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viernes, diciembre 19, 2025
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BBVA y DP World implementan línea de factoring vinculada a la sostenibilidad para fortalecer una cadena de suministro responsable

La nueva línea de factoring vinculada a sostenibilidad es por un monto de US$ 3.5 millones y busca promover prácticas responsables entre los proveedores de DP World.

BBVA y DP World han formalizado una nueva línea de factoring vinculada a la sostenibilidad por un monto de US$ 3.5 millones, con el objetivo de promover prácticas responsables entre los proveedores del operador portuario. Esta iniciativa permitirá adelantar pagos por facturas pendientes, brindando condiciones financieras diferenciadas a los proveedores que demuestren mayor compromiso con criterios de sostenibilidad.

Para acceder a los beneficios de esta línea, los proveedores deberán superar una evaluación de seguridad y medioambiente realizada por DP World según estándares definidos por su sistema de gestión. Aquellos que cumplan este criterio serán clasificados como proveedores con orientación sostenible y accederán a una tasa preferencial al descontar sus facturas.

Esta operación se enmarca en la Política General de Sostenibilidad de BBVA en Perú, la cual prioriza el desarrollo de soluciones financieras que impulsen una economía más inclusiva y ambientalmente responsable. A través de su equipo de Global Transaction Banking, el banco ha desarrollado una guía de canalización sostenible, un marco innovador que, a través de productos transaccionales sostenibles, lidera el mercado peruano y facilita la estructuración de operaciones alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas.

«La certificación sostenible de las líneas de factoring de DP World Callao y DP World Logistics convierte la sostenibilidad en una ventaja tangible: acceso a mejores condiciones financieras para proveedores que disminuyen su huella ambiental, modernizan sus operaciones y avanzan hacia procesos más eficientes. Es un paso serio y verificable para fortalecer la competitividad del puerto y su cadena logística en el Perú. Desde BBVA nos enorgullece acompañar a DP World en este hito, que no sólo consolida su compromiso con la transición sostenible, sino que también marca un precedente en el país al demostrar cómo las finanzas pueden dinamizar cadenas de suministro más responsables y resilientes. Al vincular el financiamiento con el desempeño ESG de los proveedores, se generan incentivos claros para invertir en innovación tecnológica, gestión circular de recursos y prácticas operativas alineadas con los retos globales del sector portuario», señaló Paul Bedón, Banker de BBVA Corporate & Investment Banking Perú.

Por su parte, DP World, operador del principal terminal portuario del país, ha integrado criterios de sostenibilidad en su cadena de suministro como parte de su estrategia de crecimiento responsable. La compañía promueve entre sus proveedores estándares de seguridad y medioambiente que permitan elevar la competitividad y sostenibilidad del sector logístico en el Perú.

“En DP World trabajamos cada día para integrar y desarrollar la cadena logística global de manera responsable, alineados a nuestra estrategia global de sostenibilidad Nuestro Mundo, Nuestro Futuro. Esta visión nos compromete a reducir nuestras emisiones, fortalecer la cadena de valor y generar impacto positivo en las comunidades donde operamos. En el Perú, asumimos como parte de nuestra responsabilidad acompañar a clientes y proveedores en este camino hacia la sostenibilidad. Esta línea de factoring, vinculada a criterios ESG, es un primer paso concreto para que juntos avancemos hacia un entorno más competitivo y responsable. Una parte esencial de nuestra cadena logística son las pymes, como transportistas y otros aliados estratégicos”, señaló Carlos Caballero, CFO de DP World en Perú.

Esta línea de factoring vinculada a la sostenibilidad forma parte de la estrategia global de BBVA, que ha anunciado su objetivo de movilizar 700.000 millones de euros en negocios sostenibles entre 2025 y 2029. Esta meta duplica ampliamente su compromiso anterior y refleja el papel activo del banco en la promoción de iniciativas que contribuyan a mitigar el cambio climático, fomentar la inclusión financiera y generar un impacto positivo en las comunidades donde opera.

