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El Hyundai IONIQ 6 alivia la ansiedad por la autonomía con 614 kilómetros por carga.

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Revista Economía
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  • Con una autonomía de 614 kilómetros según el WLTP, IONIQ 6 Electrified Streamliner de Hyundai es uno de los vehículos eléctricos más eficientes de la actualidad
  • La arquitectura E-GMP de Hyundai Motor Group y el coeficiente de resistencia aerodinámica de IONIQ 6, de tan sólo 0,21, contribuyen a su extraordinaria autonomía y rendimiento
  • IONIQ 6 saldrá a la venta en algunos mercados europeos a finales de este año.

Hyundai Motor Company ha anunciado que su IONIQ 6 Electrified Streamliner ofrecerá 614 kilómetros de autonomía totalmente eléctrica por carga, según el Procedimiento de Ensayo de Vehículos Ligeros Armonizados a Nivel Mundial (WLTP).

Los clientes de IONIQ 6 se beneficiarán del compromiso de Hyundai Motor Group con el desarrollo de una avanzada tecnología de baterías que permite una conducción sin estrés y una gran autonomía. La versión de batería pequeña cuenta con un consumo de energía según WLTP de 13,9 kWh/100 kilómetros, IONIQ 6 será uno de los vehículos eléctricos (EV) más eficientes del mercado cuando salga a comienzos del año que viene en determinados mercados de Europa.

«Desde el inicio del desarrollo de IONIQ 6, nos propusimos convertirlo en el VE de gama totalmente eléctrica líder», dijo Jae Ho Huh, Jefe del Centro de Gestión de Proyectos Submedios de Hyundai Motor Company. «Para convertirnos en el líder mundial de los vehículos eléctricos, nos comprometemos a ofrecer las mejores prestaciones de los VE y la mejor experiencia de propiedad».

El impresionante rendimiento de la autonomía totalmente eléctrica de IONIQ 6 es posible, en gran parte, gracias a la arquitectura específica para vehículos eléctricos de Hyundai Motor Group, la Plataforma Modular Eléctrica Global (E-GMP), y a la resistencia al viento ultrabaja del Streamliner Electrificado. La E-GMP ofrece un rendimiento eléctrico óptimo y proporciona una carga ultrarrápida de 800 V con una autonomía de hasta 351 kilómetros en sólo 15 minutos, o del 10 al 80 % en unos 18 minutos, y admite la carga de 400 V sin necesidad de componentes o adaptadores adicionales.

IONIQ 6 aprovecha las ventajas del E-GMP para ofrecer una larga distancia entre ejes líder en su segmento, de 2.950 mm, para satisfacer mejor las necesidades de los pasajeros. Con E-GMP, IONIQ 6 puede ser una estación de trabajo o un banco de energía portátil sobre ruedas gracias a la innovadora tecnología Vehicle-to-Load (V2L). Esto permite que el modelo cargue dispositivos eléctricos, como equipamiento de acampada, para crear nuevos escenarios de uso que se ajusten a los diversos estilos de vida de los clientes en movimiento.

Hyundai Motor ha maximizado la autonomía de IONIQ 6 gracias a un exhaustivo trabajo de ingeniería y diseño aerodinámico. El coeficiente de resistencia aerodinámica del vehículo, de 0,21, es el más bajo de la gama y uno de los más bajos del sector.

El aspecto aerodinámico de IONIQ 6 y los diversos elementos de diseño, como el deflector de aire activo, el alerón trasero integrado y los reducidos huecos en las ruedas, han mejorado significativamente el rendimiento aerodinámico del modelo, situándolo entre los vehículos más elegantes y eficientes del mundo.

En particular, los huecos reducidos de rueda minimizan el espacio vacío entre el parachoques delantero y los neumáticos para mejorar el rendimiento aerodinámico alrededor de los huecos de rueda. Aplicado por primera vez en un modelo de Hyundai, esto hace posible que el Electrified Streamliner de la compañía mejore el confort de conducción de los pasajeros y, al mismo tiempo, supere los retos aerodinámicos causados por su corto voladizo delantero.

