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Francia condiciona aprobación del acuerdo UE-Mercosur por protección a agricultores

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Revista Economía
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El presidente Emmanuel Macron advierte que no validará el tratado hasta que se incluyan cláusulas que resguarden los intereses agrícolas franceses.

Rechazo al acuerdo en su forma actual

El presidente de Francia, Emmanuel Macron, se reunió este miércoles 12 de noviembre de 2025 con un grupo de agricultores en Toulouse, en el sur del país, y manifestó que el proyecto de acuerdo entre la Unión Europea (UE) y el Mercosur, integrado por Brasil, Argentina, Paraguay y Uruguay, “tal y como existe hoy, obtendrá un no muy firme de Francia”, según indicó la ministra de Agricultura, Annie Genevard.

Protección de los intereses agrícolas

Genevard explicó que Francia no puede validar el tratado porque no protege adecuadamente a sus productores nacionales. “No se puede aceptar que se produzcan o se importen a suelo europeo productos y alimentación que no respeten las reglas que imponemos a nuestros propios productores”, afirmó la funcionaria.

Demandas de los agricultores

Unos 300 agricultores presentes en la reunión solicitaron aclaraciones sobre el tratado, luego de que Macron indicara la semana pasada que veía perspectivas positivas para su firma. Jean-Marie Driat, presidente de la Federación Regional de Sindicatos de Explotadores Agrícolas (Frsea), señaló que el mandatario se comprometió a no firmar el Mercosur hasta que se implementen las cláusulas necesarias para proteger el sector agrícola, al que representa su organización.

Condiciones para avanzar

El rechazo de Francia subraya la complejidad de alcanzar un consenso en la UE para este tratado, donde las preocupaciones sobre estándares de producción y la competencia con productos importados son un punto clave. Macron condiciona la aprobación a la inclusión de medidas que garanticen la seguridad y la competitividad de la agricultura francesa frente a los socios sudamericanos.

Hif Global será multada en Uruguay por tala ilegal pese a proyecto de megaplanta de hidrógeno verde

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Revista Economía
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La multinacional chilena enfrenta una sanción de USD 45.000 por desmonte de bosque nativo en Paysandú, mientras avanza su inversión de USD 6.000 millones.

Tala ilegal en predio de megaplanta

La multinacional Hif Global, que proyecta construir una megaplanta de hidrógeno verde en el departamento uruguayo de Paysandú, fue sancionada por el Ministerio de Ambiente del país con una multa de USD 45.000 tras confirmarse la tala ilegal de un monte nativo en el predio destinado al proyecto. La zona afectada se encuentra a orillas del río Uruguay, en una región limítrofe con Argentina, que aún no contaba con la autorización ambiental previa para el desarrollo industrial.

Denuncia y verificación oficial

La irregularidad fue reportada por vecinos que observaron la actividad de desmonte. Técnicos del Ministerio de Ambiente confirmaron que se utilizó maquinaria pesada y equipos manuales, se abrieron corredores de cinco a nueve metros, se instaló una perforadora y se retiraron materiales del subsuelo. La ley uruguaya prohíbe la tala de monte nativo sin autorización de la Dirección Nacional Forestal y requiere la Autorización Ambiental Previa para iniciar cualquier actividad relacionada con el proyecto.

Versión de Hif Global

La compañía chilena sostuvo que la intervención de 2,58 hectáreas se realizó con autorización de la Dirección General Forestal y tenía como objetivo permitir estudios de suelo y delimitar los padrones suburbano y de servidumbre ecológica, sin ejecutar tareas de construcción de la planta. La firma aseguró que sus acciones fueron consistentes con la normativa vigente y defendió la continuidad de sus planes de inversión.

Magnitud de la inversión y empleo proyectado

El proyecto totaliza una inversión de USD 6.000 millones, de los cuales USD 4.000 millones se destinarán a la planta de hidrógeno verde y USD 2.000 millones a parques renovables. Hif Global proyecta generar hasta 3.200 empleos durante la construcción y 600 puestos durante la operación, con inicio de obras estimado para el segundo semestre de 2026 y finalización en 2029.

