• Los nuevos resultados del muestreo hecho por el OEFA, reafirman los resultados de su informe de octubre pasado: que la calidad de agua en mar cumple con el Estándar de Calidad Ambiental (ECA).
• Asimismo, refleja que la mayor parte de las playas recreativas están aptas, en cuanto al contenido de hidrocarburos.
• Por ello, volvemos a invocar a las autoridades para la inmediata reactivación de la pesca artesanal y la pronta reapertura de las playas consideradas aptas por el OEFA.

Los resultados remitidos a la empresa por el Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA) sobre la nueva toma de muestras en la zona impactada por el derrame, reafirman que el agua de mar cumple con el Estándar de Calidad Ambiental legalmente establecido, sin representar un riesgo para la salud y el medio ambiente, por lo que las condiciones estarían dadas para que se reactive la actividad pesquera.

Así, se ratifican las conclusiones en cuanto al mar del informe del OEFA de octubre pasado, que indicaban que estaba apto en cuanto a contenido de hidrocarburos. También es consistente con el informe de la Autoridad Nacional del Agua (ANA) de junio pasado, cuyos monitoreos confirmaban la recuperación del agua en la zona. Y por otro lado, SANIPES no detectó signos de contaminación por hidrocarburos por encima de los niveles permitidos frente a Ancón, permitiendo la extracción de moluscos bivalvos y gasterópodos marinos en esa zona, tal como indica su comunicación emitida en mayo del año pasado.

Este nuevo informe también concluye que, de las 25 playas balneables (para uso de baño y recreación) ubicadas en la zona afectada, 15 estarían aptas en lo referido al contenido de hidrocarburos. Si bien, difiere a los resultados positivos obtenidos por otras entidades ambientales independientes, los resultados presentados ahora por el OEFA son alentadores y permiten avanzar en la vuelta a la normalidad.

Reiteramos nuestro pedido a las autoridades competentes para que, en concordancia con los resultados emitidos por las autoridades el año pasado y reafirmados en el último muestreo efectuado por el OEFA, reabran las playas aptas al público y permitan la reactivación de la pesca artesanal.

La empresa reitera que sigue realizando acciones de vigilancia, monitoreo y limpieza en las zonas declaradas como inaccesibles, como el Serpentín de Pasamayo, capturando el hidrocarburo que se desprende de las rocas por acción de las olas, a través de embarcaciones y equipos especializados ubicados frente a estas costas.

Finalmente, la empresa confirma que viene realizando la etapa de caracterización con muestreos en playas y sedimentos, siendo esto parte del Plan de Rehabilitación solicitado por el OEFA, plan que esperamos entregar en el menor tiempo posible.

La compañía reitera su compromiso de retornar el litoral a su estado original.

Con la adopción de Lean Digital, CANVIA ha fortalecido el desarrollo de su portafolio digital, acelerando su validación en el mercado con la combinación de principios de Agile, Lean y Design Thinking.

En la actualidad, las empresas necesitan avanzar en su Transformación Digital con el fin de atraer nuevos clientes y brindar un servicio o producto a su medida para mantenerse posicionados en el mercado y ganar competitividad. Para ello, buscan redefinir su valor utilizando el mínimo de recursos posibles.

Ante este panorama, Lean Digital es una metodología que acelera el entendimiento y resolución de problemas de negocio para la creación de valor con una visión 360º en torno al cliente y orientado a la mejora continua. Este modelo permite establecer una hoja de ruta a cada empresa para definir los “qués” y los “cómos”, contribuyendo a una transformación digital sostenible.

Una empresa que utiliza esta metodología es CANVIA. Esta compañía, que brinda servicios de transformación digital, ha adaptado Lean Digital a su propia estructura y procesos, aplicando la combinación de principios de Agile, Lean y Design Thinking, para fortalecer el desarrollo de su portafolio con productos y servicios digitales hechos a la medida del cliente.