Cómo transformar los datos del cliente en estrategias accionables: el verdadero valor detrás de los dashboards

Las empresas que aprenden a leer los datos más allá de las métricas logran anticiparse al mercado y convertir la información en decisiones que impulsan resultados reales.

En un entorno empresarial donde los datos se multiplican a gran velocidad, disponer de dashboards ya no representa una ventaja competitiva por sí misma. El verdadero valor está en interpretar lo que esos indicadores revelan sobre el comportamiento del cliente, las dinámicas del mercado y la oportunidad de crear nuevos canales, servicios o productos.

Hoy, las organizaciones enfrentan un desafío común: acumulan información, pero carecen de los mecanismos para convertirla en decisiones que impulsen resultados. Según el Estudio Global de Cultura Analítica 2024 de Gartner, solo el 25 % de las empresas logra transformar sus análisis en acciones medibles, mientras que el 60 % reconoce no tener procesos definidos para traducir los insights en decisiones estratégicas. Esta brecha demuestra que la clave no está en tener más métricas, sino en saber leerlas y activarlas con visión de negocio.

Para Gustavo Juárez, Gerente de Planeamiento Comercial e Innovación del Grupo Crosland, transformar los datos en decisiones efectivas implica un cambio cultural dentro de las organizaciones. “Los dashboards muestran lo que ocurre, pero el liderazgo analítico empieza cuando comprendemos por qué ocurre y cómo actuar frente a ello. Los datos deben guiar ajustes concretos en la estrategia, no quedarse en reportes estáticos.”

Juárez propone tres enfoques prácticos para lograrlo:

  1. Interpretar los patrones, no solo las cifras. Cada indicador refleja un comportamiento. Identificar tendencias en las preferencias, horarios de compra o canales más usados permite anticipar oportunidades o riesgos antes de que se consoliden en el mercado.
  2. Vincular los datos con decisiones concretas. El análisis debe desembocar en acciones: diseñar una campaña específica, optimizar la distribución o lanzar una mejora de servicio. De lo contrario, la información pierde vigencia y deja de generar impacto.
  3. Fomentar equipos con criterio analítico. No basta con herramientas tecnológicas; se necesita talento capaz de cuestionar, relacionar y decidir. La interpretación de datos requiere conocimiento del negocio, contexto y objetivos estratégicos.

Según Juárez, cuando los datos se convierten en decisiones, la empresa deja de reaccionar y empieza a anticipar. “Un dashboard eficiente no solo mide el presente; orienta el siguiente paso. Convertir la información en estrategia es lo que marca la diferencia entre analizar y realmente liderar el cambio.”

Cómo el software de gestión hospitalaria impulsado por IA está revolucionando la industria de la salud

El software de gestión hospitalaria basado en IA está revolucionando el sector sanitario al simplificar los procesos, mejorar la atención al paciente y optimizar la precisión de los datos. Los hospitales también pueden tomar decisiones más rápidas y fundamentadas gracias a la automatización y el análisis inteligente, lo que minimiza los errores humanos y los gastos operativos. En India, se observa una rápida adopción de este software, que facilita la gestión de historiales clínicos, facturación, inventario y flujos de trabajo clínicos con gran eficiencia. Esta transformación digital garantiza la eficiencia, la transparencia y la satisfacción del paciente en el ecosistema sanitario actual.

El uso de la Inteligencia Artificial (IA) para la gestión del software hospitalario en India está transformando la forma en que se administran las instituciones de salud y se brinda atención a los pacientes. Los sistemas de gestión de software hospitalario de última generación facilitan la coordinación entre los distintos departamentos, promueven la eficiencia y agilizan la toma de decisiones clínicas. Al eliminar los procedimientos burocráticos y proporcionar información predictiva, los sistemas impulsados ​​por IA son precisos y rápidos en la transformación del entorno sanitario.

