9.8 C
Peru
viernes, diciembre 19, 2025
Inicio Blog Página 1523

IIMP ofrecerá siete cursos virtuales entre enero y marzo

Las asignaturas están disponibles para sus asociados y el público en general.

Si busca ampliar sus conocimientos sobre la industria minera y las áreas que esta engloba, el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) le brinda la mejor opción en cursos a cargo de destacados profesionales.

Los cursos son virtuales y están disponibles tanto para sus asociados como para el público en general. Además, de acuerdo con la temática, pueden participar profesionales vinculados a la minería, así como de diversas carreras que buscan comprender mejor esta actividad económica.

A continuación, detallamos los cursos disponibles para los meses de enero, febrero y marzo.

Introducción a la Minería

Este curso virtual es dirigido a estudiantes universitarios y profesionales que no están inmersos directamente en la actividad minera, como periodistas, abogados, médicos, profesores, economistas, sociólogos y otros que deseen conocer cómo se desarrolla la actividad minera en el Perú. Los docentes a cargo de este curso son el MBA Fernando Gala y el MSc Raúl Pastor.

Fechas de desarrollo: 21 y 22 de enero
Horario: De 7:00 a 10:00 p. m.
Inscripciones

Comercialización Minera

El objetivo de este curso virtual es dar a conocer la actividad, funcionalidad y operatividad del área comercial en una empresa minera, detallar cómo esta se interrelaciona con las otras áreas y cuál es su importancia en la estrategia del negocio. Por ello se dirige principalmente a profesionales del área de comercialización, finanzas, gestión de costos, procesos, así como también consultores y especialistas del sector minero. El dictado de clases está a cargo de la MBA Bertha Tord.

Fechas de desarrollo: 27, 29 y 31 de enero de 2025
Horario: De 7:00 a 10:00 p. m.
Inscripciones

Minería para no mineros

Los participantes en este curso virtual adquirirán información real y objetiva sobre las bases de la actividad minera en el Perú, tanto en aspectos técnicos, económicos, legales, ambientales y sociales. Está dirigido a profesionales de diversas disciplinas y áreas de trabajo que desean aprender del quehacer minero en el país. Los docentes a cargo son el MBA Fernando Gala y el MSc Raúl Pastor.

Fechas de desarrollo: 12, 17, 19, 24, 26 de febrero y 03 de marzo
Horario: De 7:00 a 10:00 p. m.
Inscripciones

Beneficios de la iniciación centralizada como innovación disruptiva en UG

En este curso se revisará la evolución de los sistemas de iniciación en minería subterránea en el Perú, la concepción de la iniciación remota antes de la iniciación electrónica, opción de iniciación centralizada con la aparición de los detonadores electrónicos, canales y servicios de comunicación para la estructuración de la voladura centralizada, alternativas de generación de valor con su instalación y mejoras sustanciales en la seguridad, infraestructura necesaria; así como alternativas actuales en iniciación electrónica y pirotécnica. El docente a cargo es el ingeniero Marco Rojas.

Fechas de desarrollo: 18, 21, 25 y 28 de febrero
Horario: De 7:00 a 10:00 p. m.

Estructura de costos y generación de valor en operaciones mineras

En un mundo muy cambiante y de dependencia del mercado internacional de los metales, surge la necesidad de tener pleno conocimiento del control de nuestros procesos por medio del costo. Este curso virtual permitirá que tenga una mejor gestión de costos, identificar procesos improductivos y corregirlos, así como generar valor a la empresa haciéndola más competitiva. Está dirigido a profesionales que laboran en el sector minero y el expositor a cargo es el MBA Fernando Valdez Nolasco.

Fechas de desarrollo: 5, 7 y 11 de marzo
Horario: De 7:00 a 10:00 p. m.

Perforación y Voladura en Minería Subterránea: Taladros largos para vetas angostas de oro

Mediante este curso virtual se mostrará los beneficios económicos y de seguridad en la explotación de yacimientos de vetas angostas de oro (desde 0.80m de hasta 2.0m) con el método de explotación Sub Level Stoping, específicamente con taladros largos. Poder innovar y optimizar las operaciones unitarias de la industria minera permitirá generar mayor rentabilidad social, ambiental y económica. El expositor a cargo es el Dr. Nelson Zarzosa.

Fechas de desarrollo: 10, 12, 17 y 19 de marzo
Horario: De 7:00 a 10:00 p. m.

