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sábado, diciembre 13, 2025
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¿Cómo optimizar la gestión de espacios de trabajo en 2025?

  • Según una encuesta realizada por Zoom Video Communications, junto con Reworked INSIGHTS, el 90 % de las empresas mantendrán modelos híbridos de trabajo en 2025.
  • Con la experiencia de Tgestiona, descubra cómo adaptar sus oficinas al futuro del trabajo híbrido.

Según una encuesta de Zoom Video Communications y Reworked INSIGHTS, el 90 % de los ejecutivos prevé que el trabajo híbrido será predominante en 2025, con empleados trabajando entre el 20 % y el 80 % de su tiempo fuera de la oficina. Las empresas que ya implementan este modelo reportan una reducción del 19 % en consumo energético y un 25 % menos en el tamaño de sus oficinas, optimizando costos y mejorando la sostenibilidad. Una gestión eficiente de los espacios será clave para enfrentar estos retos y mejorar la productividad.

En este contexto, Richard Lira, Jefe de Innovación y Tecnología en Tgestiona, ofrece cinco recomendaciones clave para adaptar las oficinas a los retos del futuro, optimizar su gestión y sacar el máximo provecho de las herramientas tecnológicas.

  • Adapta tus espacios al modelo híbrido: El trabajo híbrido continuará evolucionando, exigiendo espacios versátiles que combinen áreas de colaboración con zonas individuales para tareas de concentración. Con herramientas como EDI, las empresas pueden gestionar la ocupación de espacios en tiempo real, identificar áreas infrautilizadas y rediseñarlas para aprovecharlas mejor.
  • Monitorea y gestiona en tiempo real: El uso de tecnologías avanzadas permite tomar decisiones ágiles y basadas en datos. Con EDI, las empresas pueden identificar patrones de ocupación, gestionar la disponibilidad de espacios compartidos y programar mantenimientos preventivos para que las instalaciones estén siempre en óptimas condiciones.
  • Prioriza la sostenibilidad y eficiencia energética: Incorporar herramientas IoT a través de EDI permite medir y optimizar variables como el consumo energético y la calidad del aire, alineándose con los estándares ambientales y reduciendo costos operativos. Por ejemplo, ajustar la iluminación y la climatización en función de la ocupación de los espacios no solo reduce el impacto ambiental, sino que también mejora la comodidad y productividad de los colaboradores.
  • Invierte en análisis predictivo: EDI integra capacidades avanzadas de inteligencia artificial y análisis predictivo que identifican patrones de uso y ajustan la configuración de espacios según las proyecciones. Un caso concreto es que el análisis de datos históricos puede recomendar la redistribución de áreas o la creación de nuevas salas colaborativas, asegurando una mejor utilización de los recursos y evitando desperdicios.
  • Fomenta un entorno adaptable y funcional: Diseñar espacios que promuevan la colaboración y el enfoque en actividades de mayor valor es esencial. EDI facilita la programación de mantenimientos y ajustes en tiempo real, asegurando que los recursos estén disponibles según las necesidades específicas de cada equipo. Además, los espacios adaptables permiten a las empresas responder rápidamente a cambios en nuevas iniciativas, fomentando un entorno laboral más eficiente.

«La clave para enfrentar los retos del 2025 está en integrar tecnología que no solo facilite la gestión de espacios, sino que también impulse cambios estratégicos en la forma en que trabajamos. En Tgestiona, apostamos por soluciones que combinen innovación y sostenibilidad para crear entornos laborales que inspiren y potencien a las personas», señala Richard Lira, Jefe de Innovación y Tecnología en Tgestiona.

 

Encuentro Automotor AAP 2024: PBI de Perú proyecta crecimiento de 3.0% en 2024 y 2.8% en 2025

«La incertidumbre internacional, la inseguridad ciudadana y los desbalances medioambientales fueron los tres principales factores que desencadenaron la crisis económica del año pasado (2023). Afortunadamente, estos elementos están comenzando a diluirse, pero debemos mantener una vigilancia constante para evitar que se repitan», explicó Juan José Marthans León, director de Economía del PAD – Escuela de Alta Dirección de la Universidad de Piura, durante su ponencia en la Jornada Académica del Encuentro Automotor de la Asociación Automotriz del Perú (AAP).

El expositor profundizó en los temas de la inflación y la desaceleración económica, subrayando su impacto en el contexto global y local. «La inflación, aunque en retroceso, sigue siendo un tema crucial. A pesar de los avances, se mantiene influenciada por factores tanto externos como internos», indicó. En cuanto a la inflación de alimentos, destacó que «en 2024, la inflación de alimentos está por debajo del promedio de la canasta familiar, siendo una de las más bajas de la región».

