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jueves, mayo 1, 2025
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Conoce el régimen tributario que más te conviene de acuerdo a tu empresa

  • El régimen tributario establece la forma en la que se pagan los impuestos y sus niveles de pagos.

Emprender y tomar la decisión de abrir un negocio no es una tarea fácil, ya que implica establecer los lineamientos del producto o servicio que se buscará ofrecer y lo importante que será conocer que régimen tributario es el más conveniente, ya que establece la forma en la que se pagan los impuestos y los niveles de pago del mismo.

“Para la elección de tu régimen tributario es necesario que evalúes la actividad que quieres desarrollar, proyectar los ingresos que tendrías por tu actividad, conocer el régimen que más se adecue a tu tipo de negocio y cumplir con tus obligaciones tributarias”, sostiene Dra. Norma Vera, docente de la carrera de Contabilidad y Auditoría de la Universidad Norbert Wiener.

La especialista en Negocios explica los cuatro regímenes tributarios que existen en el país:

  1. Nuevo Régimen Único Simplificado (NRUS): Este régimen es recomendable para las personas que tienen un pequeño negocio como, por ejemplo, una bodega o una peluquería, cuyos principales clientes son los consumidores finales. Lo positivo de este régimen es que no se llevan registros contables, solo se realiza un único pago mensual y no requiere las declaraciones anuales.
  2. Régimen MYPE Tributario (RMT): Creado especialmente para las micro y pequeñas empresas que buscan crecer con el tiempo, generar rentas de tercera categoría y cuyos ingresos netos no superen las 1700 UIT en el año. Si no se tienen ventas, no se realizan declaraciones. Asimismo, este régimen exige condiciones más simples para cumplir con sus obligaciones tributarias.
  1. Régimen Especial de Impuesto a la Renta (RER): Esta categoría está orientada a pequeñas empresas que realicen actividades de comercialización de bienes que adquieran o produzcan, así como la prestación de servicios cuyos ingresos netos anuales o compras no superen los S/ 525,000. Sí se debe emitir boletas y facturas, asimismo, se deben realizar pagos mensuales: 1.5% (impuesto a la renta) y 18% (IGV). Tampoco tienen declaraciones anuales.
  2. Régimen general (RG): El RG está dirigido a las medianas y grandes empresas (personas con negocio o jurídicas) que generan rentas de tercera categoría, también a las asociaciones de cualquier profesión, arte, ciencia u oficio y cualquier otra ganancia o ingreso obtenido por las personas jurídicas.

“La elección de uno de los regímenes señalados dependerá de factores tales como el número de trabajadores, el monto total de activos, así como del tipo de actividades (específicamente en el Régimen Especial o en el Nuevo RUS). Por ello, dependiendo del cumplimiento de los límites aplicables a cada régimen, la elección del mismo se deberá llevar a cabo al momento de iniciar actividades, presentando las respectivas declaraciones juradas”, añade Eduardo Joo, docente de la Escuela de Derecho de la Universidad Norbert Wiener.

Joo señala, además, que la implementación de regímenes tributarios diferenciados está destinada a contribuir a la formalización de los agentes económicos a través de la simplificación del cumplimiento de ciertas obligaciones (declaraciones mensuales, libros contables). “En el caso de un negocio dedicado al rubro de la informática o servicios digitales, en una etapa inicial o implementación, este podría acogerse al Régimen MYPE Tributario siempre y en cuanto cumpla con los requisitos para ello (especialmente, no generar ingresos mayores a 1,700 UIT)”, puntualiza el especialista de la Universidad Norbert Wiener.

¿Piensas renovar tu camión? Conoce cómo y cuándo es el mejor momento para hacerlo

Renovar un camión es un paso muy importante, pues a diferencia de los automóviles, estos vehículos tienen por finalidad realizar tareas de transporte y son un eje importante para la rentabilidad de una empresa. A diferencia de los automóviles, los camiones recorren más kilómetros y están en funcionamiento por más horas, generando una necesidad de renovación, siendo importante evaluar al momento de la renovación si la unidad actual cumple las necesidades o de preferencia migramos a un modelo de mayor capacidad de carga según la necesidad del negocio.

Es así que, la transferencia de vehículos ha evidenciado un incremento de 3.6% respecto al periodo similar del año anterior, según un informe realizado por la Asociación Automotriz del Perú a inicios de este año. Además, se considera que continuará en terreno positivo hacia cierre del mismo.

Sabemos que una de las mayores consultas que tienen los propietarios de flotas de camiones es saber cómo y cuándo es el mejor momento para la renovación del vehículo. Por ello, Ricardo Arnaiz Figueroa, Gerente de la división de camiones y buses Hino en Mitsui Automotriz, brinda recomendaciones para lograrlo, teniendo en cuenta la seguridad y eficiencia que puede generar tener un vehículo de carga pesada nuevo:

¿CUÁNDO RENOVAR MI CAMIÓN?

  • Según las necesidades de la empresa: En el mercado existen empresas que solicitan una renovación de camiones entre los 3 y 5 años, esto debido a las nuevas necesidades o por requerimientos del cliente y el mercado, en este plazo de renovación el cliente evalúa reforzar su flota de acuerdo al crecimiento de sus operaciones de transporte.
  • Según el Kilometraje u horas de operación: Es importante tener en cuenta el kilometraje u horas de operación del camión, debido a que después de un tiempo determinado de operación, el camión comenzará a necesitar reparaciones correctivas, incrementando el costo de operación, así como de mantenimiento correctivo de la carrocería. Por lo general, cuando las unidades llegan a un número determinado de kilometraje, comienzan a necesitar reparaciones costosas, siendo recomendable renovarlas para mantener un bajo costo de operación y la rentabilidad del negocio.
  • Según su funcionalidad: Es importante darle mantenimiento a las unidades de manera periódica y con repuestos originales, con esto lograremos mantener un buen precio de reventa y un bajo costo de operación. Mantener el camión de manera periódica te ayudará a realizar las revisiones técnicas de manera segura y confiable, además lograrás un ahorro considerable de dinero eliminando las reparaciones no programadas y manteniendo el camión en buen estado.