Los sistemas de software hospitalario más recientes incluyen los módulos necesarios, como la gestión de la UCI, el quirófano, las consultas externas y la hospitalización, lo que garantiza procesos hospitalarios eficientes y mejores resultados para los pacientes. Estos sistemas pueden ayudar a los profesionales médicos con el proceso de admisión de pacientes, la monitorización de datos en tiempo real y la optimización del tratamiento.

Además, funciones como la gestión de ambulancias, el sistema de gestión de farmacia, el sistema de gestión de laboratorio y el sistema de información radiológica aseguran la digitalización integral de los servicios de salud. También existe la opción de un seguimiento mejorado de los indicadores NABH con ayuda de la IA, lo que garantiza el cumplimiento de los estándares de calidad. Todas estas innovaciones están transformando las operaciones de los hospitales en el moderno sector sanitario basado en datos.

Entendiendo el Software de Gestión Hospitalaria (SGH)

El Software de Gestión Hospitalaria (SGH) es una plataforma digital que integra soluciones digitales para optimizar y automatizar las operaciones de un hospital. Conecta los diferentes departamentos, facilitando la coordinación efectiva de las actividades administrativas, clínicas y financieras. Un sistema moderno de SGH incluye módulos esenciales como la gestión de consultas externas (OPD), la gestión de hospitalizaciones (IPD), la gestión de farmacia y la gestión de laboratorio, brindando visibilidad y control totales de los procesos hospitalarios.

Además de los módulos principales, estos sistemas avanzados de software hospitalario pueden incluir la gestión de activos, la gestión de recursos humanos (HRMS) y la gestión de registros médicos (MRD), lo que permite un uso eficiente de los recursos, la gestión del personal y la administración segura de los registros. La gestión de la relación con el paciente (PRM) contribuye a mejorar la participación y la satisfacción del paciente, mientras que la gestión de terceros administradores (TPA) simplifica el procesamiento de reclamaciones de seguros. La toma de decisiones basada en datos, la precisión financiera, los sistemas de facturación electrónica y los informes del sistema de información gerencial (SIG) contribuyen a estas mejoras del producto.

La automatización resulta útil en áreas como la Central de Esterilización (CSSD) y la gestión de bancos de sangre, donde se garantizan el cumplimiento normativo, la seguridad y la eficiencia. La función de gestión de ambulancias se utiliza en los servicios de emergencia para facilitar el seguimiento y la coordinación en tiempo real.

Los productos de software de gestión hospitalaria en India están evolucionando rápidamente, y numerosas empresas del sector han adaptado estos programas para convertirlos en soluciones fáciles de usar. Elegir el software hospitalario óptimo garantiza una mejor atención al paciente, una mayor eficiencia operativa y una transformación digital fluida de las instituciones sanitarias mediante medidas inteligentes de gestión.

El papel de la inteligencia artificial en la gestión hospitalaria

La inteligencia artificial (IA) está redefiniendo el sector sanitario al transformar la manera en que se gestionan los hospitales y se brinda atención a los pacientes. La IA forma parte de un sistema de gestión hospitalaria y aumenta la eficiencia, la precisión y la toma de decisiones en todos los departamentos. Predice diagnósticos de pacientes, automatiza y optimiza los procedimientos administrativos y asigna recursos de manera eficiente en un sistema de gestión hospitalaria, minimizando los errores humanos y las demoras operativas.

El software hospitalario con IA puede procesar grandes volúmenes de datos médicos al instante, lo que permite a los médicos tomar decisiones más rápidas y basadas en la evidencia. Automatiza la organización de historiales clínicos, la reserva de citas y las recetas mediante el aprendizaje automático y el procesamiento del lenguaje natural. Además, la IA ayuda a definir tendencias de enfermedades, mejorar la detección temprana y optimizar los tratamientos médicos para obtener mejores resultados.