«Hemos puesto todo nuestro empeño en diseñar el coche más eficiente del segmento de los vehículos eléctricos», dijo Byung Hoon Min, Director del Centro de Desarrollo de Rendimiento Total del Vehículo de Hyundai Motor Company. «Nuestro enfoque en la mejora de la aerodinámica ayudó a lograr uno de los vehículos de mayor autonomía totalmente eléctricos disponibles, lo que reducirá la ansiedad de los clientes por la autonomía del VE y ayudará a crecer el segmento».

6 generaciones, 6 razones por las que Ford Explorer es el referente de las large SUV’s

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Fue en la década de los 90 cuando las SUV empezaron a ganar gran popularidad. Los clientes exigían vehículos que tuvieran capacidades todoterreno pero que al mismo tiempo ofrecieran la comodidad y el manejo tranquilo de un sedán.

Fue así como Ford decidió trabajar en un modelo con grandes capacidades dentro y fuera de la ciudad, con un estilo familiar, un diseño innovador y motor de gran desempeño: Ford Explorer.

  • Primera Generación 1991-1994: pensada para heredar el legado off-road de Ford Bronco, Ford Explorer se presentó en versiones de dos y cuatro puertas, 4×4 y un par de ediciones especiales. El éxito fue tal, que la firma del óvalo azul vendió más unidades de este modelo que todas las camionetas del segmento combinadas. Con gran presencia en el mercado, fue elegida como el vehículo que daría los tours a los visitantes de Jurassic Park® en la película número uno de la saga, donde se lanzaría al estrellato por completo.
  • Segunda Generación 1995-2001: para esta época y gracias a la demanda que nació con la primera generación de Ford Explorer, el mercado de las SUV ya era todo un “hit”. En estos años, la compañía estadounidense actualizó el frente para darle un estilo mucho más aerodinámico, mientras mejoraba la potencia con un motor V8. Tan bien había sido recibida por los clientes, que en el 2001 Ford lanzó un crossover muy particular, dando vida a la versión pickup de Explorer: Sport Trac.
  • Tercera Generación 2002-2005: en 2002 Ford decide lanzar una tercera generación que estaría presente hasta el 2005. Este ha sido considerado como uno de sus rediseños más importantes gracias a la ampliación en la parte trasera con un asiento en la tercera fila incluido. Estaba equipada con un motor V6 4.0 litros o un V8 de 4.6 litros que entregaba hasta 239 caballos de fuerza.
  • Cuarta Generación 2006-2010: la nueva Ford Explorer conservaba el robusto diseño exterior de la generación anterior, pero con mejoras considerables, como un nuevo bastidor y un motor reconfigurado para entregar hasta 292 caballos de fuerza en su versión con motor V8. El interior brindaba gran equipamiento de confort y seguridad.
  • Quinta Generación 2011 – 2019: para muchas personas ha sido uno de los cambios más radicales, disruptivos y acertados en la historia de Ford Explorer, pues no solo se sustituyó la configuración de chasis a monocasco, sino que además se implementaron innovaciones en términos de tecnología y motorizaciones con la moderna tecnología EcoBoost®, que extrae toda la potencia de cada gota de combustible, reduciendo el consumo y entregando la máxima potenciar, mientras ayuda a disminuir emisiones.
  • Sexta Generación: la innovación tecnológica de Ford continúa hasta la actual generación de Ford Explorer, una de las camionetas SUV más capaces gracias a su diseño, equipamiento y desempeño. Ahora se implementaron tecnologías como Ford Co-Pilot 360™, el conjunto de asistencias al conductor que incluye Mantenimiento de Carril, Control Crucero, Monitoreo de Punto Ciego, Asistente Pre-Colisión, entre otros sistemas. Además, por primera vez se lanzó la variante deportiva desarrollada con Ford Performance: Ford Explorer ST con 400 caballos de fuerza y 415 lb-pie de torque.

Con poco más de 31 años de historia y evolución, Ford Explorer se ha consolidado como uno de los líderes más importantes del segmento de las SUV’s y nadie puede dudarlo. Sin su influencia, probablemente este mercado no se habría convertido en el éxito que es hoy para las familias y los clientes más aventureros. En nuestro país, Ford Explorer está disponible en las versiones Limited 2.3L EcoBoost 4WD y XLT 4×4 2.3L EcoBoost 4WD desde USD 52,990 o S/ 206,661. Para conocer más, visita Ford.pe.

