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sábado, diciembre 20, 2025
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Grupo Lar coloca la primera piedra de QANTUA, primer proyecto inmobiliario de carácter residencial orientado a recuperar el Centro Histórico de Lima

Habiendo logrado vender el 80% de su primera etapa durante la fase de preventa, Qantua logra consolidarse como el proyecto más demandado del Centro de Lima.

Con una visión innovadora y sostenible, Grupo Lar ha colocado la primera piedra de Qantua, el primer proyecto inmobiliario residencial que busca ser un catalizador para la renovación del Centro Histórico de Lima. Este desarrollo marca un hito en la historia urbana de la capital al combinar modernidad y tradición en un entorno que impulsa la calidad de vida.

Grupo Lar, empresa con más de 50 años de experiencia en el sector inmobiliario, lanza esta ambiciosa propuesta que se distingue por su diseño pensado en la sostenibilidad y la integración comunitaria. El proyecto incluye edificios de solo seis pisos rodeados por un parque central de más de 3,000 m², un espacio concebido para ofrecer tranquilidad y conexión con la naturaleza en pleno corazón de Lima.

Qantua contempla la construcción de más de 500 viviendas y 5,000 m² de locales comerciales, distribuidos en cuatro etapas. Con una inversión superior a S/ 220 millones, este proyecto promete ser un motor de transformación urbana, fomentando la revalorización del Centro Histórico como un espacio residencial vibrante y funcional. El tiempo de ejecución de cada fase ha sido planificado con un enfoque flexible para garantizar la excelencia en cada detalle.

Augusta Barrios Benavides, Country Manager de Grupo Lar en Perú, destacó el compromiso de la organización con el desarrollo sostenible y la calidad de vida. “Hoy colocamos la primera piedra de este sueño, un sueño que será el hogar de cientos de familias. En Grupo Lar no solo construimos edificios; construimos sueños y contribuimos a la revitalización de las ciudades donde operamos”, afirmó Augusta Barrios.

Impacto y beneficios para la comunidad

Se espera que Qantua beneficie directamente a más de 500 familias, ofreciendo un entorno diseñado para la integración, el bienestar y la sostenibilidad. Además, este proyecto refuerza el compromiso de Grupo Lar con la creación de espacios que respetan el patrimonio y promueven un estilo de vida que combina modernidad y tradición.

Con Qantua, Grupo Lar reafirma su posición como líder en el desarrollo de proyectos inmobiliarios que no solo transforman el paisaje urbano, sino que también promueven la recuperación de zonas icónicas, convirtiéndolas en espacios habitables y sostenibles.

Roque Benavides anuncia que el proyecto San Gabriel iniciará operaciones en julio de 2025

El presidente del directorio de la compañía dijo que el proyecto utilizará el Puerto de Matarani para trasladar la producción, mientras que espera hallar más mineral de lo previsto.

El arranque de las operaciones del proyecto minero San Gabriel está previsto para julio o agosto de este año, según confirmó el presidente de Compañía de Minas Buenaventura, Roque Benavides, durante una entrevista en el programa Diálogos Mineros del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP).

Benavides aclaró que el proyecto aurífero se encontrará apto para iniciar las operaciones en esos meses y estimó que la primera producción estará lista en el lapso del tercer trimestre del presente año.

“Esperamos ponerlo en producción para el tercer trimestre del 2025 en las alturas de Ichuña. El arranque debe ser en julio-agosto, pero la producción debe ser el tercer trimestre del año. Estamos trabajando muy intensamente”, señaló Benavides al IIMP.

Producción y avances

El proyecto San Gabriel es una mina subterránea de oro, ubicada en la localidad de Ichuña en la región Moquegua, cuya producción prevista es entre 150.000 y 160.000 onzas de oro anual, lo que fortalecerá el perfil aurífero de Buenaventura. Benavides expresó su optimismo respecto a la vida útil de la mina, cuya proyección inicial es de 14 o 15 años.

“Los viejos mineros nunca pierden las vetas. Así que seguiremos explorando, esta va a ser una mina subterránea y estoy seguro que San Gabriel nos dará mineral para muchísimos años más”, aseguró el presidente de Buenaventura.
Sobre los avances del proyecto, Benavides resaltó el trabajo realizado en infraestructura, resaltando la construcción de viviendas, carreteras, conectividad eléctrica y digital en la región. Asimismo, destacó que la ubicación cercana del Puerto de Matarani facilitará la logística y transporte del mineral que produzca San Gabriel.

“La producción de San Gabriel no va a ser de grandes volúmenes y por lo tanto tenemos Matarani, que es un puerto minero muy importante. No debe haber ningún problema de infraestructura en ese sentido. Creo que lo más importante va a ser el impacto sobre el pueblo de Ichuña que se va a beneficiar por la cercanía a la mina de San Gabriel”, explicó.

