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martes, mayo 13, 2025
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Crecimiento del sector logístico en el Perú exige mayor número de técnicos especialistas

Sector mantiene una alta demanda laboral con sueldos que van desde los 2,500 hasta los 8,000 soles

El sector de la logística es un mercado que viene creciendo sustancialmente en el Perú y que cobró mayor importancia durante la pandemia por la capacidad de consumo. Desde alimentos, ropa, entretenimiento, regalos hasta el deporte favorito, todo necesita logística y transporte, lo que obligó a muchas empresas a adecuarse a las nuevas formas de servicios que complementen su cadena de valor, almacenamiento, distribución y manipulación de sus productos.

En ese sentido, existen muchas oportunidades de crecimiento profesional para los técnicos logísticos. De acuerdo con un estudio de la firma PwC, en los próximos 10 años se necesitarán 17 millones de profesionales en este campo, por lo que, se torna una excelente opción de estudio para los jóvenes que egresan de los colegios o cualquier otra persona que desee continuar estudios técnicos sin importar la edad o género.

En el Perú existen actualmente 58 Empresas Formadoras vigentes de logística, transportes y distribución que permiten que el 85% de sus aprendices sean contratados al finalizar sus estudios, y laboren en diversas compañías con salarios que oscilan entre los s/. 1,025 y s/. 1,800 si se desempeñan como egresados y asistentes; y entre los s/. 2,500 y s/. 8,000 si ocupan cargos de analista, supervisor, coordinador y jefe de logística.

La logística es una de las partes más importantes para cualquier compañía, ya que, si ésta falla o no funciona de manera eficiente, miles de personas se quedarán sin productos, lo que sería un serio problema para cualquier empresa. Por ende, el mercado va en crecimiento y se requiere un gran número de personas especialistas que se dediquen a este campo.

INLOG

El Primer Instituto Especializado en Logística en el Perú responde a las necesidades de las empresas y nuevas formas de consumo y a las que se darán en el futuro como el comercio electrónico, con la formación de expertos que contribuyan al desarrollo y competitividad del país, ofreciendo carreras con alta demanda laboral.

Los egresados de las carreras de Gestión Logística y Cadena de Abastecimiento; Gestión de Transporte y Distribución; y Gestión Comercial y Puntos de Venta; son capaces de mover al mundo hacia uno más conectado, más eficiente y más sostenible para el futuro. “Tenemos la más completa propuesta educativa, evaluada y validada por nuestras Empresas Formadoras; el 85% de nuestros alumnos son contratados en la empresa, donde trabajaban como parte de sus estudios y la mayoría realizan el curso de Suficiencia Profesional para obtener el título profesional”, señaló Luisa Flores, directora académica de Inlog.

INLOG te da la oportunidad de trabajar y estudiar a la vez desde el segundo ciclo de estudios a través de su metodología Formación Dual. El alumno mientras se forma, aprende y trabaja en la empresa formadora recibe un sueldo proporcional a las horas que trabaja, lo que le permite generar un ingreso mientras estudia. Asimismo, Inlog cuenta con convenios con las Universidades Continental y San Ignacio de Loyola para realizar estudios complementarios.

Tata Consultancy Services ha sido reconocida como Top Employer 2023 en Perú

  • Este es el noveno año consecutivo que Tata Consultancy Services recibe la certificación a nivel regional.
  • La empresa destaca por sus políticas de Diversidad e Inclusión, y por sus programas de formación de talento para el área de la tecnología e innovación. 

Tata Consultancy Services (TCS) (BSE: 532540, NSE: TCS) ha sido reconocida como Top Employer 2023 en Perú. A nivel regional TCS obtiene la certificación Top Employer por noveno año consecutivo en América Latina, y también la certificación otorgada por Top Employers Institute a nivel global.

Obtener la Certificación Top Employer demuestra el compromiso de la organización en conseguir un mundo del trabajo mejor, que se manifiesta a través de la excelencia en sus políticas y prácticas de personas.  El programa de Top Employers Institute certifica a las organizaciones líderes en las prácticas de personas basándose en la participación y resultados obtenidos en su medición de buenas prácticas de Recursos Humanos.  La medición engloba 6 dominios de RRHH, que incluyen áreas como la Estrategia de Personas, Ambiente de Trabajo, Adquisición de Talento, Aprendizaje, Bienestar y Diversidad e Inclusión, entre otros.

Además de la certificación como Top Employer, TCS Perú también ha sido reconocido por sus buenas prácticas en materia de recursos humanos renovando su Certificación ABE (Asociación de Buenos Empleadores) de la Cámara de Comercio Americana del Perú (AmCham) para el periodo 2022-2024, con la máxima calificación en los procesos auditados.

“Es un orgullo para TCS recibir reconocimientos por nuestros esfuerzos de demostrar que la diversidad y el crecimiento personal y profesional de cada uno de nuestros asociados son prioridad en Perú y en cada uno de los países donde tenemos presencia. También consideramos estos reconocimientos como un incentivo para seguir haciendo de TCS una de las mejores empresas para trabajar, con una búsqueda constante de mejorar nuestros procesos, prácticas y políticas que buscan atraer y retener el talento, así como mantener a nuestros equipos motivados y orgullosos de ser parte de una empresa líder” dijo Claudina Padilla, Gerente de Recursos Humanos de TCS Perú.

