14.9 C
Peru
domingo, diciembre 21, 2025
Facebook Instagram Linkedin
Ecommerce Day
Inicio Blog Página 1512

Dieciocho instituciones trabajan nueva estrategia para promover formalización y combatir minería ilegal

Por
Revista Economía
-

Grupo de trabajo, que encabeza PCM, está integrado por Sucamec, Sunat, las Fiscalías de lavado de activos y crimen organizado, las Fuerzas Armadas, la Policía Nacional, entre otras.

El alto comisionado para el combate de la minería ilegal de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM), Rodolfo García Esquerre, anunció que 18 instituciones están a punto de concluir la nueva estrategia nacional para promover formalización y combatir la minería ilegal.

En su intervención como panelista en la conferencia magistral del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), en la Semana de la Ingeniería de Minas 2025 en el Colegio de Ingenieros, dio a conocer que entre las entidades que están trabajando en esta nueva política resaltan Sucamec, Sunat, las Fiscalías de lavado de activos y crimen organizado, las Fuerzas Armadas, la Policía Nacional, entre otras.

“Estamos a muy poco tiempo de tenerla aprobada. Estamos trabajando ya en el decreto supremo, levantando algunas observaciones, por lo que es cuestión de días para que esto sea aprobado, y con decreto supremo va a ser vinculante para todas las instituciones que están comprometidas en las diferentes actividades que contempla la estrategia”, detalló.

No al Reinfo

Asimismo, García Esquerre manifestó que para complementar la efectividad de esta nueva política sería ideal que ya no se extienda nuevamente el Registro Integral de Formalización Minera (Reinfo) y se apruebe en el mayor plazo posible la nueva Ley Mape, que viene siendo debatida en la Comisión de Energía y Minas del Parlamento.

“Solamente hemos logrado formalizar en 8 años con el Reinfo, el 2.4% de los inscritos. De más de 84 mil, apenas hay algo más de 2.100 formalizados. Eso definitivamente no ha funcionado”, apuntó.

Además, el alto comisionado para el combate de la minería ilegal de la PCM resaltó que la estrategia anterior para frenar esta actividad ilegal, y que está vigente desde el 2014, solo se centraba en la interdicción.

“La estrategia de hoy, que se llama reducción e interdicción, nos da la posibilidad de tener líneas de acción diferentes, donde la formalización tiene un rol importante y donde la búsqueda de economías alternativas, teniendo la minería legal, la minería formal como la mejor alternativa, es otra línea de acción importante”, finalizó.

Grupo Lar Perú nombra a Augusta Barrios Benavides como nueva country manager.

Por
Revista Economía
-

Nuevos nombramientos de la compañía. 

Augusta Barrios Benavides, con más de 10 años de experiencia en el sector inmobiliario, ha sido designada como la nueva country manager de Grupo Lar Perú, una empresa líder en el rubro inmobiliario con más de 50 años de trayectoria en inversión, promoción y gestión de activos inmobiliarios. Grupo Lar tiene presencia en cinco países: España, Polonia, Brasil, México y Perú.

Empresas que Transforman: Cuatro iniciativas que implementan el Valor Compartido en sus operaciones

Por
Revista Economía
-

En el Perú, las empresas mineras, de construcción y energía juegan un papel crucial en la transformación del país, impulsando el desarrollo económico, social y tecnológico al implementar propuestas en beneficio de la población.

La Lista de Empresas que Transforman 2024, impulsada por IPAE Acción Empresarial, la Asociación Frieda y Manuel Delgado Parker, USAID y RPP, incluyó importantes iniciativas de instituciones de estos rubros, a continuación conoce el detalle de cada una de ellas y cómo lograron implementar estrategias de Valor Compartido para generar un impacto positivo en la comunidad:

Anglo American: “Modelo de competitividad comunal para la inclusión y desarrollo empresarial en zonas rurales de Moquegua”

Esta iniciativa promueve la competitividad en dos comunidades de Moquegua, buscando sensibilizar a los pobladores acerca de la necesidad de consolidar empresas autónomas que no dependan del apoyo de terceros y transiten de una economía de subsistencia a otra de mercado. Con ese fin, diseñaron una estrategia de intervención a la medida, logrando avances en los procesos críticos, gestión económica financiera, gobernanza y transparencia de una de las empresas comunales, e incrementando sus ingresos significativamente en los últimos tres años, y generando un entorno económico más dinámico en la zona próxima a la mina.