Buenaventura ya trabaja en el proyecto Trapiche e insistirá en buscar un socio

Roque Benavides, presidente del directorio de Compañía de Minas Buenaventura, reafirmó su intención de convocar un socio que respalde el proyecto Trapiche a nivel financiero.

La compañía de Minas Buenaventura continúa trabajando en su portafolio de proyectos. Durante el programa Diálogos Mineros del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), el presidente ejecutivo de la empresa, Roque Benavides, destacó el avance del proyecto Trapiche, ubicado en la zona de Antabamba, en la región Apurímac.

En su intervención, Benavides reafirmó la importancia de continuar con el avance de este proyecto enfocado en la extracción de cobre y manifestó que la inversión requerida será de más de US$ 2,000 millones. El yacimiento promete jugar un papel clave en el desarrollo económico de la región y del país.

“Ya comenzamos a trabajar en el proyecto Trapiche que queda en la zona de Antabamba en Apurímac. Apu: Cerro, Rímac: hablador, no nos olvidemos del quechua. Ese cerro, Apurímac, nos está hablando y nos está diciendo que quiere que pongan en valor toda su producción minera. Vamos a ir avanzando con Trapiche, que es un proyecto de cobre”, declaró en el programa del IIMP.

Benavides también reiteró la necesidad de buscar un socio estratégico para financiar su expansión y ejecución. “Seguramente convocaremos a algún socio, porque estamos hablando de un proyecto de más de US$ 2,000 millones de inversión y seguramente necesitaremos el apoyo de empresas con más espaldas”, precisó.

Continuidad del proyecto Yumpag

El ejecutivo de Buenaventura también se refirió al avance del proyecto Yumpag en este 2025, que se presenta como la continuidad del yacimiento Uchucchacua, ubicado en la provincia de Oyón, en Lima.

«Yumpag no es otra cosa que la continuación del yacimiento de Uchucchacua, situado entre Lima y Cerro de Pasco. La geología no respeta esa división política que hacemos de los departamentos y de las regiones, y nos enseña mucho sobre cómo la continuidad de la mineralización puede pasar de un departamento a otro”, acotó.

La evolución del viajero corporativo: conoce cómo atender sus necesidades

La evolución del viajero corporativo exige una adaptación constante por parte de las empresas y proveedores.

El perfil del viajero corporativo ha cambiado drásticamente en los últimos años, impulsado por avances tecnológicos, nuevas expectativas laborales y dinámicas globales. Las empresas están ajustando sus políticas de viaje para responder a estas demandas, enfocándose en aspectos clave como sostenibilidad, flexibilidad y eficiencia.

En América Latina, el sector de viajes corporativos está experimentando un repunte significativo. Según la Global Business Travel Association (GBTA), se espera un crecimiento del 32% en la región durante el año, impulsado por la reactivación económica y la necesidad de reconectar mercados tras la pandemia. En Perú, esta tendencia sigue la misma dirección, con proyecciones de alcanzar niveles pre-pandemia en 2025, consolidando la importancia de este sector en la economía nacional.

«El crecimiento del mercado de viajes corporativos en Perú es una clara señal de la reactivación económica y de la importancia de la conectividad internacional para los negocios. Por ende, es fundamental que las empresas de servicios ofrezcan soluciones adaptadas a las necesidades cambiantes de sus clientes corporativos, facilitando sus procesos y contribuyendo al desarrollo de sus negocios», afirmó Claudia Ruaro, gerente comercial de Air France y KLM en Perú.

Las necesidades del viajero corporativo moderno

El perfil del viajero corporativo ha evolucionado para reflejar nuevas prioridades, donde no solo se busca cumplir con objetivos de negocio, sino hacerlo de manera consciente, priorizando aspectos como sostenibilidad, tecnología y bienestar. Estas necesidades han transformado las expectativas del viajero y han impulsado un enfoque más integral por parte de las empresas. Entre las principales prioridades destacan:

  1. Sostenibilidad: Servicios que reduzcan la huella de carbono, como vuelos con menores emisiones y alojamientos ecológicos.
  2. Tecnología: Soluciones digitales que faciliten la gestión de viajes, desde aplicaciones móviles hasta plataformas de reserva integradas.
  3. Bienestar del empleado: Enfoque en la comodidad y salud del viajero, ofreciendo opciones de calidad, horarios flexibles y apoyo continuo durante el trayecto.
  4. Flexibilidad: Servicios adaptables a las necesidades individuales, permitiendo cambios en itinerarios y combinando viajes de negocios con ocio, una tendencia conocida como bleisure.