Formación de talento para la innovación

La continua inversión de la empresa en el desarrollo orgánico del talento, centrado en la mejora de las competencias y los innovadores métodos de formación, las plataformas de aprendizaje y las certificaciones, han dado lugar a resultados líderes en el sector, y con puntajes que se superan año a año.

TCS ha formado a más de 421 mil empleados en tecnologías digitales. En el tercer trimestre del año fiscal 2023, los colaboradores de TCS realizaron 11.4 millones de horas de aprendizaje, lo que se tradujo en la adquisición de 1.3 millones de competencias.

TCS Latinoamérica ha demostrado un sólido crecimiento: con más de 9.000 nuevos asociados desde abril del año 2022 y más de 2 mil 500 nuevos puestos de trabajo creados en el último trimestre, habiendo ya más de 27 mil asociados en la región. En Perú, la empresa tiene actualmente más de 1200 Asociados.

A nivel global, la compañía cuenta con 120 mil miembros en los niveles medio y superior, y que han estado en la empresa en un promedio de más de 10 años. Ellos han sido fundamentales para el éxito de la integración cultural de todos los nuevos talentos incorporados en los dos últimos años, y su conocimiento del contexto y su orientación al cliente han sido clave para el alto nivel de satisfacción de los clientes por el que la empresa es reconocida.

La cultura de TCS orientada al propósito, así como sus prácticas de Recursos Humanos a la vanguardia, han convertido a la empresa en una referencia global de la industria en cuanto a la retención del talento. Su tasa de rotación en los servicios de TI en los últimos doce meses fue del 21.3% a finales del trimestre en diciembre, la más baja de la industria. Los más de 613 mil empleados de TCS representan una plantilla diversa que comprende 153 nacionalidades.

David Plink, CEO de Top Employers Institute afirma: “Adaptándose a los retos y exigencias de este año que, al igual que en el año anterior, han impactado en las organizaciones de todo el mundo, TCS ha continuado demostrando que prioriza la implementación de excelentes prácticas de personas en el lugar de trabajo. Las compañías Top Employers continúan enfrentándose a los desafíos que plantea un mundo del trabajo en continuo cambio mientras trabajan incansablemente para lograr un impacto positivo en la vida de sus colaboradores. Nos complace celebrar y aplaudir a las organizaciones que han sido certificadas como Top Employers este año.”

PROMPERÚ capacita a exportadoras de Cusco y Madre de Dios sobre empaques biodegradables para el mercado europeo

Esta iniciativa busca fortalecer la exportación de productos orgánicos a Francia, Dinamarca, Países Bajos, Italia, Reino Unido y Alemania.

La Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (PROMPERÚ), viene desarrollando una serie de talleres y conversatorios especializados sobre empaques biodegradables.

La actividad beneficia a 21 empresas de las regiones de Cusco y Madre de Dios de productos orgánicos como el café, chocolate y derivados de la castaña, que verán fortalecidas sus capacidades para exportar, principalmente, a Europa.

La iniciativa forma parte de la estrategia de PROMPERÚ que busca incentivar la competitividad de las empresas peruanas en un contexto internacional cada vez más demandante y con altos estándares relacionados al cuidado del medio ambiente como es el caso de países como Francia, Dinamarca, Países Bajos, Italia, Reino Unido y Alemania.

Estados Unidos, Canadá y Corea del Sur también se vienen sumando a estos marcos regulatorios por lo que, a través de este esfuerzo institucional que cuenta con el apoyo de la organización neerlandesa The Netherlands Senior Experts (PUM), las empresas también tendrán la posibilidad de posicionarse en nuevos mercados internacionales.

Los talleres, que se desarrollarán de manera virtual hasta la primera semana de febrero, vienen siendo dictados por especialistas e investigadores de la Universidad Nacional Toribio Rodríguez de Mendoza de Amazonas, la Universidad Nacional de San Antonio Abad del Cusco, la Universidad Nacional Agraria La Molina, el PUM y cuentan también con la participación del CITE Agroindustrial Moquegua.

De esta manera, se busca compartir con los participantes diversas experiencias y conocimientos especializados sobre las tendencias y posibilidades relacionadas a los diversos empaques biodegradables para productos orgánicos peruanos y, de esta manera, responder a los requerimientos de los países de destino de estos productos.

Cabe señalar que estos talleres y conversatorios impulsados por PROMPERÚ a través de la Oficina de la Macro Región Nor Este (Cusco), se iniciaron en agosto del 2022. En esa etapa se contó con la participación de 75 empresas de Arequipa, Cusco, Madre de Dios, Puno, Lima, Ayacucho y Junín.