Relación entre los resultados y la situación financiera de los equipos de la MLB

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Revista Economía
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Las ligas deportivas cerradas de Norteamérica, con sus temporadas regulares y rondas de playoffs, atraen la atención de aficionados de todo el mundo. La MLB no es la excepción. A la hora de apostar por los resultados de los equipos de esta liga, es fundamental analizarlos a fondo, identificando sus fortalezas y debilidades. Si ya tienes experiencia en casas de apuestas y cuentas con un equipo favorito, apuesta en béisbol con las mejores cuotas de MLB y ligas internacionales, incluso una pequeña apuesta puede hacer que el partido resulte mucho más emocionante. En cambio, si eres principiante, antes de elegir un equipo conviene que investigues la situación financiera del club, ya que este aspecto determina su estrategia a largo plazo.

La experiencia de muchas temporadas en la MLB demuestra que los equipos más ricos son, por lo general, los que pelean por el título. El resto de los clubes parte desde una posición menos ventajosa. Esto se ve claramente en el ejemplo de la temporada 2025, cuando los Dodgers, Yankees y Mets gastaron millones de dólares en la contratación de nuevos jugadores. Si eres aficionado a un equipo que no pertenece a Nueva York o Los Ángeles, las probabilidades de que tu club fiche a una estrella son bastante bajas. Esta tendencia también se observa en otras ligas, como la NBA o la NHL, donde existe el concepto de mercados pequeños. Las grandes figuras siempre prefieren mudarse a los grandes centros urbanos, mientras que atraerlas a una ciudad pequeña resulta mucho más complicado.

Estadísticas de gasto de los clubes de la MLB entre 2022 y 2025

Si se analiza la tabla con el promedio de las nóminas finales y el porcentaje total de victorias en las temporadas regulares de cada equipo de la MLB, las tendencias se vuelven evidentes: los primeros lugares pertenecen a las franquicias más poderosas, es decir, a:

  1. Los Angeles Dodgers y los New York Mets lograron superar en gastos a los anteriores líderes, los New York Yankees.
  2. Resulta interesante que, hasta hace poco, equipos como los San Diego Padres y los Philadelphia Phillies eran considerados perdedores habituales. Sin embargo, bastó con que aumentaran significativamente sus inversiones para que su porcentaje medio de victorias se elevará de forma notable.
  3. Una pequeña excepción a esta regla es el caso de los Tampa Bay Rays, que han alcanzado el éxito no mediante grandes desembolsos, sino apostando por la firma de agentes libres sin contrato y por una gestión inteligente de su plantilla.

La tabla que relaciona el gasto económico con el rendimiento en la temporada regular de la MLB cobra sentido cuando se comprende el contexto de la liga. Por ejemplo, existe un factor geográfico que beneficia a equipos como los Cleveland Guardians. En la División Central, donde compiten, durante bastante tiempo hubo un nivel de competencia relativamente bajo. Por ello, el club pudo alcanzar cierto éxito sin necesidad de realizar grandes inversiones. No obstante, esa situación de menor competencia ha sido más bien una excepción. En la mayoría de los casos, el equilibrio de fuerzas entre divisiones es bastante estable y rara vez se inclina de forma marcada hacia un solo equipo.

Equipos con identidad indefinida y claros rezagados

En toda liga deportiva siempre hay varios equipos que son demasiado fuertes para ocupar los últimos puestos, pero no lo bastante como para competir por el título. En la MLB, hay varias franquicias que parecen estancadas en ese estatus ambiguo.

Equipo Descripción
Cachorros de Chicago, Gigantes de San Francisco, Medias Rojas de Boston El problema para los equipos es que no pueden gastar mucho y no tienen ninguna posibilidad de conseguir una selección alta en el draft.
Reales de Kansas City, Medias Blancas de Chicago, Atléticos de Oakland, Piratas de Pittsburgh Equipos que llevan mucho tiempo en crisis. Salvo algunas excepciones, los dueños de estos clubes casi no han realizado grandes fichajes.
Angelinos de Los Ángeles Una situación anómala donde un gasto desmesurado no ha dado ningún resultado.

 

Las estrategias de los clubes de la MLB, con pocas excepciones, se asemejan mucho a las que se ven en ligas como la NBA o la NHL. Todas son ligas cerradas, con reglas comunes como el tope salarial y el sistema de draft. Esto significa que, mientras los equipos más poderosos pueden aprovechar su capacidad económica para fichar a jugadores de renombre, las franquicias más débiles a veces optan por sacrificar una temporada con el objetivo de conseguir una joven promesa en el siguiente draft. También existe la posibilidad de intercambiar esas selecciones por jugadores ya consolidados. Aun así, es importante entender que construir una dinastía capaz de ganar varios campeonatos consecutivos es extremadamente difícil. La competencia dentro de la liga es feroz. Sin embargo, eso no impide que ciertos equipos logren abrirse paso y alcanzar posiciones de liderazgo.