La evolución del viajero corporativo exige una adaptación constante por parte de las empresas y proveedores. Este cambio responde a un perfil más exigente y permite ofrecer experiencias que equilibran comodidad y productividad. «Se debe acompañar al pasajero con soluciones que se ajusten a sus necesidades, fortaleciendo su experiencia en cada etapa del viaje. De esta forma, se contribuye a impulsar el tejido empresarial en Perú y la región», señaló Ruaro.

El Directorio de Sierra Metals Rechaza la Oferta de Compra Hostil de Alpayana

El Directorio recomienda a los accionistas que rechacen la oferta de compra hostil y que no oferten sus acciones.

Sierra Metals Inc. (Bolsa de Toronto – TSX: SMT / Bolsa de Negociación de Venta Libre – OTCQX: SMTSF / Bolsa de Valores de Lima – BVL:SMT)  (“Sierra” o la “Compañía”) ha anunciado hoy que los miembros de su Directorio (el “Directorio”) después de haberlo considerado cuidadosamente, de haber recibido recomendaciones unánimes de un comité especial independiente de directores (el “Comité Especial”) y, después de haber consultado con sus asesores legales y financieros, estos han recomendado que los accionistas de Sierra rechacen la oferta de compra hostil no solicitada en efectivo de parte de una afiliada de Alpayana S.A.C. (“Alpayana”), para adquirir todas las acciones comunes emitidas y en circulación (“Acciones Comunes”) de Sierra al precio de C$0.85 por acción (la “Oferta de Compra Hostil”).

El Directorio unánimemente recomienda que los accionistas de Sierra RECHACEN la Oferta de Compra Hostil y que no oferten sus Acciones Comunes con respecto a esta Oferta de Compra Hostil. Los Accionistas simplemente necesitan NO TOMAR ACCIÓN para RECHAZAR la Oferta de Compra Hostil.

El Sr. Miguel Aramburú, Presidente del Directorio, ha comentado lo siguiente:

“Alpayana está ofertando la compra de Acciones Comunes a un precio que desvalora a la Compañía y que se encuentra bastante más bajo con respecto a transacciones precedentes de similar naturaleza llevadas a cabo anteriormente. En un momento de crecimiento a nivel mundial de la demanda del cobre, Sierra posee dos minas prósperas productoras de cobre, en jurisdicciones comprobadas. La Compañía ha incrementado su producción significativamente, tanto en su mina Yauricocha, como en su mina Bolívar, y tiene la expectativa de continuar con el crecimiento de sus recursos minerales y de su producción en el 2025. Como resultado de esto, la Compañía se ha posicionado de tal forma que puede mostrar mejoras en sus resultados operacionales y crear valor significativo para con sus accionistas debido a un incremento esperado significativo en su EBITDA.”

Incremento Significativo Esperado en el EBITDA del 2025

La Compañía ha introducido una proyección de aproximadamente US$130 millones de EBITDA1 en el 2025, conforme se ha descrito en la Circular de Directores (conforme se define en esta nota de prensa). Esto representa un aumento significativo año sobre año en el EBITDA, de US$72 millones en el 2024 (esperado) y de US$50 millones en el 20232, representando un incremento aproximado del 80% con relación al del 2024 (esperado), y de un incremento aproximado del 158% (esperado) con respecto al del 2023. Se espera que este incremento sea impulsado por un incremento en la producción tanto en Yauricocha como en Bolívar y de una cuidadosa administración de los costos. En la medida que la Compañía típicamente no proporciona un programa de EBITDA , el Directorio ha determinado que esta información es esencial para los accionistas en las circunstancias especiales de la Oferta de Compra Hostil.

El Sr. Aramburu continuó su comentario diciendo que, “El punto de vista del Directorio es que al vender las acciones al bajo precio ofertado por Alpayana, les privaría a los accionistas de una potencial y significativa ventaja en su inversión. Uno no necesita mirar con más profundidad para darse cuenta de la visión colectiva de más del cincuenta por ciento de los accionistas de Sierra, quienes le han informado a la Compañía que se encuentran alineados con el punto de vista del Directorio.”

Razones para rechazar la oferta de compra hostil e inapropiada de Alpayana

La base de la recomendación del Directorio con respecto a que los accionistas rechacen la Oferta de Compra Hostil se describe en la Circular de Sierra para los Directores (la “Circular de los Directores”), la cual se ha presentado hoy ante las autoridades regulatorias canadienses, está siendo enviada a los accionistas, y que se encuentra disponible en la página web de la Compañía y en la del SEDAR+ (www.sedarplus.ca) bajo el perfil de la Compañía. Las razones para la recomendación del Directorio incluyen:

  • La Oferta de Compra Hostil se muere en el camino.

La Oferta de Compra hostil ya ha sido rechazada por la mayoría de los accionistas, mostrando ser incapaz de ser completada basándose en su condición de ser involuntaria y malintencionada.