 

Equifax: Conoce 5 pasos para implantar la cultura de ciberseguridad en tu negocio

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  • Siempre existe el riesgo de sufrir un ataque cibernético, por ello es valioso que tu negocio trabaje en una cultura de ciberseguridad consistente

La ciberseguridad es un aspecto fundamental en el desarrollo de un negocio, sea cual sea su tamaño. La cantidad y sensibilidad de información confidencial con la que cuentan emprendedores y empresas hace indispensable el establecimiento de consistentes medidas de seguridad que protejan el acceso a los datos frente a ciberataques.

“Para implementar una cultura sólida en ciberseguridad es importante que la seguridad sea parte del ADN de la empresa, es decir, que los colaboradores actúen, piensen y puedan reportar cualquier incidente ligado a un ciberataque o cualquier vulneración informática que puedan evidenciar. Asimismo, esta cultura deberá trabajarse a largo plazo y por etapas”, comenta Narciso Basic, Business Information Security Officer de Equifax para Perú, Chile y Ecuador.

Mientras mayor preparado esté su negocio, mejor será la manera en la que podrá afrontar un ciberataque, pero, ¿qué medidas de protección y concientización puede poner en práctica? Basic de Equifax, brinda estos 5 sencillos consejos para implantar la cultura de ciberseguridad en su negocio:

  • Apoyo de la alta dirección. Es importante que toda acción que se vaya a ejecutar y que involucre a los colaboradores, tenga el soporte y amparo de los altos directivos, ya que son ellos quienes deben estar involucrados al 100% y respaldar las actividades que se vayan a desarrollar en el tiempo y de manera permanente.
  • Trazar objetivos claros y específicos. Fundamental que el equipo a cargo de la difusión y estrategia para fomentar la cultura de ciberseguridad tenga claro los objetivos del mismo, es decir, estos deben ser reales, medibles y, sobre todo, contar con el apoyo de los líderes de las distintas áreas de la organización.
  • Generar políticas y normativas de seguridad. No se puede fomentar la cultura si no se cuenta con lo básico, es decir, tener toda la documentación actualizada y aprobada por todas las partes interesadas. Por ejemplo: establecer procesos e instructivos de seguridad validados por los líderes del proyecto, para luego ser compartido con toda la organización.
  • Concientizar a los colaboradores. Para poder trabajar una buena cultura de ciberseguridad es fundamental que exista el soporte de un programa o plan de concientización que, por ejemplo, contenga comunicados, acciones o campañas de difusión interna como mailings, talleres, charlas o concursos que permita llegar a todos los colaboradores de la organización utilizando adecuadamente canales específicos para cada uno.
  • Medir constantemente las acciones. Toda acción que se vaya a ejecutar deberá ser medida constantemente, por ejemplo, se pueden establecer mediciones periódicas de riesgos como los ya conocidos ataques de Phishing.

“La ciberseguridad de las empresas es un activo cada vez más valioso. No solo se trata de buscar tecnologías que protejan a las empresas únicamente cuando sean atacadas, sino de anticiparse y contar con una estrategia que brinde una protección completa a la organización frente a las amenazas. En Equifax, contamos con una cultura de ciberseguridad, mediante diversos incentivos para los colaboradores, sumando capacitaciones permanentes, evaluaciones de lo aprendido y feedback sobre su desempeño”, concluyó Narciso Basic, Business Information Security Officer de Equifax para Perú, Chile y Ecuador.

Recuerda que la instauración de una cultura de seguridad que vaya más allá de las herramientas tecnológicas para prevenir ataques deberá tener un lineamiento corporativo.

NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL: ¿CÓMO SEGUIR VENDIENDO CUANDO FALLA EL INTERNET?

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*Aún existen algunas limitaciones que detienen el avance de la digitalización en los negocios como la baja velocidad de conexión, las caídas de Internet, la poca o mala cobertura, entre otros factores.

Una de las mejores y más efectivas herramientas para impulsar los negocios en la actualidad es la tecnología. Los empresarios y emprendedores en todo el mundo han acudido a herramientas digitales como una solución a las limitaciones propias de la presencialidad, y gracias a su uso han podido expandir sus negocios más allá de lo que esperaban.