Mecánica de Rocas Aplicada: Análisis y Modelamiento en Geomecánica Minera

Se trata de un curso-taller virtual que brindará al participante la metodología de trabajo necesaria para realizar un estudio geomecánico integral para proyectos mineros, considerando los datos levantados en campo y los ensayos de laboratorio, con lo cual modelará el comportamiento del macizo para excavaciones superficiales y subterráneas. Está dirigido a egresados de ramas de ingeniería y está a cargo del MEng. Christian Obregón.

Fechas de desarrollo: 14, 18, 21 y 25 de marzo
Horario: De 7:00 a 10:00 p. m.

Para mayor información sobre los cursos, puede comunicarse al correo electrónico promocionminera@iimp.org.pe, también al WhatsApp +51 942 788 347 y al teléfono 3134160 anexos 219 Y 208.

Hay 32 proyectos de exploración por US$ 252.6 millones en ejecución

De las 32 iniciativas ubicadas en 13 regiones, más de la mitad están en búsqueda de cobre. Fernando Castillo señala que el panorama es alentado por los precios de los metales a nivel internacional.

Según el último boletín estadístico del Ministerio de Energía y Minas (Minem), hasta octubre de 2024, el país cuenta con un total de 75 proyectos de exploración minera en cartera, de los cuales 32 se encuentran en fase de ejecución o están por ejecutarse. Estos proyectos están distribuidos en 13 regiones del país y representan una inversión acumulada de US$ 252.6 millones.

De estos 32 proyectos de exploración, las regiones de Áncash y Arequipa albergan la mayor parte de estas iniciativas, con siete y seis proyectos en curso, respectivamente. En cuanto a los metales que concentran la mayor parte de las inversiones, el cobre es el mineral más buscado, con 18 proyectos enfocados en la exploración del metal rojo, considerado clave para la transición energética global.

Mejoras en las iniciativas exploratorias

En declaraciones al Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), Fernando Castillo, consultor en Gestión Social en minería y energía, destacó la mejora de las iniciativas exploratorias en el país, impulsado especialmente en un contexto de precios internacionales elevados para los metales.

“Hay una mejora de las iniciativas exploratorias de las compañías, en especial por lo atractivo que están significando los precios en el mundo. La tendencia alcista de los minerales no se va a detener, los analistas indican que es posible que haya una inflación minera, pero aún así es muy alentador”, señaló al IIMP.

Desafíos regulatorios

De los proyectos de exploración en cartera, al menos ocho cuentan con el Instrumento de Gestión Ambiental (IGA) aprobado desde el 2020, lo que refleja el largo plazo a nivel de permisos que enfrentan las empresas que desean desarrollar proyectos de exploración en Perú.

Castillo hizo una comparativa con otros países mineros, cuestionando el tiempo que toman hacer los trámites y el retraso que eso significa para el proyecto. “Un instrumento ambiental trae seis meses de retraso, para algo que no genera ningún daño. En cambio, la posibilidad de hacer exploración en otros países es muy simple: basta con hacer una declaración jurada en algunos casos, porque está demostrado que la exploración no genera ningún tipo de daño ambiental, es una acción menor», precisó.

Finalmente, el especialista consideró que Perú debería tomar como referente a otros países mineros. “Debería revisarse el tema de trámites para que Perú pueda ser verdaderamente un país promotor en el marco legal como se desarrolla en países mineros con los que competimos. Debemos fijarnos en lo que hace Australia, Canadá, México, Estados Unidos y China”, refirió.

Sostenibilidad 2025: Menorca consolida su liderazgo con logros y nuevas metas

Según su último Reporte de Sostenibilidad, la empresa ha generado más de 2.5 millones de áreas verdes y sembrado 37,845 árboles. Entre sus principales proyecciones, pretende alcanzar la tercera estrella de Huella de Carbono Perú, otorgada por el Ministerio del Ambiente.

Menorca Inversiones, líder en el sector inmobiliario peruano, ha revelado en su Reporte de Sostenibilidad 2023 nuevas metas para consolidar su compromiso con el desarrollo sostenible hacia el 2025. Entre sus objetivos más destacados se encuentran la implementación de nuevas políticas de sostenibilidad, continuar con la generación de áreas verdes sostenibles y, mantener sus certificaciones como Empresa B, ISO 37001 y GPTW, reforzando su posición como referente en el sector. Estas iniciativas se alinean con su visión de integrar la sostenibilidad en todas sus operaciones para el desarrollo de urbanizaciones sostenibles y, contribuir al bienestar de las comunidades en las que opera.