Conforme fue anunciado por la Compañía el 26 de diciembre del 2024, los accionistas en posesión acumulativa de más del 50% de las Acciones Comunes en circulación informaron, cada uno de ellos a la Compañía, que el precio ofertado de C$0.85 por cada Acción Común es inapropiado y que no tienen la intención de respaldar la Oferta de Compra Hostil. De esta manera, Sierra cree que Alpayana no podrá satisfacer la condición mínima de oferta para adquirir el control de la Compañía.

  • La Oferta de Compra Hostil no les confiere ningún valor a las ventajas de materia prima y jurisdicción.

La Oferta de Compra Hostil no logra reconocer el valor estratégico de una compañía productora de cobre operativa en jurisdicciones mineras comprobadas.

El precio del cobre ha venido incrementándose debido a las condiciones de la demanda global y a una oferta ajustada. Al verse la nueva demanda de cobre restringida por el reto que significa desarrollar nuevas minas, se ha originado un incremento en las valorizaciones de patrimonio enfocado en el cobre, así como fusiones y adquisiciones propuestas. En México y en Perú, países en los que opera Sierra, ambos son jurisdicciones de minado globalmente establecidas que albergan algunos de los depósitos productores de metales más grandes del mundo. Como una de las pocas productoras de cobre comercializado públicamente a través de las bolsas de valores que operan en jurisdicciones probadas de ser minadas en el mundo occidental, Sierra es una compañía altamente estratégica y codiciada para poseer sus acciones.

  • Los accionistas continuarán beneficiándose del crecimiento de Sierra.

Sierra posee un portafolio de activos de alta calidad con una ventaja de potencial significativa.

Los dos activos productores de cobre de Sierra, la mina Yauricocha en Perú y la mina Bolívar en México, ambas tienen un potencial de exploración en sus áreas adyacentes y cercanas, tanto Brownfield como Greenfield, lo que podría apalancar para que la Compañía logre un valor significativo a largo aliento. En Yauricocha, la Compañía ha obtenido el permiso para minar por debajo del nivel 1120 en el cual se encuentra el 95% de las reservas minerales actuales, permitiéndole a la mina operar a su capacidad máxima (al momento, de 3,600 toneladas por día (“tpd”) desde el Q4 2024. La Compañía cree que existen oportunidades de exploración importantes por debajo del nivel 1120 conforme la geología se muestra abierta en todas las direcciones. Sierra se encuentra también confiada en que sus esfuerzos de exploración en Bolívar y en su habilidad de lograr recursos adicionales para respaldar el plan para incrementar la capacidad de producción de la Compañía de 5,000 tpd a 7,500 tpd a mediano plazo.

  • El plan en ejecución de Sierra para crear valor está dando resultados, los Accionistas deberían mantener esta ventaja.

La Oferta de Compra Hostil es oportunista y claramente especificada para restringir a los accionistas de Sierra de un alza potencial del precio de la acción a corto tiempo.

En los dos años desde que el equipo de gerencia actual empezó sus funciones, Sierra se ha estabilizado exitosamente, ha optimizado y ha mejorado sus operaciones, resultando en una estructura más baja de costos, en eficiencias incrementadas, en mayores niveles de producción y de rentabilidad a lo largo de la Compañía. El Directorio cree que existe una oportunidad para la apreciación del precio de la acción en el 2025 basándose en el crecimiento proyectado del EBITDA. Aplicando el EV / LTM EBITDA3 múltiplo de 3.6x al estimado del EBITDA del 2025 del CIBC Capital Market de US$130 millones, implicaría un incremento del 200% en el precio de la acción a fines del próximo año, y una oportunidad para una mayor apreciación conforme Sierra logra un múltiplo de valorización más estrechamente alineado a los promedios de la industria. La oferta de Alpayana de C$0.85 por Acción Común se ve oportunistamente especificada para restringir a los accionistas de esta alza potencial en el precio de la acción y se queda corta de capturar la creación de valor que el Directorio espera ver a corto plazo.

  • Los accionistas deberían ignorar las declaraciones engañosas y disfrutar los frutos de la prudencia fiscal.

En contraposición a las afirmaciones de Alpayana con respecto a la posición financiera de Sierra, la Compañía tiene una carga de deuda manejable y se encuentra bien posicionada para rendir frutos a corto plazo.

El financiamiento de la deuda de Sierra actual le ha servido a la Compañía en el sentido que le ha proporcionado el tiempo y la flexibilidad financiera que requería para que sus operaciones volvieran a ser rentables cuando la gerencia se hizo cargo hace dos años. La gerencia tomó acciones para mejorar el perfil de la deuda en el 2024 a través de un nuevo acuerdo de crédito con términos de financiamiento ampliados que también le proporcionaron US$20 millones de capital usado en mejoras operacionales en Yauricocha. La Compañía se encuentra ahora posicionada para generar flujos libres de efectivo significativos en el 2025. La deuda neta anticipada de la Compañía / 2025E EBITDA ratio4 de 0.6x, ya se encuentra por debajo del promedio de la industria de 0.8x5. En el 2025 se anticipa que el flujo libre de efectivo (flujo de efectivo operativo menos gastos de capital) exceda la deuda neta, proporcionándole a Sierra el efectivo necesario para repagar rápidamente la deuda en caso se decida esto.

