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domingo, diciembre 21, 2025
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El turismo en Chancay creció más de 30% gracias a la inauguración del Megapuerto

La Cámara de Comercio, Industrias y Turismo de Chancay informó que tras la inauguración del Megapuerto de Chancay, el turismo en la zona ha crecido entre un 30% y 40% comparado con meses anteriores. Este incremento empezó a hacerse presente desde las festividades de Navidad y Año Nuevo.

“Es importante destacar que los proyectos de gran envergadura como el Megapuerto de Chancay generan un efecto multiplicador en la economía. Por ejemplo, estudios recientes muestran que inversiones de esta magnitud pueden aumentar el Producto Bruto Interno regional en un 15 % en un plazo de cinco años, dinamizando sectores como turismo, comercio y transporte”, comentó Milagros Torres, subdirectora académica de la Facultad de Negocios de Zegel.

La valorización de los terrenos es otro indicador del cambio en Chancay. Antes de la inauguración del puerto, los terrenos tenían un costo aproximado de S/ 40 a S/ 50 por metro cuadrado. Hoy, esa cifra se ha incrementado significativamente, alcanzando entre $40 y $50. Este aumento refleja el interés tanto de inversores nacionales como internacionales, particularmente de China, para desarrollar infraestructura turística y comercial en la zona.

Retos y oportunidades

A pesar de los logros, el desarrollo del puerto enfrenta desafíos cruciales en infraestructura y logística. Miranda subrayó que es vital mejorar las vías de acceso para evitar cuellos de botella en la distribución de mercancías. «Sin carreteras adecuadas, Chancay corre el riesgo de convertirse en un almacén de contenedores, limitando su impacto positivo en la logística nacional», explicó.

Por otro lado, las autoridades locales están trabajando en proyectos urbanísticos que incluyen ciudades modernas con infraestructura tecnológica. Estas iniciativas buscan atraer no solo a empresarios, sino también a nuevas familias interesadas en establecerse en una zona con grandes perspectivas de desarrollo.

Un motor para el desarrollo sostenible

“El impacto del puerto no solo se mide en cifras económicas, sino en la mejora de la calidad de vida de los habitantes de la región. Con una planificación adecuada, Chancay podría convertirse en un ejemplo de integración económica y social”, indicó Milagros Torres.

La inauguración del Megapuerto de Chancay representa un punto de inflexión para la región, ofreciendo un panorama prometedor si se logran superar los retos en infraestructura y planificación. La mirada está puesta en el futuro, con Chancay emergiendo como un nuevo hub de desarrollo para el Perú.

 

¿Cómo iniciar el año fortaleciendo la cultura organizacional de tu empresa?

  • La temporada de vacaciones es un punto de inflexión tanto para trabajadores como organizaciones, pues se evalúa desde cada punto qué motivos existen para mantener la relación laboral en el nuevo año. 
  • La Dra. María Del Mar Marín Capilla, directora del Pregrado en Recursos Humanos y Relaciones Laborales de la Universidad Internacional de Valencia – VIU, perteneciente a Planeta Formación y Universidades, explica qué pueden hacer las empresas para fortalecer la conexión con sus colaboradores en 2025. 

Mantener a los equipos de trabajo unidos y motivados es uno de los grandes retos de las empresas año tras año, frente a un fuerte panorama de rotación, especialmente entre las nuevas generaciones. Y son las vacaciones un punto de inflexión donde estos reflexionan sobre si continuar en sus empleos o buscar nuevas oportunidades.

Para las empresas es una misión identificar, entonces, cómo está su cultura organizacional. Analizar una disminución del compromiso y motivación de los trabajadores, fallos en la comunicación o una desconexión entre los valores organizacionales y las prácticas diarias, es lo que recomienda la Dra. María Del Mar Marín Capilla, Directora del Pregrado en Recursos Humanos y Relaciones Laborales de la Universidad Internacional de Valencia – VIU, perteneciente a Planeta Formación y Universidades.