Además, en este camino hacia un futuro más responsable, Menorca proyecta alcanzar en el 2025 la tercera estrella de Huella de Carbono Perú, otorgada por el Ministerio del Ambiente; y continuar la implementación y mejora continua de su Sistema Integrado de Gestión (SIG) e implementar nuevas estrategias que promuevan prácticas eco amigables tanto en sus proyectos como en su gestión diaria.

El Reporte de Sostenibilidad nos permite compartir nuestro camino a la gobernanza sostenible, los logros obtenidos y, seguir construyendo relaciones de confianza con nuestros colaboradores, clientes y socios comerciales.

Como cada año reafirmamos nuestro compromiso con la ética y la transparencia, esfuerzo que se refleja en nuestro programa de cumplimiento certificado por cuatro años con la ISO 37001.

Lograr en el 2023 ser una Empresa B reafirma nuestro compromiso con el desarrollo sostenible y la creación de valor compartido. En Menorca medimos nuestro éxito no solo por los beneficios económicos sino también por el impacto social y ambiental que generamos” Aseguró Yessenia Juárez Pinto, Gerente Legal y Sostenibilidad de Menorca Inversiones.

Reporte de Sostenibilidad 2023

Según su último Reporte de Sostenibilidad, Menorca alcanzó hitos importantes en distintos ámbitos de sostenibilidad durante 2023. Algunos de sus avances más destacados fueron la construcción de 297 viviendas de interés social, contribuyendo significativamente a la reducción de la brecha habitacional en el país. En el ámbito ambiental, la empresa plantó 487 árboles y generó más de 69 mil m² de áreas verdes, acumulando un total de 37,845 árboles y más de 2.5 millones de m² de espacios verdes desde el inicio de sus operaciones.

El reporte también resalta la medición de huella de carbono de la empresa y la primera valorización de residuos generados, lo que permitió optimizar la gestión de materiales reciclables, como metales, papel, plástico y aceite usado. Y en el ámbito laboral, Menorca invirtió más de 5 mil horas de capacitación, generó 817 empleos formales y promovió el desarrollo profesional de sus colaboradores.

En cuanto a sus provedores, la empresa ha promovido practicas sostenibles, con más del 40% de las compras realizadas a proveedores locales, lo que fortalece las economías regionales y fomenta el desarrollo empresarial en las comunidades donde opera.

Un logro emblemático del año fue la certificación como Empresa B, que posiciona a Menorca como la primera inmobiliaria en el Perú en obtener este reconocimiento, reafirmando su compromiso con la ética, la transparencia y la generación de valor compartido.

De esta manera, el Reporte de Sostenibilidad 2023 de Menorca Inversiones es una clara evidencia de que las empresas pueden liderar con el ejemplo en prácticas sostenibles. A través de estos logros y proyecciones, Menorca reafirma su compromiso de seguir contribuyendo al bienestar de sus colaboradores, clientes y comunidades, consolidando un modelo de negocio que prioriza la sostenibilidad y la responsabilidad social.

NS Agro lidera la transformación digital de Martínez y Valdivieso con tecnología SAP basada en IA

La empresa optimizó la gestión de precios en terreno de Martínez y Valdivieso, parte del holding de empresas que componen NS Agro con una solución basada en SAP HANA Cloud, mejorando la eficiencia y rentabilidad en la agroindustria. Además, con la ayuda de SAP BTP y la Inteligencia Artificial, los vendedores de la firma pudieron agilizar sus procesos para levantar cotizaciones.

NS Agro, referente en soluciones tecnológicas para la agroindustria,  lideró con éxito la migración de una de sus empresas partner, Martínez y Valdivieso (M&V) a SAP HANA Cloud. Esta implementación transformó la estrategia de precios de la compañia,  permitiendo a su fuerza de ventas en terreno ofrecer cotizaciones personalizadas, con la ayuda de la Inteligencia Artificial que también ofrece SAP Business Technology Platform (SAP BTP). De esta forma, se mejoró la rentabilidad en zonas agrícolas de Chile y Perú.

La entidad asumió el desafío de digitalizar los procesos de Martínez y Valdivieso, una de las principales empresas de suministro agrícola en Chile. Con más de 95% de su equipo de ventas operando en terreno, M&V necesitaba una solución que permitiera establecer precios personalizados en tiempo real, superando las limitaciones de conectividad y acceso a datos críticos.