Sierra continúa creyendo firmemente que ha usado el apalancamiento de manera constructiva, con el fin de que los retornos sean mayores para los accionistas, y apuntará a continuar usando efectivamente dicho apalancamiento para ampliar los retornos para con los accionistas en el futuro. Adicionalmente, dado el desempeño financiero mejorado de la Compañía, la Compañía tiene la intención de seguir logrando oportunidades para refinanciar su deuda bajo términos más favorables en el futuro cercano.

  • Alpayana no ha llevado a cabo una oferta seria para con los accionistas de Sierra.

La Oferta de Compra Hostil se encuentra significativamente por debajo de los precios habituales en transacciones similares.

El Directorio cree que cualquier transacción de cambio de control deberá compensar a los accionistas de Sierra por la pérdida de exposición al potencial de las futuras ganancias de su base de activos, mientras que también refleja la relativa infravaloración del precio de la acción de Sierra previo al anuncio de la Oferta de Compra Hostil. El precio de la Oferta de Compra Hostil de C$0.85 por Acción Común representaría uno de los precios promedio ponderados por volumen por encima del precio habitual de 1 día y de 30 días más bajos en el universo comparable de transacciones exitosas corporativas con enfoque en el cobre desde el 2011. Además, el precio de las Acciones Comunes ha sido afectado negativamente por ventas persistentes por los fondos controlados por la firma Arias Resource Capital (“Arias”), un accionista importante al que se le ha privado del derecho al voto como resultado de haber sido separado del Directorio y subsecuentemente haber perdido una batalla de representación en el 2023. Durante el último año las ventas de Acciones Comunes por Arias han representado en promedio el 15% del total del volumen de negociación en Canadá. El exceso creado por la presión de vender representa el precio por acción inafectado de C$0.77, que no refleja una base apropiada a la cual una oferta de compra por encima del precio habitual debería ser referenciado.

  • Sierra no debería venderse a un precio rebajado mientras que siga creciendo.

La Oferta de Compra Hostil se encuentra significativamente por debajo de múltiplos implícitos de transacciones de metales base precedentes.

El precio de la Oferta de Compra Hostil de C$0.85 por Acción Común implica un precio a un valor neto de activo (“P/NAV”) de 0.69x y un precio de empresa a un ratio7 de EBITDA 2025E (“EV/EBITDA”) de 1.0x. Negociaciones precedentes de activos productores de cobre y corporativos8 se han negociado a un promedio de P/NAV múltiplo de 0.9x, y a un múltiplo promedio de EV/EBITDA de 5.9x. transacciones disputadas a nivel corporativo9 han sido ejecutadas a un índice significativamente mayor, con promedios de 1.1x P/NAV y 7.1x EBITDA. Aplicando el promedio del múltiplo EV/EBITDA de 5.9x a partir de las transacciones precedentes, implica una valuación de C$4.34 por Acción Común para Sierra, lo cual es mayor en 400% que el precio de la Oferta de Compra Hostil.

  • Cada alternativa para con la Oferta de Compra Hostil promete un mejor valor para los accionistas.

El caso intencionado posee una ventaja potencial robusta para los accionistas y ofertas superiores u otras alternativas que tienen el potencial de surgir.

El Directorio, consistente con sus deberes fiduciarios, continuamente revisa y evalúa alternativas potenciales estratégicas con el fin de maximizar el valor de los accionistas. En la medida que creemos en el plan intencionado de la Compañía y en la fortaleza de nuestra estrategia a largo plazo, reconocemos que la Oferta de Compra Hostil podría actuar como un catalizador para descubrir oportunidades adicionales o partes interesadas. Sierra ha contratado los servicios de la firma BMO Capital Markets como su asesor financiero para que maneje un proceso de revisión más extenso para Sierra, el cual tiene por objetivo explorar y considerar transacciones alternativas estratégicas potenciales ante la Oferta de Compra Hostil. En caso se diera una propuesta o alternativa superior, el Directorio se encuentra enteramente preparado para evaluar estas opciones y presentarlas transparentemente a los accionistas.

  • No regalar un activo por centavos cuando este vale dólares.

La apreciación de Investigación de Patrimonio Independiente se encuentra alineada con la evaluación del Directorio en que la Oferta de Compra Hostil es oportunista e infravalora la Compañía.