La IA se utiliza para simplificar procesos hospitalarios complejos que requieren mucha automatización, como la facturación o la predicción del número de ingresos de pacientes. También mejora la interacción con el paciente mediante chatbots, asistentes virtuales y dispositivos de monitorización inteligentes, garantizando así una atención e interacción óptimas.

Ante la creciente necesidad de encontrar las soluciones de salud más inteligentes, numerosos proveedores se centran en el desarrollo del software hospitalario más adecuado en la India, con una combinación de funciones de IA y módulos clínicos y administrativos. En definitiva, la integración de la IA en el sistema de gestión hospitalaria garantizará un mejor rendimiento, una reducción de costes y una mayor calidad asistencial en el sector sanitario.

Características principales del software de gestión hospitalaria con IA

En India, la IA aplicada a la odontología está revolucionando la gestión hospitalaria mediante la automatización, el análisis de datos y la información inteligente integrada en el software de gestión hospitalaria. Se trata de sistemas de software hospitalario altamente desarrollados, diseñados para aumentar la precisión, la eficiencia y una coordinación fluida entre los departamentos del hospital.

La gestión de consultas externas (OPD) y hospitalizaciones (IPD) son módulos clave que permiten el registro fluido de pacientes, sus consultas y los procesos de ingreso y alta. La gestión de quirófanos (OTM) optimiza la programación de operaciones, la asignación de recursos y los procedimientos estériles. La gestión inteligente de ambulancias incluye seguimiento en tiempo real y una respuesta más rápida en caso de emergencia.

La integración del sistema de gestión de farmacia, el sistema de gestión de laboratorio y el sistema de información radiológica (RIIS) facilita diagnósticos precisos, resultados de pruebas automáticos y una mejor coordinación entre los departamentos. Además, la IA mejora la gestión de inventario y la gestión de activos, anticipando las necesidades, reduciendo el desperdicio y eliminando la escasez.

La gestión de recursos humanos (HRMS) optimiza la eficiencia de los recursos humanos mediante la automatización de nóminas, control de asistencia y horarios de los empleados. La aplicación de sistemas de IA también garantiza el cumplimiento de los estándares, ya que cuenta con monitorización en tiempo real de los indicadores NABH y generación automática de informes.

El desarrollo de sistemas inteligentes de gestión hospitalaria, orientados a integrar las funciones clínicas, administrativas y financieras, es una de las principales líneas de investigación de muchos gigantes del software hospitalario. Estas soluciones brindan a los proveedores de atención médica la capacidad de ofrecer una atención basada en datos, optimizar los recursos y mejorar los resultados, convirtiendo la gestión hospitalaria impulsada por IA en el pilar de un ecosistema sanitario moderno y eficiente.

Aplicaciones reales y estudios de caso

La introducción del software de gestión hospitalaria en la India ha supuesto importantes mejoras en las operaciones, la atención al paciente y la administración de los hospitales. Las soluciones basadas en IA y en la nube se han implementado en numerosas instituciones sanitarias para automatizar los procesos de trabajo diarios y optimizar la toma de decisiones. Estos usos prácticos ilustran cómo los sistemas de software de gestión hospitalaria actuales resultan útiles para organizar los historiales de pacientes, la facturación y los diagnósticos con precisión y en cumplimiento de la normativa.

Gracias a los sistemas personalizables y escalables, los hospitales integran con mayor facilidad los distintos departamentos, desde el ingreso hasta el alta. La interfaz intuitiva permite que tanto el personal médico como el administrativo trabajen sin problemas, reduciendo el tiempo de formación y mejorando la productividad. En áreas multilingües, las características multilingües ayudan a superar las barreras de comunicación, garantizando así una mejor interacción y mayor satisfacción del paciente.

La rentabilidad es una de las ventajas que se han observado en varios estudios de caso. Se trata de soluciones de software hospitalario de bajo costo que reducen los errores manuales, optimizan el uso de recursos y aumentan la transparencia del flujo de trabajo. Los hospitales ahora pueden predecir la afluencia de pacientes, la gestión de inventario y los resultados clínicos gracias a la analítica basada en inteligencia artificial.