En relación con el desempeño económico de 2023, Marthans León señaló que muchos de los obstáculos para el crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI) no fueron de origen económico, sino que estuvieron vinculados a problemas sociales y medioambientales. «Los factores como el Niño Costero, las sequías y la gripe aviar, que afectaron el 1.3% del PBI, así como la economía ilegal, con actividades como la minería ilegal y el narcotráfico, fueron determinantes en la limitación del crecimiento», comentó el experto.

A pesar de estos desafíos, el economista resaltó las fortalezas del Perú frente a posibles choques externos, mencionando la solidez del sector fiscal y bancario. «El país tiene fundamentos sólidos que lo respaldan, y las proyecciones para el crecimiento del PBI en 2024 y 2025 son positivas, con promedios del 3.0% y 2.8%, respectivamente», aseguró.

Finalmente, Marthans León concluyó con una reflexión sobre la necesidad de consolidar los avances alcanzados y evitar caer en la complacencia. «Es crucial reactivar la inversión pública y privada de manera eficiente y transparente para garantizar un crecimiento sostenido. Además, la inversión pública en salud presenta un área crítica, con un presupuesto sin ejecutar de más de 9,853 millones de soles entre 2018 y 2023», señaló.

Balance 2024: Sector Transportes lideró adjudicaciones con tres proyectos por US$ 4366 millones

  • En 2025, PROINVERSIÓN promocionará otros 10 proyectos por más de US$ 3000 millones que contribuirán en fortalecer la conectividad y competitividad del país.

En el balance de 2024, el sector Transportes lideró la cartera de adjudicaciones en Asociación Público-Privada (APP), al alcanzar un total de US$ 4366 millones a través de tres proyectos orientados a fortalecer la conectividad del país, informó la Agencia de Promoción de la Inversión Privada – PROINVERSIÓN

El director ejecutivo de PROINVERSIÓN, José Salardi, explicó que se tratan de megaproyectos históricos que tendrá un impacto importante en el país y que estuvieron esperando muchos años para su desarrollo, como el Anillo Vial Periférico (US$ 3396 millones), Nuevo Terminal Portuario de San Juan de Marcona (US$ 405 millones) y Ferrocarril Huancayo Huancavelica o “Tren Macho” (US$ 565 millones),

El Anillo Vial Periférico beneficiará a 4.5 millones de pobladores de Lima y Callao con la construcción, operación y mantenimiento de una moderna autopista de 34.8 km que interconectará 11 distritos en la capital. El proyecto, adjudicado al consorcio Cintra, Acciona y Sacyr, reducirá significativamente los tiempos de viaje de Ate Vitarte a Independencia a 15 minutos y de San Juan de Lurigancho a Independencia a 5 minutos. Además, generará 70,000 empleos directos e indirectos durante su construcción y otros 20,000 en operación.

En tanto, el megaproyecto Nuevo Terminal Portuario de San Juan de Marcona repotenciará el desarrollo del sur del país al contar con una infraestructura multipropósito que beneficiará a 29 provincias de Arequipa, Ayacucho, Apurímac, Cusco e Ica y. además, estimulará inversiones complementarias como el Ferrocarril Andahuaylas–Marcona (US$ 5000 millones) y la reactivación de la industria petroquímica en el sur, atrayendo más de US$ 2000 millones en inversiones adicionales. Se estima que el terminal genere 80 000 empleos en su área de influencia

Asimismo, se propició la modernización del Ferrocarril Huancayo – Huancavelica, emblemática infraestructura de transporte que está próxima a cumplir 100 años de operaciones, mediante la adjudicación al Consorcio Concesionaria Ferroviaria del Centro y que beneficiará a 1.2 millones de habitantes de Junín y Huancavelica.

Esta concesión comprende el diseño, financiamiento, ejecución de obras, adquisición de material rodante, operación y mantenimiento por 30 años del ferrocarril de 128.7 kilómetros de trayecto. Al igual que la construcción de un nuevo taller de reparación y mantenimiento, sistema de drenaje, protección de taludes, renovación de superestructura de la vía férrea, entre otros.

Cartera 2025

En la cartera 2025, PROINVERSIÓN proyecta adjudicar otros 10 proyectos del sector Transportes por más de US$ 3000 millones, mediante nueve obras viales (US$) 2828 millones y el Terminal portuario Internacional de Chimbote (US$ 331 millones).

En los proyectos viales se incluye la Longitudinal de la Sierra Tramo 4 (US$ 1582 millones), cuya adjudicación se encuentra programada para el primer trimestre y que beneficiará a 1.6 millones de habitantes en Junín, Huancavelica, Ica, Ayacucho y Apurímac.

Además de siete corredores viales del Grupo 1 por US$ 1134 millones (Cusco, Cerro de Pasco, Puno, Moquegua, tarma, Huancayo y Tarapoto), y la vía Zapallal – Avenida Gambeta (túnel) en el puerto del Callao (US$ 112 millones).