Empresas peruanas apuestan por la transformación de sus líderes

Hoy en día, el desempeño y la conducta de los líderes se ha convertido en la pieza clave para el éxito de las empresas. Aportar en su crecimiento se ha vuelto una necesidad estratégica y una inversión a largo plazo; por ello, las empresas están apostando por Programas de Desarrollo Profesional y Gestión de Personas como parte de sus procesos. Amelia Lopez, Consultor Asociado Senior en Career Partners International, comenta que “Los líderes reconocen que estos programas son fundamentales para mejorar en su rol y alcanzar su máximo potencial”.

El papel de la transformación de los líderes es fundamental para  crear una cultura de aprendizaje y mejora continua, lo que permite a las empresas adaptarse y prosperar en un entorno cambiante, manteniéndose competitivas en el mercado. De acuerdo con la experta, estos son los 4 pasos clave para transformar a los líderes este 2023:

  1. Identificar las necesidades de desarrollo: es esencial detectar las áreas en las que los líderes necesitan mejorar. Esto puede incluir habilidades blandas como la comunicación efectiva, la toma de decisiones estratégicas o el liderazgo colaborativo.
  2. Fomentar un ambiente de aprendizaje continuo: la transformación de líderes es un proceso constante, por lo que es esencial proporcionar recursos y herramientas para que los líderes puedan seguir mejorando sus habilidades a lo largo del tiempo.
  3. Establecer un sistema de retroalimentación: esto permite a los líderes medir el impacto que tienen en su equipo y en la empresa, permitiéndoles tomar medidas para mejorar su eficacia y tener un mayor crecimiento.
  4. Evaluar y medir el progreso: ya sea a través de encuestas de desempeño o mediciones de indicadores clave de rendimiento, estas evaluaciones permitirán a las empresas medir el impacto de sus programas de transformación de líderes y realizar los ajustes necesarios.

Las empresas peruanas, cada vez son más conscientes de la importancia de contar con líderes transformacionales en sus equipos. “Durante el último año, las empresas que han implementado nuestros programas de Desarrollo Profesional y Gestión de Personas, afirman que la eficacia, productividad y compromiso de sus colaboradores ha incrementado visiblemente, lo cual sugiere que la inversión en el desarrollo de los líderes es crucial para el éxito empresarial”, finaliza la experta.

Conoce más de Career Partners Perú y sus programas en http://www.careerpartners.com.pe

CAREER PARTNERS PERÚ

Es una firma global con más de 30 años de trayectoria a nivel mundial. En enero del 2011, llegó a Perú como especialista en programas de Outplacement, Coaching Ejecutivo, Entrenamiento y Capacitaciones, Clima, entre otros.

CAREER PARTNERS PERÚ está representado por Cornerstone Group, firma internacional de Headhunting para alta dirección y a CL Selection, firma consultora líder en Headhunting para posiciones de gerencia mediana y jefaturas.

Seis pasos para construir tu marca personal

  • Actualmente, las plataformas digitales representan una oportunidad para construir y visibilizar un perfil que se destaque en el ámbito laboral.

La imagen que los profesionales transmiten en el mundo empresarial cobra cada vez mayor importancia para su desarrollo y crecimiento. En un contexto marcado por la alta competitividad, gestionar de manera correcta la marca personal resulta indispensable, como una estrategia de empleabilidad que ayude a despertar el interés de las empresas.

Marco Estacio, Gerente de Comunicaciones de Arca Continental Lindley, destaca que si bien, para construir una óptima marca personal se necesita de un trabajo diario, existen algunas acciones principales al alcance de todos.

Así, el ejecutivo presenta seis pasos para crear una marca personal exitosa, con un perfil distintivo que permita destacar en el ámbito laboral:

  1. Conócete a ti mismo

Para que la marca personal guarde coherencia entre lo que eres y lo que buscas transmitir a los demás, se deben conocer todas las fortalezas y debilidades que mantiene cada profesional. Para identificar características propias se pueden realizar las siguientes preguntas: ¿Qué área o especialidad me interesa?, ¿Qué puedo aportar de distinto en esta área?, ¿Cuáles son mis fortalezas?, ¿Cuáles son mis oportunidades de mejora en esta área?

  1. Define tus objetivos

Se debe tener muy claro que se busca en la construcción de la marca personal, ya que puede variar desde obtener un nuevo empleo, posicionarse como un referente en el rubro, incrementar la red de contactos, entre otros. Solo de esta manera se podrán planificar actividades enfocadas en lograr los objetivos planteados.

  1. A quién te vas a dirigir

Una vez definido el objetivo de la marca personal y el área o especialidad en el que se desea posicionar, se debe seleccionar a la audiencia a la que estará dirigido el perfil. Conocer cómo se relacionan los profesionales en cada sector, facilitará el proceso de comunicación con ellos.

  1. Crea relaciones valiosas

El fortalecimiento de la red con personas que sumen valor al crecimiento profesional, es un paso clave. La buena comunicación e interacción con los miembros de diferentes sectores contribuye a generar un ambiente de soporte que puede servir de apoyo en diferentes escenarios y contextos.

  1. Se visible en plataformas digitales

Las redes sociales son aliadas en el fortalecimiento de la marca personal. Por ello, es necesario completar el armado de los perfiles profesionales que ofrecen diversas redes sociales, principalmente LinkedIn. A través de ellas, se podrá crear o compartir contenido útil para el sector, establecer conversaciones y fortalecer relaciones con personas destacados.