¿CÓMO RENOVAR MI CAMIÓN?

  • Actualmente vender un vehículo suele ser una actividad muy compleja, no solo por el tiempo que demanda sino por la inseguridad que se vive. Por ello, MITSUI, ha implementado un nuevo servicio llamado “En parte de pago”, el cual funciona de manera virtual a nivel nacional, permitiendo a las personas renovar su camión con el beneficio de dejar el suyo como parte de pago.
  • Para conocer cómo funciona este servicio, se deberá ingresar a la web mitsuiautomotriz.com/compracamión , enviar fotos del camión, de la tarjeta de propiedad, tarjeta de circulación y del kilometraje; un asesor se estará comunicando con el cliente para realizar una tasación la cual será confirmada al momento de realizar una inspección gratuita (en caso de encontrarse en Lima).

BENEFICIOS DE RENOVAR UN CAMIÓN BAJO ESTA MODALIDAD

  • Confiabilidad: La venta o renovación de un camión puede resultar muy riesgoso, debido a que personas desconocidas revisan la información personal de quien está buscando vender. Este riesgo desaparece si la transacción se realiza con un concesionario de confianza.
  • Ahorro de tiempo: La venta de un vehículo demanda no solo agendar reuniones con las personas interesadas sino realizar innumerables trámites para la venta. Esto puede evitarse si se realiza en un concesionario de prestigio.
  • Facilidad: Para ello solo debes llevar el camión HINO al concesionario de Mitsui Santa Anita realizar una inspección gratuita de todo el camión y con ello recibirás una oferta por tu unidad de manera rápida y segura

Mes del Orgullo: diversificar para generar el cambio

Por: César López

Head of Strategic Development en Grupo Covisian y presidente de GSS.

Han pasado más de 50 años desde que comenzó la lucha por la igualdad de oportunidades y respeto hacia la comunidad LGTBIQ. Y, aunque han existido algunos avances, aún queda un largo camino por recorrer para lograr un verdadero cambio, que considere la diversidad e inclusión como parte de la esencia en la cultura de las organizaciones y la sociedad.

Ante este panorama, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) desde el 2018 presentó los Principios de Conducta contra la discriminación laboral del colectivo LGTBI, los cuales buscan ayudar a las empresas a reestructurar sus políticas y prácticas, con el fin de promover los derechos de las personas de la comunidad; y a ser conscientes de que las acciones que llevan a cabo, con cada agente de la cadena, generan un impacto real en millones de personas.

No se trata solo de concentrar los esfuerzos en los colaboradores que integran una compañía, este mensaje se extiende hasta los proveedores, inversionistas, cadenas de suministro, aliados o clientes, y en todas las sedes en donde se encuentre presente la compañía. Es primordial asegurarnos de que estén alineados e impulsar a otras empresas a unirse mediante campañas externas de concientización.

Además, de incorporar lineamientos que puedan alertar ante cualquier señal de discriminación; y trabajar en brindar apoyo a aquellas personas que diariamente se sienten diferentes por su edad, género u orientación sexual, promoviendo empatía y respeto en todas las áreas, entornos u operaciones comerciales.

Como empresas debemos seguir fomentando una cultura de igualdad a través de la incorporación de la escucha activa y la restructuración de políticas. Por ello, una de las actividades que hemos trabajado es incorporar el fotocheck social, con el cual nuestros colaboradores pueden elegir el nombre con el cual quieren ser llamados o se identifiquen, independientemente del que tengan en su DNI. Esto ha permitido que se respete su esencia, y se sientan verdaderamente valorados.

Si como sociedad reconociéramos el talento tomando en cuenta la diversidad de los colaboradores, tendríamos un entorno laboral más interesante y quizás, más sustancioso en cuestión de ideas e iniciativas que pudieran hacer crecer a cualquier compañía que se precie de tener visión de negocios, y de clima laboral a futuro.

Descubre estos 8 mitos acerca de la conducción autónoma

  • ¿Cómo cambiarán la movilidad de los autos autónomos? El estudio “SocAIty” de Iniciativa &Audi nos proporciona la respuesta
  • La tecnología está plagada de mitos generalizados: ¿son ciertos?
  • El proyecto busca crear transparencia y promover la aceptación positiva de la tecnología de la conducción autónoma.

¿Serán pronto una realidad los autos autónomos? ¿Cómo tendrá  que cambiar la actitud de los usuarios para que la conducción autónoma tenga una amplia  aceptación? El estudio de &Audi, “SocAIty”, elaborado con la ayuda de expertos de renombre,  analiza estas cuestiones, entre muchas otras, y aclara algunos de los mitos más extendidos en torno a esta tecnología.

Mito nº 1:

“Los coches autónomos serán como los coches convencionales, pero sin conductor”

 La aerodinámica, en particular, es un factor clave cuando se trata de la autonomía de los autos  eléctricos, por lo que sigue desempeñando un papel importante en el diseño. Esto seguirá  siendo así con la llegada de la tecnología de la conducción autónoma. Sin embargo, lo que está  claro es que, en el futuro, el diseño se centrará en el interior. La comodidad de los pasajeros será una prioridad, por lo que en determinadas situaciones, sus asientos ya no estarán necesariamente orientados en el sentido de la marcha. Esta libertad de diseño interior ofrecerá a  los pasajeros una amplia gama de opciones para vivir experiencias personalizadas a bordo: comunicación o relajación, trabajo o descanso. El espacio para los pasajeros se maximizará  haciendo posible que lo que ya no sea necesario -los pedales, la palanca de cambios y el volante se retraiga temporalmente.