Engie: “Transición energética en el Perú: El modelo de ENGIE como respuesta al cambio climático”

Esta propuesta se centra en reemplazar progresivamente las fuentes de energía convencionales por alternativas renovables y limpias, buscando reducir las emisiones de CO2, mejorar la calidad del aire y garantizar un suministro eléctrico confiable. Esto ha implicado el retiro de plantas termoeléctricas y la implementación de centrales solares y eólicas, así como el uso de gas natural y el almacenamiento de baterías para darle seguridad y estabilidad energética al sistema eléctrico nacional, mientras que también promueve el desarrollo económico y la creación de empleo local. Esto ha permitido a ENGIE atraer clientes, así como a reducir costos asociados con el mantenimiento requerido por las centrales térmicas.

Ferreycorp: “Club de Operadores de Equipo Pesado”

Este línea busca contribuir con el desarrollo personal y profesional de los operadores, generar una comunidad a nivel nacional que trascienda las fronteras de los departamentos del Perú y poner en vitrina el valor del operador. Fundado en el 2012, el Club de operadores a través de los diversos seminarios, concursos nacionales, charlas y talleres gratuitos, tanto presenciales como virtuales, ha logrado impactar a más de 37,000 operadores hasta la fecha, incluyendo y fomentando la participación femenina, al brindar un acceso equitativo a la formación y promover estándares de excelencia en la industria. De esta manera, la iniciativa ha logrado una mayor eficiencia en el uso de los equipos, generando así mayores ingresos para la empresa.

MEPSA: “MEPSA Circular”

Esta es una iniciativa que fomenta la economía circular entre MEPSA Aceros Chilca y las minas. Como parte de la responsabilidad extendida al productor, la empresa realiza la compra de chatarra minera como fuente de materia prima para sus procesos productivos, la misma que consiste en el retorno de las piezas empleadas dentro del proceso de conminución de minerales en la mina, para la fundición de nuevas piezas de desgaste en su Sede Lima. En la actualidad, 80% de su materia prima proviene de esta iniciativa. Así, la iniciativa crea una cadena formal de gestión, beneficiando tanto a las compañías mineras como a la operación de la empresa, ofreciendo oportunidades de trabajo a la comunidad cercana a las operaciones mineras y asegura una correcta gestión de residuos.

Para acceder a la lista completa de Empresas que Transforman 2024, y conocer todas las historias de éxito sobre la aplicación del Valor Compartido, ingresa a www.ipae.pe y/o https://rpp.pe/empresasquetransforman, también sigue a IPAE Acción Empresarial en redes sociales.

Knox Suite ahora está disponible en paquetes escalables, brindando soporte a empresas de todos los tamaños e industrias

Por
Revista Economía
-

Las actualizaciones de Knox Suite permiten a las empresas que utilizan dispositivos Samsung Galaxy a maximizar su potencial operativo mediante una gestión de dispositivos optimizada y segura.

Samsung Electronics anunció las nuevas actualizaciones de Knox Suite, un paquete completo de soluciones empresariales diseñado para administrar y proteger dispositivos de trabajo. Knox Suite, que anteriormente solo estaba disponible como un paquete todo en uno, ahora ofrece planes flexibles (Base, Essentials y Enterprise) que satisfacen las diversas necesidades de seguridad y administración de dispositivos de empresas de todos los tamaños, desde pequeñas startups hasta grandes empresas que administran miles de dispositivos.