«Signos como la apatía, la escasa colaboración interdepartamental o la alta rotación de personal, son indicios claros de que la cultura debe ser revitalizada», explica. «Además, la percepción de los equipos sobre el liderazgo y su capacidad para generar confianza es crucial para evaluar el estado cultural de la organización».

Estrategias para fortalecer la relación entre empresa y trabajadores

De cara al 2025, las empresas pueden implementar algunas acciones para revitalizar la conexión emocional con sus equipos de trabajo, según sugiere la experta de VIU:

  1. Es clave mantener una comunicación constante que visibilice cómo las contribuciones individuales impulsan los objetivos comunes. Involucrar a las personas colaboradoras en decisiones importantes y reconocer sus esfuerzos fomenta el sentido de pertenencia.
  2. Realizar actividades formativas refuerzan la misión y generan espacios de reconocimiento, lo que fortalece el vínculo emocional con la empresa, alineando mejor a los equipos con los objetivos organizacionales.
  3. Implementar sesiones de retroalimentación es una acción simple pero poderosa que permite a los colaboradores expresar sus expectativas, lo que contribuye a una mayor cohesión en las labores del día a día.
  4. Establecer metas claras es esencial para que los miembros de los equipos comprendan su rol dentro de la visión global de la organización.
  5. Fomentar una cultura de reconocimiento mediante pequeños gestos o incentivos simbólicos también fortalece el compromiso y motiva a las personas colaboradoras a trabajar hacia los objetivos del próximo ciclo.

El liderazgo, factor esencial para potenciar la motivación

Más que mandar, los líderes de las organizaciones deben ser modelos a seguir, para poder inspirar con claridad a los colaboradores, así es mucho más sencillo establecer los objetivos y generar empatía. Su misión es saber orientar hacia una visión común y celebrar los logros que se obtengan en el camino.

«La habilidad del liderazgo para generar confianza y cohesión asegura que el entusiasmo y el compromiso se mantengan hasta el cierre del ciclo anual, asegurando que todos se sientan incluidos en el propósito colectivo», detalla la experta.

5 propósitos financieros para un 2025 estable

Según los resultados de la Encuesta Nacional de Hogares (Enaho) del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), durante el primer trimestre del 2024 el 60% de la población de 18 años o más contaba con una cuenta en el sistema financiero, entre ellas, las cuentas de ahorro.

Son muchos los peruanos que se plantean como propósito de año nuevo el ahorrar o al menos mantener estables sus finanzas, pero conforme pasa el tiempo algunos pierden el control y llegan a no tener dinero ahorrado, vivir al día e incluso endeudarse.

Para que este 2025 sí logres tus metas financieras José Miguel del Río, coordinador de la Broward International University – BIU, perteneciente a Planeta Formación y Universidades, brinda unos tips para que, tanto personas como empresas, puedan ahorrar o tener finanzas estables, además expone puntos clave que el MBA en Innovación y Emprendimiento considera como tips para mejorar las finanzas en el mundo empresarial:

Errores comunes que cometen las personas a la hora de ahorrar

  • Gastar más de lo que ingresa: muchas personas no llevan un control adecuado de sus ingresos y gastos, lo que puede llevarlos a un ciclo de endeudamiento insostenible. “Sin un plan financiero definido es difícil saber en qué se está gastando el dinero y cómo realizar ajustes para ahorrar”.
  • Ignorar gastos esporádicos: como impuestos o mantenimiento que pueden sorprenderlos y afectar su salud financiera.
  • No establecer objetivos financieros claros: lo que puede resultar en la falta de motivación para ahorrar.
  • Dejarse llevar por ofertas engañosas: esto puede orillarlos a hacer compras impulsivas e innecesarias, afectando aún más la economía personal.
  • Gastos hormiga: se trata de aquellos pequeños desembolsos que, aunque parecen insignificantes de manera individual, pueden acumularse y tener un impacto considerable en el presupuesto personal, como gastos en café, comer en la calle o comprar snacks diariamente. Del Río añade las suscripciones a servicios de streaming, aplicaciones, revistas digitales o ropa que no se utilizan plenamente, gastos que, aunque parecen inofensivos, afectan las finanzas personales sin ofrecer un retorno significativo en valor.