La firma CIBC Capital Markets ha proporcionado10 cobertura de investigación de patrimonio periódica e independiente sobre Sierra. En un reciente título “La Oferta de Compra No Solicitada es Infravalorada” con fecha 17 de diciembre del 2024, y en respuesta a la propuesta de Alpayana, el analista Bryce Adams ha expresado el punto de vista de que “el precio de la oferta infravalora la compañía, en un momento en el que la compañía ha reportado resultados de producción mejorados destacados por los índices de productividad de 3,600 tpd en Yauricocha.”

  • Los accionistas no deberían otorgar flujos de efectivo libres a Alpayana.

 Alpayana muestra una actitud imperativa estratégica fuerte para asegurarse Yauricocha y una amplia habilidad para pagar un precio de compra significativamente mayor si así lo quisiera.

La adquisición de Sierra sería una gran y transformativa adquisición para Alpayana, una compañía minera peruana propiedad de capitales peruanos que recientemente se ha embarcado en un programa de fusiones y adquisiciones para facilitar sus ambiciones de crecimiento. Alpayana se beneficiaría grandemente de las sinergias operacionales y aceleraría drásticamente sus planes de crecimiento en caso adquiriera Yauricocha. Al precio de La Oferta de Compra de C$0.85 generaría un índice de retorno interno excepcionalmente alto, lo que sería un indicativo de que los accionistas de Sierra no están siendo considerados con un valor justo por sus Acciones Comunes.

  • La Oferta de Compra Hostil es una opción libre para Alpayana con condiciones que no satisfacen.

La Oferta de Compra Hostil contiene una condicionalidad extraordinaria, incluyendo ciertas condiciones que no pueden ser satisfechas. Esto llama a cuestionar la seriedad y legitimidad de la Oferta de Compra Hostil.

La Oferta de Compra Hostil contiene una cantidad importante de condiciones (20) que deben ser satisfechas o exoneradas previo a que Alpayana sea obligada a tomar y pagar por cualquier Acción Común ofertada. Muchas de las condiciones no están sujetas a umbrales de materialidad o a estándares razonables, o a cualquier otro criterio objetivo, más bien, quedan a la sola discreción de Alpayana. Además, ciertas condiciones de la Oferta de Compra Hostil, incluyendo una oferta mínima de dos tercios de las Acciones Comunes en circulación, no habiendo un plan de derechos de los derechos de los accionistas adoptado por Sierra, no pueden ser satisfechas. Como resultado, el ofertar las Acciones Comunes ante la Oferta de Compra Hostil podría, en efecto, constituir el otorgamiento a Alpayana de una opción unilateral y discrecional para adquirir todas las Acciones Comunes a un precio que el Directorio ve como inapropiado.

  • La Oferta de Compra Hostil es financieramente inapropiada.

Sierra ha recibido una opinión que enfatiza lo inapropiado de esta oferta, de la firma BMO Capital Markets, la cual desde un punto de vista financiero sostiene que la Oferta de Compra Hostil no es una oferta apropiada para los accionistas.

El consejero financiero de Sierra, BMO Capital Markets ha entregado su opinión al Directorio y al Comité Especial, para los efectos de, a la fecha de dicha opinión, y basándose y estando sujeta a las presunciones, limitaciones, y cualificaciones contenidas en tal documento, y cualquier otro asunto que BMO Capital Markets considere relevante, la consideración ofertada a los accionistas en cumplimiento a la Oferta de Compra Hostil es inapropiada desde un punto de vista financiero para con los accionistas (a menos que sean los de Alpayana y sus afiliadas).

No Tomen Acción y Rechacen la Oferta de Compra Hostil de Alpayana

Se les urge a los accionistas de Sierra a RECHAZAR la Oferta de Compra Hostil. Para hacerlo, los accionistas DEBERÁN NO TOMAR ACCIÓN ALGUNA.

Se les motiva a los accionistas de revisar cuidadosamente la Circular de Directores en toda su amplitud. Este documento ha sido enviado a los accionistas de Sierra, y se encuentra disponible en el SEDAR+ (www.sedarplus.ca) bajo el perfil de la Compañía, y en la página web de la Compañía (www.SierraMetals.com).

Los accionistas de Sierra que ya han ofertado sus Acciones Comunes ante la Oferta de Compra Hostil y que deseen obtener ayuda para retirarlas se les urge contactar a su bróker o a la firma Carson Proxy Advisors, quienes son los Agentes de Información de Sierra y sus consejeros estratégicos para con los accionistas, llamando en Norteamérica sin costo de llamada al teléfono: 1-800-530-5189, llamadas locales y de texto: 416-751-2066, o por correo electrónico a: info@carsonproxy.com

Consejeros

La Compañía ha contratado a la firma BMO Capital Markets como su asesor financiero, a Mintz LLP como su asesor legal en Canadá, a la firma Miranda & Amado, bufete de abogados como su asesor legal en Perú, a la firma Carson Proxy Advisors como su consejero para las comunicaciones con los poseedores de acciones, y a la firma Oakstrom como su consejero de relaciones con la prensa. El Comité Especial de directores independientes del Directorio ha contratado a la firma Benett Jones LLP como sus asesores legales.