El internet, por ejemplo, ha establecido nuevas formas de interacción entre las personas, y con ello, también han aparecido nuevos modelos de negocio. El consumidor ya no sólo acude a establecimientos para adquirir los productos de su preferencia, sino que utiliza nuevas herramientas como páginas web, redes sociales e incluso aplicaciones de mensajería como Whatsapp para comprar de todo.

Según el Instituto de Estadística e Informática – INEI, entre enero y marzo del 2022, 73 de cada 100 personas de 6 y más años de edad accedieron a Internet en el Perú. En Lima el 90,6% de la población de 6 y más años de edad uso Internet de forma diaria, siendo el teléfono móvil su principal dispositivo de acceso.

¿Pero qué pasa cuando se cae el internet?

A pesar de que en el 2021, el e-commerce generó ventas por más de 9 mil millones de dólares en el Perú, según la Cámara Peruana de Comercio Electrónico – CAPECE, aún existen algunas limitaciones que detienen el avance de la digitalización en los negocios tradicionales como la baja velocidad de conexión, la caída del internet, mala cobertura o interferencias, problemas con el router, problemas con el proveedor de Internet, entre otros.

Al respecto, Estefany Camacho, Country Manager de la startup Tivendo explica que la infraestructura de la comunicación en el ámbito digital, al parecer, siempre presentará problemas, por lo que recomienda a los emprendedores en el Perú optar por sistemas de gestión de puntos de venta que tengan la capacidad de seguir operando aun cuando se caiga internet.

“Es importante utilizar herramientas digitales para expandir el negocio y mejorar los procesos, ya que al contar con el apoyo de softwares especializados se puede llevar un mejor seguimiento de todas las transacciones, conteo de stock y hasta acceder a públicos a los que antes no se podía llegar. Si la herramienta elegida te permite seguir operando sin internet, entonces es la mejor opción para que no se paralicen las ventas”, acotó Camacho.

En el Perú ya existe una plataforma llamada Tivendo SOS que permite seguir atendiendo al público aun cuando se haya caído internet, logrando así asegurar la continuidad del flujo de ventas en los negocios. Con el retorno de la conexión el sistema se sincroniza en segundos, y todo funciona en la nube, sin necesidad de instalar ningún programa especial en el computador.

Cabe destacar, que Tivendo es un software del Ecosistema Digital de Gestión Empresarial desarrollado por Defontana. Desde esta plataforma se pueden gestionar todas las tareas relacionadas a las ventas como el cobro con diversos métodos de pago, la generación de facturas, la administración del inventario, el control de flujo de caja, el registro de proveedores y la optimización de la experiencia del cliente al disminuir su tiempo de espera en el punto de venta.

Más información en: www.tivendo.cl

Huawei domina el mercado mundial de equipos de telecomunicaciones.

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Una vez más, Huawei ha demostrado que sus soluciones y equipos de telecomunicaciones se encuentran en las mejores categorías del mundo. La prueba de esta afirmación es el reciente informe de mercado de equipos de telecomunicaciones globales, donde Huawei obtuvo la primera posición.

Según la información más reciente, la participación de mercado de equipos de telecomunicaciones aumentó un tres por ciento en la primera mitad de 2022, aunque es un 4 por ciento menos que el récord anterior. Sin embargo, el crédito de este incremento recae principalmente en Huawei.

El análisis revela la lista y los resultados de los principales proveedores de todo el mundo. La lista incluye Huawei, Nokia, Ericsson, ZTE, Cisco, Ciena y Samsung. Entre estos gigantes tecnológicos, Huawei ocupa el primer lugar en el mercado mundial de equipos de telecomunicaciones.

El informe proviene de la organización de investigación oficial: el grupo Dell’Oro. La cooperación establece que los nuevos desafíos en el mercado se relacionan principalmente con el espectro 5G, la escasez de componentes, el fortalecimiento del USD y más.

Debido a estos obstáculos, los equipos de banda ancha no alcanzan suficientes conteos para los desarrollos. El impacto de esto también es visible en los ingresos del mercado mundial de equipos de telecomunicaciones.