Por ser una estructura integral de gestión y seguridad en la que confían más de 35.000 empresas en 134 países, Samsung Knox es esencial para los negocios que utilizan dispositivos Samsung Galaxy, ya que desbloquea todo su potencial operativo. Desarrollado sobre la plataforma de seguridad Samsung Knox, líder de la industria, Knox Suite ofrece una protección sólida, simplifica los flujos de trabajo de TI y proporciona información procesable que impulsa la eficiencia y la productividad.

“Las empresas de diferentes tamaños e industrias tienen diversas necesidades de administración de dispositivos, pero en última instancia buscan el mismo objetivo final: habilitar espacios de trabajo móviles seguros y productivos”, dijo Jerry Park, vicepresidente ejecutivo y director del Equipo B2B, MX Business en Samsung Electronics. “Es por eso por lo que estamos introduciendo opciones flexibles dentro de Knox Suite, diseñadas para brindar a las empresas las herramientas personalizadas que necesitan. Con estas nuevas soluciones escalables, Knox Suite ahora está preparado para todo tipo de casos de uso operativo, lo que permite a las empresas gestionar de manera integral e inteligente los ecosistemas corporativos”.

Las soluciones escalables mejoran la gestión de dispositivos

Con los planes de Knox Suite, las empresas pueden optimizar y administrar de forma segura sus ecosistemas de dispositivos Samsung Galaxy, mejorando la eficiencia de la TI y capacitando a los empleados para que maximicen la productividad durante todo el ciclo de vida del dispositivo. Con su presencia en el mercado UEM, Samsung fue nombrado ‘Major Player’ en el IDC MarketScape: Worldwide Unified Endpoint Management Software 2024 Vendor Assessment (doc. n.º US51234224, abril de 2024). Clientes de todo el mundo confían en Knox Suite. Ahora más personalizable que nunca, Knox Suite está disponible en tres planes:

  • Knox Suite – Plan Base: Incluido con las compras de dispositivos Samsung Galaxy sin costo adicional, el plan Base de Knox Suite es ideal para empresas que buscan una configuración simple y segura de dispositivos empresariales administrados. Los administradores de TI pueden agregar dispositivos Samsung a sus soluciones de gestión de movilidad empresarial (EMM) sin la molestia de hacer el registro manualmente y garantizar que los dispositivos y los datos estén protegidos con seguridad de nivel gubernamental.[2]. El plan Base incluye acceso a Knox Mobile Enrollment (KME) y Knox Platform for Enterprise (KPE), sin necesidad de clave de licencia adicional para su uso.
  • Knox Suite – Plan Essentials: Para aquellos que buscan algo más que la configuración de dispositivos, el plan Essentials de Knox Suite transforma los dispositivos móviles en activos potentes y eficientes. Además de las soluciones que se encuentran en el plan Base, el plan Essentials también incluye Knox Manage y Knox Remote Support, servicios diseñados para permitir la administración unificada de dispositivos multiplataforma, además de soporte para la identificación y resolución de problemas en tiempo real.
  • Knox Suite – Plan Enterprise: Al ser el paquete Knox Suite más completo, el plan Enterprise ayuda a las organizaciones a aprovechar al máximo sus extensas flotas de dispositivos por medio de un control minucioso de versiones del sistema operativo, información inteligente y funciones a medida diseñadas para la primera línea. Pensado para grandes y medianas empresas con equipos de soporte de TI propios, este plan es la mejor opción para quienes buscan optimizar al máximo las experiencias en el entorno de trabajo digital y mejorar la productividad de los empleados de primera línea. Además de las soluciones que se encuentran en el plan Essentials, el plan Enterprise incluye Knox E-FOTA, Knox Asset Intelligence, Knox Capture y Knox Authentication Manager.

Para las empresas interesadas en Galaxy Enterprise Edition —un paquete integral de dispositivos y servicios móviles listos para uso comercial—, esta edición incluye ahora una licencia del Plan Enterprise de Know Suite de un año sin costo adicional, lo que brinda un valor aún mayor.

