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sábado, diciembre 20, 2025
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CIEN-ADEX: Se incrementó en 5.2% número de empresas exportadoras

En ese periodo los stocksmás altos correspondieron a los sectores agroindustria, metalmecánica y químico.

El número de empresas exportadoras peruanas llegó a 8 mil 601 entre enero y noviembre del 2024, reflejando un incremento de 5.2% en comparación con el mismo periodo del 2023 (8 mil 172), informó el Centro de Investigación de Economía y Negocios Globales de la Asociación de Exportadores CIEN-ADEX.

Las microempresas (4 mil 944) representaron el 57.5% del total, las pequeñas (2 mil 805) el 32.6%, las grandes (659) el 7.7% y las medianas (193) el 2.2%; con lo cual las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) concentraron el 92.3% de todas las unidades.

En monto US$ FOB, el 95.3% de lo despachado al exterior estuvo a cargo de las grandes compañías, seguidas por las pequeñas (3%), medianas (1.4%) y microempresas (0.4%).

El stock más alto de empresas por sector correspondió a la agroindustria (2 mil 297). Luego se ubicaron el metalmecánico (2 mil), químico (1,496), varios (1,526), prendas de vestir (1,142), minería (1,167), textil (579), siderometalurgia (568) minería no metálica (481), agro tradicional (377), pesca y acuicultura (284), madera (214), hidrocarburos (47) y pesca primaria (43).

En su ‘Reporte de empresas exportadoras- noviembre 2024’, el CIEN-ADEX detalló que, respecto a los destinos, el 53.8% (4 mil 628) exportó a un solo país, el 35.4% (3 mil 047) entre 2 y 5, el 5.4% (463) entre 6 y 9; y el 5.4% (463) a 10 o más.

Si se considera a las firmas que despacharon un único producto a un solo país, el número fue de 2 mil 784. Estas son las más sensibles a posibles cambios en las políticas comerciales debido a su baja diversificación en productos y mercados. En este grupo el 75.4% fueron microempresas, seguidas por las pequeñas (20.3%), grandes (2.7%) y medianas (1.5%).

Con relación a los destinos, el líder fue EE.UU. (2 mil 355), seguido por la Unión Europea (2 mil 020) y Chile (1,895), Ecuador (1,387).

Respecto al origen, Lima fue la que mayor cantidad de compañías agrupó (5 mil 372), seguida por Puno (989), Callao (626), Piura (609) e Ica (476).

Por el contrario, Huancavelica, Amazonas, Moquegua y Apurímac registraron 32,32, 30 y 21, de forma respectiva.

Mortalidad

Entre enero y noviembre del 2024, un total de 2 mil 440 empresas dejaron de exportar –el 96.5% fueron micro y pequeñas empresas (mypes)–, debido a factores internos y externos que les restaron competitividad.

Si bien 2 mil 440 unidades empresariales dejaron de enviar sus productos al exterior, se sumaron otras 2 mil 869; este número es 5.1% superior al mismo periodo del 2023 (2 mil 729).

Detalle mensual

En noviembre último se registraron 3 mil 972 exportadoras, 8.6% más con relación a las 3 mil 658 del mismo periodo del 2023: El aumento del número de empresas pequeñas (+165) fue uno de los principales impulsores del total, seguida por el número de microempresas (+145) y empresas grandes (+7).

Del sector agroindustria fueron 1,218, minería (670), prendas de vestir (530), metalmecánica (521), químico (515), varios (476), textil (165), siderometalurgia (159), pesca y acuicultura (137), entre otros.

 

BMW Perú lidera el segmento premium por 25 años

Al cierre de 2024, BMW se consolidó como la marca líder en el segmento de lujo del mercado automotriz peruano. BMW comercializó en Perú más de 1000 unidades, cantidad superior a lo proyectado por la representante oficial de la marca en el país, Inchcape Motors. Para 2025, la marca apunta a mantener su liderazgo renovando su portafolio, ofreciendo innovaciones tecnológicas y fortaleciendo la relación con sus clientes mediante su servicio de posventa.