En definitiva, el uso de software hospitalario en India ha demostrado que los sistemas inteligentes, compatibles con la nube y personalizables pueden ayudar a los proveedores de atención médica a brindar una atención de alta calidad, mejorar la eficiencia y mantenerse a la vanguardia del dinámico ecosistema sanitario.

Conclusión

El software de gestión hospitalaria representa una transformación basada en IA en el sector sanitario, que optimiza los procesos, haciéndolos más inteligentes, rápidos y eficientes. La automatización, el análisis predictivo y la información en tiempo real permiten a los hospitales mejorar la atención al paciente, minimizar la carga administrativa y optimizar el uso de los recursos. Estos sistemas inteligentes facilitan la toma de mejores decisiones clínicas, mejoran la precisión y la coordinación entre departamentos. Con el desarrollo tecnológico, el software hospitalario basado en IA sentará las bases de la transformación digital en la atención sanitaria, garantizando así la sostenibilidad, la atención centrada en el paciente y la prestación de servicios médicos basados ​​en datos.

Giancarlo Corzo asume como CTO en Inversiones IO

Anteriormente se desempeñó en el mismo cargo en la Fintech Culqi durante un periodo de 6 años.

La Fintech anunció el nombramiento de Giancarlo Corzo como su nuevo Chief Technology Officer (CTO), cargo desde el cual liderará la estrategia tecnológica de la compañía, impulsando la innovación y el desarrollo de soluciones.

Antes de incorporarse a Inversiones IO, se desempeñó como CTO en Culqi, Fintech líder adquirida por Credicorp en 2019, donde lideró un equipo de más de 70 profesionales. Durante su gestión, consolidó la evolución tecnológica de la compañía, fortaleciendo su capacidad operativa y alineando los objetivos técnicos con los del negocio.

Asimismo, ha ocupado posiciones de liderazgo en Laboratoria, donde impulsó la formación y empleabilidad de mujeres en tecnología, y en K12.com, donde participó en el desarrollo de plataformas educativas que beneficiaron a más de 500 mil estudiantes en Estados Unidos.

Corzo también ha contribuido activamente al desarrollo de talento tecnológico en el país, asesorando y enseñando en universidades como la UPC y la PUCP.

Stefanini Group reorganiza su operación en América Latina y nombra a Diego Ossa para acelerar el crecimiento regional

La nueva estructura también incluye el nombramiento de Marcelo Ciasca como CEO de NOLA y Marcus Piombo como CEO de Brasil.

En línea con su estrategia de expansión sostenible y su visión de mayor proximidad con los clientes, Stefanini Group, consultora tecnológica global con enfoque AI-First, anunció una reorganización de su estructura en América Latina, con el objetivo de acelerar el crecimiento, ganar agilidad operativa y consolidar su liderazgo regional.

La nueva estructura dividirá las operaciones en dos bloques: SOLA (Sur de América Latina) y NOLA (México, Centroamérica, Caribe y España). Como parte de este cambio, Diego Ossa asumirá la posición de CEO de SOLA, región que comprende Argentina, Chile, Ecuador, Perú, Colombia y otros países de Sudamérica, excluyendo Brasil.

Con más de 20 años de experiencia en el sector tecnológico, Ossa ingresó a Stefanini en 2023 y ha sido clave en la expansión y fortalecimiento del grupo en Colombia, además de promover el alineamiento estratégico entre mercados y la adopción de soluciones digitales. Desde su nueva posición, tendrá como misión impulsar el crecimiento del grupo en los países del bloque y acelerar la transformación digital aplicada a los negocios.

“Segmentar la región en dos bloques nos permite responder con mayor agilidad a las demandas locales, sin perder la sinergia global. Apostamos por líderes que conocen profundamente el ADN Stefanini y que han demostrado capacidad para entregar resultados consistentes en entornos desafiantes”, afirma Marco Stefanini, fundador y CEO global de Stefanini Group.