Declaración de las Personas Calificadas

Ricardo Salazar Milla (AIG #8551), Gerente Corporativo – Recursos Minerales de Sierra, es una Persona Calificada conforme lo define el Instrumento Nacional canadiense NI 43-101 Estándares de Divulgación para Proyectos Mineros. El Sr. Salazar ha revisado y aprobado los contenidos técnicos y científicos de esta nota de prensa.

ADP Research: Solo el 24% de los trabajadores a nivel mundial confía en tener las habilidades necesarias para avanzar en su carrera

El estudio examina el potencial sin explotar de los trabajadores en el primero de una serie de estudios que comprende el informe actualizado “People at Work 2025”, basado en la Encuesta de fuerza laboral global de ADP Research. 

Los empleadores que invierten en aprendizaje continuo y desarrollo en el trabajo pueden obtener beneficios finales que van más allá de tener una fuerza laboral bien preparada. Según el primer estudio de la serie de informes actualizados “People at Work 2025” de ADP Research, solo una cuarta parte (24%) de la fuerza laboral mundial confía en tener las habilidades necesarias para avanzar al siguiente nivel laboral en el futuro cercano, mientras que solo el 17% de los trabajadores está totalmente de acuerdo en que sus empleadores están invirtiendo en las habilidades que necesitan para avanzar en su carrera.

Para los empleadores, la necesidad de priorizar el desarrollo de habilidades es más profunda que la de construir una fuerza laboral que se mantenga al ritmo del dinámico lugar de trabajo actual. El análisis de ADP Research concluyó que proporcionar a los empleados las habilidades del futuro está relacionado con la productividad, la retención y la reputación.

“Nuestra investigación muestra que una fuerza laboral calificada es más leal a sus empleadores y más productiva. Sin embargo, solo una pequeña fracción de los trabajadores mejora sus habilidades dentro de los dos años posteriores a su contratación”, dijo Nela Richardson, economista jefe de ADP. “Si las empresas quieren beneficiarse del enorme avance tecnológico que vendrá, deben comenzar por invertir en las habilidades y la progresión profesional de sus trabajadores”.

El análisis anual del desarrollo de habilidades de “People at Work 2025” de ADP Research, lanza la perspectiva sobre el mundo del trabajo que se ha actualizado en 2025, además de renovarse como una serie de informes sobre diversos temas del lugar de trabajo. El informe actualizado se basa en datos y temas del lugar de trabajo de la Encuesta mundial sobre la fuerza laboral de ADP Research, que se lleva a cabo desde 2015. “People at Work” ofrece información completa sobre cómo se sienten y piensan los trabajadores, así como sobre lo que esperan de su empleador, con el fin de empoderar a los empleadores para que afronten los desafíos y aprovechen las oportunidades en medio de un mundo laboral que cambia rápidamente.

El potencial desaprovechado de los trabajadores

En la primera entrega de la serie de informes “People at Work 2025”, el equipo de ADP Research examinó el impacto del desarrollo de habilidades aprendidas a través de la capacitación en el trabajo y descubrió que la mayoría de los trabajadores creen que sus empleadores podrían hacerlo mejor en lo que respecta al desarrollo de habilidades. El análisis también descubre la oportunidad comercial que surge al desarrollar programas de capacitación integrales que ayuden a garantizar que los empleados estén preparados para el mundo laboral del mañana.

“Descubrimos que la educación no es suficiente para llenar el vacío de habilidades”, dijo Mary Hayes, directora de investigación de People & Performance en ADP Research. “Solo el 24 por ciento de los trabajadores confía en que tiene las habilidades necesarias para avanzar en los próximos tres años de sus carreras. El mundo del trabajo está cambiando a la velocidad de la luz y las organizaciones deben hacer su parte para cerrar la brecha de habilidades”.

Otros hallazgos clave incluyen:

  • La oportunidad de progresar es importante, y no solo para los trabajadores. Cuando se pidió a los trabajadores de todo el mundo que indicaran las principales razones por las que se quedarían con su empleador, la oportunidad de avanzar en su carrera ocupa el segundo lugar, después de la flexibilidad en los horarios.
  • Los trabajadores que sienten firmemente que su empleador les brinda la capacitación que necesitan tienen casi 6 veces más probabilidades de recomendar su empresa como un excelente lugar para trabajar.
  • Esos mismos trabajadores también tienen 3,3 veces más probabilidades de describirse a sí mismos como altamente productivos.
  • También tienen el doble de probabilidades de decir que no tienen intención de dejar su organización en comparación con los trabajadores que tienen las habilidades pero carecen de oportunidades de capacitación en el trabajo.
  • Los trabajadores cíclicos, aquellos que realizan tareas repetitivas similares a diario, en particular tienen una visión desalentadora de la inversión del empleador, ya que solo el 9%de los hombres y el 7% de las mujeres expresan satisfacción con sus oportunidades de mejora de habilidades.