Innovación continua para la gestión inteligente de dispositivos

Estas actualizaciones continúan la evolución de Knox Suite para una gestión de dispositivos más inteligente. Para las empresas que ya utilizan otras soluciones EMM, Knox Suite se puede integrar perfectamente en las operaciones existentes para brindar información más profunda y un control mejorado sobre los dispositivos Samsung Galaxy, lo que permite a los equipos de TI optimizar el rendimiento de los dispositivos sin interrumpir los flujos de trabajo existentes. La colaboración continua de Samsung con los principales proveedores de EMM también garantiza una mayor accesibilidad de Knox Suite a través de estas plataformas asociadas, asegurando que las empresas puedan aprovechar todo el potencial de las potentes funciones de Knox Suite, independientemente de su configuración de TI actual.

De cara al futuro, Knox Suite seguirá evolucionando para ser aún más inteligente e intuitivo, dando a los administradores de TI herramientas avanzadas e información procesable, al tiempo que permitirá a las empresas desbloquear todo el potencial de sus dispositivos Samsung Galaxy para crear espacios de trabajo móviles seguros y eficientes del futuro.

Cinco retos que enfrenta la banca peruana con la llegada del ‘open banking’

Por
Revista Economía
-

La privacidad de datos, clave para la apertura e interoperabilidad entre instituciones, es uno de los mayores retos para el éxito de esta innovación.

La banca abierta o también conocida como open banking y los datos abiertos (open data) son ya una realidad que las entidades financieras no pueden esquivar si quieren subsistir en este competitivo mercado en el que el número de usuarios se cuentan por miles de millones no solo en Perú, sino en todo el planeta.

En la región, varios países avanzan hacia el open banking y las finanzas abiertas. Brasil lidera con una regulación integral; México comenzó en 2018 pero tiene avances limitados. Chile implementará un sistema de Finanzas Abiertas en 2026. En Perú, Argentina y Colombia, hay progreso, pero persisten desafíos regulatorios.

Además, la privacidad de datos, clave para la apertura e interoperabilidad entre instituciones, es uno de los mayores retos para el éxito de esta innovación. Tamara Sánchez, analista legal de Topaz, señala que las entidades financieras enfrentan cinco grandes desafíos en esta implementación, un tema que analiza detalladamente:

1. Normativa local e internacional

Uno de los mayores retos es revisar y adecuar la normativa local para definir cómo y qué datos se compartirán. Además, es necesario considerar regulaciones internacionales, como la Protección de Datos de la Unión Europea (GDPR), y entender cómo estas influyen en las normativas locales.

“En 2025 nos enfrentaremos a legislaciones más estrictas en algunos países, lo que podría generar conflictos o desafíos para los especialistas en datos del sector financiero, especialmente si el banco busca operar a nivel global”, explica González.

  1. Normativa interna de cada banco

La especialista de Topaz sugiere que en 2025 otro reto importante será revisar el cumplimiento normativo interno que se encuentra vigente, respecto no solo a la protección de datos, sino también a la seguridad de la información.

Esto incluye, por ejemplo, que los proveedores entiendan la importancia de garantizar la privacidad, y saber qué están haciendo para cumplir las leyes, y que, al interior, los colaboradores sean formados y actualizados periódicamente en estos temas, y entiendan la importancia de la seguridad de la información y se comprometan con ello.

  1. Educación de clientes

La sensibilización y educación de los clientes es crucial para el éxito de la banca abierta. El objetivo es enseñarles sobre la importancia de compartir sus datos, los beneficios que recibirán a cambio y cómo proteger sus derechos.

“A medida que las personas comprendan mejor cómo gestionar sus datos personales, ganarán mayor confianza en las entidades financieras. Esta confianza se traducirá en una mayor rentabilidad para los bancos, siempre respaldada por mecanismos sólidos de seguridad de la información”, afirma González.

  1. Prácticas éticas

Es fundamental que la banca asegure la protección de los datos de sus partes relacionadas mediante normativas claras y estándares internos robustos. Para fortalecer la confianza, los bancos deben implementar prácticas éticas, como capacitaciones periódicas para sus colaboradores, y exigir a sus proveedores el cumplimiento estricto de las normativas sobre protección de datos personales.