Al cierre de 2024, BMW se consolidó como la marca líder en el segmento de lujo del mercado automotriz peruano, consiguiendo el volumen más alto de ventas entre las marcas competidoras. Este resultado le permite ocupar el primer lugar en ventas de autos premium durante 25 años consecutivos.

El año pasado, BMW comercializó en Perú más de 1,000 unidades -cantidad superior a la proyectada por la representante oficial de la marca en el país, Inchcape Motors- con una notable diferencia versus los resultados de los competidores. Es esta preferencia de parte de los clientes la que le ha permitido ser líder del segmento de lujo por un año más.

“Las marcas competidoras han tenido el difícil reto de alcanzar la posición de liderazgo que año a año ha logrado BMW.  Esto debido a la más completa gama de productos, servicio en todo el ciclo de vida y las últimas tecnologías que utilizamos, acompañado de un equipo comprometido y orgulloso de representar a la marca”, manifestó Antonio Rivera, Gerente General de BMW Perú.

Rivera precisó que otro pilar del desempeño positivo de BMW en estas dos décadas y media se encuentra en el área de posventa y los programas de mantenimientos gratuitos, brindando a sus clientes la tranquilidad y satisfacción para lograr su lealtad.

A lo largo de 2024, los modelos de BMW más vendidos en Perú fueron X1, X3, X4 y Serie 2 Gran Coupé. En cuanto a novedades, el año pasado se llevó a cabo los lanzamientos de unidades como el Serie 1, M5, X2, así como la actualización del M4 con su versión CS.

A nivel de infraestructura, la apertura de la nueva sede de BMW en Arequipa fue el principal hito del 2024 ya que toma presencia directa con Inchcape con showroom y taller en una misma ubicación. En dicha sede, la marca viene superando los objetivos de desempeño trazados, siendo un punto clave en su presencia fuera de Lima.

Para 2025, BMW apunta a mantener el liderazgo conseguido a lo largo de 25 años renovando su portafolio con nuevos lanzamientos y fortaleciendo la relación con sus clientes actuales y potenciales mediante una serie de eventos y activaciones.

Uno de los objetivos importantes para este año será fortalecer el enfoque en el servicio posventa de cara a optimizar la fidelización de sus clientes, manteniendo con ellos una comunicación constante y oportuna, integrando nuevas tecnologías que marcarán un nuevo hito en el rubro.

Cuatro claves para crear soluciones de IA éticas en 2025

La inteligencia artificial (IA) ya no es solo una palabra de moda, sino el estándar que las empresas de todo el mundo buscan adoptar para mejorar los procesos, la comunicación, la generación de contenidos, y la lista continúa. 

En 2014, Amazon utilizó una herramienta de IA para ayudar a contratar nuevos empleados. La IA se entrenó con los currículums de su departamento de software, compuesto en su mayoría por empleados varones. Esto enseñó a la IA a excluir los perfiles que incluían escuelas, clubes u otras afiliaciones de mujeres, entrenándola esencialmente para eliminar a las mujeres del grupo de contratación.

La intención era inocente: utilizar una herramienta de IA para acelerar los procesos de contratación de una gran empresa que recibe miles de solicitudes con regularidad. Pero la IA es tan inteligente como los humanos la entrenan para serlo, y a veces los prejuicios humanos pueden filtrarse, incluso sin intención.

La IA ética implica adoptar un enfoque seguro en el desarrollo de la IA. El objetivo de todas las partes interesadas, desde los ingenieros hasta los gobiernos y los directores ejecutivos, debe ser dar prioridad al uso respetuoso de los datos y crear un sistema de IA que sea transparente y tenga una brújula moral. En esencia, la IA ética pretende mitigar el riesgo de situaciones poco éticas y evitar el daño a cualquier ser humano.