  1. Evalúa tus logros

Finalmente, luego de un trabajo de largo alcance en la marca personal, se deberán evaluar los logros obtenidos. Las plataformas digitales brindan variados indicadores en la misma herramienta para conocer los logros obtenidos e identificar los puntos por mejorar.

Ford F-150 Lightning es galardonada con el premio a la “pick-up del año 2023” en Norteamérica

Ford F-150 Lightning se posiciona en EE. UU. como el “Truck of the Year™”. Este es el primer premio del año en la lista de trofeos para el segmento de pick-ups eléctricos, siendo el tercer premio consecutivo NACTOY (North American Car, Utility and Truck of the Year, por sus siglas en inglés) como “Pick-up del Año” y el quinto para Ford en los últimos tres años.

«Ganar el reconocimiento de la ‘Pick-up del Año’ de Estados Unidos es muy importante para el equipo que ha trabajado muy duro para construir y entregar las unidades de Lightning en el menor tiempo posible», comentó Jim Farley, presidente y CEO de Ford.

«Nos estamos moviendo rápidamente para aumentar la producción a una tasa de ejecución de 150,000 unidades este otoño y trabajando para mejorar todos los aspectos de este vehículo. Hemos comenzado a entregar Lightnings directo de fábrica con una fantástica nueva actualización de la interfaz de usuario que mejorará la experiencia de conectividad de los conductores”, agregó el ejecutivo.

F-150 Lightning es la pick-up eléctrica más vendido en los EE. UU. desde que fue lanzada en mayo de 2022, con ventas que ascienden a 15,617 unidades, convirtiendo a Ford en el segundo fabricante de automóviles eléctricos en el país norteamericano en 2022.

«Cuando el vehículo más vendido en EE. UU. se vuelve eléctrico, sabes que la transición tiene impulso», sostuvo Karl Brauer, jurado de NACTOY y periodista independiente de Forbes. «El esfuerzo de Ford para crear una versión de F-150 totalmente eléctrica ha sido notable pues combina las dimensiones y características de la unidad estándar, lo que significa que conserva un soporte masivo en el mercado de accesorios, con mejoras sustanciales en áreas como el almacenamiento y el soporte de energía móvil. Es realmente lo mejor de todos los mundos, dándole a F-150 Lightning una amplia gama de aplicaciones tanto para clientes de pick-ups tradicionales como para los nuevos usuarios en el segmento».

Para ganar el “North American Truck of the Year™”, los vehículos deben ser nuevos o cambiar sustancialmente en relación con su versión anterior. El jurado, compuesto por 50 periodistas de la industria automotriz de todo el país norteamericano, elige un ganador para cada categoría basado en innovación, diseño, seguridad, rendimiento, tecnología, experiencia del usuario, satisfacción del conductor y valor.

Este reconocimiento es el más reciente en la vitrina de galardones que F-150 Lightning ha conseguido desde su lanzamiento, entre los que destacan: Motor Trend Truck of the Year, The Car Connection Best Car to Buy, Edmunds Top Rated, Detroit Free Press Truck of the Year, Green Car Reports Best Car to Buy, TIME Top 200 Invention of 2022, 2023 Kelley Blue Book Best Buy Award, 2022 Altair Enlighten Award, Sobre Ruedas 2022 Awards, Wards 10 Best & Engines & Propulsion Systems, Internet Brands Best Car to Buy, Victory & Reseda Vehicle of the Year, TopGear.com American Car of the Year 2022, Autoblog Technology of the Year 2022, Motor1 Star Awards, CarBuzz Save the Planet award y múltiples premios Sabre.

Capacitaciones laborales sobre Seguridad y Salud en el Trabajo: ¿qué establece la ley al respecto?

Las capacitaciones laborales sobre Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) forman parte de la obligación legal de formación anual contemplada en la Ley Nº 29783 – Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo. En ese sentido, las empresas deben asegurar su cumplimiento para evitar accidentes y prevenir riesgos laborales. Al respecto, Pamela Duffy, socia del área laboral de Dentons Perú, explica los puntos clave a tener en cuenta sobre las capacitaciones laborales sobre Seguridad y Salud en el Trabajo.

¿Qué establece la ley?

La Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo (Ley Nº 29783) establece las obligaciones de las empresas y de los propios trabajadores en materia de salud y seguridad en el trabajo (SST), y tiene como objetivo promover una cultura de prevención de riesgos laborales en el país. Esta es aplicable a todas las empresas y colaboradores del sector privado y público.

Bajo este contexto, las empresas deben proporcionar oportunamente a sus trabajadores la información y capacitación preventiva adecuada, primero, respecto a las tareas que ejecuta cada uno, y segundo, respecto de los potenciales riesgos a los que están expuestos en la ejecución de dichas tareas, a fin de proteger su salud y velar por su seguridad durante sus labores.

¿Por qué realizar capacitaciones laborales sobre seguridad y salud en el trabajo?