Según el experto estos son los errores comunes que cometen las empresas a la hora de ahorrar

  • Falta de planificación financiera adecuada: Del Río señala que, sin una proyección clara de ingresos y gastos, las empresas pueden enfrentar flujos de caja ineficientes y dificultades para cubrir los costos operativos, derivando en una mala gestión financiera”.
  • Ignorar la importancia del ahorro e inversión: algunas empresas no destinan recursos suficientes para asegurar su crecimiento. La dependencia excesiva de una sola fuente de ingresos representa un riesgo significativo, ya que pone en peligro la estabilidad financiera si dicha fuente se ve afectada.
  • No capacitar al personal en temas financieros.
  • Gastos hormiga: las compras frecuentes de material, equipos tecnológicos o mobiliario que no son esenciales pueden acumularse rápidamente y tener un impacto negativo en el presupuesto general y, a la larga, pueden sumar cantidades significativas.
  • Gastos en comida y entretenimiento: los almuerzos, cenas o eventos corporativos frecuentes pueden resultar costosos si no se establecen límites. Asimismo, muchas organizaciones pagan por servicios que no utilizan regularmente, como software o suscripciones a plataformas digitales que al final del año pueden representar una suma considerable que afecta la rentabilidad. “Sin una supervisión adecuada, estos gastos pueden desviar recursos que podrían ser utilizados de manera más eficiente en otras áreas de la empresa” señala Del Río.

5 propósitos financieros para personas y empresas

De acuerdo con el experto y el programa MBA en Innovación y Emprendimiento de BIU, para lograr tener finanzas saludables, tanto las personas como las empresas, deben:

  1. Establecer un presupuesto sólido que contemple todos los ingresos y gastos.
  2. Crear un fondo de emergencia. Se recomienda ahorrar al menos tres a seis meses de gastos para cubrir imprevistos sin recurrir a créditos.
  3. Inversión regular: destinar un porcentaje fijo de los ingresos a inversiones ayuda a generar riqueza a largo plazo.
  4. Educación financiera: es importante recibir información continua sobre finanzas personales y empresariales para tomar decisiones informadas.
  5. Revisar y ajustar regularmente las metas financieras establecidas para evaluar el progreso y hacer cambios según sea necesario.

Para lograr estos cinco puntos, el coordinador de BIU pide tener en cuenta:

  • Implementar herramientas de tecnología financiera que faciliten el seguimiento del presupuesto y la gestión económica.
  • Definir metas específicas y plazos establecidos es fundamental para mantener el enfoque en los objetivos financieros.
  • En el contexto empresarial, es vital promover políticas que incentiven el ahorro y la inversión, como crear programas que motiven a los empleados a participar en iniciativas de inversión y educación financiera, que les ayudará a mejorar la salud financiera general de la organización.
  • Consultar con expertos en finanzas es crucial para optimizar los recursos con los que se cuenta. “La asesoría profesional proporciona una perspectiva externa valiosa y estrategias personalizadas que se adaptan a las necesidades específicas de cada individuo y empresa.
  • Por último, Del Río recomienda realizar revisiones periódicas de los objetivos financieros y del progreso alcanzado. “Esto permite hacer ajustes necesarios en las estrategias y asegurar que se mantenga el rumbo hacia el cumplimiento de los propósitos establecidos”.

Feriados y días no laborales en Perú generan pérdidas de S/1.400 millones

Los feriados en Perú representan un período de descanso para la población, pero también tienen un impacto significativo en la economía. En un reciente informe del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), cada feriado en el Perú genera una pérdida del 0.04% del Producto Bruto Interno (PBI), lo que equivale a un máximo de S/ 1400 millones. Asimismo, en cuanto a pérdidas monetarias diarias son S/ 430 millones los que se pierden cada feriado, según datos de la Cámara de Comercio de Lima (CCL).