“Sabemos que los distintos gobiernos tienen normativas, pero existe una gran necesidad de que las organizaciones apliquen normativas y marcos para intentar minimizar las soluciones de IA poco éticas. Las regulaciones exhaustivas de la ley de protección de datos no están a la altura de la velocidad de desarrollo de la IA, por lo que las empresas necesitan sus propios sistemas para mantenerse bajo control a medida que se avanza en el desarrollo de la IA”, explica Janeth Rodríguez, VP Revenue Latam de Infobip.

Un código de conducta de IA está diseñado para ayudar a las empresas a seguir unas directrices morales a la hora de desarrollar tecnología de IA, o incluso de implantarla en su negocio. El G7 creó un código de conducta voluntario para que las empresas de todo el mundo lo siguieran. Estas directrices pretenden promover una IA segura y fiable y ayudar a que las empresas rindan cuentas de lo que desarrollan.

Desde Infobip, plataforma global de comunicaciones en la nube, presentan cuatro claves para crear soluciones de IA éticas en 2025:

  1. Comprender el sector y la finalidad para la que se ha diseñado la solución

Cada industria puede tener un efecto diferente en consideraciones éticas como: religión, sexo y género, educación, origen socioeconómico, ubicación geográfica, origen cultural, niveles de competencia lingüística, capacidades físicas y acceso tecnológico.

Por ejemplo, un sector con un alto riesgo de desarrollar IA poco ética sería el de los sistemas judiciales. Las soluciones de IA podrían utilizarse para la elaboración de perfiles criminales, recomendaciones de sentencias, asesoramiento jurídico y asistencia, pero pueden crear sesgos basados en los datos de entrenamiento, lo que podría tener implicaciones poco éticas que pueden afectar drásticamente a la vida de alguien.

Mientras que, en el comercio minorista, una solución de IA puede utilizarse para un chatbot de atención al cliente, un asistente personal de compras o ayudar a generar recomendaciones personalizadas para campañas de marketing. Si la IA está mal entrenada y genera una respuesta poco ética, lo más probable es que afecte a la reputación de una  marca, pero tendrá poco o ningún impacto en la vida del  cliente.

  1. Abordar los sesgos

Al igual que a los humanos, a la IA le gusta poner a la gente en cajas, asignando etiquetas positivas y negativas aprendidas de los datos a diferentes grupos. Para corregir este tipo de sesgos de grupo, los investigadores pueden obligar al modelo a ignorar atributos como la raza, la clase social, la edad y el sexo. Es similar a cómo algunas orquestas hacen ahora que los músicos audicionen detrás de una cortina para mantener un proceso de selección ciego a la raza y al género.

  1. Establecer Key Performance Indicators (KPI) justos y medibles

Otra forma de ayudar a mitigar el riesgo de IA poco ética es que las marcas establezcan KPI medibles desde el principio. Esto ayuda a medir el éxito en términos de equidad técnica de la solución de IA y el contexto social en el que influye.

Por ejemplo, una marca de tecnología financiera lanza una solución automatizada de IA para préstamos. Deberían medir la tasa de conversión a préstamos aprobados, así como el número de préstamos no aprobados. Al mismo tiempo, deben comprobar si los préstamos se aprueban por igual para los distintos grupos, garantizando la equidad. Evaluar la precisión racial del reconocimiento facial. Verificar si las personas con antecedentes similares reciben un trato uniforme. Y luego pueden determinar si es técnicamente justo en un contexto social.

  1. Trabajar con expertos en IA

Crear una solución de IA ética no es tarea fácil. Asociarse con un proveedor de soluciones que conozca los entretelones de la IA ética puede hacer que un proyecto vaya sobre ruedas.

Trabajar con profesionales de CX e IA permite garantizar que una solución de IA siga siendo ética y cumpla las leyes y normativas locales, manteniendo la reputación de una marca fuerte y fiable.

“Los riesgos éticos de la IA pueden controlarse y mitigarse si todos desempeñan su papel. Las partes interesadas y los responsables políticos desempeñan un papel fundamental a la hora de establecer directrices, códigos de conducta y fijar las normas para un desarrollo ético de la IA que salvaguarde los datos y la privacidad de los usuarios”, finaliza la ejecutiva de Infobip.