Sin embargo, Huawei ha ofrecido inmensas ventajas a la región de China con sus asombrosas implementaciones en el campo de los equipos de telecomunicaciones. En consecuencia, Huawei representó el 18 por ciento del mercado de equipos de telecomunicaciones en H122.

Ingresos de telecomunicaciones de Huawei en China

Además de esto, somos muy conscientes de las nuevas tecnologías y soluciones que Huawei sigue trayendo al mundo. El objetivo final de la empresa es elevar la economía digital en todos los rincones del mundo. Y pudimos ver los esfuerzos de la empresa en este asunto.

En los ingresos de Worldwide Telecom Equipment, Huawei contribuyó con el 32 por ciento. Mientras estuvo en China continental, la compañía ha servido más del 50 por ciento de sus ingresos. Con tales iniciativas y trabajo duro, Huawei seguirá aumentando su tasa de éxito.

El rol de las agencias de promoción de comercio exterior en la actualidad

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Por: Óscar Páez

En el contexto actual del complejo panorama económico en la mayoría de los países, producto de diferentes factores, los procesos de integración basados en el intercambio de bienes y servicios, el movimiento de factores a través de la migración y la dinámica de flujos de capitales, deberían jugar un rol clave en el curso de la recuperación de las economías.

En pleno confinamiento pandémico, fuimos testigos de que el comercio exterior se orientó prioritariamente a suplir los requerimientos esenciales de las personas (insumos de salud, alimentos y bebidas entre las principales), instalándose con fuerza la búsqueda del debido balance entre crecimiento y cadenas globales -regionales- de valor, medio ambiente, inclusión social, alimentación sana, teletrabajo y la prestación general de servicios virtuales, consolidándose el concepto de desarrollo sostenible. En síntesis, se generó una modificación de los patrones de consumo, lo que se ha traducido paralelamente, en un cuestionamiento a las matrices productivas tradicionales generadoras de la oferta exportable asociada.

Considerando el mandato de INTERNACIONALIZACIÓN de las empresas: promoción de la oferta exportable, promoción turística, atracción de inversión extranjera e imagen país, como ejes tradicionales de la misión de una Agencia Estatal de Promoción de Exportaciones y Atracción de Inversiones, y dado el escenario descrito y sus actuales repercusiones, es que se debería instaurar una nueva mirada del citado mandato. Lo anterior, pues en la sociedad en su conjunto se ha instalado una constante y profunda reflexión, que debe ser amalgamada en el alcance de estas Agencias en pos de una articulación atingente con esta Nueva Economía, que ya había sido iniciada desde la internalización de los efectos del Cambio Climático.

Una primera tarea por priorizar guardaría relación con definir qué tipo de oferta debiese ser intervenida: exportable y con potencial exportable, vinculada a las condiciones de demanda imperantes descritas anteriormente, es decir, conectada con una inteligencia de mercado realista. Un segundo desafío se centraría en determinar la base empresarial multisectorial a atender en los diferentes eslabones de internacionalización (exportadores y/o inversionistas), más aún en el actual escenario en que la digitalización se ha instalado en la agenda económica, como una constante y por consiguiente el concepto de DESINTERMEDIACIÓN en cualquier negocio (menor cantidad de actores en la cadena de comercialización). Y un tercer punto se vincularía con la problemática de definir la batería de instrumentos de apoyo más adecuada, para atender las nuevas condiciones de mercado.

Estas tres indicaciones detalladas, deberían unirse al factor de complementariedad con otras economías mediante un denominador común, como lo es el espacio de bloques de integración, debiéndose privilegiar aquellos que involucren un mismo continente. En síntesis, existiría una alta correlación entre la recuperación económica y la fluidez que pueda presentar el comercio exterior e inversión extranjera en cada economía, por tanto, debería existir: una exhaustiva y focalizada asignación presupuestaria a las agencias de promoción con los elementos descritos y el tan esperado trabajo integrado con la institucionalidad vinculada al fomento productivo para la conformación de una nueva oferta, desde el esbozo de esta inclusive.

Pavco Wavin presenta innovadora tecnología para identificar fugas de agua

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En el Perú se desperdicia grandes cantidades de agua por fugas en las tuberías, conexiones ilícitas y operaciones de limpieza en los alcantarillados, advirtió Carlos Villegas, especialista de Pavco Wavin, empresa que presenta una nueva tecnología “Wavin Water Network Management” para identificar fugas de agua sin tener que romper el piso.