«Es crucial encontrar un balance entre el descanso necesario para los trabajadores y la productividad del país. Según el informe de la Cepal, el nivel de productividad de los peruanos es de US$12,55 por hora trabajada, por debajo de otros países de la región como Chile, con US$23,50. Un día feriado adicional no solo implica pérdidas directas, sino también una disminución en la competitividad del país.», aseguró Milagros Torres, subdirectora académica de la Facultad de Negocios de Zegel.

En 2024, Perú acumuló un total de 56 días no laborables, entre feriados oficiales y días de vacaciones del sector público. Las cifras mencionadas han generado un debate sobre la necesidad de reducir el número de feriados en este 2025.

Sectores más afectados

La CCL detalló que las mayores pérdidas económicas se concentran en sectores estratégicos. La minería, uno de los principales motores económicos del país, es especialmente vulnerable debido a la paralización de operaciones. Asimismo, actividades como la manufactura y la construcción sufren una reducción significativa en su productividad, afectando tanto el mercado interno como las exportaciones.

Por otro lado, el impacto también se extiende a la recaudación tributaria. La suspensión de actividades en notarías y oficinas públicas reduce la concreción de operaciones comerciales, afectando la recaudación del IGV y otros tributos.

Importancia de feriados largos

Sin embargo, no todos los efectos son negativos. Los feriados largos, como el próximo descanso programado del 17 al 20 de abril de 2025, representan una oportunidad para fomentar el turismo interno y la reactivación económica en sectores como el transporte, hotelería y gastronomía.

«Un enfoque estratégico podría ser promover el turismo interno durante los feriados largos para compensar las pérdidas en otros sectores. Según PromPerú, el turismo interno puede generar hasta S/150 millones por cada fin de semana largo, beneficiando principalmente a las micro y pequeñas empresas locales.», comentó Milagros Torres.

El debate sobre la reducción del número de feriados continuará en 2025, con posiciones que buscan equilibrar el derecho al descanso y la necesidad de mantener una economía dinámica y competitiva.

El próximo feriado largo más próximo empezará en el mes de abril, el jueves 17 y viernes 18, declarados feriados nacionales, dándoles un espacio a los trabajadores para el descanso y recuperación.

Nueva obra de Sabrina Rocca celebra la expansión de Grupo Covisian hacia Estados Unidos

La reconocida artista internacional Sabrina Rocca ha revelado los detalles detrás de su más reciente creación artística para el Grupo Covisian: Think Without Limits. Esta obra simboliza el notable crecimiento de la multinacional, enfocada en servicios y productos tecnológicos para Customer eXperience (CX), y su reciente expansión hacia el mercado estadounidense.

La nueva pieza artística establece un significativo vínculo con el pasado de la compañía, remontándose a la primera obra que Sabrina Rocca creó para el grupo en 2007. En aquella ocasión, la artista plasmó una visión del Time Square con el lema Think without limits en su punto más alto, una imagen que resultaría profética considerando que, 17 años después, la compañía ha establecido su presencia en Nueva York.

«En ese año conocí al grupo directivo que en ese tiempo eran jóvenes ingenieros y me pareció que el lema que mejor reflejaba el lema bajo el que trabajaba el equipo era: Think without limits (Piensa sin límites). Así que, casi de manera visionaria, decidí incorporar ese mismo lema», recordó Rocca.

La artista destacó cómo esta conexión entre pasado y presente cobra especial relevancia con la reciente expansión de la multinacional en Estados Unidos. «Pueden imaginar mi asombro y mi felicidad este año, cuando supe que Covisian entró en el mercado estadounidense y abrió su primera sede en New York», agregó.