América Latina y el Caribe reflexionará sobre su modelo de crecimiento en el primer Foro Económico regional

El Foro Económico Internacional América Latina y el Caribe 2025, organizado en Panamá por CAF, el Grupo PRISA y WIP contará con la participación de expositores de 15 países, entre los que destacan el presidente de Paraguay, dos ex primeros ministros de países de la UE y expertos de talla global como el sociólogo y economista  Jeremy Rifkin.

CAF -banco de desarrollo de América Latina y el Caribe- y el Grupo PRISA en conjunto con World in Progress (WIP) organizan el Foro Económico Internacional América Latina y el Caribe 2025: ¿Cómo retomar la senda del crecimiento?, un evento de alto nivel que se llevará a cabo el 29 y 30 de enero en el Centro de Convenciones de Panamá y reunirá a líderes globales y regionales para debatir y formular estrategias destinadas a impulsar el crecimiento económico sostenible y mejorar el bienestar de los habitantes de la región.

El evento discutirá temas como la baja inversión, la desigualdad y los efectos del cambio climático, así como el papel clave del sector privado para impulsar el desarrollo sostenible y la innovación. La temática principal aborda cómo superar el estancamiento económico y aprovechar las ventajas competitivas de la región.

“América Latina y el Caribe enfrenta enormes desafíos, pero también cuenta con un potencial extraordinario para liderar áreas clave como la transición energética, la seguridad alimentaria, las economías creativas o la acción climática. Este Foro busca ser un espacio para que líderes de toda la región diseñen juntos soluciones innovadoras y realistas que permitan retomar la senda del crecimiento y construir un futuro más próspero e inclusivo para nuestra gente”, dijo Sergio Díaz-Granados, presidente ejecutivo de CAF.

El Foro contará con la participación de destacados expositores provenientes de 15 países, entre ellos altas autoridades de gobiernos latinoamericanos y caribeños, representantes de organismos multilaterales y personalidades influyentes del sector empresarial. Entre los participantes confirmados destacan:

  • Santiago Peña, Presidente de la República de Paraguay
  • Sergio Díaz-Granados, presidente ejecutivo de CAF.
  • Joseph Oughourlian, presidente del Grupo Prisa.
  • Mateo Renzi, ex primer ministro de Italia
  • Helle Thorning Schmidt: Ex Primera Dama de Dinamarca
  • Jeremy Rifkin, reconocido sociólogo y economista
  • Rebeca Grynspan, secretaria general de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD).
  • Laura Richardson, general retirada del ejército de los Estados Unidos
  • Rachel Adams: Directora y fundadora del Global Center of AI Governance
  • Carlos Felipe Jaramillo, vicepresidente del Banco Mundial para América Latina y el Caribe.
  • Andrés Allamand, Secretario General Iberoamericano.
  • José Manuel Salazar-Xirinachs, secretario ejecutivo de la CEPAL.
  • Susan Segal, presidenta del Council of the Americas.
  • Núria Vilanova, presidenta de CEAPI.
  • Rebecca Bill Chavez, directora de Diálogo Interamericano.

América Latina y el Caribe enfrenta vulnerabilidades significativas, como el bajo crecimiento económico (1.6% promedio anual desde 2010), alta desigualdad, inseguridad y los efectos adversos de conflictos internacionales y crisis globales como la deuda y el cambio climático. Sin embargo, también cuenta con grandes oportunidades en sectores como la minería responsable, la energía renovable, los agronegocios, la economía creativa y el turismo sostenible, que pueden convertirse en motores clave de desarrollo si se gestionan de forma estratégica y sostenible.