La renovada serie «People at Work 2025» profundizará en temas clave a nivel de cada mercado, lo cual es crucial en un mundo laboral cada vez más sin fronteras. Al explorar algunos de los hallazgos específicos de cada mercado a partir del informe de lanzamiento sobre desarrollo de habilidades, el análisis de ADP Research revela:

  • Los trabajadores de Medio Oriente y África fueron los más propensos a creer que tienen las habilidades necesarias para avanzar en su carrera al siguiente nivel laboral en los próximos tres años (38%), seguidos de América Latina (32%), América del Norte (22%), Asia-Pacífico (21%) y Europa (17%).
  • Los trabajadores de Medio Oriente y África también fueron los más propensos a decir que su empleador invierte en las habilidades necesarias para avanzar en su carrera en el futuro (28%), seguidos de América del Norte (18%), América Latina y Asia-Pacífico (17%) y Europa (12%).
  • Por mercados, los trabajadores de Nigeria fueron los más propensos a creer que tienen las habilidades necesarias para avanzar en su carrera al siguiente nivel laboral en los próximos tres años (45%), seguido de Egipto (44%), Sudáfrica (42%), India y Brasil (37%), Arabia Saudita (36%), Chile (32%), Argentina (30%) y Perú (30%).
  • Por mercados, los trabajadores de Egipto fueron los más propensos a decir que su empleador invierte en las habilidades necesarias para avanzar en su carrera en el futuro (35%), seguido de India (32%), Sudáfrica (29%), Arabia Saudita (28%), Nigeria (27%), Brasil y Tailandia (24%), Vietnam y Singapur (23%) y Filipinas (21%).

Metodología de la Serie de Informes “People at Work 2025”

Por primera vez, “People at Work” se basa en la Encuesta Global de la Fuerza Laboral de ADP Research, un estudio robusto realizado anualmente desde 2015. La encuesta fue diseñada por el equipo de analistas de ADP Research con el objetivo de obtener información sobre el mercado laboral desde la perspectiva de los propios trabajadores. Esto busca proporcionar conocimientos que mejoren el mundo laboral al comprender mejor las expectativas y el sentir de los trabajadores.

Con datos de casi 38,000 adultos trabajadores en 34 mercados de seis continentes, “People at Work 2025” presenta una muestra más sólida y representativa de la fuerza laboral global, lo que permite realizar comparaciones por región y entre mercados sobre el sentir de los trabajadores en Asia-Pacífico, Europa, América Latina, Oriente Medio y África, y América del Norte.

Los encuestados provienen de una amplia variedad de industrias, niveles educativos, entornos de trabajo presenciales y remotos, y conjuntos de habilidades. Representan tanto roles de gestión como de contribución individual, trabajando para empleadores de todos los tamaños.

Una característica única de la serie de informes “People at Work 2025” es su capacidad para medir el sentir de los trabajadores en detalle, utilizando una metodología propietaria desarrollada por ADP Research. Además de las características demográficas y del empleador, los encuestados se clasifican según el tipo de trabajo que realizan – conocimiento, tareas especializadas o cíclico – independientemente de la industria.

La capacidad de “People at Work” para captar el sentir de los trabajadores a lo largo de estas dimensiones, tanto geográficas como ocupacionales, proporciona a los empleadores una visión ajustada y detallada de la fuerza laboral global. Esto les permite comprender mejor a sus equipos y fomentar el crecimiento mediante decisiones de talento basadas en datos.

“El futuro del trabajo será cada vez más global y dinámico en sus prioridades”, dijo Richardson. “El nuevo formato de la serie People at Work permite un análisis más enfocado de los datos por tema y región, asegurando que los líderes empresariales de todo el mundo, con diferentes necesidades, reciban investigaciones accionables sobre una amplia gama de temas que impactan a sus empleados”.

Cada informe combinará tendencias globales con perspectivas específicas por mercado sobre temas del lugar de trabajo, que van desde la inteligencia artificial y el impacto de la inflación en los empleos múltiples, hasta tendencias salariales y desarrollo profesional.

Mantente al Día con la Serie de Informes “People at Work 2025”

Publicados a lo largo de principios de 2025, la renovada serie de informes “People at Work 2025” puede ayudar a las empresas a mantenerse en el camino correcto para el lugar de trabajo actual, mientras se preparan para capitalizar las oportunidades que traerá el futuro del trabajo.