Neptune Pacific Direct Line ajusta rutas en el Pacífico Sur

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Revista Economía
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La naviera reorganiza sus servicios Micropac e Intrapac, modificando frecuencias y puertos atendidos para mejorar la conectividad regional.

Reorganización de rutas en Micropac

Neptune Pacific Direct Line (NPDL), especializada en el transporte marítimo en el Pacífico Sur, anunció cambios en sus servicios para optimizar la conectividad entre islas. La próxima semana, Funafuti, capital de Tuvalu, será retirada de la rotación del servicio Micropac, que conecta actualmente Fiyi, Tuvalu y Kiribati, y se incorporará al servicio Intrapac, que abarca Fiyi, Tuvalu, Wallis & Futuna y Kiribati.

“El servicio Micropac, que antes tenía una rotación de tres semanas, ahora operará con salidas cada 17 días entre Lautoka, Suva y Tarawa, utilizando el buque Southern Pearl de 600 TEU”, precisó Alphaliner.

Actualización del servicio Intrapac

La nueva versión del servicio Intrapac incluirá los puertos de Lautoka y Suva en Fiyi, Funafuti en Tuvalu, Mata-Utu en la Isla Wallis y Leava en Isla Futuna, regresando nuevamente a Lautoka. La frecuencia será de tres semanas, operando con el navío Capitaine Wallis de 519 TEU.

Impacto en la región

Estos cambios buscan mejorar la eficiencia operativa y la conectividad entre las islas del Pacífico Sur, una región que depende del transporte marítimo para la movilidad de mercancías y suministros esenciales. La reorganización también permite ajustar capacidades de carga y frecuencias según la demanda de cada puerto, asegurando un servicio más competitivo y confiable para los mercados insulares de Fiyi, Tuvalu, Wallis & Futuna y Kiribati.

Con estos ajustes, Neptune Pacific Direct Line refuerza su estrategia de consolidación en el Pacífico Sur, garantizando rutas más regulares y adaptadas a las necesidades de las comunidades insulares y del comercio regional.

Declaración de beneficiario final: empresas obligadas y multas aplicables

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Desde el 17 de noviembre, las empresas con ingresos superiores a 100 UIT deberán presentar la declaración jurada del beneficiario final; el incumplimiento puede generar sanciones de hasta S/ 267,500.

Qué es la declaración del beneficiario final

La obligación de declarar al beneficiario final, vigente desde 2019, busca identificar a las personas naturales que ejercen control efectivo o se benefician económicamente de personas jurídicas o entes jurídicos. “El objetivo es garantizar que el Estado conozca quién está detrás de cada empresa, combatiendo la elusión y asegurando trazabilidad empresarial”, explica Sofía Chirinos, abogada de Editorial Economía y Finanzas (EEF). Esta medida forma parte de los estándares internacionales contra la evasión tributaria y contribuye a la lucha contra el lavado de activos y financiamiento del terrorismo.

Nuevos plazos según ingresos

De acuerdo con la Resolución de Superintendencia N° 000168-2025/SUNAT:

  • Del 17 al 24 de noviembre de 2025 deben declarar las empresas con ingresos superiores a 100 UIT (S/ 515,000).

  • Del 16 al 23 de enero de 2026, las empresas con ingresos entre 50 y 100 UIT.

  • Entre agosto y diciembre de 2026, los tramos de 10 a 25 UIT.

  • Las empresas que no estén en estos tramos deberán declarar hasta la fecha de vencimiento correspondiente al periodo de noviembre de 2026, según su inscripción en el RUC.

Multas y beneficios de subsanación

El incumplimiento puede generar multas de hasta 0,6% de los ingresos netos, no menor a 5 UIT (S/ 26,750) ni mayor a 50 UIT (S/ 267,500). La misma sanción aplica si la declaración se presenta incompleta o con información incorrecta. Sin embargo, existe un beneficio del 100% si la omisión se corrige voluntariamente antes de recibir requerimientos de la SUNAT.