Las capacitaciones de Seguridad y Salud en el Trabajo se convierten en el medio más efectivo para promover una cultura de prevención de riesgos laborales, y así sensibilizar a las empresas y al trabajador, sobre todo, sobre el impacto de estas sobre su propia seguridad.

“Y, además, es una tarea a ejecutar porque la ley señala que es deber del empleador gestionar un Plan de Capacitación y contar con Comités de SST, que incluya la participación de los trabajadores para el cumplimiento de sus funciones asignadas en forma segura y saludable”, explica Duffy.

¿Qué indica la normativa sobre estas capacitaciones?

De acuerdo con la norma, cualquier empresa que opera en el país debe brindar no menos de 4 capacitaciones al año en materia de SST, y dado que el objetivo de dichas capacitaciones es garantizar la seguridad y el bienestar de los trabajadores durante el desempeño de sus labores, éstas deben ser impartidas a todos los trabajadores sin excepción alguna.

“Aunque la norma laboral no establece una periodicidad específica respecto a cada cuanto se deben dar las 4 capacitaciones del año, los empleadores deberán observar principios de proporcionalidad y razonabilidad al momento de determinar las fechas”, detalla la abogada.

La especialista agrega que la normativa laboral dispone que estas capacitaciones deban ser impartidas por profesionales competentes en materia de SST, y revisadas periódicamente con la participación del Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo, a fin de efectuarles las modificaciones que puedan resultar necesarias para garantizar su eficacia y pertinencia en el tiempo.

¿Qué temas deben priorizarse?

Pese a que la normativa laboral no contempla las materias específicas sobre las cuales deben versar las capacitaciones en materia de SST, si se establece que la capacitación de cada trabajador debe centrarse en los siguientes puntos:

  1. sobre los riesgos a los que se expone cada trabajador en virtud del cargo que ocupa, por el ambiente de trabajo en el que se desenvuelve, y por las funciones que cada uno desempeña.
  2. sobre los riesgos al que se exponen los trabajadores cuando hay un cambio de funciones a desempeñar.
  • Cuando se den cambios en las tecnologías, o equipos de trabajo, y se requiera capacitar a los trabajadores en la utilización y mantenimiento preventivo de maquinarias y equipos de trabajo.
  1. En las medidas que deban ser adoptadas para prevenir nuevos riesgos en general, y en los conocimientos en materia de SST que periódicamente deben ser reforzados por los trabajadores.

Respecto al contenido mínimo de las capacitaciones en materia de SST, este debería incluir instrucciones para prevenir riesgos relacionados a las labores específicas de los trabajadores, primeros auxilios y asistencia médica, extinción de incendios, evacuación del personal en casos de emergencia, entre otros.

“Es importante que las empresas cuenten con un plan de acción y medidas de seguimiento para garantizar que se está llevando a cabo la capacitación y que se están implementando las medidas necesarias para mejorar la salud y la seguridad en el lugar de trabajo”, asevera.

¿Qué pasa si la empresa no cumple con impartir capacitaciones sobre estos temas?

Si una empresa no cumple con la capacitación laboral en estos temas, puede tener consecuencias graves para los trabajadores y para la empresa. Algunas posibles consecuencias incluyen:

  • Riesgo de accidentes y enfermedades ocupacionales: Si los trabajadores no están adecuadamente capacitados en materia de SST, pueden estar expuestos a mayores riesgos de sufrir accidentes o enfermedades ocupacionales. Esto puede llevar a costos médicos y de baja laboral, así como a problemas de productividad y de relaciones con los trabajadores.
  • Riesgo de sanciones: Las empresas que no cumplen con las obligaciones de capacitación en materia de salud y seguridad pueden ser sancionadas por la autoridad de fiscalización laboral. Estas sanciones pueden incluir multas desde S/ 1,287.00 hasta S/ 260,023.50 y/o la imposición de medidas de cumplimiento.
  • Riesgo de demandas judiciales: Si un trabajador sufre un accidente o una enfermedad ocupacional debido a la falta de una capacitación, podría interponer una demanda judicial contra la empresa para ver resarcido el daño sufrido.

“Cabe resaltar que si un trabajador cree que la empresa no ha cumplido con esta obligación, puede presentar una denuncia ante la autoridad de fiscalización laboral”, finaliza Pamela Duffy, socia del área laboral de Dentons Perú.

Financiera Efectiva aumentará su Capital Social hasta en S/274 millones

Financiera Efectiva, empresa del Grupo EFE especializada en otorgar financiamiento accesible y rápido a las familias peruanas, tuvo destacados resultados financieros durante el 2022. La compañía logró al cierre de año un ROE del 25% y un ROA del 6% Además, continuó con su plan de crecimiento, logrando un aumento de su cartera crediticia en un 22% y un portafolio de 1,170 MM soles.

En diciembre del 2022, la Junta de Accionistas de Financiera Efectiva, aprobó un compromiso de capitalización de utilidades 2022 por la suma de S/30 millones para que sean incorporados dentro de su patrimonio efectivo. En esa línea, conforme a la regulación vigente, el capital social llegará a S/274 millones (*).