Desarrollo del evento

Durante los dos días del evento, se llevarán a cabo paneles de discusión, conferencias magistrales y talleres interactivos. Las sesiones abordarán temáticas prioritarias como:

  • Coyuntura económica 2025. Análisis de los desafíos y oportunidades económicas de la región.
  • Economía circular en la región. Prácticas sostenibles en la gestión de residuos sólidos urbanos.
  • Conectividad para el desarrollo regional. El rol de la conectividad aérea, portuaria y logística en la transición verde y digital.
  • Emprendimiento como motor de desarrollo. Impacto del emprendimiento en la sostenibilidad.
  • Transición energética. Exploración del potencial de energías renovables en la región.
  • Inclusión financiera mediante tecnología. Herramientas digitales para cerrar brechas sociales.

 

Logicalis anuncia cambio de liderazgo en América Latina

A partir del 1 de marzo de 2025, Marcio Caputo, actual vicepresidente de Brasil y COO Latam, asumirá el cargo de CEO para la región.

Logicalis, empresa global de soluciones y servicios de tecnología de la información y comunicación, anuncia cambios en la dirección de sus operaciones en América Latina.

A partir del 1 de marzo de 2025, Marcio Caputo, actual vicepresidente de Brasil y COO Latam, asumirá el cargo de CEO para la región, cargo que ocupaba Rodrigo Parreira, quien pasará a actuar como consultor del Grupo Logicalis.

En los últimos 15 años como CEO para América Latina, Parreira ha contribuido al desarrollo y fundación de la organización, posicionándose como líder de mercado en diversos sectores y una de las mayores empresas de tecnología de América Latina. «Estoy orgulloso de todo lo que hemos construido juntos a lo largo de los años y de la sólida fundación que hemos dejado para el futuro. Estoy plenamente convencido de que Logicalis seguirá creciendo e innovando, manteniendo su posición destacada en el mercado», afirma Parreira.

Marcio Caputo, que ingresó a Logicalis hace 10 años, ya estuvo a cargo de las operaciones de la empresa en los países de la región Sur de América Latina (SoLa). En 2022, se convirtió en COO para América Latina y, a mediados de 2024, también asumió el cargo de Vicepresidente de Brasil.

«Es una gran responsabilidad asumir un papel que Parreira ha desempeñado con tanta competencia. Mi compromiso es continuar trabajando para posicionar a Logicalis como líder en soluciones y servicios de TI en América Latina», afirma Caputo. En su nuevo cargo, el desafío de Caputo será mantener la trayectoria de crecimiento de la empresa, mejorando continuamente  el portafolio y fortaleciendo la oferta de servicios integrados de tecnología.

La Factura Negociable: ¿El enemigo en casa?

Las facturas negociables no se encuentran exentas de riesgos asociados.

María Pía Carnero del Estudio Rodriguez Abogados & Asociados comenta sobre la factura negociable se ha posicionado como la solución mágica para los problemas de liquidez de las empresas, emergiendo como una alternativa atractiva para aquellas empresas, sobre todo pequeñas y medianas empresas, en búsqueda de liquidez inmediata. Esta concepción cobró mayor relevancia durante la pandemia del COVID-19 debido al profundo y generalizado impacto que dicha crisis tuvo en la liquidez de las empresas. Sin embargo, a la luz de la experiencia, cabe preguntarse ¿las facturas negociables son realmente una herramienta tan beneficiosa o se esconden tras de ellas riesgos sin calcular?

Las facturas negociables son títulos valores que representan una deuda a corto plazo que, al ser libremente transferibles, surgen como una herramienta que permite a las empresas ceder su crédito a un tercero, a cambio de liquidez inmediata, evitando así la espera de los plazos de pago inherentes a las transacciones que las originan.

De esta forma, las facturas negociables tienen como principal ventaja, la rapidez con la cual permiten a las empresas convertir sus cuentas por cobrar en liquidez y, en consecuencia, permiten cubrir los costos operativos o invertir en el crecimiento de la empresa. Dicha ventaja se traduce, en una mejora sustancial en la salud financiera de la empresa, toda vez que se acelera la recuperación de ingresos.