Responsabilidad de los representantes legales

La responsabilidad solidaria recae también sobre los representantes legales de las empresas. “El Código Tributario establece que ante dolo, negligencia grave o abuso de facultades, el representante legal puede ser sancionado solidariamente hasta por el monto de las deudas relacionadas con la presentación de la declaración del beneficiario final”, advierte Chirinos.

La declaración del beneficiario final es una obligación que busca transparencia fiscal y protección contra prácticas ilegales. Las empresas deben gestionar esta presentación de manera anticipada para evitar sanciones y garantizar el cumplimiento de la normativa vigente.

Grupo Falabella incrementa 84% su utilidad en el tercer trimestre de 2025

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La compañía reporta ganancias por US$167 millones, impulsadas por todos sus negocios, consolidando su crecimiento en Latinoamérica.

Resultados financieros del tercer trimestre

Grupo Falabella registró una utilidad de US$167 millones en el tercer trimestre de 2025, lo que representa un aumento de 84% frente al mismo período de 2024 (US$91 millones). Con ello, las ganancias acumuladas del año ascienden a US$745 millones. Los ingresos trimestrales alcanzaron US$3.248 millones, 10% superiores a los del año anterior, mientras que el EBITDA creció 25%, llegando a US$430 millones, con un margen de 13,2% frente al 11,6% previo.

Reconocimiento de agencias internacionales

Fitch Ratings elevó la calificación de riesgo internacional de Falabella a BBB- con perspectiva estable, recuperando el grado de inversión. S&P Global Ratings mejoró su perspectiva a “Positiva”, destacando la mayor rentabilidad, la reducción del endeudamiento y la fortaleza financiera, con un apalancamiento medido como deuda financiera neta sobre EBITDA de 1,8 veces.

Perspectivas y liderazgo comercial

Alejandro González, gerente general, resaltó: “Estamos en una posición de liderazgo comercial y financiero que nos permite mirar al futuro con ambición, aprovechando oportunidades y anticipándonos a las necesidades de nuestros clientes”. Falabella cuenta con 37 millones de clientes y más de 21 millones adheridos a su programa de lealtad, lo que fortalece su ecosistema omnicanal y capacidades logísticas y digitales.

Desempeño por unidades de negocio

Falabella Retail: Incrementó ingresos 13% interanual y mejoró márgenes gracias a su estrategia multiespecialista y omnicanal. El EBITDA de esta unidad fue de US$42 millones, 3,2 veces superior al mismo trimestre de 2024.

Sodimac: Registró un crecimiento de ingresos de 5%, impulsado por el canal online, con GMV que creció 8% a/a y 16% excluyendo efecto Cyber Chile. La participación de marcas propias aumentó 2 puntos porcentuales en el mix de ventas.

Tottus: Los ingresos crecieron 7% con un margen EBITDA de 7,1% (+46 pb). En Chile, el cambio de layout en 18 tiendas y precios competitivos aumentaron frecuencia de compra y transacciones; en Perú, el formato Precio Uno consolidó su crecimiento en categoría food (+8% en moneda local).

E-commerce: El comercio electrónico del grupo mantuvo dinamismo con GMV 17% superior en base comparable y aumento de 37% en el segmento 3P. El reciente Cyber en Chile reforzó esta tendencia, con GMV +18%, ventas de sellers +51% y entregas Click & Collect +52%.

Banco Falabella: Las colocaciones alcanzaron US$7,4 mil millones, creciendo 21% a/a y 15% a tipo de cambio constante, impulsadas por Chile (+16%), Perú (+10%), Colombia (+7%) y México (+38%). Se abrieron 792 mil cuentas y tarjetas (+12%) y las compras con sus medios de pago crecieron 18%.

Mallplaza: Los ingresos aumentaron 37%, impulsados por la consolidación en Perú y arriendos en Chile y Colombia. Las visitas superaron 93 millones, con Same Store Sales +5,3%. La compañía lanzó Mallplaza Premium Outlet y proyecta inversiones por US$570 millones hasta 2028.

El crecimiento sostenido de Grupo Falabella refleja una gestión estratégica integral que combina retail, e-commerce, banca y centros comerciales en Latinoamérica. La empresa fortalece su posición financiera y comercial para aprovechar las oportunidades del cierre de 2025 y consolidar su liderazgo en la región.

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