“Adaptamos esta metodología para que nos ayude a acelerar el entendimiento y la resolución de problemas de negocio”, señala Jenny Garay Marquina, Gerente de Innovación de CANVIA. El primer paso para CANVIA fue entender los cambios dentro del mercado y definir la mejor manera de afrontarlos desde una perspectiva distinta a la que venían implementando con su portafolio tradicional. “Buscamos brindar servicios enfocados en la creación de valor apalancando todo el potencial de la tecnología digital, para generar crecimiento, eficiencia y agilidad en los negocios”, comentó Garay.

Es así como, CANVIA agrupó sus iniciativas bajo dos objetivos diferentes. Por un lado, definieron iniciativas “RUN”, las cuales se centraban en mejorar el producto actual; mientras que las iniciativas “CHANGE”, tienen el fin de generar nuevos servicios a partir de la experimentación continua. Para lograrlo, capacitaron a todos sus colaboradores con la metodología y buscaron interiorizar pilares claves del Lean Digital.

La empresa señala que desde la implementación de Lean Digital se logró ejecutar el cumplimiento de las metas en un menor tiempo. “Logramos acelerar la validación de nuevos productos o servicios en el mercado. Por ejemplo, todo nuestro portafolio de migración a la nube fue trabajado utilizando esta metodología y validando rápidamente la propuesta con nuestros clientes. En otro caso, conseguimos solucionar un problema tecnológico y estratégico de un cliente en menos de dos semanas.”

Finalmente, los marcos de trabajo y herramientas aplicadas con Lean Digital permitieron identificar las tareas y procesos que no aportaban valor a su organización, a fin de enfocarse en los que son prioridad. “En el caso de CANVIA, esta metodología ha contribuido a incrementar la venta digital de nuestra unidad Cloud, logrando adaptarnos a las necesidades de cambio de nuestros clientes y del mercado”, indicó la vocera de la empresa.

En el 2022, Caja Piura desembolsó 478,101 operaciones crediticias, siendo la mayoría créditos empresariales en las 24 regiones del país, gracias a su red que cuenta con 1,900 puntos de atención al cliente. «Es un orgullo para nosotros decir que el 70% del monto desembolsado por Caja Piura financió una MYPE peruana porque este número es el resultado de un trabajo continuo en educación e inclusión financiera”, sostuvo Mercedes Franco, presidenta del directorio de Caja Piura, entidad financiera que cumple 41 años cambiando la vida de las personas.

La presidenta de Caja Piura sostiene que acciones como el asesoramiento a clientes en finanzas personales y el uso de herramientas digitales para facilitar el acceso crediticio en zonas rurales son necesarias para garantizar la vida de un negocio. “Él último reporte del INEI muestra que entre julio y setiembre se dieron de baja a más de 59 mil empresas, la mayor tasa desde el 2020, lo cual nos hace pensar lo importante que es fortalecer la educación financiera en este momento”, indicó la ejecutiva.

Las iniciativas e innovaciones digitales que constantemente promueve Caja Piura como la APP Rural, apoyaron la inclusión financiera e impulsaron una rápida aprobación de financiamiento agropecuario en zonas rurales, que motivaron que las colocaciones en ellas crezcan un 12% respecto al 2021.

Franco también comenta que 3 de cada 10 clientes de Caja Piura proviene de las zonas rurales por lo que en el 2023 continuarán mejorando la experiencia de este perfil de cliente que valora el ahorro de tiempo y distancia al escoger una entidad financiera. Caja Piura no cobra comisiones a los depósitos de sus clientes a nivel nacional y eliminó el costo por mantenimiento de sus cuentas de ahorro, como parte de los beneficios que ofrece a sus usuarios.

La captación durante el 2022 de 145,772 nuevos ahorristas significa que las personas toman decisiones más inteligentes ante el alza de precios. “En el 2022 el saldo de captaciones sumó más de S/4,557 millones y las ciudades fuera de la capital que demostraron mejor control de sus gastos fueron Arequipa y La Libertad. Nos comprometemos este año a hacer los esfuerzos necesarios para inculcar la cultura del ahorro en Huancavelica, Tumbes y Amazonas”, explicó Mercedes Franco.