Al respecto, Oliver Hoffmann, responsable de Desarrollo Técnico de Audi declara: “La  digitalización nos permite hacer la movilidad aún más segura, más personal y, sobre todo, más inteligente. El objetivo es que nuestros vehículos se integren perfectamente en la vida cotidiana  de nuestros clientes. De esta manera creamos un verdadero valor añadido, al devolverles tiempo para las cosas que son importantes para ellos”.

Mito nº 2:

“Una vez que el software esté desarrollado y disponible, los autos autónomos podrán circular por cualquier lugar”

Para que los autos autónomos circulen por las carreteras será necesario un software  totalmente fiable y seguro, no sólo para el vehículo, sino para todo el entorno. Esto cambiará  progresivamente el aspecto de nuestras ciudades. Para ello, habrá que ampliar la infraestructura incluyendo semáforos inteligentes y sensores de carretera. Las urbes se volverán más digitales,  proporcionando un ecosistema adecuado para un número cada vez mayor de autos automatizados. Esto hará que las ciudades sean más seguras y ordenadas, y el tráfico podrá fluir  sin interrupciones ni atascos.

Mito nº 3:

“Los vehículos autónomos harán que conducir sea menos divertido”

Este mito es una de las grandes preocupaciones para los amantes del automóvil: estar  condenados al papel de pasajero inactivo. Algunos temen que su auto les impida atravesar el  país y disfrutar del placer de sentir la conducción, con el pie en el pedal y las manos en el  volante. Pero lo cierto es lo contrario: este tipo de autos no acabará con la diversión que  tenemos al volante. Ningún fabricante impedirá a sus clientes conducir sus propios coches si así  lo desean. En el futuro, los propietarios de los vehículos seguirán teniendo la opción de conducir  ellos mismos el vehículo o cederle el control en situaciones como, por ejemplo, en el tráfico denso en autopista.

Mito nº 4:

“Los autos autónomos tienen un gran riesgo de sufrir ciberataques”

No es cierto. Estos no serán más vulnerables que los autos convencionales. Sin  embargo, la consecuencia de un ataque de hackers en los sistemas relacionados con la seguridad de un vehículo autónomo puede ser más grave. Por esta razón, los fabricantes desarrollan constantemente medidas de protección contra los ciberataques y mejoran los mecanismos de  protección, tanto en el interior del vehículo como en el exterior. A medida que los autos se  conectan cada vez más con su entorno, también aumenta la necesidad de garantizar una  ciberseguridad fiable y siempre actualizada. Al mismo tiempo, los vehículos automatizados  mejorarán la seguridad vial, además de ofrecer una mayor eficiencia y confort, lo que supone un  beneficio para toda la sociedad. Lo importante es incorporar este factor de seguridad desde la fase inicial del diseño hasta el final del proceso.

Mito nº 5:

“Los autos autónomos necesitarán menos plazas de aparcamiento”

No, en realidad no necesitarán menos espacio de aparcamiento; pero lo  utilizarán de forma mucho más eficiente. Además, si cada vez se utilizaran más autos de forma  compartida, la densidad de vehículos en las áreas metropolitanas podría disminuir. En la  actualidad, según la Agencia Alemana de Medio Ambiente, los autos privados se conducen en media hora al día.

Mito nº 6:

“La tecnología ya está desarrollada, pero aún faltan leyes que regulen la conducción autónoma

Es cierto que el desarrollo tecnológico en países como EE.UU. o China parece avanzar más  rápidamente que en el resto de continentes. Sin embargo, también es cierto que los legisladores  alemanes crearon desde muy pronto un marco legal que da prioridad a la seguridad en el  desarrollo e introducción de la tecnología de conducción autónoma. En este sentido, Alemania  se considera incluso pionera según los estándares internacionales. Desde 2017 se permite que  los sistemas de conducción autónoma, en determinadas circunstancias, se hagan cargo de  acciones que antes eran responsabilidad exclusiva de los humanos (nivel 3 de la SAE). En junio  de 2021 se estableció un marco legal que permite a los vehículos con conducción autónoma de  nivel 4 o superior operar regularmente en el tráfico público, aunque solo dentro de áreas definidas (por ejemplo, tráfico de enlace de A a B y autobuses “people mover” en rutas designadas). Esta ley es un primer paso hacia una regulación más completa, en la que se está  trabajando intensamente. Las autoridades que aplican las leyes no están bloqueando el  desarrollo, simplemente siguen el principio legalmente establecido de que la seguridad es lo  primero. Uta Klawitter, Directora de Servicios Jurídicos de AUDI AG, añade: “Los legisladores  alemanes están a la cabeza en todo el mundo a la hora de regular las funciones de conducción  automatizada, estableciendo así un primer marco legal para que los fabricantes desarrollen estas tecnologías”.

Mito nº 7:

“En casos extremos, los vehículos autónomos tendrán que tomar decisiones de vida o muerte

En cuanto a la conducción autónoma, el factor decisivo desde la perspectiva actual es el  siguiente: no es el propio auto el que decide, sino los humanos que programan el vehículo, que  solo puede reflejar lo que el software especifica. Y todas las investigaciones anteriores lo  demuestran: los autos son mucho menos susceptibles de cometer errores que los humanos,  por ejemplo, debido a su inmunidad al cansancio incluso durante los viajes largos.