Para disminuir las pérdidas de agua debido a fugas, la empresa ha diseñado “Wavin Water Network Management”, una central de monitoreo que permite detectar una fuga del recurso sin romper el piso. “La tecnología de Pavco Wavin detecta las pérdidas en la red de manera más proactiva y no reactiva, lo que permitirá reducir los costos de reparación y de monitoreo”, explicó el especialista

Según la Superintendencia Nacional de Servicios y Saneamiento (SUNASS) el 29% del agua producida en Lima se desperdicia, el 70% son pérdidas por tuberías y un 30% por fallas en las conexiones ilícitas. “Es importante detectar la existencia de una fuga para disminuir costos y optimizar el acceso al agua potable”, recomendó el ejecutivo.

Carlos Villegas recordó que las soluciones digitales en la administración del recurso hídrico impulsan un abastecimiento seguro y eficiente, además de un mejor desempeño en la construcción. “El uso de la tecnología, para la gestión de red de distribución de agua potable, permite disminuir el agua no facturada y estar en los estándares autorizados en una empresa de servicios por debajo del 25%”, argumentó.

Comprometidos con la gestión integrada de los recursos hídricos, Pavco Wavin participará en el próximo evento “Expo Agua y Sostenibilidad 2022,” que se realizará del 19 al 21 de octubre. El objetivo será crear conciencia sobre la adecuada administración del agua, y brindar soluciones especializadas para promover la construcción de espacios seguros y sanos, que beneficien a las comunidades.

En Pavco Wavin somos conscientes de la importancia del agua como un recurso finito, por eso, brindamos soluciones digitales inteligentes para su gestión, alternativas para los sectores de saneamiento, agricultura y gas. Además, fomentamos la construcción saludable y sostenible de los entornos para garantizar mayor comodidad, eficiencia energética e instalaciones eficientes en las comunidades.

4 claves para evitar la rotación laboral

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  • Un equipo unido y horarios flexibles son importantes para retener talentos en las organizaciones.

A pesar de los altos niveles de desempleo que trajo la pandemia, nueve de cada diez ejecutivos indican que su empresa está experimentando una alta rotación en sus equipos de trabajo, según la firma británica PwC. Además, el 81% de los directores de Recursos Humanos señalan que este podría ser un factor limitante para el crecimiento de la compañía. Por ello, la retención de empleados se ha vuelto una prioridad en las organizaciones.

“Un índice elevado de rotación trae una serie de problemas, entre ellos la baja productividad del equipo y la imagen negativa de la organización como marca empleadora. Además, reemplazar a un colaborador demanda tiempo y recursos, pues encontrar al perfil idóneo y que se adapte a la empresa puede tardar meses. Ante ello, es importante que se generen estrategias de fidelización del personal, las cuales velen por su bienestar y motivación”, señala Giancarlo Ameghino, Gerente de Gestión y Desarrollo Humano del Grupo Crosland.

Algunas de las razones que causan la rotación laboral son un mal ambiente de trabajo, burnout, salario insuficiente, entre otras. Por eso, Ameghino detalla cuatro estrategias que las empresas deben aplicar para evitar la rotación entre el personal:

  • Ofrecer posibilidades de crecimiento. Si un colaborador se siente estancado profesionalmente, optará por marcharse de la compañía. Por ello, es ideal capacitarlos continuamente, para que puedan adquirir nuevos conocimientos y habilidades.
  • Brindar horarios flexibles. Tras la pandemia, se volvieron más frecuentes el trabajo híbrido y el teletrabajo. Estos horarios flexibles ayudan a tener un mejor balance entre la vida personal y profesional.
  • Fomentar el trabajo en equipo. Un buen clima laboral tendrá un efecto positivo en el bienestar emocional de los colaboradores. Por eso, es importante que la comunicación sea horizontal y que el personal interactúe entre sí. Esto construirá lazos de confianza. Las jornadas de team building son una buena opción para reforzar la unión como equipo.
  • Otorgar incentivos no económicos: Además de una remuneración competitiva —que esté acorde con las funciones que se realizan—, se debe prestar atención a los beneficios no económicos, pues ayudan a fidelizar a los trabajadores. Entre estos, se encuentran el seguro médico, facilidades de guardería para quienes tienen hijos, reconocimientos por logros, etc.