La nueva obra integra elementos contemporáneos que reflejan la evolución de la empresa, manteniendo al mismo tiempo la esencia que ha caracterizado al grupo desde sus inicios. «Decidí volver al lema Think without limits y añadirlo a la obra de este año, integrando dos nuevos elementos: Smile.CX, la suite de software que permitió el ingreso del grupo al mercado estadounidense, y el elemento humano, que siempre ha sido el pilar fundamental de la empresa», explicó la artista.

Sabrina finalizó con un mensaje esperanzador para el futuro de la compañía: «Espero que esta obra les guste y les acompañe durante todo el año, pensando sin límites. Deseándoles también que logren sus sueños».

La obra permanecerá expuesta en las instalaciones de Grupo Covisian como símbolo del continuo crecimiento y la visión innovadora que caracteriza a la empresa.

Inteligencia artificial en recursos humanos: ¿Cómo transforma la gestión del talento?

La tecnología juega un papel crucial en la gestión del talento humano al optimizar procesos clave y mejorar la experiencia de los empleados. Herramientas como el software de gestión de candidatos, las plataformas de e-learning y los sistemas de evaluación del desempeño automatizan tareas, reducen errores y liberan tiempo para actividades estratégicas.

La analítica de datos permite una toma de decisiones informada, identificando tendencias y necesidades futuras. Además, tecnologías emergentes como la inteligencia artificial personalizan el desarrollo profesional y predicen comportamientos, mientras que plataformas de comunicación y colaboración mejoran la transparencia y el compromiso.

Para Verónica Sánchez, Directora de Recursos Humanos del Grupo EULEN Perú, la IA está redefiniendo cómo las empresas abordan la capacitación y el desarrollo profesional. A través del análisis de datos, las organizaciones pueden identificar las habilidades que necesitan ser desarrolladas y personalizar los programas de formación para satisfacer estas necesidades. Esto no solo asegura que los empleados reciban una capacitación adecuada y adaptada a sus aspiraciones, sino que también maximiza el retorno de inversión en formación.

A continuación, la ejecutiva de la empresa líder en prestación de servicios expone 3 beneficios de la tecnología en la gestión del talento humano.

  1. Eficiencia operativa. La automatización de tareas administrativas, como la gestión de nóminas y administración de beneficios, no solo reduce errores humanos, sino que también mejora la precisión y el cumplimiento normativo. Esto permite que los profesionales de RR.HH. dediquen más tiempo a actividades estratégicas que impulsan el crecimiento organizacional.
  2. Toma de decisiones basada en datos. La analítica de datos ha emergido como una herramienta crucial en la gestión del talento humano. A través del análisis de datos sobre empleados, las organizaciones pueden identificar tendencias, prever necesidades futuras y tomar decisiones informadas. La inteligencia de negocios aplicada a los recursos humanos permite anticipar rotación y medir el compromiso, optimizando así las políticas de recursos humanos.
  3. Mejora de la experiencia del empleado. Las plataformas tecnológicas facilitan una mejor comunicación y colaboración dentro de la empresa. Herramientas como portales para empleados y aplicaciones móviles mejoran la accesibilidad a la información y servicios, promoviendo una cultura organizacional más transparente y participativa. Además, la inteligencia artificial personaliza los programas de capacitación, adaptando el contenido a las necesidades individuales, lo que incrementa el compromiso y satisfacción laboral.

La inteligencia artificial está transformando radicalmente cómo las empresas reclutan, desarrollan y retienen a su personal. Al permitir una personalización efectiva en el desarrollo profesional y predecir comportamientos mediante análisis predictivo, la IA no solo mejora la productividad del equipo, sino que también empodera a los gerentes para tomar decisiones más informadas sobre el desarrollo profesional.

“La implementación estratégica de estas tecnologías no solo optimiza procesos internos, sino que también promueve un entorno laboral más inclusivo y equitativo al eliminar sesgos en los procesos de selección y promoción. Las empresas que adopten estas innovaciones estarán mejor posicionadas para enfrentar los desafíos del futuro laboral”, puntualizó Sanchez.