La nueva estructura también incluye el nombramiento de Marcelo Ciasca como CEO de NOLA y Marcus Piombo como CEO de Brasil, reforzando el compromiso del grupo con un liderazgo sólido y orientado a la innovación.

Presente en 46 países, Stefanini Group continúa invirtiendo en su posicionamiento AI-First, construyendo operaciones más integradas, colaborativas y adaptadas a las necesidades de cada mercado.

Kyndryl reconocida como ganadora del premio Microsoft Partner of the Year Perú 2025

Los premios reconocen a los socios de Microsoft que han desarrollado y entregado aplicaciones, servicios, dispositivos e innovación en IA sobresalientes.

Kyndryl (NYSE: KD), proveedor líder de servicios de tecnología empresarial de misión crítica, anunció hoy que ha sido reconocida como ganadora del premio Microsoft Partner of the Year Perú 2025. La compañía fue distinguida entre un grupo global de los principales socios de Microsoft por demostrar excelencia en innovación e implementación de soluciones para clientes, basadas en tecnología Microsoft.

“Kyndryl se siente honrada de ser nombrada Microsoft Partner of the Year 2025 en Perú por tercer año consecutivo”, afirmó Rodolfo Armellini, Director General para Latinoamérica Suroeste. “Según el Kyndrl Readiness Report 2025, solo el 31% de los líderes empresariales se sienten realmente preparados para enfrentar riesgos externos. Nos enorgullece colaborar con Microsoft para empoderar a las organizaciones peruanas a través de la transformación digital y la excelencia operativa, y agradezco a nuestro equipo de Kyndryl por su dedicación a nuestros clientes.”

“Nuestra colaboración continua con Microsoft ha sido fundamental para impulsar la transformación digital en diversas industrias de Perú. Este reconocimiento resalta nuestro compromiso inquebrantable con la excelencia y nuestra capacidad para ofrecer servicios de primer nivel. Agradecemos a Microsoft por este reconocimiento y esperamos seguir brindando tecnología de vanguardia y soluciones innovadoras que empoderen a nuestros clientes”, comentó Sonia Heller, Líder de Alianzas y Ecosistema en Kyndryl Perú.

Los premios Microsoft Partner of the Year reconocen a los socios de Microsoft que han desarrollado y entregado aplicaciones, servicios, dispositivos e innovación en IA sobresalientes en la nube de Microsoft durante el último año. Los premios se clasificaron en varias categorías, con galardonados seleccionados entre más de 4,600 nominaciones de más de 100 países. Kyndryl fue reconocida por ofrecer soluciones y servicios excepcionales en Perú.

Como parte de este reconocimiento, la colaboración entre Kyndryl y el Banco de Crédito del Perú (BCP) se destaca como un ejemplo de referencia para la transformación digital en el sector financiero. Aprovechando una solución de nube híbrida en Microsoft Azure, Kyndryl permitió a BCP modernizar su infraestructura tecnológica, mejorar la agilidad y confiabilidad de sus canales de banca digital y mantener niveles de ciberseguridad de clase mundial. Este proyecto representa una de las mayores inversiones tecnológicas en el sector financiero de América Latina, diseñada para fomentar la banca de consumo y ampliar la inclusión financiera en Perú, posicionando al país como líder en innovación tecnológica.

“Felicitaciones a todos los ganadores y finalistas de los premios Microsoft Partner of the Year 2025”, expresó Nicole Dezen, Chief Partner Officer y Vicepresidenta Corporativa de Microsoft. “Este año, nuestros socios aprovecharon el poder transformador de las plataformas de nube e inteligencia artificial de Microsoft para ofrecer soluciones que redefinen los límites de la innovación. La energía y el ingenio en nuestro ecosistema continúan inspirándonos. Los galardonados de 2025 ejemplifican lo que es posible cuando la tecnología y la visión se unen para empoderar a los clientes en todo el mundo.”