La solución implementada se basa en las herramientas de SAP HANA Cloud y SAP BTP, que tiene entre sus principales características, un modelo de aprendizaje automático, potenciado con inteligencia artificial, para procesar solicitudes de cotización. Así, los vendedores de M&V pueden enviar estos requerimientos mediante mensajes de texto o voz, los que son procesados automáticamente por un bot de IA. En cuestión de minutos, reciben cotizaciones personalizadas que consideran factores como el historial de compras, los términos de crédito y los volúmenes de pedido.

“Gracias a la experiencia de NS Agro y a las capacidades de SAP HANA Cloud junto a SAP BTP, logramos centralizar y optimizar nuestra estrategia de precios, lo que nos permite ofrecer a nuestros clientes las mejores condiciones manteniendo la rentabilidad”, afirmó Nicolás Klammer, Gerente de Ventas de Martínez y Valdivieso.

Con esta implementación se espera una reducción del 10% en ventas con márgenes negativos, un aumento del 10% en la precisión de los pronósticos financieros y una disminución del 5% en ventas bloqueadas por problemas de precios. Estos avances fortalecen la eficiencia operativa y consolidan la posición de M&V como líder en la agroindustria.

Así, NS Agro continúa demostrando su compromiso con la innovación tecnológica en el sector agrícola. Su enfoque en soluciones digitales personalizadas permite a empresas como Martínez y Valdivieso enfrentar los desafíos de la agroindustria moderna, optimizando procesos críticos y generando valor para los agricultores en toda la región.

Preparando la oficina para la Inteligencia Artificial

Comprender el potencial de estas herramientas y cómo aplicarlas puede marcar la diferencia entre una adopción pasiva de la IA y una implementación activa que maximice su valor.

La inteligencia artificial está transformando la manera en que interactuamos con la tecnología y está teniendo un efecto significativo en todas nuestras actividades, especialmente en el ámbito laboral. En un entorno digitalizado y de constante evolución, donde la oferta de hardware y software crece constantemente, es crucial entender cómo funciona y cómo podemos implementar esta herramienta, que no solo impacta en las grandes corporaciones o en los sistemas más sofisticados, sino también en algo mucho más cercano: nuestra oficina.

La IA no es una simple moda, es el motor que está impulsando la productividad. Pero hay un desafío, y es cómo implementarla para aprovechar su potencial, desde cualquier dispositivo hasta el Edge. Sobre esto, Nicolás Cánovas, Director General de AMD para América Latina, comenta “creemos firmemente que la IA es omnipresente, y somos testigos de cómo transforma nuestra interacción con la tecnología y el mundo que nos rodea. La integración de capacidades de IA permite una mayor flexibilidad y eficiencia, llevando los beneficios de la IA a todos los rincones de la oficina, pero el primer paso es tomar la decisión y comenzar”.

Los equipos de cómputo con inteligencia artificial integrada han llegado para revolucionar la experiencia digital del usuario hace poco menos de dos años. Lo que realmente distingue a estos dispositivos es que incluyen una NPU, o Unidad de Procesamiento Neuronal, diseñada específicamente para acelerar y potenciar el desempeño de las tareas de inteligencia artificial mediante la optimización de redes neuronales, logrando así alta eficiencia energética y rapidez en la ejecución. A su vez, permite que el procesador y la tarjeta gráfica se liberen de cargas, mejorando así el rendimiento general. Pero, no todos los dispositivos con NPU son iguales, sino que se pueden diferenciar según su cantidad de TOPS (Trillones de Operaciones por Segundo) que indican la potencia de una NPU: mayor cantidad de TOPS significa mejor rendimiento.

Entender que existen nuevos dispositivos con nuevas capacidades que pueden optimizar el día a día de un profesional es esencial para implementar soluciones tecnológicas eficientes y efectivas en el entorno laboral, que se adapten no solo a nuestras necesidades actuales, sino que continúen preparando a la empresa y sus colaboradores con herramientas de trabajo listas para las aplicaciones y usos del futuro. Sus implementaciones pueden ser desde chatbots pre entrenados para responder dudas internas, asistentes para agilizar presentaciones, para programar reuniones, y para generar reportes, automatización de tareas repetitivas como procesamiento de facturas, la posibilidad de acortar tiempo con el manejo de grandes cantidades de información, por mencionar solo algunos ejemplos.