A mucha gente le preocupa la cuestión de si una máquina puede tomar la decisión correcta en  una situación de peligro. Pero no es la primera vez que la conducción autónoma aborda esta  cuestión. De hecho, lleva décadas siendo objeto de debate en el ámbito de la ética, como ilustra  el conocido como “Dilema del tranvía”. Este experimento nos pide que imaginemos una  situación en la que un individuo pueda desviar un tranvía que avanza sin control hacia una vía  lateral en la que una persona permanece atada, salvando así la vida de cinco personas atadas en  la vía original. ¿Sería esto un acto criminal? ¿Debería la persona no actuar en absoluto? ¿O el  individuo reflexionó correctamente y actuó para minimizar el mayor daño posible?

Con la conducción autónoma ha vuelto a surgir este debate. Pero según el estudio, el punto  central es que un auto de conducción autónoma no tomaría su propia decisión en una situación  de peligro, sino que sólo reflejaría las opciones de software de las que le dotaron sus creadores. Sólo puede asumir y asumirá las decisiones y valores éticos de las personas que lo han diseñado,  y las aplicará sin su propia interpretación.

Mito nº 8:

“Los autos autónomos serán tan caros que pocas personas podrán permitírselo”

El desarrollo de los vehículos autónomos es una tarea que requiere una gran inversión. A corto y  medio plazo, por supuesto, esto repercute en los costes del producto. Pero a largo plazo, es  decir, cuando estén listos para la producción en serie y se hayan amortizado los costes de  desarrollo, los precios disminuirán. Además, el aumento previsto de la seguridad vial reducirá  significativamente los daños que sufre un auto de conducción autónoma, lo que a su vez  probablemente reducirá aún más los costes de reparación y del seguro. Otro factor importante  es el cambio previsto en el uso de la movilidad: en las áreas metropolitanas algunos vehículos  autónomos pertenecerán a proveedores de movilidad, en lugar de a particulares. O serán  utilizados por varias personas mediante la modalidad de uso compartido. Esto también aumenta  la eficiencia de uso y tendrá un impacto positivo en los costes.

Análisis de estados financieros método vertical

Por: José Darío Dueñas Sánchez (*)

 

En los Estados Financieros existen diversos tipos de análisis, entre ellos tenemos el análisis vertical, ¿en qué consiste? Permite conocer el peso porcentual de cada partida de los ESTADOS FINANCIEROS de una empresa en un período determinado. También se le conoce como análisis estructural, de los estados financieros o porcentual de base cien. Su concepto es sencillo, se calculan porcentajes sobre valores totales. De esta forma, sabemos el peso que tiene cada parte en el todo.

Lo principal es saber cómo realizar el análisis vertical, para ello debemos dividir cada partida que analizamos entre el total del grupo al que pertenece y multiplicar por cien. Usualmente se utilizan las partidas de grupos patrimoniales en el numerador y en denominador el total del grupo. Las masas patrimoniales es un grupo de bienes, obligaciones, o derechos que tienen los rasgos similares, por ejemplo, se clasifican en ACTIVOS-PASIVOS-PATRIMONIO NETO.

En el análisis vertical el total activo representa el 100%. Con este análisis podemos conocer el total de activo equivale el EFECTIVO de la empresa, y para hallar ello debemos dividir los S/450,000 entre S/1,412,000 obteniendo 31.87%, si hacemos lo mismo para el año 2009 tenemos 26.24%. Con estos resultados sabemos que en el año 2010 tenemos mayor efectivo que el año 2009. Tomar en cuenta que el ACTIVO CORRIENTE equivale a:

  • Efectivo
  • Cuentas por cobras comerciales
  • Accionistas
  • Cuentas por cobrar a terceros
  • Servicios y otros contratados
  • Cobranza dudosa
  • Mercaderías

De otro lado teniendo la información arriba señalada. En el año 2010 que porcentaje de las ventas netas es el costo de ventas debemos efectuar la siguiente división:

COSTOS DE VENTAS / VENTAS NETAS = 4,100,000/450,000 = 63.08%, el resultado nos indica que del 100% de los ingresos, 63.08% fueron los costos de ventas. Dando una idea de lo que significa los costos en la rentabilidad de la empresa.

Está técnica nos permite verificar la situación económico financiera de la empresa y de la cuenta de resultados y comparar con otras empresas del mismo sector, permitiendo comprobar si nos situamos en la media del sector.   Vamos a terminar con un ejemplo. Estos análisis se pueden hacer con una hoja de cálculo, aunque muchos programas de gestión suelen incluirlos. Imaginemos una empresa con un balance como el indicado abajo. Nos centraremos solo en el año en curso y prescindiremos de la cuenta de resultados. La última columna de ambos casos es el análisis vertical.

Podemos observar que el activo no corriente supone el 60% del total del activo, superior al corriente. Los clientes suponen algo más del 25% del total de activo corriente. La tesorería (caja banco)tiene un peso importante (40%), por tanto, no parece que haya problemas de liquidez. Respecto al pasivo, podemos destacar que el resultado del ejercicio es más de un 30% del patrimonio neto o que las deudas a largo plazo son las que tienen mayor peso. Por supuesto, este análisis vertical se debe complementar con otros como el análisis horizontal. También es conveniente calcular los llamados ratios contables. Estos últimos nos van a aportar información relativa a la solvencia o liquidez, entre otros. Una vez se han realizado todos estos cálculos, se puede emitir un informe económico financiero de la empresa.

Consultor Internacional                                                                                                Jose Dario Dueñas Sánchez                                                                   jdaduenas@gmail.com

Clima Laboral: Recomendaciones para incorporar tecnología en la gestión del talento

  • El estudio hecho por el MTPE, publicado en mayo del 2022, señala que el 22% de las compañías en el país demandarían personal adicional en el 2022.
  • Perú es uno de los mercados más potentes en Latam en la implementación de soluciones especializadas para la gestión del recurso humano. 