Nuestro impacto positivo va más allá de nuestra performance en el mercado

Un año marcado por logros en sostenibilidad, diversidad e iniciativas sociales que reflejan el compromiso de la empresa con el bienestar de las comunidades.

 Martín Bize, Gerente General de Electrolux Group, lleva un poco más de dos años al frente del grupo sueco en Chile. Martín destaca los hitos más importantes del año y cómo la empresa ha avanzado en sostenibilidad y responsabilidad social, factores clave en sus resultados de negocio. «Aunque a veces las decisiones sostenibles son más costosas para las empresas, está en nuestro ADN desafiar cómo afectan en el entorno. Nuestro impacto positivo va más allá de nuestra performance en el mercado», afirma.

La empresa cierra el año con resultados notables, consolidando su posición de liderazgo en el mercado de electrodomésticos. En 2024, la compañía ha logrado que una de cada dos cocinas y una de cada tres lavadoras comercializadas sean de sus marcas, un testimonio de la efectividad de su estrategia, la dedicación de su equipo y la potencia de sus marcas. «Ser los preferidos por los consumidores nos llena de felicidad. Este éxito nos motiva a seguir innovando y ofreciendo productos de la más alta calidad para adaptarnos al consumidor y sus necesidades», destaca Bize.

¿Cuáles fueron los principales logros de Electrolux Group en sostenibilidad durante 2024 y cómo se reflejan en sus operaciones en Chile?

Ser una empresa sueca influye significativamente en la sostenibilidad de Electrolux Group. «En 2024, logramos obtener por segunda vez consecutiva la certificación Zero Waste to Landfill para nuestra planta en Maipú, gracias a la auditoría externa de Intertek, que verificó que alcanzamos un 99,34% de recuperación de residuos, convirtiéndonos en una planta que envía menos del 1% de sus residuos al vertedero», explica Martín Bize.

Además, Electrolux Group en Chile ha colaborado estrechamente con otras empresas y la Cámara de Comercio de Santiago en diversos Acuerdos de Producción Limpia (APL), enfocados en la gestión de empaques de comercio electrónico y los Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos (RAEE). «Este año, lanzamos la campaña Reset 1.0 para combatir los RAEE, recolectando y reciclando en tres regiones de Chile, como parte de nuestro compromiso», añade Bize.

¿Qué impacto tuvo la iniciativa ‘Food Heroes’ en las comunidades escolares de Chile y cuáles son sus objetivos principales?

«Primero que todo, hay que destacar la importancia de la colaboración, no solo de nuestros voluntarios, sino del trabajo con las comunidades. Este ha sido uno de los puntos principales para el éxito de la iniciativa ‘Food Heroes’, que impactó a más de 14,000 niños y niñas en 2024 en todo el mundo, incluyendo a más de 6,350 estudiantes en 20 escuelas de 5 comunas del país. Este proyecto fomenta prácticas sostenibles para reducir el desperdicio de alimentos y promover hábitos alimenticios responsables. Es inspirador ver cómo los niños adoptan estas prácticas y se convierten en agentes de cambio en sus comunidades.»

¿Cómo contribuyó el programa Green Spirit a la reducción de la huella ambiental de Electrolux Group desde su implementación?

Martín destaca la importancia del trabajo interno. «Los programas internos son trascendentales. Por ejemplo, a través del programa Green Spirit, hemos logrado reducir más del 90% de nuestras emisiones de CO2 desde 2015, mejorar la eficiencia energética por producto en un 45% desde 2005 y asegurar que el 53% de nuestra energía provenga de fuentes renovables. Estos resultados reflejan nuestro compromiso inquebrantable con el medio ambiente», explica.

¿Qué reconocimientos obtuvo Electrolux Group en 2024 relacionados con la diversidad e inclusión, y cómo estos resultados fortalecen su cultura organizacional?

«Como compañía, llevamos varios años impulsando la diversidad e inclusión en nuestros equipos de trabajo a través de comités y políticas que nos permiten ser un mejor lugar para nuestros colaboradores. Este año, fuimos reconocidos por Equidad CL como uno de los mejores lugares para trabajar en Chile para la comunidad LGBT+, alcanzando una puntuación perfecta de 100 puntos. Este reconocimiento reafirma nuestro compromiso diario con la excelencia laboral y la inclusión, y nos motiva a seguir trabajando para ser un ejemplo en estos ámbitos», comenta Martín Bize.

Con estos logros, Electrolux Group reafirma su compromiso con la sostenibilidad, la innovación y el bienestar social, consolidándose como un líder global que no solo transforma la industria, sino que también genera un impacto positivo en las comunidades donde opera. Su enfoque continuo en la responsabilidad social y el respeto al medio ambiente refleja la misión de crear un futuro más sostenible para todos.