Asimismo, conocer estos nuevos conceptos en torno a la inteligencia artificial, ayudará a los líderes empresariales, equipos de TI y CIOs a tomar decisiones inteligentes, como la elección de computadoras o laptops con IA integrada para un equipo de trabajo. Pero incluso, esta información también es valiosa para cualquier profesional, ya sea un desarrollador web, diseñador o arquitecto, que quiera elegir la mejor opción para sus necesidades específicas. Comprender el potencial de estas herramientas y cómo aplicarlas puede marcar la diferencia entre una adopción pasiva de la IA y una implementación activa que maximice su valor.

“AMD se destaca como la única empresa con un portafolio lo suficientemente amplio para capturar todas las oportunidades que ofrece la IA, desde la computación de alto rendimiento hasta el poder de procesamiento en el Edge y en grandes centros de datos. Con soluciones que abarcan tanto hardware como software, en AMD estamos bien posicionados para liderar la transformación digital y potenciar las oficinas inteligentes” concluye Cánovas.

La oficina estará definida por la inteligencia artificial, y es una realidad que está tomando forma ahora mismo. Las soluciones de IA están evolucionando para ser tan flexibles y poderosas como las necesidades de cada profesional y equipo de trabajo, adaptándose a los desafíos actuales y futuros y transformando la manera en que trabajamos y colaboramos. Ahora es el momento de ponerse al día con esta nueva tecnología y aprovechar todo su potencial.

Cómo iniciar el año fortaleciendo la cultura organizacional de tu empresa? 5 estrategias para lograrlo

 La Dra. María Del Mar Marín Capilla, directora del Pregrado en Recursos Humanos y Relaciones Laborales de la Universidad Internacional de Valencia – VIU, perteneciente a Planeta Formación y Universidades, explica qué pueden hacer las empresas para fortalecer la conexión con sus colaboradores en 2025.

Mantener a los equipos de trabajo unidos y motivados es uno de los grandes retos de las empresas año tras año, frente a un fuerte panorama de rotación, especialmente entre las nuevas generaciones. Y son las vacaciones un punto de inflexión donde estos reflexionan sobre si continuar en sus empleos o buscar nuevas oportunidades.

Para las empresas es una misión identificar, entonces, cómo está su cultura organizacional. Analizar una disminución del compromiso y motivación de los trabajadores, fallos en la comunicación o una desconexión entre los valores organizacionales y las prácticas diarias, es lo que recomienda la Dra. María Del Mar Marín Capilla, Directora del Pregrado en Recursos Humanos y Relaciones Laborales de la Universidad Internacional de Valencia – VIU, perteneciente a Planeta Formación y Universidades.

«Signos como la apatía, la escasa colaboración interdepartamental o la alta rotación de personal, son indicios claros de que la cultura debe ser revitalizada», explica. «Además, la percepción de los equipos sobre el liderazgo y su capacidad para generar confianza es crucial para evaluar el estado cultural de la organización».

Estrategias para fortalecer la relación entre empresa y trabajadores

De cara al 2025, las empresas pueden implementar algunas acciones para revitalizar la conexión emocional con sus equipos de trabajo, según sugiere la experta de VIU:

  1. Es clave mantener una comunicación constante que visibilice cómo las contribuciones individuales impulsan los objetivos comunes. Involucrar a las personas colaboradoras en decisiones importantes y reconocer sus esfuerzos fomenta el sentido de pertenencia.
  2. Realizar actividades formativas refuerzan la misión y generan espacios de reconocimiento, lo que fortalece el vínculo emocional con la empresa, alineando mejor a los equipos con los objetivos organizacionales.
  3. Implementar sesiones de retroalimentación es una acción simple pero poderosa que permite a los colaboradores expresar sus expectativas, lo que contribuye a una mayor cohesión en las labores del día a día.
  4. Establecer metas claras es esencial para que los miembros de los equipos comprendan su rol dentro de la visión global de la organización.
  5. Fomentar una cultura de reconocimiento mediante pequeños gestos o incentivos simbólicos también fortalece el compromiso y motiva a las personas colaboradoras a trabajar hacia los objetivos del próximo ciclo.

El liderazgo, factor esencial para potenciar la motivación

Más que mandar, los líderes de las organizaciones deben ser modelos a seguir, para poder inspirar con claridad a los colaboradores, así es mucho más sencillo establecer los objetivos y generar empatía. Su misión es saber orientar hacia una visión común y celebrar los logros que se obtengan en el camino.

«La habilidad del liderazgo para generar confianza y cohesión asegura que el entusiasmo y el compromiso se mantengan hasta el cierre del ciclo anual, asegurando que todos se sientan incluidos en el propósito colectivo», detalla la experta.