“En nuestras asesorías, hemos observado que es fundamental contar con un oficial de protección de datos en cada institución financiera. Este profesional es responsable de realizar un seguimiento minucioso para garantizar un mejor control de los datos, no solo de los clientes, sino también de los colaboradores y proveedores”, recalca Sánchez.

  1. Avance y perspectivas con uso tecnológico

Se espera una mayor implementación de la inteligencia artificial (IA) en procesos de automatización, lo que facilitará la protección eficiente de los datos personales y la detección de fraudes. “Además con regulaciones más estrictas a nivel global, será crucial llevar a cabo programas de concientización y capacitación para minimizar los riesgos asociados al manejo humano de la información”, concluye la especialista de Topaz.

 

LLYC impulsa su nueva estructura global de Corporate Affairs

Por
Revista Economía
-

Iván Pino es el nuevo Director General del área para Latam y María Esteve estará al frente de la estrategia global. La nueva estructura está liderada por Luisa García, CEO Global de Corporate Affairs desde el pasado 1 de enero. 

LLYC tiene una nueva estructura en el área de Corporate Affairs, que desde el pasado 1 de enero, lidera Luisa García como CEO de Corporate Affairs. Incluye dos nombramientos. El de Iván Pino como Director General de Corporate Affairs para Latam y el de María Esteve como Directora General de Estrategia. La organización de esta práctica cuenta a partir de ahora con un Comité Ejecutivo del que forman parte:

o    Luisa García, CEO Global de Corporate Affairs

o    Jorge López Zafra, Director General de Corporate Affairs para Europa

o    Don Hunt, Director General de Corporate Affairs para Estados Unidos

o    Iván Pino, Director General de Corporate Affairs para Latam

o    María Esteve, Directora General Global de Estrategia

o    Thiago Bezerra, Business Partner global de finanzas para Corporate Affairs

o    María Claudia Gnecco, Business Partner global de talento

o    Luis González, Capacity Manager para Europa

o    Yennyfer Freyre, Capacity Manager para Latam Norte

o    Cecilia Correa,Capacity Manager para Latam Sur

Como Directores Generales para las tres regiones, Jorge, Don e Iván serán los responsables de que Corporate Affairs alcance sus objetivos en Europa, Estados Unidos y Latam, respectivamente. Además, definirán la oferta que mejor responda a las necesidades y desafíos de los clientes con un especial énfasis en las soluciones integradas, potenciando la innovación, creatividad y tecnología. 

María Esteve, como Directora General de Estrategia, liderará las iniciativas que permitan a LLYC capturar más oportunidades de crecimiento, anticipándose a las necesidades sin explorar en clientes potenciales e identificando nuevos, vinculando tendencias sociales y económicas al portafolio de soluciones de la firma. 

“Las nuevas funciones que asumen Iván Pino y María Esteve nos dan un empuje adicional al área, su experiencia y talento completan una nueva estructura con la que queremos dar la mejor respuesta a las necesidades que tienen nuestros clientes en un entorno cada vez más complejo”, asegura Luisa García, CEO Global de Corporate Affairs.

El área de Corporate Affairs de LLYC abarca servicios como reputación corporativa y liderazgo, comunicación financiera y operaciones corporativas, gestión de crisis y riesgos, ESG, personas, talento y cultura, así como asuntos públicos, asuntos europeos, advocacy y diplomacia corporativa. Esta unidad aporta el 60% del total de los ingresos operacionales de LLYC. 

La otra gran área de práctica de la firma es Marketing, liderada globalmente por Adolfo Corujo. Con esta estructura matricial LLYC responde de manera ágil y efectiva a las necesidades de sus clientes y a las demandas del mercado en un entorno cada vez más dinámico y global.

 

 

 

1...1.5111.5121.513...5.544Página 1.512 de 5.544

ENTRADAS POPULARES

CATEGORÍAS

Revista economía © 2025. Todos los derechos reservados.