Como entidad responsable, la institución en el 2022 gestionó programas de apoyo social para impulsar el emprendimiento, el deporte y el turismo, beneficiando a más de 25,000 piuranos

Entre las actividades respaldadas por la microfinanciera están los conciertos de la Orquesta Sinfónica Municipal de Piura, la Feria Internacional del Libro “Letras Libres Piura 2022”, la “Feria Nacional e Internacional de Turismo APAVIT Piura 2022” y el programa “Catacaos, primer distrito de turismo innovador, sostenible y vivencial en Piura” realizado en alianza con La Cámara de Comercio de Piura, UDEP, Municipalidad de Catacaos, entre otros.

Datos:

• A diciembre se logró superar los S/6 mil millones en colocaciones crediticias a nivel histórico.
• Del total de créditos empresariales otorgados por Caja Piura, el 54% fueron créditos empresariales y el restante préstamos de consumo (45%) y créditos hipotecarios (0.2%).
• En 41 años, Caja Piura atendió a 1’386,569 de clientes.

Por Robert Martínez, CEO y fundador de PerúData – www.perudata.net

La minería es, sin duda, una de las principales actividades económicas del Perú. Por lo general, esta labor se lleva a cabo en yacimientos que suelen localizarse en sectores alejados o remotos, donde muchas veces no hay presencia de los operadores de telecomunicaciones tradicionales.

Y es, justamente, en ese contexto donde la tecnología satelital juega un rol clave no sólo para permitir comunicaciones de voz y datos, gracias a la amplia cobertura que ofrece, sino que también para contribuir a una mayor seguridad de los trabajadores.

En efecto, la minería comprende diversas tareas que van desde la detección de zonas con presencia de mineral hasta la extracción y procesamiento de dichos recursos, y en donde los productos, servicios y soluciones satelitales son de gran ayuda.

Por ejemplo, en las fases de prospección y exploración resulta esencial disponer de equipos de comunicación que permitan al personal en terreno estar en permanente contacto con la casa matriz, levantar y transmitir información relevante, acceder en línea a datos meteorológicos y/o solicitar ayuda en caso de peligro o accidente, pudiendo incluso compartir la ubicación geográfica.

Como consecuencia de los actuales desarrollos tecnológicos, una empresa minera puede montar en pocos minutos una oficina móvil en un campamento, accediendo con ello a internet de banda ancha, correo electrónico y streaming, entre otras aplicaciones, sin importar el momento o lugar.

Como ya es sabido, los relaves mineros son un gran problema ambiental en la actualidad y uno de los principales desafíos que imponen radica en la tarea de hacer seguimiento constante a las presas de ese tipo de desechos, con el fin de garantizar operaciones seguras, evitar daños al entorno y comunidades vecinas, entre otros costos asociados.

En este contexto, la tecnología satelital posibilita a empresas y autoridades hacer monitoreo a los diques de relaves mineros con el fin de conocer el estado y condición de aquellos para evitar catástrofes ambientales, dar continuidad a las operaciones y no sufrir pérdidas de ingresos.

Con el auge de Internet de las Cosas- entendida como la agrupación e interconexión de dispositivos y objetos a través de una red privada o pública- con la tecnología satelital es factible hacer realidad este concepto en casi todos los rincones del planeta, beneficiando con ello a diversas industrias, entre ellas la minería.

Dado lo anterior, la tecnología satelital emerge como una verdadera aliada que provee conectividad y visibilidad a la minería para así garantizar sus operaciones en el largo plazo, intercambiar información, facilitar la toma de decisiones, brindar seguridad a los trabajadores y permitir su acceso a la transformación digital con miras a optimizar los procesos, mejorar la competitividad y agregar valor a los clientes.