En una coyuntura post pandemia, en la que las empresas han acelerado sus procesos de transformación digital y dónde el 22% de las compañías en el país demandarían personal adicional en el 2022, según cifras del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE), los software para ayudar a la gestión del talento en la empresa se vuelven imprescindibles.

Según Sebastián Nadal, uno de los fundadores de la startup peruana Mandü, los talentos profesionales de hoy demandan un buen clima laboral dentro de las compañías. Por ello, es necesario que sea fomentado por las empresas para atraer a los mejores postulantes y retener a sus talentos.

Para el especialista, la forma correcta de alcanzar estos objetivos es apoyándose en la tecnología; no solo para automatizar procesos, sino para conseguir información de valor que permita construir estrategias para mejorar el ambiente laboral, rendimiento y compromiso de los colaboradores.

“Incentivar, evaluar y felicitar a los colaboradores que cumplen con las metas -en las áreas que les toca trabajar- es fundamental si queremos ser una compañía con profesionales de alto rendimiento. Sin embargo, también debemos entender cuáles son sus motivaciones si queremos fortalecer su compromiso con nosotros y lograr que estén alineados a nuestros objetivos como empresa”, señaló Nadal.

El también CEO de la startup peruana, recientemente adquirida por la empresa noruega VISMA, también comentó que existen soluciones en el mercado que permiten gestionar el talento y el potencial de los colaboradores.

“Las plataformas nos ayudan a gestionar la experiencia de los colaboradores durante todo su ciclo de vida en nuestras empresas y también a desarrollar planes de acción para alinear sus expectativas con las estrategias de negocio”, agregó.

Puestos de trabajo permanente. 

La encuesta EDO 2022, del MTPE, también ha revelado que el 15% de empresas consultadas contratarían personal adicional en puestos de trabajo permanentes. Esta demanda se ha reflejado mayormente en el sector de servicios, uno de los sectores que más demanda de trabajo presenta y que sufre altas tasas de rotación.

“Las empresas que se dedican al sector de servicios son las que constantemente están en búsqueda de profesionales capacitados. Por ejemplo, el 75% de las empresas busca un mínimo de experiencia laboral en sus convocatorias y el 76% solicita talentos con al menos un tipo de habilidad digital. Esto genera una mayor necesidad de gestionar el compromiso de los colaboradores para que todas las inversiones asociadas a selección, reclutamiento y onboarding no sean en vano”, indicó Nadal, quién además especificó algunos beneficios que brinda la tecnología para mejorar el desempeño y  garantizar un buen clima laboral.

  • Alinear los objetivos:

No importa si es una compañía grande, mediana o pequeña. Las plataformas de desempeño permiten visibilizar los objetivos de todos los colaboradores-y de la propia empresa- para mantenerlos ordenados por áreas.

A través de las evaluaciones que ofrecen estos softwares, tanto líderes como gestores, podrán obtener -en tiempo real- porcentajes de crecimiento, potencial, alcance de metas y desarrollo de habilidades. Todo esto con el fin de identificar oportunidades de mejora en toda la organización y sus procesos.

  • Desarrollar el liderazgo:

Es muy importante que la compañía empleadora sepa motivar a sus trabajadores, sobre todo resaltando las virtudes y metas alcanzadas de los mejores talentos de la empresa. Esto es un factor clave para determinar el compromiso de los colaboradores y minimizar una alta rotación laboral.

Para lograr desarrollar el liderazgo es necesario crear evaluaciones periódicas. Esto será beneficioso para que el área de Recursos Humanos gestione las estrategias adecuadas para potenciar las habilidades de los managers, desarrollando su liderazgo y relación con sus equipos.

  • Crea una cultura de feedback y upskilling:

Desagregando el proceso de evaluación anual de desempeño en revisiones continuas, los líderes de cada equipo de trabajo tendrán la oportunidad de observar el desarrollo de sus colaboradores creando una cultura de comunicación y retroalimentación.

Asimismo, al monitorear el desempeño de manera sencilla mediante una plataforma, el área de Recursos Humanos contará con data para identificar a  aquellos talentos que podrían ser ascendidos dentro de la compañía.

  • Medir el clima laboral y compromiso:

Esta acción ayudará a conocer cuál es el nivel de engagement de cada colaborador en la compañía e identificar las oportunidades de mejora. Para obtener un reporte con indicadores certeros se puede utilizar una plataforma que sea dinámica, segura y de fácil acceso. Esto ayudará a los gestores de talento a garantizar la confidencialidad del proceso mejorando las tasas de participación y planes de acción que se propongan para mantener la motivación de los colaboradores.

Finalmente, el representante de Mandü, comentó que es importante contar con un socio de negocios que nos provea de una plataforma flexible, que entienda las necesidades personales de cada compañía y los acompañe en el desarrollo de su estrategia.

“Plataformas hay muchas, pero el valor está en cómo las usamos y el acompañamiento que se nos dé para lograr cambios en la gestión de RRHH”, finalizó Sebastián Nadal.

Los Vecinos de Arriba: Grupo Heineken presenta comedia teatral junto a la Asociación Cultural La Pasión

  • La obra se llevará a cabo en el Nuevo Teatro Julieta en Miraflores y será protagonizada por Aldo Miyashiro, Vanessa Terkes, Lita Baluarte y Sebastián Monteghirfo.

En el marco de la reactivación de las artes escénicas en el país, el Grupo Heineken Perú y la Asociación Cultural La Pasión presentarán Los Vecinos de Arriba, una comedia teatral que tendrá la participación de reconocidos actores que contarán de una manera divertida cómo vivir en pareja, y así revivir la cultura peruana.