Electrolux sigue en 2025 pronosticando un mercado con desafíos, pero su enfoque sostenible y su preocupación por las comunidades y el entorno seguirán siendo parte de su hoja de ruta, junto con los resultados de negocio que esperan seguir construyendo consistentemente como lo han hecho hasta ahora.

 

 

 

Gustavo De Vinatea: Ningún proceso de formalización debe ser indefinido

Gerente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú señaló que hay iniciativas del Parlamento que pretenden imponer contratos a las empresas mineras.

El gerente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), Gustavo De Vinatea, indicó que ningún proceso de formalización debe tener un plazo indefinido. De esta manera, se pronunció respecto a los proyectos de ley del Congreso de la República que buscan extender por sexta vez el Registro Integral de Formalización Minera (Reinfo), una vez que venza la reciente ampliación hasta mediados del 2025.

“Cuando veamos la palabra indefinido, sin plazo, sin una cota de tiempo, ya tenemos que sospechar. Ningún proceso de formalización en ningún sector de la economía del mundo puede no tener una cota de tiempo. Si es indefinido, ya se convirtió en regla, y no queremos ser informales en la minería peruana”, comentó en RPP Noticias.

Asimismo, De Vinatea subrayó que otras iniciativas parlamentarias pretenden imponer contratos a la empresa minera para iniciar operaciones. “Cualquier imposición al privado, en su derecho a la propiedad, ya debe llamarnos la atención. Eso violenta las reglas con las cuales los privados hacen negocio”, apuntó.

Además, resaltó la importancia de no relajar los controles, ya que propuestas que eximen del pago de impuestos o de la regulación ambiental a los mineros ilegales, son una amenaza para el desarrollo del sector formal y la economía del país.

En otro momento, el gerente general del IIMP dijo que la lucha contra la minería ilegal no puede recaer únicamente en el Congreso o los gremios, porque el ciudadano debe ser consciente de lo que está en juego, ya que no se trata solo de defender la minería formal, sino de decidir el tipo de país que queremos construir.

“El ciudadano debe ser consciente de lo que se está jugando el país y hacer sentir su voz, desde su espacio, o donde le toque jugar el partido, pues lo que está en juego hoy es el tipo de país que nos queremos convertir”, finalizó.

Las agroexportaciones peruanas tuvieron un crecimiento del 23.3% entre enero y octubre de 2024, impulsadas por arándanos, paltas y café

La Asociación de Exportadores (Adex) indicó que el sector agroexportador peruano ha registrado un notable crecimiento durante los primeros diez meses de 2024, alcanzando envíos por un total de 9,360 millones de dólares, un aumento del 23.3% en comparación con los 7,592 millones registrados en el mismo período del año pasado. Este resultado subraya el dinamismo y la competitividad del sector agrícola en los mercados internacionales.

«El sector agroexportador representa uno de los pilares más sólidos de la economía peruana. Este año, los arándanos, paltas y café han generado ingresos históricos. En 2023, las agroexportaciones representaron cerca del 15% del total de exportaciones nacionales; en 2024, proyectamos que este porcentaje podría alcanzar el 18% debido a los resultados actuales», señaló Milagros Torres, subdirectora académica de la Facultad de Negocios de Zegel.

Los arándanos se consolidaron como el producto estrella, con exportaciones que alcanzaron los 1,640 millones de dólares, lo que representa un crecimiento del 50.7%. Asimismo, la palta mostró un incremento del 29%, mientras que el café sin descafeinar sorprendió con una subida del 61%. Estos productos lideraron las exportaciones hacia un total de 137 mercados, siendo Estados Unidos el principal destino con un 33.3% de participación y un valor de 3,024 millones de dólares, seguido por Países Bajos, España, Chile y Ecuador.

Alianzas entre sector público y privado

El dinamismo del sector quedó demostrado con las exportaciones a mercados emergentes como Polinesia Francesa, Guinea-Bissau, Moldavia y Tanzania. Este panorama, según Adex, es el resultado de estrategias conjuntas entre el sector público y privado, materializadas en la firma de un convenio con el Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri).

Adex señaló que el acuerdo se enfoca en la capacitación técnica, la promoción de exportaciones y la sostenibilidad del sector agrario, fortaleciendo la colaboración entre ambas partes. De igual forma las alianzas son esenciales para garantizar un crecimiento inclusivo y competitivo.

Perspectivas y retos

«Es crucial fortalecer las capacidades de los productores a través de programas de formación continua y acceso a financiamiento. Solo así podremos mantener el ritmo de crecimiento que el sector ha experimentado en los últimos años», concluyó Torres.

Las agroexportaciones peruanas no solo impulsan el desarrollo económico, sino que también colocan al país en una posición privilegiada en los mercados internacionales, consolidando su reputación como proveedor de productos de alta calidad.