han incrementado el poder adquisitivo de los consumidores, lo que ha impulsado de manera directa las ventas en categorías clave como porcelanatos y sanitarios.

“Estos factores han generado un impulso temporal en el consumo, especialmente en productos relacionados con mejoras del hogar, que es un segmento en el que Cassinelli tiene una fuerte presencia”, explicó Álvaro Ortiz. «Gracias a esta inyección de liquidez, hemos visto cómo la demanda de porcelanatos de mayor formato y griferías con diseño industrial ha crecido de manera notable.»

A pesar de que estas condiciones pueden considerarse transitorias, la empresa confía en que su estrategia a largo plazo, centrada en la innovación y diversificación de su portafolio, le permitirá mantener el crecimiento sostenido. Gracias a factores externos favorables y una estrategia sólida, Cassinelli se consolida en su crecimiento y liderazgo en el sector; con 15 tiendas en Lima y provincias, la empresa refuerza su posición en el mercado, ofreciendo productos de alta calidad adaptados a las demandas actuales.

 

nuam realiza primer campanazo regional por la educación financiera

Las Bolsas de Santiago, Lima y Colombia se unieron este evento global organizado por la Federación Mundial de Bolsas (WEF).

La Bolsa de Santiago (BCS), la Bolsa de Valores de Lima (BVL) y la Bolsa de Valores de Colombia (bvc), filiales de nuam, se sumaron al Campanazo por la educación por la educación financiera, el evento global organizado por la Federación Mundial de Bolsas (WEF) que busca promover la educación financiera en la región.

El campanazo simbólico, realizado en las instalaciones de cada una de las Bolsas, fue desarrollado en el marco de la Semana del Inversionista Mundial (WIW), organizada por la Organización Internacional de Comisiones de Valores (IOSCO), uniendo a líderes del sector, académicos y estudiantes en una jornada dedicada a la educación financiera.

En Perú participaron Morgan Quero, ministro de Educación; Zózimo Pichihua, superintendente de la SMV; Jorge Ramos, presidente de ASAB; Martín Naranjo, presidente de ASBANC; Roxana Buendía, Coordinadora del Departamento de Educación e Inclusión Financiera de la SBS; entre otros representantes de la Universidad de Lima, Universidad del Pacifico y Universidad San Ignacio de Loyola.

Miguel Ángel Zapatero, gerente general de la Bolsa de Valores de Lima hizo un llamado a todos los actores del mercado a unirse en la promoción de la educación financiera desde las distintas áreas donde tienen incidencia: “Con educación estamos construyendo mercados de capitales más inclusivos, accesibles y sostenibles”.

Educación financiera en las filiales de nuam

La BCS, BVL y bvc han desarrollado una serie de iniciativas educativas en los últimos años que han logrado impactar a miles de personas sus comunidades de incidencia:

  • Bolsa de Santiago: ha implementado programas como el Concurso de Carteras de Inversión (CCI), en el cual participaron cerca de 3.000 estudiantes en su versión de 2023, y ha fortalecido la educación profesional en sostenibilidad y gestión de riesgos.
  • Bolsa de Valores de Lima: a través del Centro de Estudios Financieros de Grupo BVL, Bursen, ha capacitado a más de 40.000 personas en los últimos años. Asimismo, cuenta con Desafío Bursátil, concurso de educación bursátil y financiera, con el cual ha logrado capacitar a más de 80.000 personas desde su lanzamiento hace seis años.
  • Bolsa de Valores de Colombia: a lo largo de los años, ha consolidado un robusto portafolio de más de 48 programas educativos dirigidos a todo el público interesado en conocer sobre la industria del mercado de capitales. bvc cuenta con el Concurso bolsa millonaria, con el cual promueve la educación financiera en el país a través de un simulador del mercado de valores en tiempo real, alcanzando a más de 10.000 usuarios en su versión de 2023 dirigida al público general.

Estamos convencidos de que, a través de la integración, la educación y la innovación, seguiremos fortaleciendo el mercado de capitales de nuestra región. Con una mayor comprensión del sistema financiero no solo beneficia a los inversionistas actuales, sino también empodera a ciudadanos, empresas emergentes y PYMEs, facilitando su acceso a nuevas oportunidades de inversión y financiamiento.

N5 busca nuevos talentos peruanos para incorporar a su equipo de IA

N5 ofrece una propuesta de trabajo totalmente remoto y la posibilidad de trabajar con tecnologías que casi ninguna empresa de América Latina está utilizando.

En un contexto en el que la población persigue posibilidades laborales que mejoren su situación fuera del país, ya que según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), durante los últimos 30 años más de 3 millones de peruanos han emigrado, de los cuales 45.8% del total tienen entre 20 a 39 años, N5, la empresa especializada en la industria financiera anuncia que está buscando talentos. Los interesados en conocer las vacantes pueden hacerlo en el LinkedIn de la compañía o en el siguiente enlace. 

“La Inteligencia Artificial nos está demandando talentos que no solo cuenten con los ‘hards skills’ necesarios, sino que además sientan verdadera curiosidad por esta tecnología y su desarrollo, a la vez que puedan navegar las constantes evoluciones que presenta la herramienta”, explica Maria Luz Pochettino, CHRO y Partner de N5.

Entre las principales vacantes estratégicas disponibles para el equipo de IA resaltan Business Intelligence, Full Stack, Delivery Manager, TL Python, Solutions Architect. Aquellos interesados en aplicar pueden hacerlo enviando su CV a rh@n5now.com o en el sitio web.

«En estos últimos meses notamos un interés por las soluciones vinculadas con la IA a partir de los requerimientos de los clientes y sin dudas, internamente estamos trabajando en esa dirección. La búsqueda de talentos tiene como foco principal nutrir a nuestros equipos con estos skills y además nos interesa mucho la proactividad, ganas de crecer y fit cultural sin lugar a duda», expresa Pochettino.

N5 ofrece una propuesta de trabajo totalmente remoto y la posibilidad de trabajar con tecnologías que casi ninguna empresa de América Latina está utilizando. La directora detalla que cuentan con un proceso de selección riguroso para asegurarse de elegir a los mejores talentos. El mismo consta de siete instancias para ingresar en las que incluyen pruebas de lógica, inteligencia y habilidades interpersonales.

La compañía, reconocida por Microsoft durante el 2021 como Startup del Año y en el 2022 como Mejor Plataforma, opera en 18 países brindando soluciones a través de su software diseñado exclusivamente para la industria financiera. Sus equipos de expertos desarrollan piezas específicas para todo el proceso de contacto entre la entidad y los usuarios, siempre a la vanguardia de las tendencias tecnológicas.