“Agradecemos la confianza de nuestros accionistas, quienes reafirman su compromiso con el crecimiento del país y de la compañía. Desde el 2017, hemos emprendido un importante plan de inversiones que a la fecha supera los S/ 40 millones para renovar nuestra plataforma tecnológica y desarrollar nuevos productos alineados a las necesidades de nuestros clientes”, destacó Juan Carlos Del Alcázar, gerente general de Financiera Efectiva.

De la mano de Grupo EFE continuarán concretando importantes sinergias para seguir realizando los sueños de miles de clientes peruanos y colaboradores.

(*) Dicho compromiso de capitalización se ejecutará luego de su ratificación por la Junta General de Accionistas que se celebrará en marzo 2023.

Toyota Motor Corporation (TMC) anuncia cambios en su estructura ejecutiva

Toyota City, Japón, 26 de enero de 2023 – Toyota Motor Corporation (TMC) anunció hoy que tiene la intención de implementar cambios en su estructura ejecutiva a partir del 1° de abril de 2023, y cambios en su Directorio a partir de la fecha de la 119° Asamblea General Ordinaria de Accionistas como se describe a continuación.

  1. Cambios en la estructura ejecutiva a partir del 1° de abril de 2023

Takeshi Uchiyamada renunciará a su cargo como Chairman del Directorio. Akio Toyoda será nombrado nuevo Chairman y Koji Sato nuevo presidente y director ejecutivo.

Cambios en las áreas de responsabilidad de los ejecutivos

Nombre Actual Nuevo
Akio Toyoda –       Presidente, Miembro del Directorio (Director representativo)

–       Operating Officer

–       Chief Executive Officer

Chairman del Directorio (Director representativo)
Takeshi Uchiyamada Chairman del Directorio (Director representativo) –       Miembro del Directorio (Director representativo)
Koji Sato –       Operating Officer

–       Chief Branding Officer

–       Lexus International Co. (Presidente)

–       GAZOO Racing Company (Presidente)

–       Operating Officer

–       Presidente

–       Chief Executive Officer

 

  1. Cambios en el Directorio a partir de la fecha de la 119° Asamblea General Ordinaria de Accionistas

La designación de los miembros del Directorio se formalizará previa aprobación de la 119° Asamblea General Ordinaria de Accionistas. La designación formal de los miembros del Directorio con títulos específicos, y la designación de los miembros del Directorio con personería jurídica para representar a TMC (apoderados), se realizará en la reunión del Directorio posterior a la 119° Asamblea General Ordinaria de Accionistas. La renuncia de los miembros del Directorio que dejen sus actuales cargos se hará oficial el día de la celebración de la 119° Asamblea General Ordinaria de Accionistas.

Nuevos miembros del Directorio

Nombre Posición actual
Koji Sato –       Operating Officer

–       Chief Branding Officer

–       Lexus International Co. (Presidente)

–       GAZOO Racing Company (Presidente)

Miembros del Directorio que renuncian a su puesto

Nombre Posición actual
Takeshi Uchiyamada Chairman del Directorio (Director representativo)

Para obtener más información acerca de este cambio en la estructura ejecutiva de TMC, vea el programa Toyota Times News que se transmitió en vivo en YouTube hoy a las 4:00 p.m. (hora de Japón):

https://toyotatimes.jp/en/  https://youtu.be/kUaoKgCnFOc

Perfil ejecutivo de Koji Sato (TMC Operating Officer):

https://global.toyota/en/company/profile/executives/operating-officer/koji_sato.html

Educación e E-Commerce peruanas expanden sus horizontes gracias a la transformación digital post pandemia.

La experiencia al cliente se vio impulsada en medio de la pandemia y hoy se espera un estándar de servicio similar o superior, lo que implica una gran inversión en sistemas que permitan una transición digital. Panduit resalta que el mercado peruano adopta soluciones que dan base a un buen desarrollo de este ecosistema y se sitúa a la vanguardia en la región.

Con la llegada de la pandemia en 2020, fue cada vez más claro para las empresas que el área de TI, es un recurso estratégico que permite al negocio seguir funcionando en las coyunturas más complejas, acelerando la transformación digital.

Pablo Huapaya, gerente de territorio para el Perú de Panduit, resalta que la emergencia sanitaria impulsó a muchas empresas a buscar nuevas formas en que sus trabajadores puedan interactuar y colaborar con sus clientes y proveedores a distancia. Y la aceptación de los clientes se reflejó en las ventas. “Las empresas que estuvieron preparadas para la transformación digital vieron incrementados sus negocios porque el mercado demandaba información rápida, precisa y a cualquier hora del día. Durante la pandemia; la transformación digital ha permitido mostrar que TI no es un área solo de apoyo, sino que se ha convertido en el corazón del negocio para las empresas en este momento”, comenta.

Para Panduit es claro que el comercio electrónico es el servicio que más se ha dinamizado en estos últimos años, pues fue la vía preferida para mantener el contacto comercial sin la necesidad de tener un contacto físico. Todo el proceso, desde la investigación, compra y pago se pudo realizar desde el hogar a través del pago digital.