Por otro lado, también es importante que, durante los procesos de selección, se expliquen claramente cuáles son las funciones y necesidades del cargo al que se postula. Esto permitirá que se cumplan las expectativas, tanto de la empresa como del trabajador. Asimismo, favorecerá a una adecuación rápida al puesto laboral.

Exportaciones agropeacuarias crecieron 24,3% en agosto

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Las exportaciones de productos no tradicionales agropecuarios sumaron US$ 820 millones en agosto, monto mayor en 24,3 por ciento frente al del mismo mes de 2021.

En agosto de observaron mayores envíos de arándanos, paltas frescas, mandarinas, alimentos de camarones y langostinos y aceite de palma crudo.

En términos de volumen, estas exportaciones se incrementaron en 25,4 por ciento frente a igual mes de 2021. Por su parte, los precios disminuyeron en 0,8 por ciento interanual.

El incremento de los volúmenes exportados se explica por la mayor producción de arándanos (44,7 por ciento) y paltas (17 por ciento), en un contexto de años continuos de crecimiento por inversiones en años previos.

Con ello, las ventas al exterior de productos agropecuarios acumularon un valor de US$ 5 018 millones en los primeros ocho meses de 2022, un 11,2 por ciento superior a las registradas en el mismo periodo del año 2021, favorecidos principalmente por el incremento de los volúmenes embarcados en 11,4 por ciento.

Por países, respecto a agosto de 2021, se registraron mayores ventas de productos agropecuarios a Estados Unidos, por arándanos y mandarinas frescas; a Países Bajos, por paltas frescas; a Ecuador, por alimentos para camarones y langostinos; y a España, por paltas frescas.

Experto en Data Management, Leonardo Tocci es el nuevo Data Practice Head de Baufest.

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Leonardo Tocci, profesional de Tecnologías de la Información (TI) con más de 17 años de experiencia, asumió el cargo de Data Practice Head de Baufest, la consultora internacional dedicada a evolucionar los negocios de grandes empresas con un enfoque que integra la tecnología y las personas.

Como nuevo responsable de la práctica de DATA, Leonardo se enfocará en el desarrollo de la misma en términos de volumen de negocio, metodología de trabajo, definición de la oferta de servicios y gestión de las personas que forman parte del equipo.

“En esta nueva etapa lo que voy a buscar es impulsar aún más el crecimiento de la práctica de DATA, manteniendo el foco en las personas y en nuestros clientes, con quienes tenemos proyectos desafiantes por delante”.

Asimismo, desde este nuevo rol, aportará el conocimiento de múltiples industrias y tecnologías adquirido en sus años de experiencia previos liderando proyectos y servicios en el área de Data de Baufest. Durante sus 5 años en la consultora internacional, Leonardo realizó diversos proyectos para compañías líderes ayudándolas a tomar decisiones de negocio más inteligentes y rápidas utilizando diversas técnicas de Data Management y las últimas herramientas de BI, mejorando significativamente los resultados de negocio de clientes de Baufest en sectores como Banca & Finanzas, Seguros, Manufactura y Media, entre otros.

Durante su trayectoria profesional, Leonardo Tocci también se ha desempeñado como responsable de la práctica de Gobierno de Datos en Corebi; project manager para Arcor; consultor senior en Natura Cosméticos y team leader en Telefónica de Argentina, entre otros.

Realidad virtual ayudará a colaboradores a reducir accidentes durante trabajos de pesca en planta y flota.

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  • Hayduk Corporación es la única empresa pesquera en implementar este tipo de iniciativas y planea que para los siguientes años se desarrolle un curso dirigido a los tripulantes.

Con el objetivo de mitigar accidentes durante las labores diarias, la Pesquera Hayduk ha desarrollado un entrenamiento que utiliza la realidad virtual como herramienta para entrenar a sus colaboradores frente a escenarios de alto riesgo durante el desarrollo de sus actividades.