La obra dirigida por Daniela Lanzara y escrita por Cesc Gay, será estrenada el próximo 7 de julio y permanecerá por ocho funciones en el Nuevo Teatro Julieta ubicado en Miraflores. En cuanto a los intérpretes, Aldo Miyashiro, Vanessa Terkes, Sebastián Monteghirfo y Lita Baluarte vuelven a la tarima y darán vida a una historia de parejas que se cuestionan entre sí y se ven obligados a tomar decisiones radicales sobre su relación.

Por otro lado, y junto al anuncio de esta iniciativa, Daniela Franza, Directora de Asuntos Corporativos del Grupo Heineken en Perú, comentó: “La presentación y difusión de una obra teatral tiene el propósito de maximizar el interés de todos los peruanos por futuros proyectos escénicos. Buscamos acercar a nuestros consumidores todo tipo de esparcimiento y disfrute y estamos convencidos que la cultura y el teatro deben estar incluídos. A su vez, creemos que a partir de un trabajo en conjunto, sumado a una sinergia e infraestructura para ejecutarlo, lograremos despertar a un sector con mucho talento y que sufrió grandes impactos con la pandemia”.

En motivo de una mayor difusión y apuesta por el teatro nacional, la compañía cervecera de origen neerlandés se unió a Alac OOH, empresa líder en publicidad exterior digital y estática, para implementar pantallas gigantes por los sitios más transitados de Lima.

Los Vecinos de Arriba tendrá una duración de 90 minutos por función y está recomendada para mayores de 18 años. Para acceder a mayor información sobre el próximo estreno, ingresa a Joinnus.

Perú: la importancia y el rol de la mujer en el rubro de ingeniería

Victoria Díaz Aguilar, Gerente de cuentas de Panduit

Desde su origen, los roles de la industria de la Tecnología de la Información (TI) han sido ocupados mayoritariamente por hombres, y aunque esta tendencia continúa y aún queda mucho camino por recorrer, la presencia de mujeres en áreas técnicas y profesionales es cada vez más habitual en este segmento económico.

El Foro Económico Mundial indica que el 24% de la mano de obra en el campo de la Informática a nivel mundial está conformada por mujeres. Además, un estudio realizado en el 2021 por el Laboratorio de Innovación del Banco Interamericano de Desarrollo reveló que del 30% de participación femenina en la industria tecnológica, el 24% de ellas ocupa puestos ejecutivos. Sin duda, la cifra va en aumento, pero es importante acortar la brecha de participación femenina frente a la masculina en esta industria

Acortando la brecha

Del mismo modo, he observado que en el mercado laboral de TI hay una mayor presencia de mujeres en las áreas de centros de datos, programación, ventas técnicas y desarrollo de proyectos. Es evidente que las colegas femeninas realizan grandes aportaciones en los proyectos de ingeniería y desarrollo, en parte porque pueden aportar una perspectiva muy diferente. Esa visión es muy necesaria y un diferenciador clave.

En general, la industria TI es ahora un espacio más amigable, maduro y avanzado para las mujeres. Sin embargo, el progreso en este tema es algo lento, ya que la participación activa de las mujeres es todavía menor y conservadora. Por el momento, no he visto un repunte sólido.

Es importante señalar que la industria de las Tecnologías de la Información ofrece a las mujeres diversas posibilidades de desarrollo profesional y personal, como permitirnos trabajar de forma remota y flexible, facilitando así nuestra labor como madres.

Mujeres inspiradoras

Debemos valorar y reconocer a las mujeres que nos precedieron porque tuvieron que enfrentar prejuicios muy fuertes y experiencias negativas respecto a las actividades de cada género. Son una gran fuente de inspiración, fueron muy valientes y, con su aptitud, facilitaron que mi generación se insertara mejor en el mercado laboral de la informática. Fue un gran desafío.

En el ámbito laboral, no debería haber diferencias, especialmente en el siglo XXI, en el trato entre hombres y mujeres. En particular, yo me relaciono con las personas de la misma manera, dejando de lado las cuestiones de género, edad, entre otras, y espero lo mismo de mis otros compañeros de trabajo.

Se dice que nos diferenciamos de los hombres porque tenemos más inteligencia emocional y que somos más delicadas en las relaciones interpersonales, pero esto es muy relativo.

En el contexto del Día Internacional de la Mujer en la Ingeniería, puedo afirmar que lo más importante es creer en nosotras mismas y en nuestras capacidades, dejando de lado los prejuicios sociales, y siendo siempre conscientes de que podemos aportar mucho en cualquier segmento del mercado.

Respaldo corporativo

Ahora bien, dentro de la compañía a la que represento, Panduit, la equidad de género ha sido un proceso natural y se está dando dentro de su ecosistema comercial, el mismo que incluye integradores, instaladores y distribuidores.

La presencia de las mujeres dentro de la compañía se ha dado de forma orgánica y no hemos recibido un trato diferenciado al de los hombres por ser mujeres y no espero lo contrario.

En esa línea, Panduit ha sido una de las primeras firmas en considerar e incluir el talento femenino dentro de su organización, de esta manera, promueve la equidad de género en el campo laboral, a la vez, que destaca las aptitudes de sus colaboradores en igualdad de condiciones.

ABB lidera la automatización de procesos industriales en Perú

  • La multinacional suiza concentra alrededor del 40% del mercado peruano de Sistemas de Control Distribuido (DCS), que son claves para la automatización de procesos y energía de las plantas industriales.
  • Actualmente, los DCS gestionan en tiempo real el big data para brindar diagnósticos que permitan tomar decisiones rápidas y correctas. Así, garantizan operaciones seguras, eficientes y confiables.
  • ABB pronostica cómo los DCS evolucionan e impactan en las industrias del mundo.