Pero no solo eso, ya que los servicios educativos también vieron en la coyuntura la posibilidad de alcanzar alumnos más allá de sus ámbitos físicos inmediatos, incorporando alumnos incluso de otras ciudades o países. “Tuvieron un salto abrumador. Alumnos y profesores ya no tenían límite físico de ubicación gracias al uso de las tecnologías de la información”, detalló.

Como consecuencia de este incremento de flujo hacia la transformación digital, se evidenció un aumento en los alquileres de espacios en centros de datos. Fue un momento crítico porque algunas empresas estaban listas para este paso, pero muchas otras no, ya que representaba un costo que no tenían planificado, corriendo el riesgo de quedar fuera del mercado si esperaban a tener lista su infraestructura propia. De esta manera, el alojamiento de espacio se vio impulsado y ayudó a muchas organizaciones a mantener y mejorar su dinámica de negocios.

Pablo Huapaya apunta que todo este marco de evolución tecnológica ha ido acompañado del cableado estructurado, que ha facilitado la dinámica de clientes y empleados que sí debían trabajar físicamente. Esto fue posible con la habilitación del internet de las cosas (IoT), sensores de temperatura, cámaras de videovigilancia, entre otros, disponibles en un entorno de red que se puede monitorear a distancia.

Con lo más duro de la pandemia ya como parte del pasado reciente, el ejecutivo resalta que las empresas ven cómo los usuarios les exigen recibir experiencias similares a las que tenían durante la emergencia sanitaria, es decir, movilidad, uso de dispositivos propios para trabajar y demás. Esto las ha llevado a un proceso de cambio de plataformas y expansión de los sistemas inalámbricos.

“En Panduit hemos visto esto como una fuerte tendencia en el último año, lo que ha llevado a optar por una nueva generación de cables, ahora de categoría 6A, gracias a su capacidad para soportar una gran cantidad de usuarios que se conectan a una misma antena. Esto es una muy buena señal porque indica que el Perú, al usar cableado categoría 6A versión UTP, que requiere menos componentes para operar eficientemente frente al 6A tipo blindado que se viene usando en la región, está a la vanguardia del mercado regional y se alinea con las tendencias de mercados desarrollados como Estados Unidos, simplificando los negocios con menos puntos de fallas y mejor experiencia del cliente”, refirió.

Como si fuera poco, este 2023 Panduit coloca en el mercado peruano el primer cable de categoría 6A con diámetro categoría 6, que facilita la migración al utilizar todas las rutas (tuberías, bandejas, canaletas) ya existentes, sin la necesidad de realizar cambios estructurales. Eso es un importante ahorro en costos de migración con un menor tiempo de implementación.

Por el lado de la fibra óptica, Panduit trabaja en la Signature Core o OM4+, que es la tecnología de fibra óptica más alta en el mercado y que permite al centro de datos tener la capacidad de incrementar hasta 20 veces sus velocidades de transmisión sin cambiar el cableado.

Cabe precisar que Panduit no es sólo un fabricante de cableado estructurado. Este año está incrementando la especificación de la línea de productos de canaletas plásticas para TI, con pruebas, características y normas distintas a las canaletas convencionales, pues están diseñadas especiales para contener cableado estructurado, sin afectar la continuidad del negocio y con garantía de hasta 25 años. La idea es que el mercado peruano tenga más conocimiento de cómo solicitar una canaleta plástica y obtenga mayor beneficio, con productos que cumplen las normas sobre baja propagación de incendios y emisión de humo.

“Es el momento adecuado para evaluar estas tecnologías por su capacidad de permitir desarrollos a nuevas experiencias del cliente. El cableado estructurado, como inversión en red, no representa más del 7% del total, y es el componente que durará más y costará menos”, concluyó.

Empresas peruanas en riesgo de perder competitividad.

Para que las empresas, al margen de su tamaño, conecten datos y plataformas que nunca antes se habían comunicado entre sí, independientemente de los silos subyacentes o la infraestructura legada, deben implementar una solución de Enterprise Integration Platform as a Service (EiPaaS) que cerrará la brecha entre los sistemas actuales y las nuevas tecnologías.

De lo contrario, si las organizaciones no implementan una EiPaaS tendrán un alto impacto negativo en sus negocios, en el orden de innovación trunca, prácticas ineficaces, falta de agilidad y recursos desperdiciados.

“En general, las compañías que no cuenten con una plataforma de integración empresarial, sin duda, pierden competitividad, desarrollan escasas experiencias comparado a sus competidores, adquieren menos velocidad para hacer cambios, y limitan su oferta de servicios y productos”, afirma Humberto Ballesteros, Director Comercial de Digibee para América Latina.

Asimismo, otras consecuencias son tiempos largos de entrega de productos y servicios, extensas esperas en la atención a los clientes, necesidad de mayores recursos y altos costos. “Todo eso hace la diferencia entre las compañías enfocadas en la evolución y las que no están orientadas hacia ese sentido”, señala el ejecutivo.