Estos entrenamientos incluyen simulaciones creadas en un mundo virtual con entornos realistas de incidentes que retan el accionar de los colaboradores de planta y flota, ante simulacros de accidentes, incendios, derrumbes, escapes forzados y fallas de la maquinaria.

“En Hayduk siempre estamos dispuestos a buscar las mejores alternativas de capacitación para brindar a nuestros colaboradores las mejores condiciones laborales. Somos la primera empresa en el rubro en utilizar esta tecnología, bajo el pilar de la innovación y en línea con nuestros estrictos protocolos de seguridad”, dijo Luis Enrique González Espejo, Subgerente de Administración y Plantas SSO.

El entrenamiento proporciona al colaborador una combinación de efectos audiovisuales y táctiles, a través de los cuales la inmersión en este mundo es total, con escenas similares a las que los trabajadores tienen en las plantas. Para esta actividad es necesario contar con un sistema que incluya gafas estereoscópicas, guantes, chalecos y otros accesorios con sensores.

El piloto se desarrolló el año pasado en las sedes de Coischco y Malabrigo donde se realizó el entrenamiento a 61 colaboradores, cuyos resultados fueron positivos llegando a cumplir la meta establecida.

Durante este año, con la finalidad de continuar entrenando con esta tecnología, se ha desarrollado la capacitación en las sedes de Coishco, Malabrigo y Vegueta, capacitando a más de 150 colaboradores y se planea expandir en el área de flota y en la ciudad de Lima.

Kuehne+Nagel se posiciona como socio estratégico para impulsar el comercio electrónico.

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  • En 2021 fueron más de 211 millones de pedidos digitales.
  • Apoyar el crecimiento de las empresas es una de las prioridades. 

Kuehne+Nagel, empresa logística líder a nivel mundial, se prepara para asumir los desafíos e impulsar el comercio electrónico a nivel terrestre, marítimo y aéreo. El año pasado, se operaron más de 211 millones de pedidos digitales en sus 175 centros operativos, los cuales cubren 1.1 millones de m2 de instalaciones destinadas a la venta de comercio digital en 35 mercados conectados.

El crecimiento del comercio electrónico es más rápido que en otros sectores, de acuerdo con Statista, se proyecta que para el 2025 este sector supere los 105.500 millones de dólares, la cifra más alta registrada para este mercado. La estrategia de Kuehne+Nagel consiste en unir las capacidades de toda la cadena de suministro de principio a fin, abarcando soluciones logísticas de entrada, fulfilment, transfronterizas, de última milla y devoluciones.

Es por ello que, de cara al futuro, Kuehne+Nagel invierte en tecnología que ayuda a crear una mejor experiencia para el usuario, facilitando una mayor visibilidad y entregando soluciones de cumplimiento más flexibles, junto con brindar apoyo para la entrega de pedidos transfronterizos. Esto, le permite a sus clientes de todo el mundo crecer hacia nuevos mercados, además de habilitar una mejor y más fiable estrategia de abastecimiento. Actualmente, el líder logístico presta servicio a más de 400 mil empresas internacionales, muchas de ellas desarrollando comercio electrónico a través de soluciones de fulfillment, transporte marítimo, aéreo y por carretera.

Ingo Goldhammer, Presidente de Kuehne+Nagel para América del Sur y Central, destaca: “La revolución digital está ocurriendo y estamos preparados para ofrecer la mejor solución a los consumidores. Con el comercio electrónico, la expansión internacional es mucho más evidente que con otros negocios. Somos los socios ideales porque nuestra experiencia, combinada con nuestra red local, conecta a las empresas de comercio electrónico con nuevos mercados”.

Eduardo Razuck, Vicepresidente de Logística de Contratos para las Américas, añade: «En Kuehne+Nagel ayudamos a empresas de todos los tamaños a ofrecer las mejores experiencias a sus clientes. Las apoyamos para competir en el comercio digital integrándolas con tecnología de compras y marketplaces».

Sobre Kuehne+Nagel

Con más de 79.000 empleados y más de 1.300 centros en más de 100 países, el Grupo Kuehne+Nagel es uno de los principales proveedores de logística del mundo. Opera en los sectores de la logística marítima, aérea, por carretera y de contratos, con un claro enfoque en soluciones logísticas integradas.

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