La multinacional ABB presentó el informe “El DCS del mañana: la visión del sistema de automatización de procesos de ABB”. Alvaro Catro, especialista en digitalización industrial de ABB en Perú, comentó sobre la presencia de los Sistemas de Control Distribuido (DCS) en el país y sus beneficios para la industria.

“Los DCS son sistemas que generalmente son utilizados en sectores cuya naturaleza requiere un mayor control de datos que permita hacer diagnósticos y tomar decisiones con base estadística en tiempo real, tales como son la petroquímica, pulpa y papel, minería, metales, generación de energía, refinerías de petróleo y gas”, explica.

Así mismo, el especialista agregó que, aproximadamente el 40% del mercado en su mayoría minero y energético que opera con esta tecnología tiene como proveedor a la multinacional suiza, lo que le permite liderar no solo en la industria del mercado peruano sino también en la región y el mundo por vigésimo segundo año consecutivo.

Beneficios para la industria

De otro lado, Castro remarcó, que este tipo de soluciones son catalizadores necesarios para la implementación exitosa del IoT industrial y la navegación ágil dentro de la Industria 4.0, lo que trae consigo una serie de beneficios para el sector a nivel económico, logístico y medioambiental.

“Los DCS permiten la reducción de tiempo de decisión y acción a través de sus funciones, optimización de disponibilidad y desempeño de activos de planta, integración de información para mejor visibilidad, mejora en consistencia de procesos, calidad, tiempos de ciclo y confiabilidad”, aseguró el especialista.

Principales pronósticos

De acuerdo al informe “El DCS del mañana: la visión del sistema de automatización de procesos de ABB”, la compañía prevé que esta solución digital evolucionará para abordar las necesidades de los clientes, volviéndose más abierta, interoperable y flexible, manteniendo el alto nivel de confiabilidad, disponibilidad, seguridad y protección.

  • El DCS del futuro estará integrado en un entorno habilitado digitalmente que facilite la conectividad y la colaboración seguras en toda la empresa entre personas, sistemas y equipos.
  • Los nuevos modelos comerciales serán factibles a través de servicios de suscripción de aplicaciones fácilmente descargables.
  • El aprendizaje automático y la inteligencia artificial acelerarán la resolución de problemas y promoverán operaciones remotas y autónomas que mantendrán a las personas fuera de peligro y mitigará los errores inducidos por humanos.
  • La generación que se incorpora a la fuerza laboral aprovechará las conocidas ventajas de la digitalización sin tener que sacrificar la fiabilidad, disponibilidad y seguridad que ofrecen los sistemas actuales.

Perú obtiene el premio al mejor café del mundo en Italia

  • El Perú se lleva el primer y segundo puesto en competencia del mejor café a nivel internacional, en concurso organizado por Símbolo de Pequeño Productor (SPP).

Un nuevo logro para el sector cafetalero peruano. Por segunda vez el café de Incahuasi, Cusco, coloca al café peruano en los ojos del mundo tras ganar la 6ta edición de los Premios Café SPP (Símbolo de Pequeño Productor). La noticia se dio a conocer este viernes 24 de junio, Día del Productor, tras una ceremonia en vivo desde la feria Wolrd Of Coffee WOC 2022, donde participaron más de 60 países en la ciudad de Milán, Italia.

Claudio Ortiz, gerente de la Cooperativa Agraria Cafetalera Valle de Incahuasi, estuvo presente en la ceremonia y recibió el premio al mejor café SPP a nivel mundial, en representación del productor Julio César Chávez y de todos los caficultores socios de Incahuasi que con esfuerzo elevan cada día la calidad de su café. De esta forma Incahuasi se convierte en bicampeón de este importante evento.

Asimismo, el productor Raúl Mamani, representante de la provincia de Sandia, Puno, se llevó el segundo lugar coronándose también como bicampeón en este reconocido evento. La Cooperativa ACPC Pichanaki (Junín) también fue finalista de este certamen, el reconocimiento fue recibido por su gerente Pedro Rodríguez.

“Sin duda estos logros son motivo de orgullo para el sector cafetalero peruano y aporta enormemente a la imagen de nuestro café en el mundo. Es una muestra que estamos avanzando para producir cada vez más cafés de alta calidad. Estamos en buen camino”, expresó Raúl Alanya Sarmiento, presidente de la Central Café & Cacao del Perú (Central).

Incahuasi es una cooperativa que tiene 23 años de formación, es socia de la Central Café & Cacao del Perú y sus zonas de producción están ubicadas en la provincia La Convención, Cusco, entre los 1600 a 2400 msnm. Junto a la ACPC Pichanaki forman parte del Proyecto Comunidad de Cafés Especiales que promueve la Central con el apoyo de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional, USAID. El proyecto impulsa diversas actividades para mejorar la cadena productiva del café peruano y el desarrollo económico de las familias caficultoras.

El SPP, Símbolo de Pequeño Productor, es una red intercontinental de organizaciones de pequeños productores ecológicos que luchan por el reconocimiento de alta calidad de sus productos y trabajo para una vida digna y un planeta sano para todos.

Adex pide crear grupos de trabajo multisectoriales para garantizar seguridad de cadena logística

  • Buscar eliminar posibles ocurrencias de ilícitos que dañen la reputación de las empresas, la oferta exportable nacional y el país. 

 En una carta dirigida al ministro de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), Roberto Sánchez Palomino, la Asociación de Exportadores (ADEX) pidió la creación de grupos de trabajo multisectoriales conformados por las autoridades y representantes de los gremios privados relacionados al sector, a fin de abordar la agenda pendiente sobre la seguridad de la cadena logística del comercio exterior.