Sin embargo, las facturas negociables no se encuentran exentas de riesgos asociados. El mayor riesgo asociado a las facturas negociables y, lamentablemente uno muy común, es la utilización de dicha herramienta, de manera fraudulenta. El fraude, en relación con las facturas negociables, se presenta de diversas formas, siendo los más comunes: la creación de facturas falsas, la adulteración de facturas auténticas y la duplicación de facturas.

En el caso de la creación de facturas falsas, se emiten facturas por bienes o servicios que nunca se llevaron a cabo o utilizando cantidades y precios que no corresponden a la realidad. Es decir, se recurre a simular transacciones comerciales inexistentes, o cantidades y precios mayores a los realmente pactados; en el caso de la adulteración de facturas auténticas, se modifican los datos respecto del precio consignado en una  factura legítima, a efectos de aumentar el valor, o se altera al beneficiario de la factura; y, en el caso de la duplicación de facturas negociables, se negocia reiteradas ocasiones la misma factura, obteniendo así múltiples financiamientos por la misma deuda.

El principal factor, que favorece la ocurrencia de casos como los descritos anteriormente, se origina en el artículo 7° de la Ley N° 29623, al establecer la aceptación presunta de la factura negociable luego de ocho (08) días calendario de registrada en caso de que la empresa no haya manifestado su disconformidad con dicha factura, sin admitir prueba en contrario.

Bajo la situación antes descrita cabe preguntarse, ¿Es posible adquirir deudas por silencio? O lo que es lo mismo, ¿es posible obligarse al pago de una factura sin haber recibido nunca el bien y/o servicio? Aun cuando la mayoría de las empresas no consideran que esto sea posible, la respuesta es si. Lo anterior se deriva de que, en virtud de la disposición comentada en el párrafo anterior, luego de transcurridos los ocho (08) días desde que un proveedor registre una factura en la plataforma de SUNAT, sin que se produzca el rechazo de la misma, ésta se considera aceptada y, en consecuencia, no hay nada que la empresa pueda hacer con el fin de oponerse al pago de una factura, incluso si nunca se produjo la venta o brindó el servicio.

De esta forma, hoy, adquiere suma importancia, la adaptación de los procesos de control interno de las empresas a la metodología y plazos establecidos en la normativa.

Por otro lado, en el caso de que el obligado al pago no cumpla con realizarlo y quien pone a cobro la factura deba recurrir a un proceso judicial con el fin de ejecutar la factura, además del pago de la deuda podrá exigir el pago de una indemnización equivalente al total de la deuda; es decir, el obligado al pago deberá pagar el doble del monto de la factura. Asimismo, el legítimo tenedor de la factura podrá denunciar el incumplimiento de pago ante el Ministerio de la Producción, quien podrá sancionar a las empresas con multas de hasta S/ 250,000.00 (doscientos cincuenta mil y 100/100 Soles).

Ahora bien, existen medidas preventivas con el fin de evitar los riesgos antes comentados. Estas son las siguientes:

  1. Establecer un procedimiento de revisión, de forma interdiaria, del registro de compras de la empresa, con el fin de verificar todas y cada una de las facturas recibidas.
  2. Verificar la información contenida en las facturas recibidas con la información de los registros internos de la empresa.
  3. Capacitar al personal respecto de la factura negociable, y los mecanismos para la conformidad y/o disconformidad de esta.

En conclusión, si bien la factura negociable constituye una herramienta beneficiosa para las empresas en tanto permite a las empresas acceder a liquidez de forma inmediata, no constituye la solución mágica a todos sus problemas de liquidez. En consecuencia, y tomando la consideración los riesgos a los que se enfrenta la empresa relacionados con las facturas negociables, es importante capacitar al personal e implementar los procedimientos internos que le permitan a la empresa cumplir con las condiciones y plazos establecidos normativamente, a efectos de únicamente asumir obligaciones de pago respecto de facturas con un sustento que se condice con la realidad, de los bienes vendidos y/o los servicios brindados.