Sobre la estrategia a desarrollar, respaldado por una EiPaaS, es necesario que las empresas se mantengan actualizadas, logren maneras de acelerar sus procesos y, sobre todo, identifiquen las necesidades, tendencias y expectativas de sus clientes o consumidores finales.

“Además, para afianzar estas labores, es fundamental que las organizaciones cuenten con socios estratégicos en su propuesta que integre tecnología e innovación. Eso es clave en el ámbito de los nuevos escenarios de negocios”, precisa Humberto Ballesteros.

Al respecto, Digibee, líder tecnológico internacional que brinda soluciones para simplificar la integración de sistemas críticos, permite a las organizaciones competir y sobresalir en el entorno digital actual que cambia rápidamente.

La tecnología EiPaaS de Digibee provee a las compañías una arquitectura de integración flexible y altamente escalable, conectando aplicaciones, procesos y personas para acelerar el tiempo de comercialización sin una gran inversión.

Es preciso mencionar que Digibee, presentó recientemente, el informe “State of Enterprise Integration Report 2022”, el cual refleja el estado de la integración empresarial en América. Según el reporte, apenas el 7% de las compañías encuestadas ha implementado con éxito una estrategia de integración empresarial, un 56% tiene proyectado realizar en los próximos doce meses y el 36% de ello, no planea hacerlo.

Los encuestados afirman que las malas integraciones tienen un impacto directo (y negativo) en el negocio, y se ve reflejado en el impedimento de innovación (48%), prácticas inefectivas (48%), falta de agilidad (40%) y recursos desperdiciados (37%).

Y según Gartner, para 2025, más del 75% de las organizaciones medianas, grandes y globales establecerán equipos de empoderamiento de estrategias de integración para respaldar la integración colaborativa, frente al 40% en 2021.

Nutrium Care, el software corporativo que mejora la salud y productividad de los trabajadores

Es más que conocido que la alimentación es la base de una vida sana. Pero, llevado al mundo empresarial, ¿hay relación entre la nutrición y la productividad y reducción del absentismo laboral? ¿podría la empresa colaborar de forma activa a que sus empleados tengan mejores hábitos alimentarios y, por extensión, salud?

Con este objetivo, en 2018 la start up portuguesa Nutrium puso en marcha uno de los softwares de nutrición más completo del mundo que, hoy, 5 años después, es utilizado por más de 200.000 profesionales y más de un millón y medio de pacientes en más de 40 países.

“Empezamos nosotros mismos, ofreciendo a nuestro equipo un seguimiento nutricional personalizado gracias a un equipo de nutricionistas que, usando el software diseñado y la aplicación creada, arroja unos resultados veraces en su aplicación” explican desde Nutrium.

¿El resultado? André Santos, CEO de la compañía, perdió hasta 28 kilos y aumentó su masa muscular mejorando sus niveles de energía, calidad de sueño y bienestar.

Sus empleados, que también acogieron la prueba de una forma muy positiva, mejoraron también su salud. Pero no quedó ahí, comenzó a poder cuantificarse un impacto directo en la productividad y en la retención de talento.

Actualmente, la compañía lusa tiene una tasa de retención de trabajadores de más del doble del promedio de la industria, lo que verifica que cuando la compañía se preocupa de forma activa por sus empleados y se compromete con su bienestar, los equipos funcionan mejor y tienen una mayor pertenencia a la corporación. 

El siguiente paso: externalizar Nutrium

El siguiente paso natural era llevar este software y apuesta nutricional a otras compañías.

Así, en 2021, Nutrium creó Nutrium Care, un programa de bienestar para empresas que tiene como objetivo dar las herramientas a las compañías para que sus empleados mejoren sus hábitos y, por extensión, su salud.

Este programa permite a las empresas ofrecer un seguimiento nutricional ilimitado y personalizado a todos los empleados, en un formato 100% digital.

“El programa incluye un seguimiento nutricional completo, con consultas online ilimitadas con nutricionistas especializados y acceso a una aplicación móvil que pone al nutricionista a un clic de distancia. Y también acerca a los empleados a una alimentación saludable a través de webinars, talleres y newsletters, ayudando a formar hábitos saludables a largo plazo y obtener resultados duraderos” explican, detallando que lo que se busca es combatir problemas derivados de los malos hábitos en el área de trabajo y que acaban provocando falta de energía, problemas de insomnio o altos índices de colesterol o diabetes, entre otros.

Pero no solo es el trabajador el que sale beneficiado. Según los datos ya obtenidos, un programa de beneficios vinculado a los hábitos alimentarios, como Nutrium Care, pueden aumentar la productividad de un equipo hasta en un 20%*, y generar ahorro (relacionado con los costes sanitarios y el absentismo) de unos 150.000€ en las empresas medianas.

Vodafone, AGEAS y Randstad se encuentran entre las empresas que han apostado por el programa Nutrium Care. “Adoptaron este programa de nutrición y bienestar corporativo y la respuesta fue muy positiva: nueve de cada diez empleados recomiendan el programa y el 97% dice estar extremadamente satisfecho” cuentan.

*Food at work: Workplace solutions for malnutrition, obesity and chronic diseases (ILO, 2005)