El objetivo es proponer e implementar medidas destinadas a garantizar la seguridad de la cadena logística, que permitan eliminar la posibilidad de ocurrencia de ilícitos que dañen la reputación de las empresas, la oferta exportable nacional y el país.

En ese sentido, el gremio pidió al titular del Mincetur asumir el liderazgo y convocar a las demás autoridades que conformarían estos grupos de trabajo. Sugirió incluir al Ministerio del Interior (Mininter), Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), Autoridad Portuaria Nacional (APN), Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (Sunat), la Comisión Nacional para el Desarrollo y Vida sin Drogas (Devida), Municipalidad Provincial del Callao y Gobierno Regional del Callao.

ADEX propuso crear tres grupos de trabajo: grupo de trabajo normativo para mejorar las operaciones y el trabajo de los operadores; grupo de trabajo interinstitucional, que apoye la lucha contra el narcotráfico en comercio exterior; y el grupo de trabajo operativo, que buscará fortalecer las capacidades, seguridad en puertos y zonas primarias, y consolidar el uso de alta tecnología.

Asimismo, sugirió crear e instalar el Comité de Seguridad Multisectorial en la Comisión Multisectorial de Facilitación y Logística (Comufal), así como un equipo de alto nivel para establecer condiciones que permitan fortalecer a las entidades de control: Policía Nacional del Perú (PNP) y la Dirección General de Capitanías y Guardacostas (Dicapi).

En la misiva que lleva la firma del presidente del gremio, Julio Pérez Alván, se señala la existencia de una agenda pendiente como el fortalecimiento de los mecanismos de seguridad, entre ellos el uso obligatorio de GPS en los camiones, incorporar especificaciones técnicas sobre seguridad en los concesionarios de puertos, aeropuertos y centros de atención en la frontera, un sistema de riesgo de contenedores; y obligaciones de seguridad en los depósitos temporales.

De la misma manera, implementar normas sobre el uso obligatorio del precinto electrónico y el uso del sticker QR en los contenedores, modificar la Ley del Trabajador Portuario – trato directo con sindicatos a fin de lograr mejoras–, implementar escáneres en puertos, aeropuertos y centros de atención en frontera, consolidar y promover la certificación OEA (Operador Económico Autorizado) entre los exportadores e importadores, y sumar a los agentes de carga (para que sean OEA).

Mejoras institucionales

Respecto a las mejoras institucionales, el gremio recomendó incorporar a la PNP Callao al Comité de Inteligencia Portuaria, establecer la obligación de compartir información entre puertos, aduanas, PNP, depósitos temporales y municipios con el propósito de concretar un sistema integrado de inteligencia; y trabajar una estrategia para que los corredores de Callao y Paita cuenten con un sistema de video-vigilancia integrada con la colaboración de puertos, aeropuertos, municipios y depósitos temporales.

También fortalecer el programa de canes (falta presupuesto para alimentos), implementar un portal de denuncias, capacitar a la PNP con el propósito de que pueda actuar correctamente en las diligencias e incluir en el ROF (Reglamento de Organización y Funciones) del Ministerio de Interior (PNP), una unidad especial para puertos, aeropuertos y centros de atención en frontera, con presupuesto propio y atención las 24 horas.

¿NECESITAS FINANCIAMIENTO? CONOCE COMO LOGRAR TUS OBJETIVOS COMERCIALES

En el último trimestre, el 74.25% de los créditos otorgados a emprendedores,  de todo el país,  fueron  destinados  a capital de trabajo, compra de mercadería, insumos, materias primas, pago de proveedores, planillas, entre otros, reveló José Samame, gerente regional zona norte de Caja Piura, quien informó que la microfinanciera ofrece doce tipos de productos para ayudar al bienestar y el crecimiento económico de las familias peruanas.

El especialista recomendó que antes de solicitar un crédito, se debe tener claro el destino del financiamiento, nivel de endeudamiento, plazo de pago, la forma de pago, la tasa de interés y el monto de la cuota. “Los préstamos formales y seguros impulsan el crecimiento de las pymes y ayudan a los clientes a construir un historial crediticio que funciona como una carta de presentación en el sistema financiero”, comentó.

Para José Samame, el financiamiento más demandado por los pequeños comerciantes fue el “Crédito al toque”, que se caracteriza por ser rápido, flexible y no requerir muchos trámites al solicitarlo. “Este producto cuenta con planes de pago semanales, quincenales o mensuales y con montos desde S/ 500 hasta S/ 30,000 en plazos de 24 y 36 meses”, explicó.

Caja Piura ofrece una amplia oferta crediticia para ayudar a los peruanos a lograr sus objetivos comerciales entre los que destacan el “Crédito Pyme” y “Microcrédito”, productos que ofrecen un cronograma de pago de acuerdo al flujo de ingresos del negocio y otorgan préstamos desde S/ 500. Otro financiamiento es el “Crédito Crece Mujer”, orientado a clientes nuevos y recurrentes de género femenino que podrán acceder a montos de hasta S/ 15,000 en planes de pago flexibles.

Para acceder a estos financiamientos, se necesita ser mayor de edad, contar con buenas referencias en el sistema financiero, y tener un negocio propio con mínimo 6 meses de funcionamiento.

La entidad está comprometida con el crecimiento de los negocios peruanos al otorgar créditos rápidos y oportunos que cubran las necesidades de capital de trabajo o de activos fijos como compra de materia prima o maquinarias. “Caja Piura perfila a los clientes de acuerdo a sus necesidades y brinda asesoramiento permanente al momento de solicitar un préstamo”, remarcó.